1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn kinh tế hoàn thiện công tác tuyển chọn và thu hút nhân lực tại công ty cổ phần dược phẩm TRAPHACO​

81 18 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VÕ TUẤN ANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH _ VÕ TUẤN ANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng Ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS LÊ THANH HÀ TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn “HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO” cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tơi Kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình nghiên cứu Cịn số liệu nghiên cứu đảm bảo tính trung thực có nguồn gốc rõ ràng TP Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2019 Học viên Võ Tuấn Anh MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TĨM TẮT ABSTRACT TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nguồn liệu phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm nhân lực công tác tuyển chọn, thu hút nhân lực 1.2 Vai trị cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 1.4 Những yêu cầu dẫn đến công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 11 1.5 Nội dung công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 11 1.5.1 Nội dung công tác tuyển chọn nhân lực 11 1.5.2 Nội dung công tác thu hút nhân lực 22 KẾT LUẬN CHƯƠNG 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO 27 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 27 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 30 2.2.1 Tình hình nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 30 2.2.2 Phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 50 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRAPHACO 51 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 51 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 51 3.2.1 Giải pháp tuyển dụng nhân 51 3.2.2 Giải pháp giúp trì thu hút nhân 56 3.3 Một số kiến nghị 601 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 601 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý Ngành 612 3.3.3 Kiến nghị với Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 613 KẾT LUẬN CHUNG 633 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Ý nghĩa CBCNV Cán công nhân viên TRA Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco TW Trung ương DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Ký hiệu Tên bảng Trang Bảng 1.1 Nội dung công tác tuyển chọn nhân lực 12 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 3.1 Đánh giá mức độ hài lòng CBCNV với mức lương Traphaco Đánh giá mức độ hài lòng CBCNV với môi trường làm việc, văn hóa Cơng ty Dược phẩm Traphaco Xác định nhu cầu tuyển cho chức danh Bộ phận/Khối ngành 40 43 52 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Ký hiệu Tên hình Trang Hình 2.1 Bộ máy cấu tổ chức Cty Traphaco 29 Hình 2.2 Cơ cấu nhân lực theo loại hình lao động Cty Traphaco 30 Hình 2.3 Cơ cấu lực lượng lao động theo trình độ Cty Traphaco 31 hình Hình 2.4 Quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco 32 TĨM TẮT I TIÊU ĐỀ: “ Hồn thiện công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco” II TĨM TẮT: Lý chọn đề tài Sự thành bại doanh nghiệp khơng thể bỏ qua việc tổ chức quản lí nhân để phát huy tối đa lực cá nhân Với Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco chất lượng nguồn lao động vấn đề mà công ty quan tâm hàng đầu Nhưng thực tế rằng, Cơng ty cịn bộc lộ số bất cập, số lượng nhân lực tuyển dụng hàng năm tương đối lớn quy trình, cách thức tuyển dụng nhân lực sách thu hút nhân lực số nội dung chưa hợp lý khoa học Do cịn đề cao tính hình thức dẫn đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực, thu hút ứng viên tài chưa đạt kết mong đợi ngày lạc hậu so với thay đổi nhanh chóng mơi trường làm việc thị trường lao động cạnh tranh gay gắt Mục tiêu nghiên cứu ➢ Phân tích thực trạng vấn đề, ưu điểm hạn chế công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty CP Dược phẩm Traphaco ➢ Đề xuất giải pháp, kiến nghị giúp hồn thiện cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty CP Dược phẩm Traphaco Phương pháp nghiên cứu ➢ Cách thức tiếp cận giải vấn đề: • Khơng gian nghiên cứu: Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco • Thời gian nghiên cứu: Dữ liệu sử dụng số liệu công tác tuyển chọn thu hút nhân tài Công ty khoảng thời gian từ năm 2014 – 2018 ➢ Phương pháp nghiên cứu sử dụng: Phương pháp thống kê; Phương pháp so sánh; Phương pháp nghiên cứu phân tích tổng hợp Kết nghiên cứu ➢ Luận văn sâu phân tích làm rõ thực trạng cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco ➢ Kết giải vấn đề nghiên cứu: Chỉ ưu điểm, nguyên nhân hạn chế cách khắc phục Kết luận hàm ý nghĩa Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm cải thiện hiệu công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco thời gian tới III TỪ KHÓA: Tuyển chọn, thu hút nhân lực ... thực trạng công tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công Ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực Công Ty Cổ phần Dược phẩm Traphaco... tới công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 1.4 Những yêu cầu dẫn đến công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 11 1.5 Nội dung công tác tuyển chọn thu hút nhân lực 11 1.5.1 Nội dung công tác tuyển. .. 1: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm nhân lực công tác tuyển chọn, thu hút nhân lực 1.2 Vai trị cơng tác tuyển chọn thu hút nhân lực 1.3

Ngày đăng: 13/06/2021, 21:47

Xem thêm:

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w