Thiết kế công việc tại công ty điện lực kon tum

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM XUÂN VINH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2020 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM XUÂN VINH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8.34.01.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS ĐOÀN THỊ LIÊN HƢƠNG Đà Nẵng – Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu 3 Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 5 Phƣơng pháp nghiên cứu 6 Bố cục luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 1.1 TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 1.1.1 Thiết kế công việc 1.1.2 Các văn thiết kế công việc 14 1.2 NỘI DUNG THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 16 1.2.1 Chuẩn bị thiết kế công việc 16 1.2.2 Tiến hành thiết kế công việc 19 1.3 CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI SẢN PHẨM CỦA THIẾT KẾ CƠNG VIỆC22 1.3.1 u cầu mơ tả công việc 22 1.3.2 Đối với tiêu chuẩn ngƣời thực công việc 24 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 26 1.4.1 Các yếu tố bên 26 1.4.2 Các yếu tố bên 28 KẾT LUẬN CHƢƠNG 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG THIẾT KẾ CƠNG VIỆC CỦA PHỊNG KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT – VẬT TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM 30 2.1 TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 33 2.1.3 Kết hoạt động 45 2.1.4 Cơ cấu lao động công ty 49 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT KẾ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM 52 2.2.1 Thực trạng tiến hành thiết kế công việc Công ty điện lực Kon Tum – Phòng kế hoạch – Kỹ thuật – Vật tƣ 53 2.2.2 Kết phân tích cơng việc 62 2.2.3 Thực trạng ứng dụng kết thiết kế công việc quản lý, điều hành 64 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CỦA PHÒNG KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT - VẬT TƢ 66 2.3.1 Ƣu điểm 66 2.3.2 Tồn 67 2.3.3 Nguyên nhân 67 KẾT LUẬN CHƢƠNG 69 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN THIẾT KẾ CƠNG VIỆC CHO PHỊNG KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT – VẬT TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM 70 3.1 CƠ SỞ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC THIẾT KẾ CƠNG VIỆC TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM 70 3.1.1 Mục tiêu kinh doanh công ty Điện lực Kon Tum tới năm 202570 3.1.2 Nguyên tắc để thiết kế công việc 71 3.1.3 Vai trò phòng tổ chức nhân thiết kế công việc 71 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN THIẾT KẾ CƠNG VIỆC CỦA PHÒNG KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT – VẬT TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM 73 3.2.1 Các giải pháp cam kết lãnh đạo cấu tổ chức 73 3.2.2 Nâng cao lực thực chuyên môn cán thiết kế công việc 76 3.2.3 Các giải pháp phân tích cơng việc 77 3.2.4 Các giải pháp thiết kế công việc 77 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHLĐ Bảo hiểm lao động CV Công việc ĐGTHCV Đánh giá thực cơng việc KTAN Kỹ thuật an tồn MTCV Mơ tả công việc SCL Sửa chữa lớn QTNNL Quản trị nguồn nhân lực TKCV Thiết kế công việc DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Tình hình sử dụng vốn cơng ty giai đoạn 47 2017-2019 2.2 Kết hoạt động kinh doanh 48 2.3 Phân bổ theo trình độ 50 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính 51 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 52 2.6 Cơ cấu lao động trực tiếp gián tiếp 53 2.7 Phân công trách nhiệm công tác thiết kế 62 công việc DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên sơ đồ Trang 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Kon Tum 34 2.2 Mức độ phù hợp mô tả công việc 67 chức danh so với thực tế MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một tổ chức muốn tồn phát triển cần có đội ngũ lao động có đủ trình độ, lực, tay nghề để tiếp thu đƣợc khoa học công nghệ tiên tiến giới Bởi đội ngũ lao động nhân tố định thành công tổ chức nhƣ phát triển Tổ chức muốn đạt đƣợc mục tiêu đề ta phải gây dựng cho đội ngũ ngƣời lao động cách hợp lý, hiệu quả; công tác quản lý nhân phải đƣợc thực cho khai thác, phát huy tối đa tiềm năng, lợi nguồn nhân lực Thiết kế công việc điều cần thiết phải làm cần thực tốt để có tảng hoạt động nhƣ quản lý tốt nhân Tại nƣớc ta hầu nhƣ thiết kế cơng việc cịn mẻ, doanh nghiệp hoạt động nhƣng chƣ xây dựng cụ thể thiết kế công việc Hoạt động quản lý nhân chƣa nhận thức đánh giá đắn, chƣa hiểu rõ chất thiết kế công việc, vai trị thiết kế cơng việc quản lý nhân chƣa có đầu tƣ mức cho công tác Tại công ty điện lực Kon Tum, công tác thiết kế công việc chƣa đƣợc quan tâm thực đầy đủ Thiết kế có hiệu q trình tổng thể cần đƣợc xem xét từ nhiều góc độ Kết hợp công việc với mục tiêu tổ chức, tạo động lực tới mức tối đa cho ngƣời lao động, đạt đƣợc tiêu chuẩn thực công việc, phù hợp khả kỹ ngƣời lao động với địi hỏi cơng việc nhìn nhận thiết kế cơng việc Sự bỏ qua khía cạnh dẫn đến giảm hiệu hiệu suất lao động tổ chức nhƣ thỏa mãn ngƣời lao động Ở nƣớc ta thiết kế công việc đƣợc xây dựng áp dụng nhiều dạng doanh nghiệp tƣ nhân Còn với doanh nghiệp nhà nƣớc thiết kế công 79 c Ứng dụng kết thiết kế “Cần ứng dụng nghiêm chỉnh kết thiết kế công việc Tất nguồn nhân lực công ty cần thực nghiêm chỉnh kết thực công việc để nâng cao công tác thiết kế công việc cho phòng kế hoạch – kỹ thuật – vật tƣ cơng ty Điện lực Kon Tum Phải hồn thiện tốt nhiệm vụ đƣợc giao, đƣợc phân công cụ thể thiết kế công việc đƣợc xây dựng.” 80 KẾT LUẬN “Nguồn nhân lực chìa khóa cho phát triển doanh nghiệp Với lợi ích mà TKCV đem lại, doanh nghiệp bỏ qua việc xem xét triển khai Đây thực hội để doanh nghiệp tồn vƣơn lên môi trƣờng ngày mà tính cạnh tranh ngày gay gắt Đặc biệt doanh nghiệp Việt Nam kinh tế hội nhập mạnh với kinh tế giới, nhà quản lý ngày nhận thức sâu sắc đƣợc lợi ích TKCV phát triển doanh nghiệp Các doanh ngiệp nhận thức đƣợc tầm quan trọng hoạt động quản lý nhân Thiết kế công việc công cụ quản lý nhân sự, tác động đến cơng tác khác quản lý nhân Muốn hoạt động quản lý nhân đạt hiệu cơng tác thiết kế cơng việc phải đƣợc hồn thiện Tuy nhiên TKCV hoạt động phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý phải nắm bắt đƣợc nguyên tắc bản, mấu chốt để có đƣợc hệ thống đánh giá hiệu Dựa việc phân tích nghiên cứu thực trạng TKCV Công ty cách tiếp cận tổng quan xét nhiều khía cạnh khác nhau, tác giả đƣa giải pháp đƣa mang tính tổng thể, cần phối hợp thực đến từ nhiều cá nhân, phận khác để hoàn thiện Thiết kế công việc Công ty Điện lực Kon Tum.” TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Business Edge (2006), Phân tích cơng việc – giảm thiểu tị nạnh cơng việc, Nxb Trẻ - Tp Hồ Chí Minh Chƣơng trình phát triển dự án Mê Koong (2010), Mô tả công việc, yêu cầu chuyên môn tiêu chuẩn hồn thành cơng việc, Nxb Trẻ TP Hồ Chí Minh Lê Anh Cƣờng, Nguyễn Thị Mai (2009), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, 49-107 Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hồ Chí Minh Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động – Xã hội Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động – xã hội Dƣơng Thu Hiền (2014), Thẻ điểm cân bằng, Nxb Tổng hợp, Tp Hồ Chí Minh Hƣơng Huy (2004), Phương pháp quản lý hiệu nguồn nhân lực, Nxb Lao động xã hội Dƣơng Thị Thu Hiền, dịch Thẻ điểm cân Paul R.Niven -Nhà xuất tổng hợp TP.HCM 10 Nguyễn Ngọc Lan (2013), Quy trình thiết kế cơng việc, báo cáo khoa học, đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Đức Quân (2011), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 12 Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội 13 Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình nguồn nhân lực, Nxb Lao động xã hội 14 Nguyễn Tiệp (2004), Xây dựng tiêu chuẩn chức danh nghiệp vụ giáo viên bậc đại học Lao động xã hội 15 Từ điển quản trị doanh nghiệp, Nxb Thống kê Website: 16 Phƣơng pháp thiết kế công việc: http://eduviet.vn/tin-tuc/5-phuongphap-thiet-ke-cong-viec.html 17 https://hravn.net/hra-hoi-thao-chuyen-mon-phuong-phap-thiet-ke-congviec/ 18 http://doanhnhanthoidai.vn/dong-vien-nhan-vien-qua-thiet-ke-congviec-7123276527.html 19 Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên (Tái Bản 2018) - William J Rothwell 20 Từ điển quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê 21 Quản trị nguồn nhân - PGS.TS Trần Kim Dung - Nxb Tài (TB lần thứ 10 có bổ sung) 22 Xác định giá trị công việc thiết lập bảng lƣơng doanh nghiệp PGS.TS Trần Kim Dung - Nxb Tổng hợp TP HCM năm 2013 23 Nghệ Thuật Giữ Chân Nhân Viên Giỏi (Tái Bản 2018) – J Leslie MCKEOWN Trịnh huy Thiệp dịch 24 Quản trị nguồn nhân lực PGS.TS Nguyễn Đức Quân NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, xuất năm 2012 25 https://doanhnhansaigon.vn/goc-nha-quan-tri/thiet-ke-va-tai-thiet-kecong-viec-1090172.html) Tiếng Anh 26 Terence Heller (2003) – ManagingBrake – Havar Business Shool Publishing coporation 27 Robert Heller (2005) – Managing Teams – Havard Business Shool Publishing coporation 28 Warrem Bennis (2007), On becomining a leader – Nxb trẻ Tp Hồ Chí Minh 29 John P.Kotter (2007) –The heart of change – Nxb Tổng hợp TP Hồ Chí Minh PHỤ LỤC Phụ lục 1: Biểu 1- Phân công nhiệm vụ phận CƠNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM CỘNG HỊA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ ĐIỆN LỰC KON TUM Số: /QĐ-KTPC-KH-KT-VT Độc lập – Tự – Hạnh phúc Kon Tum……ngày……tháng……năm QUYẾT ĐỊNH Về việc giao nhiệm vụ thi cơng hồn cơng tốn cơng trình SCL năm 2020 GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ ĐIỆN LỰC KON TUM Căn Quyết định số /QĐ-EVNCPC ngày 12/12/2016 Tổng Công ty Điện lực miền Trung việc thành lập Xí nghiệp Dịch vụ Điện lực Kon Tum thuộc Công ty Điện lực Kon Tum; Quyết định số /QĐ-EVNCPC ngày 20/12/2016 Công ty Điện lực Kon Tum việc phê duyệt hồ sơ BCKTKT cơng trình………………; Căn Quyết định số /QĐ-EVNCPC ngày 20/12/2016 Công ty Điện lực Kon Tum việc giao nhiệm vụ thi công; Căn chức năng, nhiệm vụ Phịng, Đội trực thuộc Xí nghiệp Dịch vụ Điện lực Kon Tum Theo đề nghị ông Trƣởng phòng Tổng hợp QUYẾT ĐỊNH Điều Giao nhiệm vụ cho Đội trực thuộc Xí nghiệp thực thi cơng Cơng trình SCL năm 2020 (chi tiết nhƣ Phụ lục đính kèm) Đơn vị đƣợc giao nhiệm vụ thi công thực hiện: Khảo sát, lập Phƣơng án thi cơng, chi phí thi cơng (nếu có), bố trí nhân lực tổ chức thi cơng hợp lý, hồn thành cơng trình SCL năm 2020 theo tiến độ giao Lập kế hoạch sử dụng phƣơng tiện để phục vụ thi công trƣớc thực 07 ngày để trình cấp xét duyệt, khảo sát thực tế trƣờng để đối chiếu khối lƣợng hồ sơ đƣợc duyệt so với thực tế, nhằm kịp thời cung cấp vật tƣ để thực tiến độ Điều Giao nhiệm vụ cho Đội trực thuộc Xí nghiệp thực thi cơng Cơng trình SCL năm 2020 (chi tiết nhƣ Phụ lục đính kèm) Đơn vị đƣợc giao nhiệm vụ thi công thực hiện: Khảo sát, lập Phƣơng án thi cơng, chi phí thi cơng (nếu có), bố trí nhân lực tổ chức thi cơng hợp lý, hồn thành cơng trình SCL năm 2020 theo tiến độ giao Lập kế hoạch sử dụng phƣơng tiện để phục vụ thi công trƣớc thực 07 ngày để trình cấp xét duyệt, khảo sát thực tế trƣờng để đối chiếu khối lƣợng hồ sơ đƣợc duyệt so với thực tế, nhằm kịp thời cung cấp vật tƣ để thực tiến độ Đảm bảo an toàn tuyệt đối cho ngƣời phƣơng tiện, khơng để thất vật tƣ thu hồi nhƣ lắp đặt suốt trình thi cơng (Nếu để thất vật tƣ thu hồi nhƣ lắp đặt Cơng trình Đội thi cơng chịu hồn tồn trách nhiệm bồi thƣờng số vật tƣ thất thốt) Thi cơng theo hồ sơ BCKTKT đƣợc phê duyệt Không đƣợc tự ý thay đổi thiết kế, có vƣớng mắc, phát sinh dẫn đến phải thay đổi thiết kế phải báo cho Kỹ thuật B Xí nghiệp Ban Giám đốc, xem xét, tổng hợp, trình Chủ đầu tƣ phê duyệt trƣớc thực Thực giám sát hỗ trợ giám sát cơng trình có đạo Ban Giám đốc Phân cơng nhiệm vụ cụ thể cho cá nhân Đội, vật tƣ thiết bị đƣợc lắp đặt lên lƣới cần phải ghi chép đầy đủ thông số kỹ thuật đặt biệt số chế tạo MBA, MC, TU, TI, thiết bị đƣợc lắp đặt lên lƣới cần phải đảm bảo đƣợc kiểm định cịn hạn kiểm định theo quy trình Liên hệ với Đơn vị quản lý vận hành làm thủ tục đóng cắt điện, phối hợp với phịng ban Cơng ty