Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo dành cho các bạn sinh viên khoa quản trị kinh doanh môn Quản trị vận hành.Mong rằng sẽ giúp các bạn có được thông tin bổ ích và ôn thi đạt kết quả cao. Hãy cùng ôn thi qua những câu hỏi trắc nghiệm và bài tập có đáp án sau nhá.
CÂU HỎI ÔN THI - ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ VẬN HÀNH Phần trắc nghiệm Chương 1: 1.Chức không thuộc chức Vận Hành? A Quản lý chất lượng B Lập kế hoạch bảo trì C Phát triển sản phẩm D Tính lương nhân viên 2.Tại yếu tố lao động có ảnh hưởng, đến suất? A Sự nhanh tay không B Giới hạn thao tác người C Do đào tạo không D Do tùy theo tinh thần làm việc 3.Quản lý chất lượng toàn diện TQM đời giai đoạn nào? A 1776-1880 B 1910-1980 C 1980-1995 D 1995-nay Chương 2: 1.Ý KHÔNG phải lý để tồn cầu hóa? A Tăng doanh số B Giảm chi phí C Cải thiện vận hành D Hiểu thị trường 2.Chiến lược có sở sản xuất đặt quốc gia công ty? A Tồn cầu hóa B Xun quốc gia C Quốc tế hóa D Địa Phương hóa 3.Chiến lược cạnh tranh thơng qua vận hành không thuộc chiến lược bản? A Giá thấp B Đáp ứng nhanh C Hướng khách hàng D Sự khác biệt Chương 3: 1.PP dự báo KHƠNG thuộc nhóm định tính A Bình quân di động B Ý kiến chuyên gia C Làm khảo sát D Ý kiến nhà phân phối 2.Phương pháp dùng số mùa năm, số liệu phải có năm? A B C D 3.PP dự báo bình quân di động có trọng số trọng số lớn nên gán cho: A Kỳ xa B Kỳ gần C Kỳ khoảng khứ D Kỳ có giá trị bình qn Chương 4: 1.Loại q trình vận hành có số chủng loại sản phẩm nhất? A Hướng trình B Hướng lắp ráp C Hướng sản phẩm D Tùy chỉnh hàng loạt 2.Loại trình vận hành có số chủng loại sản phẩm nhiều nhất? A Hướng trình B Hướng lắp ráp C Hướng sản phẩm D Tùy chỉnh hàng loạt 3.Loại trình vận hành cần nhận phản hồi khách hàng trước tạo sản phẩm? A Hướng trình B Hướng lắp ráp C Hướng sản phẩm D Tùy chỉnh hàng loạt Chương 5: 1.Khi bố trí mặt theo trình, để cải tiến ta nên ưu tiên tái xếp cho trình sau cạnh nhau: A Có cơng nghệ tương tự B Có cơng nhân vận hành q trình C Có mức độ nhiễm D Có tần suất/khối lượng vận chuyển qua lại lớn 2.Khi bố trí mặt theo sản phẩm, thời gian chu kỳ tính tốn là: A Thời gian tối đa cho phép sản phẩm cuối dây chuyền B Thời gian tối thiểu cho phép sản phẩm cuối dây chuyền C Thời gian trung bình cho phép sản phẩm cuối dây chuyền D Thời gian cần thiết để sản phẩm từ đầu dây chuyền đến cuối dây chuyền 3.Khi bố trí theo sản phẩm, ta có dây chuyền gồm trạm: Trạm (trạm 2) có thời gian trạm lớn trạm trước (Trạm 1) trạm sau (Trạm 3) Câu sau đúng? A Trạm trước ứ hàng; Trạm sau trống hàng B Trạm trước trống hàng; Trạm sau ứ hàng C Cả trạm ứ hàng D Cả trạm trống hàng Chương 6: 1.Trong mơ hình đặt hàng kinh tế EOQ, nhu cầu(D) hàng năm tăng lần lượng đặt hàng tối ưu Q* sẽ: A Tăng lần B Giảm lần C Tăng lần D Giảm lần 2.Tổng chi phí tồn