Nghiên cứu hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động và tiền lương tại công ty cao su đồng nai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP TRẦN NGỌC THẠNH NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Đồng Nai, 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP TRẦN NGỌC THẠNH NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP MÃ SỐ: 60.31.10 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS LÊ TRỌNG HÙNG Đồng Nai, 2012 ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Nền kinh tế nước ta kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Các ngành kinh tế nước ta vừa hội nhập vào trình phát triển đất nước hòa nhập vào kinh tế giới Với bối cảnh này, hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực phải có nhiều chuyển biến, nhiều thay đổi nhằm thích ứng với bối cảnh đáp ứng địi hỏi cơng phát triển Là tế bào kinh tế, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có vị trí quan trọng, xem xương sống kinh tế, đóng vai trị to lớn việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững Để tiến hành q trình sản xuất kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp phải hội đủ yếu tố: lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Trong đó, lao động nhân tố định thành công doanh nghiệp Như biết “lao động bỏ phần sức lực (chân tay hay trí óc) nên cần thiết phải bù đắp để tái sản xuất sức lao động” Sự thật thấy dễ dàng thực tế: người lao động làm việc môi trường bình thường hay khắc nghiệt mong muốn kiếm nhiều tiền…nhằm đáp ứng nhu cầu chi tiêu sống họ Vì lẽ đó, cơng tác quản lý lao động, tiền lương khoản toán cho người lao động hình thức hay hình thức khác vấn đề quan trọng cần giải cần giải cách cân nhắc, cẩn thận, rõ ràng, thỏa đáng Ngày nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, phát triển lớn mạnh kinh tế giới, quốc gia nói chung hay doanh nghiệp nói riêng muốn hịa nhập phải tạo động lực phát triển từ nội doanh nghiệp Xuất phát điểm q trình việc giải cách hợp lý, công bằng, rõ ràng vấn đề việc làm, phân công lao động, tiền lương khoản trích theo lương cho người lao động Dù loại hình doanh nghiệp nào, sức lao động người tồn liền với thành doanh nghiệp Vì thế, tổ chức lao động tiền lương người lao động vấn đề quan tâm doanh nghiệp Làm để kích thích lao động hăng hái sản xuất, nâng cao hiệu quả, chất lượng lao động, giảm chi phí nhân cơng giá thành sản phẩm, tạo cho doanh nghiệp đứng vững mơi trường cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp… yêu cầu đặt doanh nghiệp môi trường cạnh tranh Xuất phát từ thực tế trên, em chọn đề tài “Nghiên cứu, hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở nghiên cứu công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, đề xuất giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác tổ chức lao động tiền lương, nâng cao hiệu hoạt động Tổng Công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Đánh giá tình hình kết sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Cao su Đồng Nai qua năm 2008 - 2010 - Nghiên cứu công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai - Đề xuất số ý kiến góp phần hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, tỉnh Đồng Nai 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu kết công tác quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty qua năm 2008 – 2010 - Phạm vi không gian: Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, tỉnh Đồng Nai - Phạm vi nội dung: + Nghiên cứu công tác tổ chức lao động Tổng Công ty + Nghiên cứu tình hình trả lương Tổng Công ty (trả lương gián tiếp trực tiếp cho công nhân cạo mủ) Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn bao gồm phần sau: Phần I: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Phần II: Mục tiêu, đối tượng, nội dung phương pháp nghiên cứu Phần III: Kết nghiên cứu Chương TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Bất kỳ doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, yếu tố lao động thường coi quan trọng nhất, định phần lớn đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Lao động yếu tố cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Người lao động nhận tiền công tương ứng với số lượng, chất lượng kết lao động mà họ đạt được, tiền lương Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động, đồng thời yếu tố