Phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần dược trang thiết bị y tế bình định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN ĐINH THỊ THU THẢO PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BÌNH ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TỐN •• Bình Định - 2017 TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐINH THỊ THU THẢO PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BÌNH ĐỊNH Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60.34.03.01 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS HOÀNG TÙNG LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình kết nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tác giả luận văn Đinh Thị Thu Thảo MỤC LỤC •• LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .6 DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài *? _ _ ĩ Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu đề tài .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp kỹ thuật - nghiệp vụ phân tích hiệu hoạt động .4 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh.6 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Nội dung tiêu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 15 1.2.2 Sức sinh lợi tài sản 16 1.2.3 Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu .16 1.2.4 Sức sinh lợi doanh thu 17 1.2.5 Sức sinh lợi chi phí 18 1.3 Phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 18 1.3.1 Phương pháp so sánh .18 1.3.2 Phương pháp liên hệ cân đối 20 1.3.3 Phương pháp chi tiết tiêu phân tích 20 1.3.4 Phương pháp loại trừ .21 1.3.5 Phương pháp Dupont .24 1.3.6 Các phương pháp phân tích khác 25 1.4 Nguồn tài liệu dùng phân tích hiệu kinh doanh .26 1.4.1 Bảng cân đối kế toán 26 1.4.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 27 1.4.3 Thuyết minh báo cáo tài .28 1.5 Tổ chức phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 28 1.5.1 Chuẩn bị phân tích 28 1.5.2 Tiến hành phân tích 30 1.5.3 Kết thúc phân tích 31 KẾT LUẬN CHƯƠNG .31 Chương 32 THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TTBYT BÌNH ĐỊNH 32 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định 32 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 32 2.1.2 Vốn điều lệ Công ty 35 2.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty 35 2.1.4 Khái quát kết hiệu kinh doanh Công ty từ năm 2015-2016 36 2.1.5 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty 37 2.1.6 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty 39 2.1.7 Đặc điểm tổ chức kế tốn Cơng ty 42 2.1.8 Định hướng hoạt động Công ty thời gian đến 46 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định 47 2.2.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh Công ty cổ phần dược TTBYT Bình Định 47 2.2.2 Phân tích khả sinh lời từ DT 51 2.2.3 Khả sinh lời từ tài sản .52 2.2.4 Phân tích khả sinh lợi vốn chủ sở hữu 57 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng nợ phải trả 59 2.2.6 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 61 2.2.7 Phân tích lực hoạt động 64 2.3 Đánh giá chung tình hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định .69 2.3.1 Ưu điểm hội 69 2.3.2 Hạn chế khó khăn .72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 75 Chương 76 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TTBYT BÌNH ĐỊNH 76 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần dược TTBYT Bình Định .76 3.1.1 Giải pháp nguồn lực 76 3.1.2 Nâng cấp mở rộng sở vật chất 77 3.1.3 Nâng cao phần mềm, hệ thống thông tin Công ty 79 3.2 Điều kiện