1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Tài liệu Chuyên đề quản lý định mức lao động docx

21 629 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 21
Dung lượng 1,77 MB

Nội dung

NH M C LAO CHUYÊN NG QU N LÝ Các quy nh Phương pháp th o lu n Th o lu n Gi i quy t tình hu ng M C TIÊU CHUYÊN • Nh n th c t m quan tr ng c a nh m c lao ng Text • Bi t cách th c hi n nh m c lao ng th • Nh Text t y u t nh hư ng n nh n bi m c lao ng hay su t lao ng N i dung chuyên Vai trò c a nh m c lao Vai trò c a nh m c lao ng ng B n ch ttc a nh m c lao B n ch c a nh m c lao ng ng Các phương pháp nh m c Các phương pháp nh m c Các phương pháp kh o sát th ii gian Các phương pháp kh o sát th gian Gi ii pháp trì phát tri n Gi pháp trì phát tri n Ph n Chi phí hay u tư ? • Năng su t lao ng c xác nh b ng t l gi a s lư ng s n ph m s n xu t v i th i gian lao ng ã ã hao phí t o s lư ng s n ph m ó • Chi phí nhân cơng chi m t tr ng r t l n t ng giá thành d ch v • Nhân cơng m t kho n chi phí m t kho n u tư • Phân bi t chi phí “t t” chi phí “x u” • nh hư ng chi n lư c kinh doanh PH N Text Text B n ch t c a m c lao ng M c lao ng - Là lư ng lao ng hao phí c quy nh : + Hoàn thành m t ơn v s n ph m (ho c m t kh i lư ng công vi c) + úng tiêu chu n ch t lư ng + Trong nh ng i u ki n t ch c k thu t nh t nh - Lư ng lao ng hao phí = th i gian làm vi c B n ch t c a m c lao M c s n lư ng (Ms) M c th i gian (Mtg) Là s lư ng s n ph m (ho c m t kh i lư ng công vi c) quy nh cho m t hay m t nhóm L có trình nghi p v thích h p ph i hoàn thành m t ơn v th i gian Là lư ng th i gian hao phí c quy nh cho m t hay m t nhóm L có trình nghi p v thích h p hoàn thành m t V s n ph m (ho c m t kh i lư ng công vi c) M c ph c v (Mpv) Là s lư ng máy móc, thi t b ho c nơi làm vi c ho c khu v c s n xu t, c quy nh cho m t ho c m t nhóm CN có trình thích h p ph i ph c v i tư ng ng M c lao ng M c biên ch (Mbc) Là s lư ng lao ng có trình thích h p quy nh ch t ch th c hi n m t kh i lư ng công vi c c th nh m c lao ng • Khái ni m : • Quá trình s n xu t c chia thành công o n s n xu t (hay bư c công vi c) m i công o n l i xác nh c hao phí lao ng, ó có th tính c lư ng lao ng c a tồn b q trình s n xu t • nh nghĩa : • Cơng o n s n xu t (hay bư c công vi c) m t ph n c a trình s n xu t m t hay m t nhóm CN ti n hành m t i tư ng lao ng nh t nh t i m t nơi làm vi c c nh • Thay i 1/3 y u t s t o thành m t công o n (hay bư c công vi c) m i Phân lo i th i gian hao phí Th i gian làm vi c Th i gian lãng phí Th i gian h u ích Tck Ttn Tpv Tnc Th i gian c n thi t - Tlpk Tlptc Tlpkt Tlpcn ph c v s n xu t Th i gian chu n k t (Tck) Là th i gian chu n b phương ti n s n xu t b t u th c hi n k t thúc công vi c VD : nghe t trư ng phân công, nh n v t tư, ph tùng, d n v sinh nơi làm vi c, …vv Th i gian c n thi t - Th i gian tác nghi p (Ttn) Là th i gian tr c ti p làm thay i tr ng thái c a i tư ng Chi m t tr ng l n nh t lo i th i gian hao phí Phân thành lo i : + Tác nghi p (Ttnc) + Tác nghi p ph (Ttcp) Th i gian c n thi t - ph c v s n xu t ph c v s n xu t Th i gian ph c v (Tpv) Là th i gian hao phí trơng coi m b o cho nơi làm vi c ho t ng liên t c su t ngày làm vi c Phân thành lo i : + Th i gian ph c v t ch c (Tpvtc) : th c hi n công vi c ph v có tính ch t t ch c di chuy n máy móc thi t b nơi làm vi c, …vv + Th i gian ph c v k thu t (Tpvkt) : làm công vi c ph c v có tính ch t k thu t nh m trì kh làm vi c bình thư ng c a trang thi t b i u ch nh máy móc, …vv Th i gian c n thi t - - Th i gian ngh ngơi nhu c u c n thi t (Tnc) Th i gian ngh ngơi : Là th i gian ngh c n thi t trì kh làm vi c bình thư ng su t ngày làm vi c Th i gian ngh nhu c u c n thi t : Là th i gian ng ng làm vi c gi i quy t nhu c u sinh lý t nhiên v sinh cá nhân, u ng nư c, …vv Th i gian c n thi t - ph c v s n xu t ph c v s n xu t Th i gian ng ng công ngh (Tncn) Là th i gian ng ng làm vi c yêu c u c a cơng ngh VD : th i gian ch kích nâng lên – h xu ng Th i gian lãng phí - Th i gian lãng phí khơng s n xu t (Tlpk) Là th i gian hao phí vào nh ng cơng vi c khơng n m - nhi m v s n xu t VD : th i gian giúp ngư i khác làm, …vv Th i gian lãng phí t ch c (Tlptc) Là th i gian lãng phí cơng tác t ch c gây nên VD : ch v t tư, ph tùng, ch l y d ng c , …vv Th i gian lãng phí Th i gian lãng phí k thu t (Tlpkt) - Là th i gian hao phí cơng tác k thu t t o nên VD : máy móc, d ng c hư h ng, …vv Th i gian lãng phí cơng nhân (Tlpcn) Th i gian lãng phí cơng nhân i mu n, v s m, làm vi c riêng, …vv Lưu ý : Các lãng phí lãng phí trơng th y, ngồi cịn có lãng phí khơng trơng th y lãng phí thao tác khơng h p lý, …vv 10 PH N Text Text Các phương pháp nh m c lao ng Th ng kê kinh nghi m Phân tích kh o sát 11 Th ng kê kinh nghi m • c i m: + D a s li u th ng kê v k t qu th c hi n công vi c c a CN, + K t h p v i kinh nghi m c a chuyên gia k thu t, nhân s • Ưu i m : ơn gi n, nhanh, chi phí th p • Như c i m : khơng xác, không xét n hi u qu t ch c s n xu t, su t lao ng Phân tích kh o sát • c i m: + D a s phân tích cơng o n c a trình s n xu t + Các nhân t nh hư ng • Như c i m : t n nhi u th i gian, chi phí; c n chuyên gia am hi u • Ưu i m : xác, tìm c phương pháp làm vi c tiên ti n nh t 12 Ti n trình bư c c a phân tích kh o sát • Bư c : Xác nh công o n quy trình s n xu t, cơng tác t ch c i u ki n làm vi c • Bư c : Phân tích nh ng b ph n h p thành công o n s n xu t h p lý nh t • Bư c : Ch n công nhân th c hi n (trình , k thái t t) • Bư c : Th nghi m, cho k t qu n nh • Bư c : Kh o sát th i gian làm vi c (ch p nh, b m gi ), xây d ng nh m c So sánh i n hình • c i m: + So sánh v i m c lao ng c a ông o n (hay bư c công vi c) i n hình + Ho t ng s n xu t thay i, s l p l i không nhi u, không th i gian nh m c b ng PP phân tích kh o sát 13 Ti n trình bư c c a So sánh i n hình • Bư c : Gom nhóm bư c công vi c theo nh ng c trưng nh t nh Ch n bư c công vi c i n hình • Bư c 2+3: Tương t bư c c a phân tích kh o sát • Bư c : Xây d ng m c lao ng bư c công vi c i n hình b ng phương pháp PTKS • Bư c : Xác nh h s quy i (Ki) cho bư c cơng vi c cịn l i nhóm nh ng s nh t nh ( i u ki n t ch c k thu t, ph c t p công vi c) Mtgi = Mtg h x Ki Nâng cao ch t lư ng so sánh • Thu h p quy mơ nhóm • Ch n bư c cơng vi c i n hình có t ng s xu t hi n nhi u nh t • Theo dõi, i u ch nh Ki nhi u l n 14 PH N Text Text Ch p nh th i gian làm vi c B n ch t Ch p nh T Nhóm t B Ch p nh Cá nhân t B h n ch nc 15 B n ch t ch p nh th i gian làm vi c • Quan sát tr c ti p q trình th c hi n cơng vi c c a cơng nhân • Nghiên c u lo i hao phí th i gian c a cơng nhân hao phí máy móc, thi t b , ngun v t li u Phát Hi n Lãng Phí Bi n Pháp Kh c Ph c Ch p nh Phương Pháp Tiên Ti n Ph Bi n Phương pháp làm vi c Bư c : Chu n b kh o sát • N m v ng tình hình t ch c nơi làm vi c • Ch n v trí không gây nh hư ng thu n ti n quan sát • Ch n b t kỳ CN ghi chép c nhi u ngư i xác Chu n b Ti n hành T ng h p 16 Ch p nh • • • • làm vi c Bư c : Ti n hành kh o sát Ghi y , liên t c t lúc b t u n k t thúc theo trình t làm vi c Ng n g n c th , không ghi g p cơng vi c Khơng r i v trí, khơng làm vi c khác T p trung ghi, phân tích ánh giá; xác nh nguyên nhân ng ng vi c Chu n b Ti n hành Ch p nh T ng h p làm vi c Phi u ch p nh cá nhân ngày làm vi c Chu n b Ti n hành T ng h p 17 Ch p nh • • • • • làm vi c Bư c : T ng h p d li u Xác nh t ng th i gian hao phí t ng lo i S lư ng s n ph m, d ch v tương ng Xác nh nguyên nhân lãng phí Gi i pháp h n ch Xây d ng m c lao ng Chu n b Ti n hành Ch p nh T ng h p làm vi c • Cách ghi b ng th • S lư ng công nhân t – 15 ngư i • Cách ghi : + Chu n b : phi u ghi, ng h + Cách ghi chép : + Cách ki m tra : + Tính th i h n : T = ∑Li x ni v i L : dài n : s công nhân (Xem th minh h a – B o dư ng II SMRM cont tr c) 18 B m gi (Tham kh o) • Nghiên c u hao phí th i gian th c hi n bư c công vi c thư ng l p l i ngày làm vi c • hình th c b m gi : + B m gi theo th i gian liên t c + B m gi theo th i gian ch n l c • Ti n trình b m gi : + Chu n b + Ti n hành + Phân tích k t qu Ph n 19 Gi i pháp trì phát tri n H i ng nh m c lao ng + L p k ho ch + Duy trì th c hi n + ánh giá, i u ch nh T ch c ph c v nơi làm vi c: + Nhi t + Ánh sáng + An toàn cháy n + Ch ngh ngơi + Cung ng ph tùng, d u m ph + D ng c , máy móc + Tư th làm vi c (Egonomic) Gi i pháp trì phát tri n Chu n hóa quy trình tác nghi p + Quy trình qu n lý + Quy trình cơng ngh t o công nhân + Chuyên môn + K thao tác Lương – thư ng ng viên phi v t ch t Hình thành i ngũ chuyên gia nh m c 20 21 ... ng M C TIÊU CHUYÊN • Nh n th c t m quan tr ng c a nh m c lao ng Text • Bi t cách th c hi n nh m c lao ng th • Nh Text t y u t nh hư ng n nh n bi m c lao ng hay su t lao ng N i dung chuyên Vai... lao ng hay su t lao ng N i dung chuyên Vai trò c a nh m c lao Vai trò c a nh m c lao ng ng B n ch ttc a nh m c lao B n ch c a nh m c lao ng ng Các phương pháp nh m c Các phương pháp nh m c Các... t” chi phí “x u” • nh hư ng chi n lư c kinh doanh PH N Text Text B n ch t c a m c lao ng M c lao ng - Là lư ng lao ng hao phí c quy nh : + Hồn thành m t ơn v s n ph m (ho c m t kh i lư ng công

Ngày đăng: 23/12/2013, 19:15

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w