ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH đạo CỦA TRƯƠNG GIA BÌNH

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - BÀI TIỂU LUẬN Bộ môn : Nghệ thuật lãnh đạo ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TRƯƠNG GIA BÌNH Giảng viên hướng dẫn: Ths.Võ Điền Chương Sinh viên thực hiện: Nguyễn Huỳnh Bảo Ngọc 17078621 Nguyễn Thúy Linh 17088801 Phan Thị Diễm Mi 17083831 Hoàng Thị Hồng Nhung 17056111 Nguyễn Hoàng Ngân 17088721 Mục Lục I Giới thiệu chung 1.1 Thế phong cách lãnh đạo? 1.2.Trương Gia Bình ai? 1.2.1 Con người tính cách 1.2.2 Trình độ học vấn: II Phong cách lãnh đạo Trương Gia Bình 2.1 Bối cảnh tác động 2.2 Trương Gia Bình người theo phong cách dân chủ III Mức độ thành công 3.1 Những thành tích đạt năm qua 3.2 Quá trình làm việc .3 IV Lý thành công / thất bại Trương Gia Bình 4.1.2 Có ba phẩm chất cần thiết khơng thể thiếu Trương Gia Bình đam mê, sáng tạo chu đáo: 4.2 Lý thất bại 4.2.1 Quá cầu toàn: 4.2.2 Quá “vội vàng”: 4.2.3 Không thông thạo tiếng Nhật: V Phương hướng giải 5.1 Bài học kinh nghiệm 5.2 Giải pháp VI Kết luận I Giới thiệu chung 1.1 Thế phong cách lãnh đạo?  Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên.   Phong cách lãnh đạo hiểu đơn giản cách thức làm việc nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo giỏi nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo hợp lý để vừa đáp ứng nhu cầu khác nhân viên, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể hoạt động đội nhóm hay sản xuất kinh doanh  Từ năm 1939, nghiên cứu phong cách lãnh đạo tiến hành Kurt Lewin cộng (Lewin, Lippit, White, 1939) Từ nghiên cứu này, nhà khoa học phong cách lãnh đạo chủ chốt: ž Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh ( độc đoán) ž Phong cách lãnh đạo dân chủ ž Phong cách lãnh đạo tự 1.2.Trương Gia Bình ai? Trương Gia Bình sinh ngày 19 tháng năm 1956 Nghệ Tĩnh, quê quán Điện Phong, Điện Bàn, Quảng Nam - Đà Nẵng Trương Gia Bình nhiều nhà khoa học kỹ sư khác có tiến sỹ Nguyễn Thành Nam người sáng lập nên tập đoàn FPT vào ngày 13/9/1988 Hiện Chủ tịch HĐQT FPT- công ty dịch vụ công nghệ thông tin lớn nhất tại Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh cung cấp các dịch vụ liên quan cơng nghệ thơng tin 1.2.1 Con người tính cách  Là người thông minh tham vọng từ cịn trẻ  Tính cách mạnh mẽ, đốn dân chủ, cơng bằng, nghiêm khắc công việc  Mặc dù trải qua năm tháng gian khó lại vơ lãng mạn, lạc quan yêu đời  Là người có nghị lực tâm lớn lao, vô táo bạo  Ơng Bình thuộc người khó khăn tiềm ơng trỗi dậy  Ơng cịn người đam mê, nhiệt huyết thực tế Sống tình gần gũi, cở mở với người Ông trân trọng đề cao công sức nỗ lực khen ngời  thành viên đại gia đình FPT 1.2.2 Trình độ học vấn:  Thời phổ thơng, ơng học sinh chun tốn Chu Văn An, Hà Nội  Cử nhân Toán, Đại học Tổng hợp Lomonosov, CHLB Nga năm 1979  Tiến sỹ Toán Lý, Đại học Tổng hợp Lomonosov, CHLB Nga năm 1982  Được phong hàm Phó giáo sư năm 1991 Việt Nam II Phong cách lãnh đạo Trương Gia Bình 2.1 Bối cảnh tác động Ơng thuộc hệ niên Việt Nam sinh khối lửa chiến tranh.Cái đói, rét, đạn bom, chết chóc… ơng hồn tồn khơng phải chuyện nghe kể lại Chính năm chiến tranh ác liệt mà tên bay đạn lạc diễn hàng ngày trước mắt tơi luyện nên Trương Gia Bình “ sợ” sẳn sàng vượt