Bài Tập Lớn Quản Lý Dự Án Các Công Nghệ Thông Tin

59 36 0
Bài Tập Lớn Quản Lý Dự Án Các Công Nghệ Thông Tin

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bài Tập Lớn Quản Lý Dự Án

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ======***====== Báo cáo tập lớn Quản Lý Các Dự Án Công Nghệ Thông Tin Giáo viên: Nhóm - Lớp: Thành viên: Nguyễn Đức Lưu 22 – CNTT3K12 Nguyễn Lương Bằng Phùng Văn Hiệp Ngô Bình Dương Đề tài: Quản lý dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw Hà Nội, Năm 2020 MỤC LỤC Quản lý dự án công nghệ thông tin Lời cảm ơn Để đạt kết tốt báo cáo này, chúng em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Đức Lưu giảng dạy hướng dẫn chúng em tận tình Trong thời gian làm báo cáo, nhóm cố gắng nỗ lực tận dụng tối đa thời gian để hồn thành tập lớn tốt Thơng qua môn học này, chúng em trau dồi mặt kiến thức chuyên ngành mà học hỏi thêm kinh nghiệm, kỹ trưởng thành dự dẫn dắt thầy Nhóm 22 xin chân thành cảm ơn! Quản lý dự án công nghệ thông tin Phần Mở đầu 1.1 Tên đề tài Quản lý dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw 1.2 Lý chọn đề tài Hiện nay, với bùng nổ khoa học – cơng nghệ, có hàng loạt sản phẩm cơng nghệ cao tạo chất lượng ngày tăng cao Để đạt thành tựu này, vài cá nhân làm mà thành to lớn tập thể, tổ chức hay cơng ty Với tính ứng dụng cao, sản phẩm cơng nghệ thơng tin xuất lĩnh vực từ giải trí, văn hóa, nghệ thuật, trị, lĩnh vực mang tính kỹ thuật khác, … Để hồn thành dự án công nghệ thông tin cách tốt đẹp khâu tổ chức, quản lý đóng vai trị quan trọng, đặt móng cho dự án Để quản lý dự án cơng nghệ người quản lý cần phải biết áp dụng công cụ, kiến thức chuyên môn kỹ thuật để định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát kết thúc dự án Qua khảo sát thưc tế cho thấy, thường có cơng ty có quy mơ lớn trọng đến khâu quản lý dự án thực cách bản, chuyên nghiệp dự án Trong đó, cơng ty nhỏ thường bỏ qua làm sơ sài nên thường xuyên phải đối mặt với rủi ro dẫn đến thất bại Lý thất bại thường thấy không đáp ứng mục đích mục tiêu đề ban đầu, không đảm bảo chất lượng sản phẩm, không kịp thời hạn hay vượt ngân sách dự án … Chính lý mà chúng em định thực đề tài: “Quản lý dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw” Quản lý dự án công nghệ thông tin 1.3 Mục đích đề tài Đề tài “Quản lý dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw” nhằm mục đích xác định dự án, lập kế hoạch thực dự án, quản lý kiểm soát thực dự án đến khâu kết thúc dự án Thực quản lý nhân lực, tài nguyên, thời gian, chi phí cách sử dụng công cụ hỗ trợ chuyên nghiệp, quản lý hồ sơ thủ tục dự án 1.4 Nội dung đề tài Chương Xây dựng dự án Phần xác định phạm vi dự án trách nhiệm người liên quan Là sở thống ý kiến bên tham gia dự án Các bên thống với mục đích, mục tiêu dự án biết chịu trách nhiệm làm việc dự án Chương Lập kế hoạch thực dự án Xây dựng lịch biểu để thực công việc cách hợp lý Lập bảng tiến