Các bước thống kê lao động và bài tập định mức và tổ chức lao động có đáp án

Bài tập học phần Tổ chức định mức lao động Trình tự xác định gồm bước để thống kê suất lao động Bước 1: Thống kê suất lao động nhân viên thực bước công việc cần định mức Thống kê suất lao động tính tiêu thức sau: - Về mặt vật: w1, w2, w , , w n - V ề mặt hao phí thời gian lao động: t1, t2, t3, , tn Bước 2: Tính giá trị trung bình suất lao động - Về mặt vật: Có thể sử dụng cơng thức tính sau: Cơng thức 1: Trong đó: Năng suất lao động trung bình ngày : Năng suất lao động ngày thứ i qua thống kê n: Số ca thống kê Cơng thức 2: Trong đó: : Năng suất lao động lần thống kê thứ j : Tần suất xuất giá trị dãy số thống kê n: Số lượng số dãy số thống kê - Về mặt thời gian hao phí: Có thể sử dụng cơng thức tính sau: Cơng thức 1: Trong đó: Thời gian hao phí trung bình để kinh doanh đơn vị sản phẩm : Thời gian hao phí để kinh doanh đơn vị sản phẩm thứ i qua thống kê n: Số lần công việc thống kê Cơng thức 2: Trong đó: : Thời gian lần thống kê thứ i : Tần suất xuất giá trị dãy số thống kê n: Số lượng số dãy số thống kê Bước 3: Tính suất lao động trung bình tiên tiến Năng suất lao động trung bình tiên tiến suất lao động trung bình người lao động mà suất họ lớn mức bình quân chung - Về mặt vật: Có thể sử dụng cơng thức tính sau Cơng thức 1: Sao cho (m Trong đó: W’tt : Năng suất lao động trung bình tiên tiến mặt vật Những giá trị suất lao động thống kê lớn suất lao động trung bình m: Số giá trị suất lao động lớn suất lao động trung bình Cơng thức 2: Trong đó: Là suất lao động trung bình tiên tiến mặt vật : Là giá trị suất lao động thống kê lớn suất lao động trung bình : Tần suất xuất giá trị dãy số thống kê m: Số lượng số lại dãy số ( từ giá trị w đến wmax m < n) - Về mặt hao phí thời gian: Có thể sử dụng cơng thức tính sau Cơng thức 1: Sao cho (m Trong đó: : Những giá trị thời gian thống kê lớn thời gian trung bình m: Số giá trị thời gian nhỏ thời gian lao động trung bình Cơng thức 2: Với m (m: Số số từ đến ) Trong đó: : Năng suất lao động trung bình tiên tiến mặt hao phí thời gian : Những giá trị thời gian thống kê nhỏ suất lao động trung bình : Tần suất xuất giá trị dãy số thống kê m: Số giá trị thời gian nhỏ thời gian lao động trung bình Bước 4: Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm thân cán định mức, trưởng phận nhân viên để định định mức, sau giao cho nhân viên Ví dụ 1: Doanh nghiệp thương mại Hưng Thịnh thống kê suất lao động nhân viên bán hàng 15 ngày sau: Bước 1: Thống kê suất lao động nhân viên bán hàng thực công việc bán hàng cần định mức sau: Ngày 10 11 12 13 14 15 W(triệu 65 64 65 67 62 62 63 65 67 68 67 65 64 65 64 đồng/ngày) Bước 2: Tính giá trị trung bình suất lao động theo phương pháp bình quân gia quyền Bước 3: Tính suất lao động trung bình tiên tiến (chỉ lấy giá trị lớn giá trị suất trung bình) Bước 4: Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến 66 triệu đồng/ngày kết hợp với kinh nghiệm thân tích lũy tăng giảm giá trị này, sau giao mức cho nhân viên bán hàng Ví dụ 2: Doanh nghiệp thương mại Tiến Thành thống kê suất lao động nhân viên bán hàng tính hao phí thời gian để bán tỷ đồng doanh thu sau: Bước 1: Thống kê thời gian hao phí thực tế nhân viên bán hàng để bán tỷ đồng doanh thu cần định mức sau: DT (tỷ t(ngày/tỷ 14 đ) 10 11 12 13 14 15 14 15 16 14 14 15 15 14 14 14 13 16 13 12 )đ Bước 2: Tính giá trị trung bình suất lao động theo phương pháp bình quân gia quyền Bước 3: Tính suất lao động trung bình tiên tiến (chỉ lấy giá trị nhỏ giá trị suất trung bình) tt = 13,6 ngày/1 tỷ đồng Bước 4: Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến 13,6 ngày/ tỷ đồng kết hợp với kinh nghiệm thân tích lũy tăng giảm giá trị này, sau giao cho nhân viên bán hàng làm mức thời gian Trong định mức, doanh nghiệp lấy suất lao động trung bình tiên tiến (66 triệu đồng/ ngày lấy thời gian lao động trung bình tiên tiến 13,6 ngày/ tỷ đồng) làm mức giao cho nhân viên bán hàng gọi mức thống kê túy Bài tập 1: Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng thủy sản có tổng số nơi làm việc 280 Trong có phận làm việc: Bộ phận thứ nhất: Tổng số nơi làm việc 200, số nơi làm việc không đạt yêu cầu chiếm 15% tổng số nơi làm việc phận Bộ phận thứ hai: Số nơi làm việc không đạt yêu cầu 16 u cầu: Tính tiêu đánh giá trình độ tổ chức nơi làm việc phận Bộ phận có trình độ tổ chức nơi làm việc cao hơn? Vì sao? Nếu doanh nghiệp muốn thay đổi trình độ tổ chức nơi làm việc phận thứ hai với phận thứ tổng số nơi làm việc đạt yêu cầu phận thứ hai cần phải tăng so với ban đầu? Hãy phương hướng nâng cao trình độ tổ chức nơi làm việc? Bài 1: 1, ADCT: Với phận Với phận 2: Như phận có trình độ tổ chức nơi làm việc cao phận (0,85 > 0,8) 2, Doanh nghiệp muốn thay đổi trình độ tổ chức nơi làm việc phận thứ hai với phận thứ nhất, ta có phương trình sau 0,85 = x số nơi làm việc đạt yêu cầu phận thứ hai → x = 0,85 80 = 68 (nơi) số nơi làm việc đạt yêu cầu ban đầu 80 – 16 = 64 (nơi) suy số nơi làm việc đạt yêu cầu cần phải tăng thêm so với ban đầu 68 – 64 = (nơi) Như cần tăng thêm nơi làm việc so với ban đầu trình độ tổ chức nơi làm việc phận thứ hai phận thứ 3, Phương hướng nâng cao trình độ tổ chức nơi làm việc: - Thường xuyên rà soát sở vật chất, trang thiết bị, máy móc nơi làm việc - Đầu tư cải thiện nơi làm việc có nguy xuống cấp Loại bỏ nơi làm việc chất lượng, không đảm bảo yêu cầu Bài tập 2: Cửa hàng bán lẻ hàng hóa tiêu dùng có tình hình phân cơng lao động năm báo cáo sau: Tổng số lao động cửa hàng 50 người, thời gian làm việc ca Thời gian lao động người lao động làm việc không nhiệm vụ phân cơng 40 u cầu: Tính hệ số phân công lao động doanh nghiệp Chỉ phương hướng nâng cao mức độ chun mơn hóa phân công lao động Bài 2: 1, Hệ số phân công lao động doanh nghiệp là: ADCT: Trong đó: thời gian lao động người lao động làm việc không nhiệm vụ Tca: Là thời gian làm việc ca làm việc n: Số người lao động nhóm phân tích Thay số ta có: Ta thấy cho thấy thời gian mà người lao động làm công việc giao cao trình độ chun mơn hóa cao 2, Phương hướng nâng cao chun mơn hóa phân cơng lao động - Sử dụng bố trí cơng nhân với lực chuyên ngành học Giảm