Tầm nhìnvàsứmạngcủathươnghiệu
Tầm nhìnthươnghiệu gợi ra một định hướng cho tương lai.
Sứ mạngcủa một thươnghiệu là khái niệm dùng để chỉ mục
đích củathươnghiệu đó, lý do và ý nghĩa củasự ra đời và
tồn tạicủa nó.
Tầm nhìnthươnghiệu
Tầm nhìnthươnghiệu gợi ra một định hướng cho tương lai, một khát vọng của một thươnghiệu
về những điều mà nó muốn đạt tới. Tầmnhìn là một hình ảnh, một bức tranh sinh động về điều
có thể xảy ra của một thươnghiệu trong tương lai. Khi đề cập đến một ý định, một mục đích
mang tính chiến lược, chúng ta thường hay hình tượng hóa nó bằng một hình ảnh của tương lai.
Tầm nhìn bao hàm ý nghĩa của một tiêu chuẩn tuyệt hảo, một điều lý tưởng. Nó mang tính lựa
chọn một trong những giá trị tuyệt vời nhất của một thương hiệu. Tầmnhìn còn có tính chất của
một sự độc đáo, nó ám chỉ đển việc tạo ra một điều gì đó đặc biệt.
Tầm nhìnthươnghiệu là một thông điệp ngắn gọn và xuyên suốt định hướng hoạt động đường
dài cho một thương hiệu. Vai trò củatầmnhìn giống như một thấu kính hội tụ tất cả sức mạnh
của một thươnghiệu vào một điểm chung. Doanh nghiệp thông qua tầmnhìn sẽ định hướng
được đâu là việc cần làm và đâu là việc không cần làm của một thương hiệu.
Tầm nhìnthươnghiệucủa Tập đoàn khách sạn Sofitel ngắn gọn nhưng đã thể hiện được khát
vọng trở thành một tiêu chuẩn củasự tuyệt hảo: “Được công nhận là thước đo củasự tuyệt hảo
trong ngành khách sạn rất cao cấp trên thế giới”.
Tầm nhìnthươnghiệucủa IBM thể hiện vị thế dẫn đầu của mình trong ngành công nghệ cao:
“Tại IBM, chúng tôi phấn đấu để luôn giữ vị trí một công ty dẫn đầu về sáng tạo và phát triển
trong ngành công nghiệp công nghệ cao, bao gồm hệ thống máy tính, phần mềm, hệ thống
mạng, thiết bị lưu trữ, và vi điện tử. Chúng tôi truyển tải công nghệ cao sang giá trị thiết thực
cho khách hàng thông qua các giải pháp và dịch vụ chuyên nghiệp trên toàn thế giới”. Đây là
tầm nhìn được vị chủ tịch mới của IBM, Low Gerster lập ra vào đầu thập niên 90 khi IBM gặp
phải rất nhiều vấn đề nghiêm trọng. “ Điều đầu tiên tôi cần làm ngay lập tức là xây dựng một
tầm nhìn mới cho IBM”.
Tầm nhìnthươnghiệu là trọng tâmcủa một chiến lược thương hiệu:
Khi đã có một tầmnhìn cho tương lai của một thương hiệu, trách nhiệm của nhà lãnh đạo là phải
truyền tảitầmnhìn này đến mọi thành viên của tổ chức, biến nó thành một tầmnhìn chung được
chia sẻ bởi tất cả mọi người. Tầmnhìnthươnghiệu phải đạt được các tiêu chuẩn
- Thống nhất một mục tiêu xuyên suốt của công ty ở mọi cấp
- Tạo sự nhất quán trong việc lãnh đạo
- Động viên tinh thần nhân viên và quản lý
- Định hướng sử dụng nguồn tài nguyên
Tạo tiền đề cho việc xây dựng mục tiêu và chỉ tiêu trong cùng một định hướng.
Sứ mạngthươnghiệu
Sứ mạngcủa một thươnghiệu là khái niệm dùng để chỉ mục đích củathươnghiệu đó, lý do và ý
nghĩa củasự ra đời và tồn tạicủa nó.
Việc xác định một bản tuyên bố sứmạng đúng đắn đóng vai trò rất quan trọng cho sự thành
công của một thương hiệu. Trước hết, nó tạo cơ sở quan trọng cho việc lựa chọn đúng đắn các
mục tiêu và chiến lược của công ty, mặt khác nó có tác dụng tạo lập và củng cố hình ảnh của
thương hiệu trước công chúng xã hội, cũng như tạo ra sự hấp dấn đến các đối tượng liên quan
(khách hàng, cổ đông, đại lý, nhà cung cấp, ngân hàng, chính phủ…) Một doanh nghiệp hiểu rõ
sứ mạngcủa mình sẽ có nhiều cơ hội để thành công hơn doanh nghiệp không thể hiện rõ lý do
về sự hiện hữu của mình.
Một bản tuyên bố sứmạng tốt phải được xây dựng trên cơ sở định hướng khách hàng, cho thấy
ý nghĩ, lợi ích của sản phẩm, dịch vụ và hoạt động của công ty đối với khách hàng. Sứmạng
công ty cần dựa trên nền tảng là khung hình 3 chiều của Dereck F.Abell về trọng tâmcủa hoạt
động kinh doanh.
Đó là 9 nhân tố cấu thành chủ yếu của một bản tuyên bố về sứmạng
Khách hàng: Ai là người tiêu thụ sản phẩm của công ty?
Johnson & Johnson “Chúng tôi tin rằng trách nhiệm hàng đầu của mình là đối với các bác sĩ, y tá,
bệnh nhân, các bà mẹ và tất cả những người khác, họ sử dụng sản phẩm và dịch vụ của chúng
tôi”
Sản phẩm hay dịch vụ: dịch vụ hay sản phẩm chính của công ty là gì?
Sứ mạngcủa Standard Oil Company “Standard Oil tiến hành sản xuất và kinh doanh dầu thô, khí
đốt tự nhiên và khí đốt tự nhiên hóa lỏng, sản xuất sản phẩm chất lượng cao cho xã hội từ các
nguyên vật liệu này, phân phối và tiêu thụ các sản phẩm, cung cấp các dịch vụ liên hệ đáng tin
cậy với mức giá hợp lý cho người tiêu thụ”.
Thị trường: Công ty cạnh tranh ở đâu?
Sứ mạngcủa Corning Glass Works “Chúng tôi cống hiến cho sự thành công hòan toàn của công
ty Corning Glass Works như là một công ty cạnh tranh toàn cầu”.
Công nghệ: Công nghệ có phải là mối quan tâm hàng đầu của công ty hay không ?
Sứ mạngcủa Control Data “Control Data kinh doanh công nghệ điện tóan và vi điện tử ứng dụng
trong 2 lĩnh vực tổng quát. Phần cứng liên hệ đến điện tóan, các dịch vụ hỗ trợ trong ngành điện
tóan bao gồm việc xử lý bằng máy vi tính, thông tin, giáo dục vàtài chính”
Quan tâm đến sự sống còn, phát triển và khả năng sinh lời: Công ty có ràng buộc với
các mục tiêu kinh tế hay không?
Sứ mạngcủa Nhà xuất bản Mc Grawhill “Phục vụ nhu cầu toàn cầu đối với sựhiểu biết ở mức lợi
nhuận hợp lý bằng cách thu thập, đánh giá, sản xuất và phân phối các thông tin có giá trị để làm
lợi cho độc giả, nhân viên, tác giả, nhà đầu tư và xã hội”.
Triết lý: Đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các triết lý của công ty ?
Sứ mạng Mary Kay Comestics “Tất cả triết lý của Mary Kay dựa trên qui luật vàng: Tinh thần chia
sẻ và quan tâm, nơi đó con người sẵn sàng biếu tặng thời gian, kiến thức và kinh nghiệm của
họ”.
Tự đánh giá: năng lực đặc biệt hoặc ưu thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là gì?
Sứ mạngcủa Crown Zellerbach “Crown Zellerbach vượt đối thủ cạnh tranh bằng cách giải phóng
những khả năng hữu ích và sáng tạo cùng với năng lực tiềm tàng của mỗi nhân viên”.
Hình ảnh cộng đồng: Hình ảnh cộng đồng có phải là mối quan tâm chủ yếu của công
ty hay không?
Sứ mạngcủa Công ty hóa chất Dow Chemical “Chia sẻ trách nhiệm đối với thế giới trong việc bảo
vệ môi trường”
Quan tâm đến nhân viên: Thái độ của công ty đối với nhân viên như thế nào?
Sứ mạngcủa Tập đoàn The Wachovia Corporation “Tuyển mộ, phát triển, kích thích, khen
thưởng và duy trì những nhân viên có khả năng đặc biệt, cung cấp cho họ những điều kiện làm
việc thuận lợi, sự lãnh đạo tốt, trả lương dựa vào thành tích và công việc, chương trình phúc lợi
có khả năng thu hút cao, cơ hội thăng tiến và mức độ cao củasự bảo đảm công ăn việc làm”.
. Tầm nhìn và sứ mạng của thương hiệu
Tầm nhìn thương hiệu gợi ra một định hướng cho tương lai.
Sứ mạng của một thương hiệu là khái niệm. dùng để chỉ mục
đích của thương hiệu đó, lý do và ý nghĩa của sự ra đời và
tồn tại của nó.
Tầm nhìn thương hiệu
Tầm nhìn thương hiệu gợi ra một định