độ công việc để kiểm tra, đôn đốc thành viên thực cơng việc cách hiệu Chương Quản lý, kiểm soát việc thực dự án Xây dựng lịch biểu để thực công việc cách hợp lý Lập bảng tiến độ công việc để kiểm tra, đôn đốc thành viên thực công việc cách hiệu Chương Kết thúc dự án Cái nhìn tổng quan lại dự án, thống kê lại liệu, rà sát lại độ tin cậy liệu Giải thể thành viên dự án kết thúc dự án Quản lý dự án công nghệ thông tin 1.5 Phương Pháp - Tìm hiểu Điều tra Phỏng vấn Thu thập Thống kê Phân chia công việc theo giai đoạn, linh hoạt, hợp lý Xây dựng dự đoán rủi ro, phân tích rủi ro, rà sốt, tìm ngun nhân, khắc - phục Dàn dựng bảng công việc theo phương pháp trình tự Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học Sử dụng phương pháp sơ đồ GANTT để xây dựng lịch biểu Xây dự kế hoach công việc công cụ Microsoft Project Quản lý dự án công nghệ thông tin Phần Nội dung Xây dựng dự án 1.6 Giới thiệu Greenjoy doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm tự nhiên thân thiện với môi trường Qua sản phẩm mình, Greenjoy muốn lan tỏa tinh thần sống xanh, không rác thải vô đến cộng đồng Hiện tại, Greenjoy phát triển sản phẩm ống hút cỏ bàng Câu chuyện Greenjoy day dứt với hình ảnh nhà nghiên cứu biển lấy 01 ống hút nhựa kẹt mũi rùa, với bãi biển ngập đầy loại rác không phân hủy lối sống nhanh, sống vội, sử dụng hàng tiêu dùng nhanh người Greenjoy mong muốn có thay đổi nhen nhóm ý tưởng tìm giải pháp từ thiên nhiên để thay Ống hút cỏ Greenjoy giải pháp tối ưu để thay ống hút nhựa Ống hút cỏ dễ dàng phân hủy an toàn cho sức khỏe Việc sơ chế sản xuất ống hút cỏ góp phần tạo việc làm ổn định cho bà nông dân Qua tháng hoạt động dự án cung cấp cho 100 chuỗi nhà hàng, khách sạn Việt Nam 30 thị trường khác Trong khách hàng Greenjoy có khách hàng lớn đến từ thị trường Mỹ, Canada, Pháp, Đức, Bỉ, Tây Ban Nha … Thậm chí khách hàng cịn u cầu phân phối độc quyền sản phẩm ống hút cỏ đất nước họ ln Dự án cịn phân phối cho khách hàng Châu Á Nhật Bản Hàn Quốc Với nhà hàng, ống hút Greenjoy thiết kế để dùng lần Với cá nhân, bạn thử dùng lại ống hút cỏ tối đa lần Sau lần dùng, người nước muối để cất vào ngăn mát, tránh nơi ẩm thấp Ống hút Greenjoy giải pháp thay ống hút nhựa, hướng tới giảm thiểu lượng ống hút nhựa rác thải nhựa Công ty mang tinh thần “greenjoy” vào ống hút hy vọng việc sử dụng ống hút cỏ bàng giúp người Quản lý dự án công nghệ thông tin hiểu giá trị cỏ quanh Greenjoy mong muốn góp phần thay đổi lối sống, tư tiêu dùng nhận thức cộng đồng 1.7 Phác thảo dự án 1.7.1 Tên dự án Dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw 1.7.2 Mã số dự án DA22 1.7.3 Phạm vi • • Phạm vi ứng dụng: Cơng ty Greenjoy khách hàng Sản phẩm chính: website bán hàng trực tuyến Các yếu tố đưa vào dự án: Các thơng tin cần thiết cơng ty • Greenjoy cung cấp Các yếu tố đưa dự án: Loại bỏ thơng tin sai • khơng liên quan đến phạm vi dự án 1.7.4 Ban lãnh đạo Ông Nguyễn Hoàng Nam 