(Luận văn thạc sĩ) phân tích tài chính của công ty trách nhiệm hữu hạn dầu ăn honoroad việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ ́H U Ế MAI CÔNG DANH TÊ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM N H HỮU HẠN DẦU ĂN HONOROAD VIỆT NAM KI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ H O ̣C MÃ SỐ: 8310110 Đ ẠI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN NGỌC CHÂU HUẾ, 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn “Phân tích tài Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Dầu ăn Honoroad Việt Nam” trung thực chưa sử dụng để ảo vệ m t h c v Tôi c ng xin cam đoan m i gi đ cho việc thực luận văn đ cảm n thơng tin trích dẫn luận văn đ rõ nguồn gốc, ch thích TÊ ́H U Ế Tác giả Đ ẠI H O ̣C KI N H Mai Cơng Danh i LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho ày tỏ lòng iết n sâu sắc tới tất cá nhân c quan đ tạo điều kiện gi đ trình h c tậ nghiên cứu đề tài Lời đầu tiên, tơi ày tỏ lịng iết n đến quý Thầy, Cô giáo đ giảng dạy gi đ tơi suốt khố h c dẫn tận tình, đầy trách nhiệm để tơi hồn thành luận văn Ế Đặc iệt xin chân thành cảm n TS Nguyễn Ng c Châu, người đ hướng U Tôi xin ày tỏ lòng iết n đến l nh đạo Trường Đại h c kinh tế Huế; ́H Trường Đại H c Tiền Giang; Khoa, Phòng an chức đ trực tiế gián đ tơi suốt q trình h c tậ nghiên cứu đề tài TÊ tiế gi Tôi xin chân thành cảm n Ban l nh đạo cán công nhân viên Công ty H Trách nhiệm hữu hạn Dầu ăn Honoroad Việt Nam; đồng nghiệ ạn è đ nhiệt tình c ng tác, cung cấ tài liệu thực tế thông tin cần thiết để tơi N hồn thành luận văn KI Cuối cùng, xin chân thành cảm n đến tất người thân, ạn è đ nhiệt đ , đ ng viên suốt thời gian h c tậ nghiên cứu đề tài O ̣C tình gi Trân trọng cảm ơn! Đ ẠI H Tác giả Mai Cơng Danh ii TĨM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ H tên h c viên: MAI CÔNG DANH Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế M số: 8310110 Niên khóa: 2017-2018 Người hướng dẫn khoa h c: TS NGUYỄN NGỌC CHÂU Tên đề tài: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DẦU ĂN HONOROAD VIỆT NAM Ế Mục đích đối tượng nghiên cứu U Mục đích: Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty TNHH Dầu ăn TÊ Cơng ty TNHH Dầu ăn Honoroad VN ́H Honoroad VN giai đoạn 2015 -2017, đề xuất giải há để cải thiện tình hình tài Đối tượng nghiên cứu: Tậ trung hân tích số tài chính, tình hình vốn N Báo cáo tài cơng ty H sử dụng vốn Công ty TNHH Dầu ăn Honoroad VN dựa thông tin KI Các phương pháp nghiên cứu sử dụng Luận văn sử dụng hư ng há sau: Phư ng há thu thậ số liệu thứ cấ , s O ̣C cấ , hư ng há : tổng hợ xử lý số liệu, thống kê, hân tích so sánh Các kết nghiên cứu đóng góp luận văn H Với mục tiêu Phân tích thực trạng đề xuất giải há để cải thiện tình hình tài Cơng ty thời gian tới, luận văn đ cho thấy tình hình tài ẠI cơng ty tài cơng ty kém, công ty giai đoạn Đ khó khăn, kinh doanh trì trệ thua lỗ Qua c ng đ đề xuất m t số giải há nhằm cải thiện tình hình tài Công ty giai đoạn 2018-2025 ao gồm giải há vốn, nhân sự, tiêu thụ sản hẩm, th trường tiêu thụ iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Bảng cân đối kế tốn BCTC Báo cáo tài CN Chi nhánh DN Doanh nghiệ SX-KD Sản xuất kinh doanh Trđ Triệu đồng TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố đ nh TSLĐ Tài sản lưu đ ng Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế BCĐKT iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC… v DANH MỤC CÁC BẢNG viii Ế PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ U Tính cấ thiết đề tài nghiên cứu ́H Mục tiêu nghiên cứu TÊ Đối tượng, hạm vi nghiên cứu Phư ng há nghiên cứu H Cấu tr c luận văn PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ản hân tích tài doanh nghiệ KI 1 Những vấn đề c N CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP O ̣C 1 Khái niệm, ý nghĩa mối quan hệ tài chủ yếu 1 Mục tiêu hân tích tài H 1 Chức hân tích tài 10 1 Tài liệu sử dụng để hân tài 11 ẠI 1 N i dung hân tích tài doanh nghiệ 14 Đ Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài 27 Các nhân tố ên 28 2 Các nhân tố ên 29 Các nhóm tiêu nghiên cứu 31 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CƠNG TY TNHH DẦU ĂN HONOROAD VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 35 Giới thiệu Công ty TNHH Dầu ăn Honoroad VN 35 1 Quá trình hình thành hát triển 35 v 2.1.2 C cấu tổ chức 36 Tình hình lao đ ng 39 Tình hình c sở vật chất kỹ thuật công ty 40 2 Phân tích Bảng cân đối kế toán Báo cáo kết kinh doanh 44 Phân tích nguồn vốn sử dụng vốn 48 C cấu iến đ ng vốn nguồn vốn công ty 48 Tình hình huy đ ng vốn kinh doanh công ty 50 Ế 2.3.3 Tình hình đảm ảo nguồn vốn huy đ ng công ty 52 U Phân tích tiêu tài tỷ lệ tài chủ yếu 54 ́H Phân tích khả tốn công ty 54 TÊ Phân tích tiêu c cấu tài 56 Phân tích tiêu lực hoạt đ ng 58 4 Phân tích tiêu doanh lợi 62 H Tổng hợ kết ảng câu hỏi hỏng vấn chuyên sâu 63 N Những tồn vướng mắc hoạt đ ng quản lý tài Cơng ty 65 KI CHƯƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH O ̣C TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY 67 Đ nh hướng hát triển sản xuất kinh doanh công ty năm tới 67 H M t số giải há nhằm hồn thiện cơng tác hân tích cải thiện tình hình tài ẠI Cơng ty giai đoạn 2018-2025 68 Đ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 Kết luận 77 Kiến ngh 77 Đối với Nhà nước: 77 2 Đối với Công ty: 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC… 80 QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN vi BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN 1+2 BẢN GIẢI TRÌNH Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Tình hình lao đ ng cơng ty TNHH Dầu ăn Honoroad VN giai đoạn 2015-2017 39 Bảng 2.2: Quy mô c cấu giá tr TSCĐ công ty giai đoạn 2015-2017 43 Bảng 3: Bảng cân đối kế tốn (tóm tắt) cơng ty TNHH dầu ăn honoroad VN qua năm 2015-2017 44 Bảng áo cáo kết hoạt đ ng kinh doanh công ty TNHH dầu ăn Ế Bảng 4: U honoroad VN qua năm 2015-2017 46 Quy mô, c cấu doanh thu công ty giai đoạn 2015-2017 47 Bảng 6: C cấu iến đ ng vốn nguồn vốn công ty giai đoạn 2015-201749 Bảng 7: Tình hình huy đ ng vốn công ty giai đoạn 2015-2017 51 Bảng 8: Tình hình đảm ảo nguồn vốn huy đ ng cho HĐKD công ty qua H TÊ ́H Bảng 2.5: N năm 2015-2017 53 Khả tốn cơng ty giai đoạn 2015-2017: 55 Bảng 10: Các tiêu c cấu tài cơng ty giai đoạn 2015-2017 .57 Bảng 11: Các tiêu hản ánh lực hoạt đ ng công ty giai đoạn 2015- O ̣C KI Bảng 9: 2017 60 Bảng 13: Bảng tổng hợ kết ảng câu hỏi hỏng vấn chuyên sâu: 63 Chỉ tiêu kế hoạch tiêu thụ sản hẩm năm 2018 68 Đ ẠI Bảng 14: Các tiêu doanh lợi công ty giai đoạn 2015-2017 62 H Bảng 2.12: viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH S đồ máy quản lý Cơng ty TNHH Dầu ăn Honoroad VN 36 S đồ 2: B Phận Sản Xuất Công ty TNHH Dầu Ăn Honoroad VN 37 Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế S đồ 1: ix dụng c sở vật chất kỹ thuật, tiết kiệm thời gian chi hí sửa chữa Tổ chức điều hành quản lý tốt cho đảm ảo trình sử dụng c sở vật chất kỹ thuật tiến hành m t cách thông suốt, nh nhàng, đặn khâu, hận đảm ảo cho hệ thống c sở vật chất nhiệm vụ nó, từ gó hận hoạt đ ng với chức hần tích cực vào việc nâng cao hiệu sử dụng c sở vật chất kỹ thuật Để thực tốt điều đ n v hận Thực áo cáo đ nh kỳ hàng tháng hàng quý tình trạng sử hận để có hư ng án k thời đánh giá lại tài sản cố U dụng trang thiết Ế hải hân cấ quản lý tài sản cố đ nh cho ảo ́H đ nh nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất việc chấ hành n i quy, chế đ dư ng, sửa chữa tài sản cố đ nh TÊ Hồn thiện cải tiến cơng tác bảo tồn vốn cố định Việc đẩy nhanh công tác thu hồi vốn cố đ nh sản xuất kinh doanh nói H chung ngày sản xuất xây dựng nói riêng có ý nghĩa quan tr ng lượng N vốn đầu tư vào sản xuất lớn Do đ n v cần hải ch tr ng đến việc lựa KI ch n hư ng há khấu hao cho hù hợ tránh tình trạng hao mịn vơ hình Khi mua sắm tài sản cố đ nh hải nhanh chóng đưa máy móc vào sử dụng để k O ̣C thiết thời trích khấu hao đảm ảo thu hồi vốn Tiế tục trì khả khai thác tồn TSCĐ có tận dụng tối đa H cơng suất vào hoạt đ ng SXKD ẠI Khi xác đ nh nhu cầu vốn đầu tư hải tính đến chi hí sử dụng chất lượng Đ Việc lậ quỹ dự hòng mua ảo hiểm nhằm tránh rủi ro c ng chưa đ n v ch tr ng Để ảo toàn vốn cố đ nh thời gian tới đ n v hải ch tr ng đến vấn đề 3.2.2.2 Giải pháp nhân Yếu tố người đ nh sứ mệnh Công ty nên giải há tăng cường công tác tạo đ ng lực làm việc m t yếu tố then chốt quan tr ng Các giải há sau: 70 Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động Bố trí cơng việc hù hợ với trình đ chun mơn lao đ ng để h hát huy tối đa lực mình, từ hồn thành tốt nhiệm vụ giao Cơng ty cần giao cho nhân viên làm công việc hù hợ với lực mạnh h , hải gi h hiểu rõ cơng việc làm, cho h thấy tầm quan tr ng công việc thực Gắn trách nhiệm quyền lợi cá tìm kiếm hợ đồng cho Cơng ty U viên cán Ế nhân với cơng việc, có chế đ thưởng hạt rõ ràng nhằm khuyến khích đ ng nhận ́H Người quản lý cần hải quán triệt truyền đạt cho cán thức m t v trí cơng việc Cơng ty có tầm quan tr ng đ nh TÊ hoạt đ ng chung Công ty thăng tiến cho người lao động H Thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, tạo hội cán công việc điều tốt Bên cạnh cử KI đào tạo cán N Công tác đào tạo kiến thức chuyên môn cần ch tr ng thường xuyên, tham gia khóa đào tạo ngắn hạn để có kỹ chuyên nghiệ O ̣C công tác đấu thầu để đến thành công việc xây dựng ký kết hợ đồng Duy trì điều kiện làm việc đại H Á dụng kỹ thuật 5S (sàng l c, sắ xế , sẽ, săn sóc, sẵn sàng) m t cách ẠI chặt chẽ Tạo môi trường làm việc thông thống sẽ, ngăn nắ , giảm lực làm việc cho nhân viên Xây dựng “văn hóa ứng xử” n i Cơng ty để tạo Đ nên nét văn hóa riêng cho Cơng ty hình thành thói quen tốt cho nhân viên nâng cao giá tr tự khẳng đ nh cá nhân nhân viên Duy trì hồn thiện cơng tác khen thưởng Tục ngữ có câu “M t ngàn tiền cơng không ằng m t đồng tiền thưởng”, việc khen thưởng cá nhân có thành tích ằng hần thưởng xứng đáng, iểu dư ng để kích thích tinh thần nhân viên khác Bên cạnh hần thưởng vật chất hần thưởng tinh thần lời tán dư ng, đ ng viên c ng 71 có vai trị quan tr ng Cơng ty hải tránh thưởng tràn lan có tác dụng tạo hài lòng hay đ ng viên người lao đ ng làm việc tốt 3.2.2.3 Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Dầu mềm Công ty a Giải pháp phát triển thị trường Để hoạt đ ng TTSP đạt hiệu cao, Công ty cần tậ trung sức mạnh nguồn lực khai thác triệt th trường truyền thống, giảm mức đ cạnh tranh th trường ằng việc mở r ng th trường ngoại tỉnh khu vực lân cận Đầu tư nghiên cứu th trường m t cách khoa h c để xây dựng kế hoạch