thiểu hóa thời gian lao động cơng nhân làm việc không nhiệm vụ Bài tập 3: Siêu thị Lan Anh sản xuất kinh doanh dụng cụ thể thao có thời gian làm việc cơng nhân ca Thời gian lãng phí phục vụ không tốt để ngưng trệ hoạt động ca làm việc 24 phút Yêu cầu: Tính hệ số đo lường hiệp tác siêu thị Lan Anh Chỉ phương hướng tăng cường hiệp tác siêu thị Bài 3: 1, Hệ số hiệp tác lao động doanh nghiệp là: ADCT: Trong đó: thời gian lãng phí thời gian làm việc ca → = 0,9375 Ta nhận thấy chứng tỏ hợp tác lao động siêu thị cao 2, Phương hướng tăng cường hợp tác lao động siêu thị cần giảm thiểu thời gian lãng phí cơng việc Bài tập 4: Trung tâm thương mại Hồng Hạnh có tình hình doanh thu số nhân viên bán hàng theo quý năm báo cáo sau: STT Chỉ tiêu Doanh thu (triệu đồng) Số lao động bình Quý 30000 Quý 32240 Quý 31110 Quý 35200 50 52 51 55 quân (người) Yêu cầu: Tính suất lao động trung bình tiên tiến năm báo cáo? Tính định mức lao động cho nhân viên bán hàng năm báo cáo doanh nghiệp này? Biết doanh nghiệp điều chỉnh tăng suất lao động trung bình tiên tiến lên 2.5 triệu đồng/quý 1, T T Chỉ tiêu ĐVT DT Trđ Số lao động bình qn người NSLĐ Trđ/người Q Quí Quí Quí 30 000 50 600 32240 52 620 31110 51 610 35200 55 640 Năng suất lao động trung bình Nhân viên bán hàng là: Năng suất lao động trung bình tiên tiến nhân viên bán hàng là: 2, 630 + 2,5 = 632,5 (triệu đồng/ người) Định mức giao cho nhân viên bán hàng 632,5 triệu Bài tập 5: Cơ sở Quang Anh sản xuất, lắp ráp kinh doanh xe máy thống kê chi phí lao động năm báo cáo sau: - Chi phí lao động trực tiếp 15 ngày - người/ sản phẩm - Chi phí lao động phụ trợ ngày - người/ sản phẩm - Chi phí lao động quản lý ngày - người/sản phẩm Năm kế hoạch doanh nghiệp mua thiết bị lắp ráp bán tự động phí lao động trực tiếp giảm 0.2 ngày - người/ sản phẩm so với năm báo cáo Doanh nghiệp dự kiến cải tiến dây chuyền làm việc phí lao động phụ trợ giảm cịn 3.6 ngày - người/ sản phẩm Do tinh giản máy quản lý phí lao động quản lý giảm 0.2 ngày - người/sản phẩm so với năm báo cáo Yêu cầu: Tính định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm doanh nghiệp Quang Anh năm báo cáo năm kế hoạch So sánh kết rút kết luận Bài 5: Năm báo cáo: Tth = Tnv + Tpt +Tql = 15 + + = 20 Năm kế hoạch: T’th = T’nv + T’pt + T’ql = (15 – 0,2) + 3,6 + (1-0,2) = 14,8 + 3,6 + 0,8 = 18,2 Bài tập 6: Doanh nghiệp thương mại Quốc Tuấn sản xuất, lắp ráp kinh doanh đồ gỗ dân dụng năm báo cáo có định mức biên chế sau: - Định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh 500 người - Định biên lao động phụ trợ phục vụ 20% định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh - Định biên lao động bổ sung 20 người - Định biên lao động quản lý 15% định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh lao động phụ trợ, phục vụ Năm kế hoạch doanh nghiệp mở thêm cửa hàng bán lẻ nên dự kiến tuyển thêm lao động trực tiếp kinh doanh 25 người, lao động phụ trợ 10 người lao động bổ sung tăng thêm người so với năm báo cáo Yêu cầu: Tính định mức lao động tổng hợp theo định biên doanh nghiệp thương mại Quốc Tuấn năm báo cáo năm kế hoạch Bài 6: Lnv = 500 người Lpt = 500 x 0,2 = 100 người Năm báo cáo: Lbs = 20 Lql = 0,15 x (Lnv + Lpt) = 0,15 x (500+100) = 90 Năm kế hoạch: L’nv = 500 + 25 = 525 L’pt = 100 + 10 = 110 L’bs = 90 + = 95 Lql’ = L’ql = 90 Năm báo cáo: Định mức lao động tổng hợp theo định biên doanh nghiệp là: LDB = LNV + LPT + LBS + LQL = 500 + 100 + 20 + 90 = 710 (người) Năm kế hoạch: Định mức lao động tổng hợp theo định biên doanh nghiệp là: L DB’ = LNV’ + LPT’ + LBS’ + LQL’ = 525 + 110 + 95 + 90 = 820 (người) Bài tập 7: Nhà hàng Thảo Linh kinh doanh dịch vụ ăn uống năm báo cáo có số liệu định mức lao động tổng hợp cho đơn vị dịch vụ sau: - Số lao động trực tiếp ca 20 người/ca - Thời gian làm việc thực tế giờ, thời gian nghỉ giải lao - Tổng sản phẩm (số lần phục vụ khách hàng) ca 400 - Lao động phục vụ người - Lao động quản lý người Trong năm kế hoạch khách hàng đến nhà hàng ngày gia tăng nên số lao động trực tiếp ca tăng 10% so với năm báo cáo số lần phục vụ khách hàng ca tăng 20% Lao động phục vụ tăng người Yêu cầu: Tính định mức lao động tổng hợp cho đơn vị dịch vụ năm báo cáo năm kế hoạch doanh nghiệp Bài 7: Năm báo cáo: Lnv = 20 Tca = 7(h) SP = 400 Lpt = Lql = Suy Trong đó: SLĐ = Lnv + Lpt + LQL = 20 + + = 29 Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị dịch vụ Trong TQL = 1/20 = 0,05 TPT = 8/20 = 0,4 TSPDV = Tcu + TQL + TPT = 0,5075 + 0,05 + 0,4 = 0,9575 Năm kế hoạch L’nv = 20 x 1,1 = 22 (người) SP’ = 400 x 1,2 = 480 L’pt = +2 = 10 = 1/22 = 0,04545 10/22 = 0,45455 TSPDV’ = Tcu’ + TQL’ + TPT’ = 0,06875 + 0,04545 + 0,45455 = 0,56875 Bài tập 8: Phân xưởng Hải Âu sản xuất, lắp ráp kinh doanh máy điện thoại di động năm báo cáo có định mức lao động theo định biên sau: - Lao động định biên 100 người - Lao động phụ trợ, phục vụ 30% lao động định biên - Lao động bổ sung 05 người - Lao động quản lý 15% lao động định biên Dự kiến năm kế hoạch doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh nên lao động định biên tăng 8% so với năm báo cáo Lao động phụ trợ, phục vụ tăng 05 người, lao động bổ sung giảm 01 người so với năm báo cáo Lao động quản lý không thay đổi so với năm báo cáo Yêu cầu: Tính định mức lao động theo định biên Phân xưởng Hải Âu năm báo cáo năm kế hoạch Bài 8: ADCT LDB = Lch + Lpt + Lbs + Lql Năm báo cáo: LDB = 100 + 0,3x100 + + 0,15x100 = 150 (người) Năm kế hoạch: Lch’ = 1,08 x 100 = 108 Lpt’ = 30 + = 35 L’bs = Lbs – = – = LQL’ = LQL = 15 Suy L’DB = 108 + 35 +4+15 = 162 ... cán định mức, trưởng phận nhân viên để định định mức, sau giao cho nhân viên Ví dụ 1: Doanh nghiệp thương mại Hưng Thịnh thống kê suất lao động nhân viên bán hàng 15 ngày sau: Bước 1: Thống kê. .. cáo có định mức biên chế sau: - Định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh 500 người - Định biên lao động phụ trợ phục vụ 20% định biên lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh - Định biên lao. .. = 0,56875 Bài tập 8: Phân xưởng Hải Âu sản xuất, lắp ráp kinh doanh máy điện thoại di động năm báo cáo có định mức lao động theo định biên sau: - Lao động định biên 100 người - Lao động phụ trợ,