thực giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định .79 3.2.1 Những giải pháp hỗ trợ từ Nhà nước .79 3.2.2 Những giải pháp hỗ trợ từ ngành 80 3.2.3 Những giải pháp từ Công ty 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 82 KẾT LUẬN CHUNG 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .84 PHỤ LỤC 86 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Ý nghĩa DT Doanh thu DTT Doanh thu DHBH CCDV Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ HĐKD Hoạt động kinh doanh HTK Giá vốn hàng bán LN Lợi nhuận LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lơi nhuận sau thuế TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TS Tài sản TTBYT Trang thiết bị y tế VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC CÁC HÌNH • Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 39 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức máy kế tốn Cơng ty 43 Sơ đồ 2.3: Trình tự ghi sổ kế tốn Cơng ty theo hình thức Nhật ký chung .45 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2015-2016 36 Bảng 2.2: Phân tích khái quát hiệu kinh doanh Công năm 2015 - 2016 48 Bảng 2.3: Phân tích khả sinh lời từ DT Công ty năm 2015 - 2016 51 Bảng 2.4: Phân tích khả sinh lời từ tài sản Công ty giai đoạn năm 2015 2016 53 Bảng 2.5 Phân tích khả sinh lời từ VCSH Công ty giai đoạn năm 2015 2016 57 Bảng 2.6 Phân tích khả tốn lãi vay Cơng ty giai đoạn 2015 - 2016 58 Bảng 2.7: Phân tích hiệu sử dụng nợ phải trả Công ty giai đoạn năm 2015 2016 .60 Bảng 2.8: Phân tích hiệu sử dụng giá vốn hàng bán Công ty giai đoạn năm 2015 - 2016 62 Bảng 2.9: Phân tích tiêu VQ HTK Cơng ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định giai đoạn năm 2015 -2016 65 Bảng 2.10: Phân tích tiêu vịng quay TS Cơng ty giai đoạn 2015-2016 67 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TTBYT BÌNH ĐỊNH 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần dược TTBYT Bình Định Việc nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu Cơng ty Vì điều kiện cần thiết cho tồn phát triển Công ty Trong thời gian tới, Công ty nên phát huy ưu điểm đạt được, nhiên cần có đầu tư nghiên cứu kỹ lưỡng để ưu điểm không trở thành nhược điểm cản trở q trình thực mục tiêu Cơng ty Từ hạn chế phân tích hiệu kinh doanh Công ty, số giải pháp đưa sau: 3.1.1 Giải pháp nguồn lực Trong trình hội nhập phát triển kinh tế, vấn đề phát triển chất lượng nguồn nhân lực có vai trị định thành cơng doanh nghiệp Chất lượng nhân lực cao đẩy mạnh phát triển ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh, lợi cạnh tranh quan trọng bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển nhanh, hiệu bền vững Chính vậy, việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, động nhiệt huyết có phẩm chất đạo đức tốt, đáp ứng yêu cầu khắt khe Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định cần thiết Theo nhóm phân tích cần có giải pháp cụ thể nguồn nhân lực sau: Thứ nhất, vấn đề đào tạo củng cố nghiệp vụ cho người lao động vấn đề sống cịn doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định nói riêng Với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật đòi hỏi phương tiện, trang thiết bị, máy móc Cơng ty phải thường xuyên thay đổi, nâng cấp nên vấn đề tổ chức quản lý sản xuất phải thay đổi cho phù hợp Với lực lượng sẵn có để đáp ứng u cầu sản xuất cơng tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho công nhân Công ty cần thiết Lao động công nhân q trình có tính sáng tạo nhiều u cầu cơng tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ lý luận phải ý hơn, tập trung vào chiều sâu chất lượng Đó điều kiện quan trọng để phát triển hồn thiện máy q trình sản xuất Thứ hai, nhà quản lý coi não thể sống, đầu tàu định sống cịn Cơng ty Do cần phải đào tạo rèn luyện để có đủ trí tuệ lĩnh điều hành Việc đào tạo cần chuyên sâu chuyên ngành nguyên lý công tác lãnh đạo, quản lý kinh tế quản lý người Cần bồi dưỡng nhà quản lý biết tổ chức hoạt động phối hợp đội ngũ công nhân viên để đạt hiệu kinh doanh Đồng thời, Công ty cần đào tạo nhà quản lý thông thạo ngoại ngữ, tin học để đáp ứng yêu cầu quản lý, ngoại giao tiếp thu công nghệ tiến tiến giới Thứ ba, thường xun có sách ưu đãi để khuyến khích vật chất tinh thần cho tập thể nhân viên Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ giao; có sách hỗ trợ, khen thưởng cho cá nhân có sáng kiến cải tiến khoa học kỹ thuật góp phần tăng hiệu kinh doanh Công ty; tiếp tục thu hút cán có chun mơn cao làm việc cho Cơng ty Các sách lương, thưởng; phụ cấp xã hội; gia tăng hội làm việc, môi trường đề cá nhân phát huy hết khả họ; đầu tư trang thiết bị họ tự phát huy hết điểm mạnh để nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dược TTBYT Bình Định 3.1.2 Nâng cấp mở rộng sở vật chất Cơ sở vật chất yếu tố thiếu hoạt động doanh nghiệp, tảng cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cùng với thời gian phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật đại kinh tế thị trường động, sở vật chất doanh nghiệp ngày bị hao mịn, khơng phù hợp với hiệu kinh doanh doanh nghiệp Theo xu hướng hội nhập phát triển, Công ty Cổ phần Dược - TTBYT Y tế Bình Định Công ty sản xuất kinh doanh dược phẩm lớn nước nên Công ty cần xây dựng, quy hoạch, nâng cấp, mở rộng phát triển sở kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh Cơng ty Chính vậy, đầu tư đại hóa, nâng cấp mở rộng sở vật chất kỹ thuật Công ty vô thiết yếu Để thực điều nay, Công ty cần ý giải vấn đề sau: Thứ nhất, giải pháp thiết nâng cấp mở rộng sở vật chất hệ thống máy móc sản xuất kho lưu trữ, bảo quản Công ty chủ yếu nhập loại nguyên liêu, dược liệu, bao bì, có tính chất dễ bị hư hỏng, yêu cầu phải bảo quản theo chế độ riêng Dược phẩm mặt hàng đặc biệt có ảnh hưởng đến sức khỏe hạnh phúc người phải sản xuất theo quy trình nghiêm ngặt chặt chẽ, đặc biệt loại vắc xin thuốc điều trị bệnh ung thư xem mặt hàng chủ lực Cơng ty Thứ hai, tích cực đào tạo, kiểm tra, giám sát nhân viên trực tiếp sử dụng phần mềm giao Hiện Công ty sử dụng phần mềm SAP ERP để quản lý việc sản xuất kinh doanh Quá trình đào tạo nhân viên trực tiếp sử dụng phần mềm cần thường xuyên kiểm tra để gỡ khó khăn mà q trình chuyển từ làm việc thủ công sang làm việc cách chuyên nghiệp, tiết kiệm thời gian, tiền bạc,nâng cao thương hiệu Công ty Thứ ba, đẩy mạnh hoạt động Marketing, phát triển thương hiệu, mở rộng hệ thống phân phối, đầu tư xây dựng hệ thống khoa học công nghệ vững mạnh, tạo dịng sản phẩm có chất lượng cao, sản phẩm đặc trị thay sản phẩm nhập từ nước ngoài, xây dựng nhà máy sản xuất thuốc điều trị ung thư theo tiêu chuẩn GMP-PICs, phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ nhằm tạo nguồn để thực dự án đầu tư mới, chiếm lĩnh thị trường Bên cạnh đó, việc đầu tư vùng trồng dược liệu theo tiêu chuẩn GACP-WHO tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định chất lượng giá thành công tác vô quan trọng nên Cơng ty cần tăng cường tìm kiếm thị trường nguyên liệu nước khác, đồng thời đẩy nhanh tiến trình, sớm đưa Trung tâm nghiên cứu chiết xuất dược liệu Nhà máy sản phẩm có nguồn gốc dược liệu huyện An Lão vào hoạt động 3.1.3 Nâng cao phần mềm, hệ thống thông tin Công ty Với quy mô sản xuất kinh doanh ngày phát triển, Bidiphar cần hệ thống thông tin phần mềm tốt đáp ứng yêu cầu quản trị nguồn lực tổng thể cơng cụ đắc lực cho tầm nhìn, chiến lược phát triển Công ty ngang tầm với nước khu vực giới Giải pháp phần mềm cần có kết nối chặt chẽ phận nên Công ty cần mời công ty chuyên gia phần mềm để kiểm tra, sửa chữa lỗi hệ thống phần mềm sử dụng nâng cấp chức thiếu để đáp ứng nhu cầu quản lý Công ty Khi đạt hiệu quản lý sử dụng Ban quản trị nhân viên trực tiếp sử dụng tiện lợi tiết kiệm thời gian công sức quản lý nhiều mã hàng phải nhập tác nghiệp nhiều lần vào phần mềm khác 3.2 Điều kiện thực giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định Hiệu kinh doanh Công ty trước hết thân Cơng ty định Để có hiệu kinh doanh cao, Công ty cần lựa chọn phương án đầu tư, phương án SXKD phù hợp với nhu cầu thị trường Bên cạnh đó, hiệu kinh doanh Cơng ty phụ thuộc vào hỗ trợ Nhà nước quan ban ngành có liên quan 3.2.1 Những giải pháp hỗ trợ từ Nhà nước Công ty Bidiphar tiền thân doanh nghiệp Nhà nước, năm gần Công ty bước cổ phần hóa theo chủ trương Nhà nước Tuy nhiên, Công ty chịu quản lý, kiểm soát chặt chẽ Nhà nước mà trực tiếp Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Định Do vậy, để hoàn thiện giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cần thiết nhận hỗ trợ tích cực quan chức Nhà nước Nội dung cụ thể giải pháp sau: - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống quản lý, sách, luật kinh doanh, đồng thời tiến hành rà sốt, sửa đổi, bổ sung văn khơng cịn phù hợp, cập nhật luật kinh doanh quốc tế Điều giúp cho Công ty sản xuất kinh doanh nói chung Cơng ty Bidiphar nói riêng khơng có hội phát triển mà cịn vươn rộng tầm quốc tế - Khuyến khích Ban lãnh đạo đổi phương thức quản lý ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, mơ hình quản lý tiên tiến vào thực tiễn quản lý Cơng ty Ngồi ra, cần có sách đãi ngộ Công ty mạnh dạn việc đổi phương thức quản lý Công ty theo hướng tiên tiến phù hợp với kinh tế thị trường - Hiện nguồn nguyên liệu nước cho ngành công nghiệp Dược yếu Việt Nam phải nhập 80% nguyên liệu để sản xuất dược phẩm chủ yếu nhập từ Trung Quốc có giá thành rẻ, điều gắn liền với nguy chất lượng thấp Vì Việt Nam cần nhanh chóng xây dựng phát triển ngành cung cấp nguyên vật liệu cho ngành Dược 3.2.2 Những giải pháp hỗ trợ từ ngành Về phía ngành y tế hiệp hội doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm hỗ trợ việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Bidiphar thông qua nội dung thiết thực đây: - Tăng cường tổ chức buổi hội thảo đổi phương thức quản lý điều kiện hội nhập kinh tế với tham gia chuyên gia, nhà quản trị doanh nghiệp để học tập, thảo luận biện pháp quản lý sử dụng hiệu loại tài sản chi phí sản xuất kinh doanh - Thường xuyên mở khóa học, tập huấn cho cán nhân viên Công ty Công ty khác ngành cập nhật kiến thức, hiểu nắm bắt nội dung, ích lợi luật doanh nghiệp nói chung luật kế tốn nói riêng để vận dụng vào thực tiễn Công ty - Gia nhập thêm hội viên hiệp hội, bên cạnh việc nâng cao chất lượng hoạt động thành viên hội góp phần vào việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thành viên nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty sản xuất kinh doanh dược phẩm nói chung Cơng ty Bidiphar nói riêng 3.2.3 Những giải pháp từ Cơng ty Bên cạnh giải pháp khách quan từ hỗ trợ Nhà nước ngành, địi hỏi Cơng ty phải chủ động thực số giải pháp bổ trợ khác Cụ thể, số giải pháp Công ty nên trọng xem xét sau: - Đổi nhận thức quản lý Ban giám đốc, cấp quản lý tồn thể nhân viên Cơng ty cơng tác kế tốn tài để họ hiểu thực nhằm phát huy tối đa hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Nhân viên thành phần chủ yếu định thành công doanh nghiệp Vì vậy, Cơng ty cần có sách động viên nhân viên để họ thấu cơng sức họ bỏ đóng góp cho hoạt động Cơng ty khơng phải vơ ích Cơng ty cần khen thưởng nhân viên có biểu tốt việc thực công việc tháng, q, Bên cạnh đó, Cơng ty phải có biện pháp nhắc nhở hay khiển trách nhân viên khơng hồn thành tốt cơng việc Nâng bậc lương hàng năm phải tùy thuộc tình hình lỗ lãi Cơng ty - Ứng dụng nâng cao trình độ cơng nghệ thơng tin Hiện nay, Cơng ty sử dụng phần mềm kế tốn SAP ERP cơng tác kế tốn việc ứng dụng cơng tác kế tốn tài chưa thực hiệu Do vậy, để phát huy hiệu cơng tác kế tốn, Ban giám đốc Cơng ty cần trọng đầu tư cải tiến phần mềm liên tục, thực hạch toán kế toán theo chế độ Nhà nước quy định, cập nhật thông tư, định thực hiện, tuân thủ theo pháp luật Điều góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản trị để điều hành kiểm soát hoạt động, phận Công ty ngày hiệu KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh chương 2, chương 3, luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định Đồng thời, luận văn đề xuất số điều kiện cần thiết để hỗ trợ thực giải pháp Trong trình triển khai giải pháp, địi hỏi ban lãnh đạo Công ty nắm bắt thực trạng hoạt động Cơng ty tình hình chung Công ty sản xuất kinh doanh dược phẩm khác để vận dụng giải pháp cách tối ưu nhất, nhằm đưa Công ty phát triển lên tầm cao mới, bước đứng vững thương trường KẾT LUẬN CHUNG • Năm 2016 vừa qua, trước bối cảnh kinh tế có dấu hiệu hồi phục, nhiên cịn nhiều khó khăn, sách vĩ mơ thường xuyên thay đổi, đặc biệt quy định ngành sản xuất dược phẩm, thị trường cạnh tranh gay gắt, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh Công ty Trong xu hội nhập kinh tế địi hỏi Cơng ty Việt Nam phải có chiến lược phương thức quản lý khoa học, hợp lý tồn phát triển Cũng công ty hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị Y tế Bình Định (BIDIPHAR) vấn đề đáng quan tâm hoạt động quản trị, Ban lãnh đạo Công ty đối tượng khác có liên quan Tình hình tài chính, quy mơ tài sản nguồn vốn, hiệu trình sản xuất kinh doanh khả sinh lợi tình hình cơng nợ Cơng ty có tăng trưởng song bên cạnh cịn có vấn đề tồn đọng cần khắc phục để bước đứng vững thương trường Do đó, việc phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định nhu cầu vô cấp thiết Về nội dung, luận văn giải vấn đề sau: - Luận văn xây dựng hệ thống tiêu phân tích hiệu kinh doanh phù hợp - Luận văn đánh giá thực trạng phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định - Dựa vào kết phân tích, luận văn kết đạt được, mặt tồn hoạt động kinh doanh cơng ty Từ đó, đề giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Trang thiết bị y tế Bình Định Vì thời gian trình độ cịn hạn chế nên việc phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đóng góp thầy người quan tâm để luận văn hoàn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO •• [1] Bộ Tài (2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [2] [3] Bộ Tài (2017), Tài liệu ôn thi Kiểm toán viên Nhà nước, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Bích (2014), Phân tích hiệu kinh doanh Công ty TNHH Hùng Đức [4] Nguyễn Thị Thanh Bình (2013), Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải & thuê tàu biển Việt