Bai 26 Co cau nganh cong nghiep

33 5 0
Bai 26 Co cau nganh cong nghiep

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp 1.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Kh¸i niÖm c¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Cơ cấu ngành công nghiệp tơng đối đa dạng - C¸c ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm - Xu hín[r]

(1)Bµi 26 C¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp (2) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp Sơ đồ bài học CƠ CẤU NGÀNH CÔNG NGHIỆP Cơ cấu công nghiệp theo ngành Cơ cấu công nghiệp theo lãnh thổ Cơ cấu CN theo thành phần kinh tế (3) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh Công nghiệp lượng 13.1 Công nghiệp luyện kim, khí, điện tử-tin học, hoá chất 18.7 Công nghiệp dệt may 24.9 25.9 9.2 Công nghiệp vật liệu xây dựng Công nghiệp lương thực thực phẩm 8.1 Biểu đồ cấu giá trị sản xuất công nghiệp phân theo nhóm ngành công nghiệp, Năm 2000 (đơn vị: %) Công nghiệp khác (4) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp 1.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Khái niệm: cấu công nghiệp theo ngành đợc thÓ hiÖn ë tØ träng gi¸ trÞ s¶n xuÊt cña tõng ngµnh ( nhãm ngµnh) toµn bé hÖ thèng c¸c ngµnh c«ng nghiÖp (5) Khai th¸c dÇu trªn biÓn ë ViÖt Nam (6) C«ng nghiÖp dÖt - may (7) C«ng nghiÖp ®iÖn tö - viÔn th«ng (8) C«ng nghiÖp chÕ biÕn thuû s¶n (9) Nhµ m¸y nhiÖt ®iÖn Phó MÜ (10) Công nghiệp chế biến cao su (11) Công nghiệp đóng tàu (12) Công nghiệp khai thác than (13) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh C¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp Công ngiệp chế biến 23 ngµnh Công nghiệp khai thác Công nghiệp sản xuất, phân phối điện, khí đốt, nước ngµnh ngµnh (14) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp 1.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Kh¸i niÖm - C¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp níc ta t¬ng đối đa dạng: gồm 29 ngành, chia nhóm ngµnh C«ng nghiÖp chÕ biÕn C«ng nghiÖp khai th¸c C«ng nghiÖp s¶n xuÊt, ph©n phối điện, khí đốt, nớc (15) Th¶o luËn nhãm Nhãm 1: t×m hiÓu c¸c ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm Yªu cÇu: - Nªu kh¸i niÖm ngµnh c«ng nghiÖp ®iÓm - KÓ tªn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm cña níc ta - Chøng minh ngµnh c«ng nghiÖp n¨ng lîng lµ ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm Nhãm 2: t×m hiÓu vÒ sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp Yªu cÇu: - Quan s¸t h×nh 26.1/sgk, nhËn xÐt vÒ sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp cña níc ta (16) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp 1.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Kh¸i niÖm c¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Cơ cấu ngành công nghiệp tơng đối đa dạng - C¸c ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm + Kh¸i niÖm: C¸c ngµnh cã thÕ m¹nh l©u dµi Mang l¹i hiÖu qu¶ cao vÒ kinh tÕ x· héi Tác động mạnh mẽ tới phát triển các ngµnh kinh tÕ kh¸c + C¸c ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm: chÕ biÕn LTTP, c«ng nghiÖp n¨ng lîng, dÖt may, ho¸ chÊt, ph©n bãn… (17) Cơ cấu giá trị sản xuất công nghiệp theo giá thực tế phân theo nhóm ngành (%) (18) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp 1.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Kh¸i niÖm c¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Cơ cấu ngành công nghiệp tơng đối đa dạng - C¸c ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm - Xu híng chuyÓn dÞch: t¨ng tØ träng ngµnh c«ng nghiÖp chÕ biÕn, gi¶m tØ träng ngµnh c«ng nghiÖp khai th¸c; sản xuất, phân phối điện, khí đốt, nớc (19) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp 1.