tiêu thụ hù hợ Ế với xu hướng th trường U Để giảm ớt cạnh tranh, Công ty cần ch tr ng vào việc mở r ng th ́H trường, đầu tư thêm hư ng tiện nhân lực kinh doanh để hát triển đ nh v TÊ th trường Vĩnh Long, Long An… tỉnh nước Bình Dư ng, Đồng Nai, TPHCM,… nước ngồi Trung Quốc, Hongkong, Singa ore…… H thơng qua đ n v vận tải ngoại tỉnh hận chuyên trách Maketing đảm nhiệm công tác N Công ty chưa có KI điều tra th trường, đánh giá đối thủ cạnh tranh, đảm nhận hoạt đ ng x c tiến, yểm trợ hoạt đ ng tiêu thụ Trước tình hình địi hỏi Cơng ty hải nhanh chóng thành lậ O ̣C tuyển dụng cho nhân viên đào tạo kinh tế chuyên sâu marketting để hân chun trách marketting Trên cơng ty dụng hư ng H há điều tra nghiên cứu th trường, thu thậ thông tin hản hồi từ hía khách hàng sản hẩm, giá cả, d ch vụ Công ty đối thủ cạnh tranh th ẠI trường để xây dựng kế hoạch tiêu thụ ngắn hạn, trung hạn đ nh hướng dài hạn Đ Trong thời gian tới, Công ty cần hải thực tốt h n công tác cụ thể cho tháng, quý năm b Giải pháp chiến lược tiêu thụ sản phẩm Chiến lược TTSP gi Cơng ty thấy rõ hướng mình, nhận thức kết mục đích tư ng lai để có sách đ ng đắn, ứng iến k thời với iến đổi th trường, sách Nhà nước, đ ng thái đối thủ cạnh tranh Dự kiến, xây dựng hư ng án TTSP cho điều kiện, tình cụ thể, có tình xảy Cơng ty đ có sẵn hư ng án để 72 k thời thực kế hoạch TTSP có hiệu cao th trường cụ thể Các hư ng án dự kiến cho tình ao gồm hư ng án giá cả, khối lượng, số lượng sản hẩm, hư ng án kênh tiêu thụ, đối hó với đối thủ cạnh tranh … c.Giải pháp phát triển mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Cơng ty có th trường tiêu thụ chủ yếu ĐBSCL, khả mở r ng hát triển th trường thực xu hướng tất yếu, Ế việc sử dụng đa dạng kênh hân hối mạng lưới TTSP Công ty hợ lý thời Đồng thời hải đảm ảo dự trữ sản hẩm ́H điều hối sản hẩm thuận tiện k U Vấn đề quan tr ng lựa ch n kênh hân hối tối ưu cho th trường, hợ lý, giảm chi hí dự trữ ảo quản hợ lý TÊ Đối với th trường truyền thống, Công ty cần hải mở r ng hần tử kênh tiêu thụ Công ty, đặc iệt khách lẻ Đặc iệt ch tr ng nhà H trung gian đối thủ cạnh tranh để hát triển ởi hần tử có khả N tiêu thụ tốt h có khách hàng, có nhiều kinh nghiệm hoạt đ ng TTSP KI Đối với th trường ch tr ng hát triển hệ thống khách lẻ, điều tra tư ng lai O ̣C nghiên cứu m t cách khoa h c để xác đ nh th trường cần thiết hát triển Trong năm qua, số lượng khách hàng trung gian Công ngày H tăng, nhiên trung gian chi hối ởi nhà sản xuất khác với ẠI sách ưu đ i h n nên trung thành trung gian hân hối không cao Do vậy, việc giữ vững trung gian hân hối tại, tìm kiếm, tuyển ch n thêm Đ hần tử trung gian kênh hân hối, Công ty c ng cần hải có sách, lợi ích đ nh dành cho trung gian đảm ảo h trung thành với Công ty, gắn chặt h với hoạt đ ng TTSP Công ty chiết khấu hấ dẫn, cung cấ đầy đủ sản hẩm hục vụ án hàng, Ngồi ra, Cơng ty hải thường xuyên kiểm tra chặt chẽ hoạt đ ng án hàng trung gian, đặc iệt đ i ng án hàng không thu c quản lý Cơng ty , tìm hiểu kỹ lư ng có đ n đặt hàng, mua hàng lớn có sách ưu đ i hù hợ 73 Trong điều kiện nguồn nhân lực kinh doanh yếu kém, việc mở r ng mạng lưới TTSP làm cho công tác quản lý, điều khiển kênh tiêu thụ gặ nhiều khó khăn h n đặc iệt lực lượng án hàng không thu c lực lượng án hàng Cơng ty, cần ch tr ng hát triển đ i ng nhân viên kinh doanh có lực để đảm ảo yêu quản lý d Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại tiêu thụ sản phẩm Thời gian qua, Công ty đ dành khoản kinh hí đ nh cho hoạt Ế đ ng XTTM hù hợ với quy mô loại vừa nhỏ hù hợ với ngành nghề kinh U doanh Các hình thức XTTM nhìn chung hiệu mang lại kết ́H tốt cho hoạt đ ng TTSP Công ty Sản hẩm Công ty đ xác đ nh chỗ đứng m t số th trường đ nh Trong thời gian tới, Công ty cần tr tr ng TÊ h n hoạt đ ng x c tiến, cụ thể: Thường xuyên trao đổi thông tin nguyện v ng với khách hàng, có H sách ưu đ i dành cho h , tạo mối quan hệ uy tín, quan hệ làm ăn lâu dài KI tượng khách hàng khác N Xây dựng chiến lược quảng á, tiêu thụ cho sản hẩm hù hợ với đối M t số hình thức x c tiến điển hình quảng cáo mà không quảng cáo như: đầu O ̣C tư xây dựng gian hàng ấn tượng tham gia h i chợ triển l m có uy tín để quảng sản hẩm; thường xuyên tham gia chư ng trình khuyến cơng XTTM để H tun truyền quảng thông qua h i ngh , h i thảo, cu c thi đồng thời tạo ẠI tin tưởng từ hía l nh đạo c quan nhà nước; tham gia hoạt đ ng du l ch, chư ng trình hát triển sản hẩm hục vụ du l ch tỉnh để qua quảng sản Đ hẩm; tham gia, tài trợ chư ng trình tun truyền vệ sinh an tồn thực hẩm, an tồn giao thơng, quảng trực tiế ao ì sản hẩm, cửa hàng v v… Ngay từ ây giờ, Công ty hải đẩy mạnh đầu tư cho người làm công tác Marketing c ng hư ng tiện, trang thiết để triển khai hoạt đ ng XTTM Trước đưa hình thức vào thực tế triển khai cần hải có thực nghiệm, cơng ty việc triển khai kế hoạch XTTM thuận lợi mang lại thành công 74 e Quan tâm đến dịch vụ kèm bán hàng Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt th trường, d ch vụ ổ sung đ trở nên quan tr ng DN Hoạt đ ng tiêu thụ kết th c tiền án hàng thu, hoạt đ ng d ch vụ kèm án hàng để kéo khách hàng hía DN quan tr ng Công ty hải ch tr ng hát triển d ch vụ để lôi kéo nhiều khách hàng h n Các d ch vụ ao gồm: D ch vụ giao hàng hịa hí gi khách hàng ưng ý từ nhà sản xuất cho Cơng ty giữ khách hàng mà đảm ảo nhà trung gian hân ́H gi hư hỏng cho khách hàng D ch vụ U Đổi sản hẩm Ế tạo yên tâm c ng thoải mái việc tiế cận sản hẩm cho khách hàng hối không lợi dụng thiếu hiểu iết khách hàng cuối cố tình án TÊ sản hẩm cho h gián tiế làm giảm uy tín Công ty Và m t số d ch vụ khác hù hợ với đối tượng khách hàng cụ thể H f Nâng cao chất lượng đội ngũ phận kinh doanh N Bên cạnh việc ch tr ng hoàn thiện sản hẩm, việc tuyển ch n đào tạo, KI ồi dư ng chuyên môn nghiệ vụ cho cán nhân viên làm việc lĩnh vực TTSP c ng có ý nghĩa quan tr ng Sản hẩm đảm ảo chất lượng mà nhân O ̣C viên án hàng khơng tốt c ng khơng mang lại hiệu cho tiêu thụ Để có đ i ng nhân viên kinh doanh giỏi, iết lôi kéo khách hàng H hía mình, đ ng, sáng tạo giao tiế , xử lý tình huống, Cơng ty nên cần ẠI thực công việc sau: Đào tạo huấn luyện Công ty thông qua việc dùng cán có kinh nghiệm Đ để truyền đạt cho người mới, thiếu kinh nghiệm nhằm gi h nắm kiến thức thực tế công việc để dần tiến đến đồng mặt trình đ Phối hợ với trường Đại h c tổ chức lớ tậ huấn kỹ án hàng, kỹ XTTM, văn hóa kinh doanh Tạo c h i cán vụ, tạo đ ng lực cho h nhân viên h c tậ nâng cao trình đ chun mơn nghiệ hấn đấu công việc 75 g Quản lý tốt yếu tố đầu vào Hiện việc quản lý đầu vào nguyên liệu sản xuất nhiều vấn đề ất cậ Sản hẩm lấy từ công ty sản xuất, công ty thư ng mại qua trung gian thu gom nên chất lượng khó kiểm sốt Để đảm ảo hát triển ền vững, Công ty cần có m t chiến lược thu mua ài ản khoa h c M t số công việc cần thực hiện, gồm: Đầu tư máy móc cơng nghệ để đánh giá chất lượng sản hẩm thu mua; Đào tạo, tuyển dụng đ i ng nhân viên chuyên Ế thu mua có lực, kinh nghiệm; Giới hạn số nhà cung ứng thu mua, ch n U nhà cung ứng sản xuất đánh giá sản xuất có chất lượng; Làm Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H việc trực tiế với công ty sản xuất 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Với mục tiêu Phân tích thực trạng đề xuất giải há để cải thiện tình hình tài Cơng ty thời gian tới, luận văn đ cho thấy tình hình tài cơng ty tài cơng ty kém, cơng ty giai đoạn khó khăn, kinh doanh trì trệ thua lỗ Qua c ng đ đề xuất m t số giải há nhằm cải thiện tình hình tài Ế Cơng ty giai đoạn 2018-2025 ao gồm giải há vốn, nhân sự, tiêu thụ U sản hẩm, th trường tiêu thụ ́H Phân tích tình hình tài cơng việc quan tr ng m t công ty TÊ Nhưng giới hạn mặt thời gian nên hân tích đánh giá khái quát chưa thật sâu tiế cận thực tế nhiều để có nhìn xác tình hình tài H cơng ty Do đó, tới gian tới hy v ng có nhiều đề tài tiế tục đề cậ N đến vấn đề tài DN theo hướng r ng h n KI Kiến nghị Qua hân tích vào tìm hiểu tình hình tài Cơng ty, xin đưa m t số kiến O ̣C ngh sau: 2.1 Đối với Nhà nước: H - Cần hải rà soát, sửa đổi ổ sung hoàn thiện ổ sung luật liên quan đến Doanh nghiệ để tạo lậ môi trường cạnh tranh ình đẳng nhằm nâng cao hiệu quả, ẠI hát triển ền vững Doanh nghiệ Đ - Cần có ài tốn cụ thể tháo g khó khăn cho th trường gi Doanh nghiệ ngành khơi hục lại sản xuất đóng gó cho x h i 2.2 Đối với Công ty: - Xây dựng mối quan hệ hợ tác với DN ngành Hiệ h i ngành chiếm lĩnh th hần DN nước ngồi gó hần đ nh hướng hát triển ngành tốt h n - Tăng cường thêm vốn chủ sở hữu ằng cách huy đ ng thêm từ công ty mẹ tính tự chủ cơng ty tăng đáng kể làm giảm lực l i vay công ty 77 - Đ nh kỳ công ty nên tiến hành hân tích cân đối tình hình tài để iết điểm mạnh c ng điểm yếu mà đưa giải há xử lý hù thời Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế hợ điều chỉnh k 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích quản trị tài chính, Nhà xuất ản Thống kê B Tài (2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp, Nhà xuất ản Tài B Tài (2006), Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp GS TS Ngô Thế Chi – PGS TS Nguyễn Tr ng C (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất ản Tài Ế Cơng ty TNHH Dầu ăn Honoroad VN, Báo cáo tài năm 2015-2017 U PGS TS Phạm Văn Được (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất ản ́H Thống kê TÊ PGS TS Lưu Hư ng Giang – PGS TS V Duy Hào (2006), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất ản Đại h c Kinh tế quốc dân H PTS V Duy Hào – Đàm Văn Huệ- ThS Nguyễn Quang Ninh (1997), Quản trị N tài doanh nghiệp, Nhà xuất ản Thống kê KI PGS TS Hồng Hữu Hịa (2001), Phân tích số liệu thống kê (dùng cho cao h c), Huế 10 PGS TS Nguyễn Năng Ph c; PGS TS Nghiêm Văn Lợi; TS Nguyễn Ng c O ̣C Quang, Phân tích tài cơng ty cổ hần 11 Chuyên đề 1, nhóm “PHÂN TÍCH MƠI TƯỜNG KINH DOANH CƠNG TY H TNHH DẦU ĂN HONOROAD VIỆT NAM” năm 2017 GVHD TS Trư ng Tấn Quân, Trường Đại h c Kinh Tế - Đại H c Huế ẠI 12 Chuyên đề “Phân tích tình hình tiêu thụ sản hẩm Dầu Mềm Cơng ty Đ TNHH Dầu Ăn Honoroad VN” năm 2017 GVHD TS Hoàng Quang Thành, Trường Đại h c Kinh Tế - Đại H c Huế 13 Luận Văn “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG VIWASEEN HUẾ” tác giả Trần Th Minh năm 2016, Người hướng dẫn khoa h c: PGS TS PHÙNG THỊ HỒNG HÀ, Trường Đại h c Kinh Tế - Đại H c Huế 79 PHỤ LỤC Phụ lục 01 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN ĐVT: đồng B II B I II O ̣C H ẠI I Đ A 100 138,694,074,696 122,202,835,420 132,081,619,758 110 130 131 132 138 140 141 4,510,810,512 59,142,814,600 11,883,492,143 47,259,251,775 70,682 71,736,181,486 71,736,181,486 2,158,141,818 43,741,485,530 33,864,252,316 453,407,121 9,423,826,093 73,320,160,962 73,320,160,962 18,253,935,013 79,846,714,665 70,767,058,364 422,989,645 8,656,666,656 30,873,099,452 30,873,099,452 150 3,304,268,098 2,983,047,110 3,107,870,628 151 152 158 2,363,525,590 253,262,396 687,480,112 2,439,629,384 543,417,726 2,535,366,264 572,504,364 94,543,989,785 90,501,557,165 84,648,439,621 80,461,059,884 145,718,779,117 (65,257,719,233) 14,082,929,901 14,082,929,901 233,238,064,481 76,069,114,076 158,331,627,268 (85,063,507,908) 2,800,994,716 14,432,443,089 14,432,443,089 212,704,392,585 71,140,434,218 161,956,747,228 (90,816,313,010) 13,508,005,403 13,508,005,403 216,730,059,379 300 165,474,219,862 164,072,149,965 168,659,023,008 310 58,781,763,096 92,973,187,483 108,102,244,935 311 312 313 314 315 316 55,410,771,410 1,731,785,732 276,130,453 157,381,015 912,832,472 292,862,014 46,985,937,581 42,632,284,778 2,297,779,178 14,062,932 1,043,123,014 78,798,380,337 28,327,987,030 283,282,025 7,994,951 684,600,592 330 106,692,456,766 71,098,962,482 60,556,778,073 338 400 410 411 417 430 106,692,456,766 67,763,844,619 67,763,844,619 111,864,808,243 (44,100,963,624) 71,098,962,482 48,632,242,620 48,632,242,620 118,991,208,243 (70,358,965,623) 60,556,778,073 48,071,036,371 48,071,036,371 124,207,608,243 (76,136,571,872) 440 233,238,064,481 212,704,392,585 216,730,059,379 200 210 211 212 213 240 248 250 U Ế NĂM 2017 (6) KI I IV NĂM 2016 (5) ́H V NĂM 2015 (4) TÊ I III IV TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100 = 110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác ([150] = [151] + [152] + [157] + [158]) Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang IV Tài sản dài hạn khác Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250 =100 + 200) NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ ([300] = [310] + [330]) I Nợ ngắn hạn ([310] = [311] + [312] + [313] + [314] + [315] + [316] + [318] + [323] + [327] + [328]+ [329]) Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả II Nợ dài hạn ([330] = [331] + [332] +[334] + [336] + [338] + [339]) Phải trả, phải nộp dài hạn khác B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410) I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300+400) Mã (3) N A CHỈ TIÊU (2) H STT (1) 80 Phụ lục 02 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐVT: Đồng Mã NĂM 2015 NĂM 2016 NĂM 2017 (1) (2) (3) (4) (5) (6) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 106,209,378,938 194,023,787,313 222,024,237,268 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 611,754,715 409,386,800 917,899,481 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 105,597,624,223 193,614,400,513 221,106,337,787 Giá vốn hàng bán 11 88,763,367,413 180,393,916,562 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 16,834,256,810 13,220,483,951 Doanh thu hoạt động tài 21 1,098,425,289 Chi phí tài 22 4,146,268,754 23 1,828,343,907 - Trong đó: Chi phí lãi vay ́H U Ế Chỉ tiêu 192,547,183,920 28,559,153,867 624,737,670 359,639,184 5,819,049,560 7,122,169,911 5,707,763,700 6,771,144,764 TÊ Stt Chi phí quản lý kinh doanh 24 24,271,718,885 34,252,253,659 27,576,207,009 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 – 24) 30 (10,485,305,540) (26,226,081,598) (5,779,583,869) 10 Thu nhập khác 31 27,136,363 4,750,000 3,243,588 11 Chi phí khác 32 203,251,351 36,670,401 1,265,968 N KI 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 32) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) O ̣C 12 H 40 (176,114,988) (31,920,401) 1,977,620 50 (10,661,420,528) (26,258,001,999) (5,777,606,249) Chi phí thuế TNDN 51 0 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 60 (10,661,420,528) (26,258,001,999) (5,777,606,249) Đ ẠI H 14 Phụ lục 03 Thân gửi anh/ch 81 Tôi làm đề tài nghiên cứu “Phân tích tài Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Dầu ăn Honoroad Việt Nam”, mong anh/ch dành thời gian để điền vào ảng câu hỏi Anh/ch vui lòng đánh giá mức đ đồng ý anh/ch ằng dấu “X” vào hát iểu sau Câu Chi phí bán hàng cao TÊ ́H U Anh (ch ) cho iết nguyên nhân dẫn đến kết hoạt đ ng sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua liên tục thua lỗ? H Chất lượng SP KI N Câu Chi Phí Quản lí cao Ế Chất lượng SP Chỉ tiêu Giá Đa SP dạng SP Chỉ tiêu Giá Đa SP dạng SP Chi Phí Quản lí cao Chi phí bán hàng cao Loại bỏ Dầu chai Loại bỏ Dầu bơ ẠI H O ̣C Anh (ch ) cho iết kết kinh doanh Công ty, yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất? Đ Câu Chỉ tiêu Bán Gia Không buôn công ý kiến Nguyên thêm liệu cho đối tác Công ty cần đầu tư thêm (hoặc loại ỏ) hạng mục cần thiết để đảm ảo khôi hục lại hoạt đ ng SXKD Công ty thời gian tới? Chỉ tiêu Câu 82 Vay Ngân Hàng Vốn mượn nội hệ thống Vốn góp cơng ty mẹ Vốn vay từ nguồn khác Vốn Vay cá nhân Anh (ch ) cho iết Công ty đ dùng nguồn vốn để đầu tư mở r ng quy mô hoạt đ ng SXKD? Ế Chỉ tiêu Không Không Vừa Ý Kiến Tốt Tốt Rất Tốt Nợ Phải Thu Ngắn Hạn Tăng Nợ Phải Thu Dài Hạn Tăng Tốt Rất Tốt Tăng Nợ Phải Thu Giảm Nợ Phải Thu U Câu ́H Tình hình đảm ảo nguồn vốn cho hoạt đ ng SXKD nào? TÊ Chỉ tiêu Nợ Phải Trả Ngắn Hạn Tăng N H Câu Không Ý Kiến Đ ẠI H O ̣C KI Qua hân tích tác giả nhận thấy năm 2017 Cơng ty dùng nguồn vốn tài trợ tạm thời cho tài sản dài hạn, kéo dài tình trạng cân ằng Cơng ty có nguy c há sản Anh (ch ) cho biết nguyên nhân dẫn đến tình trạng ? Câu Nợ Phải Trả Dài Hạn Giảm Chỉ tiêu Không Không Vừa Ý Kiến Tốt Anh (ch ) cho iết tình hình cơng nợ khả tốn Cơng ty thời gian qua nào? Câu Tăng Nợ Phải Trả 83 Chỉ tiêu Giả Không m Nợ Cần Phải Thiết Trả Qua hân tích nhận thấy hiệu sử dụng vốn qua năm Theo anh (ch ) cần khắc hục yếu tố để nâng cao hiệu sử dụng vốn? Câu Chỉ tiêu Không Không Vừa Ý Kiến Tốt Rất Tốt ́H Anh/chị vui lịng cho biết thơng tin cá nhân sau: U Ế Với kết hân tích tác giả, anh (ch ) cho nhận xét tình hình tài Cơng ty thời gian qua? Tốt Xin cho biết nội dung (bộ phận) công việc anh/chị làm: TÊ Kỹ thuật viên NV KD-KH-NV H Kế tốn - CNV Giới tính: Nam KI Khác N Lao Đ ng trực tiế Nữ O ̣C Tuổi: Từ 18 – 30 Từ 31 – 40 Vị trí cơng việc Quản lý Trên 40 tuổi Nhân viên H Trình độ văn hóa: ẠI LĐPT, TC nghề Cao đẳng Đại h c Trên đại h c Thâm niên làm việc: Đ Dưới 3năm Từ 3-5 năm Từ 5-10 năm 84 Trên 10 năm ... TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DẦU ĂN HONOROAD VIỆT NAM Ế Mục đích đối tượng nghiên cứu U Mục đích: Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty TNHH Dầu ăn TÊ Cơng ty TNHH Dầu ăn Honoroad. .. TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CÔNG TY TNHH DẦU ĂN HONOROAD VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Dầu ăn Honoroad VN 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công Ty TNHH Dầu Ăn Honoroad. .. cứu tài cơng ty, để từ tìm giải há cải thiện tình hình kinh doanh doanh nghiệ Đây lý mà đ ch n đề tài: ? ?Phân tích tài Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Dầu ăn Honoroad Việt Nam? ?? để làm đề tài luận văn