Tìm hiểu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH và thương mại tân á hoài đức hà tây

Mục lục đặt vấn đề .1 Ch−¬ng 1: sở lý luận hiệu hoạt động sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.1 Quan niƯm vỊ hiƯu qu¶ hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .5 1.3 Sù cÇn thiÕt phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.4 Nh÷ng nội dung chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp .8 1.4.1 Tổ chức yếu tố đầu vào .8 1.4.2 Công tác quản trị sản xuất 1.4.3 Tổ chức công tác tiêu thụ s¶n phÈm 11 1.5 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 12 1.5.1 Nhóm tiêu tổng hợp 12 1.5.2 Nhãm tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào 13 Chơng 2: đặc trng công ty tnhh thơng mại tân 17 2.1 Giíi thiƯu vỊ c«ng ty 17 2.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Thơng mại Tân 17 2.3 C¬ së vËt chÊt kü thuËt 17 2.4 Vèn 19 2.5 T×nh hình lao động 20 2.6 Sơ đồ công nghệ s¶n xuÊt .21 2.7 HƯ thèng tỉ chøc qu¶n lý cđa c«ng ty 22 Chơng : phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tnhh thơng mại tân 25 3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm .25 3.1.1 Tình hình sản xuất 25 3.1.2 T×nh hình tiêu thụ 28 3.2 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .30 3.2.1 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chung .30 a, Doanh lỵi vèn kinh doanh 30 b, Doanh thu đồng vốn kinh doanh .32 c, Doanh thu trªn ®ång chi phÝ 33 d, Doanh lỵi theo chi phÝ 34 3.2.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động .36 a, Đánh giá hiệu sư dơng lao ®éng 36 b, ChØ tiªu søc sinh lêi cđa lao ®éng 37 3.2.3 Phân tích kết tiêu thụ 37 3.2.4 Ph©n tÝch hiƯu qu¶ vèn kinh doanh 39 a, Hiệu vốn lu động .40 b, HiÖu vốn cố định 42 3.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 45 3.3.1 Những thành tùu 46 3.3.2 Những khó khăn .47 a, Nh÷ng khã khăn bên doanh nghiệp 47 b, Những khó khăn bên 47 Ch−¬ng 4: số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tnhh thơng mại tân 49 Cơ sở đề xuất giải pháp 49 1.1 Ph−¬ng h−íng mục tiêu chung công ty 49 1.2 Mục tiêu cụ thể năm 2008 49 1.3 Kết phân tích đề tài .50 Định hớng cho giải pháp 50 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thơng mại Tân 51 KÕt luËn 57 Danh mục chữ viết tắt CP : chi phÝ DT : doanh thu DN : doanh nghiÖp GT: giá trị KD: kinh doanh L: lao ng LN : lợi nhuận NSLĐ : suất lao động SP : sản phẩm SX : sản xuất TSCĐ : tài sản cố định TĐ : tốc độ TĐPTBQ : tốc độ phát triển bình quân TĐPTLH : tốc độ phát triển liên hoàn θLH : tốc độ phát triển liên hồn θBQ : tốc độ phát triển bình qn VCĐ : vốn cố định VLĐ : vốn lưu động VKD : kinh doanh Danh mục bảng biểu, biểu đồ Biểu 2.1: Hiện trạng Tài sản cố định công ty đến tháng 12 năm 2007 18 Biểu 2.2: Cơ cấu lao động công ty đến tháng 12 năm 2007 20 Biểu 3.1: Kết sản xuất kinh doanh công ty 25 Biểu đồ 3.1: Một số tiêu kết hoạt động SXKD công ty .27 Biểu 3.2: Tình hình giá bán số hàng hoá đại diện công ty 28 Biểu 3.3: Danh sách khách hàng thờng xuyên doanh số bán .29 Biểu 3.4: Chỉ tiêu doanh lỵi vèn kinh doanh 30 Biểu đồ 3.2: Tình hình thực tiêu doanh lợi vốn kinh doanh 30 Biểu 3.5: Doanh thu đồng vốn kinh doanh 31 Biểu đồ 3.3: Tình hình thực tiêu doanh thu đồng vốn kinh doanh 31 Biểu 3.6: doanh thu đồng chi phí 32 BiÓu đồ 3.4: Tình hình thực tiêu doanh thu đồng chi phí 32 Biểu 3.7: Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí 33 Biểu đồ 3.5: Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh doanh lợi theo chi phí 34 Biểu đồ 3.6: Chỉ tiêu doanh thu đồng vốn kinh doanh doanh thu đồng chi phÝ 34 Biểu 3.8: Năng suất lao động bình quân .35 BiĨu 3.9: ChØ tiªu søc sinh lêi cđa lao ®éng 36 Biểu 3.10: Tình hình tiêu thụ công ty theo chØ tiªu hiƯn vËt 37 BiĨu 3.11: Chỉ tiêu sức sản xuất vốn lu động .39 Biểu đồ 3.7: Sức sản xt cđa vèn l−u ®éng 39 BiĨu 3.12: ChØ tiªu søc sinh lêi cđa vèn l−u ®éng 40 Biểu 3.13: Hệ số đảm nhiệm vốn lu động 40 BiÓu 3.14: Chỉ tiêu sức sản xuất vốn cố định 41 Biểu đồ 3.8: Tình hình thực tiêu sức sản xuất vốn cố định 42 Biểu 3.15: Chỉ tiêu sức sinh lời vốn cố định 42 Biểu đồ 3.9: Chỉ tiêu sức sản xuât vốn cố định vốn lu động 43 Biểu đồ 3.10: Chỉ tiêu sức sinh lời vốn cố định vốn lu động 44 Biểu 3.16: Bảng tổng hợp chung tiêu hiệu qu¶ 44 BiĨu 4.1: Mét số tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty năm 2008 48 ĐẶT VẤN ĐỀ Trong xu khu vực hố, tồn cầu hoá kinh tế, cạnh tranh thị trường ngày trở nên liệt Để tồn đứng vững thị trường doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đường chủ yếu để doanh nghiệp tồn phát triển lâu dài thị trường Hiệu sản xuất kinh doanh thực trở thành nhân tố định thành bại kinh doanh doanh nghiệp thành công hay tụt hậu kinh tế đất nước Trong kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nước ta nay, doanh nghiệp tự chủ kinh doanh, hạch toán độc lập tự cạnh tranh khn khổ pháp luật Thêm vào đó, đời nhiều loại hình doanh nghiệp tham gia nhiều nhà đầu tư nước làm gia tăng cạnh tranh thị trường Đây hội thách thức cho doanh nghiệp nước ta, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng thực biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, từ tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Trải qua năm tồn phát triển, thành lập doanh nghiệp nhỏ Công ty TNHH thương mại Tân Á dần khẳng định vị thị trường, đặc biệt thị trường miền Trung miền Nam Mặc dù vài năm gần kết sản xuất kinh doanh Công ty khả quan hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa thực cao, chưa tận dụng hết ưu hội thị trường Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, qua tìm hiểu thực tế Cơng ty, trí Trường Đại học lâm nghiệp, Khoa Quản trị kinh doanh thầy giáo TS Lê Trọng Hùng tơi lựa chọn hồn thành khố luận tốt nghiệp: “Tìm hiểu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Tân Á - Hoài Đức - Hà Tây” Ngoài đặt vấn đề kết luận, kết cấu khoá luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Các đặc trưng Công ty TNHH Thương mại Tân Á Chương 3: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Tân Á Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Tân Á *Mục tiêu nghiên cứu: - Nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm từ 2005 đến 2007 - Đánh giá số tiêu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Tân Á *Nội dung nghiên cứu: - Hệ thống hoá sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Nghiên cứu đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp *Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: số liệu đề tài thu thập phòng Kinh doanh, phòng Tổ chức hành bảo vệ, phịng Tài kế toán - Phương pháp thống kê: sử dụng số liệu thống kê năm từ 2005 đến 2007 để tính tốn tiêu, lập bảng biểu, từ phân tích hiệu hoạt động sản xuất knh doanh Công ty - Phương pháp chuyên gia: vấn thảo luận trực tiếp với cán cơng nhân viên Cơng ty Ta hình dung tiến trình nghiên cứu qua sơ đồ sau: Thực trạng cơng ty $ Thu thập SL, tìm hiểu thực trạng Giải pháp Phân tích số liệu Điểm mạnh, điểm yếu *Giới hạn đề tài: - Giới hạn nội dung: Do thời gian trình độ có hạn nên khoá luận đánh giá số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh định Từ kết thu được, bước