Chương Trình Đào Tạo(Certified Balanced Scorecard Professional / BSP)CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA BALANCED SCORECARD

Chương Trình Đào Tạo CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA BALANCED SCORECARD (Certified Balanced Scorecard Professional / BSP) Chứng cấp đồng thời Balanced Scorecard Institute (Hoa Kỳ) George Washington University (Hoa Kỳ) Balanced Scorecard Hoa Kỳ ĐÃ CÓ MẶT TẠI VIỆT NAM Kể từ ngày 01/09/2015, Balanced Scorecard Institute Hoa Kỳ (BSI) thức có mặt Việt Nam thơng qua đại diện Cơng ty TNHH Balanced Scorecard Việt Nam (BSV) BSV vừa đối tác độc quyền BSI Việt Nam, Lào Cam-pu-chia, vừa đơn vị thành viên PACE (học viện quản lý lãnh đạo dẫn đầu Việt Nam suốt 15 năm qua) Khái niệm Balanced Scorecard (còn gọi “Thẻ Điểm Cân bằng”) lần giới thiệu rộng rãi vào năm 1992, thông qua viết tiếng hai tiến sỹ Kaplan Norton tạp chí Harvard Business Review (một diễn đàn đặc biệt tư tưởng gia quản trị hàng đầu giới) Và từ đó, Balanced Scorecard (BSC) tạo nên cách mạng sâu rộng toàn giới phương pháp hoạch định triển khai chiến lược, phương pháp đo lường kết công việc Việc áp dụng BSC giúp tổ chức thiết lập hệ thống quản lý hữu hiệu vượt trội thông qua việc: (1) Xác lập đo lường mục tiêu trọng yếu tổ chức, phòng ban phận nhân viên; (2) Đồng hoạt động thường nhật nhân viên với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược chung tổ chức; (3) Làm cho nhân viên, phòng ban phận tổ chức sống với mục tiêu Ngoài ra, BSC không thúc đẩy phát triển mạnh mẽ tổ chức, mà cịn bảo đảm tính bền vững phát triển đó, hệ thống ln “cân bằng” được: mục tiêu tài mục tiêu phi tài chính; mục tiêu ngắn hạn mục tiêu dài hạn; mục tiêu hữu hình mục tiêu vơ hình; mục tiêu tổ chức mục tiêu xã hội Cho đến nay, BSC phát triển vượt bậc tích hợp thành phương pháp/cơng nghệ quản trị đa năng: vừa công cụ để hoạch định chiến lược (strategic planning), vừa công cụ để triển khai chiến lược (strategy execution), vừa công cụ để quản trị kết công việc (performance management), vừa công cụ để quản trị thay đổi (change management) Vì tính hữu hiệu nó, BSC khơng áp dụng triệt để tập đoàn lớn (hơn 80% tập đoàn Top Fortune 500 áp dụng BSC), mà áp dụng rộng rãi doanh nghiệp vừa nhỏ khắp giới, quan quản lý nhà nước tổ chức phi lợi nhuận Ở Việt Nam, khái niệm BSC biết đến nhiều cộng đồng doanh nghiệp cộng đồng tư vấn (tư vấn quản lý tư vấn chiến lược) thông qua nhiều kênh, đặc biệt qua sách tiếng BSC “Thẻ Điểm Cân Bằng” (Balanced Scorecard) “Bản Đồ Chiến Lược” (Strategy Map) Trường Doanh Nhân PACE mua quyền, biên dịch phát hành từ năm 2006 Và từ đến nay, nhiều doanh nghiệp nỗ lực tìm hiểu BSC để áp dụng, doanh nghiệp thành cơng, kể việc thuê tư vấn quản lý từ bên ngồi hỗ trợ Vì vậy? Bởi lẽ, dù BSC phương pháp quản trị hữu hiệu phổ biến bậc giới (nhất việc thiết lập hệ thống quản lý nhằm triển khai chiến lược) không am hiểu đủ sâu sắc BSC khơng dễ áp dụng thành công Và vài lần áp dụng không thành cơng dẫn đến nản chí lịng tin Để đồng hành hỗ trợ doanh nghiệp việc triển khai thành công BSC, BSV đưa tồn “Cơng nghệ Tư vấn Triển khai BSC” chương trình đào tạo tiếng giới BSI Việt Nam Cụ thể là, song song với hoạt động tư vấn triển khai BSC KPI cho doanh nghiệp, BSV giúp đào tạo đội ngũ chuyên gia nội doanh nghiệp nhằm triển khai thành công BSC KPI cho doanh nghiệp Một số chương trình đào tạo BSV bao gồm: “Chứng Chuyên gia BSC” (Certified BSC Professional); “Chứng Chuyên gia KPI” (Certified KPI Professional); “Tinh hoa BSC”; “BSC dành cho Ban lãnh đạo”; “BSC dành cho Đội ngũ triển khai”; “BSC dành cho SME” Trong đó, “Chứng Chuyên gia BSC” “Chứng Chuyên gia KPI” đồng chứng nhận cấp BSI Đại học George Washington (ĐH lớn thủ Washington DC, Hoa Kỳ) Nói đến “Quản trị chiến lược” nói đến “BSC”, nói đến “BSC” nói đến Phương pháp “9 Bước” BSI Do vậy, giải pháp tư vấn hay chương trình đào tạo BSV dựa tảng phương pháp độc quyền từ BSI (bất tổ chức hay cá nhân sử dụng Phương pháp “9 Bước” để triển khai đào tạo hay tư vấn BSC nhằm mục đích thu phí mà không đồng ý văn BSI hay BSV bất hợp pháp) Hệ thống chương trình đào tạo chuyên gia nội BSI đa dạng (tùy vào quy mô đặc thù doanh nghiệp) Còn hệ thống đào tạo chuyên gia tư vấn BSI gồm cấp độ, từ thấp đến cao (từ cấp độ đến cấp độ 5) Và theo quy chuẩn toàn cầu BSI, để bảo đảm chất lượng tư vấn, Nhóm tư vấn triển khai BSC gồm nhiều chuyên gia nhiều cấp độ khác nhau, người chủ trì dự án tư vấn cần phải đạt trình độ “cấp độ 5” (cấp độ cao nhất) Với tốc độ hội nhập giới sức ép từ tồn cầu hóa ngày gia tăng nay, nói, kỷ 21 kỷ hội nhập toàn cầu Việt Nam mặt Hội nhập toàn cầu dẫn đến cạnh tranh toàn cầu (cạnh tranh toàn cầu nhà mình); Để cạnh tranh tồn cầu phải cần đến lực tồn cầu; Để có lực tồn cầu cần phải có giải pháp tồn cầu; Và BSC số giải pháp tồn cầu vượt trội góp phần giúp doanh nghiệp hình thành nên lực tồn cầu cho cơng đua tranh tồn cầu riêng TỔNG QUAN “Chứng Chuyên gia Balanced Scorecard” / “Certified Balanced Scorecard Professional” (gọi tắt “BSP”) chương trình đào tạo đẳng cấp giới Balanced Scorecard Institute (BSI) George Washington University (GWU) đồng chứng nhận cấp chứng Chương trình BSP thiết kế dựa mục tiêu trang bị cho học viên lực công cụ phương pháp cần thiết để nâng cao khả hoạch định chiến lược khả thực thi chiến lược cho tổ chức Cụ thể là: • Rà sốt lại tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược tổ chức; • Đo lường giá trị quan trọng; • Đồng cơng việc thường nhật nhân viên với chiến lược tổ chức; • Tập trung vào động lực phát triển cho tương lai tổ chức; • Nâng cao hiệu truyền thơng Tầm nhìn Chiến lược tổ chức; • Quản lý cơng việc hiệu bối cảnh kinh tế khó khăn BSP chương trình dành cho đảm trách việc xây dựng, triển khai, quản lý trì hệ thống hoạch định quản trị chiến lược Đây chương trình chứa đựng đầy đủ nội dung trình xây dựng triển khai hệ thống hoạch định quản trị chiến lược balanced scorecard, sử dụng phương pháp “9 bước đến thành công” tiếng BSI, với kinh nghiệm chia sẻ học viên, phương pháp ứng dụng vào tình thực tiễn phương thức thực hành balanced scorecard tốt HAI ĐƠN VỊ CẤP CHỨNG CHỈ Balanced Scorecard Institute (BSI) tổ chức hàng đầu giới đào tạo tư vấn hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược, quản trị kết công việc phương pháp balanced scorecard KPI George Washington University (GWU) thành lập vào năm 1821 theo sắc lệnh Quốc Hội Hoa Kỳ nhằm hoàn thành di nguyện Tổng thống George Washington