Tài liệu luận văn Phân Tích Ảnh Hưởng Lãnh Đạo Chuyển Dạng Đến Đạo Đức

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH  TRƯƠNG VÕ THÙY MỴ PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG ĐẾN ĐẠO ĐỨC CÔNG VỤ CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN CÁC PHƯỜNG, QUẬN 3, TP HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH  TRƯƠNG VÕ THÙY MỴ “PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG ĐẾN ĐẠO ĐỨC CÔNG VỤ CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN CÁC PHƯỜNG, QUẬN 3, TP HỒ CHÍ MINH” Chuyên ngành : Quản lý công (Hệ điều hành cao cấp) Mã số : 8340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS NGUYỄN TRỌNG HỒI Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Đề tài nghiên cứu “Phân tích ảnh hưởng lãnh đạo chuyển dạng đến đạo đức công vụ cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân phường, quận 3, TP.HCM” luận văn nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học từ Thầy Nguyễn Trọng Hoài Các số liệu, nội dung nghiên cứu kết trình bày đề tài tơi khảo sát, tìm hiểu phân tích cách trung thực Ngồi luận văn cịn sử dụng số nhận xét, đánh giá, số liệu tác giả khác có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Học viên thực Trương Võ Thùy Mỵ ii TÓM TẮT Nhằm giúp cho lãnh đạo phường quận có sở khoa học để cải thiện môi trường làm việc góc nhìn phong cách lãnh đạo chuyển dạng; góp phần thay đổi, nâng cao đạo đức công vụ CBCC; Luận văn nghiên cứu ảnh hưởng lãnh đạo chuyển dạng (transformational leadership) đến đạo đức công vụ (civic virtue) CBCC UBND phường, Quận 3, TP.Hồ Chí Minh giúp nhà lãnh đạo làm rõ vấn đề Mơ hình nghiên cứu bao gồm khái niệm: lãnh đạo chuyển dạng hành vi công dân tổ chức Với 05 nhân tố: hấp dẫn hành vi người lãnh đạo, phẩm chất người lãnh đạo; quan tâm nhân viên người lãnh đạo, truyền cảm ứng người lãnh đạo, kích thích trí tuệ người lãnh đạo Hành vi công dân tổ chức – OCB có 01 nhân tố: đạo đức cơng vụ Bằng phương pháp nghiên cứu định lượng với 200 phiếu hợp lệ; dựa 05 nhân tố tác động đến đạo đức công vụ cán bộ, công chức; với giả thuyết nghiên cứu kiểm định thông qua đánh giá độ tin cậy thang đo qua hệ số Cronbach’s alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy đa biến, kiểm định giả thuyết mơ hình; sau kiểm định trung bình thơng qua phân tích T-Test Anova giới tính, độ tuổi, thâm niên cơng tác, thu thập trình độ.” “Kết nghiên cứu hệ thống hóa sở lý luận lãnh đạo chuyển dạng, đạo đức công vụ (hành vi công dân tổ chức); mối quan hệ chúng yếu tố ảnh hưởng Qua kết nghiên cứu đề tài giúp lãnh đạo Ủy ban nhân dân phường đánh giá quan tâm đến việc nâng cao chất lượng đạo đức công vụ CBCC phường; bên cạnh đưa kiến nghị nhằm nâng cao đạo đức công vụ CBCC UBND 14 phường; qua ảnh hưởng phong cách lãnh đạo chuyển dạng Đối với hàm ý nghiên cứu tương lai cần mở rộng phạm vi điều tra nhiều quan nhà nước, khu vực khác để có nhiều thơng tin để hồn thiện mơ hình nghiên cứu.” Từ khóa:lãnh đạo chuyển dạng, đạo đức cơng vụ, địa bàn Quận 3, cán công chức iii ABSTRACT In order to help ward leaders in District have a scientific basis to improve the working environment from the perspective of transforming leadership styles; contribute to change and improve the public service of CBCC; The research thesis on transformational leadership (transformational leadership) to the civic virtue of CBCC at the Ward People's Committee, District 3, Ho Chi Minh City will help leaders clarify the problem The research model consists of two concepts: transformational leadership and organizational civic behavior With 05 factors: the attractiveness of the leader's behavior, the quality of the leader; The attention of the leader, the transmission of the leader, the intellectual stimulation of the leader Organizational civic behavior OCB has one factor: public morality By quantitative research method with 200 valid votes; based on 05 factors affecting public service ethics of cadres and civil servants; with research hypotheses tested through assessment of scale reliability through Cronbach’s alpha coefficients, EFA discovery factor analysis, multivariate regression analysis, model hypothesis testing; The latter is the average test through T-Test and Anova analysis on gender, age, seniority, collection and qualifications The research results have systematized the basic theoretical basis of leadership transformation, public service ethics (organizational citizen behavior); the relationship between them and the influencing factors Through the research results of the project, the leaders of the People's Committees of the wards assess and pay attention to improving the quality of public service ethics of CBCC in wards; Besides, it made recommendations to improve the public service ethics of CBCC at People's Committee of 14 wards, through the influence of transforming leadership style For future research implications, it is necessary to expand the scope of investigation in many different state agencies and regions to have more information to complete the research model Keywords: Leadership transformation, public service ethics, District 3, civil servants iv MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH TĨM TẮT – ABSTRACT CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Lãnh đạo chuyển dạng (transformational leadership) 2.1.2 Hành vi công dân tổ chức (Organizational citizenship behavior, OCB) 2.2 Khái niệm đạo đức công vụ 14 2.3 Phát triển giả thuyết nghiên cứu 19 2.3.1 Mối quan hệ lãnh đạo chuyển dạng Đạo đức công vụ 19 2.3.2 Một số nghiên cứu trước có liên quan 21 2.3.3 Các giả thuyết nghiên cứu 26 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 31 3.1 Thiết kế nghiên cứu 31 3.2 Chọn mẫu 33 3.3 Cấu trúc câu hỏi 33 v 3.4 Thang đo 34 3.5 Phương pháp phân tích liệu 37 3.5.1 Phương pháp phân tích độ tin cậy thang đo 37 3.5.2 Kiểm định giá trị thang đo – phân tích nhân tố khám phá (EFA) 37 3.5.3 Phân tích hồi quy tuyến tính 38 3.5.4 Kiểm định khác biệt 38 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 40 4.1 Giới thiệu Ủy ban nhân dân Quận 14 Ủy ban nhân dân phường trực thuộc Quận 40 4.2 Kết nghiên cứu mơ hình 42 4.2.1 Thống kê mô tả mẫu khảo sát 42 4.2.2 Đánh giá hệ số tin cậy thang đo (Cronbach’s Alpha) 44 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá Exploratory Factor Analysis (EFA) 46 4.2.4 Phân tích hồi quy 49 4.2.5 Kiểm định khác biệt mơ hình 56 4.3 Thảo luận kết nghiên cứu 59 4.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến Đạo đức công vụ cán bộ, công chức 60 4.3.2 Mức độ tác động nhân tố ảnh hưởng đến Đạo đức công vụ cán bộ, công chức 63 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 5.1 Kết luận 67 5.2 Đề xuất, kiến nghị 68 5.2.1 Sự hấp dẫn hành vi người lãnh đạo (HV) 68 5.2.2 Sự hấp dẫn phẩm chất người lãnh đạo (PC) 70 5.2.3 Sự quan tâm nhân viên người lãnh đạo (QT) 71 5.2.4 Sự truyền cảm hứng người lãnh đạo (TCH) 73 5.2.5 Sự kích thích trí tuệ người lãnh đạo (TT) 75 5.3 Một số hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt/ký hiệu Cụm từ đầy đủ OCB Hành vi công dân tổ chức HV Hành vi PC Phẩm chất QT Quan tâm TCH Truyền cảm hứng TT Trí tuệ CV Cơng vụ CBCC Cán bộ, cơng chức UBND Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tổng hợp mơ hình nghiên cứu 13 Bảng 3.1 Thang đo sử dụng nghiên cứu 33 Bảng 4.1 Thống kê mô tả mẫu 43 Bảng 4.2 Kết phân tích Cronbach’s Alpha 44 Bảng 4.3 Kết lần phân tích Cronach’s Alpha thang đo Đạo đức công vụ 46 Bảng 4.4 Kết phân tích EFA biến độc lập 47 Bảng 4.5 Kết phân tích EFA biến phụ thuộc 48 Bảng 4.6 Kết phân tích tương quan Pearson 50 Bảng 4.7 Chỉ tiêu đánh giá phù hợp mô hình 50 Bảng 4.8 Kiểm định độ phù hợp mơ hình 51 Bảng 4.9 Bảng thông số thống kê biến mơ hình hồi quy 52 Bảng 4.10 Kiểm định khác mức độ cảm nhận theo giới tính 57 Bảng 4.11 Kiểm định khác mức độ cảm nhận theo độ tuổi 57 Bảng 4.12 Kiểm định khác mức độ cảm nhận theo thâm niên 58 Bảng 4.13 Kiểm định khác mức độ cảm nhận theo thu nhập 59 Bảng 4.14 Kiểm định khác mức độ cảm nhận theo trình độ 59 Bảng 5.1 Trung bình thang đo hành vi lãnh đạo 68 Bảng 5.2 Trung bình thang đo Sự hấp dẫn phẩm chất lãnh đạo 70 Bảng 5.3 Trung bình thang đo Sự quan tâm nhân viên lãnh đạo 71 Bảng 5.4 Trung bình thang đo Sự truyền cảm hứng lãnh đạo 73 Bảng 5.5 Trung bình thang đo Sự truyền cảm hứng lãnh đạo 75 viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu Oscar Sechudi & Benny Olivier (2016) 22 Hình 2.2 Mơ hình nghiên cứu Naveed Saif, Bakhtiar Khan Khattak & Ihsan Ullah Khan (2016) 23 Hình 2.3 Mơ hình nghiên cứu Cao Minh Trí Cao Thị Út (2017) 26 Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 29 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 32 Hình 4.1 Đồ thị Histogram phần dư - chuẩn hóa 55 Hình 4.2 Đồ thị P-P Plot phần dư - chuẩn hóa 55 Hình 4.3 Đồ thị phân tán giá trị dự đoán phần dư từ hồi quy 56 xxiv QT4 ,578 ,010 ,085 ,147 ,123 ,105 ,142 QT5 1,000 ,134 ,151 ,153 ,268 ,186 ,159 TCH1 ,134 1,000 ,525 ,428 ,484 ,620 ,572 TCH2 ,151 ,525 1,000 ,627 ,483 ,596 ,637 TCH3 ,153 ,428 ,627 1,000 ,526 ,584 ,545 TCH4 ,268 ,484 ,483 ,526 1,000 ,625 ,566 TCH5 ,186 ,620 ,596 ,584 ,625 1,000 ,592 TCH6 ,159 ,572 ,637 ,545 ,566 ,592 1,000 TT1 ,148 ,069 ,048 ,029 ,011 ,073 ,043 TT2 ,034 -,098 -,008 -,066 -,032 -,038 ,041 TT3 ,068 ,019 -,105 -,031 -,056 -,068 -,008 TT4 ,017 ,057 -,029 -,005 -,041 -,004 ,091 Correlation Matrix TT1 Correlation TT2 TT3 TT4 HV1 -,018 -,015 ,096 ,143 HV2 ,074 -,024 ,115 ,276 HV3 ,092 ,022 ,170 ,213 HV4 ,073 ,064 ,221 ,341 HV5 ,109 ,018 ,118 ,154 PC1 ,019 -,065 ,019 ,002 PC2 ,100 ,076 ,184 ,210 PC3 ,064 ,022 ,130 ,088 PC4 ,101 ,075 ,197 ,193 PC5 ,071 ,046 ,122 ,093 QT1 ,192 ,115 ,122 ,014 QT2 ,129 -,001 ,051 -,011 QT3 ,133 ,109 ,173 ,151 QT4 ,097 ,036 ,165 ,104 QT5 ,148 ,034 ,068 ,017 TCH1 ,069 -,098 ,019 ,057 TCH2 ,048 -,008 -,105 -,029 TCH3 ,029 -,066 -,031 -,005 TCH4 ,011 -,032 -,056 -,041 TCH5 ,073 -,038 -,068 -,004 TCH6 ,043 ,041 -,008 ,091 TT1 1,000 ,457 ,503 ,464 TT2 ,457 1,000 ,420 ,374 TT3 ,503 ,420 1,000 ,638 TT4 ,464 ,374 ,638 1,000 KMO and Bartlett's Test xxv Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity ,817 2.624,784 df 300 Sig ,000 Communalities Initial HV1 HV2 HV3 HV4 HV5 PC1 PC2 PC3 PC4 PC5 QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 TCH1 TCH2 TCH3 TCH4 TCH5 TCH6 TT1 TT2 TT3 TT4 Extraction 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 ,653 ,675 ,678 ,769 ,728 ,693 ,659 ,663 ,709 ,792 ,711 ,583 ,520 ,592 ,755 ,586 ,660 ,604 ,612 ,720 ,694 ,596 ,516 ,695 ,694 Extraction Method: Component Analysis Principal Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total 5,831 3,463 2,834 2,309 2,119 ,823 ,782 % of Cumulative Variance % 23,325 13,852 11,336 9,235 8,478 3,294 3,129 23,325 37,178 48,514 57,749 66,226 69,520 72,649 Extraction Sums of Squared Loadings Total 5,831 3,463 2,834 2,309 2,119 % of Variance 23,325 13,852 11,336 9,235 8,478 Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total 23,325 37,178 48,514 57,749 66,226 3,851 3,535 3,502 3,168 2,501 % of Cumulative Variance % 15,403 14,141 14,008 12,671 10,003 15,403 29,544 43,552 56,223 66,226 xxvi 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 ,731 ,638 ,587 ,534 ,493 ,447 ,400 ,380 ,365 ,349 ,327 ,291 ,270 ,250 ,238 ,195 ,177 ,168 2,923 2,553 2,349 2,134 1,971 1,788 1,599 1,518 1,462 1,396 1,308 1,164 1,079 1,000 ,950 ,778 ,707 ,672 75,572 78,125 80,474 82,608 84,579 86,367 87,966 89,484 90,946 92,342 93,650 94,814 95,893 96,893 97,843 98,621 99,328 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component HV1 HV2 HV3 HV4 HV5 ,636 ,625 ,653 ,610 ,623 -,558 xxvii PC1 PC2 PC3 PC4 PC5 QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 TCH1 TCH2 TCH3 TCH4 TCH5 TCH6 TT1 TT2 TT3 TT4 ,551 ,559 ,582 ,559 ,556 ,554 -,575 ,593 ,578 ,560 ,577 Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted Rotated Component Matrixa Component HV1 HV2 HV3 HV4 HV5 PC1 PC2 PC3 PC4 PC5 QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 TCH1 TCH2 TCH3 TCH4 TCH5 TCH6 TT1 ,767 ,792 ,782 ,855 ,832 ,816 ,786 ,785 ,822 ,883 ,836 ,722 ,682 ,761 ,856 ,745 ,801 ,748 ,757 ,833 ,824 ,755 xxviii TT2 TT3 TT4 ,714 ,809 ,793 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 1 ,529 -,652 -,407 ,066 ,352 ,582 ,207 ,039 -,721 -,311 ,439 ,619 -,375 ,531 -,045 ,396 -,250 ,698 ,429 -,330 ,178 ,294 ,452 -,100 ,817 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Score Coefficient Matrix Component HV1 HV2 HV3 HV4 ,000 -,025 -,032 -,041 ,236 ,244 ,236 ,272 -,023 -,013 -,013 -,045 -,022 -,032 ,000 -,040 -,052 -,018 -,015 ,020 xxix HV5 PC1 PC2 PC3 PC4 PC5 QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 TCH1 TCH2 TCH3 TCH4 TCH5 TCH6 TT1 TT2 TT3 TT4 -,026 -,001 -,004 -,014 -,002 -,018 -,038 -,028 ,002 -,037 -,020 ,206 ,220 ,198 ,206 ,228 ,236 ,031 ,014 -,015 ,006 ,265 -,038 -,029 -,023 -,039 -,044 -,030 ,031 -,060 -,022 -,024 -,012 -,016 ,000 -,057 -,014 -,052 -,053 -,056 -,005 ,043 -,063 ,252 ,232 ,234 ,245 ,270 ,001 -,012 ,020 -,012 -,011 ,013 -,026 -,005 -,002 -,034 ,010 -,016 -,020 -,004 -,026 -,003 ,008 -,034 ,036 -,021 ,004 ,282 ,236 ,222 ,256 ,286 -,053 -,025 -,014 ,021 -,019 -,046 ,014 -,010 -,006 -,059 -,032 -,074 ,033 -,035 ,026 -,024 -,011 -,061 ,041 -,001 -,033 ,019 ,003 -,009 -,011 ,006 ,048 ,313 ,301 ,326 ,322 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores Component Score Covariance Matrix Component 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 1,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 1,000 ,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores COMPUTE CV=mean(CV1,CV2,CV3,CV4) EXECUTE COMPUTE HV=mean(HV1,HV2,HV3,HV4,HV5) EXECUTE COMPUTE PC=mean(PC1,PC2,PC3,PC4,PC5) EXECUTE COMPUTE QT=mean(QT1,QT2,QT3,QT4,QT5) EXECUTE COMPUTE TCH=mean(TCH1,TCH2,TCH3,TCH4,TCH5,TCH6) EXECUTE COMPUTE TT=mean(TT1,TT2,TT3,TT4) EXECUTE REGRESSION ,000 ,000 ,000 ,000 1,000 xxx /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS CI(95) R ANOVA COLLIN TOL CHANGE ZPP /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT CV /METHOD=ENTER HV PC QT TCH TT /SCATTERPLOT=(*ZPRED ,*ZRESID) /RESIDUALS DURBIN HISTOGRAM(ZRESID) NORMPROB(ZRESID) /SAVE ZRESID Regression Descriptive Statistics Mean CV HV PC QT TCH TT Std Deviation 3,2588 3,3500 3,5570 3,0580 3,4275 2,8638 N ,72828 ,68663 ,98366 ,61131 ,99924 ,85757 200 200 200 200 200 200 Correlations CV Pearson Correlation Sig (1-tailed) N HV PC TT 1,000 ,555 ,453 ,404 ,372 ,249 HV ,555 1,000 ,299 ,234 ,263 ,166 PC ,453 ,299 1,000 ,094 ,120 ,132 QT ,404 ,234 ,094 1,000 ,230 ,154 TCH ,372 ,263 ,120 ,230 1,000 -,005 TT CV HV PC QT TCH TT CV ,249 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 200 ,166 ,000 ,000 ,000 ,000 ,009 200 ,132 ,000 ,000 ,093 ,045 ,031 200 ,154 ,000 ,000 ,093 ,001 ,015 200 -,005 ,000 ,000 ,045 ,001 ,469 200 1,000 ,000 ,009 ,031 ,015 ,469 200 HV 200 200 200 200 200 200 PC 200 200 200 200 200 200 QT 200 200 200 200 200 200 TCH 200 200 200 200 200 200 TT 200 200 200 200 200 200 Variables Entered TT, TCH, QT, HVb TCH CV Variables Entered/Removeda Model QT Variables Removed PC, a Dependent Variable: CV Method Enter xxxi b All requested variables entered Model Summaryb Model R ,719a R Square Adjusted R Square ,517 Std Error of the Estimate ,505 Change Statistics R Square Change ,51243 F Change ,517 df1 41,591 Model Summaryb Model Change Statistics df2 Durbin-Watson Sig F Change 194 a ,000 2,066 a Predictors: (Constant), TT, TCH, PC, QT, HV b Dependent Variable: CV ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 54,606 10,921 50,941 194 ,263 105,547 199 F Sig ,000b 41,591 a Dependent Variable: CV b Predictors: (Constant), TT, TCH, PC, QT, HV Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B (Constant) Standardized Coefficients Std Error -,345 ,261 HV ,364 ,058 PC ,214 QT ,277 TCH TT t Sig 95,0% Confidence Interval for B Beta Lower Bound -1,324 ,187 -,859 ,343 6,227 ,000 ,249 ,039 ,289 5,509 ,000 ,138 ,063 ,233 4,427 ,000 ,154 ,141 ,038 ,194 3,679 ,000 ,066 ,101 ,044 ,119 2,322 ,021 ,015 Coefficientsa Model 95,0% Confidence Interval for B Upper Bound Correlations Zero-order Partial Collinearity Statistics Part Tolerance VIF (Constant) ,169 HV ,479 ,555 ,408 ,311 ,820 1,219 PC ,291 ,453 ,368 ,275 ,901 1,110 QT ,401 ,404 ,303 ,221 ,899 1,113 TCH ,217 ,372 ,255 ,183 ,894 1,119 xxxii TT ,187 ,249 ,164 ,116 ,945 1,058 a Dependent Variable: CV Collinearity Diagnosticsa Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Constant) HV PC QT 5,773 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00 ,081 8,445 ,00 ,00 ,00 ,00 ,062 9,647 ,00 ,00 ,71 ,01 ,040 11,941 ,03 ,06 ,14 ,34 ,028 14,295 ,00 ,80 ,11 ,31 ,015 19,439 ,97 ,14 ,04 ,33 Collinearity Diagnosticsa Model Dimension Variance Proportions TCH TT ,00 ,00 ,37 ,54 ,16 ,17 ,44 ,25 ,01 ,00 ,01 ,04 a Dependent Variable: CV Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual a Dependent Variable: CV Charts 1,7020 -1,15192 -2,972 -2,248 Maximum 4,5061 1,74789 2,381 3,411 Mean 3,2588 ,00000 ,000 ,000 Std Deviation ,52383 ,50595 1,000 ,987 N 200 200 200 200 xxxiii xxxiv T-TEST GROUPS=GIOITINH(1 2) /MISSING=ANALYSIS /VARIABLES=CV /CRITERIA=CI(.95) T-Test Group Statistics Gioi tinh CV Nu Nam N Mean Std Deviation Std Error Mean 84 3,2470 ,69149 ,07545 116 3,2672 ,75665 ,07025 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F CV Equal variances assumed Sig ,440 t-test for Equality of Means t ,508 Equal variances not assumed df Sig (2-tailed) -,193 198 ,847 -,196 187,561 ,845 Independent Samples Test t-test for Equality of Means xxxv Mean Difference Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower CV Upper Equal variances assumed -,02022 ,10459 -,22647 ,18604 Equal variances not assumed -,02022 ,10309 -,22359 ,18315 T-TEST GROUPS=THUNHAP(1 2) /MISSING=ANALYSIS /VARIABLES=CV /CRITERIA=CI(.95) T-Test Group Statistics Thu nhap CV N Mean Duoi trieu 7-15 trieu Std Deviation Std Error Mean 84 3,3601 ,76575 ,08355 116 3,1853 ,69401 ,06444 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F CV Equal variances assumed t-test for Equality of Means Sig 2,211 t ,139 Equal variances not assumed df Sig (2-tailed) 1,683 198 ,094 1,656 168,164 ,099 Independent Samples Test t-test for Equality of Means Mean Difference Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower CV Upper Equal variances assumed ,17477 ,10386 -,03004 ,37959 Equal variances not assumed ,17477 ,10551 -,03352 ,38307 ONEWAY CV BY TUOI /STATISTICS DESCRIPTIVES HOMOGENEITY WELCH /MISSING ANALYSIS Oneway Descriptives CV N Mean Std Deviation Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 18-25 26-35 36-45 22 61 58 3,1932 3,1885 3,2974 ,79031 ,65932 ,74701 ,16850 ,08442 ,09809 2,8428 3,0197 3,1010 Minimum Maximum Upper Bound 3,5436 3,3574 3,4938 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 5,00 xxxvi Tren 45 Total 59 200 3,3178 3,2588 ,76399 ,72828 ,09946 ,05150 3,1187 3,1572 3,5169 3,3603 2,00 2,00 5,00 5,00 Test of Homogeneity of Variances CV Levene Statistic df1 df2 ,705 Sig 196 ,550 ANOVA CV Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df ,688 104,859 105,547 Mean Square 196 199 F ,229 ,535 Sig ,429 ,733 95% Confidence Interval for Mean Minimum Maximum 2,00 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 5,00 5,00 Robust Tests of Equality of Means CV Statistica Welch df1 ,439 df2 Sig 77,613 ,726 a Asymptotically F distributed ONEWAY CV BY TRINHDO /STATISTICS DESCRIPTIVES HOMOGENEITY WELCH /MISSING ANALYSIS Oneway Descriptives CV N Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Cao dang Dai hoc Tren dai hoc Total 175 17 200 3,2188 3,2800 3,0588 3,2588 ,94904 ,71279 ,79318 ,72828 ,33553 ,05388 ,19237 ,05150 2,4253 3,1737 2,6510 3,1572 4,0122 3,3863 3,4666 3,3603 Test of Homogeneity of Variances CV Levene Statistic ,209 df1 df2 Sig 197 ,812 ANOVA CV Sum of Squares Between Groups Within Groups Total ,771 104,776 105,547 df Mean Square 197 199 ,386 ,532 F Sig ,725 ,486 xxxvii Robust Tests of Equality of Means CV Statistica Welch df1 df2 ,593 Sig 14,017 ,566 a Asymptotically F distributed ONEWAY CV BY THAMNIEN /STATISTICS DESCRIPTIVES HOMOGENEITY WELCH /MISSING ANALYSIS Oneway Descriptives CV N Mean Std Deviation Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound "Duoi nam" "Tu đen 10 nam" "Tren 10 nam" Total 18 127 55 200 3,4028 3,1988 3,3500 3,2588 ,78187 ,67505 ,82158 ,72828 ,18429 ,05990 ,11078 ,05150 Upper Bound 3,0140 3,0803 3,1279 3,1572 3,7916 3,3174 3,5721 3,3603 Descriptives CV Minimum Maximum 2,25 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 5,00 5,00 "Duoi nam" "Tu đen 10 nam" "Tren 10 nam" Total Test of Homogeneity of Variances CV Levene Statistic 2,306 df1 df2 Sig 197 ,102 ANOVA CV Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df 1,288 104,260 105,547 Mean Square 197 199 ,644 ,529 Robust Tests of Equality of Means CV Statistica df1 df2 Sig F 1,216 Sig ,299 xxxviii Welch 1,096 42,670 ,344 a Asymptotically F distributed CORRELATIONS /VARIABLES=HV PC QT TCH TT CV /PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE Correlations Correlations HV Pearson Correlation HV PC QT TCH TT CV PC ,299 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation QT ** TCH ,234 ** CV ,166 * ,555** ,000 ,001 ,000 ,019 ,000 200 200 ,094 ,185 200 200 ,120 ,091 200 ,230** ,001 200 200 ,132 ,062 200 ,154* ,029 200 -,005 ,939 200 200 ,452** ,000 200 ,416** ,000 200 ,346** ,000 200 ,263** ,000 200 200 ,299** ,000 200 ,234** ,001 200 ,263** ,000 200 ,166* ,019 200 ,555** 200 ,094 ,185 200 ,120 ,091 200 ,132 ,062 200 ,452** 200 ,230** ,001 200 ,154* ,029 200 ,416** Sig (2-tailed) ,000 ,000 N 200 200 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ,263 TT ** 200 -,005 ,939 200 ,346** 200 ,263** ,000 ,000 ,000 200 200 200 200 ... nhân tố phong cách lãnh đạo chuyển dạng mối quan hệ lãnh đạo chuyển dạng đạo đức công vụ Trên sở kế thừa chọn lọc, mơ hình ? ?Phân tích ảnh hưởng lãnh đạo chuyển dạng đến đạo đức công vụ cán bộ,... nghiên cứu luận văn này, cách tiếp cận nghiên cứu lãnh đạo cách tiếp cận theo hướng lãnh đạo chuyển tác, lãnh đạo chuyển dạng Khái niệm lãnh đạo chuyển dạng góc độ ảnh hưởng người lãnh đạo đến nhân... sau: - Xác định yếu tố lãnh đạo chuyển dạng ảnh hưởng đến đạo đức công vụ CBCC UBND phường địa bàn Quận - Đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố lãnh đạo chuyển dạng đến đạo đức công vụ CBCC UBND phường