đầu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Giới hạn thời gian: Mọi số liệu tính tốn thu thập Công ty TNHH Thương mại Tân Á năm: 2005, 2006, 2007 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Quan niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Về mặt thời gian Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, ta tính tốn hiệu đạt giai đoạn, theo nguyên tắc hiệu giai đoạn không làm giảm hiệu thời kỳ dài hiệu chu kỳ sản xuất trước không làm giảm hiệu sản xuất chu kỳ sau Trong nhiều trường hợp, lý mà quan tâm tới lợi ích trước mắt, khơng tính đến lợi ích lâu dài ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chẳng hạn việc nhập công nghệ cũ với giá thấp từ nước ngoài, xuất ạt tài ngun, 1.1.2 Về mặt khơng gian Có ảnh hưởng qua lại ngành kinh tế với ngành kinh tế khác, phận với hệ thống, hiệu kinh tế hiệu xã hội Ta hiểu đơn giản sau: Hiệu kinh tế hoạt động kinh tế cụ thể ảnh hưởng tăng giảm hệ thống kinh tế mà liên quan Điều hồn tồn hợp lý vật, tượng tồn mối quan hệ qua lại chặt chẽ chúng với nhau, chúng với hệ thống chứa vật, tượng Bởi vậy, vật, tượng hoạt động theo quy luật chung hệ thống chứa chúng 1.1.3 Về mặt định tính Đứng góc độ kinh tế quốc dân, hiệu kinh tế mà doanh nghiệp đạt phải gắn liền với hiệu kinh tế xã hội Doanh nghiệp có hiệu cao chưa đem lại hiệu cao cho xã hội, ngược lại hiệu xã hội nhiều lại gây khó khăn cho việc định kinh doanh doanh nghiệp * Tổng hợp tiêu hiệu Biểu 3.16: Bảng tổng hợp chung tiêu hiệu Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 DLợi VKD Năm 2006 Năm 2007 0,054 0,109 0,093 DT/đồng VKD 1,79 2,22 2,48 DT/đồng chi phí 1,031 1,052 1,055 DLợi theo CP 0,031 0,052 0,04 NSLĐ đ/ng 40.318.118 46.395.740 52.496.236 Sức sinh lời LĐ đ/ng 1.209.416 2.278.021 1.976.799 3,33 4,00 4,41 Sức sinh lời VLĐ 0,1 0,2 0,17 Hệ số đảm nhiệm VLĐ 0,3 0,25 0,23 Sức sx VCĐ 3,85 5,00 5,66 Sức sinh lời VCĐ 0,16 0,245 0,213 Sức sx VLĐ 3.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong trình hoạt động, Cơng ty TNHH Thương mại Tân Á bước đầu đạt thành tựu đáng khích lệ góp phần vào phát triển kinh tế Huyện, Tỉnh nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty Qua thời gian tìm hiểu phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Công ty rút nhận xét sau: 3.3.1 Những thành tựu Yếu tố người đóng vai trò to lớn định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng đội ngũ lao động, từ đầu Công ty lựa chọn lao động có lực, có lịng u nghề có tinh thần trách nhiệm Khơng vậy, Cơng ty cịn mở khố học đơn vị nhằm nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động, cử cán có lực học tập nâng cao trình độ quản lý, trình độ chun mơn nghiệp vụ Mỗi có thay đổi chủ trương, sách có liên quan Công ty lại cử cán tập huấn truyền đạt lại cho thành viên khác Bằng nỗ 45 lực mình, Cơng ty nâng mức lương bình qn cho cán cơng nhân viên từ 1.095.000 đồng/tháng (năm 2005) lên mức 1.394.000 đồng/tháng (năm 2007) Từ đó, lao động Cơng ty n tâm làm việc, xây dựng Công ty ngày vững mạnh Sản phẩm Công ty sản xuất có chất lượng đảm bảo, bước đầu người tiêu dùng ưa chuộng Sản phẩm Cơng ty có giá phải chăng, phù hợp với đại đa số người tiêu dùng Việt Nam, nhìn chung thu nhập người dân Việt Nam mức trung bình thấp Hiện tại, thị trường chủ yếu Công ty thị trường miền Trung miền Nam thời gian tới Công ty dự định mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm thị trường miền Bắc nhằm tiết kiệm chi phí vận chuyển Tuy sở vật chất hạn chế tập thể Công ty cố gắng sản xuất hợp lý, thường xuyên sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất quản lý nên nhìn chung đảm