BÁO cáo đồ án LOGISTICS 2 KHU PHỨC hợp THỂ THAO HƯNG LONG

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA CƠ KHÍ BỘ MƠN KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP -o0o - BÁO CÁO ĐỒ ÁN LOGISTICS KHU PHỨC HỢP THỂ THAO HƯNG LONG GVHD: ThS Nguyễn Hữu Phúc SVTH: Phan Vũ Hòa MSSV: 1812323 Đào Ngọc Khang MSSV: 1812531 Bùi Thế Hồng MSSV: 1812250 Phạm Đơng Đức Tiến MSSV: 1713489 Tp Hồ Chí Minh, tháng 03/2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA CƠ KHÍ BỘ MƠN KỸ THUẬT HỆ THỐNG CƠNG NGHIỆP -o0o - BÁO CÁO ĐỒ ÁN LOGISTICS KHU PHỨC HỢP THỂ THAO HƯNG LONG GVHD: ThS Nguyễn Hữu Phúc SVTH: Phan Vũ Hòa MSSV: 1812323 Đào Ngọc Khang MSSV: 1812531 Bùi Thế Hoàng MSSV: 1812250 Phạm Đơng Đức Tiến MSSV: 1713489 Tp Hồ Chí Minh, tháng 03/2021 i MỤC LỤC MỤC LỤC ii DANH SÁCH BẢNG BIỂU v DANH SÁCH HÌNH ẢNH .vi PHẦN A: GIỚI THIỆU DỰ ÁN Chương TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG 1.1 Tình trang lười vận động Việt Nam 1.2 Cơ hội cho khu phức hợp thể thao .8 Chương CƠ SỞ PHÁP LÝ TRIỂN KHAI DỰ ÁN 2.1 Các văn pháp lý .9 Chương ĐẶT VẤN ĐỀ 12 3.1 Tình hình chung .12 3.2 Sứ mệnh 13 Chương MỤC TIÊU DỰ ÁN 14 4.1 Năng xuất 14 4.2 Chi phí đầu tư 14 4.3 Thời gian dự án 14 4.4 Sử dụng nguồn lực, độ hữu dụng .14 4.5 Về xã hội 15 CHƯƠNG QUI MÔ DỰ ÁN 16 5.1 Sản phẩm 16 5.1.1 Cung cấp dịch vụ cho thuê sân 16 5.1.2 Cửa hàng cung cấp thực phẩm (chọn online giao tận nơi đến khách hàng) 17 5.1.3 Cửa hàng cung cấp phụ kiện (chọn online giao tận nơi đến khách hàng) 20 5.1.4 Cung cấp dịch vụ coaching .22 5.1.5 Cung cấp dịch vụ livestream .22 5.2 Chi phí dự tính 22 ii 5.3 Diện tích, quy mơ 22 PHẦN B: QUẢN LÝ DỰ ÁN 23 CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH KHẢ THI 23 6.1 Khảo sát nhu cầu, dự báo nhu cầu 23 6.2 Địa điểm xây dựng 27 6.4 Quy trình nghiêp vụ 31 6.4 Phân tích khả thi tài .33 6.4.1 Các loại chi phí đầu tư .33 6.4.2 Tổng mức đầu tư nguồn vốn 36 CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN 38 Phân tích cơng việc dự án: 38 7.1 Các nhóm cơng việc dự án (WBS) 38 7.2 Các công việc chi tiết dự án (WBS) 38 7.3 Triển khai nhiệm vụ 42 7.4 Sơ đồ AOA công việc dự án 43 CHƯƠNG 8: PHÂN RÃ CÔNG VIỆC .47 8.1 Phân rã công việc .47 8.2 Điều độ dự án 50 8.3 Hiệu chỉnh điều độ nguồn lực 55 8.3.1 Dịch chuyển công việc găng .56 a) Cho phận IE .56 b) Cho Giám đốc dự án .57 c) Cho Bộ phận kỹ thuật 57 d) Cho Bộ phận xây dựng 58 8.2.2 Bổ sung nguồn lực 59 a) Nguồn lực Giám đốc dự án 60 b) Nguồn lực Bộ phận IE 61 c) Nguồn lực Bộ phận xây dựng .1 d) Nguồn lực Bộ phận Kỹ thuật TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC A: BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC iii iv DANH SÁCH BẢNG BIỂU v DANH SÁCH HÌNH ẢNH vi PHẦN