Công tác quản trị tiền lương tại công ty tnhh atsumitec việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM ANH SƠN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ATSUMITEC VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – Năm 2010 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM ANH SƠN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ATSUMITEC VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TẠ ĐỨC KHÁNH Hà Nội - Năm 2010 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU .ii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP: 1.1.2 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA TIỀN LƢƠNG: 12 1.2 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TRONG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NƢỚC NGOÀI 17 1.2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NƢỚC NGOÀI : 17 1.2.2 CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NƢỚC NGOÀI 24 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 30 1.3.1 CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ MƠI TRƢỜNG BÊN NGỒI DOANH NGHIỆP 30 1.3.2 CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ DOANH NGHIỆP 32 1.3.3 CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ TÍNH CHẤT CƠNG VIỆC 34 1.3.4 CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ CÁ NHÂN NGƢỜI LAO ĐỘNG 36 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ATSUMITEC VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA 42 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ ĐẶC ĐIỂM HỌAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 42 2.1.1 CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC 42 2.1.2 ĐẶC ĐIỂM VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH QUA CÁC NĂM 55 2.2 VIỆC TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG Ở CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 57 2.2.1 CƠNG TÁC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG 57 2.2.2 CÔNG TÁC XÂY DỰNG HỆ THỐNG VÀ THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 67 2.2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG Ở CÔNG TY 71 CHƢƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG VỚI XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN HIỆN NAY CỦA CÔNG TY TNHH ATSUMITEC VIỆT NAM 74 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẶT RA NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC MỚI 74 3.1.1 MỤC TIÊU DÀI HẠN CỦA CÔNG TY 74 3.1.2 PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 79 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG VỚI XU THẾ CỦA NHỮNG CƠ HỘI, THÁCH THỨC MỚI TRONG TƢƠNG LAI 83 3.2.1 THAY ĐỔI HỆ THỐNG THANG, BẢNG LƢƠNG HIỆN HÀNH CHÚ TRỌNG NHÂN TỐ TẠO ĐỘNG LỰC, KHUYẾN KHÍCH NGƢỜI LAO ĐỘNG: 83 3.2.2 SẮP XẾP, BỐ TRÍ LẠI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 93 3.2.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƢỚC 96 KẾT LUẬN 102 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT VIẾT ĐẦY ĐỦ TIẾNG ANH TIẾNG VIỆT I Tiếng Việt Bộ Lao động thương binh & xã hội Cán công nhân viên Đại Học Quốc Gia Hà Nội Hội đồng trưởng Giấy chứng nhận điều chỉnh Giấy phép - Khu cơng nghiệp - Hà Nội Kinh nghiệm Nghị định-Chính phủ Phổ thông trung học Trách nhiệm hữu hạn Xã hội chủ nghĩa BLĐTBXH CBCNV ĐHQGHN HĐBT GCNĐC GP - KCN - HN KN NĐ-CP PTTH TNHH XHCN II Tiếng Anh Co.,Ltd ILO GDP USD Company Limited International Labor Organization Gross Domestic Product United State Dollar Công ty trách nhiệm hữu hạn Tổ chức Lao động động Quốc tế Tổng sản phẩm quốc nội Đô la Mỹ DANH MỤC BẢNG BIỂU SỐ HIỆU BẢNG TÊN BẢNG TRANG Bảng 2.1 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty 45 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty 2007 - 2008 52 Bảng 2.3 Năng suất lao động Công ty qua năm 2007 2008 54 Bảng 2.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2006, 2007 2008 57 Bảng 2.5 Thang lƣơng, bậc lƣơng vị trí cấp cao Cơng ty 59 Bảng 2.6 Thang lƣơng, bậc lƣơng phận Công ty 60 Bảng 2.7 Bảng đánh giá, xếp loại nhân viên 65 Bảng 2.8 Bảng phụ cấp trách nhiệm 66 Bảng 3.1 Kế hoạch trung - dài hạn 2010 - 2015 80 Bảng 3.2 Bảng kế hoạch lợi nhuận trung hạn 2009-2013 81 Bảng 3.3 Bảng khuyến nghị bổ sung phụ cấp trách nhiệm 85 Bảng 3.4 Bảng khuyến nghị bổ sung phụ cấp lại 86 Bảng 3.5 Bảng khuyến nghị bổ sung phụ cấp thâm niên công tác 87 Bảng 3.6 Bảng khuyến nghị bổ sung phụ cấp chuyên cần 88 Bảng 3.7 Bảng khuyến nghị bổ sung phụ cấp nhà 90 Bảng 3.8 Bảng khuyến nghị phƣơng pháp điều chỉnh lƣơng có tính đến lạm phát 91 Bảng 3.9 Hệ số lƣơng theo chức danh cho cán nhà nƣớc 97 10 PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong điều kiện kinh tế giới phát triển mạnh mẽ nhƣ nay, quản trị nhân công tác quan trọng doanh nghiệp, mà nhờ doanh nghiệp quản lý tốt phát huy tính sáng tạo ngƣời phạm vi nội Quản trị nhân chịu trách nhiệm việc đƣa ngƣời vào doanh nghiệp giúp họ thực tốt công việc đƣợc giao, trả thù lao xứng đáng cho sức lao động họ giải vấn đề phát sinh liên quan Trong đó, để phục vụ tốt cho cơng tác quản trị nhân sự, công tác quản trị tiền lƣơng phần khơng thể thiếu đƣợc, tất yếu địi hỏi quan tâm thích đáng, động lực lớn khuyến khích ngƣời lao động nhiệt tình làm việc cho doanh nghiệp Với hệ thống tiền lƣơng tiền công tốt thu hút, trì đƣợc đội ngũ nhân viên đảm bảo đối xử công với tất ngƣời, có tác dụng nâng cao suất chất lƣợng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút đƣợc nhân viên giỏi Ngồi ra, lợi ích mang lại từ quy chế tiền lƣơng tốt đƣợc biểu hiện:  Bù đắp ghi nhận nỗ lực nhân viên  Kết nối thành tích nhân viên với mục tiêu doanh nghiệp  Tạo điều kiện thuận lợi cho tồn thể nhân viên gắn bó, phát triển doanh nghiệp  Là động lực khuyến khích ngƣời lao động thi đua, tăng suất lao động, nhiệt tình làm việc  Tạo sở phát triển bền vững cho doanh nghiệp 11 Tuy nhiên, doanh nghiệp nhận thức đầy đủ đƣợc ý nghĩa đó, cịn nhiều doanh nghiệp đánh giá chƣa thích đáng vai trị quản trị tiền lƣơng gây ảnh hƣởng không tốt tới động lực làm việc ngƣời lao động, rào cản cho trình phát triển bền vững hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam, doanh nghiệp sản xuất khí xác 100% vốn Nhật Bản nằm số Xuất phát từ tình hình thực tế trên, thấy rõ đƣợc tầm quan trọng quản trị tiền lƣơng nói chung cơng ty TNHH Atsumitec Việt Nam nói riêng, cơng tác phân tích đánh giá “Cơng tác quản trị tiền lương Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam” công việc cần thiết nhằm đƣa giải pháp hữu hiệu đem lại hiệu cao cho việc tạo động lực tốt khuyến khích ngƣời lao động gắn bó làm việc lâu dài với cơng ty TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Vấn đề phân tích, đánh giá hiệu công tác quản trị tiền lƣơng doanh nghiệp nhằm tăng động lực khuyến khích ngƣời lao động nói chung thu hút nhiều tác giả nƣớc quan tâm nghiên cứu Tuy nhiên, Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam chƣa có cơng trình nghiên cứu vấn đề Chính đề tài “Cơng tác quản trị tiền lương Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam” cơng trình nghiên cứu mang tính tiên phong hồn tồn mẻ MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU * Mục đích nghiên cứu: Thay đổi cách nhìn nhận đánh giá cơng tác tạo động lực làm việc sách tiền cơng, tiền lƣơng cơng ty Từ tiến đến việc sửa đổi lại hệ thống thang, bảng lƣơng áp dụng nhằm cải thiện thu nhập 12 lao động khác nữa, họ lại muốn đảm nhận vị trí chủ trốt cơng ty với tham vọng muốn tự khẳng định mình, muốn đƣợc tơn trọng từ ngƣời khác bên cạnh nhu cầu kiếm tiền Chính lý đó, cần thiết Cơng ty nên áp dụng mơ hình học thuyết năm yếu tố Abraham Maslow, nghiên cứu để phân chia toàn thể ngƣời lao động thành nhóm có chung mục đích, nhu cầu hay ngƣời lao động có mục đích gần giống theo mức độ nhƣ sau:  Nhu cầu vật chất, sinh học;  Nhu cầu an ninh an toàn;  Nhu cầu liên kết chấp nhận;  Nhu cầu đƣợc tôn trọng;  Nhu cầu tự thân vận động Nhƣ vậy, sau có đƣợc danh sách sơ toàn ngƣời lao động Cơng ty, nhà quản lý cần thiết phải có điều chỉnh phù hợp với nhóm ngƣời lao động cụ thể nêu Các hành động cụ thể nhằm kích thích tăng động lực cho ngƣời lao động đƣợc kể đến chế độ tăng lƣơng năm, chế độ thƣởng, phần thƣởng, tăng chức, trợ cấp nhà ở, trợ cấp lại, loại bảo hiểm, chế độ phúc lợi khác nhƣ đào tạo, tham quan, nghỉ mát, tổ chức sinh nhật, tổ chức tiệc đầu năm, chƣơng trình thể thao văn hóa, thời gian làm việc…Và nhà quản lý có đƣợc hành động cụ thể với đích nhắm vào nhóm đối tƣợng cụ thể nhƣ vậy, hiệu mang lại cho cơng tác tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động mang lại kết không tƣởng 3.2.2 Sắp xếp, bố trí lại lao động Cơng ty 105 3.2.2.1 Nâng cao hiệu cơng tác phân tích cơng việc để làm sở cho việc xếp, bố trí lao động hợp lý Phân tích cơng việc việc xác định rõ đặc điểm, tính chất cơng việc sở quan sát, theo dõi, nghiên cứu phân tích cơng việc để xây dựng hồn thiện bảng phân tích cơng việc Thơng qua cơng tác phân tích cơng việc xác định đƣợc số vấn đề nhƣ: cơng việc phải làm gì, tiêu chuẩn cơng việc, u cầu, địi hỏi cơng việc, u cầu địi hỏi ngƣời thực công việc, trách nhiệm nghĩa vụ ngƣời thực công việc Tại Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam tiến hành cơng tác phân tích cơng việc, xong việc phân tích lại chủ yếu dựa vào kinh nhiệm thực tế ngƣời thực cơng tác phân tích cơng việc mà không dựa sở khoa học nên cơng tác phân tích cơng việc cơng ty chƣa đƣợc thực tốt Chính vậy, kéo theo loạt công tác khác nhƣ cơng tác xác định hao phí lao động, cơng tác xây dựng định mức, cơng tác bố trí lao động nhiều khơng xác, khơng đánh giá hết khả ngƣời lao động, hệ số mà công ty quy định chƣa công tất nhiên công tác trả lƣơng có cơng tác đánh giá thành tích, cơng tác xây dựng đơn giá tiền lƣơng rơi vào tình trạng tƣơng tự Để tất công tác đƣợc thực tốt việc phải tiến hành phân tích công việc cách tốt Tuy nhiên để thực tốt công tác việc đơn giản, địi hỏi cơng ty phải bỏ nhiều chi phí bao gồm chi phí vật chất, chi phí thời gian, đầu tƣ nhiều cơng sức phải thực theo bƣớc sau đây: Bƣớc 1: Tiến hành mô tả công việc, tức là: 106 Xác định công việc: bao gồm tên công việc, địa điểm thực công việc, chức danh lãnh đạo trực tiếp, số ngƣời lãnh đạo dƣới quyền Tóm tắt cơng việc: tƣờng thuật cách xác, ngắn gọn nhiệm vụ trách nhiệm thực công việc Xác định điều kiện làm việc: bao gồm điều kiện môi trƣờng vật chất, thời gian làm việc, điều kiện vệ sinh an toàn Bƣớc 2: Xác định tiêu chuẩn thực công việc: yêu cầu số lƣợng chất lƣợng hồn thành cơng việc Bƣớc 3: Xây dựng bảng tiêu chuẩn ngƣời thực cơng việc: bao gồm u cầu trình độ học vấn, trình độ chun mơn nghiệp vụ số khả khác 3.2.2.2 Sắp xếp, bố trí lao động cách hợp lý Bố trí lao động việc xếp ngƣời lao động vào làm công việc phù hợp với khả năng, trình độ lành nghề họ Bố trí lao động hợp lý vừa đảm bảo cho ngƣời lao động nhận đƣợc tiền công phù hợp với số lƣợng, chất lƣợng lao động hao phí vừa giúp cho doanh nghiệp có điều kiện để khai thác tối ƣu tiềm ngƣời thực tốt công tác trả lƣơng Hiện nay, Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam, việc bố trí xếp lao động, đặc biệt việc bố trí xếp ngƣời lao động vào dây chuyền sản xuất sản phẩm khí cơng nghệ cao tồn nhiều bất cập Một số trƣờng hợp không đƣợc xếp vào vị trí phù hợp với mức độ lành nghề làm cho q trình sản xuất khơng đồng đều, nhịp nhàng, làm ảnh hƣởng đến dây chuyền sản xuất Nguyên nhân tồn việc bố trí xếp lao động đƣợc giao trực tiếp cho trƣởng ban, phó ban sản xuất thực mà ngƣời lại hầu nhƣ chƣa có nhiều kinh nghiệm quản lý, bố 107 trí phân cơng lao động Trong nhiều phịng ban thuộc khối hành chính, việc phân cơng cơng việc chƣa thực hợp lý không rõ ràng nên gây chồng chéo việc thực công việc gây lãng phí nguồn nhân lực Để bố trí, xếp lao động cho phù hợp hơn, Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam cần tuân thủ thực công việc cụ thể loại hình lao động nhƣ sau: * Đối với lao động trực tiếp Quản lý tốt lao động từ đầu vào tức phải đảm bảo cho công tác tuyển dụng nhân đƣợc tiến hành trình tự, khách quan chặt chẽ số lƣợng chất lƣợng lao động Thƣờng xuyên kiểm tra tay nghề ngƣời lao động loại tay nghề, trình độ thực tế khơng hồn tồn vào cấp ngƣời lao động Có nhƣ khơng xảy tình trạng cấp bậc công nhân cao so với cấp bậc công việc gây lãng phí nguồn nhân lực ngƣợc lại không đảm bảo yêu cầu chất lƣợng công việc đặt Với đặc điểm công tác sản xuất theo dây chuyền khép kín, nên sản phẩm công đoạn trƣớc bán thành phẩm cơng đoạn sau Do từ cơng đoạn cơng ty phải bố trí cơng nhân có trình độ, kinh nghiệm cao thực Có nhƣ có tác dụng thúc đẩy suất lao động công đoạn sau điều kiện cần để thúc đẩy suất lao động dây chuyền tăng lên Do phần lớn công nhân cơng ty lao động có tuổi đời cịn trẻ nên kinh nghiệm hầu nhƣ cịn nên cơng ty phải thƣờng xuyên đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao tay nghề cho công nhân Việc đào tạo bồi dƣỡng cho ngƣời lao động cần thực theo hƣớng giỏi việc chuyên môn nhƣng phải biết thành thạo nhiều việc để cần thiết bố trí họ vào làm việc tạm 108 thời lấp chỗ chống khác có cơng nhân nghỉ ốm, vắng mặt đột xuất nhằm tránh tình trạng chỗ thiếu, chỗ lại thừa * Đối với nhân viên khối hành Về công ty phải tiến hành công tác thi tuyển cách chặt chẽ khách quan, có sách ƣu tiên để thu hút ngƣời có trình độ chun mơn cao Chấm dứt tình trạng quen biết, nể nang mà tuyển dụng ngƣời không đủ trình độ, khơng đƣợc đào tạo chun ngành vào làm việc Thƣờng xuyên tiến hành kiểm tra trình độ chuyên môn nghiệp vụ để tiến hành điều chuyển cán cho hợp lý Phân công công việc cho ngƣời phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ mà họ đƣợc đào tạo Tiến hành giao việc cụ thể cho ngƣời, đƣa yêu cầu cụ thể công việc (cả khối lƣợng công việc, chất lƣợng cơng việc, thời gian cần thiết phải hồn thành) để tránh làm ảnh hƣởng tới tiến độ, tới cơng việc chung tồn cơng ty 3.2.3 Một số kiến nghị nhà nƣớc 3.2.3.1 Cụ thể hóa hệ thống văn pháp luật tiền lương doanh nghiệp nước Nhƣ biết, việc “Quy định hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng chế độ phụ cấp lƣơng công ty nhà nƣớc” đƣợc nhà nƣớc quy định cụ thể chi tiết nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Theo nghị định tất CBCNV với đủ cấp bậc, chức vụ, thâm niên công tác đƣợc quy định ngạch lƣơng, bậc lƣơng rõ ràng, cụ thể thực Đơn vị việc áp dụng điều kiện 109 CBCNV vào để tính lƣơng cho họ, khơng phải thảo luận, cân nhắc thêm, dễ dàng khó có sai sót Ví dụ: Sau tham khảo hệ số lƣơng “Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ sƣ chính”: (Ghi chú: 1, 2, bậc lương thâm niên; Cứ năm lên bậc mức lương tối thiểu chung hệ số 650.000 đ) Bảng 3.9: Hệ số lương theo chức danh cho cán nhà nước Chức danh Hệ số, mức lƣơng Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ sƣ Hệ số Mức lƣơng (ngàn đồng) 4,00 4,33 4,66 4,99 5,32 5,65 1.160,0 1.255,7 1.351,4 1.447,1 1.542,8 1.638,5 (Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004) Tuy nhiên, phủ nhận văn pháp luật hệ thống tiền lƣơng hành loại hình doanh nghiệp nƣớc đƣợc áp dụng theo nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002 đƣợc hƣớng dẫn chi tiết thông tƣ số 14/2003/TT -BLĐTBXH ngày 30 tháng năm 2003 sơ sài, khó thực Theo tinh thần văn thì: “Doanh nghiệp, quan có trách nhiệm xây dựng thang lƣơng, bảng lƣơng, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân, chức danh, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ viên chức làm sở ký kết hợp đồng lao động thỏa ƣớc 110 lao động tập thể, xác định quỹ lƣơng, trả lƣơng giải chế độ khác cho ngƣời lao động” Do đó, phận nhân Doanh nghiệp nƣớc gặp nhiều khó khăn việc áp dụng tính tốn hệ số lƣơng cụ thể cho ngƣời lao động Cái mốc mà họ vào đƣợc mức tiền lƣơng tối thiểu nhà nƣớc quy định Mà mốc sơ sài thấp so với mặt thu nhập Nhƣ vậy, Nhà nƣớc cần thiết phải có văn quy định cho doanh nghiệp nƣớc xây dựng hệ thống thang bảng lƣơng cách thật cụ thể chi tiết nữa, nên sử dụng phƣơng pháp áp dụng giống nhƣ nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 áp dụng cho doanh nghiệp tổ chức kinh tế nhà nƣớc quản lý Có nhƣ tạo sở cho Doanh nghiệp thực thi cách dễ dàng 3.2.3.2 Thay đổi sách tiền lương tối thiểu quy định ngạch, bậc lương cho Doanh nghiệp nước Qua thực tế năm gần đây, Nhà nƣớc ta có cố gắng định tìm cách khơng ngừng nâng cao mức tiền lƣơng tối thiểu cho thành phần kinh tế nói chung Doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi nói riêng Kể từ ngày tháng năm 2009, mức tiền lƣơng tối thiểu đƣợc áp dụng cho ngƣời lao động khối doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc chuẩn theo nghị định số 110/2008/NĐ-CP ngày 10/10/2008 phủ với mức cụ thể theo vùng nhƣ sau: “Vùng 1: 1.200.000 đồng/tháng Vùng 2: 1.080.000 đồng/tháng Vùng 3: 950.000 đồng/tháng 111 Vùng 4: 920.000 đồng/tháng” [4] Tuy nhiên, nhìn vào số kể số hiểu ngƣời lao động bù đắp hết đƣợc chi phí sinh hoạt cho sống tối thiểu chƣa nói đến việc họ phải tái sản xuất sức lao động phải gánh trách nhiệm ni dạy họ Vậy, để sống đƣợc ngƣời lao động phải tìm kiếm cơng việc làm thêm khác thời gian làm việc Doanh nghiệp; họ phải nhờ cậy vào ngƣời thân khác gia đình hỗ trợ, họ phải trông chờ vào nguồn thu nhập khác nữa.Và có nhiều việc vi phạm pháp luật ngƣời lao động gây Doanh nghiệp họ phải tìm đủ cách kiếm thêm tiền để trang trải cho sống thiếu thốn họ mặc họ ngƣời lao động chân với làm việc vàng ngọc Doanh nghiệp, hầu hết ngƣời lao động nhƣ họ khơng thể có động lực lao động tốt dồn hết tâm huyết cho Doanh nghiệp đƣợc Thực vậy, tiền lƣơng chƣa phản ánh giá trị dịch vụ lao động, chƣa thực gắn với mối quan hệ cung cầu lao động thị trƣờng, tốc độ tăng tiền lƣơng nhỏ tốc độ tăng suất lao động Mức lƣơng tối thiểu thấp chƣa theo kịp với yêu cầu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động phát triển kinh tế - xã hội Xuất phát từ thực tế nhƣ vậy, Nhà nƣớc nên nghiên cứu lại chế xây dựng sách tiền lƣơng tối thiểu cho ngƣời lao động, cập nhật thƣờng xuyên biến động giá thị trƣờng, thị trƣờng lao động để xây dựng nên mức tiền lƣơng tối thiểu phù hợp cho ngƣời lao động Để họ thực có động lực tốt, dồn hết tâm huyết vào cơng việc họ đƣợc đảm nhận doanh nghiệp 112 3.2.3.3 Thay đổi quy chế quỹ tiền thưởng cho người lao động Thực tế cho thấy rằng, bên cạnh quy định chƣa phù hợp sách xây dựng mức tiền lƣơng tối thiểu Nhà nƣớc, tồn nhiều bất cập quy định tiền thƣởng cho ngƣời lao động Đối với ngƣời lao động làm việc Doanh nghiệp nƣớc ngoài, đƣợc quy định nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002 “Quy định chi tiết hƣớng dẫn thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lƣơng” Theo quy định Nhà nƣớc quy định chung chung “các doanh nghiệp chi trả tiền thƣởng cho ngƣời lao động năm lần” “tùy thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp” mà chƣa có quy định số liệu cụ thể ví dụ nhƣ: Doanh nghiệp phải trích lập 2%, 3% hay theo tỷ lệ % lợi nhuận sau thuế để trích lập quỹ khen thƣởng, phúc lợi cho ngƣời lao động; để có chế tài buộc Doanh nghiệp phải thực thi Cho nên dẫn đến việc, có Doanh nghiệp có tiền thƣởng cho cán cơng nhân viên, có Doanh nghiệp khơng; Cũng có Doanh nghiệp thƣởng nhiều, nhƣng có khơng Doanh nghiệp thƣởng ít, gọi có thƣởng, thƣởng tƣợng trƣng khơng có vi phạm Luật cả, hình hoạt động sản xuất kinh doanh họ tốt, lợi nhuận cao nhƣng họ không muốn thƣởng nhiều cho ngƣời lao động, mà họ muốn tiết kiệm tối đa khoản chi phí nhân cơng q thấp muốn giữ lại khoản tiền để chuyển lợi nhuận Cơng ty mẹ nƣớc ngồi Bởi hầu hết doanh nghiệp có mặt thƣơng trƣờng ngày mục tiêu lợi nhuận mục tiêu số họ đề Và chi phí cho nhân cơng khoản mục chi phí họ triệt để tiết kiệm để tăng lợi nhuận Làm họ vui vẻ trả khoản tiền lƣơng, tiền thƣởng hậu hĩnh cho ngƣời lao động đƣợc họ thấy không thực cần thiết pháp luật khơng có quy định cụ thể 113 Đành rằng, đƣờng hội nhập quốc tế cố gắng tận dụng nguồn vốn, nguồn lực để phát triển nên muốn thu hút tối đa nguồn vốn đầu tƣ nƣớc ngồi, nhƣng khơng nên mà phải ngƣời lao động chịu nhiều thiệt thịi đến nhƣ Đứng góc độ luận văn này, Nhà nƣớc chúng cần thiết phải có góc nhìn để sớm đem lại lợi ích đáng cho ngƣời lao động Việt Nam làm việc Doanh nghiệp nƣớc Ngoài ra, để tạo điều kiện cho sản phẩm Việt Nam cạnh tranh đƣợc với hàng hố ngoại nhập thị trƣờng nƣớc không ngừng mở rộng thị trƣờng giới địi hỏi ngƣời lao động phải không ngừng học hỏi, rèn luyện nâng cao lực chuyên môn, tay nghề để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, bắt kịp kỹ thuật dây chuyền công nghệ nƣớc phát triển chuyển giao sang nƣớc ta, kịp thời đáp ứng nhu cầu thị hiếu biến đổi khách hàng Muốn làm đƣợc điều nhà nƣớc cần phải làm tốt khâu đào tạo chuyên môn nghiệp vụ tay nghề cho ngƣời lao động cách thƣờng xuyên cải thiện, nâng cao chƣơng trình đào tạo trƣờng đào tạo dạy nghề, cập nhật chƣơng trình đào tạo giới để rút ngắn dần khoảng cách Việt Nam nƣớc phát triển khác giới, nâng cấp sở vật chất kỹ thuật sở đào tạo dạy nghề để học viên có nhiều điều kiện thực hành hơn, tránh tình trạng giảng dạy lý thuyết sng, xa rời thực tế 114 KẾT LUẬN Với đề tài “Công tác quản trị tiền lƣơng Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam”, q trình phân tích Luận văn rút đƣợc kết luận chủ yếu sau đây: Luận văn tổng kết sâu nghiên cứu số lí luận cơng tác quản trị tiền lƣơng kết hợp hài hòa với yếu tố tạo động lực, khuyến khích ngƣời lao động Doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Atsumitec Việt Nam nói riêng Phân tích lí luận nội dung số phƣơng pháp tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động Doanh nghiệp, tổ chức đƣợc nhà tâm lý học, kinh tế học nƣớc nghiên cứu giới thiệu phổ biến Bên cạnh đó, luận văn sâu phân tích đƣợc thực trạng cơng tác quản trị tiền lƣơng, cơng tác xây dựng sách tiền lƣơng, cấu quỹ tiền lƣơng, hệ thống đánh giá thành tích nhân viên, hình thức trả lƣơng, mặt mạnh, tồn Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam xét giác độ khuyến khích ngƣời lao động gắn bó làm việc lâu dài phát triển với Cơng ty Trên sở luận văn đề xuất, kiến nghị quan điểm giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng nhằm tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động Cơng ty TNHH Atsumitec Việt Nam thời gian tới với nội dung chủ yếu: Cơ cấu lại quỹ tiền lƣơng toàn Công ty; bổ sung loại phụ cấp thiết thực cho ngƣời lao động; xây dựng quy chế đánh giá thành tích nhân viên cách phù hợp, xếp bố trí lao động cách hiệu xây dựng hệ thống phúc lợi theo nhóm 115 ngƣời lao động có chung cấp bậc nhu cầu theo học thuyết “Hệ thống nhu cầu” Abraham Maslow Nhƣ vậy, mặt lí luận, luận văn làm sáng tỏ nội dung công tác quản trị tiền lƣơng Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam nhằm làm cho công tác quản trị tiền lƣơng đƣợc hiệu hơn, phù hợp với kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa Về mặt thực tiễn, luận văn trở thành sở trở thành ví dụ điển hình cho doanh nghiệp nƣớc ngồi khác tự soi để có đƣợc đánh giá đƣa giải pháp hiệu công tác quản trị tiền lƣơng Tuy vậy, giới hạn phạm vi nghiên cứu khả sƣu tầm tài liệu liên quan cịn gặp nhiều khó khăn, nên luận văn bị nhiều hạn chế việc sâu phân tích yếu tố tâm lý kích thích ngƣời lao động doanh nghiệp cách cụ thể đƣợc đánh giá nhiều góc độ khác Một số vấn đề nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lƣơng Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam dừng lại ý kiến cá nhân mang tính chủ quan thực tế cụ thể, cần thiết đƣợc tiếp tục nghiên cứu sâu tiếp tục hồn chỉnh đề tài nghiên cứu có quy mô rộng sau Em mong muốn nhận đƣợc ý kiến quý báu từ nhà khoa học, nhà nghiên cứu, thầy cô giáo bạn để giúp cho ý tƣởng luận văn ngày đƣợc hoàn thiện mang tính thực tiễn cao tƣơng lai Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh - Trƣờng Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, ngƣời giảng dạy, truyền đạt cho em nhiều nguồn kiến thức quý giá thời gian học tập lớp, để từ giúp em xây dựng nên đƣợc ý tƣởng nội dung chủ yếu luận văn này; đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Tạ Đức Khánh, Giảng viên Trƣờng 116 Đại học Kinh tế - ĐHQGHN, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn, giúp cho em lời khuyên hữu ích để thực hóa, triển khai ý tƣởng ban đầu thành giải pháp cụ thể mặt lý thuyết lẫn thực tế đƣợc trình bày sáng tỏ luận văn này./ 117 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT: Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002 Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Nghị định số 168/2007/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2007 Nghị định số 110/2008/NĐ-CP ngày 10 tháng 10 năm 2008 Báo cáo tài báo cáo quản trị trị Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam năm 2006, 2007, 2008 Quy chế trả lƣơng thu nhập Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam (đã đăng ký với Ban Quản Lý khu công nghiệp chế xuất Hà Nội - HIZA) Lê Anh Cƣờng - Nguyễn Thị Mai, (Năm 2005), Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới, NXB Lao động, Hà Nội Vũ Thuỳ Dƣơng Hoàng Văn Hải (Năm 2005) - Giáo trình quản trị nhân lực - Nhà xuất thống kê, Hà Nội Đặng Văn Đƣợc, (Năm 2006), Chế độ tiền lương mới, NXB Lao động, Hà Nội 10 Nguyễn Văn Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (Năm 2004), Giáo trình quản trị nhân lực - NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 11 Tạ Đức Khánh (Năm 2009) - Giáo trình Kinh tế lao động - Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội ii 12 Lê Quân (Năm 2008) - Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích Doanh nghiệp - NXB ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Nguyễn Tiệp (chủ biên) Lê Thanh Hà (Năm 2006) - Giáo trình tiền lương tiền cơng - NXB Lao động xã hội, Hà Nội 14 David Begg, Stanley Fisher, Rudiger Dornbusch (Năm 2008), Kinh tế học - (Ngƣời dịch: Nhóm giảng viên Khoa Kinh tế học - Đại học Kinh tế quốc dân) - NXB Thống kê, Hà Nội 15 James H Donnelly, JR James Gibson, John M Ivancevich (Năm 2008), Quản trị học - (Ngƣời dịch: Vũ Trọng Hùng; Hiệu đính: Phan Thăng), NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 16 ILO - Công ƣớc số 95 (1949) Tổ chức Lao động Quốc tế 17 Website Diễn đàn Doanh nghiệp http//:dddn.com.vn 18 Website Diễn đàn Doanh nhân Việt nam http//:Doanhnhan360.com.vn 19 Website Diễn đàn Quản trị Doanh nghiệp http//:Quantri.com.vn 20 Website Tổng cục thống kê http://www.gso.gov.vn iii ... tầm quan trọng quản trị tiền lƣơng nói chung cơng ty TNHH Atsumitec Việt Nam nói riêng, cơng tác phân tích đánh giá “Cơng tác quản trị tiền lương Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam? ?? công việc cần... VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG Ở CÔNG TY 71 CHƢƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG VỚI XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN HIỆN NAY CỦA CÔNG TY TNHH ATSUMITEC VIỆT... tâm nghiên cứu Tuy nhiên, Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam chƣa có cơng trình nghiên cứu vấn đề Chính đề tài “Cơng tác quản trị tiền lương Công ty TNHH Atsumitec Việt Nam? ?? cơng trình nghiên cứu