Điện lực Kon Tum, đơn vị giám sát, đơn vị thiết kế đơn vị liên quan,… tiến hành nghiệm thu đóng điện đƣa cơng trình đƣa vào sử dụng Điều Giao nhiệm vụ cho Ơng có tên Phụ lục đính kèm, thực giám sát kỹ thuật (Kỹ thuật B) theo dõi xun suốt q trình thi cơng cơng trình đƣợc giao Lập Hồ sơ nghiệm thu, Hồ sơ tốn tốn cơng trình theo tiến độ giao (Nghiệm thu hạng mục cơng trình theo thời gian thi cơng thực tế Hồn tất Hồ sơ nghiệm thu/quyết tốn cơng trình trình Cơng ty phê chuẩn vòng 05 ngày kể từ ngày nghiệm thu hồn thành cơng trình đƣa vào sử dụng) - Định kỳ Thứ hàng tuần báo cáo tiến độ, khối lƣợng thi cơng, hình ảnh cơng trình, biên nghiệm thu khối lƣợng, nhật ký cơng trình, theo quy định Điều Giao cho Ông Đặng Nguyên Văn tiếp nhận, bảo quản vật tƣ Công ty Điện lực Kon Tum cấp, lập kế hoạch sử dụng vật tƣ phục vụ cho cơng trình, nhận cấp phát cho Đội thi công cho đảm bảo khối lƣợng vật tƣ suốt q trình thi cơng - Mở sổ theo dõi cấp phát vật tƣ, q trình giao nhận phải có chữ ký ngƣời giao ngƣời nhận Ghi rõ số lƣợng chủng loại, quy cách, … - Chủ động nhận vật tƣ - thiết bị cơng trình từ kho Cơng ty trƣớc 03 ngày cấp phát cho đơn vị thi công trƣớc 01 ngày so với ngày thi công, tránh trƣờng hợp đơn vị thi công chờ đợi chậm trễ vật tƣ cấp muộn Điều Nhiệm vụ Phòng, Đội liên quan: Phòng KH-KT-VT - Phối hợp tổ chức nghiệm thu, thực toán VTTB sau hồn thành hạng mục cơng trình theo quy định hành - Căn khoản chi phí Đội lập, tổng hợp trình Cơng ty tạm ứng kinh phí để thi cơng - Chủ trì, phối hợp với đơn vị liên quan tiến hành nghiệm thu cơng trình đƣa vào sử dụng - Cân đối sử dụng nhân lực Xí nghiệp, tham mƣu cho Giám đốc điều động nhân lực phục vụ thi công - Tổ chức mua sắm vật tƣ, vật liệu phụ theo phân cấp để thi công công trình theo quy định hành với tổng giá trị mua sắm khơng đƣợc vƣợt giá trị dự tốn đƣợc phê duyệt - Tạm ứng, toán kinh phí mua sắm vật tƣ, chi phí phục vụ cơng trình theo đề nghị Phịng, Đội sau đƣợc lãnh đạo đơn vị phê duyệt - Chấm công CBCNV tham gia thi công công trình, sở bảng chấm cơng Phịng, Đội hàng tháng để làm sở cho việc xét hệ số thành tích, thực chế độ lƣơng thƣởng theo quy định Đội Hotline: - Phối hợp với đơn vị liên quan, khảo sát trƣờng, lập phƣơng án thi công, đăng ký công tác, thực đấu nối Hotline (nếu có) - Lập chi phí thi công, xác nhận khối lƣợng thi công với đơn vị liên quan Điều Các ơng Trƣởng, phó Phịng, Đội; cá nhân có tên Phụ lục đơn vị có liên quan định thi hành./ Nơi nhận: GIÁM ĐỐC Phụ lục 2: Nhật ký thi cơng, nhật ký an tồn CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ NHẬT KÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHẬT KÝ AN TỒN Quyển số:……… Tên cơng trình:……………………………………… Hạng mục/gói thầu:………………………………………………………………………… Địa điểm xây dựng: …………………………………… Chủ đầu tƣ: …………………………………… Đơn vị quản lý dự án: …………………………………… Nhà thầu thi công: …………………………………… Nhà thầu thiết kế: …………………………………… Nhà thầu giám sát thi công: …………………………………… Năm ………… Phụ lục 3: DANH SÁCH CHỈ HUY TRƢỞNG CÔNG TRƢỜNG, PHỤ TRÁCH THI CÔNG, KỸ THUẬT THI CÔNG TRỰC TIẾP, GIÁM SÁT B CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG THAM GIA XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Ngày bắt STT Họ tên đầu đảm Chức danh nhiệm Ngày kết thúc Chữ ký Phụ lục DANH SÁCH GIÁM SÁT TRƢỞNG, GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU GIÁM SÁT, CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN/CHỦ ĐẦU TƢ STT Họ tên Chức vụ Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Chữ ký Phụ lục NHẬT KÝ CƠNG TRÌNH Tên hạng mục cơng trình: (in sẵn) Tên gói thầu: (in sẵn) Tên Nhà thầu thi công: (in sẵn) Ngày thi công: ……/……/………… Ca: …… Bắt đầu………….Kết thúc……………… Nội dung Diễn biến điều kiện thi công (thời tiết, nhiệt độ thông số liên quan) Diễn biến trƣờng (nhà thầu ghi): Ý kiến giám sát thi công/ Chủ đầu tƣ Thời tiết: Nhiệt độ: Thông số khác: Lực lƣợng thi công nhà thầu (Chỉ huy trƣởng, nhân công, xe máy, thiết Chỉ huy trƣởng Phụ trách kỹ thuật Nhân công Thiết bị thi công bị thi công đặc chủng) Cơng việc thi cơng ca Nội dung Diễn biến trƣờng (nhà thầu ghi): Ý kiến giám sát thi công/ Chủ đầu tƣ Công tác An tồn lao động, vệ sinh, mơi trƣờng Các nội dung thi công đƣợc nghiệm thu ca Các cố, hƣ hỏng, vi phạm ca Các vấn đề phát sinh biện pháp khắc phục Ý kiến tƣ vấn, thiết kế (giám sát Nội dung Diễn biến trƣờng (nhà thầu ghi): tác giả - có) Ý kiến giám sát thi công/ Chủ đầu tƣ Các ý kiến lƣu ý khác (nếu có) Đánh giá chung lƣu ý cho ca sau Số lƣợng ảnh chụp, vị trí Đại diện bên Kỹ thuật B: xác nhận (ký ghi họ tên) Phụ trách an tồn Cán giám sát: BIỂU GHI CHÉP CƠNG VIỆC TRONG TUẦN Tuần thứ … từ ngày …/… đến …/… Họ tên:…………………… Chức vụ công việc:…………… Ngày Nội dung Thời gian cơng việc Số lƣợng Diễn giải hồn khác (nếu thành có ) Tổng hợp cơng việc:………………… Biểu ghi chép công việc tuần áp dụng Cơng ty điện lực Kon Tum BẢNG THU THẬP THƠNG TIN THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHỨC DANH:…………… KỲ: Năm … Phòng/Ban …………………… Ngày/tháng/năm:………… Đại diện đơn vị:……… Chức danh:…………… Ký tên:……………… Đại diện phòng HCNS:………… Chức danh:…………… Ký tên:………… STT Nội dung công việc Áp dụng Ngƣời thực Số ngƣời Ghi ĐỀ XUẤT CỦA ĐƠN VỊ:………………… Biểu mẫu bảng thu thập thông tin thiết kế công việc áp dụng Công ty ... HOÀN THIỆN THIẾT KẾ CƠNG VIỆC CHO PHỊNG KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT – VẬT TƢ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM 70 3.1 CƠ SỞ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC THIẾT KẾ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC KON TUM ... hiệu công tác thiết kế công việc công ty điện lực tỉnh Kon Tum Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng ? ?Công tác Thiết kế công việc Phịng Kế hoạch – Kỹ thuật – Vật tƣ Cơng ty điện lực Kon Tum. .. SỞ LÝ LUẬN VỀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 1.1 TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 1.1.1 Thiết kế công việc 1.1.2 Các văn thiết kế công việc 14 1.2 NỘI DUNG THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 16