PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CHUYỂN CÔNG TY TNHH MTV XDCTGT 829 THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN

Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 TỔNG CƠNG XÂY DỰNG CTGT CTY TNHH MTV XDCTGT 829 CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA CHUYỂN CƠNG TY TNHH MTV XDCTGT 829 THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN I: TÌNH HÌNH CHUNG CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC CỔ PHẦN HĨA Thơng tin Doanh nghiệp trước cổ phần hóa: 1.1 Thơng tin chung: - Tên doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Xây dựng Cơng trình Giao thơng 829 - Tên tiếng Việt viết tắt: - Trụ sở chính: Số 61/342 Khương Đình – Hạ Đình – Thanh Xuân - Hà Nội - Điện thoại: 04 858 3399 - Fax: 04 858 3295 - Email: cienco829@cienco8.com - Mã số thuế: - Người đại diện: Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 01 001 08 769 Ông Bùi Duy Văn - Giám đốc Công ty Bà Nguyễn Tố Nga - Kế toán trưởng 1.2 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh: - Xây dựng cơng trình đường sắt đường - Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác: đường thủy, bến cảng cơng trình sơng, đập đê; xây dựng thuỷ điện, cấp thoát nước; thi công trạm biến áp đường dây tải điện đến 35KV; - Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao; - Sản xuất cấu kiện kim loại; - Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét; - Vận tải hàng hoá đường bộ; - Dịch vụ thí nghiệm vật liệu xây dựng; - Dịch vụ kiểm định chất lượng công trình xây dựng (trong phạm vi chứng hành nghề đăng ký); Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 - Sửa chữa máy móc, thiết bị xây dựng; - Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng; - Quy hoạch, thiết kế kiến trúc cơng trình; - Thiết kế cơng trình đường bộ; - Thiết kế cơng trình cầu đường bộ; - Giám sát thi công xây dựng công trình đường (lĩnh vực xây dựng hồn thiện); Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc sở hữu, chủ sử dụng thuê 1.3 Lịch sử hình thành phát triển: Cơng ty TNHH MTV Xây dựng cơng trình giao thơng 829 tiền thân Cơng ty Cơng trình Giao thơng 829 thành lập theo Quyết định số 614/QĐ-TCCB-LĐ ngày 05/04/1993 Bộ Giao thông vận tải Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0106001008 Sở Kế hoạch Đầu tư cấp lần đầu ngày 31/12/1993, thay đổi lần thứ hai vào ngày 29/04/2008, thay đổi lần thứ ba vào ngày 31/12/2009, thay đổi lần thứ tư vào ngày 03/06/2010, thay đổi lần thứ năm vào ngày 18/10/2010 1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý máy Công ty a Cơ cấu tổ chức quản lý máy công ty sau: - - Hội đồng thành viên: 04 người Ban Giám đốc: 03 người Kế toán trưởng Các phòng ban tham mưu giúp việc gồm + Phòng Tổ chức cán - Lao động + Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật + Phịng Tài – Kế tốn + Phịng Thí nghiệm + Phịng Vật tư Thiết bị + Phịng Hành Các đơn vị phụ thuộc gồm đơn vị: + Đội XDCT số 1,2,3,4,5,6 + Xưởng Cơ khí sửa chữa Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thông 829 b Sơ đồ tổ chức máy Cơng ty thời điểm cổ phần hóa Héi ®ång thành viên Ban giám đốc PHềNG T CHC CN B-LAO ĐỘNG PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT ĐỘI XDCT SỐ ĐỘI XDCT SỐ ĐỘI XDCT SỐ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG THÍ NGHIỆM ĐỘI XDCT SỐ ĐỘI XDCT SỐ ĐỘI XDCT SỐ PHÒNG VẬT TƯ THIẾT BỊ XƯỞNG CƠ KHÍ SỬA CHỮA PHỊNG HÀNH CHÍNH c Nhân Lao động Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình Giao thơng 829 thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp 148 người, phân tích bảng sau Nội dung Stt Tổng số lao động Công ty: Số lượng ĐVT 148 người Trong đó: I Phân theo trình độ: + Trình độ Đại học Đại học 59 người + Trình độ cao đẳng, trung học 24 người + Công nhân kỹ thuật 56 người + Lao động kèm cặp đào tạo nghề Công ty người Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 II Phân theo hợp đồng lao động + Hợp đồng lao động không xác định thời hạn + 145 người Hợp đồng lao động thời hạn từ 1-3 năm người + Hợp đồng lao động thời hạn năm người + Không ký hợp đồng lao động người III Phân loại theo giới tính + Nam 132 người + Nữ 16 người Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước cổ phần hóa (2009tháng 6/2012) 2.1 Năng lực sản xuất doanh nghiệp - Xây dựng cơng trình đường sắt đường - Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác: đường thủy, bến cảng cơng trình sơng, đập đê; xây dựng thuỷ điện, cấp nước; thi cơng trạm biến áp đường dây tải điện đến 35KV; Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao; 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Trong ba năm 2010, 2011, 2012, Cán công nhân viên tồn Cơng ty phấn đấu sản xuất kinh doanh, khắc phục khó khăn giành thắng lợi sản xuất kinh doanh: Về kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Giá trị sản lượng doanh thu năm sau cao năm trước, thường xuyên tạo đủ việc làm cho người lao động, đời sống cán công nhân viên ngày nâng cao, cơng trình thi cơng đảm bảo chất lượng, tiến độ mỹ thuật tạo lòng tin cho Chủ đầu tư khách hàng Về mặt tài chính: Cơng ty ln cố gắng đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, toán kịp thời đầy đủ chế độ cho người lao động, cho khách hàng hoàn thành nghĩa vụ Nhà nước Về chế độ sách người lao động: Người lao động Công ty trả tiền lương, tiền công xứng đáng với lực công việc chế độ khác theo qui định; Cơng ty ln có sách thu hút đào tạo nguồn nhân lực nhờ mà hệ cán công nhân viên công ty kế thừa phát huy tốt thành cha anh trước Về công tác đầu tư quản lý tài sản: Tài sản Công ty đầu tư mục đích phù hợp với hạng mục cơng trình thi cơng Tài sản giao cho thợ vận hành đào tạo Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 qui có chế độ thưởng phạt nghiêm minh Mỗi loại thiết bị mở lý lịch riêng để quản lý, sửa chữa bảo dưỡng định kỳ quy định Không sử dụng thiết bị tuỳ tiện, nhiều tài sản hết khấu hao vận hành tốt 2.3 Tình hình tài kết kinh doanh Công ty năm trước cổ phần hóa a Bảng cân đối kế tốn ĐVT : đồng CH T T S N NG N H N I.Tiền khoản tương đương tiền II.Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III.Các khoản phải thu ngắn hạn IV.Hàng tồn kho V.Tài sản ngắn hạn khác B T S N D H N I.Các khoản phải thu dài hạn II.Tài sản cố định III.Bất động sản đầu tư IV.Các khoản đầu tư tài dài hạn V.Tài sản dài hạn khác TỔNG C NG T S N N PH TR 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011 155.678.142.471 123.667.629.514 117.269.739.648 30/6/2012 93.519.890.805 34.726.126.392 3.006.744.162 73.733.977 708.561.219 2.836.520.787 35.754.847 0 21.495.963.449 29.425.427.704 44.707.455.651 38.440.284.216 85.368.573.314 11.250.958.529 73.455.326.718 17.744.376.083 56.863.117.756 15.625.432.264 33.044.366.848 21.326.778.522 38.555.867.650 36.084.048.862 31.772.832.688 26.309.299.628 0 0 14.122.825.885 11.882.184.532 7.780.988.740 7.097.096.290 23.753.102.607 23.753.102.607 23.753.102.607 19.016.966.543 679.939.158 448.761.723 238.741.341 195.236.795 194.234.010.121 159.751.678.376 149.042.572.336 119.829.190.433 182.503.449.897 147.654.370.749 136.912.517.982 118.706.595.599 I.Nợ ngắn hạn 161.671.247.212 127.344.168.064 122.498.572.673 104.360.650.290 II.Nợ dài hạn 20.832.202.685 20.310.202.685 14.413.945.309 14.345.945.309 B.V N CHỦ S 11.730.560.224 12.097.307.627 12.130.054.354 1.122.594.834 H I.Vốn chủ sở hữu 11.730.560.224 12.097.307.627 12.130.054.354 1.122.594.834 II.Nguồn kinh phí 0 0 quỹ khác TỔNG C NG 194.234.010.121 159.751.678.376 149.042.572.336 119.829.190.433 NG N V N Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 b Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh: ĐVT : đồng NĂM 2010 NĂM 2011 127.816.259.771 109.789.196.455 49.009.376.350 Kỳ 01/01/2012 30/6/20122012 25.618.937.350 1.818.633 127.816.259.771 109.787.377.822 123.052.317.571 102.956.438.835 4.763.942.200 6.830.938.987 35.795.735 0 49.009.376.350 46.320.536.291 2.688.840.059 5.113.117.298 25.618.937.350 33.916.238.399 (8.297.301.049) 8.373.024.946 946.010.327 CH T 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ 3.Doanh thu 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp 6.Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài chính, bán hàng, quản lý doanh nghiệp 8.Lợi nhuận Thu nhập khác 10 Chi phí khác 11.Lợi nhuận khác 12 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế NĂM 2009 5.762.652.671 6.353.384.397 (962.914.736) 4.907.632.366 2.795.171.378 2.112.460.988 1.149.546.252 477.554.590 678.049.770 666.607.822 11.441.948 488.996.538 (571.067.589) (9.243.311.376) 5.084.095.205 3.108.018.579 4.460.997.911 4.872.166.723 623.097.294 (1.764.148.144) 52.029.705 (11.007.459.520) 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm Báo cáo * Nhân tố chủ quan: - Do thiếu vốn cho sản xuất dẫn đến cơng trình thi cơng kéo dài, chi phí sản xuất tăng sản lượng thực chưa cao Chi phí chung thu chưa bù đắp chi phí quản lý, cơng trình thi cơng Công ty chủ yếu phụ thuộc vào vốn vay ngắn hạn lãi suất vay Ngân hàng, mặt khác Chủ đầu tư giải ngân chậm thiếu vốn phí lãi vay Cơng ty cao - Do quy mô hoạt động rộng, đặc điểm kinh doanh lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng bị phân tán dẫn đến công tác quản lý điều hành từ Công ty đến đơn vị sản xuất đôi lúc chưa phối hợp tốt Một số cán hạn chế lực, trình độ chưa kịp với phát triển xã hội, thiếu kinh nghiệm để tiếp cận với nhạy bén chế thị trường - Về quản lý điều hành có lúc nhân lực, vật tư thiết bị tài chưa đáp ứng cho cơng trình làm cho thiết bị, nhân công phải chờ, dẫn đến thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh chưa cao Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thông 829 - Một số phương tiện thiết bị đơn vị từ nhiều năm cũ, đưa vào sử dụng thường xuyên phát sinh chi phí sửa chữa, thay phụ tùng, hiệu - Năng lực tài Cơng ty đội thi cơng cơng ty cịn hạn chế nên việc huy động vốn để đẩy nhanh tiến độ thi công dự án gặp nhiều khó khăn * Nhân tố khách quan: - Thực Nghị 11 Chính phủ ổn định kinh tế vĩ mô đảm bảo an sinh xã hội, số cơng trình Cơng ty thi cơng bị đình hỗn, giãn tiến độ, hạng mục cơng trình Cơng ty hồn thành nghiệm thu toán Chủ đầu tư chưa bố trí vốn tốn dẫn đến Cơng ty thiếu vốn sản xuất, cơng trình bị kéo dài, Cơng ty khơng quay vịng vốn kịp thời để trả nợ ngân hàng dẫn đến phát sinh nợ hạn, phạt thuế chậm nộp ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh Công ty - Giá vật tư nhiện liệu tăng liên tục biến động bất thường cơng tác phê duyệt dự tốn bổ sung điều chỉnh giá vật liệu, nhân công, máy thi công Chủ đầu tư chưa kịp thời, thủ tục không quán làm ảnh hưởng đến việc thu hồi vốn để tái đầu tư sản xuất hiệu sản xuất Công ty - Các ngân hàng siết chặt tín dụng, chủ đầu tư đối tác chưa bố trí nguồn vốn tốn nên Cơng ty khơng có nguồn tốn trả nợ đến hạn ngân hàng dẫn đến việc Công ty không tiếp tục vay vốn, khoản bảo lãnh thực hợp đồng không ngân hàng gia hạn ảnh hưởng lớn đến việc thực hợp đồng, công tác nghiệm thu tốn cơng tác đấu thầu cơng trình Từ năm 2012 đến cơng trình chủ yếu Tổng công ty giao thầu làm thầu phụ cho đơn vị khác - Các cơng trình cơng ty thi cơng hỗ trợ đơn vị ngồi Tổng công ty theo đạo Tổng công ty năm qua có giá thầu thấp, khơng có tiền tạm ứng, tốn chậm nên Cơng ty phải chịu nhiều chi phí lãi vay dẫn đến thua lỗ Thực trạng doanh nghiệp thời điểm cổ phần hóa 3.1 Thực trạng tài sản Tình hình tài sản cố định Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 theo số liệu sổ sách kế toán thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp (0h ngày 30/06/2012) thể tóm tắt bảng sau Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 Đơn vị tính: Đồng Loại Tài sản TSCĐ dùng TSCĐ hữu hình - Nhà cửa, vật kiến trúc - Máy móc thiết bị - Phương tiện vận tải - TS cố định khác TSCĐ vơ hình - Giá trị quyền sử dụng đất B TSCĐ chờ lý TSCĐ hữu hình - Máy móc thiết bị - Phương tiện vận tải - TS cố định khác Nguyên giá theo sổ sách Giá trị theo sổ sách Giá trị thực tế theo kết 30/06/2012 XĐGTDN 30/06/2012 KH luỹ kế Giá trị lại Nguyên giá Giá trị lại 22.852.757.869 15.755.661.579 7.097.096.290 35.470.939.934 17.418.977.401 22.852.757.869 15.755.661.579 7.097.096.290 35.470.939.934 17.418.977.401 6.481.367.008 4.269.240.756 2.212.126.252 17.936.203.800 8.806.335.346 14.356.242.406 9.968.582.494 4.387.659.912 14.442.878.770 7.236.288.469 1.811.961.620 1.326.303.096 485.658.524 2.903.401.220 1.257.670.184 203.186.835 191.535.233 11.651.602 188.456.145 118.683.402 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 3.2 Thực trạng đất đai sử dụng Diện tích khu đất Cơng ty TNHH MTV XDCTGT 829 quản lý, sử dụng sau: Mục đích Hồ sơ pháp Stt Vị trí Diện tích sử dụng lý Khu đất số 61/342 Khương Đình – phường Hạ Đình – quận 10.076m Thanh Xuân – Tp Hà Nội Trụ sở làm việc, xưởng sản xuất Thuê đất trả tiền hàng Công ty năm 3.3 Thực trạng tài sản, công nợ Thực trạng tài chính, cơng nợ Cơng ty TNHH MTV XDCTGT 829 theo số liệu sổ kế toán thời điểm kết thúc ngày 30/6/2012 sau : Đơn vị: đồng Vốn chủ sở hữu 1.122.594.834 Trong đó: - Vốn đầu tư chủ sở hữu 10.468.369.657 - Quỹ đầu tư phát triển 991.016.281 - Quỹ dự phịng tài 271.174.286 - Lợi nhuận chưa phân phối -10.607.965.390 Quỹ phúc lợi, khen thưởng 393.439.174 Các khoản phải thu 38.440.184.216 - Phải thu ngắn hạn 38.440.184.216 - Phải thu dài hạn Nợ phải trả 118.706.595.599 - Nợ ngắn hạn 104.360.650.290 - Nợ dài hạn 14.345.945.309 3.3 Trình độ công nghệ: Công ty chuyên thi công phần nền, mặt đường, cống, rãnh thoát nước với dây chuyền thi công nền, xử lý đất yếu bấc thấm, cọc cát, thi cơng móng đường cấp phối đá dăm, mặt đường láng nhựa, mặt đường bê tơng nhựa nóng Từ năm 200 đến nay, Công ty mở rộng thi cơng cơng trình cầu làm chủ cơng nghệ thi công cầu thi công Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thông 829 phương pháp công nghệ truyền thống móng cọc BTCT, móng cọc khoan nhồi nước cạn, kết cấu kiểu dầm giản đơn, dự ứng lực kéo trước kéo sau Một số loại máy móc thiết bị điển hình Tên tài sản Stt Nước sản xuất Năm sản xuất Số lượng Trạm biến 180KVA Việt Nam 1997 01 Máy xúc lốp KOMATSU Nhật Bản 1990 02 Máy xúc đào bánh xích HITACHI Nhật Bản 1996 02 Máy ủi KOMATSU Nhật Bản 1989 02 Máy san tự hành DZ122B Liên Xô 2000 01 Máy san MITSUBISHI Nhật Bản 1983 01 Lu rung BOMAG Đức 1988 01 Lu HAM Đức 1992 01 Lu rung YZ 14 Trung Quốc 2000 08 Đức 1997 01 Việt Nam 1997 01 12 Máy nén bê tơng thí nghiệm Trung Quốc 1998 02 13 Máy kéo vạn 1000KN Trung Quốc 2002 01 14 Máy nén CBR – 50KN Trung Quốc 2003 01 15 Máy nén bê tông Trung Quốc 1995 02 16 Máy khoan lấy mẫu bê tông Đài Loan 2000 01 17 Máy kinh vĩ Việt Nam 2002 01 10 Máy rải bê tông ASPHALS 11 Dây chuyền đúc CN rung 3.4 Các loại hợp đồng thực ký kết: Giá trị Năm Năm Tên quan Stt Tính chất cơng trình HĐ ký hoàn ký hợp đồng (106đ) HĐ thành Cải tạo nâng cấp QL6 - gói thầu 13, Km214+825 -:1 5.304 1/2003 2004 Công ty XDCTGT 472 Km215+500 đoạn Mộc Châu 10 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829  Ban kiểm soát: 03 người (Trưởng ban, 02 ủy viên)  Ban Giám đốc: 04 người (Giám đốc điều hành; phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực Tài – Kỹ thuật) Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần Đ H H Đ NG CỔ ĐÔNG Đ NG Q N TRỊ B N K ỂM SOÁT G ÁM Đ C Đ Ề H NH PHÓ G ÁM Đ C TÀI CHÍNH PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG KẾ HO CH KỸ TH ẬT PHĨ G ÁM Đ C KỸ TH ẬT PHÓ G ÁM Đ C KỸ TH ẬT PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG THÍ NGH ỆM PHỊNG VẬT TƯ TH ẾT BỊ XƯ NG CƠ KHÍ CÁC Đ THI CONG 11.