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Kh¸i niÖm c¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh - Cơ cấu ngành công nghiệp tơng đối đa dạng - C¸c ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm - Xu híng chuyÓn dÞch - Ph¬ng híng hoµn thiÖn c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp: + x©y dùng c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp linh ho¹t + ®Èy m¹nh c¸c ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm + đầu t theo chiều sâu, đổi thiết bị công nghệ (20) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo l·nh thæ (21) Bản đồ công nghiệp chung việt nam (22) ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG VÀ PHỤ CẬN Th¸I nguyªn Phó thä ViÖt tr× S¬n la đông anh Bắc giang Hµ néi đáp cầu CÈm ph¶ H¹ long H¶I phßng Hßa b×nh Nam định Ninh b×nh Thanh hãa (23) C¬ cÊu gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cña n íc ta ph©n theo vïng, n¨m 2005 §¬n vÞ: % C¸c vïng C¶ níc Trung du miÒn nói phÝa B¾c §ång b»ng s«ng Hång B¾c Trung Bé Duyªn h¶i Nam Trung Bé T©y Nguyªn Đ«ng Nam Bé §ång b»ng s«ng Cöu Long Không xác định 100 4,6 19,7 2,4 4,7 0,7 55,6 8,8 3,5 (24) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp 1.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh 2.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo l·nh thæ - Phân bố không đều: + tập trung đông các khu vực: đồng bằng: sông Hång vµ vïng phô cËn, §«ng Nam Bé vµ vïng phô cËn, r¶i r¸c ë duyªn h¶i miÒn Trung + tha thít ë c¸c vïng cßn l¹i - Các nhân tố ảnh hởng đến tổ chức lãnh thổ công nghiệp: vị trí địa lí, tài nguyên thiên nhiên, kinh tế xã héi… (25) Bµi 26 c¬ cÊu ngµnh c«ng nghiÖp 1.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo ngµnh 2.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo l·nh thæ 3.C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo thµnh phÇn kinh tÕ (26) C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo thµnh phÇn kinh tÕ Công nghiệp Khu vực Nhà nước Trung ương Địa phương Khu vực ngoài Nhà nước Tập thể Khu vực có vốn đầu tư nước ngoài Tư nhân Cá thể (27) C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo thµnh ph©n kinh tÕ - Các thành phần kinh tế tham gia vào hoạt động công nghiệp ngày càng đợc mở rộng (28) C¬ cÊu c«ng nghiÖp ph©n theo thµnh phÇn kinh tÕ §¬n vÞ: % Thành phần Kinh tế Nhà nước Kinh tế ngoài Nhà nước Kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài 1996 2005 49,6 25,1 23,8 31,2 26,6 43,7 (29) C¬ cÊu c«ng nghiÖp theo thµnh ph©n kinh tÕ - Các thành phần kinh tế tham gia vào hoạt động công nghiệp ngày càng đợc mở rộng - Xu híng chung: gi¶m tØ träng khu vùc nhµ níc, t¨ng tỉ trọng khu vực ngoài nhà nớc, đặc biệt khu vực có vèn ®Çu t níc ngoµi (30) Cñng cè C©u C«ng nghiÖp träng ®iÓm kh«ng ph¶i lµ ngµnh A.S¶n xuÊt chØ chuyªn nh»m vµo viÖc xuÊt khÈu B Cã thÕ m¹nh l©u dµi C.§a l¹i hiÖu qu¶ cao vÒ kinh tÕ x· héi vµ m«i trêng D.Có tác động mạnh mẽ tới các ngành kinh tế khác (31) Cñng cè C©u S¶n xuÊt thuû ®iÖn lµ chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt cña côm c«ng nghiÖp A §¸p CÇu – B¾c Giang B §«ng Anh – Th¸I Nguyªn C Hµ §«ng – Hoµ B×nh D Nam §Þnh – Ninh B×nh – Thanh Ho¸ (32) Cñng cè C©u ChiÕm 1/2 tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cña c¶ níc lµ vïng A Trung du vµ miÒn nói phÝa B¾c B §ång b»ng s«ng Hång C §ång b»ng s«ng Cöu Long D §«ng Nam Bé (33) C¶m ¬n c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c em häc sinh! (34)

Ngày đăng: 11/06/2021, 13:40

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan