Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiêp Với sự phát triển của nền kinh tế, thị trường ngày càng phải cạnh tranh khốc liệt, để thích ứng với những biến động của nó đòi hỏi các doanh nghiệp luôn luôn phải vươn mình phát triển và hội nhập, không ngừng cải tiến và không ngừng thay đổi nhưng vẫn giữ được những giá trị cốt lõi. Một trong những yếu tố tạo nên cốt lõi và giá trị của doanh nghiệp là văn hóa vì: Một quốc gia không thể tồn tại nếu thiếu đi bản sắc văn hóa dân tộc, một gia đình không thể hạnh phúc và giáo dục con cái tôt nếu thiếu đi nề nếp, gia phong và một doanh nghiệp cũng vậy, sẽ không thể có được sự phát triển lâu dài, bền vững nếu không có văn hóa doanh nghiệp. Một trong những nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp là con người, vì vậy làm sao để quản lý và sử dụng nguồn lực này tốt nhất có thể, cách tốt nhất là xây dựng văn hóa doanh nghiệp để nhân viên có thể thỏa sức sáng tạo và mong muốn đóng góp cho sự phát triển bền vững sau này. Văn hóa doanh nghiệp chính là kim chỉ nam để doanh nghiệp tồn tại và đương đầu với những thử thách. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng đầu tư thời gian và nguồn lực để phát triển văn hóa doanh nghiệp khiến cho nó bị méo mó và xấu đi tạo môi trường thiếu lành mạnh để doanh nghiệp phát triển, đó chính là những yếu tố ảnh hưởng. Với tầm quan trọng của những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp như vậy, nhóm tiến hành nghiên cứu đề tài “ Những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp” để làm rõ hơn vấn đề này.
MỤC LỤC PHẦN I MỞ ĐẦU Với phát triển kinh tế, thị trường ngày phải cạnh tranh khốc liệt, để thích ứng với biến động địi hỏi doanh nghiệp ln ln phải vươn phát triển hội nhập, khơng ngừng cải tiến không ngừng thay đổi giữ giá trị cốt lõi Một yếu tố tạo nên cốt lõi giá trị doanh nghiệp văn hóa vì: Một quốc gia khơng thể tồn thiếu sắc văn hóa dân tộc, gia đình khơng thể hạnh phúc giáo dục tôt thiếu nề nếp, gia phong doanh nghiệp vậy, khơng thể có phát triển lâu dài, bền vững văn hóa doanh nghiệp Một nguồn lực quan trọng doanh nghiệp người, để quản lý sử dụng nguồn lực tốt có thể, cách tốt xây dựng văn hóa doanh nghiệp để nhân viên thỏa sức sáng tạo mong muốn đóng góp cho phát triển bền vững sau Văn hóa doanh nghiệp kim nam để doanh nghiệp tồn đương đầu với thử thách Tuy nhiên doanh nghiệp đầu tư thời gian nguồn lực để phát triển văn hóa doanh nghiệp khiến cho bị méo mó xấu tạo môi trường thiếu lành mạnh để doanh nghiệp phát triển, yếu tố ảnh hưởng Với tầm quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp vậy, nhóm tiến hành nghiên cứu đề tài “ Những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp” để làm rõ vấn đề PHẦN II KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm: 2.1.1 Khái niệm văn hóa: Văn hóa tất giá trị vật thể người sáng tạo giới tự nhiên Văn hóa khái niệm mang nội hàm rộng với nhiều cách hiểu khác nhau, liên quan đến mặt đời sống vật chất tinh thần người Văn hóa bao gồm tất sản phẩm người, vậy, văn hóa bao gồm hai khía cạnh: khía cạnh phi vật chất xã hội ngôn ngữ, tư tưởng, giá trị khía cạnh vật chất nhà cửa, quần áo, phương tiện, v.v Cả hai khía cạnh cần thiết để làm sản phẩm phần văn hóa 2.1.2 Văn hóa doanh nghiệp: “Văn hóa doanh nghiệp hệ thống giá trị, quan niệm nguyên tắc hành vi chia sẻ bên doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ cách thức hành động thành viên trình theo đuổi thực mục tiêu chung, tạo nên sắc riêng doanh nghiệp” (Nguồn: Lưu Hà Chi, Văn hóa doanh nghiệp gì? Khái niệm nguồn gốc cấu trúc) Những thành phần văn hóa doanh nghiệp gồm phần : tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi Biểu văn hóa doanh nghiệp thể qua yếu tố - Hữu hình: Đồng phục, hiệu, nghi thức, quy định, nhạc phim công ty, tập san nội bộ, hoạt động,… - Vơ hình: Thái độ, phong cách, thói quen, nếp nghĩ người tổ chức 2.1.3 Vai trị văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trị “hệ điều hành” có tác động điều chỉnh từ hoạt động thường nhật, phối hợp cá nhân, phận việc hoạch định cấu tổ chức hay lựa chọn chiến lược hoạt động… doanh nghiệp Một số lợi ích mà văn hóa danh nghiệp đem lại như: - Tạo lợi cạnh tranh Một cơng ty có văn hóa mạnh phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn mà doanh nghiệp đề tạo niềm tự hào nhân viên doanh nghiệp, từ người ln sống, phấn đấu chiến đấu mục tiêu chung doanh nghiệp cách tự nguyện, giúp cho Lãnh đạo dễ dàng công việc quản lý công ty, giúp cho nhân viên thoải mái chủ động việc định hướng cách nghĩ cách làm mình, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp - Tăng đồn kết Văn hóa doanh nghiệp góp phần kết nối thành viên lại với Những nhân viên hiểu chia sẻ với nhiều hơn, từ tạo nên đồn kết tập thể Chính nói văn hố chất keo kết dính thành viên tổ chức, để giúp việc quản lý tổ chức cách đưa chuẩn mực để hướng thành viên nên nói làm gì, văn hố tạo chế khẳng định mục tiêu doanh nghiệp - Thu hút giữ chân nhân tài: Vai trò văn hoá doanh nghiệp việc xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp cịn gắn kết nhân tài thu hút người lao động Môi trường văn hố doanh nghiệp cịn có ý nghĩa tác động định đến tinh thần, thái độ, động lao động thành viên việc sử dụng đội ngũ lao động yếu tố khác, giúp cho doanh nghiệp trở thành cộng đồng làm việc tinh thần hợp tác, tin cậy, gắn bó, thân thiện tiến thủ Trên sở hình thành tâm lý chung lịng tin vào thành cơng doanh nghiệp qua vai trị văn hóa doanh nghiệp việc thu hút nguồn nhân lực Lương thu nhập yếu tố cần thiết môi trường làm việc quan trọng khơng Những cơng ty có văn hóa tốt, mơi trường làm việc lý tưởng giữ chân nhân tài năng, góp phần tạo nên phát triển lâu dài tồn cơng ty - Tạo chất riêng cho doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp di truyền, bảo tồn sắc doanh nghiệp qua nhiều hệ thành viên, tạo khả phát triển bền vững doanh nghiệp, truyền tải ý thức, giá trị tổ chức tới thành viên tổ chức đó,văn hố tạo nên cam kết chung mục tiêu giá trị tổ chức, lớn lợi ích cá nhân tổ chức đó, văn hố tạo nên ổn định tổ chức - Tạo môi trường làm việc lý tưởng: Mỗi cá nhân có khác biệt tính cách niềm tin Văn hóa doanh nghiệp giúp kết nối người có khác biệt tính cách, phong cách sống làm việc Khi thành viên xây dựng văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc ngày tốt Từ đó, ta xây dựng nên tập thể vững mạnh, môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp: 2.1.1 Yếu tố văn hóa dân tộc: - Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam tiểu văn hóa nằm văn hóa dân tộc Trong đó, cá nhân văn hóa doanh nghiệp chịu tác động giá trị văn hóa dân tộc Vậy nên văn hóa dân tộc phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp điều tất yếu - Mỗi cá nhân thuộc giới tính, văn hóa, dân tộc… với sắc văn hóa khác hình thành cho họ tảng suy nghĩ, học hỏi phản ứng khác Khi tập hợp chung lại tổ chức, nét nhân cách tổng hợp tạo nên phần văn hóa doanh nghiệp Vì vậy, văn hóa nước, vùng miền có đặc trưng khác tùy thuộc vào phát triển, trình độ lịch sử khu vực Các giá trị văn hóa ảnh hưởng doanh nghiệp thường xem xét yếu tố ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp: + Sự đối lập chủ nghĩa cá nhân chủ nghĩa tập thể + Sự phân cấp quyền lực + Sự đối lập nam quyền nữ quyền + Tính cẩn trọng - Những ảnh hưởng văn hóa dân tộc đến văn hóa doanh nghiệp + Nêu ý kiến thân: Có thể thấy nhìn chung, so với nước tiên tiến khác giới người Việt Nam thường nêu lên ý kiến thân Ví dụ Mỹ, văn hố họ khuyến khích cơng qua việc tất người thoải mái nêu lên ý kiến thân Có thể thấy rõ điều qua biểu tình người dân phân quyền định tối cao cho nhiều lãnh đạo cấp cao bang Từ đó, nhân viên hình thành tư ln sẵn sàng nói lên quan điểm riêng thân.Trong đó, người Việt Nam có xu hướng mạnh dạn nêu ý kiến thân hơn, đặc biệt nhân viên cấp dưới, kinh nghiệm kiến thức Đây ví dụ đặc trưng văn hóa Việt Nam ảnh hưởng đến doanh nghiệp Đa số người khơng tạo thói quen nêu ý kiến tự tin vào điều nói, đặc biệt trường hợp ý kiến khơng giống với số đơng + Sự sáng tạo Văn hố Việt Nam văn hoá coi trọng truyền thống nên chưa thực coi trọng sáng tạo Trong vài chục năm trở lại đây, xã hội bắt đầu khuyến khích đổi mới, sáng tạo để bắt kịp thay đổi nhanh chóng nước khu vực giới Khi đó, tổ chức bắt đầu bắt kịp xu hướng coi trọng sáng tạo văn hoá doanh nghiệp cách tạo dựng mơi trường văn phịng, quy định khuyến khích sáng tạo,… Đi đầu đưa yếu tố sáng tạo văn hoá doanh nghiệp doanh nghiệp lớn, có yếu tố nước ngồi CocaCola Việt Nam, IBM Việt Nam, Gần đây, số công ty Việt Nam xây dựng văn hoá doanh nghiệp tốt với sáng tạo phần cốt lõi VNG, Vinamilk,… + Sự nỗ lực: Một điểm bật văn hóa dân tộc ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Việt Nam ý chí nỗ lực vươn lên Khơng khó để tìm thấy gương vượt khó để đạt thành công từ xưa đến lịch sử Ý chí coi nét văn hoá lâu đời dân tộc Đơi bạn khơng để ý nỗ lực ngấm vào nhiều người hình thành văn hoá phận nhân viên Các bạn trẻ tiếp nhận văn hố nên khơng khó để thấy CEO hay người tài với thành tính khủng cịn độ tuổi trẻ Chính người nhiều người trẻ tương tự ln có nỗ lực nên tác động đến cạnh tranh doanh nghiệp Bài toán người làm quản trị đảm bảo cạnh tranh lành mạnh để thúc đẩy phát triển tổ chức Để có cạnh tranh lành mạnh, yếu tố thiết phải có trước tiên cơng Mọi nhân viên phải có hội điều kiện để thực công việc giao Sự ghi nhận, đánh giá thăng tiên phải cơng thay dựa vào yếu tố không khách quan mối quan hệ hay tài chính,… Có thể thấy hướng mà văn hóa dân tộc ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp đề cao công minh bạch môi trường làm việc 2.2.2 Yếu tố lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp: Đây yếu tố quan trọng để định hình nên văn hóa doanh nghiệp - Lãnh đạo tạo dựng tảng văn hóa Doanh nghiệp: Một doanh nghiệp xây dựng nhà lãnh đạo người đặt quy định doanh nghiệp Từ tạo dựng nên văn hóa doanh nghiệp VD: Một doanh nghiệp muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp kỷ luật cần đặt quy định cụ thể chặt chẽ có chế tài xử phạt hợp lý để nhân viên làm theo Như làm phải 8h muộn phải nộp phạt có lý phải xin phép sớm - Tuyển chọn người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp: Nhà lãnh đạo người tuyển chọn theo dõi nhân viên từ thấy phù hợp với văn hóa doanh nghiệp VD: Trong tuyển chọn nhân viên nhà lãnh đạo tìm hiểu nhân viên khơng thích kỉ luật nhà lãnh đạo khơng thể tuyển chọn vào doanh nghiệp - Lãnh đạo gương động lực cho nhân viên để trì văn hóa doanh nghiệp: Nhà lãnh đạo người tiên phong cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần phải làm gương cho người khác noi theo VD: nhà lãnh đạo muốn xây dựng văn hóa kỷ luật cho doanh nghiệp lại khơng kỷ luật làm muộn Vì nhân viên nghĩ lãnh đạo muộn muộn khơng thành gương xấu cho nhân viên - Lãnh đạo tốt, văn hóa doanh nghiệp tốt: Lãnh đạo người tạo lập nên văn hóa cơng ty, phát triển nó, thúc đẩy nó, trì – tốt xấu Nếu bạn tạo mơi trường văn hóa thiếu lành mạnh, bạn trở thành nạn nhân Hãy tạo dựng mơi trường an tồn mà nhân viên quản lý chia sẻ suy nghĩ họ văn hóa Điều quan trọng bạn cần nhớ bạn đối mặt với suy nghĩ, niềm tin giá trị có từ lâu Đây thử thách lớn bạn muốn thay đổi văn hóa cơng ty Hãy khuyến khích tất thành viên cơng ty trị chuyện cởi mở văn hóa cơng ty ảnh hưởng tới cơng việc, đồng thời làm gương để người nhìn vào noi theo Có phần thưởng nhằm khuyến khích hành vi đẹp, phù hợp loại bỏ ứng xử gây tổn hại, ảnh hưởng không tốt đến phát triển công ty - Lãnh đạo người thay đổi văn hóa doanh nghiệp: Lãnh đạo người định hình nên văn hóa doanh nghiệp Vì nên nhà lãnh đạo thay đổi văn hóa doanh nghiệp VD: Một doanh nghiệp có văn hóa kỉ luật nhà lãnh đạo người cởi mở muốn thoải mái cơng việc nhà lãnh đạo tác động vào doanh nghiệp để thay đổi theo 2.2.3 Yếu tố nhân viên: Khơng lãnh đạo có ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp mà phận nhân viên có phần nhiều ảnh hưởng - Là người trực tiếp tạo nên văn hóa doanh nghiệp: Các nhân viên người thực phát triển văn hóa doanh nghiệp Nếu khơng có nhân viên khơng có văn hóa doanh nghiệp VD: Các nhân viên đến cơng ty ln mang sắc văn hóa khác với văn hóa doanh nghiệp Đó tiêu cực tích cực Nếu phù hợp, điểm khác biệt tác động lên phòng ban họ lan truyền đến phòng ban khác cuối doanh nghiệp Bởi hay nhiều thành viên yếu tố ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp 2.2.4 Các giá trị văn hóa học hỏi từ bên ngồi Đây giá trị văn hóa khơng tạo nên từ lãnh đạo cơng ty mà thừa hưởng từ tinh hoa tập thể lao động công ty Từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty với việc thường xuyên tiếp xúc với khách hàng hay nhãn hàng đầu tư cho doanh nghiệp thông qua hoạt động giao tiếp thông thường Đây hội để nhân viên công ty tiếp thu giá trị văn hóa từ đối tác cách cư xử, thái độ, lời nói hành động nhiều đối tác khác từ đúc kết xây dựng cho nhân nét văn hóa đặc trưng riêng 2.2.4.1 Những kinh nghiệm tập thể doanh nghiệp Đây học có xử lý vấn đề chung Sau ghi chép, tuyên truyền phổ biến cho toàn thể doanh nghiệp biết thực Những kinh nghiệm tập thể tác động đến cách xử lý cơng việc cơng ty Hầu hết, tác động tích cực giúp nâng cao hiệu suất công việc cải thiện mối quan hệ tập thể - Ví dụ kinh nghiệm giao dịch với khách hàng: Đối với người dày dặn kinh nghiệm làm việc với khách hàng, họ rút học, cách xử lý tình cho hiệu Khi kinh nghiệm họ truyền tải tới nhân viên khác thông qua buổi đào tạo nội bộ, giúp nâng cao chuyên môn nhân viên thiết lập nên văn hóa chia sẻ, giúp đỡ doanh nghiệp 2.2.4.2 Những giá trị học hỏi từ doanh nghiệp khác: Bằng cách nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, thông qua buổi giao lưu doanh nghiệp… rút học riêng, ưu điểm họ để áp dụng cho doanh nghiệp Khi giá trị học hỏi làm thay đổi văn hóa doanh nghiệp cũ công ty Tuy nhiên, chủ doanh nghiệp cần phải áp dụng cách chọn lọc để đảm bảo phù hợp với công ty phát huy hiệu Ví dụ như: quy trình làm việc, cách làm việc với khách hàng… - Ví dụ Cơng ty Walt Disney: Đã có 90 năm kinh nghiệm làm hài lịng khách hàng tồn giới với phương pháp tiếp cận đa chiều, khiến giám đốc marketing toàn cầu phải ghen tị, thương hiệu trở thành thương hiệu gia đình hàng đầu giới với người ủng hộ thương hiệu độ tuổi Vì Disney làm điều đó? Câu trả lời đơn giản, họ ln cố gắng không ngừng nghỉ việc tập trung vào khách hàng Trong nhiều thập kỷ, Disney coi việc tạo trải nghiệm khác biệt cho khách hàng cốt lõi, trung tâm tổ chức Mô hình kinh doanh Disney độc đáo, điều khơng có nghĩa doanh nghiệp bạn khơng thể tạo trải nghiệm khách hàng giống Disney Hãy việc lấy khách hàng cốt lõi, trung tâm doanh nghiệp 2.2.4.3 Những xu hướng trào lưu xã hội Xu hướng trào lưu yếu tố ảnh hưởng đến văn hố doanh nghiệp Đây nói tác động thời đại, xu xã hội đến doanh nghiệp Các giá trị tùy thuộc vào mức độ phù hợp với doanh nghiệp mà mang lại trào lưu công ty, tạo nhiều điều mẻ giúp nâng cao hiệu suất công việc, tăng khả kết nối nhân viên biết vận dụng hợp lý - Ví dụ như: Xu hướng thắt cà vạt đến nơi làm việc, xu hướng sử dụng ngoại ngữ, tin học, xu hướng uống trà sữa Một văn hố doanh nghiệp khơng nên cứng nhắc quy tắc, chống lại đổi ảnh hưởng xấu đến văn hoá doanh nghiệp Một nghiên cứu Google cho thấy hợp tác 258 công ty cho rằng: 73% nhân viên tin rằng, công ty thành công họ khuyến khích làm việc theo cách linh hoạt có hợp tác PHẦN III KẾT LUẬN Qua tiểu luận, nhóm hồn thành số mục tiêu sau: Hiểu khái niêm văn hóa doanh nghiệp gì, văn hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng tổ chức, văn hóa doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều yếu tố bên lẫn bên doanh nghiệp văn hóa dân tộc, người lãnh đạo, nhân viên giá trị học hỏi từ bên Khi cơng ty có văn hóa vững mạnh phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn tạo niềm tự hào cá nhân , từ giúp nhân viên ln phấn đấu cống hiến để đạt mục tiêu chung Điều góp phần giúp nhà lãnh đạo quản lý cơng việc hiệu dễ dàng , cịn người lao động cảm thấy thoải mái cống hiến Phần lớn doanh nghiệp lớn nước giới xây dựng sắc văn hóa doanh nghiệp riêng Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng tồn phát triển tổ chức.Vì vậy, người lãnh đạo, người sáng lập phải thực hiểu rõ tác động tiêu cực tích cực yếu tố để xây dựng đưa thay đổi cho phù hợp Chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy kinh doanh, phát huy lực nội nguồn lực tập thể từ đưa doanh nghiệp phát triển lâu bền CÂU HỎI CUỐI BÀI Câu hỏi lý thuyết: “Yếu tố lãnh đạo có vai trị việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp” Trả lời: + Lãnh đạo tạo dựng tảng văn hóa Doanh nghiệp + Lãnh đạo gương động lực cho nhân viên trì văn hóa doanh nghiệp + Lãnh đạo người thay đổi văn hóa doanh nghiệp Câu hỏi tình huống: “Văn hóa Học viện nơng nghiệp Việt Nam biểu nào?” Trả lời: Văn hóa học viện nơng nghiệp Việt Nam văn hóa học đường - Biểu hiện: Học viện có nhiều quy định quan hệ ứng xử học viên giảng viên, học viên cán công nhân viên nhà trường quy định khác trang phục,… Ví dụ: Sinh viên phải có thái độ lễ phép, tơn trọng chào hỏi cán CNV giảng viên học viện, sinh viên không phép dép lê, quần đùi trang phục phản cảm khác lên giảng đường học,… Đó văn hóa Học viện nông nghiệp Việt Nam” Câu hỏi video clip: 3.1 Những thành phần văn hóa doanh nghiệp? Trả lời: Thành phần văn hóa doanh nghiệp: Gồm thành phần: Hữu hình: Đồng phục, hiệu, nghi thức, quy định, nhạc phim công ty, tập san nội bộ, hoạt động,… Vơ hình: Thái độ, phong cách, thói quen, nếp nghĩ người tổ chức 3.2 Văn hóa doanh nghiệp Chevron gì? Trả lời: Văn hóa doanh nhgiệp cảu Chevron văn hóa giúp đỡ, nhân viên ln tận tình dạy công việc quan tâm đến sức khỏe Công ty xây phòng tập gym để nhân viên hoạt động rèn luyện thể lực sau làm việc căng thẳng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO https://news.acheckin.vn/vai-tro-cua-van-hoa-doanh-nghiep-trong-viec-xay-dungva-phat-trien-van-hoa-doanh-nghiep/ https://cempartner.com/vi/cem-partner-blog/yeu-to-anh-huong-den-van-hoa-doanhnghiep.html https://1office.vn/van-hoa-doanh-nghiep-viet-nam-va-cac-yeu-to-anh-huong-denvhdn/ Video clip: “Văn hóa doanh nghiệp gì? Nó quan trọng nào?” https://www.youtube.com/watch? v=uXRlz3fS1sU&list=PL_AWrOMn3bvQnoRNLrAeiRmk3E6k-VPny&index=2 ... mạnh 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp: 2.1.1 Yếu tố văn hóa dân tộc: - Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam tiểu văn hóa nằm văn hóa dân tộc Trong đó, cá nhân văn hóa doanh nghiệp chịu... nghiệp phát triển, yếu tố ảnh hưởng Với tầm quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp vậy, nhóm tiến hành nghiên cứu đề tài “ Những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp? ?? để làm rõ... sau: Hiểu khái niêm văn hóa doanh nghiệp gì, văn hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng tổ chức, văn hóa doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều yếu tố bên lẫn bên doanh nghiệp văn hóa dân tộc, người