1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

100 7 0
Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/07/2021, 08:09

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

DANH MỤC HÌNH - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long
DANH MỤC HÌNH Xem tại trang 12 của tài liệu.
Hình 1.1: Tháp nhu cầu của Maslow - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Hình 1.1.

Tháp nhu cầu của Maslow Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hình 2.1: Mô hình các nhân tố ảnh hƣởng tới tạo động lực cho ngƣời lao động - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Hình 2.1.

Mô hình các nhân tố ảnh hƣởng tới tạo động lực cho ngƣời lao động Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 2.1: Thống kê số lao động và số ngƣời lấy mẫu - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 2.1.

Thống kê số lao động và số ngƣời lấy mẫu Xem tại trang 42 của tài liệu.
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Hình 3.1.

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 3.1: Bảng cơ cấu lao động năm 2014 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.1.

Bảng cơ cấu lao động năm 2014 Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 3.2: Cơ cấu sản phẩm nhập khẩu của Thăng Long năm 2012-2014 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.2.

Cơ cấu sản phẩm nhập khẩu của Thăng Long năm 2012-2014 Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 3.3: Kết quả hoạt động sản suất kinh doanh 2012, 2013, 2014 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.3.

Kết quả hoạt động sản suất kinh doanh 2012, 2013, 2014 Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 3.4: Đánh giá về thứ tự mức độ ƣu tiên cho các nhu cầu - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.4.

Đánh giá về thứ tự mức độ ƣu tiên cho các nhu cầu Xem tại trang 52 của tài liệu.
Hình 3.2: Tháp nhu cầu tại công ty Thăng Long - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Hình 3.2.

Tháp nhu cầu tại công ty Thăng Long Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 3.5: Lƣơng trung bình của nhân viên kinh doanh và nhân viên kỹ thuật tại công ty Thăng Long - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.5.

Lƣơng trung bình của nhân viên kinh doanh và nhân viên kỹ thuật tại công ty Thăng Long Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 3.8: Đánh giá về mức độ tạo động lực của tiền thƣởng tại công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.8.

Đánh giá về mức độ tạo động lực của tiền thƣởng tại công ty Xem tại trang 59 của tài liệu.
Từ bảng 3.8 ta thấy mức hấp dẫn của tiền thƣởng đối với nhân viên kinh doanh và nhân viên kỹ thuật có 50% số ngƣời cho rằng mức thƣởng là bình thƣờng với tiền thƣởng đƣợc nhận từ công ty mức độ rất hài lòng rất ít 8%, hài lòng là 17% và 25% không hài lò - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

b.

ảng 3.8 ta thấy mức hấp dẫn của tiền thƣởng đối với nhân viên kinh doanh và nhân viên kỹ thuật có 50% số ngƣời cho rằng mức thƣởng là bình thƣờng với tiền thƣởng đƣợc nhận từ công ty mức độ rất hài lòng rất ít 8%, hài lòng là 17% và 25% không hài lò Xem tại trang 60 của tài liệu.
Bảng 3.9: Đánh giá về mức độ tạo động lực đối của phúc lợi tại công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.9.

Đánh giá về mức độ tạo động lực đối của phúc lợi tại công ty Xem tại trang 61 của tài liệu.
Bảng 3.11: Đánh giá của nhân viên về nhu cầu xã hội của nhân viên - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.11.

Đánh giá của nhân viên về nhu cầu xã hội của nhân viên Xem tại trang 66 của tài liệu.
Bảng 3.12: Đánh giá của ngƣời lao động về thành tích tại công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.12.

Đánh giá của ngƣời lao động về thành tích tại công ty Xem tại trang 67 của tài liệu.
Bảng 3.13: Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty STT Các tiêu chí đánh giá Mức độ hài lòng Điểm Trung - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.13.

Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty STT Các tiêu chí đánh giá Mức độ hài lòng Điểm Trung Xem tại trang 69 của tài liệu.
Bảng 3.14: Mức độ quan trọng của các yếu tố ảnh hƣởng đến sự thăng tiến trong công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.14.

Mức độ quan trọng của các yếu tố ảnh hƣởng đến sự thăng tiến trong công ty Xem tại trang 71 của tài liệu.
Bảng 3.15: Đánh giá về mức độ tạo động lực đối với công tác thăng tiến trong công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 3.15.

Đánh giá về mức độ tạo động lực đối với công tác thăng tiến trong công ty Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 4.1: Doanh số cam kết 01 Quý - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

Bảng 4.1.

Doanh số cam kết 01 Quý Xem tại trang 79 của tài liệu.
PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp thăng long

1.

BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xem tại trang 94 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan