Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 109 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
TRANG BÌA
MỤC LỤC
TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
PHẦN 1. MỞ ĐẦU
1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
1.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
1.5. ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN VĂN
1.5.1. Về lý luận
1.5.2. Về thực tiễn
PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNGĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁNBỘ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC
2.1.1. Một số khái niệm liên quan đến đề tài
2.1.1.1. Khái niệm về công chức
2.1.1.2. Khái niệm về viên chức
2.1.1.3. Khái niệm về cán bộ
2.1.1.4. Đặc điểm của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
2.1.1.5. Phân loại cán bộ công chức, viên chức
2.1.1.6. Khái niệm về vị trí việc làm
2.1.1.7. Khái niệm về chất lượng đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
2.1.2. Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức, viên chứctrong quản lý Nhà nước
2.1.2.1. Nâng cao trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
2.1.2.2. Nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức của đội ngũ cán bộ công chức,viên chức
2.1.2.3. Hoàn thiện kỹ năng của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
2.1.2.4. Nâng cao tinh thần, ý thức, thái độ làm việc và khả năng chịu áp lựccông việc của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
2.1.2.5. Nâng cao sức khỏe của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức để hoànthành nhiệm vụ được giao
2.1.2.6. Mức độ hoàn thành công việc được giao
2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ công chức, viênchức trong quản lý Nhà nước
2.1.3.1. Các yếu tố khách quan
2.1.3.2. Các yếu tố chủ quan
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.2.1. Quan điểm của Đảng, Nhà nước về phát triển đội ngũ công chức, viên chức
2.2.2. Kinh nghiệm quốc tế về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ côngchức, viên chức
2.2.2.1. Kinh nghiệm của nước Nhật
2.2.2.2. Kinh nghiệm của nước Pháp
2.2.2.3. Kinh nghiệm của nước Trung Quốc
2.2.3. Kinh nghiệm của Sở Công Thương một số tỉnh trong việc nâng caochất lượng đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
2.2.3.1. Kinh nghiệm của Sở Công Thương tỉnh Vĩnh Phúc
2.2.3.2. Kinh nghiệm của Sở Công Thương tỉnh Bắc Giang
2.2.4. Bài học kinh nghiệm
2.2.5. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
PHẦN 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU
3.1.1. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội
3.1.1.1. Vị trí địa lý
3.1.1.2. Dân số và lao động
3.1.1.3. Văn hóa xã hội
3.1.2. Đặc điểm kinh tế
3.1.2.1. Tăng trưởng kinh tế
3.1.2.2. Cơ sở, hạ tầng
3.1.3. Khái quát về Sở Công Thương tỉnh Phú Thọ
3.1.3.1. Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ
3.1.3.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Sở Công thương tỉnh Phú Thọ
3.1.3.3. Độ tuổi, giới tính của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức của SởCông thương tỉnh Phú Thọ
3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1. Chọn điểm nghiên cứu
3.2.2. Phương pháp thu thập số liệu
3.2.2.1. Thu thập số liệu thứ cấp
3.2.2.2. Thu thập số liệu sơ cấp
3.2.3. Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu
3.2.3.1. Tổng hợp và xử lý dữ liệu
3.2.3.2. Tính toán các chỉ tiêu ảnh hưởng
3.2.4. Phương pháp phân tích số liệu
3.2.4.1. Phương pháp thống kê mô tả
3.2.4.2. Phương pháp thống kê so sánh
3.2.5. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu sử dụng trong đề tài
PHẦN 4. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN
4.1. THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNGCHỨC, VIÊN CHỨC TẠI SỞ CÔNG THƯƠNG TỈNH PHÚ THỌ
4.1.1. Nâng cao trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
4.1.1.1. Chất lượng cán bộ công chức, viên chức theo trình độ học vấn
4.1.1.2. Chất lượng cán bộ công chức, viên chức theo trình độ lý luận chínhtrị: (được thể hiện tại bảng 4.2 dưới đây).
4.1.1.3. Chất lượng cán bộ công chức, viên chức theo trình độ ngoại ngữ, tin học
4.1.2. Nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức của đội ngũ cán bộ công chức,viên chức
4.1.3. Hoàn thiện kỹ năng của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
4.1.4. Nâng cao tinh thần, ý thức, thái độ làm việc và khả năng chịu áp lựccông việc của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
4.1.4.1. Ý thức, thái độ làm việc
4.1.4.2. Tinh thần và khả năng chịu áp lực công việc
4.1.5. Nâng cao sức khỏe của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức để hoànthành nhiệm vụ được giao
4.1.6. Đánh giá về mức độ hoàn thành công việc
4.2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NÂNG CAO CHẤTLƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI SỞ CÔNGTHƯƠNG TỈNH PHÚ THỌ
4.2.1. Xây dựng, quy hoạch cán bộ công chức, viên chức
4.2.2. Tuyển dụng, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ công chức, viên chức
4.2.3. Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức, viên chức
4.2.4. Kiểm tra, đánh giá cán bộ công chức, viên chức
4.2.5. Môi trường làm việc của đội ngũ cán bộ công chức, viên chức
4.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNGCHỨC, VIÊN CHỨC TẠI SỞ CÔNG THƯƠNG TỈNH PHÚ THỌ
4.3.1. Chỉ đạo xây dựng và thực hiện quy hoạch nâng cao chất lượng đội ngũcán bộ công chức, viên chức
4.3.2. Tổ chức đổi mới công tác tuyển chọn, bổ nhiệm, luân chuyển, miễnnhiệm đội ngũ cán bộ công chức, viên chức nhằm nâng cao chất lượng độingũ công chức, viên chức
4.3.3. Thực hiện bồi dưỡng cán bộ công chức, viên chức theo hướng chuẩnhóa phù hợp với vị trí việc làm
4.3.4. Đổi mới công tác kiểm tra, đánh giá đội ngũ cán bộ công chức, viênchức theo vị trí việc làm
4.3.5. Xây dựng môi trường thuận lợi để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộcông chức, viên chức