PHÂN TÍCH rủi RO môi TRƯỜNG VI mô CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn TRUNG NGUYÊN

PHÂ N TÍCH RỦ I RO MƠ I TRƯỜ NG VI MƠ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TRUNG NGUN NHĨM GVHD: ThS NGUYỄN MINH THOẠI NỘI DUNG CHÍNH 01 CƠ SỞ LÝ LUẬN 02 THỰC TRẠNG RỦI RO 03 HÀM Ý QUẢN TRỊ CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO TỔNG QUAN VỀ RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ CƠ SỞ LÝ LUẬN RỦI RO LÀ GÌ? TỔNG QUAN VỀ RỦI RO TRUYỀN THỐNG HIỆN ĐẠI CƠ SỞ LÝ LUẬN RỦI RO GỒM? TỔNG QUAN VỀ RỦI RO Mối đe dọa Nguồn Nhân tố thay đổi Hậu CƠ SỞ LÝ LUẬN RỦI RO CĨ MẤY LOẠI? Mơi trường quản trị Lĩnh vực TỔNG QUAN VỀ RỦI RO Bộ phận Đối tượng chịu rủi ro Chuỗi giá trị CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ? QUẢN TRỊ RỦI RO TRUYỀN THỐNG HIỆN ĐẠI CƠ SỞ LÝ LUẬN Infographic Style QUẢN TRỊ RỦI RO KIỂM SOÁT ĐO LƯỜNG PHÂN TÍCH NHẬN DẠNG TÀI TRỢ CƠ SỞ LÝ LUẬN KHÁCH HÀNG 02 NHÀ CUNG ỨNG 03 01 04 SẢN PHẨM THAY THẾ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP TIỀM ẨN RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ Thị phần cà phê giảm, người biết đến quốc gia khác PHÂN TÍCH Thị hiếu người tiêu dùng đa dạng, có xu hướng thay đổi liên tục Sự gia tăng nhanh thương hiệu cà phê làm thay đổi thị hiếu người tiêu dùng Vụ ly hôn vợ chồng Trung Nguyên ảnh hưởng xấu đến hình ảnh cơng ty giảm sụt doanh thu RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ NGĂN NGỪA GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU Nghiên uhà nh vi tiêu dù ng củ a ch hà ng để xem sả n phẩ m củ a cị n phù hợ p vớ i thị trườ ng hay khô ng Mở rộ ng kênh phâ n phố i Nâ ng cao vị trí thương hiệu bằ ng cá c hình thứ c truyền thơ ng, marketing… Nâ ng cao chấ t lượ ng sả n phẩ m RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 03 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH RỦI RO PHÂN TÍCH RỦI RO GIẢI PHÁP RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.1 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP RỦI RO Về mảng cà phê hòa tan: Cuộ c chiến giữ a G7 củ a Trung Nguyên Nescafe củ a Nestle m giả m thị phần củ a Nescafe từ 60% xuố ng cò n 44,05% Bằ ng triết lý “ chiến đấ u thương hiệu Việt” để tranh thủ ủ ng hộ củ a ch hà ng, nhiên sứ c hú t vẫ n giả m dầ n, cho thấy Nescafe vẫ n đố i thủ mạ nh củ a G7 Về hệ thống chuỗi cà phê: Hệ thố ng chuỗ i cà phê có trỗ i dậy mạ nh mẽ để già nh thị phầ n Highlands Coffee, The Coffee House, Starbuck… RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.2 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH GIÁN TIẾP RỦI RO Nhiều đối thủ gia nhập thị trường cà phê: 8/2018, cà phê sữ a đá tươi Nuticafe, 7/2018, cà phê tươi sấy Espresso Coffee củ a Vinamit Dự n Hi-coffee củ a Vinamilk …… RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ Đối thủ cạnh tranh nhiều, thương hiệu lâu đời Nescafe, Vinacafe Biên Hịa… PHÂN TÍCH Các chuỗi cà phê nhiều phân khúc khác nhau, Trung Nguyên chưa đáp ứng đủ tất phân khúc: Phân khúc tầm trung: Highlands, The Coffee House… Phân khúc cao cấp: Starbuck • Thị trườ ng cà phê bị chia nhỏ , phâ n mả nh • Trong vị ng xoáy kiện tụ ng, Trung Nguyên bị cá c đố i thủ lấy mấ t thị phầ n RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ NGĂN NGỪA GIẢI PHÁP Cả i thiện chấ t lượ ng sả n phẩ m, đa ng hó a sả n phẩ m Phá t triển thương hiệu Phâ n tích lợ i cạ nh tranh củ a đố i thủ cạ nh tranh GIẢM THIỂU Tố i thiểu hó a chi phí sả n xuấ t Lậ p quỹ dự phò ng ĐA DẠNG Đa ng hó a danh mụ c sả n phẩ m Tă ng cườ ng liên kết hợ p tá c sả n xuấ t kinh doanh RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.3 SẢN PHẨM THAY THẾ RỦI RO PHÂN TÍCH RỦI RO GIẢI PHÁP RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.3 SẢN PHẨM THAY THẾ RỦI RO Sự phá t triển ngày cà ng mạ nh củ a cá c sả n phẩ m thay cù ng ngà nh cà phê ng lon/chai lẫ n c ngà nh trà hay nướ c giả i t đồ ng nghĩa vớ i việc Trung Nguyên phả i đố i mặ t vớ i ngày cà ng nhiều thá ch thứ c sụ t giả m thị phầ n, doanh thu… • Mộ t khả o sá t theo liệu ban đầ u củ a Kantar Worldpanel's Out of Home tạ i nh phố Hồ Chí Minh nă m 2018 cho thấy, quy mô thị trườ ng củ a trà gầ n gấ p đô i cà phê (trà mộ t sả n phẩ m thay gầ n gũ i vớ i cà phê ) • Nướ c ngọ t nướ c ngọ t có ga cũ ng dầ n chiếm đượ c thị phầ n lớ n tă ng trưở ng ổ n định RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.3 SẢN PHẨM THAY THẾ NGĂN NGỪA GIẢI PHÁP • Đá nh giá , nghiên u cá c sả n phẩ m thay • Phâ n tích cá c lợ i cạ nh tranh củ a bả n thâ n doanh nghiệp đố i thủ để đề phương n, chiến lượ c phù hợ p MỤC TIÊU QUẢN TRỊ Quản trị rủi ro như cô ng cụ để xá c định phâ n tích nhữ ng mố i đe dọ a đến vố n thu nhậ p củ a mộ t cô ng ty, tổ c nà o Giú p ng ty tổ c đưa bướ c đú ng đắ n để trá nh đượ c mứ c rủ i ro lớ n nhấ t HÀM Ý QUẢN TRỊ HÀM Ý QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN CUNG ỨNG Ngăn ngừa tổn thất • • • • Tổ c tố t cá c nguồ n thu mua Là m việc vớ i nhà cung ứ ng để có kế hoạ ch cụ thể có bấ t trắ c xảy Đa ng hó a cá c nguồ n lự c để giả m nguy sụ p đổ chuỗ i cung ứ ng Phê duyệt, phâ n tích nhà cung ứ ng rõ ràng Giảm thiểu tổn thất • Cứ u lấy nguyên liệu cò n sử dụ ng đượ c thay vứ t bỏ hết xảy cố • Nên sử dụ ng mộ t nhà cung cấ p hậ u cầ n thứ có nguồ n lự c rộ ng Tài trợ rủi ro • Lưu giữ rủ i ro: Lậ p dự phò ng cho cá c sả n phẩ m hỏ ng hó c • Chuyển giao rủ i ro: mua hợ p đồ ng bả o hiểm tà i sả n thiên tai HÀM Ý QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Ngăn ngừa tổn thất • Cả i thiện chất lượ ng sản phẩ m • Phá t triển thương hiệu • Phâ n tích lợ i cạ nh tranh củ a doanh nghiệp đố i thủ cạ nh tranh Giảm thiểu tổn thất • Tố i thiểu hó a chi phí sả n xuấ t • Lậ p quỹ dự phị ng Đa dạng rủi ro • Đa ng hó a sả n phẩ m • Tă ng cườ ng liên kết hợ p tá c kinh doanh HÀM Ý QUẢN TRỊ RỦI RO KHÁCH HÀNG Ngăn ngừa tổn thất • Nghiên u, khả o sá t, phân tích hà ng vi tiêu dù ng củ a ch hà ng • Nâ ng cao uy tín thương hiệu cá c nướ c xuấ t khẩ u • Mở rộ ng hệ thố ng kênh phâ n phố i Giảm thiểu tổn thất • Tiếp tụ c đẩy mạ nh cá c chiến dịch ng bá , marketing phù hợ p • Loạ i bỏ sả n phẩ m khơ ng cị n phụ hợ p vớ i thị hiếu khách hà ng • Hạ n chế tiết lộ nhữ ng thô ng tin cá nhân, xung độ t nộ i TRUNG NGUYÊN LEGEND Thank you ANY QUESTION? NHÓM ... i ro Mua hợ p đồ ng bả o hiểm thiên tai, bã o lũ … RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MƠ 02 KHÁCH HÀNG RỦI RO PHÂN TÍCH RỦI RO GIẢI PHÁP RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 02 KHÁCH HÀNG RỦI RO Thị phầ n cà phê củ a Vi? ??t... chấ t lượ ng sả n phẩ m RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 03 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH RỦI RO PHÂN TÍCH RỦI RO GIẢI PHÁP RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.1 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP RỦI RO Về mảng cà phê hòa tan:... p tá c sả n xuấ t kinh doanh RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.3 SẢN PHẨM THAY THẾ RỦI RO PHÂN TÍCH RỦI RO GIẢI PHÁP RỦI RO MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.3 SẢN PHẨM THAY THẾ RỦI RO Sự phá t triển ngày cà ng mạ