Nam (VITRANSCHART) [5] Nguyễn Đỗ Hoàng Duyên (2013), Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần khống sản Bình Định [6] Cơng ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định(2015), Báocáo tài [7] Cơng ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định(2015), Báocáo thường niên [8] Công ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định(2016), Báocáo tài [9] Cơng ty Cổ phần Dược - TTBYT Bình Định(2016), Báocáo thường niên [10] Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân [11] Phạm Văn Dược (2011), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [12] Phạm Thị Gái (2001), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê [13] Ngơ Đình Giao (1984), Những vấn đề hiệu kinh tế xí nghiệp công nghiệp, Nhà xuất Lao động, Hà Nội [14] Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân [15] Nguyễn Thọ Quang (2015), Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần du lịch Hoàng Anh Đất Xanh Quy Nhơn [16] Paul A Samuelson William D Nordhaus (1989), Kinh tế học (bản dịch), Viện quan hệ quốc tế, Hà Nội [17] Đỗ Hoàng Toàn (1994), Những vấn đề quản trị doanh nghiệp, Nhà Xuất Bản Thống kê [18] Trương Bá Thanh, Trần Đình Khơi Ngun (2001), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Giáo dục [19] Trần Thị Cẩm Thanh (2012), Bài giảng mơn Ngun lý kế tốn, Đại học Quy Nhơn [20] Lương Thị Quỳnh Trang (2014), Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần kim khí miền Trung [21] PHỤ LỤC STT Tên phụ lục Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định (BIDIPHAR) qua năm 2015, 2016 Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định (BIDIPHAR) qua năm 2015, 2016 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC •• - TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BÌNH ĐỊNH QUA NĂM Mã A- TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền 10 0 II Đầu tư tài ngắn hạn Chứng khốn kinh doanh Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn 157.000.000.00 12 12 V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ 0 110.001.393.30 1.393.300 63.048.882.23 0 110.000.000.00 72.500.000.00 274.112.393.30 1.393.300 272.480.717.12 585.608.788 13 4.868.639.23 8.214.722.898 (18.843.384.395) (13.693.818.614) 174.194.094.59 231.119.057.04 14 2 727.446.288 13 57.615.319.27 13 319.406.083.73 30.333.859.132 372.127.916.07 255.394.156.87 13 274.111.000.00 13 IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho 11 13 Phải thu cho vay ngắn hạn khó địi 135.548.882.23 53.691.770.915 Trả trước cho người bán ngắn Dự phòng khoản phải thu 210.691.770.91 11 12 Phải thu ngắn hạn khách Phải thu ngắn hạn khác 1.023.140.020.557 hạn 772.566.356.47 III Các khoản phải thu ngắn hạn hàng NĂM 2016 11 Tiền Các khoản tương đương tiền NĂM 2015 14 15 15 15 4 174.194.094.59 5.198.380.53 4.074.484.02 787.361.125 2 231.119.057.04 10.231.771.90 6.417.269.413 3.814.502.489 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 15 4 Tài sản ngắn hạn khác B- TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn lũy kế Chi phí xây dựng dở dang 15 0 21 22 22 22 22 doanh 22 22 23 TỔNG CỘNG TÀI SẢN C- NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Phải trả người bán ngắn hạn Người mua trả tiền trước ngắn - - 168.267.550.75 235.764.715.145 125.594.233.46 182.482.309.032 304.474.710.08 388.916.546.512 (178.880.476.625) (206.434.237.480) 42.673.317.29 53.282.406.113 44.077.530.90 56.427.377.200 (1.404.213.607) (3.144.971.087) 102.066.301.51 92.868.048.00 25 16.508.551.90 0 115.552.987.826 16.508.551.907 (7.310.298.393) - 26 3.616.995.318 12.188.688.196 26 3.616.995.318 12.188.688.196 27 1.067.933.197.648 1.434.259.954.083 513.088.543.12 661.230.683.709 482.088.746.87 612.156.084.540 151.671.710.22 249.650.094.189 30 31 31 31 132.061.539.733 25 31.104.990.452 25 IV Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn 411.119.933.526 hạn 295.366.841.17 21.415.993.58 25 Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Dự phòng đầu tư tài dài 22 Đầu tư vào công ty liên kết, liên - III Đầu tư tài dài hạn hạn 20 336.535.387 15.068.433.47 6.551.342.291 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 31 Phải trả người lao động Phải trả ngắn hạn khác Vay ngắn hạn Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn khác Quỹ phát triển khoa học công nghệ 31 31 32 32 33 33 - Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu Quỹ dự phịng tài Lợi nhuận sau thuế chưa phân - LNST chưa phân phối lũy cuối năm trước - LNST chưa phân phối năm II Nguồn kinh phí quỹ khác Nguồn kinh phí 8 80.964.800.87 86.689.211.00 65.615.211.38 31.699.796.25 - 9 114.865.053.04 74.721.502.11 72.441.805.69 49.074.599.16 - 0 41 41 41 554.144.654.51 9 554.144.654.51 419.182.790.00 773.029.270.37 4 523.790.000.00 523.790.000.00 a 41 - 41 28.242.535.17 742.684.012.72 419.182.790.00 41 49.074.599.16 - 20.921.442.00 41.944.812.21 - 42 106.719.329.34 421 a 421 b 430 431 156.027.758.50 6.272.621.601 125.990.185.48 100.446.707.74 - 30.037.573.02 30.345.257.65 22.676.735.83 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 70.359.021.18 31.699.796.25 phối 40 Thặng dư vốn cổ phần Quỹ đầu tư phát triển 53.490.474.80 34 D- VỐN CHỦ SỞ HỮU Vốn góp chủ sở hữu 23.567.266.01 3 I Vốn chủ sở hữu 28.588.905.09 432 - 7.668.521.816 44 1.067.933.197.648 1.434.259.954.083 TỔNG NGUỒN VỐN BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BÌNH ĐỊNH QUA NĂM Mã Năm 2015 Năm 2016 Chỉ tiêu số (VNĐ) (VNĐ) rA DT bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ 01 1.266.145.619.658 02 41.077.582.72 DTT bán hàng CC dịch vụ Giá vốn hàng bán 10 1.225.068.036.933 11 733.076.920.489 20 451.991.116.444 Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí hoạt động tài 22 23 Trong đó: Chi phí lãi vay 57.607.455.13 1.384.901.834.538 875.702.436.85 LN gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 1.442.509.289.67 509.199.397.68 17.714.871.41 15.816.122.70 5.447.775.250 Chi phí bán hang 24 222.095.896.085 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 102.018.188.723 16.213.594.46 9.102.527.69 4.498.013.03 260.803.454.99 90.386.997.00 10 LN từ hoạt động kinh 175.844.394.53 30 129.775.780.350 11 Thu nhập khác 31 144.141.603.638 12 Chi phí khác 32 13 Lợi nhuận khác 40 144.079.731.082 36.649.756 14 Tổng LN kế toán trước thuế 50 273.855.511.432 175.881.044.29 doanh 186.788.596 51 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 60 70 18 Lãi cổ phiếu 223.438.352 61.872.556 15 Chi phí thuế TNDN hành 59.090.007.55 34.389.506.35 - - 214.765.503.877 4.500 141.491.537.93 2.789 ... Thực trạng phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định Chương... QUẢ KINH DOANH TẠI •••• CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TTBYT BÌNH ĐỊNH 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần Dược - Trang thiết bị y tế Bình Định 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty Dược - TTBYT... 76 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TTBYT BÌNH ĐỊNH 76 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần dược TTBYT Bình Định .76 3.1.1