bảo sản xuất an toàn, hiệu Trong thời gian tới, để phục vụ cho nhu cầu sản xuất ngày tăng, Công ty tiến hành đầu tư thêm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Cơng tác Marketing thực hiện, có tác dụng quảng bá cho sản phẩm Công ty Mỗi có sản phẩm thâm nhập thị trường Công ty cử nhân viên mang sản phẩm mẫu đến tận đại lý nhằm giới thiệu sản phẩm Năm 2005, Công ty tham gia hội chợ cung văn hố hữu nghị Tổng liên đồn lao động, Bộ khoa học công nghệ trao “cúp sen vàng” “huy chương vàng” hàng Việt Nam chất lượng cao Mặc dù doanh nghiệp non trẻ bước đàu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Tân Á có dấu hiệu khả quan Tuy nhiên, hiệu mà Công ty đạt chưa tương xứng với tiềm lực có Vì vậy, thời gian tới Cơng ty cần có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cao 3.3.2 Những khó khăn a, Những khó khăn bên ngồi doanh nghiệp 46 Cơng ty thành lập năm 2004 nên sản phẩm Công ty sản xuất phải cạnh tranh với sản phẩm có từ lâu đời vào lòng tin khách hàng bánh kẹo Hải Hà, Tràng An, Kinh Đơ, Vì vậy, sản phẩm Cơng ty muốn vao lịng tin khách hàng sản phẩm doanh nghiệp lớn ngành sản xuất bánh kẹo điều khó khăn Tuy nhiên, Công ty lấy “giá phải chăng” “chất lượng đảm bảo” làm tiêu chí để đến với khách hàng Nhưng trì giá bán thấp sản phẩm loại Cơng ty khác hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty đạt khơng cao, giải pháp tạm thời Trong thời gian tới, Công ty cần tìm biện pháp để giá bán sản phẩm ngang với sản phẩm loại Công ty khác mà tiêu thụ hết khối lượng sản phẩm sản xuất Đây thách thức lớn đặt Công ty b, Những khó khăn bên Hiện tại, thân Cơng ty có khó khăn định Xưởng sản xuất bánh quy sôcôla Công ty phải thuê mặt sản xuất Công ty Thanh Hương với giá thuê cao an ninh khu vực sản xuất phức tạp, gây khó khăn cho cơng tác quản lý Cơng ty Thêm vào đó, hai xưởng sản xuất Công ty đặt cách xa (7 km) gây khó khăn cho cơng tác quản lý vận chuyển nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm đầu ra, gây lãng phí chi phí kho bãi Bộ máy quản lý cịn phịng ban chức nên khả chun mơn hố cơng tác quản lý chưa cao Cán công nhân viên lựa chọn người có trình độ chun mơn trình độ tay nghề sức sáng tạo kinh nghiệm sản xuất kinh nghiệm quản lý chưa thực phát huy Mặc dù thời gian gần đây, Công ty trọng tới việc tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng suất lao động, để hạ giá thành sản phẩm kết đạt chưa cao Thêm vào đó, giá nguyên vật liệu đầu vào, giá điện, giá xăng dầu không ngừng tăng khiến giá thành sản phẩm tăng theo Đây 47 nguyên nhân gây khó khăn cho việc định giá bán Cơng ty: bán với giá cao khó cạnh tranh với sản phẩm loại xuất lâu đời thị trường chiếm lịng tin người tiêu dùng; bán với gía thấp mà chi phí sản xuất lại khơng ngừng tăng lợi nhuận Cơng ty thu thấp Việc vận chuyển sản phẩm đến tận đại lý gặp khó khăn Các đại lý khách hàng Công ty chủ yếu nằm miền Trung miền Nam, đại lý lại nằm cách xa phí vận chuyển sản phẩm lớn, cơng tác vận chuyển gặp nhiều khó khăn thời tiết khơng thuận lợi sản phẩm bánh kẹo không bảo quản tốt bị hỏng, chất lượng không đảm bảo Nhìn chung, khó khăn cịn tồn Cơng ty nhiều Là doanh nghiệp cịn non trẻ, Công ty phải cố gắng nhiều nhằm bước khắc phục khó khăn để có chỗ đứng vững thị trường nói chung ngành sản xuất bánh kẹo nói riêng lòng người tiêu dùng 48 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á 4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 4.1.1 Phương hướng mục tiêu chung Công ty Phương hướng Cơng ty năm tới nhanh chóng đẩy mạnh sản xuất nhằm tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Với mục tiêu: - Tạo việc làm, nâng cao ý thức trách nhiệm cho người lao động, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động khơng ngừng phát triển - Duy trì phát triển thị trường có, bước khai thác, mở rộng thị trường 4.1.2 Mục tiêu cụ thể năm 2008 - Ổn định sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động - Trích nộp ngân sách Nhà nước ngày nhiều - Phát huy tối đa lực có Cơng ty - Nâng cấp, mở rộng nhà xưởng, thiết bị - Củng cố cải tiến khâu điều hành sản xuất phục vụ sản xuất nhằm nâng cao suất lao động Trong năm 2008, Công ty dự kiến số tiêu kế hoạch sau: 49 Biểu4.1: Một số tiêu kế hoạch SXKD Công ty năm 2008 STT Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị A Kế hoạch tài Đồng Tổng doanh thu Đồng 21.000.000.000 Tổng chi phí Đồng 19.800.000.000 Vốn lưu động bình quân Đồng 3.428.539.000 Vốn cố định Đồng 2.673.091.000 Vốn kinh doanh Đồng 6.101.630.000 Lợi nhuận trước thuế Đồng 1.200.000.000 Thuế thu nhập doanh nghiệp Đồng 336.000.000 Lợi nhuận sau thuế Đồng 864.000.000 B Kế họach lao động tiền lương Lao động bình quân Người 293 Lao động khâu kinh doanh dịch vụ Người 28 Lao động khâu sản xuất Người 265 Tổng quỹ lương Đồng 5.358.384.000 Thu nhập bình qn đ/ng/th 1.524.000 (Nguồn: Phịng Tài kế tốn) 4.1.3 Kết phân tích đề tài Những kết phân tích đề tài sử dụng làm để đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi ra, đề tài cịn sử dụng số kiến thức thực tế tìm hiểu để đề xuất giải pháp 4.2 Định hướng cho giải pháp Qua tìm hiểu phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Tân Á, đưa số giải pháp ban đầu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong giải pháp đưa ra, Công ty cần tập trung giải số vấn đề trước mắt sau: - Tập trung đổi cấu công tác quản lý 50 - Tập trung đổi trình độ khoa học cơng nghệ máy móc thiết bị người lao động - Tập trung sản xuất mặt hàng thu lợi nhuận cao, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm 4.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Tân Á 4.3.1 Biện pháp 1: Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Công ty Công ty TNHH Thương mại Tân Á doanh nghiệp non trẻ tiềm lực chưa đủ lớn Mặc dù, từ đầu Công ty trọng đến công tác tuyển dụng lao động mức lương thấp nên tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty đưa đáp ứng cách tương đối Vì vậy, mặt trình độ lao động Cơng ty chưa cao mà với tình hình phát triển khoa học cơng nghệ Cơng ty cịn phải nỗ lực nhiều Công ty tổ chức lớp học nâng cao tay nghề, kinh nghiệm sản xuất cho người lao động kết thu khơng cao Để có đội ngũ cán cơng nhân viên thực giỏi, đáp ứng yêu cầu q trình sản xuất, thích ứng nhanh với thay đổi khoa học cơng nghệ thời gian tới Công ty cần tập trung gải số vấn đề sau: - Xây dựng tác phong công nghiệp, giáo dục chủ trương, đường lối, giáo dục ý thức lao động - Có chế độ thưởng phạt phân minh, đồng thời phải có chế độ khen thưởng kịp thời cán cơng nhân viên có thành tích tốt, có sáng kiến lao động mang lại hiệu thực tiễn cho Công ty - Bên cạnh việc đào tạo công nhân mới, cần ý đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động cũ Cơng ty Có vậy, đội ngũ thực có ích cho Cơng ty lực kinh nghiệm - Việc sử dụng cán quản lý trẻ cần thực mạnh dạn Chính họ người có trình độ cao, có lịng nhiệt huyết, có 51 nhìn nhạy bén với tình hình hoạt động hiệu cao trọng dụng kèm cặp cẩn thận Trong điều kiện nay, muốn đảm bảo nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty phải thực song song hai biện pháp giáo dục kinh tế Khi người lao động thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần họ tận tâm với công việc Họ thực hăng say với cơng việc mà họ cảm thấy trả cơng xứng đáng với họ bỏ ra, người lao động cố gằng học tập nâng cao tay nghề, u cơng việc gắn bó với Công ty 4.3.2 Biện pháp 2: Huy động thêm vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Để cạnh tranh với sản phẩm loại thời gian tới Công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm Muốn trước tiên Cơng ty cần phải có vốn Là loại hình Công ty TNHH nên việc huy động thêm vốn cho sản xuất chủ yếu hình thức vay vốn ngân hàng Huyện Hoài Đức tỉnh Hà Tây có sách ưu đãi doanh nghiệp thành lập nên việc Công ty huy động thêm vốn khơng có trở ngại, vấn đề đặt làm để sử dụng vốn tiết kiệm, nâng cao hiệu sử dụng vốn * Để bảo tồn vốn sử dụng vốn tiết kiệm Cơng ty cần có biện pháp chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác Có thể thực số biện pháp sau: - Cơng ty cần tìm hiểu tình hình tài khả tốn bạn hàng để tránh rủi ro xảy - Thực cung cấp hàng hoá thời hạn, yêu cầu chất lượng số lượng, có u cầu bạn hàng tốn thời hạn - Đối với khoản nợ phải thường xun đơn đốc việc thu hồi nợ, có biện pháp mềm dẻo cứng rắn để thu hồi nợ nhanh chóng mà khơng làm khách hàng, có biện pháp nghiên khắc khoản nợ kéo dài * Nâng cao hiệu sử dụng vốn - Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 52 Hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc nhiều vào mức độ tiết kiệm vốn tốc độ lưu chuyển vốn lưu động Công ty cần xác định nhu cầu vốn cho giai đoạn phát triển, cho khâu sản xuất; tính khơng đúng, khơng đủ Cơng ty gặp nhiều khó khăn như: sản xuất bị đình trệ, khả toán bị hạn chế, Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động bao gồm việc tổ chức tốt công đoạn thu mua dự trữ nguyên vật liệu, giảm thời gian sản xuất tiêu thụ sản phẩm Hiện tại, Công ty phải mua Mạch nha từ Công ty Mai Hương thuộc Dương Liễu - Hoài Đức - Hà Tây Với khả mình, Cơng ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất Mạch nha, tiết kiệm nhiều chi phí Mạch nha chất lượng Mạch nha đảm bảo - Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Cơng ty nên có kế hoạch cụ thể phân chia nguồn vốn cố định thành vốn cho sản xuất, vốn xây dựng sở vật chất, để quản lý dễ dàng Nâng cao suất lao động, tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, nhà xưởng góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 4.3.3 Cải tiến Bộ máy quản lý phương pháp quản lý * Về Bộ máy quản lý Bộ máy quản lý Cơng ty cịn đơn giản nên khả chun mơn hố chưa cao Hiện Cơng ty có phịng ban chức là: phịng Tài kế tốn, phịng tổ chức hành bảo vệ, phịng kinh doanh Qua nghiên cứu tình hình Công ty, mạnh dạn đưa giải pháp cải tiến máy quản lý Công ty nên thành lập thêm phịng Marketinh Phịng có nhiệm vụ chuyên trách mảng quảng bá tiếp thị sản phẩm Mặc dù Công ty cử người đến tận đại lý để giới thiệu sản phẩm đội ngũ điều tạm thời từ phận khác nên thiếu tính chuyên nghiệp Để tiêu thụ nhiều sản phẩm cách mà Công ty sử dụng hạ giá bán sản phẩm, điều trực tiếp làm giảm doanh thu lợi nhuận Công ty 53 Một phận Marketinh tuyển dụng có chọn lựa có ích nhiều việc quảng bá sản phẩm hình ảnh Cơng ty, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ Thị trường miền Bắc thị trường tiềm năng, sản phẩm Công ty tiêu thụ rộng rãi thị trường miền Bắc giúp Cơng ty tiết kiệm nhiều chi phí vận chuyển sản phẩm, góp phần làm tăng lợi nhuận cho Công ty Kể với thị trường truyền thống, thực tốt cơng tác Marketinh Cơng ty tiêu thụ nhiều sản phẩm với giá cao * Về phương pháp quản lý Một máy quản lý tốt làm chức quyền hạn mà cịn phải xây dựng bầu khơng khí đồn kết lãnh đạo nhân viên, nhân viên với nhau, phải tạo điều kiện cho người laođộng để họ có hội thể khả Người cán quản lý phải ln làm việc nghiêm túc, có thái độ mềm mỏng với nhân viên, phải có quan điểm rõ ràng, thưởng phạt phân minh, phải không ngừng nâng cao lực thân đồng thời tạo điều kiện cho người lao động có hội học tập nâng cao tay nghề, xây dựng Công ty ngày phát triển vững mạnh 4.3.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm đổi sản phẩm Trong môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt, để tồn đứng vững, doanh nghiệp phải tạo cho đứng vững thị trường Muốn làm điều trước hết doanh nghiệp phải tạo sản phẩm có chất lượng đảm bảo, người tiêu dùng tin cậy Nếu nói chất lượng sản phẩm sản phẩm Cơng ty có chất lượng đảm bảo so với Cơng ty lớn ngành chất lượng số loại sản phẩm Cơng ty cịn thấp Để tăng sức cạnh tranh mình, cơng ty cần đổi nâng cao chất lượng sản phẩm Để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần đầu tư mua sắm trang thiết bị sản xuất, đào tạo nâng cao tay nghề tinh thần trách nhiệm đội ngũ công nhân kỹ thuật lao động phổ thông, việc quản lý chất lượng sản phẩm phải thắt chặt 54 4.3.5 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Chắc hẳn hiểu tầm quan trọng tiêu thụ doanh nghiệp Dù hoạt động sản xuất có thuận tiện đến mấy, suất chất lượng có tốt đến đâu mà khơng tiêu thụ gây ứ đọng vốn, khơng có nguồn để tái sản xuất, khơng có lợi nhuận chắn hiệu sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng Vì vậy, mục tiêu đẩy mạnh tiêu thụ mục tiêu thường xuyên, quan trọng tất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Mặc dù công tác tiêu thụ Công ty thực tương đối tốt, lợi nhuận Cơng ty cịn thấp, kết thu chưa phát huy tiềm lực vốn có Để hoạt động tiêu thụ có hiệu Công ty cần: - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, định hướng chất lượng sản phẩm theo yêu cầu thị trường Để làm việc này, cán phòng kinh doanh cần tiếp thu ý kiến khách hàng thường xuyên Công ty khách hàng tiềm năng, khách hàng không thường xuyên Những thông tin thu thập bao gồm: nhu cầu mua hàng tương lai, quy cách sản phẩm, chất lượng sản phẩm, giá bán hợp lý chưa? Giá bán dao động khoảng khách hàng chấp nhận được, - Việc thăm dị ý kiến khách hàng thực cách vấn khách hàng hội chợ mà Công ty tham gia, tổ chức hội nghị khách hàng để lấy ý kiến đóng góp bạn hàng thường xuyên bạn hàng tiềm năng, đến tận người tiêu dùng có sử dụng sản phẩm Cơng ty để thăm dị ý kiến, từ điều chỉnh cho hợp lý để tiếp tục thu hút ủng hộ người sản phẩm Cơng ty - Chủ động tìm kiếm thị trường nước Để thực trước hết phải thăm dị xem nhu cầu sản phẩm Công ty thị trường nào, đặc điểm yêu cầu thị trường Sau xác định thị trường cần hướng tới, Công ty đến tận nơi để chào hàng 55 - Sử dụng sách khuyếch trương quảng cáo, tiếp tục tham gia hội chợ, tổ chức tốt mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Có vậy, Công ty giữ bạn hàng cũ mà cịn tạo uy tín để khách hàng tìm đến 4.3.6 Biện pháp 6: Tiết kiệm chi phí ngồi sản xuất Chi phí ngồi sản xuất thường chiếm phần khơng nhỏ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Tại Công ty TNHH Thương mại Tân Á, chi phí ngồi sản xuất thường bao gồm: chi phí vận chuyển, chi phí bán hàng, chi phí lưu kho Chi phí thường chiếm từ 11% đến 13% tổng chi phí, tỷ lệ tương đối cao Để tiết kiệm chi phí ngồi sản xuất Công ty cần kết hợp giảm loại chi phí Để tiết kiệm chi phí vận chuyển, kết hợp chở hàng đến địa điểm gần kết hợp chở hàng đường lấy nguyên vật liệu Đồng thời, hạn chế tối thiểu lượng hàng hố tồn kho, tính tốn nhu cầu nguyên vật liệu nhằm giảm bớt chi phí lưu kho Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty cần kết hợp hài hồ tất biện pháp để Công ty ngày phát triển 56 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường đầy biến động nay, vấn đề nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu điều kiện kinh tế cần thiết cho trình tồn phát triển doanh nghiệp Nền kinh tế phát triển mơi trường cạnh tranh trở nên khốc liệt Để tồn đứng vững thị trường Cơng ty TNHH Thương mại Tân Á nói riêng Cơng ty sản xuất bánh kẹo nói chung phải nỗ lực hết sức, tìm biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cơng ty cần xây dựng cho chiến lược kinh doanh hợp lý, linh hoạt với thay đổi môi trường kinh doanh, phải phân bố quản trị có hiệu nguồn lực, đánh giá tốt hiệu sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty phận, từ có biện pháp điều chỉnh kịp thời Trong q trình hoạt động, Cơng ty có nhiều cố gắng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhưng cịn gặp nhiều khó khăn nên kết đạt chưa cao Tuy nhiên, với nỗ lực cố gắng tập thể, Công ty bước vượt qua khó khăn, vươn lên thành doanh nghiệp có chỗ đứng định thị trường niềm tin người tiêu dùng, hiệu sản xuất kinh doanh bước đầu có khả quan Qua thời gian thực tập nghiên cứu Công ty, tơi hồn thành đề tài: “Tìm hiểu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Tân Á” Với giải pháp đưa tơi mong muốn góp phần nhỏ bé vào việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tôi xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo TS Lê Trọng Hùng cô cơng ty giúp đỡ tơi hồn thành khố luận Kính mong quan tâm đóng góp ý kiến thầy cô bạn để luận văn đạt chất lượng cao Tôi xin chân thành cảm n! 57 Bản tóm tắt khoá luận tốt nghiệp Tên khoá luận: Tìm hiểu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thơng mại Tân Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hằng Lớp: K49 Quản trị kinh doanh Giáo viên hớng dẫn: TS Lê Trọng Hùng Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Thơng mại Tân á, Thị trấn Trạm Trôi - Hoài Đức - Hà Tây Nội dung nghiên cứu: - Hệ thống hoá sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Nghiên cứu đặc điểm nh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Từ nghiên cứu trên, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kết đạt đợc: - Tìm hiểu đợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thơng mại Tân năm (2005 - 2007) - Đánh giá đợc phần hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thơng mại Tân - Bớc đầu đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới Công ty TNHH Thơng mại Tân ¸ TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Ngọc Bình (2002), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp PGS TS Trần Minh Đạo (2002), Giáo trình Marketinh, NXB Thống kê Phạm Thị Gái (2000), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Giáo dục Trần Hữu Dào, Nguyễn Văn Tuấn (2002), Giáo trình Quản lý doanh nghiệp Lâm nghiệp, NXB Nơng nghiệp Một số luận văn có liên quan Số liệu phịng Tài kế tốn Số liệu phòng Kinh doanh Số liệu phòng Tổ chức hành bảo vệ 58 ... KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á 2.1 Giới thiệu Công ty Công ty Tân Cơng ty TNHH, có hoạt động sản xuất kinh doanh sản xuất bim bim, bánh quy sôcôla - Tên gọi công ty: Công ty TNHH. .. tra giám sát 24 Chương PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á 3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 3.1.1 Tình hình sản xuất Trong... Các đặc trưng Công ty TNHH Thương mại Tân Á Chương 3: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Tân Á Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất