Luận văn giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng của ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố thủ đầu một, tỉnh bình dương

LỜI CAM ĐOAN Tôi tên: Lê Viễn Chi học viên lớp cao học 24QLXD11-CS2 chuyên ngành “Quản lý xây dựng” niên hạn 2016 - 2018, Trường Đại học Thủy lợi – Cơ sở Thành phố Hồ Chí Minh Là tác giả luận văn thạc sĩ với đề tài “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Thành Phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương” Tôi cam đoan số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác./ Tp Hồ Chí Minh, năm 2019 Lê Viễn Chi Th■ah■■ng Mang Luôn 123doc thu■n l■icam s■ tr■ h■u k■t s■ nghi■m t■im■t d■ng s■website mang kho m■i th■ m■ l■i d■n CH■P vi■n nh■ng cho ■■u kh■ng ng■■i NH■N quy■n chia dùng, l■ CÁC s■l■i v■i và■I■U t■t công h■n mua nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N cho tàihi■n ng■■i li■u TH■A tài th■ hàng li■u dùng hi■n THU■N ■■u ■ t■t Khi ■■i, Vi■t c■ khách b■n l■nh Nam Chào online hàng v■c: Tác m■ng tr■ không tài phong thành b■n khác chun ■■n thành tíngì d■ng, v■i so nghi■p, viên 123doc v■i cơng c■a b■n hồn ngh■ 123doc g■c h■o, thơng B■n và■■ n■p có tin, cao th■ ti■n ngo■i tính phóng vào ng■, Khách trách tài to,kho■n nhi■m thu nh■ c■a ■■i hàng tùy123doc, v■i ý cót■ng th■b■n d■ ng■■i dàng s■ dùng ■■■c tra c■u M■c h■■ng tàitiêu li■u nh■ng hàng m■t■■u quy■n cáchc■a l■i123doc.net sau xác,n■p nhanh ti■n tr■ chóng thành website th■ vi■n tài li■u online l■n nh■t Vi■t Nam, cung c■p nh■ng tài li■u ■■c khơng th■ tìm th■y th■ tr■■ng ngo■i tr■ 123doc.net Nhi■u event thú v■, event ki■m ti■n thi■t th■c 123doc luôn t■o c■ h■i gia t■ng thu nh■p online cho t■t c■ thành viên c■a website Mangh■n Luôn Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thông dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Sau Th■a Xu■t h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh ng■■i li■u ph■n tài TH■A v■ li■u hàng thơng dùng tríTHU■N hi■u c■a ■■u tin Khi qu■ Vi■t xác khách nh■t, minh Nam Chào hàng uy tài l■nh Tác m■ng tín kho■n tr■ phong v■c cao thành b■n email nh■t tàichuyên ■■n li■u thành b■n Mong v■i nghi■p, viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ■■ng c■a doanh hoàn mang 123doc kýonline v■i h■o, Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính ■■ n■p tơi c■ng cao ■■n cung ti■n tính ■■ng th■i vào c■p trách xác tài ■i■m D■ch xãkho■n th■c nhi■m h■itháng V■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■■c ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c g■i t■ng tài 123doc v■ mô nguyên b■n ng■■i ■■a t■s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c m■c ■ây) email M■c h■■ng quý 100.000 cho b■n tiêu báu, b■n, nh■ng ■ã hàng phong l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau vuingày, n■p lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i không t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Luônh■n Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t u■t phát Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n t■ m■t tr■ t■ h■u ýk■t s■ thú nghi■m t■i ýt■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event t■o kho m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia ki■m t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c ti■n s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N b■ng sang b■ng cho tài ■■nh hi■n tài ng■■i li■u ph■n tài TH■A li■u tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng trí hi■u hi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia nh■t, b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online uy hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác tín m■ng tín kho■n tr■ cao nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n nh■t email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n mang hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i l■i h■o, Chúng l■i thông B■n cho 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i ■■ng tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác xã tài ■i■m D■ch xã to,h■i kho■n th■c nhi■m h■i thum■t tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cótài g■i t■ng th■ tài 123doc nguyên v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t tri d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c tra th■c m■c ■ây) email c■u quý M■c h■■ng quý 100.000 cho tài báu, b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng phong ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u phú, quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a ■a l■i b■n vào d■ng, 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u tr■ thành tr■ nh■p ■■ng 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email th■i vi■n th■i Thu■n mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n ki■n V■” vào Vi■t 123doc cho top sau cho Nam, cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i users website c■p users ■âynh■ng có ■■■c cóph■ thêm thêm tài bi■n g■i thu thu li■u t■t nh■p nh■t nh■p ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■tth■i vìth■ Nam, vìv■y v■y ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racó ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ nh■m nh■m c■p top ngo■i ■áp 3nh■t ■áp Google ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net nhu Nh■n nhuc■u c■u ■■■c chia theo chias■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u li■uch■t ch■t c■ng l■■ng l■■ng ■■ng vàvàki■m bình ki■mch■n ti■n ti■nonline online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t i da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Tác giả Với thời gian trình độ cịn hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót mong nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy cô giáo, đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, năm 2019 Tác giả ii da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i LỜI CÁM ƠN Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Xây dựng với đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Thành Phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương” hồn thành với giúp đỡ Phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học, Khoa Cơng trình - Trường Đại học Thủy lợi, thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp gia đình Học viên xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Võ Công Hoang PGS TS Lê Trung Thành trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc khoa Cơng trình, phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho học viên hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1 Hiện trạng giao thông vận tải đường Việt Nam 1.1.1 Thực trạng vốn phát triển GTĐB Việt Nam 1.1.2 Nhu cầu vốn cho việc phát triển GTĐB Việt Nam 1.2 Quản lý chất lượng cơng trình giao thơng 10 1.2.1 Khái niệm chất lượng cơng trình 10 1.2.2 Mơ hình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 10 1.2.3 Hệ thống hoạt động quản lý chất lượng cơng trình xây dựng theo giai đoạn dự án 12 1.3 Công tác quản lý chất lượng xây dựng nước ta giới 13 13 1.3.2 Công tác quản lý chất lượng xây dựng giới 15 1.4 Một số tồn công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình giao thơng 17 1.4.1 Điểm qua hư hỏng số hạng mục phận cơng trình thời gian qua 18 1.4.2 Nguyên nhân…………………………………………………………….26 Kết luận chương 28 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH 29 2.1 Cơ sở hệ thống văn pháp qui Quản lý chất lượng cơng trình 29 2.2 Quản lý chất lượng thi công xây dựng trách nhiệm bên tham gia 35 2.2.1 Trình tự quản lý chất lượng thi công xây dựng 35 2.2.2 Vai trò QLCLCTXD chủ thể trực tiếp tham gia xây dựng cơng trình 35 2.2.3 Trách nhiệm bên liên quan công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 36 iii da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i 1.3.1 Công tác quản lý chất lượng xây dựng giao thông nước ta 2.3 Các yêu cầu chất lượng trình thi công đường giao thông đô thị 39 2.3.1 Đánh giá chất lượng vật tư, vật liệu, sản phẩm xây dựng 39 2.3.2 Công tác thi công đường 41 2.3.3 Cơng tác thi cơng móng đường (Móng cấp phối đá dăm) 43 2.3.4 Công tác thi công mặt đường bê tông nhựa chặt (BTNC) 47 2.4 Phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giao thông đô thị 61 2.4.1 Phương pháp nghiên cứu cách tiếp cận 61 2.4.2 Xác định yếu tố ảnh hưởng phân nhóm yếu tố 65 2.5 Xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố đến công tác quản lý chất lượng thi công dự án giao thông đường địa bàn Thành Phố Thủ Dầu Một 67 2.5.1 Thống kê kết khảo sát 67 2.5.2 Tỉ lệ đối tượng khảo sát 71 2.5.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 76 2.5.5 Hàm hồi quy chuẩn hóa 82 Kết luận chương 84 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÁC DỰ ÁN GIAO THÔNG ĐƯỜNG BỘ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ THỦ DẦU MỘT 86 3.1 Giới thiệu Ban Quản lý đầu tư xây dựng cơng trình Thành Phố Thủ Dầu Một 86 3.1.1 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn: 86 3.1.2 Cơ cấu tổ chức – nhân 87 3.1.3 Trách nhiệm quyền hạn tổ chức cá nhân 90 3.2 Thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giao thông đô thị địa bàn Thành phố Thủ Dầu Một 94 3.2.1 Danh mục cơng trình giao thông ban quản lý gần 94 3.2.2 Thực trạng quản lý chất lượng công trình giao thơng thị Ban 95 3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng cơng trình giao thơng thị địa bàn Thành phố Thủ Dầu Một 97 3.3.1 Giải pháp tổ chứcthực văn quy phạm pháp luật quản lý chất lượng xây dựng 98 3.3.2 Nâng cao hiệu công tác đơn vị tư vấn giám sát 98 iv da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i 2.5.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA 78 3.3.3 Yêu cầu tư vấn thiết kế trình quản lý chất lượng cơng trình giao thơng thị 100 3.3.4 Yêu cầu lực kinh nghiệm khả thi công đơn vị xây lắp 100 3.3.5 Đổi quy trình quản lý chất lượng xây dựng Ban QLDA 101 3.3.6 Nâng cao lực ban Quản lý đầu từ xây dựng cơng trình Thành phố Thủ Dầu Một 102 3.4 Đề xuất số giải pháp khác cần lưu ý để nâng cao quản lý chất lượng 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 105 A KẾT LUẬN 105 B HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI 106 C KIẾN NGHỊ 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i PHỤ LỤC 109 v DANH MỤC HÌNH ẢNH da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Hình 1.1: Sập nhịp dẫn cầu Cần Thơ 18 Hình 1.2: Sập nhịp cầu chợ Đệm tuyến cao tốc Sài Gòn – Trung Lương 19 Hình 1.3: Dự án đường sắt đô thị tuyến Cát Linh – Hà Đơng 20 Hình 1.4: Dự án đường ô tô vượt biển Tân Vũ - Lạch Huyện (Hải Phịng) lộ nhiều sai sót kỹ thuật 22 Hình 1.5: Thi công dầm thép cầu Vàm Cống 23 Hình 1.6: Vết nứt dầm ngang cầu Vàm Cống 23 Hình 1.8: Tuyến đường cao tốc Nội Bài - Lào Cai 24 Hình 1.9: Tuyến đường Trường sơn đoạn qua tỉnh Gia Lai 24 Hình 1.11: Đường đại lộ Mai Chí Thọ - An Phú - Q2 - TP.HCM 25 Hình 2.1: Thành phần đơn vị cơng tác đối tượng khảo sát 71 Hình 2.2: Kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng đối tượng khảo sát 72 Hình 2.3: Vị trí cơng tác đối tượng khảo sát 73 Hình 2.4: Loại dự án đối tượng khảo sát tham gia công tác 74 74 Hình 2.5: Các đối tượng khảo sát có biết quản lý chất lượng cơng trình hay khơng 74 Hình 6: Sự cần thiết quản lý chất lượng xây dựng dự án đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông kỹ thuật 75 vi Bảng 1.1: Tổng hợp loại giao thông đường Bảng 1.2 Thực trạng tính theo nguồn vốn đầu tư sở hạ tầng giao thông [15] Bảng 1.3 Thực trạng vốn đầu vào ngành Đường so với ngành khác [16] Bảng 1.4 Dự kiến nhu cầu vốn cho phát triển GTĐB từ năm 2015 - 2020 [16] Bảng 1.6 Vốn nâng cấp, mở rộng QL1, đường Hồ Chí Minh [16] Bảng 1.7 Vốn đầu tư phát triển đường cao tốc [16] Đơn vị: Tỉ đồng Bảng 1.8 Vốn đầu tư đường ven biển, đường tỉnh, đường đô thị (HN&HCM), đường GTNT [16] Bảng 2.1 Các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật hoạt động xây dựng 30 Bảng 2.2: Tiêu chuẩn đánh giá vật liệu phối trộn công trường 40 Bảng 2-2: Kiểm tra chất lượng vật liệu đất đắp đường 42 Bảng 2-3: Kiểm tra vật liệu cấp phối đá dăm trước trình thi cơng 44 Bảng 2-4:u cầu kích thước hình học độ phẳng lớp móng CPĐD 47 Bảng 2-5: Các tiêu kỹ thuật yêu cầu với bê tông nhựa chặt (BTNC) 48 Bảng 2-6: Các tiêu lý quy định cho đá dăm 49 Bảng 2- 7: Các tiêu lý quy định cho cát 51 Bảng 2-8: Các tiêu lý quy định cho bột khoáng 52 Bảng 2-9: Các tiêu bột khoáng 52 Bảng 2-10: Các tiêu lý quy định cho nhựa đường 54 Bảng 2-11: Kiểm tra vật liệu trình sản xuất hỗn hợp bê tơng nhựa 56 Bảng 2-12: Kiểm tra trạm trộn 57 Bảng 2-13: Kiểm tra thi công lớp bê tông nhựa 58 Bảng 2-14: Sai số cho phép đặc trưng hình học 59 Bảng 2- 15: Tiêu chuẩn nghiệm thu độ phẳng 60 Bảng 2-16: Tiêu chuẩn nghiệm thu độ nhám mặt đường 60 Bảng 2-17: Thống kê thông tin khảo sát 68 Bảng 2-18: Thống kế mức độ ảnh hưởng yếu tố 70 Bảng 2-19: Số trường hợp tính tốn 76 Bảng 2-20: Tổng thống kê yếu tố 76 Bảng 2-21: Số trường hợp tính tốn 77 Bảng 2-22: Tổng thống kê yếu tố 78 Bảng 2-23: Kết kiểm định KMO and Bartlett 78 Bảng 2-24 Ma trận nhận tố xoay 79 Bảng 2-25 KMO and Bartlett's Test 79 Bảng 2-26 Ma trận nhân tố xoay 80 Bảng 3.1 Thống kê tình hình thực dự án năm 2017-2018 94 vii da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i DANH MỤC BẢNG BIỂU da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i CÁC KÝ HIỆU, THUẬT NGỮ - QLDAĐTXD : Quản lý dự án đầu tư xây dựng - QLXD : Quản lý xây dựng - QLDA : Quản lý dự án - QLDAXD : Quản lý dự án xây dựng - NT : Nhà thầu - CĐT : Chủ đầu tư - CLCTXD : Chất lượng cơng trình xây dựng - CĐT-BQL : Chủ đầu tư Ban quản lý - NSNN : Ngân sách nhà nước - QLCLXD : Quản lý chất lượng xây dựng - QLCL : Quản lý chất lượng - TVGS : Tư vấn giám sát - BTN : Bê tông nhựa - GTVT : Giao thông vận tải viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trên thực tế phát triển nhiều quốc gia giới cho thấy không kinh tế phát triển tồn diện khơng có tảng sở hạ tầng vững Bên cạnh đó, để có sở hạ tầng vững cơng tác quản lý thi cơng giữ vai trò quan trọng định tới chất lượng hệ thống sở hạ tầng cho kinh tế Để quản lý tốt chất lượng cơng trình, trước hết cần phải xác định rõ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng bao gồm nhiều nội dung từ khâu quy hoạch xây dựng, chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư đến kết thúc đầu tư Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng q trình thi công đặt lên hàng đầu công tác quản lý dự án Nâng cao chất lượng trình thi cơng giai đoạn địi hỏi tham gia nhiều đơn vị từ Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Tư vấn thiết kế, Nhà thầu xây dựng vai trị địa phương có dự án, tham gia giám sát cộng vấn đề liên quan đến chất lượng tìm cách xử lý khắc phục Bình Dương nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, phát triển công nghiệp động nước Với vị trí thuận lợi, Bình Dương có điều kiện giao lưu kinh tế, văn hóa với tỉnh nước, thu hút đầu tư, tiếp nhận thông tin cơng nghệ tiên tiến để hình thành khu cơng nghiệp thị lớn, có tiềm lớn nhiều lợi để tham gia vào trình liên kết, hợp tác phát triển với địa phương nước quốc tế Thành phố Thủ Dầu Một đô thị loại I Tỉnh Bình Dương, cách trung tâm thành phố Hồ Chí Minh 30 km Thủ Dầu Một có trục đường quốc lộ 13 hay gọi Đại Lộ Bình Dương (lộ giới 36m, quy mơ 06 xe) kết nối TP.HCM tỉnh Tây Nguyên, đường Mỹ Phước - Tân Vạn (đã mở rộng 32m, quy mô 06 xe, lộ giới quy hoạch 64m) đường vận chuyển hàng hóa huyết mạch tỉnh Bình Dương kết nối TP.HCM KCN tỉnh, đường Phạm Ngọc Thạch - Hùng Vương (quy 08 - 10 xe) kết nối khu đô thị hữu khu thị thành phố Mới Ngồi cịn hệ thống đường tỉnh ĐT 741 (Nguyễn Văn Thành), ĐT 742 (Huỳnh Văn Lũy), 743 (Phú Lợi), ĐT 744 (Nguyễn Chí Thanh), quy mơ từ 04 06 xe kết nối các huyện, thị lân cận hệ thống các đường nội thị đầu tư sở hạ tầng hoàn thiện Các tuyến đường quy hoạch tương lai: đường cao tốc da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i đồng Các hoạt động quản lý chất lượng cần phải quan tâm từ đầu để tránh xảy TP.HCM - Thủ Dầu Một - Chơn Thành, tuyến xe buýt nhanh từ thành phố Bình Dương kết nối với Suối Tiên, metro kết nối TP.HCM thành phố Bình Dương Do đó, thời gian qua Thành Phố Thủ Dầu Một có nhiều bước phát triển kinh tế, xã hội đặc biệt lĩnh vực đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng địa bàn.Trên địa bàn Thành Phố Thủ Dầu Một, Thành Phố Thủ Dầu Một có số cơng trình giao thông sử dụng nguồn vốn từ ngân sách nhà nước Ban Quản lý dự án Đầu tư xây dựng Thành Phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương thực quản lý Trong trình triển khai thực thi cơng nhiều cơng trình xây dựng chưa kiểm soát chặt chẽ, bộc lộ nhiều sai sót quản lý nói chung khâu từ quy hoạch xây dựng đến kết thúc đầu tư, hậu nhiều cơng trình xảy cố trình xây dựng, quản lý vận hành, làm thiệt hại cho kinh tế quốc dân đáng kể Vì lý trên, tơi lựa chọn đề tài có tiêu đề là: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Thành Phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương” Mục đích nghiên cứu đề tài Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Thành Phố Thủ Dầu Một tỉnh Bình Dương, từ xác định nhóm nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng thi công cơng trình xây dựng - Đề xuất, kiến nghị số giải pháp nâng cao công tác quản lý cho Ban quản lý dự án cơng trình giao thơng Thành Phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu - Hồn thiện quản lý chất lượng cơng trình giao thơng Đối tượng nghiên cứu - Ban quản lý dự án thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp đánh giá tổng quan - Thu thập điều tra số liệu - Phân tích số liệu xác định yếu tố ảnh hưởng phương pháp SPSS Ý Nghĩa khoa học thực tiễn Ý nghĩa khoa học: Hệ Thống hóa sở pháp lý quản lý chất lượng cơng trình giao thơng da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i - Nghiên cứu công tác quản lý chất lượng dự án xây dựng cơng trình giao thơng - Xem xét trả lời kịp thời văn đề xuất liên quan đến thiết kế, thi công Nhà thầu q trình thi cơng xây dựng cơng trình - Chủ đầu tư phải có sẵn để cung cấp cho Nhà nhà thầu toàn số liệu liên quan mà Chủ đầu tư có điều kiện địa chất, địa chất thủy văn nội dung công tác khảo sát công trường, bao gồm yếu tố môi trường liên quan đến Hợp đồng 3.3.6 Nâng cao lực ban Quản lý đầu từ xây dựng cơng trình Thành phố Thủ Dầu Một 3.3.6.1 Áp dụng công cụ giám sát và đánh giá kết quả: Quản lý chất lượng dự án xây dựng tiến trình từ lập kế hoạch, tổ chức quản lý việc phân bổ nguồn lực giám sát việc thực công tác phù hợp với mục tiêu đề điều kiện giới hạn nguồn nhân lực, vật lực, chi phí thời gian Muốn công tác lập kế hoạch quản lý chất lượng dự án đóng vai trị vơ quan trọng, định chủ yếu thành bại dự án Việc sử dụng phần mềm ứng dụng xác hơn, tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu lập dự án Microsoft Project sẽ giúp lập kế hoạch, theo dõi quản lý công tác triển khai dự án điều kiện máy quản lý có giới hạn Trước hết Microsoft Project sẽ giúp ghi nhớ tồn cơng tác phải thực dự án vào sở liệu máy tính Trên sở này, Microsoft Project sẽ tính toán lập kế hoạch thực dự án giúp quản lý việc triển khai dự án tiến độ với chi phí thấp giúp định hình tổng thể bước cơng việc có phương án giám sát bước cơng việc cách đảm bảo chất lượng,an toàn tiến độ 3.3.6.2 Áp dụng quy trình ISO việc quản lý chất lượng: - Có sách khuyến khích doanh nghiệp tổ chức thực cấp chứng QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) - Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo cơng nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành Xây dựng từ nguồn Ngân sách nhà nước, doanh nghiệp người học - Có sách khuyến khích tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án, tổ chức tư vấn giám sát chuyên nghiệp ­ độc lập thông qua việc quy định việc cấp chứng hành 102 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Excel, Microsoft Project … sẽ giúp cho công tác lập dự án nhanh chóng nghề kỹ sư chun nghiệp phù hợp với điều ước tham gia công nhận lẫn kỹ sư chuyên nghiệp ASEAN - Có sách khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình - Có sách phát huy vai trò tổ chức xã hội - nghề nghiệp quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, kể việc thực chuyển số dịch vụ công cho tổ chức xã hội - nghề nghiệp thực (đào tạo, cấp chứng hành nghề, giám định, cơng nhận cơng trình chất lượng cao, lên danh sách đơn vị, cá nhân vi phạm chất lượng…) Mỗi dự án từ hình thành đến kết thúc liên quan đến khối lượng hồ sơ khổng lồ, nội dung hình thức đa dạng, thơng tin lớn, phức tạp, thay đổi nhiều lần Các văn pháp quy liên quan trực tiếp đến dự án nhiều quan quản lý khác ban hành, định liên quan đến nhiều chủ thể tham gia dẫn đến khó khăn việc lưu trữ, quản lý tìm kiếm quan chủ đầu tư Vì người quản lý dự án từ đầu phải quán triệt đến phận, đơn vị liên quan để thống quy trình quản lý hồ sơ ISO Đó quy trình vừa mang tính khoa học, thể hiệu lớn trình sử dụng tất lĩnh vực Thực tế quy trình quản lý hồ sơ ISO hầu hết áp dụng doanh nghiệp lớn nên việc mà người quản lý dự án cần làm thống lại hệ thống ISO thành quy trình riêng cho dự án phổ biến cho phận đơn vị liên quan 3.4 Đề xuất số giải pháp khác cần lưu ý để nâng cao quản lý chất lượng - Rà sốt, hồn thiện khung sách nhằm tăng cường thể chế công tác quản lý chất lượng theo hướng minh bạch, thống chịu trách nhiệm - Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng thiếu, loại kết cấu, công nghệ - Nâng cao lực chủ thể tham gia thực dự án (Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, nhà thầu) cách tăng cường tính chịu trách nhiệm chủ thể theo chế tài, tạo điều kiện hợp tác quốc tế để nâng cao trình độ quản lý tư vấn dự án - Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển doanh nghiệp Tư vấn dựa nguyên tắc (Tự thân phát triển; Hợp tác phát triển; Hoàn thiện chế độ, sách việc sử dụng đãi ngộ; Xây dựng mơ hình tổ chức Tư vấn, mơ hình quản lý 103 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i hồ sơ, mà công cụ hữu hiệu để thực việc là áp dụng quy trình quản lý da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i thực dự án…) - Nghiên cứu đề xuất phương thức hợp tác để tăng cường nguồn lực cho phát triển xây dựng giao thông - Nâng cao lực Nhà thầu xây lắp, xác định trách nhiệm nhà thầu xây lắp chất lượng xây dựng đảm nhận trọng cơng tác an tồn lao động vệ sinh mơi trường q trình lập, thẩm định, thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Tập trung nghiên cứu lựa chọn công nghệ, kết cấu, vật liệu thích hợp với đặc điểm khí hậu, địa chất, nguồn cung ứng vật liệu vùng miền nước Đặc biệt trọng giải pháp kết cấu móng phù hợp với vùng đất yếu - Nghiên cứu giải pháp giải vấn đề khan vật liệu cát xay, vật liệu chế bị, hóa chất gia cố đất, vật liệu đất đắp bờ bao - Tăng cường việc quản lý hoạt động phịng thí nghiệm theo hướng đại hóa trang thiết bị trình độ nhân viên nhằm phục vụ tốt công tác quản lý chất lượng cơng trình giao thơng giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư quản lý chất lượng sau đầu tư 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ A KẾT LUẬN Để quản lý tốt chất lượng cơng trình, trước hết cần phải xác định rõ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng bao gồm nhiều nội dung từ khâu quy hoạch xây dựng, chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư đến kết thúc đầu tư Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng q trình thi cơng đặt lên hàng đầu công tác quản lý dự án Nâng cao chất lượng q trình thi cơng giai đoạn đòi hỏi tham gia nhiều đơn vị từ Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Tư vấn thiết kế, Nhà thầu xây dựng vai trò địa phương có dự án, tham gia giám sát cộng đồng Các hoạt động quản lý chất lượng cần phải quan tâm từ đầu để tránh xảy vấn đề liên quan