học viện thủ nước Mỹ có sứ mệnh đào tạo nhà lãnh đạo tương lai cho đất nước Ngày nay, Đại học George Washington học viện đào tạo sau đại học lớn thủ đô Washington DC., với 20.000 sinh viên đến từ khắp bang nước Mỹ từ 130 quốc gia khác ĐƠN VỊ TỔ CHỨC KHÓA HỌC Đơn vị triển khai chương trình BSC Việt Nam, Lào Cam-pu-chia Balanced Scorecard Vietnam (BSV) - Đối tác độc quyền Balanced Scorecard Hoa kỳ / Balanced Scorecard Institute (BSI), thành viên PACE Institute of Management PHƯƠNG PHÁP “9 BƯỚC ĐẾN THÀNH CÔNG” CỦA BSI “9 bước để thành công” (Nine Steps to Succsess) phương pháp BSI sáng tạo, giành nhiều giải thưởng cao quản trị, đặc biệt quản trị chiến lược Đây phương pháp vừa thực tiễn, vừa nghiêm ngặt để xây dựng hệ thống hoạch định triển khai chiến lược theo balanced scorecard Đào tạo, huấn luyện, quản trị thay đổi giải vấn đề thành phần thiếu phương pháp này, qua nhấn mạnh phương châm “Chia sẻ cần câu cách câu, không trao cá” nhằm đảm bảo thành công bền vững cho hệ thống balanced scorecard khách hàng Một lợi ích yếu phương pháp giúp tổ chức “kết nối điểm riêng lẻ”, tức thành tố khác trình hoạch định quản trị chiến lược Điều có nghĩa là, chương trình hành động, dự án mà toàn thể nhân viên triển khai tổ chức có liên kết hữu hình rõ ràng với sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược tổ chức Từ tiến tới mục tiêu chiến lược cần đạt thông qua thước đo cụ thể để theo dõi thành công Phương pháp “9 bước đến thành công” Hoạch định chiến lược Bước 1: Đánh giá chiến lược Bước 2: Xây dựng khung chiến lược Bước 3: Xây dựng mục tiêu chiến lược Bước 4: Xây dựng đồ chiến lược & dẫn giải Triển khai chiến lược Bước 5: Lựa chọn tiêu thước đo kết công việc Bước 6: Xây dựng tài trợ hoạt động chiến lược Bước 7: Tự động hóa scorecard phân tích Bước 8: Phân bổ đồng scorecard Bước 9: Quản trị hệ thống scorecard ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Chương trình BSP hồn tồn phù hợp với đối tượng: • Chuyên gia hoạch định chiến lược, chuyên gia triển khai chiến lược, chuyên gia thực hành balanced scorecard; • Lãnh đạo, quản lý cấp cao người muốn nâng cao lực hoạch định hiệu thực thi chiến lược tổ chức; • Các cá nhân phụ trách xây dựng kế hoạch chiến lược cho tổ chức; • Các cá nhân, đội nhóm phụ trách xây dựng balanced scorecard, key performance indicators (KPI) / Thước đo kết cơng việc; • Lãnh đạo, quản lý cấp cao, chuyên gia hoạch định phân tích, người thành viên nhóm xây dựng balanced scorecard tìm kiếm ứng dụng ý tưởng thực tiễn tốt nhằm nâng cao hiệu tổ chức Những tổ chức đồng hoạt động thường nhật nhân viên đội ngũ với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược chung tổ chức tổ chức gặt hái nhiều thành công Triển khai Balanced Scorecard theo Phương pháp “9 Bước” BSI giúp tổ chức thực điều VÌ SAO CẦN CĨ ĐƯỢC CHỨNG CHỈ BSP? Đạt Chứng BSP từ BSI bước tiến lớn nghiệp lựa chọn công việc hoạch định triển khai chiến lược làm nghiệp đời Cho dù bạn có 15 kinh nghiệm làm chiến lược Chứng BSP lợi to lớn để giúp bạn bật tất Đạt Chứng BSP lời khẳng định với nhà tuyển dụng tương lai bạn không ngừng phát triển Lợi ích chương trình BSP • Phương pháp học thực tiễn, chuyên gia tư vấn đào tạo kỳ cựu BSI BSV trực tiếp giảng dạy; • Học viên học cách xây dựng balanced scorecard phương thức ứng dụng thực tế tổ chức mình; • Ứng dụng phần mềm dùng cho hoạch định đo lường kết cơng việc sử dụng chương trình để mô sức mạnh công nghệ thông tin việc thu thập, báo cáo, thể hình ảnh thơng tin kết cơng việc, phân bổ scorecard tổ chức đến đơn vị kinh doanh, đơn vị hỗ trợ, đến nhóm cá nhân, để từ đó, xây dựng hệ thống scorecard hiệu quả; • Học viên tham dự chương trình thường nhà lãnh đạo, quản lý hàng đầu tổ chức thuộc loại hình quy mơ, lĩnh vực, khơng phạm vi quốc gia, mà phạm vi quốc tế; • Kinh nghiệm triển khai chương trình đào tạo vừa qua cho thấy Học viên trân trọng giá trị mà họ nhận qua trình làm việc, học hỏi Học viên khác suốt chương trình học Những kinh nghiệm thực tiễn chia sẻ liên tục thông qua hoạt động thảo luận lớp, giao lưu sau học, sau chương trình học kết thúc NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Nội dung chương trình hồn tồn qn với thuật ngữ khái niệm tảng balanced scorecard mà hai tác giả Kaplan Norton thuyết balanced scorecard xây dựng nên Chương trình BSP phương pháp “9 bước đến thành công” tảng, tiếp nối vấn đề đời thực, bao quát tất chủ đề gồm: • Phát triển tổ chức • Kế hoạch truyền thơng quản trị thay đổi • Hoạch định chiến lược • Lập đồ chiến lược, đồ mục tiêu • Thiết lập tiêu thước đo kết công việc • Sắp xếp ưu tiên hoạt động chiến lược • Tự động hóa • Phân bổ đồng mục tiêu, tiêu, thước đo • Quản trị chiến lược Học viên học tập phương pháp thực hành thực tế, ứng dụng quy trình đơn giản, bước để xây dựng hệ thống scorecard cho tổ chức mình, dù tổ chức kinh doanh, quan nhà nước tổ chức phi lợi nhuận NỘI DUNG & LỊCH TRÌNH NGÀY • Nội dung 1: Dẫn nhập • Nội dung 2: Tổng quan Balanced Scorecard (BSC) Xây dựng Balanced Scorecard • Nội dung 3: Xây dựng tảng chiến lược NGÀY PHẦN 1: NỀN TẢNG • Nội dung 4: Xây dựng mục tiêu chiến lược • Nội dung 5: Lập đồ chiến lược Phương thức triển khai Balanced Scorecard • Nội dung 6: Thiết lập phương pháp đo lường hiệu suất NGÀY • Nội dung 7: Triển khai hoạt động chiến lược • Nội dung 8: Phân tích hiệu suất báo cáo • Nội dung 9: Phân bổ triển khai đồng scorecard • Nội dung 10: Duy trì định hướng cho scorecard NGÀY • Nội dung 11: So sánh đánh giá sau triển khai (Bước 9) với khảo sát trước triển khai (Bước 1) • Nội dung 12: Xây dựng tảng chiến lược nâng cao • Nội dung 13: Xây dựng đồ chiến lược mục tiêu chiến lược nâng cao • Nội dung 14: Quản trị hiệu suất nâng cao - Đo lường giá trị thực quan trọng PHẦN 2: NÂNG CAO NGÀY • Nội dung 15: Xác định thước đo, phương thức triển khai, cụ thể hóa tầm nhìn • Nội dung 16: Quản lý xếp & ưu tiên thứ tự triển khai hoạt động chiến lược • Nội dung 17: Phân bổ đồng scorecard cấp độ nâng cao & đẩy mạnh triển khai • Nội dung 18: Quản trị & trì ổn định hệ thống Balanced Scorecard PHƯƠNG PHÁP HỌC TẬP Chương trình thiết kế với nhiều kỹ thuật mẫu biểu thực tiễn, tình đời thực, dành nhiều thời gian cho hoạt động thảo luận, chia sẻ, làm việc nhóm với hỗ trợ giảng viên, nhằm giúp học viên ứng dụng khái niệm balanced scorecard việc đưa tổ chức vượt qua khó khăn Các tập thường sử dụng Chương trình BSP gồm có: • Cơng bố chương trình BSC thiết lập nhóm chun trách; • Tích hợp cơng tác hoạch