chi phí, chiếm phần khơng nhỏ chi phí sản xuất doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, để tồn phát triển họ phải tìm cách nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Muốn vậy, công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương phải quan tâm mức Những việc làm khác khơng phát huy tác dụng chí khơng có hiệu công tác không quan tâm mức không thường xuyên củng cố Tầm quan trọng công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu tổ chức Tiền lương sách tiền lương ln ln chứa đựng tính thời nóng hổi, nhiều người quan tâm vấn đề nhiều nhà khoa học ngồi nước giành thời gian cơng sức nghiên cứu giác độ khác * Nghiên cứu nước Ở nước, vấn đề tiền lương, chế trả lương nhà khoa học, quan nghiên cứu tiếp cận từ nhiều giác độ khác Có thể nêu số cơng trình có liên quan : - Abowd,A (1982) : “ Tiền lương ảnh hưởng đến phân phối thu nhập ” Trong tài liệu này, tác giả phân tích vấn đề tiền lương tối thiểu, tiền lương ảnh hưởng đến phân phối thu nhập, so sánh vấn đề số nước khác - Cathrine Saget (2006) : “ Mức tiền lương tối thiểu cứng nước phát triển ” Trong tài liệu này, tác giả phân tích việc đưa mức lương tối thiểu cứng nước phát triển, có Việt Nam để từ đề xuất thang, bảng lương chưa phù hợp, khơng khuyến khích tăng suất lao động hạn chế tự di chuyển lao động thị trường lao động * Nghiên cứu nước: Trước năm 1992 có số cơng trình nghiên cứu tiền lương, nghiên cứu có tính tổng thể nhất, có ảnh hưởng sâu sắc trực tiếp đến người lao động Việt Nam, đề tài cấp Nhà nước “ Những vấn đề đổi sách tiền lương Việt Nam ” Đề tài nghiên cứu từ năm 1991 Phó Giáo sư - Tiến sĩ Trần Đình Hoan làm chủ nhiệm Đề tài tổng kết tương đối toàn diện vấn đề lý luận tiền lương thời kỳ xây dựng kinh tế kế hoạch hóa tập trung bước đầu tiếp cận khái niệm, đặc trưng, chất, vai trò tiền lương kinh tế thị trường, đặc biệt trọng đến vấn đề mức tiền lương tối thiểu Trên sở đó, đề tài xây dựng hệ thống thang, bảng lương cho khu vực hành nghiệp, thang, bảng lương cho doanh nghiệp Nhà nước Từ kết nghiên cứu đề tài, năm 1993 Nhà nước tiến hành đổi hệ thống tiền lương nước Bộ Luật lao động (năm 1995) có quy định mức tiền lương tối thiểu theo cách tiếp cận kinh tế thị trường Kế thừa kết nghiên cứu trước tình hình thực tế năm đổi Việt Nam, năm 2000 đề tài cấp nhà nước tiền lương nghiên cứu “ Luận khoa học cải cách sách tiền lương nhà nước ” Tiến sĩ Lê Duy Đồng làm chủ nhiệm Dựa học kinh nghiệm rút từ khảo sát, tìm hiểu, học tập số nước khu vực giới, đề tài tổng kết vấn đề lý luận, quan điểm tiền lương tối thiểu, nêu lên định hướng cho việc hình thành chế trả lương khu vực hành nhà nước, khu vực doanh nghiệp nước, khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài; Đề tài tiếp tục làm rõ chất tiền lương chế thị trường, vai trò điều tiết nhà nước Đáng ý đề tài đưa chế trả lương loại hình doanh nghiệp; xác định tiền lương tối thiểu chung, tiền lương tối thiểu cho doanh nghiệp nước tiền lương tối thiểu cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Từ mức lương tối thiểu này, doanh nghiệp chủ động xây dựng thang, bảng lương cho - Về tiền lương ngành cao su, khóa luận tốt nghiệp cử nhân sinh viên Cao Thị Mai Nga ( Tháng 3/2010 ) “ Kế toán tiền lương khoản trích theo lương Cơng ty cao su Phú Riềng ” Trong khóa luận này, tác giả tìm hiểu Kế tốn tiền lương khoản trích theo lương Cơng ty Cao su Phú Riềng thơng qua hình thức sổ kế tốn chứng từ lao động tiền lương áp dụng Công ty - Tại Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, Võ Thị Bích Thảo ( 2009 ) chọn đề tài “ Kế toán tiền lương khoản trích theo lương Tổng Cơng Ty Cao Su Đồng Nai ” Đề tài tìm hiểu thực tế mơ tả lại cơng tác kế tốn tiền lương khoản trích theo lương Tổng Cơng ty Cao su Đồng Nai, đồng thời nêu nhận xét đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn tiền lương khoản trích theo lương đơn vị, tuân thủ chế độ kế toán hành, nâng cao hiệu hoạt động Tổng Cơng ty Tóm lại, tiền lương mối quan tâm lớn tồn xã hội, sách kinh tế quan trọng quốc gia, thể triết lý, quan điểm nghệ thuật quản lý nguồn nhân lực chủ doanh nghiệp, có nhiều cơng trình nghiên cứu phạm vi, cấp độ hướng tiếp cận khác Tuy Việt Nam, ngành đặc thù Cao su, Điện lực, Bưu viễn thơng, Dịch vụ du lịch chưa có cơng trình khoa học nghiên cứu tồn diện để có khả làm rõ thực trạng phương hướng hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương theo yêu cầu kinh tế thị trường Khơng thế, với việc hình thành tập đồn kinh tế từ Tổng Cơng ty Nhà nước, xuất nhiều vấn đề mẻ thuộc chế quản lý Thật vậy, đây, tập đồn kinh tế khơng bao gồm doanh nghiệp sở hữu nhà nước mà có sở hữu tư nhân, sở hữu hỗn hợp…Do cần có thay đổi sâu sắc tư quản lý, chế điều hành tổ chức máy có cơng tác quản lý tiền lương Từ nhận định đề tài nghiên cứu trên, đề tài “Nghiên cứu, hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, tỉnh Đồng Nai” hệ thống hóa lý luận lao động, tiền lương, tiền thưởng, từ nêu lên thực trạng công tác tổ chức quản lý lao động, tiền lương đề xuất quan điểm, giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Tổng Cơng ty Cao su Đồng Nai 1.2 Một số lý luận tổ chức lao động tiền lương doanh nghiệp 1.2.1 Công tác tổ chức lao động doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm công tác tổ chức lao động doanh nghiệp Tổ chức quản lý lao động trình bao gồm hoạt động tuyển chọn, bố trí sử dụng có hiệu nguồn lao động doanh nghiệp để đạt mục tiêu kinh doanh 1.2.1.2 Nhiệm vụ công tác tổ chức lao động doanh nghiệp - Phải đảm bảo không ngừng nâng cao suất lao động Tăng suất lao động sở ngày nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất, áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, tiến tới việc giới hóa tự động hóa q trình sản xuất - Phải quan tâm đến lợi ích vật chất tinh thần người lao động Đảm bảo quyền lợi đáng họ, họ hồn thành tốt nhiệm vụ yêu cầu sản xuất Thực nguyên tắc phân phối theo suất kết lao động người - Có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo, tổ chức phân phối hợp lý lao động ngành đơn vị, phận Luôn quan tâm đến việc giảm nhẹ lao động nặng nhọc, cải thiện điều kiện làm việc cho họ 1.2.1.3 Nội dung công tác tổ chức lao động doanh nghiệp a) Thu hút nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp Để tuyển người cho việc trước hết doanh nghiệp cần phải vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thực trạng sử dụng nhân viên doanh nghiệp nhằm xác định công việc cần tuyển thêm người Do đó, tổ chức phải tiến hành phân tích cơng việc, tuyển dụng bố trí nhân lực b) Đào tạo Đào tạo nhằm nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên doanh nghiệp có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành tốt cơng việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân Nhóm chức đào tạo, phát triển thường thực hoạt động như: hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ thực hành cho cơng nhân, bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật, công nghệ cho cán quản lý cán chuyên môn nghiệp vụ c) Sắp xếp hợp lý lực lượng lao động phận doanh nghiệp Hoạt động sản xuất doanh nghiệp bao gồm nhiều ngành nghề, nhiều loại cơng việc, bố trí hợp lý lực lượng lao động ngành nghề, phận có ý nghĩa lớn việc nâng cao suất lao động bình qn tồn doanh nghiệp d) Phân công lao động nơi làm việc Để nâng cao suất lao động công nhân, điều phải phân công hợp lý nơi làm việc Phân công hợp lý phải đảm bảo nguyên tắc sau đây: - Phân công lao động phải phù hợp với khả sở trường người lao động Khả sở trường người lao động phụ thuộc vào ngành nghề 94 Toàn CBNV quản lý phục vụ đơn vị trực thuộc có mức lương 4,66 (bậc 3/6 chun viên chính) CNV phụ trợ, gồm cơng nhân bảo vệ, lái xe, phục vụ, hốt mủ tạp Riêng đối tượng quản lý lãnh đạo có mức lương từ 4,66 trở lên đơn vị thống kê lại danh sách thời điểm nâng lương gần gởi phòng TCLĐ để theo dõi đề nghị Tập Đoàn nâng lương tới hạn b) Điều kiện nâng lương: - Thường xun hồn thành cơng việc, nhiệm vụ giao, đảm bảo số lượng chất lượng theo hợp đồng lao động ký kết - Không nằm thời gian thi hành kỷ luật lao động theo quy định Bộ luật lao động Nội quy lao động doanh nghiệp - Không vi phạm pháp luật Nhà nước có liên quan trực tiếp tới công việc giao tư cách đạo đức nghề nghiệp - Có đủ thời gian thâm niên bậc lương hưởng để nâng bậc: + Có năm (đủ 24 tháng) chức danh chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ có hệ số lương khởi điểm (bậc 1) thấp 2,34 + Có năm (đủ 36 tháng) chức danh chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) từ 2,34 trở lên số công nhân khác : Công nhân lái xe xếp bảng lương B12 Công nhân lái máy kéo xếp bảng lương A2 Công nhân bảo vệ xếp bảng lương B13 Các chức danh hết bậc khơng đặt vấn đề nâng lương - Riêng công nhân viên y tế Nơng trường, Xí nghiệp xếp theo bảng lương hành chánh nghiệp, đơn vị lập danh sách chuyển xếp sang bảng lương chuyên môn nghiệp vụ doanh nghiệp (NĐ 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Thủ tướng Chính Phủ) tiếp tục nâng lương theo bảng lương chuyên môn nghiệp vụ doanh nghiệp c) Các trường hợp không xét nâng lương: 95 - Không bảo đảm nhiều quy định điều kiện nâng lương điểm b phần - Trong thời gian giữ bậc người lao động bị kỷ luật theo điểm b, khoản Điều 84 Bộ Luật Lao Động kéo dài thời hạn nâng lương theo quy định Bộ luật lao động d) Một số trường hợp khác: - Nhân viên sơ cấp có trung cấp chuyển sang ngạch cán kỹ thuật viên mà không cần phải thi làm việc ngành nghề, trường hợp không ngành nghề chưa xét Đơn vị có đối tượng cần xếp lại ngạch đưa vào danh sách nâng bậc lương 2010 để trình Hội đồng lương Tổng Công ty xét duyệt (khi xét duyệt đơn vị mang theo văn để kiểm tra đối chiếu) - Đối với sỹ quan quân đội chuyển ngành đơn vị phải đề nghị Hội đồng lương Tổng Công ty điều chỉnh xếp lại lương cho phù hợp với công việc thực tế đảm nhiệm để thực mục a, khoản 3, điều 3, nghị định 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính Phủ: “Cán bộ, cơng chức, viên chức đối tượng thuộc lực lượng vũ trang thay đổi cơng việc chuyển xếp lại lương phụ cấp chức vụ (nếu có) cho phù hợp với công việc đảm nhiệm Trường hợp giữ chức danh lãnh đạo (trừ trường hợp bị kỷ luật bãi nhiệm, cách chức không bổ nhiệm lại) để làm công việc khác giữ chức danh lãnh đạo khác mà có mức lương chức vụ phụ cấp chức vụ thấp bảo lưu mức lương chức vụ phụ cấp chức vụ chức danh lãnh đạo cũ 06 tháng, sau xếp lại lương phụ cấp chức vụ (nếu có) theo cơng việc đảm nhiệm.” 3.2.7.2 Đối với công nhân trực tiếp: a) Công nhân kỹ thuật: Như khí, điện, mộc, xây dựng thuộc đối tượng phải thi nâng bậc nên không đưa vào danh sách xét nâng lương b) Công nhân cạo mủ, chế biến, chăm sóc vườn XDCB: 96 Các đối tượng xếp thang A2 hệ thống thang lương cơng nhân sản xuất, theo quy định Nhà nước phải thi tay nghề xét nâng bậc Song việc tổ chức thi tay nghề cho khối lượng lớn cơng nhân sản xuất khó thực hiện, đồng thời thời điểm 2008 - 2010, Ngành cao su chưa xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật cho bậc lương, nên thiếu sở để tổ chức thi nâng bậc Vì vậy, chờ đợi Nhà nước giải việc chuyển từ thang lương sang bảng lương, hàng năm Tổng Công ty xét nâng bậc theo điều khoản sau: b1) Điều kiện thời gian: - Thâm niên tối thiểu để nâng bậc lương (tức thời gian giữ bậc lương) + Bậc lên bậc 2: năm + Bậc lên bậc 3: năm + Bậc lên bậc 4: năm + Bậc lên bậc 5: năm + Bậc lên bậc 6: năm - Thời gian làm công nhân trực tiếp tối thiểu để xét nâng bậc lương: + Để đạt bậc phải làm việc  16 năm + Để đạt bậc phải làm việc  11 năm + Để đạt bậc phải làm việc  năm + Để đạt bậc phải làm việc  năm + Để đạt bậc phải làm việc  năm - Công nhân giữ thâm niên bậc lương đủ, chưa đạt thời gian tối thiểu cộng dồn không nâng lương ngược lại, công nhân đủ điều kiện thời gian, không đảm bảo thâm niên bậc lương không nâng lương - Đối với công nhân trực tiếp hết bậc khơng đặt vấn đề nâng lương b2) Điều kiện chất lượng lao động: * Công nhân cạo mủ: đủ điều kiện thời gian phải bảo đảm tiêu chuẩn kỹ thuật sau: + Bậc lên bậc 2: phải xếp hạng kỹ thuật A năm cuối 97 + Bậc lên bậc 3: phải xếp hạng kỹ thuật A năm cuối + Bậc lên bậc 4: phải xếp hạng kỹ thuật loại A hai năm liền cuối + Bậc lên bậc 5: phải xếp hạng kỹ thuật loại A hai năm liền cuối + Bậc lên bậc 6: phải xếp hạng kỹ thuật A ba năm liền cuối * Công nhân chế biến chăm sóc cây: ngồi điều kiện thời gian, cịn phải đảm bảo điều kiện sau: + Hoàn thành định mức lao động giao với chất lượng tốt + Khơng có ngày nghỉ việc vơ tổ chức, vơ kỷ luật + Được xét danh hiệu lao động tiến tiến chiến sĩ thi đua năm cuối xét nâng bậc Riêng bậc lên bậc 6: năm liền cuối phải đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua lao động tiên tiến b3) Không xét nâng bậc lương: - Công nhân cạo mủ, chế biến, chăm sóc vườn KTCB dù đủ điều kiện thời gian không đảm bảo điều kiện chất lượng lao động quy định điểm b2 công văn - Trong thời gian giữ bậc người lao động bị kỷ luật lao động kéo dài thời hạn nâng lương theo điểm b, khoản Điều 84 Bộ Luật Lao Động 3.2.7.3 Rút ngắn thời hạn nâng bậc lương: - Người đoạt giải nhất, giải nhì thi cấp quốc tế nâng sớm bậc lương - Người đoạt giải thi cấp quốc gia, giải ba thi cấp quốc tế, người phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động, Huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba, chiến sĩ thi đua toàn quốc theo quy định Nghị định số 121/2005/NĐ-CP ngày 30/9/2005 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điểm Luật Thi đua khen thưởng Luật sửa đổi, bổ sung số điểm Luật Thi đua khen thưởng nâng sớm bậc lương - Người đoạt giải nhì thi cấp quốc gia rút ngắn 2/3 thời hạn xét nâng bậc lương 98 - Người đoạt giải ba thi cấp quốc gia, người tặng khen Thủ tướng Chính phủ rút ngắn không 1/2 thời hạn xét nâng bậc lương - Người hai năm liền tặng khen cấp Bộ, chiến sĩ thi đua cấp ngành, lĩnh vực rút ngắn năm (12 tháng) thời hạn xét nâng bậc lương 3.3 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động, tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai 3.3.1 Đánh giá chung công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty 3.3.1.1 Công tác quản lý lao động Công tác tổ chức quản lý lao động cơng tác có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức ý nghĩa đó, Tổng Cơng ty khơng ngừng đổi công tác tổ chức quản lý lao động Là doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trực thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam, hàng năm Tập đoàn giao tiêu kế hoạch sản xuất, có tiêu định biên lao động quỹ tiền lương cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu sản xuất nâng cao thu nhập cho người lao động, việc phải bảo đảm tiêu sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, Tổng Công ty tìm biện pháp để giảm định biên lao động như: Đầu tư, mở rộng thêm ngành nghề sản xuất kinh doanh đâu tư xây dựng thêm Công ty Đối với công việc đơn giản khơng mang nặng tính chất kỹ thuật, Tổng Cơng ty hợp đồng thời vụ với lao động bên Hàng năm, thông qua Đại hội công nhân viên chức, Tổng Công ty sửa đổi quy chế tổ chức lao động, thể tính dân chủ cơng khai Quy chế thể nội dung: quy chế tuyển dụng lao động, quy chế đào tạo đào tạo lại người lao động Công tác tổ chức bố trí lao động, Tổng Cơng ty thực bản, dân chủ 99 Bên cạnh ưu điểm cơng tác tổ chức quản lý lao động Cơng ty cịn hạn chế Tình hình lao động biến động hàng năm lớn, số lượng lao động hàng năm nghỉ nhiều so với số lao động tăng thêm Cơ chế quản lý chưa kiểm soát hết cán quản lý cấp số cịn lạm quyền chèn ép cơng nhân lao động gây tâm lý không thỏa mãn; xử lý công việc theo tình cảm riêng, khơng rõ ràng minh bạch; thu nhận người thân công nhân viên Tổng Cơng ty mà trình độ khơng đáp ứng theo tiêu chuẩn công việc Hiện tượng tiêu cực ăn cắp mủ có xu hướng tăng lan rộng năm 2010 có tới 65 cơng nhân bị sa thải ăn cắp mủ, năm 2009 có 27 người 3.3.1.2 Công tác quản lý tiền lương Trong công tác quản lý tiền lương, Tổng Công ty Cao su Đồng Nai thực theo Nghị định Chính phủ, Thơng tư hướng dẫn Bộ, ngành liên quan đến công tác tiền lương doanh nghiệp để áp dụng cho đơn vị Việc sử dụng tính quỹ lương theo doanh thu phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh, quỹ lương phụ thuộc vào Tập đoàn thể nhiều ưu điểm: Tổng Công ty tiến hành nâng bậc lương đợt năm, khuyến khích cán bộ, công nhân viên phấn đấu năm, hình thức trả lương có phân chia rõ ràng khối lao động theo thời gian khối lao động làm lương sản phẩm cá nhân trực tiếp Việc giúp phân biệt, đánh giá tính chất làm việc hai phận riêng biệt hình thức trả lương cịn mang hạn chế định: - Đối với hình thức trả lương theo thời gian tính theo thời gian làm việc, hệ số tiền lương hệ số đánh giá mức hoàn thành công việc đảm bảo cho việc trả lương mang tính chất cơng Nhưng thực tế người có hệ số lương ổn định khơng khuyến khích khả tư duy, sáng tạo thiếu hỗ trợ cơng việc - Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm: hình thức chủ yếu dựa vào khả sản xuất cá nhân cho suất hưởng mức lương 100 nhiêu Có thể nói cách trả lương chưa khuyến khích chưa tạo động lực cho người lao động tăng suất 3.3.2 Một số đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty 3.3.2.1 Những tiền đề cho hoàn thiện a) Định hướng kinh doanh Tổng Cơng ty Đảm bảo tài trả lương cho nhân viên phụ thuộc vào quy định doanh nghiệp quốc doanh bảo hộ Nhà nước, tạo linh hoạt kinh doanh trả lương Tổng Công ty nên tiến theo dịng chảy chế thị trường để sản xuất kinh doanh cách linh hoạt động thời kỳ hội nhập, cạnh tranh, giảm chi phí cho ngân sách Nhà nước Cổ phần hóa Cơng ty hịa nhập vào thị trường sơi động cạnh tranh cách mạng lớn việc kinh doanh Tổng Công ty chế trả lương nhằm động viên khuyến khích đội ngũ người lao động Tổng Cơng ty Cổ phần hóa Tổng Công ty quản lý Nhà nước nói giúp Tổng Cơng ty hội nhập, có nhiều nguồn vốn để phát triển nhiều lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Trên sở tham gia nhiều lĩnh vực kinh doanh chế biến sản xuất mủ cao su, với cổ phần hóa Tổng Cơng ty thu hút vốn đầu tư mở rộng đầu tư có hiệu mang lại lợi nhuận lĩnh vực Cổ phần hóa mở đa dạng quản lý, thu hút nhân tài động viên khuyến khích vật chất lẫn tinh thần góp phần thúc đẩy nâng cao suất làm việc Cổ phần hóa hội cho người lao động đóng góp cổ phần Tổng Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm cho người lao động ln tận tâm Tổng Cơng ty cuối tạo nguồn thu nhập góp phần cải thiện đời sống cho người lao động Từ thực chế quản lý nguồn nhân lực tốt, đảm bảo cân lợi ích Tổng Cơng ty cho người lao động, thể chiến lược kinh doanh tính nhân văn xã hội 101 b) Những định hướng công tác tiền lương Trước kế hoạch thay đổi cần có định hướng để lựa chọn thay đổi hướng với mục tiêu phát triển Tổng Công ty, phù hợp với pháp luật đảm bảo sống tốt cho người lao động Sau số định hướng mà công tác tiền lương Tổng Cơng ty hướng đến : - Đảm bảo tính cân đối thu - chi để Tổng Cơng ty có đủ nguồn vốn dự trữ để tồn phát triển - Hướng tới mức lương hợp lý khơng để trì nguồn nhân lực cho Tổng Cơng ty mà cịn động lực làm việc cho người lao động - Tạo công Tổng Công ty, đồng thời phải có phân biệt theo lực cá nhân - Phải đảm báo tính pháp luật, đảm bảo quy định Nhà nước - Có tính linh hoạt chế độ công tác tiền lương, dễ dàng sửa đổi có thay đổi phía sách tình hình thay đổi hoạt động Tổng Công ty - Rõ ràng, dễ hiểu chế độ để đảm bảo nắm bắt đắn người lao động, tạo an tâm lao động c) Yếu tố môi trường nhân ảnh hưởng đến công tác tiền lương Tổng Cơng ty Với tình hình cạnh tranh khốc liệt nay, nhiều khu công nghiệp xuất với điều kiện thời gian làm việc ngày/tuần, làm việc văn phòng nhà xưởng, đó, người cơng nhân cạo mủ Tổng Cơng ty phải làm việc suốt ngày/tuần trời, vào mùa mưa, đường trơn trượt, lại khó khăn người lao động phải vận chuyển mủ từ phần đến nơi tập kết Bên cạnh đó, việc xuất nhiều Cơng ty tư nhân thu mua mủ với giá cao có nhiều ảnh hưởng đến tâm lý người công nhân, họ so sánh với mức giá tiền lương họ có cao tiền lương họ hưởng hay không 102 3.3.2.2 Một số đề xuất quản lý lao động: Phòng Tổ chức lao động mà cụ thể phận tổ chức cán phận lao động cần thực số giải pháp sau: a) Trong công tác tuyển dụng: - Bộ phận nhân cần cải thiện quy trình tuyển dụng hạn chế tuyển dụng người thân CB.CNV mà trình độ khơng tương xứng với u cầu công việc - Cải tiến phương pháp tuyển dụng theo hướng đầu tư nâng cao trình độ cán quản lý nghiệp vụ Thực việc thi tuyển lao động chun mơn, nghiệp vụ đơn vị có nhu cầu, chấm dứt việc xét tuyển nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên môn, nghiệp vụ - Tăng cường thu hút lao động nhiều nguồn tuyển dụng liên hệ chặt chẽ với trường Đại học, Cao đẳng, thông báo tuyển dụng với sinh viên chuẩn bị trường mà ngành nghề phù hợp với công việc Tổng Công ty Đặc biệt cần quan tâm thu hút lao động có trình độ cao từ bên ngồi Rà sốt lại số lượng nhân đơn vị để phân bố lại cho phù hợp, giúp cho máy quản lý trở nên tinh nhanh, gọn nhẹ - Xây dựng chiến lược dài hạn kế hoạch cụ thể cho giai đoạn việc tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nên có sách hỗ trợ kinh phí học tập cho em công nhân theo học lớp ngành cao su để sau phục vụ cho Tổng Công ty áp dụng cho đối tượng công nhân có thâm niên nghề b) Trong việc xếp lại lao động: Cần kiên thực việc xếp lại lao động theo xu hướng sử dụng lao động thấp định biên: + Đối với phận quản lý, phục vụ phụ trợ: - Nên kiên thực định mức lao động phận này, có biện pháp giải dứt điểm số lao động phận quản lý không đạt chuẩn trình độ chun mơn nghịêp vụ, khơng nên thu lao động khơng đạt trình độ chuyên môn, nghiệp vụ phận quản lý, nghiệp vụ 103 - Sử dụng phần mềm quản lý nhân để giảm lao động chức danh sổ lương, thư ký đội ( bố trí nơng trường nhân viên sổ lương, thư ký đội khơng nên bố trí ) + Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: - Nên khuyến khích nơng trường động viên cơng nhân sử dụng lao động phụ cạo mủ, nhận số cạo phần cao định mức chuẩn nhằm giảm chi phí, tăng suất lao động tăng thu nhập cho người lao động - Điều động chuyển hẳn công nhân nông trường thừa lao động sang nông trường thiếu lao động, hạn chế thu Tổng Cơng ty cần có chế độ phụ cấp phù hợp số lao động phải xa - Động viên số công nhân lớn tuổi, sức khỏe giám định sức khỏe để giải chế độ hưu chấm dứt HĐLĐ vừa giải lao động dơi dư, đồng thời bước trẻ hóa đội ngũ cơng nhân khai thác - Có sách ưu đãi CBCNV làm tới tuổi nghỉ hưu thưởng cho họ khen khoản tiền tháng lương họ cống hiến lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty c) Tổng Công ty cần nâng cao trình độ kỹ thuật cho người lao động cải thiện môi trường làm việc cho họ - Phòng Kỹ thuật cao su tranh thủ ý kiến Lãnh đạo Tổng Công ty thường xuyên cho người lao động tập huấn kỹ thuật cạo, chăm sóc vườn theo hướng đại, phù hợp với quy trình mới, tiên tiến - Phịng Kế hoạch đầu tư tập trung giới hóa, đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cho công việc khai thác, chăm sóc cao su, giảm lao động chân tay để người lao động có thêm thời gian nghỉ ngơi, tái sản suất sức lao động - Phòng Tổ chức lao động cần cải thiện bữa ăn ca cho người lao động vườn với nhiều thực đơn khác tuần - Xây dựng nhà vệ sinh, bạt để trú mưa cho công nhân cạo mủ, cải thiện đường cho công nhân bớt nguy hiểm trình vận chuyển mủ 104 3.2.2.3 Một số đề xuất quản lý tiền lương Với tình hình kinh tế thời kỳ phục hồi sau khủng hoảng kinh tế, lạm phát leo thang ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Tổng Cơng ty, ảnh hưởng đến đời sống người lao động Việc tìm giải pháp việc sử dụng nguồn tài cho người lao động để nguồn vốn trở thành nguồn đầu tư đắn vấn đề đặt Tổng Công ty nhằm làm cho người lao động có động lực làm việc Tổng Công ty phát triển bền vững nguồn nhân lực tốt thời điểm Từ thực trạng để tăng cường thu hút lao động bảo đảm bố trí đủ phần để tăng cường hiệu sản xuất, Tổng Công ty, cụ thể phận tiền lương phịng Tổ chức lao động cần hồn thiện công tác tiền lương biện pháp sau: a) Đối với cách tính lương cho phận lao động trực tiếp (cạo mủ) - Tổng Công ty cần xếp thời gian làm việc hợp lý cho công nhân cạo mủ nghỉ ngày chủ nhật để tái sản xuất sức lao động giúp họ có thêm thời gian nghỉ ngơi giải trí - Tăng cường sử dụng lao động phụ gia đình để hỗ trợ cho cơng nhân thức mùa cao điểm sản xuất để tăng thu nhập cho lao động phụ gia đình - Định mức cho giai đoạn sản xuất phù hợp với thời gian, sức khỏe người lao động, không tăng cường độ cạo nhằm bảo vệ sức khỏe cho họ Định mức giai đoạn việc định mức theo thời kỳ sản xuất, có thời gian việc sản xuất nhiều phải có mức định mức khác so với khoảng thời gian ngưng khai thác mủ cao su chu kỳ thay cao su Việc định mức cân đối so với việc tính chung cho tất thời kỳ, đồng thời xây dựng định mức phải kết hợp với chế độ nghỉ ngày chủ nhật, tránh tình trạng có ngày nghỉ phải 105 chạy theo định mức, người lao động rơi vào bị động phải buộc làm để đạt đủ định mức - Xây dựng chế độ tiền thưởng đạt vượt sản lượng hợp lý, kịp thời tháng, q, năm để khuyến khích cơng nhân tăng suất lao động - Cần hồn thiện việc tính lương, tính hàm lượng DRC để người lao động yên tâm hơn, đồng thời kỉ luật nặng cơng nhân có hành vi tiêu cực pha lỗng mủ để hưởng lợi riêng gây thiệt hại chung cho người công nhân khác tổ b) Đối với cách tính lương cho phận lao động khối văn phịng Tổng Cơng ty cần tiến hành bước phân tích cơng việc xác Việc phân tích cơng việc khơng để phân cơng cơng việc hợp lý, mà cịn sở để xác định tính chất cơng việc độ phức tạp xác lao động Từ biết làm việc mức độ đóng góp Tổng Cơng ty Dựa đưa mức lương phù hợp với người, người có cơng việc, chức vụ, đảm trách đóng góp khác có mức lương khác kết lương cơng người lao động vừa lịng với bỏ làm việc tốt - Nâng lương cho lao động kỹ thuật cao, tư phức tạp, khuyến khích chế độ thưởng sáng kiến cho người lao động nhằm tăng hiệu cơng việc Nhìn chung thu nhập CB.CNV Tổng Công ty cao, hầu hết CBCNV có thu nhập cao mức thu nhập người lao động trực tiếp khai thác vườn tháng khơng có chênh lệch lớn thu nhập tháng đầu năm tháng cuối năm, điều tác động đến đời sống người lao động Vì Tổng Cơng ty cần có sách tiền lương hợp lý xây dựng đơn giá tiền lương tháng đầu năm cao phù hợp với chi tiêu bình quân người lao động 106 KẾT LUẬN Để phù hợp với biến đổi sản xuất đời sống chế thị trường có cạnh tranh gay gắt cơng tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp cần phải cải tiến hoàn thiện nữa, đặc biệt khơng ngừng đảm bảo thực vai trị địn bẩy kinh tế chức quan trọng tiền lương Thời gian qua Tổng Công ty Cao su Đồng Nai đạt nhiều kết tương đối tốt công tác tổ chức lao động, tiền lương Song, để cơng tác hoạt động tốt Ban lãnh đạo Tổng Công ty cần phải tiếp tục nghiên cứu, theo dõi, quản lý khơng ngừng hồn thiện Với ưu nhược điểm cơng tác quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, luận văn trình bày hệ thống quan điểm giải pháp hồn thiện cơng tác Theo đó: Một là, Đổi cơng tác quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty, cần quán triệt quan điểm: - Trong công tác quản lý lao động, cần tăng cường công tác giáo dục tư tưởng lực lượng lao động cạo mủ nhằm hạn chế thấp tình trạng cắp mủ - Trong công tác quản lý tiền lương, cần có tính linh hoạt chế độ sách cơng tác để dễ dàng sửa đổi có thay đổi phía sách tình hình thay đổi hoạt động Tổng Công ty, đồng thời cần phải rõ ràng, dễ hiểu chế độ để đảm bảo nắm bắt đắn người lao động, tạo an tâm cho họ Hai là, số giải pháp cụ thể: + Về công tác tổ chức lao động: - Tiếp tục hoàn thiện việc phân cấp quản lý, quy chế tuyển dụng sử dụng lao động theo chức năng, nhiệm vụ cho phòng - Tiến hành tuyển dụng lao động với đối tượng người tốt nghiệp trường Đại học cử nhân kinh tế, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp 107 chuyên viên kĩ sư, cử nhân kinh tế cán quan khác họ có nhu cầu xin làm việc Tổng Công ty để đảm bảo từ đầu chất lượng đội ngũ lao động cho Tổng Công ty - Tiếp tục đổi công tác đào tạo, lên kế hoạch cụ thể để gửi CBCNV học tập nước ngồi nước để bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ, tay nghề cho có hiệu + Về cơng tác tổ chức tiền lương - Đa dạng hóa loại hình SXKD tạo cho Cơng ty có nhiều doanh thu từ mà giảm chi phí tiền lương sở đảm bảo cho tốc độ tăng NSLĐ lớn tốc độ tăng tiền lương bình qn - Tổng Cơng ty nên tiến hành xây dựng dịnh mức lao động dựa sở khoa học kỹ thuật phù hợp với loại hình kinh doanh Tổng Cơng ty Cao su Đồng Nai Công ty Nhà nước, nên việc trả lương theo quy định Nhà nước Nhưng trước tình hình kinh tế theo chế thị trường nay, Tổng Cơng ty chuyển hồn tồn đổi để hịa nhập áp dụng cơng tác tiền lương điều nhà quản lý Tổng Công ty cần quan tâm để thu hút, phát triển trì đội ngũ làm việc tốt cho Tổng Công ty Và với phương châm : “Phát huy sức mạnh tổng hợp từ truyền thống- kiên trì vượt qua khó khăn nhiệm vụ Đồng hành xu hướng phát triển” hy vọng Tổng Công ty vững bước hành trình phát triển doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Lao động - Thương binh - Xã hội (1998), Công văn 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 " Hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp Nhà nước" Chính phủ (2004), Nghị định 205/2004/NĐ-CP "Quy định hệ thống tháng lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty nhà nước" Trần Kim Dung (2003), Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Nhà Xuất Bản Thống Kê TP Hồ Chí Minh Trần Thế Hùng (2008), " Hồn thiện công tác quản lý tiền lương ngành điện lực Việt Nam ", Luận án Tiến sĩ kinh tế, Hà Nội Cao Thị Mai Nga (2010)," Kế toán tiền lương khỏan trích theo lương Cơng ty Cao su Phú Riềng", Khóa luận tốt nghịêp cử nhân Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2006), Giáo trình tiền lương - Tiền công, Nhà xuất Lao động - Xã hội Các Website: http://www.donaruco.vn ... tác tổ chức quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, tỉnh Đồng Nai 3 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu kết công tác quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty. .. nghiên cứu công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, đề xuất giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác tổ chức lao động tiền lương, nâng cao hiệu hoạt động Tổng... hoàn thiện công tác Tổng Công ty Cao su Đồng Nai 1.2 Một số lý luận tổ chức lao động tiền lương doanh nghiệp 1.2.1 Công tác tổ chức lao động doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm công tác tổ chức lao động