Tài liệu MARKETING PHẢI "NHẬP GIA TUỲ TỤC" doc

MARKETING PHẢI "NHẬP GIA TUỲ TỤC" Các doanh nghiệp khi xâm nhập vào bất kỳ thị trường nào cũng phải nghiên cứu, xem xét phong tục, tập quán, văn hoá. Họ cần có những quyết định nhạy cảm phù hợp với sở thích và bản sắc của từng nước, từng dân tộc, từng nền văn hoá. Nhập gia tuỳ tục chính là một nguyên tắc không thể thiếu. Để thâm nhập được vào các thị trường, các nhà sản xuất và tư vấn marketing phải biết được những thói quen và sở thích của người tiêu dùng, những khác biệt về văn hoá, niềm tin và tín ngưỡng, mức độ về khả năng chi trả của họ. Mỗi sản phẩm là thước đo văn hoá người tiêu dùng. Ví dụ, trường hợp của một công ty sản xuất thuốc tẩy giặt muốn ca ngợi tính hiệu quả đến kinh ngạc loại bột giặt của mình. Công ty trưng những biển quảng cáo thể hiện nội dung: ở bên trái, một đống quần áo bẩn; ở giữa, bột giặt mới và bên phải, quần áo sạch và đã được là phẳng. Chiến dịch này đã nhanh chóng bị thất bại ở Trung Đông vì người dân ở đây có tập quán đọc từ phải sang trái. Như vậy, điều quan trọng đối với các doanh nghiệp khi tung sản phẩm của mình ra thị trường phải biết bám sát tập quán tôn giáo của người tiêu dùng. Cần tránh đưa ra thị trường những sản phẩm mà người dân nơi đây kiêng kỵ, ảnh hưởng đến sự tiêu thụ. Trường hợp quảng cáo nước hoa của Givenchy là một ví dụ. Nước hoa của Givenchy được giới thiệu bên cạnh người mẫu Almudena Fernandez mặc một chiếc váy trắng vừa khít, cổ khoét sâu hình chữ V. Nhưng khi quảng cáo tại các nước Trung Đông, hoạ sĩ đã "mặc" cho người mẫu thêm phần tay áo và tạo lại chiếc cổ hình chữ V đúng mực hơn. Ở những nước khu vực này, phụ nữ không để lộ cánh tay và chân trần. Cũng vậy, hãng Alfa Romeo khi thâm nhập vào thị trường Trung Quốc đã thay con số "164" bằng "168". Vì người Trung Quốc coi số 4 là tượng trưng cho sự chết, số 8 mang đến may mắn. Các công ty không ngừng phát triển thành các công ty đa quốc gia nhằm giảm giá thành, hợp lý hoá sản xuất. Ví như trường hợp Hãng Unilever đã quyết định cắt bớt khả năng thương mại của mình đối với 1.600 nhãn hiệu để tập trung vào 400 sản phẩm chủ đạo chiếm gần như toàn bộ doanh số của tập đoàn. Còn tập đoàn mỹ phẩm L'Oréal lại dành 80% đầu tư quảng cáo của mình để tập trung vào 10 thương hiệu, như Lancôme, Helena Rubinstein, Vichy hay Laboratoires Garnier. Một số lĩnh vực đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích nghi với sự tiếp cận của mình nếu muốn tồn tại. Trước tiên trong khuôn khổ luật pháp hay những quy định bắt buộc của đất nước. Đó là trường hợp của những tập đoàn dược phẩm và các công ty tài chính. Ở Pháp, người ta cấm những quảng cáo xe hơi gây ra những kích động về tốc độ hay gắn với những giới thiệu về rượu. Ngay cả với thuốc lá, nếu chàng cao bồi Marlboro cưỡi ngựa trên khắp hành tinh thì những điếu thuốc được đóng trong mỗi bao thuốc cũng không có cùng một gu và một lượng nicotin giống nhau. Vị của nó nặng hơn ở các nước Nam Âu và nhẹ hơn ở các nước Bắc Âu. Những cố gắng thích ứng này của các nhà doanh nghiệp không chỉ từ những bắt buộc của các nhà chức trách. Họ cũng phải lưu ý đến những đòi hỏi của người tiêu dùng. Đặc biệt trong cách ăn uống. Người Mỹ ăn sò được làm vỏ sạch sẽ và nấu bằng nước dùng rượu vang với sữa. Trong khi đó, người Pháp lại thích ăn sống. Một người Pháp có thể rong ruổi cả ngày trên một chiếc Toyota hay môt chiếc Honda nhưng lại không chịu ăn món ăn Nhật Bản vào bữa trưa và tối. . MARKETING PHẢI "NHẬP GIA TUỲ TỤC" Các doanh nghiệp khi xâm nhập vào bất kỳ thị trường nào cũng phải nghiên cứu, xem. hoá. Nhập gia tuỳ tục chính là một nguyên tắc không thể thiếu. Để thâm nhập được vào các thị trường, các nhà sản xuất và tư vấn marketing phải biết được