A: GIỚI THIỆU DỰ ÁN Chương TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG 1.1 Tình trang lười vận động Việt Nam Theo Viện Dinh dưỡng quốc gia, người Việt có chiều cao thấp khu vực châu Á nguyên nhân dẫn đến tình trạng việc thiếu tập luyện thể dục thể thao Thật vậy, theo Quỹ dân số Liên Hợp Quốc - UNFPA, Việt Nam 10 nước mà người dân lười vận động giới Nghiên cứu Cục Y tế dự phòng, Bộ Y tế, có tới 30% người trưởng thành thiếu vận động thể lực Tố chất thể lực, sức bền sức mạnh niên Việt Nam xếp vào mức so với chuẩn Tại Việt Nam, giới trẻ nhìn chung vận động, tập trung nhóm người làm, niên trẻ em Nguyên nhân hàng đầu cách quản lý thời gian chưa hợp lý Mọi người dành thời gian cho gia đình, bạn bè, cơng việc q nhiều khơng cịn thời gian rèn luyện thân thể, đến phịng tập hay bộ, chạy cơng viên Ngoài yếu tố khách quan dẫn đến thực trạng kể đến vấn đề nhiễm mơi trường, khói bụi, xe cộ đơng đúc thành phố lớn, thiếu thốn sở vật chất, phòng tập thể dục chuyên dụng, nhận thức người dân tầm quan trọng thể dục thể thao cịn thấp Ngồi ra, với phát triển khoa học, kỹ thuật, nhiều phương tiện công cộng đại đời dẫn đến tâm lý chây ỳ tư tưởng "ngại di chuyển" Theo Quỹ dân số Liên Hợp Quốc - UNFPA, Việt Nam 10 nước mà người dân lười vận động giới Nghiên cứu Cục Y tế dự phòng, Bộ Y tế, có tới 30% người trưởng thành thiếu vận động thể lực Tố chất thể lực, sức bền sức mạnh niên Việt Nam xếp vào mức so với chuẩn Ngoài ra, nghiên cứu từ Viện Dinh dưỡng, trung bình người Việt Nam 3.600 bước ngày, giới văn phòng 600 bước khuyến nghị Tổ chức Y tế Thế giới 10.000 bước Hình 1.1 Số liệu bước hàng ngày người Việt so với nước khu vực 1.2 Cơ hội cho khu phức hợp thể thao Theo Sở Văn hóa thể thao TP.HCM có đến 32% dân số Tp.Hồ Chí Minh tập thể dục thể thao thường xun.Trong huyện Bình Chánh khu biết đến khu vực có tốc độ thị hóa cao, dân cư đơng đúc, nằm cửa ngõ phía tây phía nam thành phố Đây huyện có dân số đơng nước đơn vị hành cấp huyện có dân số đơng thứ nước, sau thành phố Biên Hòa quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh (theo thống kê dân số năm 2019) Trong khu độ thị phát triển West Gate Bình Chánh thu hút lượng lớn dân cư trung lưu thượng lưu Song việc đòi hỏi khu phức hợp thể thao cao cấp cần thiết Chương CƠ SỞ PHÁP LÝ TRIỂN KHAI DỰ ÁN 2.1 Các văn pháp lý Quyết định số 1157/QĐ-BVHTTDL, ngày 02/04/2021 Chính phủ Ban hành Kế hoạch triển khai Cuộc vận động “Toàn dân rèn luyện thân thể theo gương Bác Hồ vĩ đại” giai đoạn 2021-2030 Quyết định 2679/QĐ-UBND TP Hồ Chí Minh, ngày 29/07/2020 Ban hành tiêu chuẩn, định mức sử dụng máy móc, thiết bị chuyên dùng lĩnh vực văn hóa thể thao quan, tổ chức, đơn vị thuộc Thành phố Hồ Chí Minh Quyết định số 1076/QĐ-TTg, ngày 