lên khó khăn thử thách sau này, ơng Bình chia Và song nhờ có chiến tranh mà người Việt Nam kết thành khối thống “vì độc lập dân tộc, thống tổ quốc” niên hệ ơng có niềm tự hào sâu sắc sinh người Việt Nam Năm 1974, năm trước Việt Nam hồn tồn thống nhất, ơng phủ Việt Nam cử nước học tập để chuẩn bị cho công tái kiến thiết xây dựng đất nước sau 30 năm chiến tranh Tại phương Tây, hay xác Liên Xô, ông chứng kiến cảnh người Việt Nam bị chửi rủa, khinh bỉ, chí bị đánh đập họ mua hàng gửi nước Hóa giới khơng biết đến niềm tự hào người Việt Nam ông Tâm hồn ơng bị tổng thương nặng nề Nhưng điều giúp ơng mở to mắt nhìn thẳng vào thật: nghèo liền với hèn Sau tốt nghiệp phó tiến sĩ tốn lý mơi trường đại học danh giá Liên Xô (MGU), ông số đồng đội từ bỏ đương nghiên cứu khoa học để chuyển sang làm kinh tế, hi vọng mang lại giàu có cho thân đất nước Việc chia tay với nghiên cứu khoa học ông với kiện Bill Gates, sang ngang ông tác động to lớn đến tồn tương lai ngành Cơng Nghệ Thơng Tin Việt Nam giới Thời học cấp ba, dù học chuyên toán cậu học sinh Trương Gia Bình giỏi mơn xã hội, đặc biệt mơn văn triết học Cậu thường nói triết học, trình bày quan điểm góc nhìn ngữ triết học Chính điều ảnh hưởng khơng nhỏ tới phẩm chất lãnh đạo ông chủ Tập đoàn FPT sau Từng rể Đại tướng Võ Nguyên Giáp, vị tướng lỗi lạc Việt Nam kỹ 20, lẽ ơng Bình chịu ảnh hưởng nhiều phong cách lãnh đạo “ lấy dân làm gốc” vị tướng Ơng khơng muốn định cách độc đốn, qn chủ Sẽ có người vơ trách nhiệm, phát biểu lung tung Nhưng ơng khơng sợ Ơng tin vào đa số ủng hộ ơng 2.2 Trương Gia Bình người theo phong cách dân chủ Ông Trương Gia Bình chia sẻ, khát vọng nghèo động lực dẫn dắt ơng khơng ngừng bước tới Ơng Bình cho người có tinh thần doanh nhân, có khát vọng khỏi đói nghèo, Việt Nam, đứng vào hàng ngũ nước tiên tiến giới Trương Gia Bình - người theo phong cách dân chủ Ơng tâm điểm ý nước với óc tài với tập thể cộng xuất sắc tâm làm nên thành tích chói lọi chưa có lịch sử Việt Nam Cũng giống nhà lãnh đạo khác, ông xây dựng cho phong cách lãnh đạo riêng, chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân để đưa tác động đến người quyền Ông thực tâm muốn thi hành dân chủ Vào cuối năm 1998, FPT trịn 10 tuổi Trương Gia Bình người tiếng không Ấn Độ mà Mỹ Còn Việt Nam quê hương ông, nơi mà viên tương nhỏ FPT dám mơ thủ tướng tiếng ông không giới hạn Ông người thơng minh, ơng biết hội đến người giàu tham vọng, ơng khơng có ý định để hội trôi qua Hiện nay, Trương Gia Bình chủ tịch hội đồng quản trị FPT, tập đồn có lịch sử hình thành phát triển lâu dài, với bề dày đóng góp cho phát triển ngành công nghệ thông tin nước, FPT khẳng định tên tuổi giới Bên cạnh đó, tập đồn FPT xây dựng tạo lập văn hóa mang sắc riêng trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam xây dựng thành cơng văn hóa doanh nghiệp Qua gần 25 năm phát triển, nhiều truyền thống giá trị tốt đẹp hình thành đưa FPT trở thành cơng ty với nhiều nét văn hóa đặc sắc độc đáo, niềm tự hào thành viên FPT đóng góp quan trọng vào thành cơng FPT hôm Mỗi bước đi, chặn đường FPT có lẽ đề gắn hiền với hình bóng vị lãnh đạo tài ba Trương Gia Bình Là người theo phong cách dân chủ, ông thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút tập thể vào việc định, thực định Vào thời điểm 1998, ông cộng dựng nên Cơng ty tin học có tiếng tâm lừng lẫy, bề Công ty Microsoft lúc đời Lễ kỷ niệm 10 năm lễ đón nhận Huân chương lao động hạng hai Cty FPT kiện gây nhiều dư luận đến mức hàng tháng sau người dân bàn tán Thơng thường sau thành cơng người ta bắt đầu hưởng thụ Nhưng Trương Gia Bình khơng phải người thường Ơng chưa có ý định hưởng thụ ông thuyết phụ hầu hết cộng có chung ý chí Quyết định ông nhận ủng hộ tối đa Lê Quang Tiến - số sáng lập viên có thực quyền cơng ty đến ngày Một văn kiện quan trọng định hướng cho công ty tin học số quốc gia " Báo cáo 10 năm cơng nghệ FPT" Báo cáo dài 10 trang giấy A4, theo ông Trương Gia Bình ơng phải viết lại tới lần, điều chứng tỏ ông giao động ngồi đúc kết kinh nghiệm dẫn đến thành cơng Ơng cảm nhận rằng, việc lặp lại kinh nghiệm năm tương đối may mắn vừa qua đảm bảo cho công ty thất bại chắn muốn đạt thành công giai đoạn tiếp theo, FPT cần phải thay đổi toàn diện Vì " Báo cáo 10 năm cơng nghệ FPT" ông khôn khéo đề cập đến kinh nghiệm cốt lõi cần phải gìn giữ giá: Con người FPT, nhấn mạnh đến người hiền tài Phần kết báo cáo thực quan trọng, mở đầu cho mà ông muốn hướng người theo : " Trước ngưỡng cửa kỹ 21, đứng trước thử thách vận hội to lớn nhiều mà tiêu điểm phát triển xuất phần mềm" Lúc khơng có đặc biệt ý đến tuyên bố ơng Bình hiểu cịn q nhiều việc phải làm để thay đổi tư cũ, để lôi kéo người hân hoan với chiến thắng bước vào giai đoạn chiến đấu gian khổ thành công ông trở thành người Việt Nam tỷ phú đô la Mỹ Những ngày đầu, ông trăn trở " Làm để chuyển hướng FPT thành công lĩnh vực khác sang xuất phần mềm" " Mỗi lãnh đạo, nhân viên điều chia ý tưởng chúng tơi chấp nhận ý tưởng khác biệt, hỗ trợ cho ý tưởng triển khai chung tập đồn Chúng tơi tin vào giá trị đồng đội làm việc tập thể Tin thần đồng đội đòi hỏi người lãnh đạo phải biết lắng nghe, có tính thuyết phục với người, bên cạnh khả địng cách liệt" ơng Bình nói Trương Gia Bình người ln trọng đến yếu tố người, lẽ ông cho " người cốt lõi thành công " Chính mà ơng ln tạo điều kiện hội phát triển cho nhân viên Chẳng hạn ông mở lớp đào tạo ngoại ngữ nâng cao, kì thi Toefl cho nhân viên tham gia ông yêu cầu nhân viên phần mền phải giao dịch báo cáo Tiếng Anh Không có vậy, ngày từ đồng hành FPT ông lên kế hoạch xây dựng văn hóa FPT để tạo nên bầu khơng khí làm việc vui vẻ, thoải mái cho nhân viên, ln đồn kết chia sẽ, khơng có áp đặt nào, để người FPT ci FPT nhà thứ hai III Mức độ thành cơng 3.1 Những thành tích đạt năm qua Dưới lãnh đạo ông, từ 13 thành viên ban đầu, FPT trở thành Tập đoàn IT viễn thông Việt Nam, đạt tỷ USD doanh thu năm 2008 Ơng tốt nghiệp khoa Tốn – Cơ trường Đại học Moscow, đặt theo tên Lomonosov Liên Xô, phần Liên bang Nga, năm 1979 Ơng đã bảo vệ thành cơng luận án tiến sĩ trường đại học vào năm 1982 Ơng cơng nhận chức danh phó giáo sư năm 1991 Vào ngày 13 tháng 1988, ông Trương Gia Bình, với mười hai nhà khoa học khác Việt Nam thành lập FPT Công ty Công nghệ chế biến thực phẩm, tiền thân Tập đoàn FPT Trong q trình phát triển cơng ty, ơng Bình là người cầm quân, nhà lãnh đạo tinh thần nó, ơng chính linh hồn của cơng ty, là, tập hợp lực lượng luôn thực định hướng chiến lược quan trọng giai đoạn để trì phát triển bật FPT Dưới hướng dẫn ông, FPT trở thành công ty viễn thông công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam nỗ lực để trở thành công ty tầm cỡ quốc tế Không nhà lãnh đạo kinh doanh, ông còn quan tâm đến lợi ích đất nước có đóng góp tích cực đến sách Chính phủ việc phát triển ngành công nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam 3.2 Quá trình làm việc - 2013: Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần FPT - 2012 – 2013: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần FPT - 2009 – 2012: Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần FPT - 2002 – 2009: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần FPT - 2001 đến nay: Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) - 1998  –  2005: Chủ tịch Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam - 1988 – 2002: Tổng Giám đốc Công ty FPT - 2017: Trưởng ban nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân trực thuộc Hội đồng tư vấn cải cách thủ tục hành IV Lý thành cơng / thất bại Trương Gia Bình 4.1 Lý thành cơng 4.1.1 Một Trương Gia Bình “khơng biết sợ” sẵn sàng vượt lên khó khăn thử thách - Cũng hầu hết người sinh lớn lên thời kỳ đất nước chiến tranh, cậu bé Trương Gia Bình thời trải qua năm tháng tuổi thơ gian khó “vơ lãng mạn, tuyệt vời” Ơng Bình chia sẻ lại: “Năm tơi tuổi lớp hai, xảy kiện Vịnh Bắc Bộ (8/1964) khiến tơi gia đình phải sơ tán vùng nơng thơn Trong tâm trí cậu bé đó, thay đổi mơi trường sống mẻ gian khổ điều bình thường Gian khổ giúp “đẻ” điều lạ Ví dụ tháng trời đục đá, mài nhẵn để làm nên bi muốn biết bơi phải tự học bơi… Chính năm chiến tranh ác liệt mà tên bay đạn lạc diễn hàng ngày, trước mắt luyện nên Trương Gia Bình “khơng biết sợ” sẵn sàng vượt lên khó khăn thử thách sau Thời học cấp ba, dù học chuyên toán Trương Gia Bình giỏi mơn xã hội, đặc biệt môn văn triết học Cậu thường nói triết học, trình bày quan điểm góc nhìn ngơn ngữ triết học Chính điều ảnh hưởng không nhỏ tới phẩm chất lãnh đạo ơng chủ Tập đồn FPT sau 4.1.2 Có ba phẩm chất cần thiết thiếu Trương Gia Bình đam mê, sáng tạo chu đáo: _ Từ sinh viên năm thứ hai đại học, ông bắt đầu viết báo để công bố hội thảo liên bang Nhờ báo đó, ơng học học q giá đời khả trình bày thuyết phục _“Thầy giáo tơi kiên trì để dạy tơi thuyết trình trước hơ ̣i thảo tiếng Nga Ơng đã sửa cho tơi hành động, nội dung, chữ Suốt cả ba tuần, tâ ̣p trình bày mô ̣t báo cáo dài 15 phút Sau học kỹ thuyết trình thầy, tơi thấy thật may mắn trở thành cơng cụ bậc kinh doanh, đặc biêt bán hàng”, ơng Bình chia sẻ _Ơng nói rằng: Cuộc đời may mắn cho ông gặp người thầy giỏi giới điều học ảnh hưởng nhiều đến công việc kinh doanh ông từ lập nghiệp tận _ Những ơng học từ trường đại học đưa ông trở thành nhà khoa học sống nhà khoa học gặp nhiều khó khăn thân ơng thấy khơng giúp nhiều cho Việt Nam Vì vậy, thấy hội đến ông lựa chọn rẽ ngang để trở thành doanh nhân dựa mối quan hệ nhà khoa học _ Với học vị Phó tiến sĩ toán lý trường đại học danh giá Liên Xơ (MGU), ơng có nhiều lựa chọn cho tương lai Nhưng ông số đồng đội từ bỏ đường nghiên cứu khoa học để chuyển sang làm kinh tế, với hy vọng mang lại giàu có cho thân đất nước _Cùng người bạn làm việc Viện Cơ học thuộc Viện Khoa học Việt Nam, ông Bình định thành lập FPT với 13 nhân đầu tiên, đặt móng cho tập thể khổng lồ 15.000 nhân sau 25 năm phát triển _ Những người sáng lập FPT vốn dân khoa học, khơng có nhiều vốn kinh nghiệm kinh doanh, nên vào thời điểm thành lập, phận kinh doanh công ty phải làm đủ việc khác từ bán máy tính; sấy thuốc lá; lắp đặt thiết bị máy lạnh đến thiết kế, chế tạo dây chuyền chế biến bột chuối, dứa _ Sau năm loay hoay với việc kiếm tiền trì hoạt động công ty, FPT ký hợp đồng trao đổi máy tính lấy thiết bị với Viện Hàn lâm Khoa học Liên Xô trị giá triệu USD _Trên đà thành công, FPT tiếp tục khai thác mạnh đội ngũ khoa học, chọn lĩnh vực công nghệ thông tin làm chủ đạo với đề án thiết kế hệ thống đặt chỗ giữ vé, đăng ký bay; tự động hóa hệ thống đèn chiếu sáng cho Hà Nội; thâm nhập mở rộng khẳng định thương hiệu lĩnh vực cung cấp dịch vụ phần mềm thị trường nước ngồi; tích hợp hệ thống; dịch vụ công nghệ; phân phối; đào tạo nhân lực công nghệ thông tin… _Từ năm 1996, FPT khẳng định vị trí cơng ty tin học số Việt Nam, trở thành đối tác quan trọng nhiều tập đồn, cơng ty lớn giới _Năm 2001, ơng Bình định Pháp để thương thảo với IBM Pháp mở hợp đồng làm phần mềm FPT cho IBM _Để có thành cơng chuyến Pháp làm việc với IBM, ông phải chuẩn bị chu đáo Ông thuyết phục họ việc trình bày ý tưởng “Digital Water Fall” (Thác số, Cầu vượt), nhấn mạnh lợi ích họ có làm việc với doanh nghiệp Việt Nam _Trước năm 1986, công việc bị hạn chế địa lý, Internet vào thương mại dịng cơng việc chảy khắp nơi, quy luật giới phẳng Nếu muốn khai thác lợi ích dịng chảy cơng việc phải tìm nơi có khoảng cách chi phí lớn Đó Việt Nam, chúng tơi có lực lượng lao động trẻ Và ông thuyết phục IBM ý tưởng Đây bước ngoặt đóng góp vào thành công lĩnh vực xuất phần mềm FPT 4.2 Lý thất bại 4.2.1 Quá cầu toàn: Vì cầu tồn nên việc chuyển giao lãnh đạo Trương Gia Bình định hướng, trở nên khó khăn FPT liên tục phải thay tướng, rơi vào trạng thái khủng hoảng nhân cấp cao 4.2.2 Quá “vội vàng”: Trong thời gian đầu FPT không thành cơng kế hoạch biển lớn, chí triệu đô la Mỹ Tuy nhiên, sau thất bại này, FPT nhận rằng, cần phải có cách riêng, cách tiếp cận khác để bán hàng cho công ty lớn tên tuổi không đơn theo đường cường quốc xuất phần mềm 4.2.3 Không thông thạo tiếng Nhật: _Tương tự vậy, đặt chân vào thị trường Nhật, FPT gần thất bại hoàn toàn việc thuyết phục đối tác không thông thạo tiếng Nhật Nhưng với tâm thâm nhập thị trường khó tính bậc giới này, ơng Bình đội ngũ lãnh đạo FPT không ngừng trau dồi khả tiếng Nhật _Và kết là, sau năm phát triển, Nhật Bản thị trường đóng góp doanh thu lớn cho lĩnh vực xuất phần mềm FPT Tại đây, FPT có 60 khách hàng, có nhiều khách hàng thân thiết tên tuổi lớn Hitachi, NTT, Canon Hơn 50% doanh thu từ xuất phần mềm FPT đến từ thị trường Nhật _Với định hướng chiến lược trở thành tập đoàn toàn cầu hàng đầu dịch vụ thơng minh, ơng Bình đặt cho FPT ba “trận đánh” lớn ba thị trường nước, khu vực quốc tế _“Chưa FPT có hội ganh đua giới “thơng minh” với tập đồn cơng nghệ thông tin danh tiếng giới vạch xuất phát hơm Có nhiều việc phải làm cần làm khẩn trương để đón bắt hội này, FPT phải trở thành Tập đoàn toàn cầu hàng đầu dịch vụ thơng minh”, ơng Bình khẳng định V Phương hướng giải 5.1 Bài học kinh nghiệm Trương Gia Bình ảnh hưởng sâu sắc từ Đại Tướng Võ Nguyên Giáp Trong kinh doanh ông người theo phong cách dân chủ Phong cách dân chủ tạo nên thành công cho FPT ngày hôm nay- tập đồn cơng nghệ thơng tin viễn thơng hàng đầu Việt Nam giúp cho FPT có màu sắc riêng, tiêu biểu văn hóa khơng phong bì Tuy nhiên nhược điểm phong cách lãnh đạo ơng: tin, cầu tồn, khó tập hợp ý kiến gây khơng phiền phức công ty Đặc biệt thay đổi nhân FPT, tạo khủng hoảng nhân cấp cao công ty 5.2 Giải pháp - Phát huy điểm mạnh : Trọng người tài, coi trọng ý kiến nhân viên quyền: điều giúp cho công ty phát triển Đặc biệt lĩnh vực Game Online mà công ty đảm nhận cần ý tưởng Sự kết hợp cương nhu: làm cho nhân viên quyền thoải mái làm việc vừa tôn trọng, nể phục ông Về phần lực: Tài Trương Gia Bình khơng thể phủ nhận Ơng cho trường học cung cấp cho sinh viên lý thuyết Theo thống kê, năm 2013 có tới 72000 sinh viên thất nghiệp trường Hiểu biết điều này, ông khuyên sinh viên Việt Nam nên có kiến thức thực tế nhiều Đặc biệt ông rằng, chương trình đào tạo FPT đáp ứng nguồn nhân lực công nghệ thông tin chất lượng cho nước giới - Khắc phục điểm yếu : Sự tin: Mỗi người tính cách, suy nghĩ khác nhau, tin tưởng vào nhân viên tốt người ln có tính ì Đối với nhân viên cấp cần phải có giám sát q trình làm việc Trương Gia Bình ln hịa đồng với tất người kể nhân viên Điều tạo khơng khí thoải mái, phát huy tối đa khả sáng tạo nhân viên nhân viên người lãnh đạo cần phải giữ khoảng cách Như tạo dựng nên uy quyền phong cách lãnh đạo Trương Gia Bình Ơng Trương Gia Bình thành viên sáng tạo chủ trốt FPT Từ năm 1988 đến năm 2008 ông giữ chức vụ tổng giám đốc công ty CP FPT đưa công ty trở thành công ty công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam sa 20 năm thành lập hoạt động + giái trị cốt lõi người ông: “ đồng đội, dân chủ, sáng tạo, hiền tài, sáng” + Bản sắc văn hóa FPT thể qua điểm chính: ‘’ Tơn trọng dân chủ, tính tập thể thực quan tâm đến ngươi” + Dân chủ: người tham gia định, nói lên ý kiến mình, tự tiếp cận lãnh đạo, lãnh đạo phải biết lắng nghe, tôn trọng với ý kiến trái ngược, đưa thông tin để sẻ chia với cấp VI Kết luận Phần lớn người giàu có sàn chứng khốn Việt Nam lên từ lĩnh vực ngân hàng, tài Rất người lên từ lĩnh vực sản xuất công nghiệp, công nghệ hay nơng nghiệp Trương Gia Bình tập đồn FPT người ln theo tư tưởng dân chủ “ lấy dân làm gốc” trở thành CEO tập đoàn phần mềm tiếng người vơ kính trọng nề phục, có tiếng tăm quyền lực trở thành người việt Nam tỷ phú đồng Đôla thành công việc xuất phần mềm Qua tiểu luận phần ta hiểu người Trương Gia bình nhân tố làm nên người thành công Từ ta rút kinh nghiệm cho thân tỏng q trình học tập cơng tác, hết chuẩn bị hành trang bước ngưỡng của đời.và hiểu “Muốn khởi nghiệp cần phải có đam mê , sáng tạo chu đáo ” ... này, nhà khoa học phong cách lãnh đạo chủ chốt: ž Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh ( độc đoán) ž Phong cách lãnh đạo dân chủ ž Phong cách lãnh đạo tự 1.2.Trương Gia Bình ai? Trương Gia Bình sinh ngày... 1.1 Thế phong cách lãnh đạo? 1.2.Trương Gia Bình ai? 1.2.1 Con người tính cách 1.2.2 Trình độ học vấn: II Phong cách lãnh đạo Trương Gia Bình 2.1... thiệu chung 1.1 Thế phong cách lãnh đạo?  Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên.   Phong cách lãnh đạo