1.7.5 Người quản lý dự án Nguyễn Lương Bằng, Phùng Văn Hiệp, Ngơ Bình Dương Quản lý dự án công nghệ thông tin 1.7.6 1.7.7 Danh sách tổ dự án Họ tên Chức vụ Trần Nam Tiến Tổ trưởng Nguyễn Thùy Linh Thư ký Hoàng Trung Hải Nhân viên Nguyễn Hữu Long Nhân viên Lê Mạnh Dũng Nhân viên Trần Thị Huyền Nhân viên Nguyễn Ngọc Anh Nhân viên Trách nhiệm Lập Kiểm Bàn Phân Thiết Thiết trình thử giao Người thực Khảo tích kế kế và SP/Kế cơng việc sát hệ sở giao tích sửa t thúc thống liệu diện hợp lỗi DA HT Tổ trưởng A, C A, P A, P A P P C C P P P C I Nhóm 3: Lập trình C C P P I Nhóm 4: Kiểm thử C C P P I Nhóm 1: Khảo sát-Phân tích Nhóm 2: Thiết kế CSDL-Giao diện A, R A, R P I Chú thích: Quản lý dự án công nghệ thông tin Các kiểu trách nhiệm khác công việc: - 1.7.8 A (Approving): Xét duyệt P (Performing): Thực R (Reviewing): Thẩm định C (Contributing): Tham gia đóng góp I (Informing): Báo cho biết Chủ đầu tư dự án kiêm khách hàng - Bà Nguyên Võ Chức vụ: Giám đốc công ty Greenjoy Điện thoại: 865653268 Email: greenjoystraw.vn@gmail.com/ info@greenjoystraw.com Địa chỉ: Văn phòng 2, Tầng 10, Tòa nhà Pearl Plaza, 561A Điện Biên - Phủ, Phường 25, Quận Bình Thạnh, HCM Website: http://greenjoystraw.com/ 1.7.9 Thời gian thực mốc thời gian quan trọng • • • • 1.7.10 - - 1.7.11 Ngày bắt đầu dự án: 20 – 04 – 2020 Ngày kết thúc dự án: 15 – 05 – 2020 Tổng thời gian: 21 ngày (Trừ ngày 30/4 – 1/5 ngày chủ nhật) Các mốc thời gian quan trọng: o Ngày 20 – 04 – 2020: Bắt đầu khởi động dự án o Ngày 20 – 04 – 2020: Lập kế hoạch dự án o Ngày 21 – 04 – 2020: Triển khai dự án o Ngày 15 – 05 – 2020: Bàn giao sản phẩm kết thúc dự án Công cụ môi trường phát triển dự án Công cụ làm việc thành viên nhóm: Laptop cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ đầy đủ Hệ điều hành: Windows 7/ Windows 8/8.1 Các phần mềm công cụ:  Visual Studio Net 2013  Microsoft Office 2010  Microsoft Project 2010  SQL sever 2012  Windows Server Tổng mức đầu tư 20.000.000đ Quản lý dự án công nghệ thông tin Kiểm thử sửa lỗi 13/5/2020 Xây dựng kế hoạch kiểm thử Nhóm Các kịch kiểm thử Các biên kiểm thử Tài liệu thực sửa lỗi Báo cáo tiến độ Chuyển giao 15/5/2020 Tài liệu hướng dẫn sử Người dụng sản phẩm quản lý dự án Báo cáo tiến độ Biên bàn giao lý hợp đồng 3.2.3 Diễn biến trình thực dự án • Diễn biến trình thực dự án mơ tả thơng qua mốc • dự án xác định Để theo dõi tiến trình quản lý dự án Chúng ta xét biên họp, thống nội dung, hoạt động thực Quản lý dự án công nghệ thông tin 3.2.4 Khởi động dự án Biên họp Tên dự án Mã dự án Nội dung công việc Chủ trì họp Thư ký Những người tham gia Biên họp thường xuyên lần I Dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw DA22 Khởi động dự án Nguyễn Lương Bằng, Phùng Văn Hiệp, Ngơ Bình Dương Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Lương Bằng Hoàng Trung Hải Phùng Văn Hiệp Nguyễn Hữu Long Ngơ Bình Dương Lê Mạnh Dũng Trần Nam Tiến Trần Thị Huyền Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Ngọc Anh 17h-18h Ngày 20/4/2020 Văn phòng dự án Đưa thông tin dự án cho thành viên nắm bắt tình hình hình dung thực dự án Thời gian Địa điểm Mục đích Tiến độ ST T Công việc Khởi động dự án Thực Người quản lý dự án Kết Lý khơng hồn thành Hướng giải Thành cơng Các tài liệu STT Mã số TL101 Tài liệu Tài liệu họp theo kế hoạch lần I Quản lý Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Chất lượng cơng việc có hiệu cao Quản lý rủi ro Ko có rủi ro Kế hoạch Quản lý dự án công nghệ thông tin STT Công việc Nhóm thực Kết cần đạt Phân tích thiết kế hệ thống Nhóm Hiểu hệ thống 3.2.5 Thời hạn Phân tích chức Biên họp Tên dự án Mã dự án Nội dung công việc Chủ trì họp Thư ký Những người tham gia Biên họp thường xuyên lần II Dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw DA22 Phân tích chức Nguyễn Lương Bằng, Phùng Văn Hiệp, Ngơ Bình Dương Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Lương Bằng Hoàng Trung Hải Phùng Văn Hiệp Nguyễn Hữu Long Ngơ Bình Dương Lê Mạnh Dũng Trần Nam Tiến Trần Thị Huyền Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Ngọc Anh 17h-18h Ngày 24/4/2020 Văn phịng dự án Tìm hiểu tất chức hệ thống đáp ứng nhu cầu khách hàng Thời gian Địa điểm Mục đích Tiến độ ST T Cơng việc Phân tích chức Thực Nhóm Kết Lý khơng hồn thành Hướng giải Thành công Các tài liệu STT Mã số TL301 TL302 TL303 Tài liệu Tài liệu họp theo kế hoạch lần III Tài liệu khảo sát hệ thống Báo cáo 24/4/2020 Quản lý Quản lý dự án công nghệ thông tin Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Các phiên phân Chất lượng cơng việc có tích chức hiệu cao nhóm trưởng lưu trữ Quản lý rủi ro Khơng có rủi ro Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Phân tích chức Nhóm Có sở liệu 3.2.6 Thời hạn Thiết kế sở liệu Biên họp Tên dự án Mã dự án Nội dung cơng việc Chủ trì họp Thư ký Những người tham gia Biên họp thường xuyên lần III Dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw DA22 Thiết kế sở liệu Nguyễn Lương Bằng, Phùng Văn Hiệp, Ngơ Bình Dương Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Lương Bằng Hồng Trung Hải Phùng Văn Hiệp Nguyễn Hữu Long Ngơ Bình Dương Lê Mạnh Dũng Trần Nam Tiến Trần Thị Huyền Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Ngọc Anh Thời gian 17h-18h Ngày 27/4/2020 Địa điểm Văn phịng dự án Mục đích Xây dựng sở liệu cho hệ thống Đáp ứng nhu cầu người dùng Tiến độ ST T Công việc Thiết kế sở liệu Thực Nhóm Kết Lý khơng hồn thành Hướng giải Thành cơng Các tài liệu STT Mã số Tài liệu Quản lý dự án công nghệ thông tin TL401 TL402 TL403 Tài liệu họp theo kế hoạch lần IV Tài liệu sở liệu vật lý Báo cáo 27/4/2020 Quản lý Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Các phiên sở Chất lượng cơng việc có liệu nhóm hiệu cao trưởng lưu trữ Quản lý rủi ro Khơng có rủi ro Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Thiết kế giao diện Nhóm Xây dựng giao diện cho hệ thống Thời hạn Quản lý dự án công nghệ thông tin 3.2.7 Thiết kế giao diện Biên họp Tên dự án Mã dự án Nội dung công việc Chủ trì họp Thư ký Những người tham gia Biên họp thường xuyên lần IV Dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw DA22 Thiết kế giao diện Nguyễn Lương Bằng, Phùng Văn Hiệp, Ngơ Bình Dương Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Lương Bằng Hoàng Trung Hải Phùng Văn Hiệp Nguyễn Hữu Long Ngơ Bình Dương Lê Mạnh Dũng Trần Nam Tiến Trần Thị Huyền Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Ngọc Anh 17h-18h Ngày 2/5/2020 Văn phòng dự án Đưa nhận xét giao diện thiết kế, từ tùy chỉnh cho phù hợp Thời gian Địa điểm Mục đích Tiến độ STT Cơng việc Thực Kết Thiết kế giao diện Nhóm Thành cơng Lý khơng hồn thành Hướng giải Các tài liệu STT Mã số TL501 TL502 TL503 Tài liệu Tài liệu họp theo kế hoạch lần V Tài liệu khảo sát hệ thống Báo cáo 2/5/2020 Quản lý Quản lý cấu hình Các phiên giao diện nhóm trưởng lưu trữ Quản lý chất lượng Đạt chất lượng HCI yêu cầu khách hàng Quản lý rủi ro Khơng có rủi ro Kế hoạch Quản lý dự án công nghệ thông tin STT Công việc Nhóm thực Kết cần đạt Lập trình tích hợp hệ thống Nhóm Lập trình tất chức hệ thống 3.2.8 Thời hạn Lập trình tích hợp hệ thống Biên họp Tên dự án Mã dự án Nội dung công việc Chủ trì họp Thư ký Những người tham gia Biên họp thường xuyên lần V Dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw DA22 Lập trình tích hợp hệ thống Nguyễn Lương Bằng, Phùng Văn Hiệp, Ngơ Bình Dương Nguyễn Thùy Linh Thời gian Địa điểm Mục đích Tiến độ STT Cơng việc Lập trình tích hợp hệ thống Các tài liệu STT Mã số TL601 TL602 TL603 Nguyễn Lương Bằng Hoàng Trung Hải Phùng Văn Hiệp Nguyễn Hữu Long Ngơ Bình Dương Lê Mạnh Dũng Trần Nam Tiến Trần Thị Huyền Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Ngọc Anh 17h-18h Ngày 8/5/2020 Văn phịng dự án Lập trình chức hệ thống Thực Kết Nhóm Thành cơng Lý khơng hồn thành Hướng giải Tài liệu Tài liệu họp theo kế hoạch lần V Các module chức Báo cáo 8/5/2020 Quản lý Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro Quản lý dự án công nghệ thông tin Các phiên modul nhóm trưởng lưu trữ Module ổn định, thực hết chức cơng việc Khơng có rủi ro Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Kiểm thử sửa lỗi Nhóm Tìm sửa lỗi hệ thống 3.2.9 Thời hạn Kiểm thử sửa lỗi Biên họp Tên dự án Mã dự án Nội dung cơng việc Chủ trì họp Thư ký Những người tham gia Thời gian Địa điểm Mục đích Biên họp thường xuyên lần VI Dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw DA22 Kiểm thử sửa lỗi Nguyễn Lương Bằng, Phùng Văn Hiệp, Ngơ Bình Dương Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Lương Bằng Hồng Trung Hải Phùng Văn Hiệp Nguyễn Hữu Long Ngơ Bình Dương Lê Mạnh Dũng Trần Nam Tiến Trần Thị Huyền Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Ngọc Anh 17h-18h Ngày 13/5/2020 Văn phịng dự án Tìm lỗi thiếu xót hệ thống xử lý Tiến độ ST T Cơng việc Kiểm thử Thực Nhóm Kết Lý khơng hồn thành Hướng giải Thành Quản lý dự án công nghệ thông tin sửa lỗi công Các tài liệu STT Mã số TL701 TL702 TL703 Tài liệu Tài liệu họp theo kế hoạch lần VI Tài liệu kiểm thử sửa lỗi Báo cáo 13/5/2020 Quản lý Quản lý cấu hình Các phiên trước sau phát lỗi nhóm trưởng lưu trữ Quản lý chất lượng Đã xử lý lỗi tìm thấy Quản lý rủi ro Thiếu hụt thời gian kiểm tra, giảm cấu trúc dư thừa Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Chuyển giao Người quản lý dự án Khách hàng nhận sản phẩm ưng ý Thời hạn Quản lý dự án công nghệ thông tin 3.2.10 Chuyển giao sản phẩm Biên họp Tên dự án Mã dự án Nội dung cơng việc Chủ trì họp Thư ký Những người tham gia Biên họp thường xuyên lần VII Dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw DA22 Chuyển giao Nguyễn Lương Bằng, Phùng Văn Hiệp, Ngơ Bình Dương Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Lương Bằng Hồng Trung Hải Phùng Văn Hiệp Nguyễn Hữu Long Ngơ Bình Dương Lê Mạnh Dũng Trần Nam Tiến Trần Thị Huyền Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Ngọc Anh 16h-17h Ngày 15/5/2020 Văn phịng dự án Chuyển giao tồn sản phẩm cho khách hàng Thời gian Địa điểm Mục đích Tiến độ ST T Công việc Thực Kết Chuyển giao Người quản lý Thành công Lý khơng hồn thành Hướng giải Các tài liệu STT Mã số TL801 TL802 TL803 Tài liệu Tài liệu họp theo kế hoạch lần VII Tài liệu ý kiến khách hàng Báo cáo 15/5/2020 Quản lý Quản lý dự án công nghệ thông tin 5 Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro Khơng có rủi ro Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Kết thúc dự án Đội dự án Dự án thành công Thời hạn Quản lý dự án công nghệ thông tin Chương Kết thúc dự án 4.1 Biên họp kết thúc dự án Biên họp Tên dự án Mã dự án Nội dung cơng việc Chủ trì họp Thư ký Những người tham gia Biên họp thường xuyên lần VIII Dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw DA22 Tổng kết, đánh giá kết thúc dự án Nguyễn Lương Bằng, Phùng Văn Hiệp, Ngơ Bình Dương Nguyễn Thùy Linh Thời gian Địa điểm Mục đích Nguyễn Lương Bằng Hồng Trung Hải Phùng Văn Hiệp Nguyễn Hữu Long Ngơ Bình Dương Lê Mạnh Dũng Trần Nam Tiến Trần Thị Huyền Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Ngọc Anh 17h-18h Ngày 15/5/2020 Văn phòng dự án Kết thúc dự án Tiến độ STT Công việc Thực Kết Lý Hướng giải Chuyển giao Người quản lý Thành công Các tài liệu STT Mã số Tài liệu TL901 Tài liệu họp theo kế hoạch lần IX TL902 Tài liệu ý kiến khách hàng TL903 Báo cáo 15/05/2020 Quản lý Quản lý dự án cơng nghệ thơng tin Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro Khơng có rủi ro Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Kết thúc dự án Đội dự án Thời hạn Dự án thành công 4.2 Kết dự án • Đạt mục đích dự án: xây dựng thành công website giúp công ty Greenjoy bán hàng online hiệu quả, mặt hàng cụ thể loại ống hút cỏ, giúp công ty dễ dàng kết nối với khách hàng đối tác • ngồi nước Đạt mục tiêu dự án: - Phần mềm có sở liệu đảm bảo xác tối ưu, tốc độ truy xuất nhanh ổn định - Phầm mềm đáp ứng thay đổi xã hội vòng 10 năm, kể từ ngày bàn giao sản phẩm - Phần mềm cung cấp đủ chức quản lý: quản lý phòng ban, quản lý tuyển dụng, quản lý hồ sơ nhân viên, quản lý hợp đồng, quản lý đào tạo, quản lý bảo hiểm, quản lý nghỉ phép, quản lý khen thưởng kỷ luật, quản lý luân chuyển công tác - Phần mềm hỗ trợ lập báo cáo thống kê cách đa dạng theo nhiều tiêu trí khác nhau(thống kê danh sách nhân viên: theo phịng ban, theo loại hợp đồng, theo chức vụ, ; thống kê danh sách hợp đồng: ký, hết hạn, thống kê danh sách ứng viên ứng tuyển, trúng tuyển; thống kê danh sách tham gia bảo hiểm, ) - Phần mềm có giao diện thân thiện, dễ sử dụng tùy biến Quản lý dự án công nghệ thông tin Phần Kết Luận Những vấn đề giải Sau thời gian dài bắt tay vào nghiên cứu với giúp đỡ tận tình thầy giáo ThS Nguyễn Đức Lưu, nhóm hồn thành đề tài “Quản lý dự án website bán ống hút cỏ GreenJoyStraw” Qua thành viên nhóm học hỏi nhiều kinh nghiệm - Làm việc nhóm cách khoa học, hiệu - Biết nhiều phương pháp trình quản lý dự án - Biết sử dụng phần mềm MS project - Tăng khả đánh giá, phân tích nắm bắt tình hình cơng việc - Tăng khả quản lý người, công việc Bên cạnh đó, với hướng dẫn giảng viên nỗ lực nhóm dự án thành cơng tốt đẹp Bên cạnh đó, tất thành viên nhóm mong có nhận xét, đánh giá từ phía bạn, thầy giáo để có nhìn xác khách quan dự án Phương hướng phát triển Khi làm dự án cần có cách quản lý tốt Khi quản lý dự án cần phải chủ động, áp dụng phương pháp cơng cụ hỗ trợ q trình quản lý dự án Quản lý dự án công nghệ thông tin TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình quản lý dự án – Thầy Nguyễn Đức Lưu [2] Giáo trình kỹ nsghệ phần mềm – Nhà xuất Giáo Dục [3] Website: www.e-ptit.edu.vn/hoctap/hoclieu/QLDA.pdf [4] Website: http://qlda.forum.vn/ [5] Website: http://ww.vi.wikipedia.org/wiki/qldapm [6] Website: www.slideshare.net/ /quy-trinh-quan-ly-du-an-phan-mem Quản lý dự án công nghệ thông tin

Ngày đăng: 14/06/2021, 13:50

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1 Tên đề tài

  • 1.2 Lý do chọn đề tài

  • 1.3 Mục đích đề tài

  • 1.4 Nội dung chính đề tài

  • 1.5 Phương Pháp

  • 1 Xây dựng dự án

    • 1.6 Giới thiệu

    • 1.7 Phác thảo dự án

      • 1.7.1 Tên dự án

      • 1.7.2 Mã số dự án

      • 1.7.3 Phạm vi

      • 1.7.4 Ban lãnh đạo

      • 1.7.5 Người quản lý dự án

      • 1.7.6 Danh sách tổ dự án

      • 1.7.7 Trách nhiệm

      • 1.7.8 Chủ đầu tư dự án kiêm khách hàng

      • 1.7.9 Thời gian thực hiện và các mốc thời gian quan trọng

      • 1.7.10 Công cụ và môi trường phát triển của dự án

      • 1.7.11 Tổng mức đầu tư

      • 1.8 Xác định dự án

      • Chương 2. Lập kế hoạch thực hiện dự án

        • 2.1 Nhân sự dự án

        • 2.2 Chia nhóm

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan