Đang tải... (xem toàn văn)
Podolinsky là bậc thầy trong lĩnh vực phát triển khả năng lãnh đạo với hơn 27 năm kinh nghiệm, trong đó có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại châu Á, diễn thuyết tại gần 30 quốc gia và [r]
(1)10 Bí Quyết Trở Thành Người Quản Lý Giỏi 15:53:12, 18/02/2008 Nếu đến nào bạn bỏ nhà mà công việc chỗ làm trôi chảy thì lúc đó bạn thực là người quản lý giỏi Diễn giả hàng đầu châu Á Michael A Podolinsky, cố vấn đặc biệt cho Ban giám đốc Hiệp hội các diễn giả châu Á đặt câu hỏi: "Các bạn có muốn trở thành người quản lý giỏi không?" Gần 300 nhà quản lý các công ty và ngoài nước hô to "Có" Buổi diễn thuyết Podolinsky vừa diễn TP.HCM với chủ đề "Vươn đến đỉnh cao" Navigos Group - nhà cung cấp các giải pháp tuyển dụng và nhân tổ chức đã bắt đầu không khí hào hứng Podolinsky là bậc thầy lĩnh vực phát triển khả lãnh đạo với 27 năm kinh nghiệm, đó có 20 năm kinh nghiệm làm việc châu Á, diễn thuyết gần 30 quốc gia và giúp cho nhiều người nâng cao suất làm việc, trở thành nhân viên ưu tú, nhà quản lý thành công Ông đã đúc kết 10 bí để trở thành nhà quản lý giỏi Sự định chính thân bạn là quan trọng Hãy chủ động với định và không trông chờ vào định người khác Một người sếp giỏi không thể là người thiếu đoán và lúc nào mong chờ người khác định thay mình Hãy nhìn người sếp mình và làm giỏi họ Phải làm thứ khác biệt hơn, giỏi hơn, hay hơn, độc đáo tất người khác Vì không, bạn là người giẫm lên bàn chân kẻ khác Hãy để tất các "bộ óc" nhóm làm việc bạn cùng hoạt động và đưa các sáng kiến thay vì bạn là người đưa mệnh lệnh và họ thi hành theo Thật là nguy hiểm nhân viên bạn làm việc cái máy Hậu là có tình nguy kịch xảy ra, họ không tự giải công việc vì họ đã bị bạn tước khả phán đoán và suy nghĩ Là quản lý giỏi, bạn phải là người mang đến công việc và trao quyền cho nhân viên Bạn phải khiến họ suy nghĩ và đưa các phương án khả thi Phải là nhà chuyên môn giỏi Theo ông Podolinsky, bạn dành ngày cho chuyên môn thì vòng năm, bạn trở thành chuyên gia (2) lãnh đạo có chuyên môn giỏi Nhiều hội mở cho người lãnh đạo họ có chuyên môn giỏi Sự tự tin và học hỏi ngày đưa bạn đến đỉnh cao thay vì ngồi mơ màng bên cửa sổ Hãy nhớ thành ngữ "bánh ít cho bánh quy cho lại" Bạn có giúp nhân viên, phòng ban nào công ty thoát khỏi tình khó khăn hay chưa? Nếu không biết giúp đỡ người khác, có ngày bạn không thể trông cậy và nhờ vả Nếu muốn có giải pháp hoàn hảo, hãy chuẩn bị ít là phương án Khi nhân viên bạn đưa phương án, hãy nói với họ " Cái này theo tôi thật là hay và sáng tạo Tuy nhiên, tôi nghĩ còn có thể có thêm các phương án khác nữa" Trong trường hợp có phương án bị "phá sản" tình khách quan chủ quan, các phương án còn lại giúp công ty bạn không kẹt vào bị động Phải biết phản biện Bạn hãy đóng vai trò "người biện hộ cho ma quỷ”, phản biện lại với các nhân viên mình Chính lúc phản biện này kích thích sáng tạo đề phòng các tình bất trắc cho nhóm bạn Hãy cùng đồng ý với các deadline (thời hạn) Bạn và nhân viên bạn phải cùng đồng ý trên các deadline công việc Hãy để nhân viên bạn thành thật báo cáo họ cảm thấy không làm kịp, thay vì ép họ nhận các deadline Bạn thà nghe thật để còn giải chúng còn là đến deadline mà tay bạn không có gì Lập hệ thống theo dõi công việc mạng nội Hãy để nhân viên bạn tham gia vào quá trình hoàn tất công việc mình Đừng chăm chăm theo dõi nhân viên "Anh làm đến đâu rồi?, Anh xong chưa? " Nó khiến nhân viên cảm thấy thân họ trẻ 10 Hãy khen thưởng nhân viên họ hoàn thành tốt công việc Lời cảm ơn là quan trọng phần thưởng là giá trị thực Một buổi cơm trưa, quà tặng nho nhỏ quà tặng có giá trị lớn mang ý nghĩa định Hãy biết cách trao quà tặng thay vì ép nhân viên làm tốt sau đó thì lờ Điều này hệt cách bạn trai không nhận mái tóc đẹp bạn gái sau bốn tiếng ngồi tiệm làm đầu Trâm Anh Ken (ghi) (3)