Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH elin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN THỊ MAI LIÊN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ELIN LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Hà Nội, 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN THỊ MAI LIÊN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ELIN Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Mã số: 60620115 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VĂN HÀ Hà Nội, 2013 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn cơng trình nghiên cứu tơi Tất nội dung số liệu đề tài tơi tự tìm hiểu, nghiên cứu xây dựng, số liệu thu thập trung thực Các thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Kết nghiên cứu luận văn chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan trước nhà trường quy định pháp luật Ngày … tháng 09 năm 2013 Tác giả Nguyễn Thị Mai Liên ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian năm học Trường, em Quý Thầy, Cô giáo Trường Đại học Lâm nghiệp truyền đạt kiến thức xã hội kiến thức chuyên môn vô quý giá lý thuyết thực tiễn Những kiến thức hữu ích giúp em vững vàng tự tin cơng việc Với tất lịng tơn kính, em xin gửi đến Q Thầy, Cơ giáo Trường Đại học Lâm nghiệp lòng biết ơn sâu sắc Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Văn Hà tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu để em hồn thành Luận văn tốt nghiệp Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể cán bộ, CNV Cơng ty TNHH ELIN nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để hồn thành tốt đề tài tốt nghiệp Cuối tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, khích lệ để tơi hồn thành luậnva văn Em xin chân thành cảm ơn! Ngày … tháng 09 năm 2013 Tác giả Nguyễn Thị Mai Liên iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục bảng v Danh mục sơ đồ, biểu đồ vi ĐẶT VẤN ĐỀ Chương NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết vai trò hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 10 1.2 Các quan điểm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.1 Các quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 1.2.3 Nhóm tiêu xét mặt hiệu kinh tế - xã hội 22 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đế n việc nâng cao hiêụ quả kinh doanh doanh nghiệp 23 1.3.1 Nhóm các nhân tớ ảnh hưởng thuộc mơi trường bên 24 1.3.2 Các nhân tố bên 28 Chương ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH ELIN VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 2.1 Đặc điểm Công ty TNHH ELIN 31 iv 2.1.1 Quá trin ̀ h hin ̀ h thành và phát triể n của Công ty TNHH ELIN 31 2.1.2 Chức năng, nhiê ̣m vu ̣ và sản phẩ m của Công ty TNHH ELIN 32 2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động công ty 32 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Elin 34 2.2 Phương pháp nghiên cứu 41 2.2.1 Khung logic nghiên cứu 41 2.2.2 Các phương pháp nghiên cứu 42 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 48 3.1 Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH ELIN 48 3.1.1 Phân tích nguồn lực Công ty 48 3.1.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Cơng ty 60 3.1.3 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty thời gian qua 67 3.1.4 Khái quát số thành tựu hạn chế hoạt động kinh doanh Công ty 74 3.2 Định hướng, mục tiêu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 76 3.2.1 Định hướng chiến lược mục tiêu phát triển Công ty 76 3.2.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 77 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang 3.1 Cơ cấu lao động Công ty 49 3.2 Thời gian lao động cơng nhân bình qn 52 3.3 Chi phí tiền lương Công ty qua năm 54 3.4 Cơ cấu vốn Công ty qua năm 55 3.5 Giá trị TSCĐ Công ty qua năm 58 3.6 Giá trị lại TSCĐ năm 2010 – 2012 58 3.7 Phân tích biến động kết sản xuất Công ty 62 3.8 Bảng giá trị gia tăng Công ty qua năm 64 3.9 Kết kinh doanh Công ty qua năm 65 3.10 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 67 3.11 Vốn cố định bình quân năm 70 3.12 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 70 3.13 Vốn lưu động bình quân năm 71 3.14 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 71 3.15 Các tiêu đánh giá hiệu tổng hợp 72 vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ TT Tên hình Trang 2.1 Tổ chức máy Công ty TNHH ELIN 33 2.2 Q trình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty 36 2.3 Quy trình bán sản phẩm Cơng ty 40 3.1 Biểu đồ cấu loại vốn Công ty qua năm 56 3.2 Biểu đồ cấu nguồn vốn Công ty qua năm 57 3.3 Biểu đồ kết kinh doanh Công ty qua năm 66 3.4 Biểu đồ suất lao động Công ty qua năm 69 3.5 Biểu đồ tiêu đánh giá hiệu tổng hợp 73 ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Hiện nước ta đường tiến lên chủ nghĩa xã hội, mục tiêu Đảng Nhà nước đưa nước ta trở thành nước có kinh tế phát triển ổn định, xã hội cơng văn minh Muốn làm điều yếu tố trước hết cần thiết phải có kinh tế phát triển Với chủ trương xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, nhiều chủ thể sản xuất kinh doanh tham gia vào q trình sản xuất, cung cấp hàng hóa dịch vụ Trong năm qua tạo bước phát triển lớn trình xây dựng kinh tế đất nước Một chủ thể tham gia loại hình Cơng ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH): loại hình cơng ty phát triển mạnh mẽ số lượng đa dạnh lĩnh vực sản xuất kinh doanh; hàng năm đóng góp cho ngân sách Nhà nước nguồn thu đáng kể Nhưng tác động quy luật kinh tế chế thị trường, Công ty TNHH nói riêng doanh nghiệp nói chung muốn tồn phát triển phải sử dụng nguồn lực có hiệu nhất, coi hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu, thực trọng hạch toán kinh tế, đảm bảo nguyên tắc lấy thu bù chi có lợi nhuận Hiệu kinh doanh kết trình lao động người, kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp tồn phát triển, nguồn mang lại thu nhập cho người lao động đồng thời nguồn tích lũy để thực tái sản xuất xã hội Có thể nói kết đo lường hiệu kinh doanh việc tạo nhiều lợi nhuận, có ý nghĩa quan trọng thiết thực toàn xã hội, doanh nghiệp với cá nhân người lao động Xuất phát từ ý nghĩa mà cần phải tạo lợi nhuận tìm cách để tăng lợi nhuận Việc phấn đấu tăng lợi nhuận không vấn đề quan tâm doanh nghiệp mà toàn xã hội cá nhân người lao động Đó địi hỏi tất yếu thiết Do vậy, hết doanh nghiệp phải giải vấn đề làm để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh có lợi nhuận Trước hết để khơng bị phá sản sau để phát triển quy mô kinh doanh, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, nâng cao uy tín, lực doanh nghiệp thị trường Nhận thức tầm quan trọng hiệu kinh doanh thành công doanh nghiệp, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH ELIN" cho luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu tổng quát: Góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH ELIN doanh nghiệp có điều kiện tương tự 2.2 Mục tiêu cụ thể: + Phân tích, đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty TNHH ELIN từ năm 2010 – 2012 + Xác định nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty TNHH ELIN + Đề định hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu: + Đối tượng nghiên cứu đề tài q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH ELIN 3.2 Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi thời gian: Số liệu sử dụng lấy từ năm 2010 – 2012 74 3.1.4 Khái quát số thành tựu hạn chế hoạt động kinh doanh Cơng ty Trong q trình thực hoạt động kinh doanh, Cơng ty TNHH ELIN ln đặt cho mục tiêu phát triển nỗ lực việc thực mục tiêu đặt Nhưng điều kiện nay, nỗ lực Công ty nhằm mở rộng quy mơ hoạt động sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh, đồng thời Cơng ty đặt vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh lên hàng đầu Thực tế Công ty thời gian vừa qua thực mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh chưa thực Đây vấn đề tồn tốn khó doanh nghiệp ban lãnh đạo Công ty Việc chưa thực mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh thuận lợi nỗ lực thân Cơng ty cịn có nhiều khó khăn, hạn chế từ mơi trường bên ngồi bên nội Công ty tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh 3.1.4.1 Một số thành tựu đạt Trong năm qua, Công ty tạo lập sở sản xuất, trang thiết bị, dây chuyền sản xuất công nghệ đại nên sản phẩm làm có chất lượng cao Với nỗ lực to lớn việc đổi phát triển sản xuất, nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm đưa Công ty từ doanh nghiệp có sở sản xuất nghèo nàn lạc hậu, chuyên sản xuất phục vụ thị trường nước đến trở thành doanh nghiệp hạng vừa, có điều kiện sản xuất tương đối quy mô Những thành tựu đạt Công ty năm qua thể quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với Nhà nước tăng lên qua năm, ngày nâng cao mức thu nhập người lao động, cải thiện đời sống vật chất người lao động Thị trường Công ty 75 không ngừng mở rộng bước đầu Công ty tiến hành đưa sản phẩm giới thiệu với bạn bè quốc tế việc mở rộng thị trường xuất Để đạt thành tựu nỗ lực thân cịn có thuận lợi đáng kể sách vĩ mơ, thuận lợi doanh nghiệp tạo là: - Cơng ty có cấu tổ chức quản lý tương đối hiệu phù hợp với quy mô sản xuất Điều thể cấu phịng ban chức Cơng ty Hệ thống hoạt động cách độc lập công việc nhiệm vụ lại liên hệ chặt chẽ với nghiệp vụ phối hợp vận động - Sự hoàn thiện sách kinh tế Nhà nước tạo thuận lợi lớn cho Công ty trình sản xuất kinh doanh 3.1.4.2 Một số vấn đề cịn tồn hoạt động kinh doanh Cơng ty Ngồi thành tựu nói trên, Cơng ty cịn có hạn chế định q trình sản xuất kinh doanh là: - Thị trường chủ yếu Công ty thị trường nước mà thị trường trọng điểm Hà Nội, có ưu điểm, song sách tập trung vào thị trường có hạn chế định gặp nhiều rủi ro biến động thị trường, hoạt động tiêu thụ lệ thuộc vào thị trường Công ty chưa khai thác triệt để thị trường miền Bắc, thị trường lớn với số lượng khách hàng đơng đảo Khắc phục hạn chế góp phần mở rộng thị trường, tăng nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Kinh tế thị trường bắt buộc nhà sản xuất phải tìm kiếm khách hàng kinh tế thị trường cung thường lớn cầu Để bán hàng, Công ty cần phải làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng hay lơi kéo họ với 76 - Tuy xây dựng chiến lược mặt hàng chưa đảm bảo đa dạng mặt hàng, chủng loại Hiện nay, Công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm mẫu mã chủ yếu khách hàng mang đến (các sản phẩm nội thất) Đây hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục để đảm bảo đa dạng mặt hàng, mẫu mã sản phẩm, từ nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty - Số vịng quay vốn lưu động chưa cao hay hiệu sử dụng vốn lưu động cịn thấp ngun nhân hàng tồn kho nhiều, khả thu hồi nợ từ đơn vị khác cịn chưa có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ Bên cạnh hiệu suất lao động chưa cao, doanh thu, lợi nhuận đơn vị lao động tạo ngày có xu hướng giảm - Mặc dù Cơng ty có nhiều mối quan hệ làm ăn nước giới, Công ty chưa có mối quan hệ mang tính chất liên kết kinh tế Chính hạn chế đưa Cơng ty vào tình trạng khó giải yếu điểm về: vấn đề vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất, đội ngũ lao động đồng thời Công ty không khai thác mạnh việc mở rộng mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín 3.2 Định hướng, mục tiêu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.1 Định hướng chiến lược mục tiêu phát triển Công ty Căn vào thực trạng tình hình phát triển sản xuất kinh doanh Công ty năm gần vào kết bước đầu nghiên cứu thị trường, Công ty TNHH ELIN xác định định hướng kế hoạch cho năm tới 77 3.2.1.1 Định hướng chung: Định hướng chung lâu dài cho nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH ELIN bền vững, nâng cao đời sống, văn hoá, xã hội theo định hướng xã hội chủ nghĩa, công dân chủ, môi trường cải thiện bảo vệ 3.2.1.2 Mục tiêu cụ thể: Trong trình hoạt động Cơng ty xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể: - Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nước, ổn định nâng cao mức sống cho người lao động - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh - Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, trọng khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm - Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để bước tiến tới hội nhập kinh tế giới 3.2.