đến chất lượng tìm cách xử lý khắc phục Tuy nhiên, thực tế, cơng trình xây dựng chưa kiểm sốt chặt chẽ, bộc lộ nhiều lỗ hở quản lý nói chung khâu từ quy hoạch xây dựng đến quản lý vận hành, làm thiệt hại cho kinh tế Đánh giá thực trạng chất lượng thi công dự án Nâng cấp mở rộng đường giao thông Ban Quản lý đầu tư xây dựng Thành phố Thủ Dầu Một làm chủ đầu tư nhận thấy chất lượng dự án tồn số hạn chế đặc biệt lầ chất lượng mặt đường sau thi công lún phần đường mở rộng v v Bên cạnh q trình triển khai đầu tư khơng đồng thiếu quy hoạch dài hạn nên việc tiến hành nâng câo giao thông đô thị Thành phố Thủ Dầu Một cịn gặp nhiều khó khăn Kết điều tra khảo sát cho thấy yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giao thơng địa bàn Thành phố Thủ Dầu Một ban QLDA làm chủ đầu tư sau: - Hệ thống văn quy phạm pháp luật quản lý chất lượng xây dựng - Năng lực, kinh nghiệm tư vấn giám sát - Công tác lựa chọn nhà thầu - Biện pháp kỹ thuật thi công - Cơ cấu quản lý chất lượng xây dựng ban QLDA - Năng lực, kinh nghiệm ban quản lý dự án - Đặc điểm cơng trình giao thơng thị Dựa vào luận văn đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng là: 105 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i kết thúc đầu tư, hậu nhiều cơng trình xảy cố trình xây dựng, - Cần phải nâng cao lực quản lý cấp quyền, chủ đầu tư lực nhà thầu tham gia hoạt động xây dựng - Hồn thiện hệ thống tiêu chí đánh giá sử dung công cụ đánh giá kiểm tra Vận dụng cơng cụ mang tính thể chế Thiết lập qui trình hệ thống quản lý chất lượng giai đoạn thi cơng cơng trình xây dựng nhằm nâng cao hiệu quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, giám sát chủ đầu tư, nhà thầu cộng đồng xã hội - Quản lý tư vấn giám sát: xây dựng hệ thống mạng lưới quản lý tư vấn giám sát đảm bảo tư vấn giám sát đủ lực hành nghề đạo đức nghề nghiệp Ban hành chế quản lý tư vấn giám sát Nâng cao hiệu đơn vị tư vấn giám sát cách xây dựng đề cương giám sát cụ thể Luôn bám sát trường thực nghiêm túc xử lý nghiêm sai sót báo cáo kịp thời chủ đầu tư - Quản lý chặt chẽ công việc dễ gây ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng đường, vật liệu đầu vào, quản lý thi công công trường - Xây dựng quy trình đấu thầu xây dung tiêu chí, thang điểm đánh giá hồ sơ dự thầu Qua lựa chọn nhà thầu thi cơng có kinh nghiệm lực B HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI Đề tài sâu vào nghiên cứu vấn đề quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình mà khơng nghiên cứu tổng thể cơng tác quản lý cơng trình xây dựng nói chung Do khơng có đánh giá tổng thể cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Xây dựng nói chung Đề tài nghiên cứu chủ yếu trình quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình, mà chưa sâu vào nghiên cứu ảnh hưởng chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình giai đoạn lập dự án ban đầu Do lực, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên nội dung Luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót C KIẾN NGHỊ Trong trình nghiên cứu, nhận thấy hệ thống văn pháp quy nhiều hạn chế bất cập, văn hướng dẫn chưa kịp thời dẫn tới khó khăn trình triển khai 106 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i công tác điều tra khảo sát, công tác thi cơng đường, thi cơng móng đường mặt da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Để nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công Học viên kiến nghị số vấn đề sau: - Xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng cịn thiếu, loại kết cấu, công nghệ - Nâng cao lực chủ thể tham gia thực dự án (Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công xây dựng) cách tăng cường tính chịu trách nhiệm chủ thể theo chế tài, để nâng cao trình độ cơng tác quản lý tư vấn xây dựng dự án - Đối với quan quản lý nhà nước: Các văn pháp quy nên có hướng dẫn chi tiết kịp thời Cần có quy định cụ thể chi tiết trách nhiệm tổ chức cá nhân tham gia xây dựng cơng trình Trên kết nghiên cứu đạt vấn đề cần nghiên cứu luận văn Tôi mong muốn nhận ý kiến đóng góp Quý Thầy Cô 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 06 năm 2014 Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 tháng 2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26 tháng 06 năm 2014 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu; Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 23 tháng 03 năm 2015 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Thơng tư 26/2016/TT-BXD ngày 26 tháng 10 năm 2016 Bộ Xây Dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Đinh Tuấn Hải 2012 , Phân tích mơ hình quản lý , giảng cao học, Đại học Kiến trúc Mỵ Duy Thành 2012 , Chất lượng cơng trình, giảng cao học, Trường Đại học Thủy lợi Nguyễn Bá Uân 2010 , Quản lý dự án xây dựng nâng cao, giảng cao học,Trường Đại học Thủy lợi 10 TCVN 8859 - 2011–Tiêu chuẩn thi cơng nghiệm thu lớp móng cấp phối đá dăm kết cấu áo đường ô tô 11 TCVN 8819 - 2011–Tiêu chuẩn thi công nghiệm thu mặt đường bê tơng nhựa nóng 12 TCVN 4447 - 2012 Cơng tác đất thi công nghiệm thu 13 TCVN 9436 - 2012–Tiêu chuẩn thi công nghiệm thu đường ô tô 14 Quy chế nội Ban Quản lý đầu tư xây dựng cơng trình Thành phố Thủ Dầu Một 15.Http://www.tapchigiaothong.vn/thuc-trang-va-nhu-cau-von-phat-trien-giao-thongduong-bo-viet-nam-d13772.html 16 https://dantri.com.vn/event/sap-nhip-cau-cho-dem-tphcm-1216.htm 17 https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/tham-tra-toan-bo-du-an-duong-sat-cat-linhhadong-20150105191232674.htm 18 https://news.zing.vn/bo-truong-thang-vet-nut-cao-toc-lao-cai-la-bat-thuongpost461931.html 108 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Hà Nội da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i 19 https://www.baogialai.com.vn/channel/8209/201606/duong-truong-son-dong-qua-gialai-vua-thi-cong-xong-da-xuong-cap-2437956/ 20 https://thanhnien.vn/thoi-su/dai-lo-dong-tay-bi-lun-do-be-tong-nhua-khong-chuan- 77510.html 21 Chính phủ (2013), Báo cáo điều chỉnh quy hoạch phát triển GTVT đường Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến 2030, Ban hành theo QĐ số 356, Viện Chiến lược Phát triển GTVT 109 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i PHỤ LỤC Giá trị đặc trưng ban đầu % Nhân Phương Tích tố Tổng sai lũy % Tổng sai lũy % Tổng sai lũy % 8.247 51.543 51.543 8.247 51.543 51.543 5.657 35.357 35.357 1.794 11.214 62.758 1.794 11.214 62.758 3.327 20.793 56.150 1.333 8.328 71.086 1.333 8.328 71.086 2.390 14.936 71.086 785 4.906 75.991 719 4.496 80.487 608 3.802 84.289 446 2.790 87.079 348 2.177 89.257 323 2.017 91.274 10 275 1.718 92.992 11 260 1.622 94.614 12 225 1.409 96.023 13 221 1.379 97.402 14 171 1.071 98.474 15 131 817 99.291 16 113 709 100.000 8.247 51.543 51.543 8.247 51.543 51.543 5.657 35.357 35.357 1.794 11.214 62.758 1.794 11.214 62.758 3.327 20.793 56.150 1.333 8.328 71.086 1.333 8.328 71.086 2.390 14.936 71.086 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Bảng 1: Tổng phương sai trích Extraction Sums Phương of Rotation Squared Loadings % Tích Sums Phương of Squared Loadings % Tích Giá trị đặc trưng ban đầu Nhân Phương Loadings % % Tích Phương Tích Phương tố Tổng sai lũy % Tổng sai lũy % Tổng sai lũy % 7.118 50.844 50.844 7.118 50.844 50.844 5.260 37.569 37.569 1.769 12.637 63.481 1.769 12.637 63.481 2.632 18.802 56.371 1.275 9.104 72.585 1.275 9.104 72.585 2.270 16.214 72.585 720 5.141 77.727 713 5.093 82.819 484 3.459 86.278 360 2.575 88.853 347 2.481 91.334 280 2.000 93.334 10 255 1.824 95.157 11 223 1.595 96.752 12 189 1.353 98.105 13 136 968 99.074 14 130 926 100.000 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Bảng Tổng phương sai trích Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings % Tích Model Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics B Beta Std Error (Constant) 1.608 373 YT2 014 066 020 216 029 633 1.580 YT4 094 098 120 960 039 350 1.860 YT5 050 107 059 466 042 337 1.966 YT6 151 082 212 1.836 020 409 1.443 YT7 162 060 008 2.684 009 470 1.128 YT9 -.090 097 -.109 -.921 060 392 1.551 YT10 -.123 100 -.138 -1.233 081 435 1.299 YT11 171 084 289 2.045 044 417 1.396 YT12 -.006 105 -.007 -.059 053 351 1.853 YT13 -.005 118 -.007 -.045 064 237 1.216 YT14 -.017 126 -.020 -.136 072 263 1.806 YT15 007 141 208 051 029 230 1.347 YT16 218 120 286 1.817 043 324 1.090 a Dependent Variable: CLCT t Sig 4.312 000 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy lo da i ho c th i c th i ho hoc th uy loi i da i ho c thuy uy lo loi uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Bảng Coefficientsa Tolerance VIF Bảng Tương quan Pearson YT2 YT4 YT5 YT6 YT7 YT9 YT10 YT11 YT12 YT13 YT14 YT15 YT16 CLCT Pearson Correlation 155 214* 508** 490** 454** 554** 271** 328** 551** 404** 447** 422** 410** 480** Sig (2-tailed) 116 029 000 000 000 000 005 001 000 000 000 000 000 000 104 105 104 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 839** 306** 310** 373** -.041 229* 160 118 249** 325** 276** 235* 268** 000 001 001 000 676 018 100 226 010 001 004 015 005 107 106 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 N YT1 YT2 YT4 YT5 YT6 YT7 105 Pearson Correlation 155 Sig (2-tailed) 116 N 104 107 Pearson Correlation 214* 839** 320** 344** 399** -.072 200* 133 148 341** 382** 340** 305** 368** Sig (2-tailed) 029 000 001 000 000 458 038 171 126 000 000 000 001 000 N 105 107 107 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108 Pearson Correlation 508** 306** 320** 698** 447** 519** 328** 411** 468** 531** 423** 375** 420** 368** Sig (2-tailed) 000 001 001 000 000 000 N 104 106 107 107 107 107 ** ** 107 ** ** Pearson Correlation 490 310 344 698 Sig (2-tailed) 000 001 000 000 N 105 107 108 107 108 ** 649 376 000 108 ** 001 000 000 000 000 107 107 107 107 107 ** ** 484 510 511 000 000 000 108 108 108 ** ** 000 000 107 107 107 513 502 473** 000 000 000 000 108 108 108 108 595 537 000 000 108 108 ** 000 ** ** Pearson Correlation 454** 373** 399** 447** 649** 247** 571** 470** 427** 588** 613** 587** 477** 482** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 010 000 000 000 000 000 000 000 000 N 105 107 108 107 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108 -.072 519** 376** 247** 140 314** 548** 217* Pearson Correlation 554** -.041 108 284** 290** 266** 286** da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho i ho c th ho c i uy lo i uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i CLCT YT1 .000 676 458 000 000 010 N 105 107 108 107 108 108 Pearson Correlation 271** 229* 200* 328** 484** 571** 140 Sig (2-tailed) 005 018 038 001 000 000 149 N 105 107 108 107 108 108 108 YT10 Pearson Correlation 328** 160 133 411** 510** 470** 314** 615** 612** 457** 500** 476** 521** 557** 000 000 000 000 000 000 108 108 108 108 108 108 YT9 YT11 108 149 001 000 024 003 002 005 003 108 108 108 108 108 108 108 108 615** 483** 570** 643** 617** 571** 565** 108 000 000 000 000 000 000 000 108 108 108 108 108 108 108 Sig (2-tailed) 001 100 171 000 000 000 001 000 N 105 107 108 107 108 108 108 108 Pearson Correlation 551** 118 148 468** 511** 427** 548** 483** 612** 447** 519** 486** 446** 538** Sig (2-tailed) 000 226 126 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 N 105 107 108 107 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108 YT12 Pearson Correlation 404** 249** 341** 531** 595** 588** 217* Sig (2-tailed) 000 010 000 000 000 000 024 N 105 107 108 107 108 108 108 ** YT13 Pearson Correlation 447 ** ** ** ** ** 325 382 423 537 613 284 ** 108 108 570** 457** 447** 694** 685** 662** 623** 000 000 000 000 000 000 000 108 108 108 108 108 108 108 ** ** 108 ** ** 643 500 519 694 Sig (2-tailed) 000 001 000 000 000 000 003 000 000 000 000 N 105 107 108 107 108 108 108 108 108 108 108 108 ** 764 798 723** 000 000 000 108 108 108 YT14 Pearson Correlation 422** 276** 340** 375** 513** 587** 290** 617** 476** 486** 685** 764** Sig (2-tailed) 000 004 000 000 000 000 002 000 000 000 000 000 N 105 107 108 107 108 108 108 108 108 108 108 108 YT15 Pearson Correlation 410** 235* 108 ** 792** 709** 000 000 108 108 305** 420** 502** 477** 266** 571** 521** 446** 662** 798** 792** 750** da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho i ho c th ho c i uy lo i uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Sig (2-tailed) .000 015 001 000 000 000 005 000 000 000 000 000 000 N 105 107 108 107 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108 Sig (2-tailed) 000 005 000 000 000 000 003 000 000 000 000 000 000 000 N 105 107 108 107 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108 da da i ho da i ho c da i ho c th da i ho c th uy da i ho c th uy loi da i ho c th uy loi da da i ho c th uy loi da i ho da i ho c th uy loi da i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai ho da i ho c th uy loi da i ho c thuy i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho c da i ho c th uy loi da i ho c thuy i uy lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i uy i c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i da i hoc c th uy lo i th ho i uy lo i da i ho hoc c th uy loi i da i ho c thuy uy loi lo i da i ho c th uy loi da i ho c thuy lo loi i da i uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i ho i ho c th ho c i uy lo i uy c thuy lo loi da dai i ho c th thuy lo i th uy lo i da i ho hoc c th uy loi i lo i da i ho c th uy loi i da i uy lo c th i ho hoc th uy loi i uy c thuy lo loi th uy lo i lo i i Sig (2-tailed) 000 108 YT16 Pearson Correlation 480** 268** 368** 368** 473** 482** 286** 565** 557** 538** 623** 723** 709** 750** 108 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) ... Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Xây dựng với đề tài: ? ?Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Thành Phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình. .. QLDAĐTXD : Quản lý dự án đầu tư xây dựng - QLXD : Quản lý xây dựng - QLDA : Quản lý dự án - QLDAXD : Quản lý dự án xây dựng - NT : Nhà thầu - CĐT : Chủ đầu tư - CLCTXD : Chất lượng cơng trình xây dựng. .. tiễn: Đề xuất Giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Thành Phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương áp dụng cho ban có chức tư? ?ng tự Kết