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban:  Đại hội đồng cổ đơng: Là quan có thẩm quyền cao Cơng ty, có quyền định vấn đề thuộc nhiệm vụ quyền hạn Luật pháp điều lệ Công ty quy định  Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản trị Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội hoạt động quản lý rủi ro Công ty Hội đồng quản trị Công ty dự kiến gồm 05 người Đại hội đồng cổ đông bầu 28 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829  Ban kiểm sốt: Ban kiểm soát quan kiểm tra hoạt động tài Cơng ty, giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, hoạt động hệ thống kiểm tra kiểm tra nội Công ty Ban kiểm sốt thẩm định báo cáo tài hàng năm, kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động tài xét thấy cần thiết theo định Đại hội đồng cổ đông tính xác, trung thực hợp pháp chứng từ, số sách kế tốn, báo cáo tài hoạt động hệ thống kiểm soát nội Ban kiểm sốt dự kiến có 03 người Đại hội đồng cổ đông bầu  Ban giám đốc: Gồm Giám đốc Phó giám đốc Giám đốc người quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty, Hội đồng quản trị bổ nhiệm ký hợp đồng thuê Giúp việc cho Giám đốc Phó giám đốc chun mơn Ban Giám đốc công ty dự kiến 04 người gồm 01 Giám đốc 03 Phó giám đốc  Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng ban kỹ thuật nghiệp vụ thực công việc chức nhằm đảm bảo cho việc quản lý, điều hành tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Dự kiến định biên cho phòng ban chức sau: - Phịng Tổ chức - Hành chính: 12 người (gồm lái xe nhân viên tạp vụ, cấp dưỡng) - Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật: 10 người - Phịng Tài - Kế tốn: 05 người - Phòng Vật tư - Thiết bị: 05 người (gồm thợ sửa chữa xưởng khí) - Phịng Thí nghiệm: 07 người - Các Đội thi cơng:  Phịng Tổ chức - Hành chính: - Cơ cấu: 12 người - Chức nhiệm vụ: + Giúp Giám đốc nghiên cứu đề xuất tổ chức thực phương pháp xếp, cải tiến tổ chức sản xuất xây dựng mơ hình quản lý phù hợp với thực tế + Lập cân đối nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực việc tuyển dụng theo trình tự quy định Cơng ty chế độ Nhà nước + Xây dựng quy chế tổ chức làm việc, phối hợp công tác đơn vị, phòng ban theo Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty 29 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 + Tổ chức tiếp nhận, quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân, điều phối hợp lý, quản lý tốt hồ sơ, giải đắn việc thuyên chuyển, kỷ luật, nghỉ chế độ theo Bộ Luật Lao động + Nghiên cứu, xây dựng, đề xuất tổ chức thực quy hoạch, đề bạt cán bộ, công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao lực tay nghề, bổ sung cán bộ, công nhân đáp ứng nhu cầu sản xuất, quản lý + Tổ chức thực chức nhận xét cán bộ, thường trực công tác nâng lương nâng bậc lương công nhân trực tiếp sản xuất, giúp Giám đốc giải đắn hợp lý sách lao động - tiền lương chế độ, sách khác CBCNV + Xây dựng tổ chức thực kế hoạch, chương trình đào tạo CBCNV tồn Công ty bao gồm: đào tạo thường xuyên, đào lại, đào tạo nâng cao, thi nâng bậc, thi thợ giỏi… phục vụ cho nhu cầu phát triển lâu dài Công ty, phù hợp với chế độ quy định Nhà nước + Trên sở quy định nhà nước, phối hợp với phận chức Công ty tổ chức kiểm tra hướng dẫn đơn vị thực tốt chế độ sách Nhà nước người lao động Phối hợp với tổ chức Cơng đồn tổ chức tra kiểm tra việc chấp hành chế độ sách người lao động đơn vị trực thuộc + Hướng dẫn đơn vị thực tốt chế độ người lao động + Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị việc thi hành Luật thi đua khen thưởng, quy chế, quy định Công ty công tác thi đua khen thưởng + Phối hợp với Cơng đồn xây dựng đạo thực kế hoạch công tác thi đua khen thưởng Công ty + Chủ trì xây dựng quy chế thi đua khen thưởng, đề xuất biện pháp để tổ chức tốt phong trào thi đua công trường tồn Cơng ty Là thường trực hội đồng thi đua khen thưởng Cơng ty + Xây dựng trình cấp có thẩm quyền ban hành quy chế nhằm trì trật tự kỷ cương làm việc quan Công ty đơn vị + Công tác tra: Phối hợp với Ban kiểm sốt Cơng ty việc hướng dẫn tổ chức nội dung, phương pháp hoạt động Ban tra nhân dân đơn vị Đồng thời thực công tác tra Công ty, thường trực công tác tiếp nhận giải đơn thư khiếu nại, tố cáo công dân + Tổ chức thực công tác quản lý công văn giấy tờ, công tác văn thư công tác lưu trữ + Quản lý dấu lưu trữ hồ sơ pháp lý Cơng ty 30 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 + Kiểm tra, giám sát tình hình thực nội quy, quy chế làm việc quan Công ty Duy trì trật tự làm việc quan Cơng ty + Kiểm tra giám sát tình hình ban hành loại cơng văn phịng ban Cơng ty + Thực nhiệm vụ truyền tin, truyền mệnh lệnh lãnh đạo cách nhanh chóng, đảm bảo xác + Quản lý điều hành xe ôtô phục vụ việc đưa đón cán cơng tác + Phục vụ nơi làm việc lãnh đạo, tiếp khách, hội họp + Quản lý toàn nhà cửa, trang thiết bị văn phịng quan Cơng ty + Đảm bảo điều kiện làm việc quan Công ty; Xây dựng tổ chức thực kế hoạch mua sắm trang thiết bị làm việc, văn phịng phẩm + Chịu trách nhiệm cơng tác bảo vệ khu quan làm việc quan Công ty + Tổ chức nghiên cứu đề xuất dự án CNTT nhằm đổi mới, hồn thiện cơng tác vi tính hố hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh Công ty đơn vị trực thuộc theo giai đoạn trình Giám đốc cơng ty xem xét, phê duyệt để đưa vào kế hoạch phát triển chung Công ty + Lập kế hoạch, lên phương án phối hợp đơn vị liên quan toàn hệ thống để xây dựng, tổ chức triển khai chương trình phê duyệt + Nghiên cứu, đề xuất biện pháp nhằm giúp cho Ban Giám đốc điều hành Ban giám đốc đơn vị nắm bắt thông tin từ phận đơn vị nhanh chóng + Xây dựng chương trình đào tạo CNTT chuẩn, thực việc đào tạo tin học lúc, nơi nhiều hình thức cho CBNV tồn Cơng ty + Chịu trách nhiệm trì, phát triển hệ thống phần cứng máy chủ, hệ thống mạng LAN, WAN Công ty đơn vị thành viên + Xây dựng, phát triển hệ thống website Công ty, đảm bảo tính chun nghiệp hiệu kênh thơng tin + Tổ chức, tham gia vào hoạt động tuyên truyền, quảng bá thương hiệu Công ty với đối tác ngồi nước, thơng qua mạng Internet + Quan hệ với đối tác nước nhằm tìm hợp tác, hỗ trợ lĩnh vực CNTT  Phịng Tài - Kế tốn: - Cơ cấu: 05 người - Chức nhiệm vụ: 31 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 + Kế hoạch: xây dựng, tổ chức thực kế hoạch tài lập báo cáo thực kế hoạch tháng, quý, năm + Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn, huy động kịp thời nguồn vốn sẵn có vào hoạt động sản xuất kinh doanh , kế hoạch tạo lập sử dụng nguồn tài có hiệu quả, đảm bảo tăng cường tiết kiệm chi phí hạ giá thành, tăng nhanh tích lũy nội + Tổ chức tuần hoàn chu chuyển vốn, tổ chức tốn tiền bán hàng, thu hồi cơng nợ + Căn vào chế độ Nhà nước quy định Tổng cơng ty Xây dựng cơng trình giao thông 8, Công ty để kiểm tra việc sử dụng tài sản, tiền vốn, kiểm tra việc chấp hành quy định dự tốn,định mức chi phí sản xuất kinh doanh + Quản lý chặt chẽ vốn đầu tư cho xây dựng tổ chức tốn cơng trình xây dựng hồn thành + Căn vào kế hoạch SXKD, kế hoạch đầu tư xây dựng để xây dựng kế hoạch dụng trung dài hạn + Kiểm tra việc sử dụng nguồn vốn đơn vị trực thuộc + Tham gia đàm phán, dự thảo hợp đồng Công ty hướng dẫn kiểm tra đơn vị trực thuộc công tác ký kết hợp đồng kinh tế + Xây dựng tổ chức thực kế hoạch trả nợ, thu nợ vay trung dài hạn + Tổ chức máy kế toán: vào đặc điểm SXKD Công ty để lựa chọn hình thức tổ chức kế tốn (tập trung hay phân tán) phù hợp tổ chức máy kế tốn hợp lý + Tổ chức cơng tác kế toán + Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán, tổ chức việc ghi chép ban đầu luân chuyển chứng từ khoa học, hợp lý đơn vị kế toán + Tổ chức hướng dẫn áp dụng hệ thống tài khoản kế toán , tổ chức việc ghi chép ban đầu luân chuyển chứng từ khoa học, hợp lý đơn vị kế toán + Tổ chức hệ thống sổ kế toán theo quy định + Tổ chức thực chế độ báo cáo kế toán quy định phù hợp với yêu cầu quản lý Công ty đơn vị phù hợp + Tổ chức lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định + Thơng qua báo cáo tài theo dõi tình hình quản lý kinh tế tài đơn vị trực thuộc đề xuất tổ chức kiểm tra tài định kỳ đột xuất 32 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 + Kiểm tra việc thực kế hoạch tài chính, tín dụng từ Cơng ty đến đơn vị trực thuộc + Kiểm tra tính trung thực báo cáo kế tốn tốn tài đơn vị trực thuộc Cơng ty + Tổ chức hướng dẫn phân tích hoạt động kinh tế theo quy định + Phổ biến, hướng dẫn kịp thời quy định,chế độ Nhà nước lĩnh vực Tài -Tín dụng - Kế tốn sách thuế + Dự thảo xây dựng quy chế Tài -Tín dụng - Kế tốn áp dụng tồn Cơng ty + Tổ chức bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ cho cán nghiệp vụ làm cơng tác tài kế tốn  Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật: - Cơ cấu: 10 người - Chức nhiệm vụ: + Phối hợp với Tổng công ty làm việc với ngành liên quan, chủ đầu tư quan liên quan xây dựng định mức, đơn giá, tổng dự toán, dự tốn cơng trình, giá ca máy loại thiết bị + Cùng đơn vị thi công giải phát sinh, điều chỉnh giá trình thực hợp đồng với chủ đầu tư + Phối hợp với Tổng công ty giải vướng mắc định mức, đơn giá, chế toán chế độ + Tham gia phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc Công ty + Đôn đốc đơn vị thực công tác thu hồi vốn, hỗ trợ đơn vị giải vướng mắc với bộ, ngành có liên quan thu hồi vốn + Phối hợp với Phịng Tài Kế tốn theo dõi cơng tác toán, thu vốn đơn vị Kiểm tra phiếu giá tốn hợp đồng Cơng ty ký chuyển Phịng Tài Kế tốn + Phối hợp với phòng ban liên quan đơn giá, hồ sơ dự thầu cơng trình đấu thầu xây lắp + Lập kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu + Tổ chức đấu thầu, xét thầu trình thông qua kết đấu thầu 33 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 + Chủ trì soạn thảo tham gia đàm phán để lãnh đạo Công ty ký kết hợp đồng kinh tế bao gồm: hợp đồng giao nhận thầu xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phụ tùng, hợp đồng liên doanh, hợp đồng hợp tác đầu tư + Kiểm tra giám sát tình hình thực hợp đồng kinh tế theo quy chế quản lý hợp đồng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty quy định Nhà nước + Theo dõi việc thực lý hợp đồng ký kết Theo dõi, kiểm tra, giám sát tình hình ký kết triển khai hợp đồng kinh tế đơn vị + Trên sở giá đầu thu, chế độ hành Nhà nước xây dựng định mức đơn giá nội bộ, quy chế trả lương áp dụng nội Công ty + Kiểm tra, hướng dẫn đơn vị thực đơn giá tiền lương, chế độ phụ cấp hành + Rà soát, ban hành sửa đổi bổ sung quy định, quy chế thuộc lĩnh vực kinh tế – kế hoạch + Hướng dẫn, theo dõi đơn vị thực đầu tư xây dựng theo trình tự quy định Nhà nước Tổng cơng ty + Đàm phán, dự thảo trình Giám đốc Công ty ký hợp đồng đôn đốc tổ chức thực công việc liên quan đến công tác chuẩn bị đầu tư + Xây dựng, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt định mức, đơn giá áp dụng cơng trình Cơng ty làm chủ đầu tư + Theo dõi khối lượng phát sinh ngồi tổng dự tốn + Tham gia toán dự án đầu tư + Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch giá thành quản lý thành phần chi phí đơn vị sở kế hoạch giá thành + Soạn thảo hợp đồng thuê Giám đốc điều hành Công ty, Giám đốc điều hành đơn vị + Báo cáo thực kế hoạch Báo cáo thực mục tiêu tiến độ cơng trình + Báo cáo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, dở dang, thu hồi vốn, tài chính, lợi nhuận + Đánh giá phân tích tình hình thực hiện, ngun nhân ảnh hưởng đến việc thực kế hoạch + Báo cáo thống kê, báo cáo tình hình thực tháng, quý, năm giá trị khối lượng + Hỗ trợ, giúp lãnh đạo Công ty tập hợp báo cáo, kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần 34 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 + Liên hệ với chủ đầu tư nhận vẽ kỹ thuật, vẽ thi cơng cơng trình phối hợp với đơn vị thi công nhận bàn giao tim mốc, mặt bằng, kiểm tra trạng thực tế cơng trình + Phối hợp với đơn vị thi công lập thỏa thuận với chủ đầu tư biện pháp, công nghệ thi công + Hướng dẫn hỗ trợ đơn vị lựa chọn công nghệ thi công tối ưu đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, thiết kế duyệt hiệu thi công + Quản lý khối lượng thực hiện, khối lượng nghiệm thu tốn, khối lượng dở dang cơng trình + Hướng dẫn hỗ trợ đơn vị thi công lập hồ sơ thu vốn, hồ sơ nghiệm thu bàn giao giai đoạn, hồ sơ bàn giao đưa hạng mục cơng trình hay cơng trình vào sử dụng hồ sơ tốn cơng trình + Hướng dẫn đạo đơn vị thi công tổ chức thực hệ thống quản lý chất lượng lưu trữ hồ sơ thi cơng hạng mục cơng trình, theo quy định Nhà nước quản lý đầu tư + Thu thập thông tin giới thiệu công nghệ mới, tiến KHKT tổ chức hướng dẫn áp dụng sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty + Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật yêu cầu công nghệ phù hợp đảm bảo hiệu SXKD u cầu kỹ thuật cơng trình + Tham gia hướng dẫn hỗ trợ đơn vị trực thuộc, triển khai ứng dụng đề tài sáng kiến cải tiến kỹ thuật, biện pháp hợp lý hóa quy trình sản xuất  Phịng Vật tư - Thiết bị: - Cơ cấu: 05 người - Chức nhiệm vụ: + Tổ chức đạo thực kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, xác định thời gian dụng máy, bao gồm nội dung sau: o Hướng dẫn, kiểm tra, tổng hợp kết thực việc lập thực kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa, thời gian sử dụng máy hàng năm, quý, năm đơn vị o Duyệt nhu cầu cần mua phụ tùng đơn vị, cân đối giao cho đơn vị thực phục vụ kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa xe máy o Duyệt kế hoạch đại tu xe máy hàng năm sở kế hoạch đơn vị tình trạng thực tế xe máy Chỉ đạo đơn vị đưa xe máy đại tu theo quy định đại tu xe máy thiết bị Kiểm tra khối lượng, biện pháp sửa chữa xe máy sửa chữa lớn toán sửa chữa cho đơn vị 35 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 + Phúc tra nhu cầu lý xe máy thiết bị, vật tư tồn đọng hàng năm đơn vị kết hợp với Phịng tài kế tốn Hội đồng xử lý tài sản Cơng ty trình HĐQT phê duyệt định lý, hướng dẫn đơn vị bảo quản sử dụng xe máy lý theo quy định + Kết hợp với Phịng Kỹ thuật Thi cơng Phịng Kinh tế Kế hoạch để cân đối điều hòa lực xe máy nội Công ty + Tổ chức cho đơn vị thực thể chế, quy trình, quy phạm kỹ thuật quản lý sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa bảo quản xe máy + Tổ chức áp dụng tiến kỹ thuật lĩnh vực giới, khí + Xây dựng quy định quản lý trình cấp có thẩm quyền phê duyệt Tham gia với đơn vị xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật cho xe máy thiết bị + Liên hệ với trung tâm công nghệ, nhà sản xuất để thực chuyển giao công nghệ khai thác, sử dụng xe máy + Tổng hợp phân tích tiêu kinh tế, kỹ thuật xe máy thiết bị, đề xuất giải pháp quản lý + Tham gia với đơn vị thực việc phân loại xe máy thiết bị sau kỳ kiểm kê + Đề xuất xây dựng máy quản lý giới vật tư tồn Cơng ty hoạt động có hiệu lực, hiệu quả./  Phịng Thí nghiệm: - Cơ cấu: 07 người - Chức nhiệm vụ: + Thực cơng tác kiểm tra chất lượng cơng trình ngồi Cơng ty bao gồm cơng trình Cơng ty trúng thầu thi cơng cơng trình Cơng ty ký hợp đồng thí nghiệm với đối tác + Chủ trì soạn thảo quản lý hợp đồng thi cơng cơng trình, phối hợp phịng nghiệp vụ kiểm tra theo dõi công việc liên quan đến việc thực hợp đồng thi công cơng trình + Tham mưu hợp đồng thí nghiệm cơng trình phối hợp với phịng ban nghiệp vụ, xí nghiệp, chi nhánh đội trực thuộc thực cơng tác nghiệm thu tốn cơng trình + Chủ trì cơng tác xây dựng định mức thực cơng tác thí nghiệm + Chủ động khai thác, tìm kiếm việc làm, tìm đối tác để liên danh, liên kết lĩnh vực thí nghiệm kiểm tra chất lượng cơng trình 36 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 + Tham gia quản lý chất lượng Ban đạo dự án + Tham mưu việc thẩm duyệt nguồn vật liệu thi cơng cơng trình + Quản lý lưu trữ hồ sơ chất lượng tất cơng trình thí nghiệm kiểm tra chất lượng + Sao gửi, lưu trữ công văn tài liệu liên quan đến lĩnh vực giao + Thực nhiệm vụ khác Ban giám đốc giao 12 Phương án sản xuất kinh doanh Cơng ty sau cổ phần hóa: 12.1Thuận lợi khó khăn Cơng ty sau cổ phần hố: a Thuận lợi: - Cơng ty tiếp tục hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh trước cổ phần, đội ngũ cán công nhân viên trẻ có trình độ xếp lại hợp lý - Với thương hiệu xây dựng từ trước nên Cơng ty có lợi việc tham gia xây dựng nhiều cơng trình lớn, trọng điểm quốc gia thị trường nước b Khó khăn: - Do chế quản lý thay đổi nên bước đầu cơng ty thực có nhiều bỡ ngỡ không tránh vấp phải; - Giá trị doanh nghiệp tăng chủ yếu giá trị nhà làm việc văn phòng vốn điều lệ tăng sau cổ phần vốn đưa vào sản xuất kinh doanh không tăng làm ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh cổ tức; - Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây lắp lĩnh vực có cạnh tranh liệt, chi phí đầu vào biến động bất thường giá nhân công, vật liệu tăng cao khó dự đốn; - Đối với CBCNV: Sự thu hút nhân lực có lực kinh nghiệm hạn chế việc đãi ngộ không theo kịp doanh nghiệp bên ngoài; - Một số chế sách ngành nước ta cịn bất cập, nên việc thực họat động kinh doanh cịn gặp nhiều khó khăn 12.2 Nhiệm vụ Cơng ty giai đoạn: a Giai đoạn 1: Năm 2013 - hồn tất thủ tục chuyển sang cơng ty cổ phần: - Sắp xếp lại ổn định máy tổ chức, nhân - Hoàn thiện hồ sơ chuyển đổi bảo toàn, phát triển vốn nhà nước 37 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 - Thi cơng cơng trình thực dở dang - Tập trung tiếp thị để tìm kiếm hợp đồng đặc biệt cơng trình mạnh Cơng ty - Tìm kiếm nghiên cứu đánh giá điều kiện khách quan chủ quan yếu tố thị trường để xác định khu vực quy mô hình thức kinh doanh cơng ty b Giai đoạn 2: Năm 2014 -2016: - Tiếp tục khai thác hợp đồng lĩnh vực truyền thống, mạnh - Mở rộng thêm ngành sản xuất kinh doanh khai thác sản xuất vật liệu xây dựng - Có chế đột phá đãi ngộ để khai thác nhân lực kinh nghiệm, giảm biên chế mức thấp - Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phù hợp, áp dụng tiến KHKT để tăng tính cạnh tranh, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao lực uy tín - Nghiên cứu triển khai đầu tư số lĩnh vực phù hợp với khả - Tăng thu nhập, cổ tức để khuyến khích nhà đầu tư cố gắng cán công nhân viên - Tạo mơi trường tài cơng khai, minh bạch, động 12.3 Mục tiêu, chiến lược phát triển, giải pháp doanh nghiệp sau cổ phần hóa: a Mục tiêu: - Doanh thu: Tăng từ 10% đến 15%/năm - Các khoản nộp Ngân sách: Tăng từ 12% đến 20%/năm - Lợi nhuận sau thuế: Tăng từ 10% đến 15%/năm - Cổ tức bình quân hàng năm trả cho cổ đông: Từ 8% đến 11% b Chiến lược phát triển: * Về thị trường - Tiếp tục giữ vững phát triển thị trường truyền thống thi cơng xây lắp cơng trình hạ tầng kỹ thuật bước mở rộng thêm ngành sản xuất kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng, dịch vụ kinh doanh phát triển nhà - Có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán nhằm nâng cao lực cán đặc biệt lĩnh vực địi hỏi u cầu cán có lực tư vấn giám sát số lĩnh vực - Từng bước tiếp cận thị trường nước bạn Lào 38 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 * Về ngành nghề kinh doanh công nghệ Ngồi ngành nghề kinh doanh truyền thống, tìm kiếm tham gia đấu thầu dự án có quy mơ lớn, mở thêm số ngành nghề kinh doanh là: Đầu tư kinh doanh bất động sản, khai thác sản xuất vật liệu xây dựng * Về thiết bị: - Tăng cường đầu tư chiều sâu có trọng điểm, xây dựng hệ thống thiết bị thi công chuyên ngành với kỹ thuật công nghệ tiên tiến, đồng thời khai thác tối đa lực thiết bị cơng nghệ có Cơng ty - Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học kỹ thuật thông tin, linh hoạt thay đổi cộng nghệ sản xuất phù hợp yêu cầu phát triển nâng cao suất hiệu sản xuất kinh doanh - Huy động vốn từ cán công nhân viên, người lao động Công ty nhà đầu tư để có hội đổi cơng nghệ, nâng cao chất lượng, cấu hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng đa dạng, nâng cao lực cạnh tranh Công ty thị trường * Về vốn kinh doanh - Sử dụng vốn mục đích có hiệu - Quản lý vốn chặt chẽ, tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt chi phí đầu vào, quản lý tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, chống thất thoát vốn - Khai thác tốt hình thức huy động vốn, đảm bảo đủ vốn cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển - Nâng cao doanh thu, lợi nhuận hàng năm Cơng ty, đảm bảo lợi ích tối đa chi trả cổ tức thoả đáng cho cổ đông - Công ty cần xây dựng giải pháp tài hợp lý, tăng nguồn vốn phấn đấu tham gia sàn giao dịch chứng khốn có đủ điều kiện * Về nhân lực: - Bố trí, xếp lại lao động cho phù hợp với chế chuyển đổi doanh nghiệp, phù hợp với lực, chuyên môn người lao động - Gắn kết trách nhiệm quyền lợi người lao động cách chặt chẽ - Đào tạo đội ngũ chuyên môn, cán quản lý điều hành dự án có quy mô vừa; đào tạo đào tạo lại đội ngũ cơng nhân kỹ thuật lành nghề, thích ứng với trang thiết bị tiên tiến - Có chế độ ưu đãi thu nhập, sức khỏe, giải trí, cho người lao động Tạo điều kiện để người lao động gắn bó với Cơng ty, làm việc hiệu 39 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 - Có sách ưu đãi, khuyến khích, động viên người có lực, có tâm huyết phát triển Công ty - Cải thiện chế độ tiền lương, tiền thưởng, chế khốn nhằm khuyến khích người lao động làm việc có suất, chất lượng, hiệu - Tuyển lựa thêm số cán kỹ sư trẻ có lực để bổ sung thay cho cán lực hạn chế * Về giải pháp phát triển: Sau cổ phần hố, Cơng ty nghiên cứu, soạn thảo ban hành số quy trình, quy chế quản lý cho phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh đơn vị, nhằm thực Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty, đảm bảo kinh doanh an tồn đạt hiệu cao Trong lưu ý lĩnh vực sau: + Phân cấp rõ ràng quản trị, điều hành thừa hành hoạt động kinh doanh, quản lý sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao hiệu quả, lấy hiệu kinh doanh đời sống người lao động làm thước đo mức độ hoàn thành nhiệm vụ cán quản lý Chế độ trách nhiệm người quản lý điều hành thừa hành + Coi trọng công tác kiểm soát, coi kiểm soát nhiệm vụ quan trọng nhằm tăng cường tính cơng bằng, minh bạch cơng khai doanh nghiệp + Quản lý tài chặt chẽ phát huy có hiệu nguồn vốn có Quản lý khai thác có hiệu phát huy nguồn tài sản có Cơng ty + Quản lý sử dụng lao động hợp lý, tiêu chuẩn hoá cán bộ, thực quy chế bổ nhiệm cán quản lý có nhiệm kỳ Tinh giảm lực lượng lao động có, lao động gián tiếp có trình độ yếu, khơng đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc, thiếu ý thức trách nhiệm tinh thần làm việc, thiếu tính động + Có kế hoạch bố trí cán bồi dưỡng đào tạo phận cán để nâng cao trình độ chun mơn quản lý cán trẻ + Tổ chức tuyển dụng số kỹ sư công nhân kỹ thuật trẻ đào tạo quy, có trình độ chun mơn tay nghề, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh + Thường xuyên nghiên cứu hoàn thiện chế quản lý, nâng cao lực nghiệp vụ, nâng cao suất lao động + Quan tâm đến việc làm đời sống người lao động, tạo điều kiện cho người lao động có đủ việc làm thường xuyên, có thu nhập ngày cao n tâm cơng tác Chế độ tiền lương, tiền thưởng sách ưu đãi người lao động có 40 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 tinh thần trách nhiệm, có suất hiệu lao động cao có sáng kiến có giá trị mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viện, thực tốt chế độ sách người lao động + Tạo điều kiện để tổ chức đồn thể như: Cơng đồn, Đồn niên hoạt động Cơng ty mục tiêu chung phát triển Công ty ngày vững mạnh Kế hoạch tài chính: c Kế hoạch số tiêu tài Stt Chỉ tiêu Vốn điều lệ Cơ cấu vốn - Vốn cố định Vốn lưu động - Tổng doanh thu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 10 đồng 21.500 21.500 23.550 25.900 106đồng 9.206 9.206 9.206 9.206 14.583 14.583 16.851 19.456 100.000 110.000 120.000 130.000 98.421 106.547 115.761 124.871 1.579 3.453 4.239 5.129 395 863 1.060 1.282 1.184 2.590 3.179 3.847 5% 11% 12% 13% 6 10 đồng 10 đồng 10 đồng Tổng chi phí Lợi nhuận trước 10 đồng thuế Thuế TNDN phải 10 đồng nộp Nhà nước Lợi nhuận sau thuế 106đồng Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ % 10 Lợi nhuận trích quỹ 106đồng Tỷ lệ chia cổ tức % 324 4% 655 9% 824 10% 998 11% 11 Thu nhập bình quân/người/tháng 106đồng 4,28 4,71 5,18 5,70 PHẦN : TỔ CHỨC THỰC H ỆN PHƯƠNG ÁN Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 tổ chức thực phương án cổ phần hoá sau Bộ Giao thông Vận tải phê duyệt gồm bước sau: Trình Bộ Giao thơng Vận tải phê duyệt phương án cổ phần hóa chuyển thành Công ty cổ phần đề nghị quan có thẩm quyền việc lựa chọn mức giá khởi điểm 41 Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thơng 829 Thơng qua quy chế bán đấu giá, nội dung công bố thông tin bán đấu giá cổ phần; thông báo công khai doanh nghiệp, nơi bán đấu giá phương tiện thông tin đại chúng việc bán đấu giá cổ phần Tổ chức đăng ký tham dự đấu giá, thu tiền án cổ phần hóa phê duyệt Đặt cọc chuẩn bị đấu giá; tổ chức đấu giá, thông báo kết tổ chức thu tiền bán cổ phần Bán cổ phần cho người lao động theo phương án duyệt Báo cáo với quan có thẩm quyền việc thực phương án cổ phần bán đấu giá cổ phần đề xuất phương án xử lý cổ phần bán chưa hết (nếu có) Tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần thứ để thành lập Công ty cổ phần, thông qua điều lệ, phương án sản xuất kinh doanh, bầu Hội đồng quản trị, ban kiểm sốt máy điều hành cơng ty cổ phần Căn kết Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất, Hội đồng quản trị Công ty cổ phần tiến hành thủ tục đăng ký kinh doanh, nộp lại dấu Doanh nghiệp Nhà nước xin khắc dấu mới, cấp mã số Công ty cổ phần Thực in sổ cổ đông trao trả sổ cổ đông cho cổ đông; chuẩn bị bàn giao doanh nghiệp: Lập Báo cáo tài chính, tốn thuế thời điểm thức chuyển sang công ty cổ phần, xác định lại phần vốn nhà nước thời điểm đăng ký doanh nghiệp thức chuyển sang Cơng ty cổ phần, tổ chức thực bàn giao tốn chi phí cổ phần hóa Trên phương án cổ phần hố Cơng ty TNHH MTV Xây dựng Cơng trình giao thông 829, Phương án xây dựng theo hướng dẫn Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 Chính phủ, Thơng tư số 202/2011/TT-BTC ngày 30/12/2011của Bộ Tài Thơng tư số 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011của Bộ Tài Phương án thống toàn thể Ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty với tâm thực phương án xây dựng, đề nghị Ban đạo Đổi Phát triển doanh nghiệp Bộ Giao thông Vận tải, Tổng Cơng ty Xây dựng Cơng trình Giao thơng hướng dẫn đạo, định kịp thời để đơn vị thực Hà Nội, ngày 13 tháng 05 năm 2013 CÔNG TY TNHH MTV XDCTGT 829 G ÁM Đ C BÙI VĂN DUY (đã ký) 42 ... 7.097.096.290 23.7 53.1 02.607 23.7 53.1 02.607 23.7 53.1 02.607 19.016.966.543 679.939.158 448.761.723 238.741.341 195.236.795 194.234.010.121 159.751.678.376 149.042.572.336 119 .829. 190.433 182.5 03.4 49.897... 31/12/2011 155.678.142.471 1 23.6 67.629.514 117.269.739.648 30/6/2012 93.5 19.890.805 34.726.126.392 3.0 06.744.162 73.7 33.9 77 708.561.219 2.836.520.787 35.754.847 0 21.495.9 63.4 49 29.425.427.704 44.707.455.651... 8/2004 Ban QLDA CTGT Nghệ An 2005 2007 Công ty 529 8.983 2001 2007 Ban QLDA đường HCM Nhà tư vấn cầu Thanh Trì 2.700 2006 2007 Tổng Cty XDCTGT Hai đầu cầu Gò Chai 5.672 2003 2005 Tổng Cty XDCTGT