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.2.1 Hồn thiện cơng tác bán hàng nghiên cứu thị trường Thị trường nơi diễn hoạt động mua bán, trao đổi người mua người bán, sản xuất hàng hóa phát triển đến mức độ hình thành chế thị trường, chế thị trường mơ hình kinh tế xã hội lấy giá trị, giá lợi nhuận làm tảng cho việc điều chỉnh ứng xử tổ chức cá nhân mối quan hệ kinh tế người với người, hoạt động tuân theo quy luật cạnh tranh, quản lý điều tiết Nhà nước luật pháp đòn bẩy kinh tế … Việc xây dựng chiến lược thị trường giúp Công ty ứng phó cách nhanh chóng với biến động thị trường có điều kiện để thoả mãn cách tốt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng Trong chiến lược thị 78 trường, Công ty cần xác định rõ thị trường trọng điểm, thị trường thích hợp, thị trường sản phẩm, thị trường chung Công ty Cơng ty dựa vào tiêu thức khác để phân loại thị trường, xác định loại thị trường, từ vạch chiến lược thị trường, sách sản phẩm, sách marketing hợp lý - Đối với thị trường nội địa: cần xây dựng chiến lược tiêu thụ ổn định, tăng thị phần công ty cách tiếp cận thị trường, tổ chức mạng lưới đại lý tiêu thụ, tham gia hội chợ, quảng cáo… Bộ phận marketing xác định nhu cầu nước để có kế hoạch sản xuất cung ứng kịp thời Cải tiến mẫu mã thích hợp với thị hiếu người tiêu dùng nước - Đối với thị trường xuất khẩu: Xem xét đánh giá khả tiêu thụ thị trường để có kế hoạch sản xuất cung ứng Tăng cường liên doanh liên kết với đối tác nước ngồi để tranh thủ thu hút vốn, cơng nghệ, kinh nghiệm quản lý… họ 3.2.2.2 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Nhu cầu người tiêu dùng ngày trở nên đa dạng chủng loại có sai khác nhu cầu loại thị trường Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trường, Công ty cần xây dựng sách đa dạng hố sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý, trước hết Cơng ty phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Một sách sản phẩm coi đắn giúp Cơng ty sản xuất xuất sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá thị trường chấp nhận, đảm bảo cho Công ty có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Cơng ty 79 Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với Công ty, giai đoạn cần thực chiến lược sản phẩm sau: - Thứ nhất: Công ty phải khơng ngừng thay đổi mầu mã hàng hố cho phục vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Hà Nội thích sản phẩm cao cấp dùng bền đẹp lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp trình sản xuất có hàm lượng cơng nghệ cao, khách hàng tỉnh tiêu dùng loại sản phẩm trung bình, đến rẻ tiền - Thứ hai: Cơng ty nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác theo hướng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng công nghệ thấp + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ cao - Thứ ba: chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Công ty phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt Xu hướng kinh doanh có hiệu Cơng ty đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sở tập trung chun mơn hố số mặt hàng mũi nhọn Tập trung chun mơn hố cho phép Công ty khai thác lợi mặt hàng, giá cả, chất lượng Đa dạng hố cho phép Cơng ty khai thác giảm rủi ro có biến động bất lợi mặt hàng Với chiến lược kinh doanh Cơng ty đạt hiệu kinh doanh cao Thực tế cho thấy, Công ty tập trung vào sản xuất kinh doanh loại mặt hàng khuôn mẫu đơn giản mà thiếu sáng tạo khâu thiết kế mẫu mã sản phẩm mới, 80 đặc biệt sản phẩm nội thất Trong năm tới Công ty nên tập trung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mang tính xác cao, mẫu mã đẹp, đầu tư nhiều công nghê Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải chất lượng sản phẩm, cải tiễn mẫu mã, Công ty giải tốt ảnh hưởng tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.2.3 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Một thực tế doanh nghiệp gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng doanh nghiệp chờ vào nhà nước Hiện tỷ trọng nợ phải trả tổng số vốn Cơng ty cịn cao, điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty Cơng ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận Do thiếu vốn vậy, Công ty cần phải huy động vốn từ nguồn có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà Cơng ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên Công ty Để sử dụng vốn có hiệu quả, Cơng ty phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác Trong hoạt động kinh doanh Công ty để đạt hiệu phải có vốn Sử dụng vốn có hiệu yêu cầu quan trọng có ý nghĩa 81 định đến nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Vốn Công ty bao gồm vốn cố định vốn lưu động biểu tiền Công ty quyền sở hữu quyền sử dụng sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận Trong kinh tế thị trường, Công ty thường không kinh doanh nguồn vốn tự có mà cịn thu hút nguồn vốn vay khác vốn tín dụng, tiền trả trước, khoản nợ chiếm dụng toán Chính sách huy động vốn Nhà nước phù hợp với giai đoạn phát triển kinh tế theo hướng thị trường có quản lý Nhà nước nội dung quan trọng sách tài Cơng ty Chính sách huy động vốn đắn có tác dụng khai thông nguồn vốn dạng tiềm năng, nhàn rỗi xã hội vào kinh doanh để kích thích việc sử dụng có hiệu nguồn vốn sản xuất kinh doanh có Bởi sách tạo lập, huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho loại hình Cơng ty vấn đề xúc Giải tốt vấn đề điều kiện quan trọng nhằm thực kế hoạch tăng trưởng kinh tế Công ty Ngoài loại vốn trên, kinh tế thị trường loại vốn quan trọng Cơng ty vốn vơ hình bao gồm: Các sáng kiến, quan hệ, uy tín, nhạy cảm tinh tế ứng xử, đàm phán số trường hợp loại vốn giữ vị trí then chốt Vốn giải pháp quan trọng để thực hoạt động kinh doanh Công ty, để thực kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm Vốn ảnh hưởng trực tiếp đến việc mua vật tư hàng hoá dự trữ vật tư cho q trình sản xuất Cơng ty cần phải có biện pháp thu hồi vốn nợ, để tập trung vốn cho kinh doanh Phải triệt để tiết kiệm lĩnh vực, khai thác tốt nguồn thu tiết kiệm chi 82 Công ty cần xây dựng chế để huy động vốn với nhiều hình thức để doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, hợp tác liên doanh liên kết, huy động góp vốn cán công nhân viên chức, vay vốn ngân hàng Hình thức huy động vốn từ cổ đơng Công ty phần tạo số vốn ổn định, hạn chế vay nợ thời gian thị trường vốn nhiều biến động, lãi phải trả cao giảm lợi nhuận Công ty, giảm hiệu sử dụng đồng vốn Sử dụng vốn không hợp lý gặp rủi ro, thiệt hại khách quan xảy cách bất ngờ tính tốn, dự tốn Cơng ty thương vụ, làm cho Công ty không thu lợi nhuận nhiều cịn vốn, chí rủi ro lớn dẫn đến phá sản Mức độ rủi ro thương vụ kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: - Mức độ ổn định kinh tế vĩ mô (sự ổn định giá trị đồng tiền, ổn định sách phát triển kinh tế - xã hội, sách thuế, tỷ giá ) - Quy mô kết cấu không gian lưu thông thương vụ, thường quy mơ lớn, kết cấu phức tạp khơng gian lưu thơng lớn khả rủi ro cao ngược lại - Mức độ ổn định quan hệ cung cầu mặt hàng: Những mặt hàng có mức độ ổn định quan hệ cung cầu cao độ rủi ro thấp, mặt hàng độc đáo thu hút Công ty lợi nhuận cao, mức độ ổn định quan hệ cung cầu thất thường chứa đựng rủi ro lớn - Yếu tố ổn định thị trường nước - Yếu tố tác động môi trường, thiên nhiên, người, xảy cách bất ngờ: mưa, bão, hỏa hoạn, trộm cướp Sau cùng, để hạn chế rủi ro Công ty cần phải hiểu phân tích số nhạy cảm độ rủi ro Chỉ số nhạy cảm độ rủi ro thay đổi nhỏ yếu tố đầu vào tạo thay đổi lớn đầu Hạn chế 83 rủi ro kinh doanh nghệ thuật, nhạy cảm kinh doanh người lãnh đạo Công ty mà đứng đầu giám đốc Cơng ty Người lãnh đạo có tài khả nhạy cảm để loại trừ rủi ro cao Đây điểm đặc thù kinh doanh thương mại Độ “nhạy cảm” trước rủi ro tích lũy hình thành q trình kinh doanh thương trường Cơng ty Đề phịng trừ rủi ro Cơng ty phải điều tra thị trường, tìm hiểu đối tác cách đầy đủ khả tài chính, độ tin cậy hợp đồng kinh tế, uy tín họ thương trường trước giao hàng điều khoản toán nên chặt chẽ Một yếu tố rủi ro khác địa bàn cơng nợ, vấn đề lớn cần giải Công ty Hiện nay, quan hệ công ty với ngân hàng thương mại khơng có tín dụng mà cịn nhiều hành vi kinh tế phức tạp cho vay, bảo lãnh, chiết khấu thương phiếu, mua bán chịu hàng hóa tính chất hành vi dựa vào tín nhiệm Một thực trạng nhiều cơng ty bán hàng cho trả chậm khó thu hồi vốn Muốn giảm thiểu rủi ro phía Cơng ty cần lập quan hệ mật tiết với đối tác để thu thập thông tin để đánh giá, xếp hạng mức tín nhiệm Trên sở phân tích xử lý thơng tin, phân tích kinh tế tài chính, xem xét cách toàn diện phẩm chất đạo đức người lãnh đạo Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Cơng ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn Ngồi việc sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm 84 3.2.2.4 Hồn thiện máy quản lý Kết kinh doanh tùy thuộc lực Cơng ty, mà lực thể thông qua điều hành quản lý lãnh đạo Công ty, tận tâm công việc tập thể cán nhân viên Công ty Công ty cần coi trọng trình độ lãnh đạo quản lý Công ty thể việc hoạch định chiến lược, xây dựng phương án kinh doanh, thiết kế loại hình cấu máy Cơng ty vừa gọn nhẹ, đầy đủ, linh hoạt vận hành Trình độ người lãnh đạo thể khả lãnh đạo tập thể người lao động, thu phục nhân tâm, quy tụ thành sức mạnh tập thể, khả kiểm tra kiềm soát kênh hoạt động Nhà quản lý Công ty cần phải hiểu biết sâu sắc người lao động, coi trọng lợi ích người lao động Đó người thuộc phịng ban chun mơn giúp việc như: Phịng Kế hoạch trường, phịng Kế tồn Tài chính, Tổ chức Hành người tổ chức thực hiện, đề biện pháp cần thiết, tổng hợp tình hình tham mưu cho lãnh đạo ban hành chủ trương kịp thời hợp lý Đối với cấp lãnh đạo quản lý: Tăng cường khả đào tạo nghiệp vụ, khả nắm bắt thông tin thị trường Đào tạo người cán toàn diện mặt để có khả phán đốn để định công việc, biết nắm bắt thời Nhưng đồng thời lại phải đào tạo sâu chuyên môn nhằm hiểu rõ để định cho cấp thực cơng việc có hiệu Bên cạnh kiểm tra, rà sốt hoạt động cấp cách dễ dàng Nếu đào tạo cán đáp ứng nhu cầu đội ngũ cán động sáng tạo, nhiệt tình cơng việc “người cơng việc” tất yếu cơng ty phát triển mai nhân tố giúp cho Cơng ty đứng vững thị trường 85 3.2.2.5 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Doanh nghiệp thiếu yếu tố người Trong Công ty, đội ngũ lao động không thiếu người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty, phải vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu tư Nhu cầu đào tạo Cơng ty bắt nguồn từ địi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo, từ đó, tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo 86 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề quan trọng công ty ngồi nước Nhiều cơng ty có kinh nghiệm quý báu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đối với Việt Nam nay, vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh công ty khơng mang tính chiến lược mà cịn vấn đề thời cần thiết, đặc biệt q trình hội nhập WTO Nhiều cơng ty năm vừa qua cố gắng để nâng cao hiệu kinh doanh đạt số kết đáng kể, song cịn có nhiều bất cập tồn cần phải giải Đối với Công ty TNHH ELIN việc nâng cao hiệu kinh doanh quan trọng cấp thiết tình hình cạnh tranh gay gắt mặt hàng lâm sản Luận văn “Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH ELIN " trình bày khái niệm, vai trị ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung Cơng ty nói riêng Đồng thời nêu thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần đây: Doanh thu tăng bình quân 24,76%, lợi nhuận tăng 40%, thu nhập người lao động tăng với mức đáng kể, đảm bảo đủ việc làm, tăng thu nhập, bảo toàn phát triển vốn, hoàn thành nghĩa vụ giao nộp cho ngân sách Nhà nước, đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên Công ty Công ty bước tinh giảm xếp lại máy tổ chức sản xuất kinh doanh tương đối phù hợp để giảm chi phí gián tiếp giá thành sản phẩm Công ty tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, phục vụ trực tiếp đến khách hàng với hình thức bán hàng tương đối thuận tiện, giá hợp lý sách sau bán hàng phù hợp Trên 87 sở thực trạng hoạt động kinh doanh công ty, đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Khuyến nghị Hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH ELIN chịu ảnh hưởng nhân tố bên thuộc phạm vi giải cơng ty, mà cịn phải chịu nhân tố bên vượt khỏi phạm vi giải cơng ty Có nhân tố ảnh hưởng mà có nhà nước giải Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH ELIN, có số kiến nghị với nhà nước sau: Công ty TNHH ELIN nhiều doanh nghiệp khác thiếu vốn kinh doanh Vì để nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn huy động tốt nguồn phục vụ sản xuất, nhà nước cần phải có sách hỗ trợ vốn như: - Có mơi trường pháp lý ổn định, lành mạnh hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh Cụ thể: + Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn + Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ nhà nước ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi + Thực dịch vụ toán khoản nợ doanh nghiệp + Nhà nước nên có sách ưu đãi thuế doanh nghiệp nước, khuyến khích sản xuất để cạnh tranh với hàng nhập ngoại TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Elin (2012), Bảng cân đối kế toán năm 2010, 2011, 2012 Công ty TNHH Elin, Hà Nội Công ty TNHH Elin (2012), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2010, 2011, 2012 Công ty TNHH Elin, Hà Nội PGS PTS Phạm Thị Gái (2000), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Vũ Duy Hào (1997), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội TS Vũ Duy Hào (2000), Những vấn đề quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội PGS PTS Phạm Hữu Huy (1999), Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội Josette Peyrard (1994), Quản lý tài doanh nghiệp, NXB TK, Hà Nội GS.TS Nguyễn Đình Phan (1997), Kinh tế quản lý công nghiệp, NXB Giáo Dục, Hà Nội Nguyễn Sĩ Thịnh - Lê Sĩ Thiệp - Nguyến Kế Tuấn (1985), Hiệu kinh tế xí nghiệp cơng nghiệp, NXB TK, Hà Nội 10 Phạm Hữu Thịnh (2011), Phân tích hiệu hoạt động Cơng ty cổ phần Nông sản thực phẩm Quảng Ngãi, Hà Nội 11 PGS PTS Lê Văn Tâm (1998), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Giáo dục, Hà Nội 12 Trường ĐHKTQD (1999), Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh Khoa khoa học quản lý Trường ĐHKTQD, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội 13 Trung tâm Quản trị kinh doanh tổng hợp (2011), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – tập 2, NXB Thống kê, Hà Nội ... ? ?Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH ELIN" cho luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu tổng quát: Góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH ELIN doanh. .. sản xuất kinh doanh Công ty TNHH ELIN từ năm 2010 – 2012 + Xác định nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty TNHH ELIN + Đề định hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời... Định hướng, mục tiêu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 76 3.2.1 Định hướng chiến lược mục tiêu phát triển Công ty 76 3.2.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 77 KẾT LUẬN