17/6/2016 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án tổng thể phát triển giáo dục thể chất thể thao trường học giai đoạn 2016 - 2020, định hướng đến năm 2025 Quyết định 2160/QĐ-TTg ngày 11 tháng 11 năm 2013 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Chiến lược phát triển thể dục, thể thao Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 Quyết định số 2777/QĐ-UBND phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Thể dục Thể thao Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020, tầm nhìn đến 2025 Luật đầu tư 2020 số 61/2020/QH14 ngày 17 tháng năm 2020 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam Luật Kinh doanh bất động sản số 66/2014/QH13 ngày 25 tháng 11 năm 2014 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam Luật Bảo vệ môi trường số 72/2020/QH14 ngày 17 tháng 11 năm 2020 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam Thông tư 10/2019/TT-BXD về việc ban hành Định mức xây dựng Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 có hiệu lực từ ngày 10 tháng năm 2015 thay Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2009 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng Nghị định số 79/2014/NĐ-CP Chính phủ : Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Phòng cháy chữa cháy Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Phòng cháy chữa cháy Nghị định số 46/2015/NĐ-CP Chính phủ : Về quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Lắp đặt trang thiết bị cho nhà vệ days sinh Lắp đặt trang hệ thống PCCC days Lắp đặt thiết bị sân thi đấu bóng days đá Lắp đặt thiết bị sân thi đấu bóng days rổ Lắp đặt thiết bị sân thi đấu tennis days Lắp đặt thiết bị hồ bơi days Lắp đặt thiết bị cửa hàng thực days phẩm phụ kiện Quyết toán kí văn bảo day hành Tuyển dụng nhân 76 days Xác định yêu cầu nguồn lực day Quảng cáo tuyển dụng day Nhận hồ sơ tuyển dụng 32 days Phỏng vấn 10 days Ký hợp đồng lao động days Đào tạo 30 days Vận hành thử 42 days Lên kế hoạch days Bố trí nguồn lực days Vận hành thử 20 days Sửa chữa hoàn chỉnh days Nghiệm thu day Quyết tốn day Tổng kết tốn cơng day trình Thu 16-06-22 Mon 20-06-22 88,89,87 Thu 16-06-22 Fri 24-06-22 Thu 16-06-22 Thu 23-06-22 88,89,87 Thu 16-06-22 Tue 21-06-22 88,89,87 Thu 16-06-22 Thu 16-06-22 Fri 17-06-22 88,89,87 Mon 20-06-22 88,89,87 Thu 16-06-22 Fri 17-06-22 88,89,87 88,89,87 Mon 16-05-22 Mon 16-05-22 86 Fri 17-06-22 Tue 17-05-22 Wed 18-05-22 Thu 19-05-22 Mon 04-07-22 Mon 18-07-22 Wed 20-07-22 Wed 31-08-22 Wed 31-08-22 Fri 09-09-22 Mon 19-09-22 Mon 17-10-22 Wed 26-10-22 Thu 27-10-22 Fri 30-09-22 Tue 17-05-22 Wed 18-05-22 Fri 01-07-22 Fri 15-07-22 Tue 19-07-22 Tue 30-08-22 Thu 27-10-22 Thu 08-09-22 Fri 16-09-22 Fri 14-10-22 Tue 25-10-22 Wed 26-10-22 Thu 27-10-22 Fri 28-10-22 Fri 28-10-22 99 101 102 103 104 105 106 108 109 110 111 112 113 Thời gian làm việc nhân lực Bảng 8.5 Số làm việc nguồn nhân lực Resource Name Work Giám đốc dự án 472 hrs Bộ phận tư vấn 1,168 hrs Bộ phận IE 2,328 hrs Kỹ sư điện 968 hrs Kỹ sư IT 160 hrs Kỹ sư xây dựng 112 hrs Bộ phận kỹ thuật 832 hrs Bộ phận nhân 1,712 hrs Bộ phận tài 216 hrs Bộ phận xây dựng 16,136 hrs Luật sư hrs Kỹ sư môi trường 856 hrs Với nguồn nhân lực bị tải gồm Giám đốc dựu án, Bộ phận IE, Bộ phận kĩ thuật, Bộ phận xây dựng tiến hành điều độ bước ( để hình q tải vơ) 8.3 Hiệu chỉnh điều độ nguồn lực Để giải tình hạn nguồn lực cho công việc hết độ trễ nó, có số giải pháp đặt ra: Giữ nguyên nguồn lực điều độ công việc ( đẩy độ trễ slack công việc không găng đồng thời dịch chuyển công việc găng) Điều độ nguồn lực (Thêm nhân công kết hợp kéo dài công việc ) Ở cách 1, ưu điểm khơng tăng chi phí nhiên thời gian hoàn thành dự án kéo dài thêm Nếu nhà đầu tư muốn dự án mau hoàn thành nhóm đề cập đến giải pháp Bởi ưu điểm cách không tăng thêm thời gian hoàn thành dự án dẫn đến việc chi phí gia tăng Tùy vào mục đích mà nhà đầu tư lựa chọn giải pháp mong muốn 8.3.1 Dịch chuyển công việc găng a) Cho phận IE Hình 8.1 Các cơng việc bị q tải phận IE Lúc ban đầu phận IE bị tải khâu thiết kế, tiến hành điều độ( đẩy công việc Thiết kế cửa hàng thực phẩm phụ kiện, Thiết kế sân thi đấu bóng rổ Thiết kế sân thi đấu bóng rổ) ta sau: Hình 8.2 Các cơng việc điều chỉnh phận IE  Tổng thời gian thực dự án: tăng ngày b) Cho Giám đốc dự án Hình 8.3 Các cơng việc bị q tải phận Giám đốc dự án Sau điều độ lại gói cơng việc cho tránh q tải ta sau: Hình 8.4 Các cơng việc điều chỉnh phận Giám đốc dự án  c) Tổng thời gian thực dự án: tăng thêm 14 ngày Cho Bộ phận kỹ thuật Hình 8.5 Các công việc bị tải phận Kỹ thuật Sau điều độ công việc Gantt phù hợp với nguồn nhân lực ta sau: Hình 8.6 Các cơng việc điều chỉnh phận Kỹ thuật  Tổng thời gian thực dự án: tăng thêm ngày d) Cho Bộ phận xây dựng Nhận thấy khâu xây dựng xảy tượng Overload Hình 8.7 Các cơng việc bị q tải phận xây dựng Điều độ lại công việc sau: Hình 8.8 Các cơng việc điều chỉnh phận xây dựng Tổng thời gian thực dự án: tăng thêm 14 ngày 8.2.2 Bổ sung nguồn lực Bảng 8.6 Nguồn lực ban đầu Resource Name Max Units Giám đốc dự án 100% Bộ phận tư vấn 600% Bộ phận IE 800% Kỹ sư điện 400% Kỹ sư IT 200% Kỹ sư xây dựng 200% Bộ phận kỹ thuật 800% Bộ phận nhân 400% Bộ phận tài 300% Bộ phận xây dựng 800% Luật sư 100% Kỹ sư mơi trường 700% Nhìn vào bảng tiến hành bổ sung nguồn lực: 100% tương ứng với nguồn lực Bảng 8.7: Các phận bị tải Dựa vào bảng trên, có phận bị tải bao gồm: Bộ phận IE, Giám đốc dự án, Bộ phận xây dựng, Bộ phận kỹ thuật Nguyên nhân: nguồn lực ban đầu chưa đáp ứng đủ với khối lượng công việc Hướng giải quyết: bổ sung thêm nhân số thời điểm bị tải a) Nguồn lực Giám đốc dự án Ở thời điểm tháng 10 năm 2021, Giám đốc dự án bị tải người thời điểm tháng 10 năm 2022 tiếp tục tải người Hình 8.9 Biểu đồ phân bố nhân lực bị tải Giám đốc dự án Bổ sung thêm giám đốc dự án (hoặc trợ lý cho giám đốc) vào thời điểm tháng 10 năm 2021 giám đốc dự án vào thời điểm tháng 10 năm 2022 ta sau Hình 8.10 Biểu đồ phân bố nhân lực điều chỉnh Giám đốc dự án b) Nguồn lực Bộ phận IE Hình 8.11 Biểu đồ phân bố nhân lực bị tải Bộ phận IE Ở thời điểm tháng năm 2021, phận IE tải người nên bổ sung thêm người bán thời gian thời điểm Giải cách thuê thêm kỹ sư IE vào thời điểm Hình 8.12 Hộp thoại khai báo thơng tin nguồn lực phận IE Hình 8.13 Biểu đồ phân bố nhân lực hiệu chỉnh phận IE Sau điều chỉnh có biểu đồ nhân lực c) Nguồn lực Bộ phận xây dựng Biểu đồ nguồn lực phận xây dựng liên tục bị tải từ thời điểm tháng 10 năm 2021 đến tháng năm 2022 Thời điểm tải cao tháng 3/2022 với 2300% tương ứng với thiếu 23 nguồn lực phận xây dựng, thấp 700% tương ứng với thiếu nguồn lực phận xây dựng Giải cách thuê thêm nhân công với số lượng tương ứng với số nhân cơng bị q tải thời điểm Hình 8.14 Biểu đồ phân bố nhân lực bị tải Bộ phận xây dựng Hình 8.15 Hộp thoại khai báo thông tin nguồn lực phận xây dựng Hình 8.16 Biểu đồ phân bố nhân lực điều chỉnh Bộ phận xây dựng d) Nguồn lực Bộ phận Kỹ thuật Hình 8.17 Biểu đồ phân bố nhân lực bị tải Bộ phận kỹ thuật Từ biểu đồ cho thấy, Bộ phận kỹ thuật bị tải thời điểm tháng 5/2021 với số lượng 10 nguồn lực Giải cách thuê thêm nhân lực thời điểm Hình 8.18 Hộp thoại khai báo thông tin nguồn lực phận kỹ thuật Hình 8.19 Biểu đồ phân bố nhân lực điều chỉnh Bộ phận kỹ thuật TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 PHỤ LỤC A: BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Họ & tên Cơng việc Phan Vũ Hịa Đào Ngọc Khang A1 ... 21 -10 -21 Thu 21 -10 -21 Fri 22 -10 -21 Fri 22 -10 -21 Mon 25 -10 -21 Mon 25 -10 -21 Tue 26 -10 -21 19 19 21 ,22 ,23 ,24 ,25 ,26 ,27 ,20 21 ,22 ,23 ,24 ,25 ,26 ,27 ,20 21 ,22 ,23 ,24 ,25 ,26 ,27 ,20 21 ,22 ,23 ,24 ,25 ,26 ,27 ,20 21 ,22 ,23 ,24 ,25 ,26 ,27 ,20 ... 13-04 -22 Wed 25 -05 -22 Wed 25 -05 -22 Wed 25 -05 -22 Fri 11-03 -22 Tue 29 -03 -22 Thu 07-04 -22 Tue 12- 04 -22 Thu 19-05 -22 Tue 24 -05 -22 Fri 15-04 -22 Wed 13-04 -22 Fri 13-05 -22 Wed 15-06 -22 Wed 01-06 -22 Thu 02- 06 -22 ... days 22 days 22 days Wed 27 -10 -21 Wed 27 -10 -21 Wed 27 -10 -21 Thu 28 -10 -21 Fri 29 -10 -21 Thu 28 -10 -21 Thu 28 -10 -21 Wed 27 -10 -21 Wed 27 -10 -21 Wed 27 -10 -21 Thu 28 -10 -21 Wed 13-04 -22 Fri 26 -11 -21 Fri 26 -11 -21