Thông tin tài liệu
TỔNG HỢP CÁC CHƯƠNG LOGISTICS CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ LOGISTICS VÀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 2 CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ CUNG ỨNG 33 CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ DỰ TRỮ VÀ LOGISTICS THU HỒI 44 CHƯƠNG 4: CÁC MÔ HÌNH DỰ TRỮ : EOQ, POQ, BOQ, QDM 47 CHƯƠNG 5: CÁC VẤN ĐỀ HIỆN ĐẠI TRONG QUẢN LÝ HÀNG DỰ TRỮ 62 CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ KHO BÃI, XỬ LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ ĐÓNG GÓI HÀNG HÓA 67 CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG VÀ QUẢN TRỊ PHÂN PHỐI 83 CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN 94
Ngày đăng: 11/07/2021, 17:53
Xem thêm:
Hình ảnh liên quan
n.
xuất bậc 1 (sản xuất sơ chế): là hình thức sản xuất dựa vào khai thác tài nguyên thiên nhiên hoặc là những hoạt động sử dụng các nguồn tài nguyên có sẵn, còn ở dạng tự nhiên như khai thác quặng mỏ, khai thác lâm sản, đánh bắt hải sản, trồng trọt, Xem tại trang 10 của tài liệu.
h.
úng ta nên đóng gói bao bì hình dạng như thế nào để tối ưu hoá quá trình vận chuyển? Vận chuyển hàng hoá bằng phương tiện nào (máy bay, tàu hoả, ô tô) để giảm thiểu chi phí lẫn thời gian? Xem tại trang 23 của tài liệu.
Hình 2.6.
Các biến số đánh giá của nhà cung cấ Giá cả Xem tại trang 39 của tài liệu.
h.
ình này là một trong những kỹ thuật kiểm soát tồn kho phổ biến và lâu đời nhất, nó được nghiên cứu và đề xuất từ năm 1915 do ông Ford Xem tại trang 50 của tài liệu.
h.
ình lượng đặt hàng kinh tế EOQ (Economics Order Quantity Model) là một mô hình quản lý hàng tồn kho mang tính chất định lượng được sử dụng để xác định mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp, trên cơ sở 02 loại chi phí: Một là: chi phí đặt mua hàng (chi p Xem tại trang 51 của tài liệu.
rong.
mô hình POQ, cơ bản giống như mô hình EOQ, điểm khác biệt duy nhất là hàng được đưa đến nhiều chuyến Xem tại trang 54 của tài liệu.
4.3.
Mô hình dự trữ thiếu (BO Q- Back Order Quantity) Xem tại trang 55 của tài liệu.
rong.
mô hình POQ, cơ bản giống như mô hình EOQ, điểm khác biệt duy nhất là hàng được đưa đến nhiều chuyến Xem tại trang 55 của tài liệu.
4.4.
Mô hình khấu trừ theo số lượng (QD M- Quantity Discount Model) Xem tại trang 58 của tài liệu.
h.
ân viên nhặt hàng căn cứ vào bảng kê hàng hàng cần nhặt để lấy hàng cho cả đơn hàng Xem tại trang 80 của tài liệu.
Hình 3.2.
Cấu trúc Hệ thông thông tin theo cấp bậc sử dụng Xem tại trang 106 của tài liệu.
Hình 3.3.
Hệ thống thông tin Logistics Xem tại trang 107 của tài liệu.
Hình 3.4.
Sơ đồ Hệ thống thông tin Doanh nghiệp Xem tại trang 109 của tài liệu.
ung.
cấp dịch vụ kỹ thuật: một số loại hình dịch vụ yêu cầu sự hỗ trợ kỹ thuật từ nhà cung cấp dịch vụ dành cho khách hàng Xem tại trang 128 của tài liệu.Từ khóa liên quan
Mục lục
1.Quản trị sản xuất là gì?
2. Tại sao cần quản trị sản xuất
Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất:
Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.
Đặc điểm của sản xuất hiện đại
Khái niệm về quản trị sản xuất
Các bước phát triển của quản trị sản xuất
Cách mạng công nghiệp
Quản trị khoa học
Cách mạng dịch vụ
Hướng nghiên cứu quản trị sản xuất
Sản xuất như là một hệ thống
Các quyết định trong quản trị sản xuất và tác nghiệp
Vai trò của người quản lý trong quản trị sản xuất
Các kỹ năng cần thiết ở người quản trị sản xuất
Các hoạt động của người quản trị sản xuất
Chuỗi cung ứng là gì?
Các đơn vị cơ bản của chuỗi cung ứng
Quản lí Chuỗi Cung Ứng là gì?
Mua hàng JIT
Những lợi ích của JIT thu mua :
Lợi ích của người mua JIT :
Những lợi ích của nhà cung cấp JIT :
Jit Rủi Ro Thu Mua:
JIT hợp đồng thu mua :
Mua hàng toàn cầu
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan
