Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 22 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
22
Dung lượng
375,78 KB
Nội dung
Luận văn Đềtài " kinhdoanhnhậpkhẩuhàng hoá" 1 LỜI NÓI ĐẦU Từ khi nước ta chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế nước ta có nhiều khởi sắc, thu nhập quốc dân mỗi năm một tăng cao, thu nhập bình quân đầu người mỗi năm một gia tăng, đồng thời nền kinh tế cũng hoạt động sôi động và khốc liệt hơn. Do đó để đứng vững trong nền kinh tế mang đầy tính cạnh tranh khốc liệt này là một điều hoàn toàn không hề đơn giản đối với một đơn vị kinh doanh, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp đã quen với sự bao cấp của Nhà nước. Trước tình hình đó, nhiều doanh nghiệp đã không trụ nổi và đã bị phá sản. Nhưng bên cạnh đó vẫn có không ít các doanh nghiệp không chỉ đứng vững trong thị trường mà còn đưa ra được những biện pháp hữu hiệu làm tăng doanh thu hàng năm cho doanh nghiệp, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, góp phần thực hiện tốt các chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước, thúc đẩy sự tăng trưởng của nước nhà. Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là một trong các doanh nghiệp đó. Đây là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinhdoanh vật tư thiết bị xăng dầu. Trong những năm qua Công ty đã luôn phát triển và tạo uy tín tốt với các bạn hàng trong và ngoài nước, và nhậpkhẩu đã góp phần không nhỏ vào sự thành công này của Công ty. Doanh thu bán hàngnhậpkhẩuhàng năm chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của toàn Công ty do đó nhậpkhẩu là một lĩnh vực thực sự quan trọng của toàn Công ty. 2 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty - Ngày 28/12/1968: Tổng cục trưởng tổng cục vật tư đã ký quyết định số QĐ 412/VT cho phép thành lập chi cục vật tư, là đơn vị trực thuộc Tổng cục vật tư. Đến ngày 20/12/1972: Bộ trưởng Bộ vật tư ký quyết định số QĐ 719/ VT đổi tên chi cục vật tư thành công ty vật tư số 1 . - Ngày 12/4/1977: Căn cứ quyết định QĐ 233/ VTQĐ, kho tích hiệu của tổng công ty xăng dầu được xác nhập vào công ty vật tư số 1 . Hai đơn vị mới xác nhập này lấy một cái tên chung và tên công ty vật tư chuyên dùng xăng dầu ra đời. Cũng từ đó công ty trở thành thành viên của tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex. Nhiệm vụ ban đầu của công ty là mua bán , xuất nhậpkhẩu các thiết bị vật tư liên quan đến nghành xăng dầu , khí đốt , khí hoá lỏng . - Ngày 30/11/2002: Căn cứ quyết định số QĐ 1642/2002/QĐ - BTM của Bộ trưởng Bộ thương mại, công ty vật tư chuyên dùng xăng dầu được chuyển đổi tên thành công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex trực thuộc tổng công ty xăng dầu Việt Nam. + Tên giao dịch quốc tế: Petrolimex equipment company + Tên viết tắt: Peco + Trụ sở giao dịch: Số 6 Ngọc Khánh – Quận Ba Đình – Hà Nội Lúc này, công ty được bổ xung thêm nhiệm vụ mới: Đóng mới, sửa chữa, cải tạo các loại xe vận chuyển xăng dầu, hoá chất, khí hoá lỏng . - Ngày 19/12/2003: Theo chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước do Đảng và Chính Phủ đề ra, Bộ trưởng Bộ Thương mại đã ký quyết định số QĐ 1437/2003/ QĐ - BTM quyết định đổi tên công ty thành Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex . + Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt: Công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex + Tên tiếng anh: Petrolimex equipment joint stock company + Viết tắt: Peco + Trụ sở giao dịch : 419 Ngọc Khánh – Quận Ba Đình – Hà Nội Như vậy, ta có thể thấy công ty đã trải qua một quá trình phát triển với nhiều sự thay đổi. Trong quá trình đó, công ty đã không ngừng đổi mới trang thiết bị, cơ cấu quản lý để có thể thực hiện tốt nhất những yêu cầu mới đặt ra. 3 Qua đó công ty đã góp phần đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế xã hội và giữ vững thế chủ đạo của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex trên thị trường . 2. Phạm vi kinhdoanh và cơ cấu tổ chức của Công ty Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là doanh nghiệp kinhdoanh thương mại chuyên kinhdoanh sản xuất và lắp ráp, lắp đặt các loại vật tư thiết bị chuyên ngành xăng dầu và nhiều loại thiết bị thông dụng khác trên thị trường cả nước Khai thác mở rộng thị trường kinhdoanh trong cả nước, đa dạng hoá ngành hàngkinhdoanh phục vụ và đáp ứng yêu cầu tiêu dùng của các đơn vị trong ngành xăng dầu nói riêng cũng như đáp ứng, phục vụ cho các thành phần kinh tế nói chung. Mặt hàngkinhdoanh chính của công ty chủ yếu là: Các loại máy móc thiết bị xăng dầu, ống thép và ống cao su dẫn xăng dầu, bể chứa dầu các loại, van, vải thuỷ tinh, máy móc thiết bị thông dụng… Xác định được vị trí và vai trò của mình là hoạt động trong cơ chế thị trường nên mục tiêu kinhdoanh của công ty là kinhdoanh có hiệu quả, cụ thể là kinhdoanh phải có lợi nhuận, bảo toàn và phát triển được vốn, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, chấp hành nghiêm pháp lệnh kế toán – thống kê, tạo được công ăn việc làm và tăng thu nhập cho người lao động, củng cố xây dựng công ty ngày càng phát triển lớn mạnh. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Đại hội cổ đông Phòng tài chính kế toán Phòng kinhdoanh XNK Phó giám đốc Phòng nhân sự – Hành chính Hội đồng quản trị Giám đốc Ban kiểm soát Chi nhánh Cửa hàng vật tư TBị XD XN cơ khí và điện tử XD Đội dịch vụ kỹ thuật 4 - Nguồn nhân lực: Số lượng lao động hiện nay của công ty là 127 người, trình độ đại học và trên đại học chiếm 49,3 %, trung học chuyên nghiệp chiếm 17,7% và công nhân kỹ thuật chiếm 33%. Công ty luôn bố trí, sắp xếp lao động hợp lý, từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý bằng cách tổ chức lại lao động ở các khâu, giảm biên chế, thực hiện chế độ khoán tiền lương tại các cửa hàng, tổ chức đào tạo cán bộ trong công tác tiếp thị và công nhân kỹ thuật xăng dầu. Hiện nay, công ty đã có một lực lượng lao động trẻ, năng động, có trình độ nghiệp vụ, có trình độ ngoại ngữ, có khả năng thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường. - Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty có cơ sở vật chất lớn, tạo thành một hệ thống kết cấu hạ tầng cho kinh doanh, được bố trí ở các trung tâm kinh tế, vùng tiêu thụ như ở Giảng Võ, Ngọc Khánh, Yên Viên Gia Lâm, khu công nghiệp Sài Đồng v.v .Hệ thống các cửa hàng bán lẻ được trang bị các phương tiện hiện đại của Nhật, Tiệp, Italia đảm bảo đúng, đủ chất lượng hàng hoá kinh doanh. - Tiền vốn: Trên cơ sở vốn của công ty với mục tiêu tập trung tiềm lực về vốn tại công ty nhằm thực hiện tốt các mục tiêu kinhdoanh và đầu tư, công ty đã rà xét và nhiều lần xác định lại mức sử dụng vốn trong từng giai đoạn, tránh ứ đọng vốn, tăng năng suất sử dụng vốn. II. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINHDOANHNHẬPKHẨUHÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 1. Phân tích đánh giá hiệu quả nhậpkhẩu của Công ty Hiệu quả là tiêu chuẩn quan trọng (có thể là nguồn quan trọng nhất) để đánh giá kết quả kinhdoanh ngoại thương. Trong những năm qua, cùng với sự cố gắng nỗ lực thực hiện kế hoạch đề ra, Công ty có quan tâm đến các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty chưa cân nhắc đánh giá về kết quả thực hiện từng chỉ tiêu hiệu Xưởng cơ khí Phòng tổng hợp Nhà máy thiết bị điện tử Đội xây lắp công trình 5 quả kinhdoanh (cả chỉ tiêu phản ánh về số lượng, cả chỉ tiêu về chất lượng) để xác định chỉ tiêu nào đảm bảo hiệu quả kinh doanh, chỉ tiêu nào chưa đảm bảo được yêu cầu. Trên cơ sở đó có các biện pháp thích hợp. Là một công ty kinhdoanh xuất nhập khẩu, kim ngạch nhậpkhẩu chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu. Vì vậy, để đánh giá hiệu quả nhậpkhẩu cần phải tiến hành phân tích đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả nhậpkhẩu của Công ty. 1.1. Chỉ tiêu lợi nhuận nhậpkhẩu và tỷ suất lợi nhuận. Tỷ suất lợi nhuận nhậpkhẩu của Công ty được tính bằng cách lấy lợi nhuận nhậpkhẩu chia cho chi phí nhập khẩu. Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiêu dùng để đánh giá hiệu quả kinhdoanh thông qua việc một đồng chi phí bỏ ra mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu lợi nhuận theo chi phí của hoạt động nhậpkhẩu của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex được phản ánh ở bảng sau: Bảng 1: Tỷ suất lợi nhuận nhậpkhẩu của Công ty (Đơn vị tính: 1000 USD) Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Doanh thu nhậpkhẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Chi phí nhậpkhẩu 19.765 21.037 27.231 32.987 Lợi nhuận nhậpkhẩu 57,3 68,9 114,7 192,2 Tỷ suất lợi nhuận (%) 0,29 0,33 0,42 0,58 (Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính) Qua bảng trên ta thấy doanh lợi nhậpkhẩu của Công ty liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trước. Năm 2005 đạt 192.200 USD tăng so với năm 2004 là 77.500 USD. Tỷ suất lợi nhuận của Công ty tăng qua từng năm, năm sau cao hơn năm trước. Điều đó có nghĩa là tốc độ tăng lợi nhuận cao hơn tốc độ tăng chi phí. Năm 2005, tỷ suất lợi nhuận của Công ty là 0,58, gấp 2 lần tỷ suất lợi nhuận năm 2002. Đây là một tỷ suất tương đối cao so với những công ty hoạt động trong lĩnh vực xuất nhậpkhẩutại Việt Nam. Cùng với thời gian, các hình thức kinhdoanhnhậpkhẩu của Công ty thay đổi theo hướng tích cực khiến cho tỷ suất lợi nhuận tăng nhanh. Hình thức kinhdoanhnhậpkhẩu uỷ thác giảm dần trong cơ cấu hàngnhậpkhẩu và điều đó làm tăng tỷ suất nhập khẩu. Mặt khác, 6 sự biến động về giá cước phí (chi phí vận chuyển hàng hoá) theo hướng tích cực cũng khiến cho lơị nhuận của Công ty thu được nhiều hơn. Công ty đã biết tận dụng thế mạnh về vốn, lao động và kinh nghiệm kinhdoanhđể khắc phục khó khăn, tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng, tạo uy tín trên trường quốc tế. 7 2.2. Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu nhậpkhẩu của Công ty. Tỷ suất doanh lợi doanh thu được tính bằng cách lấy lợi nhuận nhậpkhẩu chia cho doanh thu nhập khẩu. Điều đó có nghĩa là với một đồng doanh thu nhậpkhẩu thì sẽ tạo được bao nhiêu đồng lợi nhuận nhập khẩu. Có thể thấy khái quát về chỉ tiêu này của Công ty qua bảng sau. Doanh thu nhậpkhẩu của Công ty nhìn chung tăng liên tục trong vài năm vừa qua thể hiện khả năng kinhdoanh ngày càng tăng, doanh thu tăng thể hiện sự mở rộng thị trường, đa dạng hoá các hình thức kinh doanh, mặt hàng. Doanh thu nhậpkhẩu năm 2005 là 33.179.200 USD tăng 5.833.500 USD. Tỷ suất doanh lợi doanh thu nhậpkhẩu đều tăng đều trong các năm 2003, 2004, 2005 thể hiện khả năng kinhdoanh của Công ty rất tốt. Cả doanh thu và tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng làm cho lợi nhuận của Công ty tăng rất cao. Năm 2003, tỷ suất doanh lợi doanh thu của Công ty là 0,289% nhưng năm 2005, tỷ suất này tăng đến con số 0,62%. Đây là một tỷ suất rất cao. Bảng 2: Tỷ suất doanh lợi doanh thu nhậpkhẩu của Công ty (Đơn vị tính: 1000 USD) Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Doanh thu nhậpkhẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Lợi nhuận nhậpkhẩu 57,3 68,9 114,7 192,2 Tỷ suất doanh lợi doanh thu 0,289 0,326 0,42 0,62 (Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán) 1.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinhdoanhnhập khẩu. Chỉ tiêu tổng hợp của Công ty là sự tổng hợp từ hai nguồn vốn cơ bản là vốn lưu động và vốn cố định. Vốn lưu động giành cho nhậpkhẩu được phân định rõ ràng. Vốn cố định ngoài việc phục vụ hoạt động nhậpkhẩu còn phục vụ hoạt động xuất khẩu. Chỉ tiêu doanh thu nhập khẩu/Vốn kinhdoanh là vòng luân chuyển vốn kinhdoanh của Công ty rong năm. Số vòng luân chuyển của Công ty đạt mức cao và có sự biến đổi không đều ở các năm. Năm 2002 đạt 3,87 vòng, năm 2003 đạt 3,96 vòng, tăng 2,3% so với năm 2002. Các năm 2004 và 2005 số vòng quay vốn kinhdoanh của Công ty đều tăng. Tuy nhiên, so với nhiều công ty thương mại khác, số vòng luân chuyển vốn kinhdoanh của Công ty là chưa cao. Điều 8 này chứng tỏ trong hoạt động kinhdoanh vẫn còn những trở ngại, sự chậm trễ, sự thiếu thống nhất giữa các bộ phận kinh doanh. Bảng 3: Hiệu quả sử dụng vốn kinhdoanhnhậpkhẩu của Công ty (Đơn vị: 1000USD) Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Vốn kinhdoanhnhậpkhẩu 5.122 5.324 5.988 7.233 Doanh thu nhậpkhẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Lợi nhuận nhậpkhẩu 57,3 68,9 114,7 192,2 Lợi nhuận nhập khẩu/Vốn kinhdoanhnhậpkhẩu 1,12% 1,3% 1,92% 2,66% Doanh thu nhập khẩu/Vốn kinhdoanhnhậpkhẩu 3,87 3,96 4,567 4,58 (Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán) Chỉ tiêu lợi nhuận/Vốn kinhdoanh cũng có tốc độ tăng khá cao trong các năm trở lại đây. Năm 2004, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinhdoanh cao gấp hơn 2 lần so với năm 2002. Nguyên nhân là do lợi nhuận tăng rất nhanh trong khi vốn kinhdoanh tăng không nhiều trong suốt quá trình 4 năm liên tiếp. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty có thể được phản ánh qua bảng sau: Bảng 4: Hiệu quả sử dụng Vốn lưu động của Công ty (Đơn vị: 1000 USD) Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Vốn lưu động 2.845 2.907 3.179 3.908 Doanh thu nhậpkhẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Lợi nhuận nhậpkhẩu 57,3 68,9 114,7 192,2 Lợi nhuận nhập khẩu/Vốn lưu động 2% 2,4% 3,6% 4,9% Doanh thu nhập khẩu/Vốn lưu động 6,967 7,26 8,602 8,49 (Nguồn: Phòng Tổ chức hàng chính) Nhìn vào bảng trên có thể thấy rõ sự tiến bộ nhanh chóng trong hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty thời gian gần đây. Năm 2002 mức doanh lợi trên vốn lưu động chỉ đạt mức 2% thì đến năm 2005, mức doanh lợi đã tăng lên 9 4,9%. Đây là chỉ tiêu tương đối cao so với nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu. Kết quả này có được là do Công ty đã có những thay đổi cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vốn kinhdoanh cũng được bổ sung từ lợi nhuận thu được và những khoản khác làm cho khả năng về vốn của Công ty là tương đối vững mạnh. Cũng với sự phát triển chung của cả nước, Công ty đang ngày càng chứng tỏ được khả năng của mình, đóng góp rất nhiều cho sự tăng trưởng chung của cả nước. Số vòng luân chuyển vốn lưu động cũng được cải thiện rất nhiều. Sự trì trệ trong kinhdoanh giảm xuống đồng nghĩa với việc vốn lưu động luân chuyển nhiều vòng hơn trong hoạt động kinhdoanhnhập khẩu. Năm 2005, vốn lưu động luân chuyển 8,49 vòng trong một năm, tăng 1,523 vòng/năm. Năm 2005, Công ty đầu tư thêm nhiều vốn hơn cho hoạt động kinh doanh. Sự chậm trễ trong một vài khâu khi vốn tăng lên đột ngột khiến số vòng luân chuyển giảm sút hơn so với năm 2004. 1.4. Hiệu quả sử dụng lao động Hiệu quả sử dụng lao động luôn là một chỉ tiêu quan trọng khi đánh giá về hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, nó cũng chỉ là một khía cạnh để đánh giá hiệu quả kinhdoanh của một doanh nghiệp. Khi xem xét đánh giá chỉ tiêu này, cần phải đặt nó trong hoàn mối tương quan với các chỉ tiêu về vốn, về lợi nhuận, về doanh thu . để có cái nhìn chính xác. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty có thể được biểu hiện bằng bảng dưới đây: Bảng 6: Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Doanh thu nhậpkhẩu tr.USD 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Lợi nhuận nhậpkhẩu tr.USD 57,3 68,9 114,7 192,2 Số lao động người 99 105 113 117 Doanh thu bình quân một lao động USD 66,295 73,540 89,953 104,666 Lợi nhuận bình quân một lao động 0,192 0,24 0,377 0,606 (Nguồn: Phòng Kế Hoạch) [...]... thiết phải nâng cao hiệu quả kinhdoanhnhậpkhẩuhàng hoá của công ty Error! Bookmark not defined CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH KINHDOANHNHẬPKHẨUHÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEXError! not defined Bookmark I Tình hình nhậpkhẩu xăng dầu của Công ty Error! Bookmark not defined 1 Thị trường nhậpkhẩu của Công ty Error! Bookmark not defined 2 Các mặt hàngnhậpkhẩu của Công ty Error! Bookmark... not defined 20 1 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường nhậpkhẩu và thị trường xuất bán trong nước 13 2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanhnhậpkhẩu 15 3 Nhóm giải pháp tín dụng thanh toán trong kinh doanhnhậpkhẩu 15 4 Nhóm giải pháp tổ chức thực hiện kinh doanhnhậpkhẩu và hợp lý hoá cơ cấu mặt hàngnhậpkhẩu 16 5 Nhóm biện pháp về tổ chức cán bộ... ty kinhdoanh xuất nhậpkhẩu nói chung và công ty sản xuất kinh doanhnhậpkhẩu nói riêng Hệ thống kho tàng, bến bãi, vận chuyển trong nội địa của nước ta còn yếu kém, gây nhiều tổn thất, làm tăng chi phí cho hàngnhập khẩu, dẫn tới giảm bớt khả năng cạnh tranh của hàng hoá 12 Sự thiếu đồng bộ trong các chính sách pháp luật, quy chế, quy định của Nhà nước về quản lý hoạt động kinhdoanh xuất nhập khẩu. .. chảy máu chất xám 17 KẾT LUẬN Hoạt động kinhdoanh xuất nhậpkhẩu trong thực tế rất đa dạng, phức tạp chuyển biến không ngừng Vì vậy nó đòi hỏi phải được bổ sung và hoàn thiện theo thời gian Vấn đề nâng cao hiệu quả kinhdoanhnhậpkhẩuhàng hoá nói riêng và kinhdoanh nói chung là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và của toàn xã hội Đây thực sự là đềtài rộng lớn và phức tạp mà để giải quyết... nhằm hoàn thiện hiệu quả nhậpkhẩuhàng hoá của mình III ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINHDOANHNHẬPKHẨU CỦA CÔNG TY 1 Những kết quả đạt được Trong những năm gần nhìn chung hiệu quả nhậpkhẩuhàng hoá của Công ty đã được cải thiện một cách đáng kể, dẫn đến những kết quả đáng ghi nhận Kim ngạch nhậpkhẩu tăng đều qua các năm và luôn tăng với tốc độ cao, chủng loại hàng hoá kinhdoanh ổn định và luôn được... hoạt động kinh doanh, do đó kim ngạch nhập khẩu, doanh số bán 10 hàngnhậpkhẩu và khả năng tiêu thụ hàngnhậpkhẩu của Công ty trên thị trường trong nước ngày càng được nâng cao Trong thời gian qua Công ty đã tiến hành nhậpkhẩu được hàng hoá, máy móc thiết bị vật tư của nhiều nước, tạo được mối quan hệ bạn hàng lâu dài với nhiều hãng nổi tiếng trên thế giới, từ đó đã được hưởng ưu đãi của bạn hàng trong... các hợp đồng nhậpkhẩu công tác thanh toán cho các hợp đồng nhậpkhẩutại Công ty đã được hệ thống hoá từ các phòng kinh doanh, đơn vị trực thuộc gắn kết với phòng tài chính kế toán, đảm bảo quá trình thanh toán được thông suốt 15 và nhanh chóng Vấn đề đặt ra là thanh toán bằng phương thức nào cho hợp đồng cụ thể 4 Tổ chức thực hiện kinh doanhnhậpkhẩu và hợp lý hoá cơ cấu mặt hàngnhậpkhẩu Bất kỳ... Bookmark not defined II Tình hình phân phối hàng hoá nhậpkhẩu của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Error! Bookmark not defined III Phân tích hiệu quả kinhdoanhnhậpkhẩuhàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 4 1 Phân tích đánh giá hiệu quả nhậpkhẩu của Công ty 4 2 Đánh giá chung về hiệu quả kinhdoanhnhậpkhẩu của Công ty 10 3 Nguyên nhân của những... nhiều kinh nghiệm thực tế cọ xát trên thương trường Bài viết đã xây dựng trên cơ sở tìm hiểu tình hình hoạt động kinhdoanhnhậpkhẩuhàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex thời cơ chế thị trường, từ đó phân tích rút ra những kết luận có ý nghĩa thiết thực đối với không chỉ hoạt động nhậpkhẩu của Công ty mà với cả các doanh nghiệp xuất nhậpkhẩu nói chung hiện nay 18 TÀILIỆU THAM... nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả, nhất là trong công tác kinhdoanhnhậpkhẩu của Công ty Trong nghiên cứu thị trường xác định mặt hàngnhập khẩu, một nhân tố rất quan trọng cần phải xem xét đó là tỷ suất ngoại tệ các mặt hàngnhậpkhẩu Tỷ suất ngoại tệ sẽ được so sánh với tỷ giá hối đoái để quyết định xem có nên nhậpkhẩu hay không Như vậy, yêu cầu mới đặt ra là Công ty phải luôn bám sát . nhuận nhập khẩu/ Vốn kinh doanh nhập khẩu 1,12% 1,3% 1,92% 2,66% Doanh thu nhập khẩu/ Vốn kinh doanh nhập khẩu 3,87 3,96 4,567 4,58 (Nguồn: Phòng Tài chính. hình thức kinh doanh, mặt hàng. Doanh thu nhập khẩu năm 2005 là 33.179.200 USD tăng 5.833.500 USD. Tỷ suất doanh lợi doanh thu nhập khẩu đều tăng đều trong