định truyền thơng quản trị thay đổi vào trình xây dựng scorecard; • Sử dụng công cụ đánh giá tổ chức để thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược; • Thấu hiểu khách hàng bên có lợi ích liên quan, yêu cầu bên tổ chức; • Xây dựng phương châm giá trị khách hàng, mô tả chiến lược; • Xây dựng chủ tố chiến lược, kết chiến lược, viễn cảnh tổ chức; • Xây dựng tinh tuyển mục tiêu chiến lược vào đồ chiến lược; • Xây dựng tinh tuyển tiêu thước đo kết công việc, cho đồng với chiến lược; • Xây dựng xếp ưu tiên hoạt động chiến lược để thực thi chiến lược; • Phân bổ scorecard đảm bảo tính đồng cách xây dựng mục tiêu chiến lược, đồ chiến lược, thước đo kết công việc, hoạt động chiến lược Cấp thứ Cấp thứ • Đánh giá lại cải thiện hệ thống chưa thiết kế hiệu Chương Trình Đào Tạo CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA BALANCED SCORECARD (Certified Balanced Scorecard Professional / BSP) Khai giảng: 25/09/2015 Thời lượng: ngày (10 buổi) Lịch học: 25, 26, 27, 29 & 30/09/2015 (8h3012h00 & 13h30-17h00) Nội dung: Triển khai BSC theo Phương pháp “9 Bước” BSI Giảng viên: TS Michael Court, Chuyên gia Tư vấn Cao cấp (Senior Consultant, Level 5) BSI chứng nhận, Chuyên gia Tư vấn Trưởng (Chief Consultant) BSV; Có bề dày 20 năm kinh nghiệm giảng dạy tư vấn BSC nhiều quốc gia giới, đặc biệt khu vực châu Á TBD; Tốt nghiệp MBA Đại học Washington (Bang Washington, Hoa Kỳ) hoàn thành luận án Tiến Sỹ Quản trị Chiến lược Trường Kinh tế London (LSE, UK) Nói đến “Quản trị chiến lược” nói đến “Balanced Scorecard”, nói đến “Balanced Scorecard” nói đến Phương pháp “9 bước” Balanced Scorecard Hoa Kỳ (BSI) Phương pháp “9 Bước” (Nine Steps to Success) độc quyền BSI BSI công bố rộng rãi thông qua sách “The Institute Way” để góp phần trợ giúp doanh nghiệp ứng dụng triển khai BSC Tuy nhiên, tổ chức hay cá nhân sử dụng Phương pháp “9 Bước” để triển khai đào tạo hay tư vấn BSC nhằm mục đích thu phí mà khơng đồng ý văn BSI hay BSV bất hợp pháp Tham dự: Lãnh đạo doanh nghiệp; Chuyên gia nội phụ trách triển khai BSC cho doanh nghiệp Tổ chức: Balanced Scorecard Việt Nam (BSV) - Đối tác độc quyền BSI Đông Dương Đơn vị thành viên PACE Chứng chỉ: Đồng cấp Balanced Scorecard Institute (Hoa Kỳ) Đại học George Washington Phí tham dự: Nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp triển khai BSC, giai đoạn đầu, phí tham dự chương trình Việt Nam 3.400 USD (trong đó, Học phí 2.400 USD; Lệ phí thi Chứng 1.000 USD) Phí ưu đãi là: 3.250 USD (nếu chuyển phí trước ngày khai giảng 10 ngày) Ngồi ra, đăng ký từ 03 người trở lên giảm 10% phí tham dự Ghi chú: Phí tham dự chuẩn tồn cầu chương trình niêm yết thức Mỹ quốc gia khác 4.995 USD/Học viên) Đăng ký tham dự: Balanced Scorecard Việt Nam - 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP Hồ Chí Minh; ĐT: (08) 3837.0208; Email: contact@BalancedScorecard.vn; Website: www.BalancedScorecard.vn Giải pháp toàn cầu cho Năng lực toàn cầu để Cạnh tranh toàn cầu GLOBAL SOLUTIONS FOR GLOBAL COMPETITIVENESS 10 GIẢNG VIÊN CHƯƠNG TRÌNH Ông chuyên gia đầu ngành, tiên phong quản trị, xây dựng triển khai Balanced Scorecard Ông Chuyên gia bậc thầy về Balanced Scorecard chứng nhận BSI Ông khởi đầu nghiệp lĩnh vực kinh tế học kế toán công ty tiền thân KPMG Úc, sau làm việc Ngân hàng Dự trữ Liên bang Úc Ơng giữ nhiều vị trí điều hành cao cấp ngành quản trị tài hai khu vực kinh tế công tư, chức vụ gần Giám đốc Tài sau Chủ tịch Ủy ban Y tế Nam Úc Tiến sĩ Michael Court Chuyên gia Tư vấn Cao cấp BSI (Hoa Kỳ) Chuyên gia Tư vấn Trưởng Giảng viên BSV Sau tốt nghiệp MBA Đại học Washington (Hoa Kỳ) hoàn thành luận án Tiến sĩ Quản trị chiến lược Trường Kinh tế London (LSE), ông bổ nhiệm làm Giám đốc Điều hành quan hành pháp phủ Sau năm đưa quan liên tục phát triển, ông thành lập công ty tư vấn quản trị riêng Úc vào năm 1994, chuyên đào tạo tư vấn xây dựng triển khai hệ thống quản trị chiến lược Balanced Scorecard cho tổ chức doanh nghiệp nhiều quốc gia khu vực châu Á Thái Bình Dương KỲ THI LẤY CHỨNG CHỈ VÀ TÁI CHỨNG NHẬN Kỳ thi lấy chứng Sau hồn tất Chương trình BSP, Học viên có hội tham dự kỳ thi lấy Chứng Chuyên gia Balanced Scorecard (BSP) triển khai trực tuyến Bài thi gồm 40 câu hỏi dạng trắc nghiệm lựa chọn Đúng/Sai lựa chọn ngẫu nhiên từ ngân hàng câu hỏi thi Học viên có 60 phút để hồn thành thi kết cơng bố sau Học viên cơng nhận ĐẬU đạt điểm số tối thiểu 75% Sau hoàn thành yêu cầu chương trình đào tạo, Học viên khơng dự kỳ thi lấy Chứng BSP, mà phải cung cấp link đăng ký dự thi Cụ thể, sau hoàn thành bước đăng ký BSV xác nhận đạt chuẩn tham dự kỳ thi, Học viên nhận link tham dự kỳ thi kèm theo thông tin đăng nhập Điểm thi thông báo đến Học viên BSV Học viên hoàn thành thi Chứng gửi qua đường bưu điện địa mà Học viên đăng ký Thời gian dự kiến 4-6 tuần Tái chứng nhận Chứng Học viên hết hạn vào ngày 31/12 năm thứ tính từ năm mà Học viên trao chứng (Ví dụ Học viên cấp chứng vào năm 2015, chứng hết hạn vào ngày 31/12/2018, Học viên chứng nhận vào tháng năm 2015) Để tái chứng nhận, Học viên cần đạt 50 tín cho việc học hỏi liên tục năm thơng qua hình thức: tham dự khóa đào tạo, đóng góp, chia sẻ lĩnh vực mình, trải nghiệm thực tế cơng việc BSI có hội đồng đánh giá giám sát chương trình cấp chứng Đến năm mà chứng Học viên hết hạn, BSI có thơng báo nhắc nhở quý I năm đến hết năm Kèm theo thông báo đường dẫn, thơng tin hướng dẫn liên quan đến quy trình tái chứng nhận mẫu biểu cần thiết 11 Balanced Scorecard Vietnam (BSV) tổ chức đào tạo, chứng nhận tư vấn hàng đầu nhằm xây dựng triển khai Balanced Scorecard KPI cho doanh nghiệp, quan phủ, tổ chức phi lợi nhuận Mục tiêu BSV phối hợp với khách hàng để xây dựng hệ thống quản lý hữu hiệu bền vững nhằm thực thi chiến lược thành công nâng cao hiệu cho tổ chức Balanced Scorecard Institute (BSI) tổ chức hàng đầu giới đào tạo tư vấn hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược quản trị hiệu hoạt động phương pháp Balanced Scorecard (BSC) KPI BSV đối tác độc quyền BSI Việt Nam, Lào Cam-pu-chia BSV tổ chức khu vực Đông Dương phép đào tạo chứng nhận chun gia theo Mơ hình “9 bước đến thành cơng” BSI, vốn bảo chứng đồng thời hai tổ chức BSI Đại học George Washington (Hoa Kỳ) CÔNG TY TNHH BALANCED SCORECARD VIỆT NAM Đối tác độc quyền Balanced Scorecad Institute (BSI) 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM, Việt Nam Điện thoại: +84 (8) 3837.0208 Email: contact@BalancedScorecard.vn Website: www.BalancedScorecard.vn