kho hàng năm mơ hình EOQ POQ gồm đại lượng Đại lượng thứ chi phí mua hàng năm khơng phải tính đến vì: A Q nhỏ, không đáng kể B Là số ‐ không phụ thuộc vào số lượng lần đặt hàng Q C Biến động thất thường D Thuộc biến ngẫu nhiên 3.Trong mơ hình tự sản xuất cho nhu cầu POQ, phát biểu sai SAI? A Tốc độ sản xuất tốc độ tiêu thụ B Tốc độ sản xuất nhỏ tốc độ tiêu thụ C Chi phí cho lần sản xuất chi phí đặt hàng mơ hình EOQ D Cơng thức tính lượng sản xuất tối ưu Q* cơng thức tính EOQ hiệu chỉnh Chương 7: 1.Trong hoạch định tổng hợp, phát biểu sau sai? A Nếu sản lượng hàng tháng gây biến động tồn kho B Chất lượng sản phẩm khơng thể hồn tồn đảm bảo sử dụng hợp đồng phụ C Chi phí sa thải thường lớn chi phí tuyển dụng D Khơng thể sử dụng nhiều chiến lược/giải pháp lúc 2.Trong hoạch định tổng hợp, giải pháp sau thuộc nhóm tác động chủ động vào nhu cầu? A Thay đổi mức tồn kho B Giao hàng chậm C Thay đổi mức sử dụng lao động D Tăng/giảm ca làm việc ngày 3.Ý nhược điểm giải pháp hợp đồng phụ nhằm thực sản xuất sản phẩm hồn chỉnh? A Có thể khách hàng B Giảm lãng phí đầu tư thiết bị C Giảm chi phí quản lý D Giảm tồn kho Chương 8: 1.Thông thường, thành phẩm Cây cấu trúc sản phẩm gán Mức ? A Mức B Mức lớn C Mức bắt đầu tùy ý D Không phải ý nêu 2.Nếu chi tiết A cần B C Trong kho 10 C Phát biểu sau SAI? A Cấu trúc sản phẩm gồm mức B Nếu cần sản xuất 10 A, cần mua/làm thêm 40 C C Nếu cần sản xuất A, cần mua/làm thêm 25 C D Ký hiệu liên quan vẽ Cây cấu trúc là: B(2), C(5) 3.Khi triển khai tính tốn bảng MRP cho sản phẩm, phát biểu sau ĐÚNG? A Tính từ mức nhỏ đến mức lớn, xong toàn chi tiết mức đến mức B theo Tính từ mức lớn đến mức nhỏ, xong toàn chi tiết mức đến mức tiếp C Các chi tiết phải sử dụng chung Kỹ thuật định lô Thời gian sản xuất lô hàng tùy thuộc vào cỡ lô (số lượng/lần sàn xuất/đặt hàng D Chương 9: 1.Trong toán điều độ máy với hàm mục tiêu cực tiểu hóa thời gian hồn thành tồn cơng việc, phát biểu sau đúng? A Thứ tự thực công việc không ảnh hưởng đến giá trị hàm mục tiêu B Thuật toán Johnson cho kết gần tối ưu C Thuật toán Johnson cho kết tối ưu D Thay dùng thuật tốn Johnson, tính tốn thời gian cho tất cách xếp tìm lời giải tối ưu, không nhiều thời gian dù tốn có số việc lớn 2.Trong toán phân việc dung thuật toán Hungrary, phát biểu sau sai? a Bước trừ hàng cột cho số lớn cần thực lần b Vòng lặp đạt kết tối ưu số hàng/cột bị gạch số việc c Số “0” bị gạch khơng kể d Số “0” giao đường gạch giữ nguyên cho vòng lặp 3.Trong luật điều độ máy đơn, luật sau có xét đến thông tin ngày giao hàng? A FCFS B EDD C SPT D LPT Phần trắc nghiệm Loại q trình vận hành có cách kết nối công đoạn linh hoạt nhất? A Hướng sản phẩm B Hướng lắp ráp C Hướng trình D Tùy chỉnh hàng loạt 2 Loại trình vận hành hài hòa số chủng loại sản phẩm số lượng sản phẩm loại? A Hướng trình B Hướng lắp ráp C Hướng sản phẩm D Tùy chỉnh hàng loạt 3 Loại trình vận hành có thiết bị sản xuất chuyên dụng nhất? A Hướng lắp ráp B Hướng sản phẩm C Hướng trình D Tùy chỉnh hàng loạt 4 Khi tính tốn hiệu bố trí mặt theo q trình, giá trị cặp trình sau sử dụng: A Tần suất vận chuyển & Đơn phí vận chuyển B Phương pháp vận chuyển & Đơn phí vận chuyển C Tần suất vận chuyển & An toàn vận chuyển D Thời gian vận chuyển & Tần suất vận chuyển Khi bố trí mặt theo sản phẩm, cơng thức xác định số trạm theo lý thuyết cho biết : A Là xác số trạm cần phân bổ việc vào B Số trạm bố trí mà đảm bảo sản lượng đầu theo yêu cầu C Là chặn xác định số trạm cần bố trí D Thơng tin thứ tự cần có thực công việc PP dự báo bình qn di động có trọng số số kỳ cần dùng số liệu để gán trọng số nên là: A Lớn B C D Khi bố trí theo sản phẩm, ta có dây chuyền gồm trạm: Trạm (trạm 2) có thời gian trạm lớn trạm trước (Trạm 1) trạm sau (Trạm 3) Câu sau đúng? A Chênh lệch thời gian trạm lâu trạm nhanh bé tốt B Tổng thời gian rỗi tất trạm lớn C Tổng thời gian rỗi tất trạm bé D Thời gian trạm lâu bé tốt Trong mô hình đặt hàng kinh tế EOQ, nhu cầu hàng năm tăng 18 lần, chi phí đặt hàng giảm lần lượng đặt hàng tối ưu Q* sẽ: A Giảm lần B Giảm lần C Tăng lần D Tăng lần Phương pháp dùng số mùa năm, phát biểu ĐÚNG? A Giá trị năm cần dự báo tính tốn trực tiếp từ số mùa vừa tính B Chỉ số mùa bé có mùa năm trước bé C Chỉ số mùa trung bình qua năm lớn số mùa năm gần lớn D Giá trị năm cần dự báo phải cho biết 10 Yếu tố sau KHƠNG thuộc chi chí lưu kho (Holding Cost): A Phí vận chuyển hàng kho B Mất mát trộm cắp C Phí tài chơn vốn D Kiểm kê định kỳ 11 Trong mơ hình đặt hàng có chiết khấu, phát biểu sai SAI xác định lượng đặt hàng tối ưu Q*? A Sao cho tổng chi phí nhóm chi phí thấp B Là giá trị trung bình phạm vi có khung giá thấp C Có sử dụng công thức EOQ cho phạm vi đơn giá D Có thể giá trị biên phạm vi đơn giá 12 Trong hoạch định tổng hợp, phát biểu sau sai? A Khơng có chiến lược cho phép sử dụng giải pháp biến động lao động B Có rủi ro rị rỉ cơng nghệ sử dụng hợp đồng phụ C Nếu sản lượng hàng tháng số ngày sản xuất gây biến động lao động D Chiến lược dùng tồn kho để thích ứng với biến động nhu cầu hiệu trường hợp lực sản xuất giá trị trung bình nhu cầu năm 13 Trong hoạch định tổng hợp, giải pháp sau thuộc nhóm thụ động với nhu cầu (chấp nhận nhu cầu yếu tố đầu vào tìm cách thỏa mãn hồn tồn)? A Dùng cơng cụ quảng cáo cần B Giao hàng chậm C Dùng sách giá linh hoạt D Tăng giảm số ngày làm tháng 14 PP dự báo KHƠNG thuộc nhóm định lượng A Chỉ số mùa B Số mũ C Tổng hợp dự báo từ nhà cung cấp D Bình quân di động 15 Chiến lược cạnh tranh chủ đạo hãng hàng không Vietjet là: A Đáp ứng nhanh B Giá thấp C Hướng khách hàng D Không phải ý 16 Ý ƯU ĐIỂM giải pháp hợp đồng phụ nhằm thực sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh? A Giảm lãng phí cơng suất vào mùa thấp điểm B Bảo vệ tốt bí sản xuất C Nâng cao khả đảm bảo chất lượng D Giảm chi phí vận chuyển chung (chi phí logistics) 17 Ý KHƠNG phải lý để tồn cầu hóa? A Hiểu thị trường B Mở hội trao đổi nhân viên giỏi C Giảm chi phí D Chuẩn bị để xóa bỏ rào cản thuế quan toàn giới 18 Trong Cây cấu trúc sản phẩm, mức gán cho? A Chi tiết cuối không cần lắp ráp từ chi tiết bé B Thành phẩm C Chi tiết có số thành phần hợp thành D Chi tiết có tồn kho đầu kỳ 19 Phương pháp sản xuất Vừa Đúng Lúc (Just In Time) giải pháp phát xuất từ nước nào? A Pháp B Anh C Nhật D Mỹ 20 Nếu chi tiết A cần 3B C Trong kho A 10 B Phát biểu sau SAI? C Trong kho A 10 A Nếu cần sản xuất 10 A, cần mua/làm thêm 25 C B Nếu cần sản xuất 10 A, cần mua/làm thêm 5B C Nếu cần sản xuất 10 A, cần mua/làm thêm D Hai chi tiết B C thuộc mức 21 Tại yếu tố quản lý có ảnh hưởng lớn đến suất? A Có thể lựa chọn cơng nghệ phù hợp B Có ảnh hưởng đến nguồn lực C Quyết định đến tinh thần làm việc D Có thể đưa cách thức sản xuất thơng minh hiệu 22 Khi triển khai tính tốn bảng MRP cho sản phẩm, phát biểu sau ĐÚNG? A Lịch sản xuất khơng phải thông tin đầu vào B Không thể áp dụng Kỹ thuật định lô EOQ C Không quan tâm đến kết người hoạch định trước D Thơng tin dịng cuối (dịng – Thời điểm số lượng đặt hàng/ sản xuất) chi tiết thuộc mức thông tin đầu vào cho chi tiết thuộc mức thấp 23 Chiến lược sản phẩm có nhãn hiệu (Brand) nhiều nước chủ sở hữu đầu tư lại thuộc nhiều pháp nhân riêng rẽ phân tán? A Địa Phương hóa B Xuyên quốc gia C Quốc tế hóa D Tồn cầu hóa 24 Trong tốn điều độ máy với hàm mục tiêu cực tiểu hóa thời gian hồn thành tồn cơng việc, phát biểu sau ĐÚNG? A Thuật toán Johnson cho kết tối ưu hay khơng cịn tùy thuộc số liệu đầu vào B Thứ tự thực cơng việc có ảnh hưởng đến giá trị hàm mục tiêu C Có thể áp dụng Thuật tốn Hungrary D Có thể áp dụng luật điều độ EDD 25 Chức không thuộc chức Vận Hành? A Phân tích đối thủ cạnh tranh B Lập kế hoạch chuỗi cung ứng C Thử nghiệm sản phẩm D Cải tiến qui trình 26 Trong tốn phân việc dùng thuật toán Hungrary, phát biểu sau SAI? A Số “0” bị gạch không kể B Chưa đạt tối ưu số đường gạch cịn nhỏ số cơng việc C Lặp lại phép tính sau bắt đầu vịng lặp: Trừ hàng cột cho số nhỏ hàng/cột D Số “0” giao đường gạch cộng thêm giá trị cho vòng lặp 27 Trong luật điều độ máy đơn, luật sau có số lượng tính tốn nhất? A LPT B EDD C SPT D FCFS Phần trắc nghiệm tập PHẦN I TRẮC NGHIỆM Câu 1: đầu vào để lập kế hoạch yêu cầu vật liệu Nó liệt kê tổ hợp, cụm phụ, phận nguyên liệu thô cần thiết để sản xuất đơn vị thành phẩm a Bảng kê vật tư (BOM) b kế hoạch tổng hợp c biểu đồ nhu cầu ròng d biểu đồ thời gian lắp ráp Câu 2: Xét cấu trúc sản phẩm sau: Nếu nhu cầu sản phẩm A 50 đơn vị, tổng yêu cầu thành phần E bao nhiêu? a 100 b 200 Tuấn vừa tốt nghiệp tuyển vào làm trợ lý cho Quản đốc cở sở Sau thời gian quan sát, Tuấn thấy lượng thiết bị vận chuyển qua lại phận nhiều, tốn lao động chi phí Tuấn làm thống kê tuần ghi nhận sau: BỘ PHẬN SƠN (1) HOÀN TẤT (2) HÀN ĐIỆN (3) TIỆN (4) DẬP THÉP (5) HÀN TIG (6) Câu 1: - SƠN (1) HOÀN TẤT (2) 70 HÀN ĐIỆN (3) 120 40 TIỆN (4) DẬP (5) 30 20 20 70 HÀN TIG (6) 30 100 0 Vẽ sơ đồ bố trí phận kết hợp số lần vận chuyển qua lại (1 điểm) - Tính chi phí vận chuyển/ tuần (1điểm) Sau tính tốn chi phí, Tuấn nhận điều: số lần vận chuyển Bộ phận cao (120 lần), mà chi phí vận chuyển cao (20.000 đồng) 02 phận không liền kề, nên tính tốn thử Phương án hốn chuyển vị trí Câu 2: Vẽ lại sơ đồ tính lại chi phí vận chuyển/ tuần (1,5 điểm) Câu 3: Dựa vào kết câu trên, anh Tuấn có nên tư vấn Quản đốc thay đổi cách bố trí câu khơng? (0,5 điểm) -Hết- ĐÁP ÁN PHẦN I TRẮC NGHIỆM (15 câu, 0.2 điểm/câu, điểm) Mã đề: 241 A X B C X 10 11 12 13 14 X X X X X X X X D X X X X X PHẦN II TỰ LUẬN (2 câu, 3.5 điểm/câu, điểm) Bài 1: Câu 1: (2 điểm) Nhu cầu hàng quý trung bình Chỉ số theo mùa Năm Năm Năm Nhu cầu hàng quý trung bình năm qua Quý 1710 1820 1830 (1710+1820+1830)/3=1786.67 2000 0.89 Quý 960 910 1090 (960+910+1090)/3=986.67 2000 0.49 Quý 2720 2840 2900 (2720+2840+2900)/3=2820.00 2000 1.41 Quý 2430 2200 2590 (2430+2200+2590)/3=2406.67 2000 1.20 Tổng nhu cầu hàng năm trung bình 15 8000 Nhu cầu hàng quý trung bình = 8000/4 = 2000 Câu 2: (1 điểm) Nhu cầu Quý (10000/4)* 0.89=2233 Quý (10000/4)* 0.49=1233 Quý (10000/4)* 1.41=3525 Quý (10000/4)* 1.20=3008 Bài Câu 1: - Vẽ sơ đồ bố trí phận kết hợp số lần vận chuyển qua lại (1 điểm) Tính chi phí vận chuyển/ tuần (1 điểm) Sơ đồ kết hợp bố trí phận số lần vận chuyển sản phẩm trình sản xuất Tổng Chi phí = 70 x 10.000 đ+ (vận chuyển nay) 120 x 20.000 đ (1 2) + 40 x 10.000 đ 20 x 20.000 đ (3 4) 30 x 20.000 đ (1 3) + (2 3) + + 30 x 10.000 đ (1 6) + (2 4) + 100 x 10.000 đ (3 6) 20 X 10.000 đ (2 5) + 70 x 10.000 đ (4 5) Câu 2: Xác định phương án chuyển đổi mới, Tính chi phí (1,5) (Chấp nhận phương án khác phương án miễn đảm bảo: (1) bố trí phận cạnh phận 3, (2) chi phí nhỏ trạng) Tiết kiệm 01 tuần được: 6.700.000 - 5.600.000 = 1.100.000 đồng 01 tháng được: 1.100.000 x = 4.400.000 đồng Tồng Chi phí = 70 x 10.000 đ+ (khi thay đồi) 120 x 10.000 đ (1 2) + 40 x 20.000 đ 20 x 20.000 đ (3 4) 30 x 10.000 đ (1 3) + (2 3) + + 30 x 10.000 đ (1 6) + (2 4) + 100 x 10.000 đ (3 6) 20 X 10.000 đ (2 5) + 70 x 10.000 đ (4 5) Câu 3: Dựa vào kết câu trên, anh Tuấn có nên tư vấn Quản đốc thay đổi cách bố trí câu khơng? (0,5 điểm)->Tổng chi phí câu 1 anh Tuấn nên tư vấn Quản đốc thay đổi cách bố trí MỘT SỐ BÀI TẬP CĨ ĐÁP ÁN Chương 3: Bài 1: Khách sạn Hoa Phượng nhận thấy, lượt khách đến th phịng khách sạn có biến động theo tháng năm Họ theo dõi hai năm liên tiếp thu kết sau: ĐVT: lượt khách Tháng Năm 2018 Năm 2019 900 1020 1530 1590 1160 1250 980 1070 1070 1160 1130 1210 1250 1290 1280 1320 1220 1280 10 1160 1180 11 1040 1070 12 1170 1230 Với nhiều sách khuyến mãi, Khách sạn dự báo năm 2020 có 15.000 lượt khách đến thuê phòng Bằng phương pháp dự báo theo đường khuynh hướng có xét đến biến động thời vụ, anh/chị dự báo số lượt khách đến thuê phòng tháng năm 2020 Bài giải: Tháng Năm 2018 Năm 2019 900 1020 Tổng nhu cầu tháng Chỉ số thời vụ 1920 0.067227 dự báo nhu cầu năm 2020 1,008 10 11 12 1530 1160 980 1070 1130 1250 1280 1220 1160 1040 1170 1590 1250 1070 1160 1210 1290 1320 1280 1180 1070 1230 3120 2410 2050 2230 2340 2540 2600 2500 2340 2110 2400 0.109244 0.084384 0.071779 0.078081 0.081933 0.088936 0.091036 0.087535 0.081933 0.07388 0.084034 1,639 1,266 1,077 1,171 1,229 1,334 1,366 1,313 1,229 1,108 1,261 28560 Bài 2: Sản lượng bán hàng thực tế công ty M&T tháng qua sau: Tháng Sản lượng (sản phẩm) 4.300 4.500 4.650 4.700 4.740 4.930 5.180 a Giữa α = 0,3 α = 0,5 ta nên chọn α để dự báo nhu cầu tương lai theo phương pháp san số mũ b Dựa α chọn trên, dự báo nhu cầu tháng theo phương pháp san số mũ Bài giải Tháng Tổng CL Sản lượng 4.300 4.500 4.650 4.700 4.740 4.930 5.180 thực tế SL Dự báo với α=0,3 0.3 4.300 4.300 4.360 4.447 4.522,9 4.588 4.690,6 Chênh lệch với α=0,3 200 290 253 217,1 342 489,4 1.791,4 SL Dự báo với α=0,5 0.5 4.300 4.300 4.400 4.525 4.612,5 4.676,3 4.803,1 Chênh lệch với α=0,5 200 250 175 127,5 253,8 376,9 1.383,1 Do chênh lệch thực tế dự báo với α=0.5 bé nên chọn α=0.5 để dự báo -> F8= 4.991,6 SP CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ Bài 1: Giả sử số liệu dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm từ tháng đến tháng công ty A sau: Tháng Nhu cầu dự báo tháng (sản phẩm) Số ngày sản xuất tháng Nhu cầu bình quân ngày Tổng 1748 1896 1752 1920 2000 2246 11562 23 24 24 20 25 25 141 76 79 73 96 80 90 Doanh nghiệp tiến hành lập kế hoạch tổng hợp tháng với mục tiêu tối thiểu hố chi phí, dựa thơng tin sau đây: Chi phí quản lý hàng lưu kho: $/sản phẩm/tháng 65 Lương lao động thức: $/ngày (8h/ngày) 13 Chi phí thầu phụ $/sản phẩm 400 Chi phí tăng thêm lao động: $/người 500 Chi phí giảm bớt lao động: $/người Năng suất lao động trung bình h/sản phẩm Hãy tính tổng chi phí sản xuất theo chiến lược tuý sau: a) Chiến lược lực lượng lao động không đổi b) Chiến lược hợp đồng phụ c) Chiến lược thay đổi quy mô nhân lực Đáp án: a) Chiến lược lực lượng lao động khơng đổi Mức sản xuất trung bình ngày = 195695 $ 183758 $ 213282.5 $ 82 sản phẩm/ngày Tháng Số ngày sản xuất tháng Nhu cầu dự báo tháng (sản phẩm) Tổng 23 24 24 20 25 25 141 1748 1896 1752 1920 2000 2246 11562 Sản xuất với mức 82 sản phẩm/ngày Thay đổi tồn kho Tồn kho cuối kỳ 1886 1968 1968 1640 2050 2050 138 72 216 -280 50 -196 138 210 426 146 196 1116 Như vậy, tổng chi phí theo chiến lược tính sau: Chi phí sản xuất= (65/8 x2) x11562 Chi phí quản lý hàng lưu kho = Tổng chi phí = = 187882.5 7812 195695 b) Chiến lược hợp đồng phụ Tháng Nhu cầu dự báo tháng (sản phẩm) Tổng 1748 1896 1752 1920 2000 2246 11562 Số ngày sản xuất tháng 23 24 24 20 25 25 141 Nhu cầu bình quân ngày 76 79 73 96 80 90 Lượng cầu cực tiểu = 73 sản phẩm/ngày Sản xuất doanh nghiệp = 10293 sản phẩm Hợp đồng phụ = 1269 sản phẩm sản lượng ngày trì ổn định tương ứng với mức nhu cầu theo ngày thấp (tháng 3) Chi phí sản xuất = 167261.25 $ Chi phí hợp đồng phụ = 16497 $ Tổng chi phí = 183758 $ c) Chiến lược thay đổi quy mơ nhân lực sản xuất xác nhu cầu Tháng Số ngày sản xuất tháng Nhu cầu dự báo tháng (sản phẩm) Tổng 23 24 24 20 25 25 141 1748 1896 1752 1920 2000 2246 11562 Lượng sản xuất /ngày Thuê CN để SX thêm Cho công nhân nghỉ 76 79 73 96 80 90 23 10 36 0 16 22 Chi phí sản xuất Chi phí thuê thêm = Chi phí giảm cơng nhân = Tổng chi phí = 187882.5 14400 11000 213282.5 CHƯƠNG Bài Một sản phẩm A lắp ráp từ chi tiết B(3) (nghĩa muốn lắp sản phẩm A cần chi tiết B), C(2), D(4) (ngang mức) Công ty phải giao hàng vào tuần thứ với số lượng 100 sản phẩm, vào tuần thứ với số lượng 200 sản phẩm Thời gian sản xuất/lắp ráp lượng tồn kho đầu kỳ là: A (1 tuần, 0), B (1 tuần, 200), C (2 tuần, 200), D (2 tuần, 300) a b c d Hãy vẽ cấu trúc sản phẩm A Lập xác định Bảng danh mục vật tư (BOM) để sản xuất sản phẩm A Lập bảng MRP cho tất chi tiết liên quan, sử dụng kỹ thuật định lô lô-theo-lô Tổng hợp kết lịch sản xuất cho toàn A, B, C, D sơ đồ Gantt Hướng dẫn: Câu c: Dùng Bảng tính MRP rút gọn sau: Tên chi tiết: xxx Thời gian SX: xxx Lệnh sản xuất Hàng nhận Tồn kho đầu kỳ xx Yêu cầu thực Nhận Đặt hàng Tuần Tuần Câu d: Dùng bảng sau: A B C D Bài Một sản phẩm A lắp ráp từ chi tiết B(2) (nghĩa muốn lắp sản phẩm A cần chi tiết B), C(3) Chi tiết B lại lắp ráp từ chi tiết D(3) Và chi tiết C lại lắp ráp từ chi tiết D(1) Công ty phải giao hàng vào tuần thứ với số lượng 150 sản phẩm, vào tuần thứ với số lượng 100 sản phẩm Thời gian sản xuất/lắp ráp lượng tồn kho đầu kỳ là: A (1 tuần, 50), B (1 tuần, 100), C (1 tuần, 100), D (1 tuần, 600) a b c d Hãy vẽ cấu trúc sản phẩm A Lập xác định Bảng danh mục vật tư (BOM) để sản xuất sản phẩm A Lập bảng MRP cho tất chi tiết liên quan, sử dụng kỹ thuật định lô lô-theo-lô Tổng hợp kết lịch sản xuất cho toàn A, B, C, D sơ đồ Gantt Hướng dẫn: sử dụng Bảng tính/tổng hợp Bài BÀI TẬP CHƯƠNG – HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ ĐÁP ÁN Bài a A C(2) B(3) D(4) b B C D (1*3) = (1*2) = (1*4) = c Tên chi tiết: A Thời gian SX: Lệnh sản xuất Hàng nhận Tồn kho đầu kỳ Yêu cầu thực Nhận Đặt hàng Tên chi tiết: B Tuần 100 0 100 100 100 Tuần 200 