SỬ DỤNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN

Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn BÀI 7: SỬ DỤNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN Giới thiệu   Nội dung    Quy trình định doanh nghiệp Thơng tin phù hợp trình định Một số định ngắn hạn doanh nghiệp Thời lượng học  Nhà quản trị thường xuyên đương đầu với định sản xuất sản phẩm nào, sử dụng phương pháp sản xuất nào, nên tự sản xuất hay mua ngoài, nên ngưng hoạt động, giải thể hay tiếp tục tồn tại… Các định ngày khó khăn phức tạp trước gia tăng biến động thông tin liên quan đến hoạt động Trong này, xem xét nhà quản trị vận dụng ứng xử chi phí để loại định đặc biệt kinh doanh Các định xem xét định ngắn hạn, mà nhà quản trị không lo lắng nhiều thời giá tiền tệ Mục tiêu Sau học này, học viên có thể:  Mơ tả quy trình định doanh nghiệp  Nắm vững khái niệm thông tin phù hợp áp dụng để xác định thông tin phù hợp doanh nghiệp  Áp dụng thơng tin thích hợp để định ngắn hạn tiết ACC304_Bai 7_v2.0013107209 135 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình dẫn nhập Cơng ty may Hưng Thịnh xuất hàng hóa chủ yếu sang thị trường EU Công ty nhận đơn hàng từ thị trường Nhật Bản với số lượng khơng nhiều Cơng ty đứng trước định có nên hay không nên chấp nhận đơn đặt hàng Câu hỏi Bạn nhân viên kế toán quản trị công ty, bạn yêu cầu cho ý kiến việc lựa chọn này, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết để Ban giám đốc định Để làm điều này, bạn cần thông tin gì? Các thơng tin có đặc điểm gì? Nhà quản trị định theo quy trình nào? 136 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thông tin kế toán quản trị để định ngắn hạn Ra định chức quan trọng xuyên suốt khâu quản trị doanh nghiệp, vận dụng liên tục suốt trình cung cấp nhằm phục vụ nhà quản trị định Quá trình định nhà quản trị doanh nghiệp trình lựa chọn phương án tốt nhất, có lợi hiệu từ nhiều phương án khác Các định nhà quản trị ảnh hưởng đến kết hiệu hoạt động doanh nghiệp tương lai Xét mặt thời gian, định xem xét định ngắn hạn liên quan đến kỳ (kỳ kế toán) ngắn Xét mặt vốn đầu tư định ngắn hạn định khơng địi hỏi vốn đầu tư lớn Như vậy, đặc điểm định ngắn hạn là:  Mỗi tình định ngắn hạn ảnh hưởng chủ yếu đến thu nhập kỳ ngắn hạn (< năm), phương án phù hợp lựa chọn cho định ngắn hạn lợi nhuận mà doanh nghiệp thu năm năm cao phương án khác  Mỗi tình định ngắn hạn vấn đề sử dụng lực sản xuất, hoạt động thời doanh nghiệp, không cần thiết phải đầu tư mua sắm trang bị thêm tài sản cố định để tăng thêm lực sản xuất, lực hoạt động 7.1 Quy trình định doanh nghiệp Quy trình định doanh nghiệp cụ thể hóa sơ đồ sau: Xác định vấn đề cần định Lựa chọn tiêu chuẩn Phân tích định lượng Xác định phương án xảy Xây dựng mơ hình định Thu thập liệu Phân tích thơng tin thích hợp Phân tích định tính Nhiệm vụ kế toán quản trị Ra định Sơ đồ 7.1 Quy trình định doanh nghiệp ACC304_Bai 7_v2.0013107209 137 Bài 7: Sử dụng thông tin kế toán quản trị để định ngắn hạn 7.2 Xác định vấn đề Kế toán quản trị phải cung cấp thông tin (dữ liệu) cho q trình định Các thơng tin cần phải thơng tin phù hợp, xác kịp thời Do đó, nhân viên kế tốn quản trị phải am hiểu định nhà quản lý Vai trị chủ yếu nhân viên kế tốn quản trị trình định cung cấp thông tin phù hợp (relevant information) cho nhà quản lý lĩnh vực, cấp quản lý tổ chức để định Ví dụ: Các vấn đề định vấn đề rõ ràng, chẳng hạn như: Công ty nhận đơn hàng đặc biệt với mức giá thấp mức giá bình thường, vấn đề định chấp nhận từ chối đơn hàng Tuy nhiên, nhiều trường hợp vấn đề định lại vấn đề chưa rõ ràng mơ hồ, chẳng hạn như: Khi nhu cầu sản phẩm cơng ty bị giảm sút Điều gây vấn đề này? Do gia tăng cạnh tranh, hay chất lượng sản phẩm công ty giảm, hay xuất loại sản phẩm thị trường? 7.2.1 Lựa chọn tiêu chuẩn Sau xác định vần đề cần định, nhà quản lý cần xác định/lựa chọn tiêu chuẩn định Các tiêu chuẩn để định tiêu chuẩn định tính tiêu chuẩn định lượng Ví dụ:  Tối đa hố lợi nhuận  Tăng thị phần  Giảm thiểu chi phí  Cải thiện hình ảnh cơng ty trước công chúng  … Điều cần lưu ý tiêu chuẩn để định xung đột nhau, chẳng hạn chi phí sản xuất cần cắt giảm chất lượng sản phẩm cần phải trì Trong trường hợp này, tiêu chuẩn chọn làm mục tiêu tiêu chuẩn tiêu chuẩn ràng buộc 7.2.2 Xác định phương án Ra định việc lựa chọn nhiều phương án khác Đây bước quan trọng trình định Nhà quản trị cần xác định phương án xẩy từ lựa chọn cho phương án tối ưu Ví dụ: Khi thiết bị sản xuất bị hỏng, có hai phương án lựa chọn định: Phương án 1: Sửa chữa thiết bị Phương án 2: Thay thiết bị 7.2.3 Xây dựng mơ hình định Mơ hình định hình thức thể đơn giản hoá toán định, liên kết yếu tố liệt kê tiêu chuẩn định, ràng buộc, phương án định 138 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn 7.2.4 Thu thập liệu Việc thu thập số liệu để phục vụ cho việc phân tích định nhà quản lý vai trò quan trọng nhân viên kế toán quản trị 7.2.5 Ra định Mỗi toán định xác định, tiêu chuẩn lựa chọn, phương án so sánh nhận diện, số liệu liên quan đến việc định thu thập, nhà quản lý tiến hành phân tích lựa chọn phương án khả thi Việc gọi định 7.2.6 Phân tích định lượng phân tích định tính Các tốn định có liên quan đến số liệu kế tốn thường biểu diễn hình thức định lượng (số lượng giá trị) Tiêu chuẩn định toán thường bao gồm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận tối thiểu hoá chi phí Khi nhà quản lý định cuối cùng, việc so sánh tiêu định lượng phương án, việc xem xét đặc điểm định tính (qualitative characteristics) phương án đóng vai trị quan trọng Các đặc điểm định tính nhân tố biểu diễn số Ví dụ: Khi nhà quản lý cơng ty xem xét tốn định có nên đóng cửa nhà máy hay tiếp tục trì hoạt động Q trình phân tích định lượng phương án đóng nhà máy có lợi cho kết kinh doanh (lợi nhuận) công ty Tuy nhiên, trước định cuối cùng, nhà quản lý phải xem xét nhân tố định tính như: ảnh hưởng việc đóng cửa nhà máy đến người lao động nhà máy, đến cộng đồng địa phương, hình ảnh cơng ty? Do vậy, trước định cuối nhà quản lý phải cân nhắc yếu tố định lượng định tính Việc cần kỹ năng, kinh nghiệm, phán đoán, đạo đức nhà quản lý 7.2.7 Thu thập thông tin Không phải tất thơng tin kế tốn quản trị sử dụng để nhà quản trị định Vậy đặc điểm thông tin nhân viên kế toán quản trị sử dụng việc thiết kế hệ thống thơng tin kế tốn để cung cấp số liệu thông tin cần thiết cho việc định Có ba đặc điểm thơng tin hữu ích sau:  Thích hợp: Tính thích hợp thơng tin cho tốn định quan trọng Những tình định khác cần thông tin khác  Chính xác: Thơng tin phục vụ cho việc định phải xác Nếu thơng tin khơng xác, định sai lầm  Nhanh chóng: Thơng tin thích hợp xác, vô dụng không kịp thời cho việc định Do vậy, ngồi yếu tố xác thích hợp thơng tin cần cung cấp nhanh để kịp thời cho định Tuy nhiên, tính xác nhanh chóng thơng tin cần phải đánh đổi lẫn ACC304_Bai 7_v2.0013107209 139 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn 7.3 Phân tích thơng tin thích hợp cho việc định 7.3.1 Khái niệm thông tin thích hợp Thơng tin phù hợp thơng tin phải đạt tiêu chuẩn bản: Thông tin có liên quan đến tương lai thơng tin phải có khác biệt phương án xem xét lựa chọn Những thông tin không đạt hai tiêu chuẩn không đạt hai tiêu chuẩn coi thông tin khơng thích hợp u cầu thơng tin thích hợp: Thơng tin có liên quan đến tương lai: Các định thường liên quan đến tương lai Vì vậy, để thích hợp cho việc định, thơng tin chi phí thu nhập phải liên quan đến kiện tương lai Thông tin khứ phù hợp cho việc định Thông tin phải khác biệt phương án: Ra định việc so sánh phương án Do vậy, thông tin phù hợp cho việc định phải thơng tin có khác biệt phương án so sánh 7.3.2 Xác định thơng tin thích hợp Q trình phân tích thơng tin phù hợp việc xem xét định chia thành bước: Bước 1: Tập hợp tất thông tin khoản thu nhập chi phí liên quan đến phương án xem xét Bước 2: Loại bỏ khoản chi phí chìm, khoản chi phí chi ra, khơng thể tránh tất phương án xem xét lựa chọn Bước 3: Loại bỏ khoản thu nhập chi phí phương án xem xét Bước 4: Những khoản thu nhập chi phí cịn lại thơng tin phù hợp cho trình xem xét, lựa chọn phương án tối ưu 7.3.2.1 Thơng tin thích hợp Những thơng tin phù hợp cho việc định thoả mãn hai tiêu chuẩn:  Chúng ảnh hưởng đến tương lai  Chúng khác phương án so sánh Nói chung, tất thông tin thoả mãn hai tiêu chuẩn nêu phù hợp cho việc so sánh phương án định Cịn thơng tin không thỏa mãn điều kiện không phù hợp cho việc định? Những chi phí chìm chi phí khơng thích hợp chúng khơng ảnh hưởng đến tương lai Những chi phí thu nhập giống phương án so sánh khơng thích hợp Chúng bị bỏ qua so sánh phương án định Ví dụ: Cơng ty may Hưng Thịnh xem xét có nên mua máy để thay máy cũ sử dụng hay khơng? Các số liệu có liên quan đến hai loại máy sau: 140 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn Máy cũ Máy Giá trị ban đầu 175 triệu Giá trị lại sổ sách 140 triệu Thời gian sử dụng lại năm Giá mua 200 triệu Thời gian sử dụng năm Giá bán 90 triệu Giá trị bán năm Giá trị bán năm tới Chi phí hoạt động hàng năm 345 triệu Chi phí hoạt động hàng năm 300 triệu Doanh thu hàng năm 500 triệu Doanh thu hàng năm 500 triệu  Thơng tin thích hợp là: o Chi phí hoạt động hàng năm (vì có chênh lệch liên quan đến tương lai) o Giá bán máy cũ (có chênh lệch) o Giá mua máy (có chênh lệch)  Thơng tin khơng thích hợp: o Doanh thu dự kiến (khơng có chênh lệch) o Thời gian sử dụng (khơng có chênh lệnh) o Giá trị lý thu hồi (khơng có chênh lệch) o Giá trị cịn lại sổ sách (không liên quan đến tương lai) 7.3.2.2 Thông tin khơng thích hợp a) Chi phí chìm (sunk costs) chi phí phát sinh khứ Chi phí chìm chi phí khơng thể tránh cho dù người quản lý định lựa chọn phương án Như vậy, chi phí chìm khơng thích hợp với kiện tương lai phải loại bỏ q trình định Chi phí chìm thường chi phí chi để thực dự án xem xét có tiếp tục hay khơng, chi phí khấu hao TSCĐ mua sắm xây dựng Như vậy, chi phí chìm chi phí khơng có chênh lệch phương án xem xét, vậy, thơng tin khơng phù hợp cho việc định Trong ví dụ trên, giá trị sổ sách máy móc, thiết bị xem loại chi phí chìm Một số nhà quản lý công ty cho họ không bán máy cũ việc làm cho cơng ty bị thiệt hại 50 triệu: Giá trị lại sổ sách 140 triệu Giá bán 90 triệu Lỗ bán máy cũ 50 triệu Nhiều nhà quản lý cho đầu tư vào máy cũ họ khơng cịn cách chọn lựa khác ngồi việc sử dụng máy cũ đầu tư bù đắp (phải sử dụng khấu hao hết giá trị đầu tư ban đầu) Tuy nhiên, nhân viên kế tốn quản trị cơng ty lại lập luận giá trị lại máy cũ ghi sổ sách kế toán (140 triệu) chi phí chìm khơng ảnh hưởng đến định có nên mua máy hay khơng Để chứng tỏ lập luận ACC304_Bai 7_v2.0013107209 141 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn đúng, nhân viên kế tốn quản trị thu thập thơng tin liên quan đến hai máy soạn thảo bảng phân tích bảng 7.1 đây: Bảng 7.1: So sánh báo cáo lợi nhuận hai phương án Đơn vị: triệu đồng Doanh số (qua năm) Chi phí hoạt động Giữ máy cũ Mua máy Chênh lệch 2.000 2.000 (1.380) (1.200) 180 (200) (200) (140) (0) 90 90 550 70 Chi phí khấu hao máy Chi phí khấu hao máy cũ (140) Thu nhập từ bán máy cũ Tổng lợi nhuận qua năm 480 Qua bảng phân tích trên, nhận thấy việc bán máy cũ mua máy rõ ràng có lợi hơn, phương án mua máy mang lại lợi nhuận qua bốn năm cao phương án giữ lại máy cũ Điều thể qua mức lãi chênh lệch 70 triệu Những chi phí ví dụ phù hợp định liên quan tới việc lựa chọn phương án mua máy bán máy cũ? Áp dụng trình tự phân tích nhận diện chi phí phù hợp trình bày trên, đến định tương tự với cách dễ dàng nhiều Chúng ta loại bỏ (1) chi phí chìm (2) khoản thu chi mà khơng có khác phương án (1) Chi phí chìm: Giá trị lại máy cũ 140 triệu chi phí chìm khoản tiền chi, chi phí diện hai phương án mà công ty lựa chọn Do vậy, khơng phải thơng tin phù hợp nên cần loại bỏ so sánh phương án (2) Các khoản thu, chi khơng chênh lệch: Trong ví dụ trên, doanh thu hai phương án giữ lại máy cũ mua máy qua bốn năm 2.000 triệu nên khoản thu xét đến so sánh hai phương án Ngoài ra, chi phí hoạt động hàng năm đưa vào để đánh giá sử dụng phần chênh lệch 45 triệu/năm (345 triệu (1380 triệu/4) – 300 triệu (1.200 triệu/4)) Những khoản thu chi khác thông tin phù hợp cho việc lựa chọn phương án Quá trình phân tích, so sánh hai phương án trình bày sau: Thu, chi chênh lệch Giảm chi phí hoạt động sử dụng máy ($45.000  năm) 180 triệu Chi phí mua máy (200 triệu) Thu nhập bán máy cũ 90 triệu Lợi nhuận tăng sử dụng máy 70 triệu Như vậy, việc ứng dụng khái niệm thơng tin khơng thích hợp trình định, đến định tương tự chọn mua máy mới, với cách đơn giản thuận lợi nhiều 142 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thông tin kế toán quản trị để định ngắn hạn b) Các chi phí, thu nhập khơng chênh lệch khơng phí phù hợp Như trình bày, chi phí thu nhập khơng chênh lệch phương án tình định khơng phí phù hợp khơng cần phải xem xét q trình định Chỉ có khoản chênh lệch chi phí thu nhập phương án so sánh thông tin phù hợp cho việc định Ví dụ: Giả sử cơng ty may Hưng Thịnh chi phí cho việc nghiên cứu thực dự án 100 triệu đồng, ước tính phí thêm 250 triệu đồng để hồn thành dự án năm tới Doanh thu dự tính dự án hồn thành 200 triệu Chi phí ước tính cụ thể cho dự án tiếp tục sau:  Nguyên vật liệu 150 triệu đồng  Chi phí nhân viên 50 triệu đồng  Chi phí chung 50 triệu đồng Cộng 250 triệu đồng  Hợp đồng mua nguyên liệu 150 triệu đồng ký kết, không sử dụng nguyên vật liệu cho dự án phải lý, chi phí lý 15 triệu  Chi phí nhân viên ước tính 50 triệu đồng phát sinh thêm bao gồm lương trả cho người làm việc trực tiếp người 11 triệu đồng năm, lại khoản tiền phân bổ cho chi phí nhân viên giám sát dự án triệu đồng Biết rằng, nhân viên giám sát chịu trách nhiệm giám sát số dự án nghiên cứu Công ty Nếu dự án khơng tiếp tục Cơng ty phải bồi thường cho nhân viên trực tiếp bị thơi việc với mức bồi thường triệu đồng/ người  Chi phí chung dự kiến 50 triệu đồng, có 20 triệu tiền khấu hao nhà xưởng, máy móc cịn lại định phí chung phân bổ cho dự án Nếu dự án không tiếp tục máy móc, nhà xưởng phục vụ cho dự án không sử dụng cho việc khác Giá trị lý thời 18 triệu đồng, lý sau năm 10 triệu đồng Để thu khoản tiền 200 triệu đồng năm tới mà thêm 250 triệu đồng chi phí, dự án có phải bị lỗ 50 triệu đồng? Q trình phân tích nhân viên kế tốn quản trị công ty thực sau: Loại bỏ chi phí chìm:  Chi phí chi để thực dự án: 100 triệu đồng (dù tiếp tục hay khơng tiếp tục dự án khoản chi phí có)  Chi phí khấu hao máy móc, nhà xưởng 20 triệu đồng (vì máy móc nhà xưởng mua sắm từ trước) Loại bỏ chi phí thu nhập (khơng chênh lệch) phương án:  Chi phí nguyên vật liệu: 150 triệu (vì ký hợp đồng mua NVL – không sử dụng cho việc khác được, không dùng dự án không tiếp tục)  Chi phí nhân viên phân bổ cho giám sát: triệu đồng (vì tồn tiền lương nhân viên giám sát chi phí phát sinh cho dù dự án có tiếp tục hay khơng) Để đến kết luận, nghiên cứu bảng phân tích báo cáo kết dự án sau: ACC304_Bai 7_v2.0013107209 143 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn Bảng 7.2 Doanh thu chi phí chênh lệch dự án Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí chi Chi phí dự kiến chi thêm + Nguyên vật liệu + Chi phí lý vật liệu + Nhân công trực tiếp + Nhân viên giám sát + Chi phí khấu hao + Định phí chung khác Thu lý tài sản Lãi (lỗ) (1 – – + 4) Tiếp tục dự án 200 (100) (250) (150) – (44) (6) (20) (30) 10 (140) Không tiếp tục dự án – (100) (241) (150) (15) (20) (6) (20) (30) 18 (323) Chênh lệch tiếp tục/ không tiếp tục dự án 200 – (9) – 15 (24) – – – (8) 183 Qua bảng thấy, tiếp tục dự án, cơng ty lỗ 140 triệu đồng, cịn ngừng dự án cơng ty lỗ 323 triệu đồng, điều thể qua khoản chênh lệch lỗ 183 triệu đồng Một câu hỏi cần đặt phải tách riêng chi phí phù hợp? Trong ví dụ trên, sử dụng hai cách tính khác để việc mua máy có lợi Cách thứ nhất, xem xét chi phí phù hợp cách thứ hai xem xét tất khoản mục chi phí Điều khiến cho nhiều người hỏi: "Tại lại phải tách riêng chi phí phù hợp tồn chi phí thực cơng việc cần thiết phải xem xét?" Việc tách riêng chi phí phù hợp nên làm lý sau đây: Thứ nhất, việc thu thập nhiều thông tin tốn (thời gian, cơng sức, chi phí) Thứ hai, việc sử dụng thông tin không phù hợp lẫn lộn với thơng tin phù hợp làm cho người quản lý không thấy việc thực chủ yếu vấn đề cần giải Ngoài ra, việc phân tích chi phí phù hợp giúp đến định nhanh q trình tính tốn bao gồm khoản mục đơn giản Tóm lại, q trình so sánh phương án để định, thông tin khơng có chênh lệch phương án nên loại bỏ 7.4 Một số định ngắn hạn Những thơng tin chi phí thu nhập phù hợp nhà quản lý phải định chấp nhận từ chối đơn hàng đặc biệt? Những thơng tin thích hợp định nên tiếp tục ngừng kinh doanh sản phẩm phận kinh doanh? Những định tình định tương tự cần phân tích cung cấp thơng tin doanh thu chi phí phù hợp nhân viên kế toán quản trị Trong phần này, nghiên cứu việc phân tích số định đặc biệt sau đây: Quyết định chấp nhận hay từ chối đơn hàng đặc biệt Quyết định tiếp tục ngừng kinh doanh sản phẩm/bộ phận kinh doanh 144 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn Quyết định nên làm hay mua sản phẩm/linh kiện Quyết định nên bán tiếp tục sản xuất (tại điểm phân chia) 7.4.1 Quyết định chấp nhận hay từ chối đơn hàng đặc biệt Quyết định chấp nhận hay từ chối đơn hàng đặc biệt phổ biến công ty sản xuất dịch vụ Công ty phải đối mặt với việc bán sản phẩm với giá thấp giá thông thường Có hai vấn đề quan trọng cần xem xét: Cách ứng xử chi phí: Nhiều nhà quản lý nghĩ việc chấp nhận đơn hàng làm cho tất chi phí doanh nghiệp gia tăng Tuy nhiên, thực tế việc chấp nhận đơn hàng ảnh hưởng đến chi phí biến đổi Vì vậy, nhà quản lý nên chấp nhận đơn hàng chừng giá đơn hàng cịn cao chi phí biến đổi doanh nghiệp lực nhàn rỗi Năng lực nhàn rỗi: Khi lực nhàn rỗi định phí thường thơng tin khơng phù hợp, biến phí thơng tin phù hợp Khi khơng cịn lực nhàn rỗi, chi phí hội phải xem xét, thơng tin phù hợp cho việc định Ví dụ: Một cơng ty du lịch Nhật Bản có ý định thuê dịch vụ vận chuyển hành khách từ Nhật Bản đến Hawaii máy bay phản lực loại lớn hãng hàng không Worldwide Airways Mức công ty du lịch Nhật Bản đề nghị $150.000 cho chuyến bay Trong đó, doanh thu cho chuyến bay từ Nhật Bản đến Hawaii trở $280.000 Worldwide Airways vừa loại bỏ số tuyến bay lợi nhuận, Worldwide Airways có máy bay chưa sử dụng hãng hàng khơng chưa có ý định mở tuyến bay Các biến phí cho chuyến bay bao gồm: nhiên liệu, bảo trì, chi phí cho đội bay, bữa ăn dịch vụ lệ phí mặt đất Các định phí Worldwide Airways phân bổ cho chuyến bay: khấu hao máy bay, bảo trì khấu hao thiết bị, chi phí quản lý cố định Thơng tin chi phí cho chuyến bay – Nhật Bản Hawaii thể qua bảng 7.3 sau: Bảng 7.3: Doanh thu chi phí cho chuyến bay Nhật Bản Hawaii Doanh thu Hành khách Hàng hóa Tổng $250.000 $30.000 $280.000 Chi phí Biến phí Trong chi phí đặt chỗ, bán vé $ 90.000 $5.000 Định phí phân bổ $100.000 Tổng chi phí $190.000 Lợi nhuận $90.000 Nếu nhà quản lý hãng hàng không Worldwide Airways khơng am hiểu kế tốn quản trị, ơng ta từ chối đơn hàng cho việc chấp nhận đơn hàng khơng có lợi Quyết định dựa phân tích sau: ACC304_Bai 7_v2.0013107209 145 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn Mức giá đơn hàng $150.000 Tổng chi phí chuyến bay $190.000 Lỗ chấp nhận đơn hàng $40.000 Tuy nhiên, nhân viên kế tốn quản trị hãng phân tích rằng, định phí phân bổ cho chuyến bay thơng tin khơng phù hợp cho định ln tồn cho dù hãng có chấp nhận đơn hàng hay khơng Thêm vào đó, việc chấp nhận đơn hàng cắt giảm chi phí biến đổi chuyến bay $5.000 công ty tốn chi phí đặt chỗ bán vé Phân tích nhân viên kế toán quản trị sau: Mức giá đề nghị cho chuyến bay Chi phí cho chuyến bay $150.000 Biến phí $90.000 Trừ: Biến phí tiết kiệm từ việc đặt chỗ bán vé $5.000 Định phí Tổng chi phí cho chuyến bay $85.000 Lợi nhuận $65.000 Phân tích nhân viên kế tốn quản trị việc chấp nhận chuyến bay đem cho hãng hàng không $65.000 để bù đắp định phí lợi nhuận Do vậy, định tối ưu chấp nhận đơn hàng đặc biệt Lưu ý rằng, trường hợp hãng hàng không hoạt động hết cơng suất, khơng cịn lực nhãn rỗi, để thực đơn hàng hãng phải huỷ bỏ tuyến bay khác, lúc này, chi phí hội việc huỷ bỏ chuyến bay khác phải đưa vào xem xét trình định 7.4.2 Quyết định tiếp tục ngừng kinh doanh sản phẩm/bộ phận kinh doanh Hầu hết doanh nghiệp có nhiều phận kinh doanh phụ thuộc kinh doanh nhiều ngành hàng, mặt hàng Trong trình kinh doanh có phận ngành hàng, mặt hàng bị lỗ điều khơng thể tránh khỏi Có nhà quản lý cho phận mặt hàng bị lỗ khơng nên tiếp tục kinh doanh nữa, chúng làm giảm lợi nhuận tổng công ty Nhưng suy luận cách đơn giản dẫn đến loạt định sai lầm Những định có nên loại bỏ (ngừng) hay tiếp tục kinh doanh phận mặt hàng cá biệt định có tính phức tạp, chịu tác động nhiều nhân tố Để có định đắn, nhanh chóng kịp thời tình này, ta phải sử dụng thông tin phù hợp để phân tích đánh giá ảnh hưởng định đến lợi nhuận chung tồn doanh nghiệp Ví dụ: Chúng ta nghiên cứu phận kinh doanh Công ty may Hưng Thịnh Công ty có phận bán hàng chính: quần áo, mỹ phẩm đồ gia dụng Doanh số chi phí tháng trước phận công ty cho bảng 7.4 sau: 146 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn Bảng 7.4: Báo cáo thu nhập chi phí phận Cơng ty Hưng Thịnh Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng cộng Bộ phận Quần áo Mỹ phẩm Đồ gia dụng Doanh số 250.000 125.000 75.000 50.000 Trừ: Chi phí biến đổi 105.000 50.000 25.000 30.000 Lãi biến phí 145.000 75.000 50.000 20.000 Lương nhân công 50.000 29.500 12.500 8.000 Quảng cáo 15.000 1.000 7.500 6.500 5.000 1.000 2.000 2.000 Thuê nhà 20.000 10.000 6.000 4.000 Bảo hiểm 3.000 2.000 500 500 32.000 15.500 9.500 7.000 125.000 59.000 38.000 28.000 20.000 16.000 12.000 (8.000) Trừ: Các chi phí cố định Khấu hao TSCĐ Quản lý chung Tổng chi phí cố định Lãi (lỗ) Có thể làm để nâng cao kết thực tồn cơng ty? Ở bảng thấy rằng, phận kinh doanh đồ gia dụng kinh doanh bị lỗ 8.000 (nghìn đồng) Có lẽ loại bỏ phận để nâng lợi nhuận tồn cơng ty lên? Nếu sản phẩm đồ gia dụng bị loại bỏ cơng ty bị số lãi biến phí 20.000 (nghìn đồng) hàng tháng mà đóng góp vào bù đắp chi phí bất biến Tuy nhiên, việc bỏ bớt phận giảm thiểu số chi phí cố định Ví dụ như, giảm bớt số nhân viên quản lý cắt giảm bớt chi phí quảng cáo phận Nếu việc bỏ bớt phận đồ gia dụng mà cơng ty có khả giảm thiểu chi phí bất biến lượng lớn lãi biến phí mà phận đem lại, việc loại bỏ phận định đúng, lợi nhuận chung tồn cơng ty nâng lên Ngược lại, chi phí bất biến giảm thiểu từ việc loại bỏ phận đồ gia dụng thấp lãi biến phí mà phận đem lại, việc không nên làm Như vậy, để đến định tiếp tục hay ngưng hoạt động phận đồ gia dụng, nhà quản lý cần phải nhận diện chi phí tránh liệu chúng có bù đắp thiệt hại thu nhập (hoặc lãi biến phí) loại bỏ phận  Chi phí tiền lương: Phản ánh tiền lương phải trả cho nhân viên trực tiếp làm việc phận Tất nhân viên làm việc phận đồ gia dụng bị sa thải phận ngưng hoạt động  Chi phí quảng cáo: Phản ánh chi phí quảng cáo trực tiếp phận tránh phận ngưng hoạt động  Chi phí khấu hao TSCĐ: Phản ánh chi phí khấu hao TSCĐ sử dụng để trưng bày loại sản phẩm phận Giả thiết việc bán lại tài sản khó giá trị thấp Đây chi phí khơng thể tránh ACC304_Bai 7_v2.0013107209 147 Bài 7: Sử dụng thông tin kế toán quản trị để định ngắn hạn  Chi phí th nhà: Phản ánh chi phí th tồn văn phịng làm việc, cửa hàng tồn cơng ty, phân bổ cho phận doanh số phận Chi phí thuê hàng tháng 20.000 nghìn đồng cố định theo hợp đồng lâu dài Chi phí phân bổ cho phận đồ gia dụng 4.000 nghìn đồng  Bảo hiểm: Phản ánh chi phí bảo hiểm tồn kho hàng hóa phận Đây chi phí tránh phận ngưng hoạt động  Chi phí quản lý chung phản ánh chi phí kế tốn, thu mua quản lý chung, phân bổ cho sản phẩm doanh số phận Tổng chi phí chung không đổi phận đồ gia dụng bị ngưng hoạt động Với thông tin này, người quản lý nhận diện chi phí tránh chi phí khơng tránh phận đồ gia dụng ngưng hoạt động Quá trình phân tích tóm tắt bảng 7.5 Để xác định loại bỏ sản phẩm ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty, so sánh lãi biến phí bị thiệt hại với chi phí giảm phận bị ngưng hoạt động Lãi biến phí bị thiệt hại ngưng hoạt động phận đồ gia dụng (20.000) (nghìn đồng) Trừ: Các chi phí bất biến tránh phận bị ngưng hoạt động 15.000 (nghìn đồng) Lợi nhuận cơng ty bị giảm (5.000) (nghìn đồng) Trong trường hợp này, chi phí bất biến tránh việc ngưng hoạt động phận đồ gia dụng thấp số lãi biến phí bị thiệt hại 5.000 (nghìn đồng) Do vậy, định cuối không nên loại bỏ phận đồ gia dụng phận này, nên tiếp tục trì hoạt động có phương án kinh doanh khác mang lại lợi nhuận cao Bảng 7.5: Các chi phí cố định tránh không tránh phận đồ gia dụng Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng cộng Khơng tránh Có thể tránh Lương 8.000 8.000 Quảng cáo 6.500 6.500 Khấu hao TSCĐ 2.000 2.000 Thuê nhà 4.000 4.000 Bảo hiểm 500 Quản lý chung Tổng chi phí cố định 500 7.000 7.000 28.000 13.000 15.000 Một số nhà quản lý muốn lập báo cáo so sánh thu nhập để nêu lên ảnh hưởng toàn công ty hai phương án tiếp tục hay ngưng hoạt động Q trình phân tích, so sánh trình bày qua bảng 7.6 đây: 148 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn Bảng 7.6: Báo cáo kết kinh doanh phận đồ gia dụng Đơn vị tính: 1.000 đồng Tiếp tục hoạt động Ngừng hoạt động Doanh số 50.000 Trừ: Chi phí đổi biến 30.000 -0- 30.000 20.000 -0- (20.000) Lương nhân công 8.000 -0- 8.000 Quảng cáo 6.500 -0- 6.500 Lãi biến phí -0- Chênh lệch: Tăng/giảm lợi nhuận (50.000) Trừ: Các chi phí cố định Khấu hao TSCĐ 2.000 2.000 -0- Thuê nhà 4.000 4.000 -0- 500 -0- 500 7.000 7.000 -0- Bảo hiểm Quản lý chung Tổng chi phí cố định 28.000 13.000 15.000 Lãi/Lỗ (8.000) (13.000) (5.000) Từ số liệu trên, nhận thấy lợi nhuận tồn cơng ty bị giảm 5.000 (nghìn đồng) tháng phận đồ gia dụng bị loại bỏ Kết hoàn toàn giống với kết tính phương pháp phân tích Cách thu thập thông tin, nguồn số liệu phục vụ cho loại tình định loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh phận/mặt hàng:  Thu thập thông tin khứ (ở kỳ vừa qua)  Thu thập thơng tin tương lai (dự đốn) thông tin khác  Xác định thông tin phù hợp, loại bỏ thông tin không phù hợp  Lập bảng phân tích chênh lệch lợi nhuận phương án để tư vấn nhà quản trị định 7.4.3 Quyết định nên tự sản xuất hay mua sản phẩm/linh kiện Một định để sản xuất nội nhiều linh kiện phận thay mua linh kiện từ nhà cung ứng bên ngồi thường gọi định tự sản xuất hay mua Nhà quản lý phải đứng trước lựa chọn nên tự sản xuất hay nên mua, định có lợi cho cơng ty Quyết định tự sản xuất hay mua linh kiện, chi tiết vật liệu sản xuất thường quan tâm đến vấn đề:  Chất lượng linh kiện, chi tiết hay vật liệu bao bì  Giá (chi phí) Nếu chất lượng chúng đảm bảo theo tiêu chuẩn kỹ thuật mua ngồi hay tự sản xuất, nhà quản lý nên xem xét đến chi phí chênh lệch tự sản xuất với mua Nguyên tắc để đến định tự sản xuất hay mua chi phí sản xuất phải nhỏ chi phí mua ngồi lựa chọn phương án tự sản xuất ngược lại Mặc khác, doanh nghiệp phải xem xét đến khoản chi phí hội khơng tự sản xuất phận sản xuất linh kiện, chi tiết nào? Nó có sử dụng hay khơng? Giả sử phận chuyển sang sản xuất mặt hàng khác, sử dụng thuê với mục đích khác lợi nhuận hàng năm mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu? So sánh chi phí tiết kiệm ACC304_Bai 7_v2.0013107209 149 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn tự sản xuất với lợi nhuận mang lại việc sử dụng phận sản xuất vào việc khác mua sản phẩm linh kiện Nếu số lợi nhuận cao so với số chi phí tiết kiệm việc tự sản xuất chọn phương án mua sản phẩm linh kiện Ví dụ Giả sử cơng ty may Hưng Thịnh có phận sản xuất bao bì, bao gói thành phẩm Cơng ty Cơng suất phận sản xuất bao bì 15.000 bao bì/năm Tổng nhu cầu bao bì đóng gói thành phẩm Cơng ty 10.000 bao/năm Chi phí liên quan đến sản xuất bao bì năm vừa qua sau (cho 10.000 bao bì) Bảng 7.7: Bảng tổng hợp chi phí Đơn vị: 1.000 đồng Khoản mục Tính đơn vị Tổng số Nguyên vật liệu trực tiếp Nhân cơng trực tiếp Biến phí sản xuất chung Tiền lương nhân viên quản lý, phục vụ phân xưởng Chi phí khấu hao máy móc thiết bị sản xuất Định phí quản lý chung phân bổ Cộng chi phí 10 2 25 100.000 50.000 20.000 20.000 40.000 20.000 250.000 Như vậy, chi phí sản xuất đơn vị 25.000 đồng/bao bì Có nguồn cung cấp chào hàng bao bì Cơng ty với giá 23.000 đồng/bao bì, chất lượng đảm bảo đáp ứng yêu cầu Công ty Vậy, trường hợp công ty Hưng Thịnh nên định tự sản xuất hay mua ngồi bao bì đóng gói? Các thơng tin bổ sung:  Dự kiến khối lượng bao bì tiêu thụ năm tới khơng có biến động  Tiền lương nhân viên phân xưởng chi phí biến đổi  Bộ phận sản xuất bao bì khơng dùng cho mục đích khác Để định này, nhà quản lý phải phân tích xem chi phí tránh chi phí khơng tránh ngưng hoạt động sản xuất bao bì Những chi phí khơng thể tránh chi phí chìm chi phí tương lai phát sinh cho dù linh kiện sản xuất hay mua ngồi Những chi phí cịn lại (sau loại bỏ chi phí chìm chi phí khơng tránh được) chi phí trách cơng ty mua linh kiện từ bên ngồi Tiêu chuẩn định sau: Nếu chi phí tránh thấp giá mua từ nhà cung cấp bên ngồi cơng ty nên tiếp tục sản xuất Nếu chi phí tránh việc ngừng sản xuất cao giá mua từ nhà cung ứng cơng ty nên ngưng sản xuất mua từ nhà cung ứng Giải: Với thông tin trên, nhận thấy:  Vì khơng có phương án khác để sử dụng phận sản xuất bao bì ngừng hoạt động mua ngồi bao bì phí hội khơng phát sinh  Các khoản doanh thu chi phí sau thông tin phù hợp cho định này: o Doanh thu bán hàng 150 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn o o Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí chung (chi phí cố định) phân bổ  Cịn lại thơng tin phù hợp trình bày bảng sau: Bảng 7.8: Phân tích định nên tự sản xuất hay nên mua sản phẩm Đơn vị tính: 1.000 đồng Tự sản xuất Mua Nguyên vật liệu trực tiếp (10 x 10.000 bao bì) Khoản mục 100.000 – Nhân cơng trực tiếp (5 x 10.000 bao bì) 50.000 – Biến phí sản xuất chung (2 x 10.000 bao bì) 20.000 – Tiền lương nhân viên quản lý, phục vụ phân xưởng (2 x 10.000 bao bì) 20.000 – – 230.000 190.000 230.000 Chi phí mua ngồi (23 x 10.000 bao bì) Cộng chi phí Như vậy, tự sản xuất cơng ty tiết kiệm 40 triệu đồng (190 triệu đồng – 230 triệu đồng) so với mua Điều đến định khơng nên mua ngồi mà tiếp tục sản xuất bao bì đóng gói Tuy nhiên, định tự sản xuất thuyết phục phận sản xuất bao bì nâng cơng suất hoạt động thực tế tại, với điều kiện nhu cầu bao bì cơng ty tăng lên khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty ngày tăng cơng ty bán bao bì đóng gói cho cơng ty khác Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xem xét vấn đề chi phí hội Trong trường hợp nguồn lực phương tiện sử dụng sản xuất bao bì doanh nghiệp sử dụng vào mục đích khác cho thuê, sử dụng vào việc sản xuất sản phẩm khác cịn phải xem xét đến chi phí hội việc sử dụng nguồn lực phương tiện Trong trường hợp trên, nguồn lực nhàn rỗi khơng có phương án sử dụng khác chi phí hội Nhưng nguồn lực sử dụng để sản xuất bao bì sử dụng vào mục đích khác sinh lợi nào? Trong trường hợp này, nguồn lực sử dụng có chi phí hội cần phải xem xét với lời chào hàng nhà cung ứng bên ngồi Ví dụ: Xét tiếp ví dụ trên, sở sản xuất bao bì cơng ty Hưng Thịnh cho thuê, hàng năm thu khoản lợi nhuận lớn 40 triệu đồng định mua ngồi bao bì cho th sở sản xuất Cách thu thập nguồn số liệu, thông tin phục vụ cho loại tình định tự sản xuất hay mua ngồi chi tiết, vật liệu, bao bì:  Những thông tin khứ (đã thực kỳ vừa qua): kế tốn chi tiết chi phí, tính tốn chi tiết khoản mục chi phí, thơng tin để lập bảng phân tích chi phí theo đơn vị, tổng số  Những thông tin tương lai (dự đốn) thơng tin khác, như: dự kiến nhu cầu khối lượng cần sản xuất; tiền lương công nhân, nhân viên quản lý, khả sử dụng nhà xưởng, tài sản cố định phận tự sản xuất…  Xác định thông tin phù hợp, loại bỏ thông tin khơng phù hợp  Lập bảng phân tích chênh lệch lợi nhuận phương án để tư vấn nhà quản trị định ACC304_Bai 7_v2.0013107209 151 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn 7.4.4 Quyết định nên bán bán thành phẩm tiếp tục sản xuất thành phẩm bán Quyết định nên bán bán thành phẩm hay nên tiếp tục sản xuất hoàn thành bán thường gặp công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm từ loại nguyên liệu đầu vào qui trình sản xuất chung Quy trình sản xuất tiêu biểu cho dạng biểu diễn thơng qua mơ hình tổng quát sau đây: Nguyên vật liệu Quy trình sản xuất chung Bán thành phẩm A Quy trình sản xuất riêng Thành phẩm A Bán Bán thành phẩm B Quy trình sản xuất riêng Thành phẩm B Bán Bán thành phẩm C Quy trình sản xuất riêng Thành phẩm C Bán Điểm phân chia Sơ đồ 7.2: Quy trình sản xuất chung Hai nhiều sản phẩm sản xuất từ nguyên liệu chung gọi sản phẩm chung (joint products) Điểm nằm quy trình sản xuất mà đó, sản phẩm chung tách thành sản phẩm riêng biệt gọi điểm phân chia (split-off point) Tại điểm này, số sản phẩm chung đem bán cho khách hàng Số lại cần tiếp tục chế biến sản phẩm hoàn thành trước chúng đem tiêu thụ thị trường Ví dụ xí nghiệp chế biến thực phẩm, người ta bán thịt heo vừa mổ, chế biến tiếp từ thịt heo thực phẩm chế biến sẵn giò, chả, xúc xích, lạp sườn… Vấn đề đặt sản phẩm nên tiêu thụ điểm phân chia sản phẩm nên tiếp tục sản xuất tiêu thụ? Một điều cần lưu ý chi phí phát sinh tính đến điểm phân chia chi phí chìm khơng phù hợp định nên bán điểm phân chia hay sản xuất tiếp Những chi phí phát sinh sau điểm phân chia chi phí phù hợp Nguyên tắc chung để định dựa vào kết so sánh thu nhập tăng thêm với chi phí tăng thêm tiếp tục sản xuất  Nếu thu nhập tăng thêm lớn chi phí tăng thêm tiếp tục sản xuất định tiếp tục sản xuất  Nếu thu nhập tăng thêm nhỏ chi phí tăng thêm tiếp tục sản xuất định bán sản phẩm điểm phân chia 152 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thông tin kế toán quản trị để định ngắn hạn Phương pháp chung cách phân tích thơng tin phù hợp tình là:  Xác định giá bán cho loại sản phẩm cộng sinh giai đoạn cuối (thành phẩm)  Xác định giá bán thành phẩm điểm tách giai đoạn mà doanh nghiệp có ý định bán  Tính chênh lệch giá bán hàng thành phẩm bán thành phẩm  Xác định chi phí trình tiếp tục chế biến thành phẩm (nguyên vật liệu, nhân cơng trực tiếp, biến phí sản xuất chung…)  Định phí tiết kiệm chấm dứt trình tiếp tục chế biến thành phẩm định  Tính tốn lãi (lỗ) tăng thêm trình tiếp tục chế biến thành phẩm định Lãi (lỗ) tăng thêm tiếp tục = chế biến thành phẩm Chênh lệch giá bán thành phẩm với bán thành phẩm Chi phí tăng Định phí tiết thêm kiệm – trình tiếp tục – ngừng chế chế biến biến thành phẩm  Nếu lãi tiếp tục sản xuất chế biến, ngược lại, lỗ khơng tiếp tục chế biến thêm mà bán bán thành phẩm Ví dụ: Để minh họa, lấy ví dụ công ty chế biến thực phẩm sau Giả sử có ba sản phẩm sản xuất từ thịt bị Các số liệu chi phí thu nhập liên quan đến sản phẩm cho bảng 7.9: Bảng 7.9: Quyết định nên bán hay nên tiếp tục q trình sản xuất Đơn vị tính: 1.000 đồng Sản phẩm A B C Giá trị bán điểm phân chia 120.000 150.000 60.000 Giá trị bán sau chế biến thêm 160.000 240.000 90.000 Các chi phí sản phẩm chung phân bổ 80.000 100.000 40.000 Chi phí chế biến thêm 50.000 60.000 10.000 Giá trị bán sau chế biến thêm 160.000 240.000 90.000 Giá trị bán điểm phân chia 120.000 150.000 60.000 So sánh việc bán sản phẩm điểm phân chia chế biến thêm: Thu nhập tăng thêm chế biến thêm 40.000 90.000 30.000 Chi phí chế biến thêm 50.000 60.000 10.000 (10.000) 30.000 20.000 Lãi/Lỗ chế biến thêm Qua số liệu phân tích bảng 7.9, cơng ty nên định bán sản phẩm A điểm phân chia việc tiếp tục chế biến sản phẩm gây thiệt hại cho cơng ty 10.000 (nghìn đồng) Cịn sản phẩm B C nên tiếp tục chế biến sản phẩm hoàn thành tiêu thụ việc mang lại lợi nhuận nhiều cho công ty ACC304_Bai 7_v2.0013107209 153 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Vai trị nhân viên kế tốn quản trị q trình định cung cấp thơng tin phù hợp cho nhà quản lý để định Các nhà quản lý sử dụng thông tin cung cấp để so sánh, đánh giá phương án định Khái niệm chi phí thu nhập phù hợp vận dụng rộng rãi quản trị Trong này, nghiên cứu việc sử dụng định liên quan đến việc chấp nhận từ chối đơn hàng đặc biệt, định nên làm hay nên mua, định nên ngừng hay tiếp tục kinh doanh loại sản phẩm định liên quan đến việc sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất có giới hạn Để phù hợp cho việc định, thơng tin chi phí thu nhập phải thoã mãn: (1) liên quan đến tương lai (2) khác phương án so sánh Nói chung, tất chi phí phù hợp cho việc định trừ chi phí chìm chi phí khơng chênh lệch phương án Một điều cần lưu ý khái niệm “thông tin phù hợp” vận dụng liên quan đến tình định ngắn hạn, ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp ngắn hạn Trong phân tích định dài hạn, phải xem xét giá trị theo thời gian tiền tệ Phân tích định dài hạn cần sử dụng công cụ gọi dự toán vốn 154 ACC304_Bai 7_v2.0013107209 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn CÂU HỎI ƠN TẬP Trình bày vai trị nhân viên kế tốn quản trị trình định Liệt kê giải thích bước q trình định Phân biệt phân tích định lượng phân tích định tính Các tiêu chuẩn thơng tin hữu ích gì? Hãy giải thích tiêu chuẩn thơng tin hữu ích Có phải lúc thơng tin đảm bảo tính xác kịp thời cho việc định không? Liệt kê giải thích hai tiêu chuẩn thơng tin phù hợp Giải thích giá trị cịn lại sổ sách tài sản cố định (ví dụ máy móc thiết bị) khơng phải thơng tin phù hợp? Cho hai ví dụ chi phí chìm Giải thích chi phí chìm khơng phù hợp cho việc định? Vì nhà quản lý thường có khuynh hướng xem xét khơng chi phí chìm q trình định? Họ mắc sai lầm xem chi phí chìm chi phí thích hợp định? Các chi phí thu nhập phát sinh tương lai khơng thích hợp cho việc định? Trong trường hợp điều đúng? Cho ví dụ minh hoạ 10 Định nghĩa chi phí hội Cho ví dụ minh hoạ Chi phí hội có phải thơng tin thích hợp cho việc định khơng? Vì sao? 11 Sự tồn lực hoạt động nhàn rỗi có ảnh hưởng đến định chấp nhận từ chối đơn hàng đặc biệt? 12 Khi định tiếp tục ngưng hoạt động phận kinh doanh sản phẩm, nhà quản lý sử dụng phương pháp phân tích nào? Trong trường hợp định trì trường hợp định ngưng hoạt động phận kinh doanh ngưng sản xuất sản phẩm? 13 Khi định nên làm hay nên mua linh kiện/bộ phận cấu thành sản phẩm, nhà quản lý phân tích nào? Trong trường hợp định mua ngồi trường hợp định sản xuất? ACC304_Bai 7_v2.0013107209 155 Bài 7: Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để định ngắn hạn BÀI TẬP THỰC HÀNH Bài 7.1 Hãy chọn doanh nghiệp mà bạn biết (ví dụ: Cơng ty bia Huda Huế) cho ví dụ minh hoạ tình định cụ thể công ty Mô tả bước q trình định Bài 7.2 Cơng ty P mua lò nướng pizza cách hai năm với giá 90.000.000 đồng Lị nướng sử dụng hữu ích thêm năm Lị nướng khấu hao theo mơ hình khấu hao Cơng ty P mua lị nướng bánh có giá 20.000.000 đồng có thời gian sử dụng hữu ích năm Việc đưa lị nướng bánh vào hoạt động tiết kiệm cho công ty 26.000.000 đồng chi phí hoạt động hàng năm (so với việc sử dụng lò nướng cũ) Nhà quản lý Cơng ty P định khơng mua lị nướng ơng ta cho việc mua lị nướng gây thiệt hại cho công ty 4.000.000 đồng năm tới Yêu cầu: Theo bạn, nhà quản lý Cơng ty tính tốn để có mức lỗ 4.000.000 đồng năm tới lò nướng pizza mua? Hãy đánh giá cách nhà quản lý cơng ty phân tích định Là nhân viên kế toán quản trị cơng ty, bạn phân tích tình nào? Theo bạn, Cơng ty có nên mua lị nướng để sử dụng khơng? Bài 7.3 Cơng ty H có số phụ tùng tồn kho trị giá 200.000.000 đồng Số phụ tùng lỗi thời thay đổi tiêu chuẩn kỹ thuật thiết kế Số phụ tùng bán thị trường với giá 120.000.000 đồng, chúng hiệu chỉnh lại cho phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật hành sau bán thu 235.000.000 đồng Chi phí cho việc hiệu chỉnh 120.000.000 đồng Yêu cầu: Những thông tin thích hợp cho định liên quan đến số phụ tùng tồn kho? Công ty nên bán số phụ tùng hay sửa chữa/hiệu chỉnh bán 156 ACC304_Bai 7_v2.0013107209