200 200 200 Thời gian SX: 1 Lệnh sản xuất Hàng nhận Tồn kho đầu kỳ 200 20 Yêu cầu thực Nhận Đặt hàng Tên chi tiết: C Thời gian SX: Lệnh sản xuất Hàng nhận Tồn kho đầu kỳ 200 20 Yêu cầu thực Nhận Đặt hàng Tên chi tiết: D Thời gian SX: Lệnh sản xuất Hàng nhận Tồn kho đầu kỳ 300 30 Yêu cầu thực Nhận Đặt hàng 10 d 200 0 100 100 200 600 600 600 100 600 Tuần 200 400 0 400 400 400 300 Tuần 400 800 0 100 100 800 A B C D 300 100 100 800 800 Tuần 100 600 400 800 Bài a A 200 b B C D B(2) C(3) D(3) D(1) (1*2) = (1*3) = (2*3) +(3*1)= c Tên chi tiết: A Thời gian SX: 1 Lệnh sản xuất Hàng nhận Tồn kho đầu kỳ 50 50 Yêu cầu thực Nhận Đặt hàng Tên chi tiết: B Thời gian SX: 1 Lệnh sản xuất Hàng nhận Tồn kho đầu kỳ 100 10 Yêu cầu thực Nhận Đặt hàng 10 Tên chi tiết: C Thời gian SX: 1 Lệnh sản xuất Hàng nhận Tồn kho đầu kỳ 100 10 Yêu cầu thực Nhận Đặt hàng 20 50 Tuần 150 100 100 100 100 100 100 100 Tuần 200 0 100 100 200 200 200 200 Tuần 300 0 200 200 300 300 300 300 Tên chi tiết: D Thời gian SX: Lệnh sản xuất 50 Hàng nhận Tồn kho đầu kỳ 600 10 Yêu cầu thực Nhận Đặt hàng d A B C D 100 Tuần 900 100 100 800 800 800 10 Tuần 10 20 200 300 800 CHƯƠNG Bài 1: Có cơng việc cần phải gia cơng máy Thời gian gia công công việc máy cho bảng sau: Công việc Thời gian gia công (giờ) Máy Máy A B C D E F Dựa phương pháp Johnson, Anh/chi xếp thứ tự gia công công việc cho tổng thời gian thực nhỏ Dựa kết xếp trên, vẽ sơ đồ thời gian thực công việc máy Bài giải 12 M1 B=3 C=4 E=5 M2 B=4 C=6 21 A=9 E=7 137 34 27 D=6 F=7 A=6 D=5 20 276 F=5 32 Bài 2:(4,5 điểm) Có cơng việc cần phân cho nhân viên Các nhân viên thực công việc thời gian thực khác Thời gian thực công việc nhân viên cho bảng đây: ĐVT: Nhân viên Vinh Nhật Giang Phượng Công việc A 15 21 22 14 B 27 10 16 15 C 10 14 10 24 D 22 17 23 25 Vinh Nhật Giang Phượng Bài giải: Nhân viên Công việc A Hãy phân công công việc cho máy để tổng thời gian thực tối thiểu Tính tổng thời gian tối thiểu 39 B 17 C 14 D Vinh Nhật Giang Phượng A 7 B 16 5 C 15 D Vinh Nhật Giang Phượng Nhân viên Công việc Nhân viên CV A giao cho Phượng CV B giao cho Nhật CV C giao cho Giang Công việc A 11 CV D giao cho Vinh B 12 1 Tổng thời gian thực hiện: C 15 14+10+10+22=56 D 0 ... liệu phải có năm? A B C D 3.PP dự báo bình qn di động có trọng số trọng số lớn nên gán cho: A Kỳ xa B Kỳ gần C Kỳ khoảng q khứ D Kỳ có giá trị bình qn Chương 4: 1.Loại q trình vận hành có số chủng... trình, giá trị cặp trình sau sử dụng: A Tần suất vận chuyển & Đơn phí vận chuyển B Phương pháp vận chuyển & Đơn phí vận chuyển C Tần suất vận chuyển & An toàn vận chuyển D Thời gian vận chuyển... gạch cộng thêm giá trị cho vòng lặp 27 Trong luật điều độ máy đơn, luật sau có số lượng tính tốn nhất? A LPT B EDD C SPT D FCFS Phần trắc nghiệm tập PHẦN I TRẮC NGHIỆM Câu 1: đầu vào để lập kế hoạch