Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thương mại Khang Cát trên thị trường Miền Bắc

TÓM LƯỢC Cạnh tranh quy luật kinh tế thị trường, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Đối với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép kích thích ứng dụng khoa học cơng nghệ tiên tiến sản xuất, phương thức quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành giá bán hàng hóa Đối với xã hội, cạnh tranh động lực quan trọng để huy động nguồn lực xã hội vào kinh doanh, qua nâng cao khả sản xuất toàn xã hội Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp phải đứng trước môi trường cạnh tranh vô khốc liệt, doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh phù hợp tồn Ngược lại doanh nghiệp khơng thích ứng trước u cầu thị trường bị đào thải Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc” tập trung vào việc tìm giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đề tài sử dụng phương pháp thu thập liệu, phương pháp phân tích so sánh, phương pháp phân tích liệu, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp để đánh giá phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Khang Cát Qua thực trạng thấy điểm thành công công tác nâng cao lực cạnh tranh công ty nhận hạn chế công ty công tác nâng cao lực cạnh tranh Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty đề cập bao gồm: Nâng cao trình độ nguồn nhân lực, tăng cường công tác marketing, nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn giải pháp pháp huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao máy móc LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô Trường Đại học Thương Mại, đặc biệt thầy cô khoa Kinh tế - Luật trường tạo điều kiện cho em thực tập khoa để có nhiều thời gian cho khóa luận tốt nghiệp Và em xin chân thành cám ơn cô Phạm Hà Phương nhiệt tình hướng dẫn, bảo tận tình, bổ sung thêm kiến thức để em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng ban cơng ty Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát, tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập công ty Cuối em xin cảm ơn anh chị phịng kinh doanh cơng ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong trình thực tập làm bài, kiến thức kinh nghiệm thực tế cịn nhiều hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Hương Bùi Thị Mai Hương MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Xác lập tuyên bố .2 Các mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài .2 Phương pháp nghiên cứu đề tài .3 Kết cấu đề tài khóa luận .3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm .4 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Một số lý thuyết liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Một số lý thuyết cạnh tranh 1.2.2 Một số lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3 Nội dung, nguyên lý nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1 Nội dung 1.3.2 Nguyên tắc 1.3.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .12 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 12 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành 13 1.4.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp .14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI KHANG CÁT TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 16 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát 16 2.1.1 Tổng quan hoạt động công ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát .16 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty 16 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát 18 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát 21 2.2.1 Thương hiệu thị phần .21 2.2.2 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận .24 2.2.3 Doanh thu 24 2.2.4 Chính sách nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát áp dụng 25 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát 27 2.3.1 Những mặt đạt 27 2.3.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 27 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI KHANG CÁT TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC .29 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc 29 3.1.1 Mục tiêu hoạt động 29 3.1.2 Phương hướng hoạt động 29 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc .30 3.2.1 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực 30 3.2.2 Giải pháp nâng cao hoạt động Marketing 30 3.2.3 Giải pháp vốn nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn 31 3.2.4 Giải pháp công nghệ 31 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc .32 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 32 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội .32 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh CTCP đầu tư xây dụng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc giai đoạn 2017 – 2019 17 Bảng 2.2 Thị phần tuyệt đối CTCP đầu tư xây dựng Khang Cát so với đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2019 .22 Bảng 2.3 Thị phần tương đối doanh thu Khang Cát so với ICI giai đoạn 2017 – 2019 _23 Bảng 2.4 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh thu CTCP đầu tư xây dựng thương mại thị trường Miền Bắc giai đoạn 2017 - 2019 ._24 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Biểu đồ 2.1 Thị phần tuyệt đối CTCP đầu tư xây dựng Khang Cát so với đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2017 - 2019 _23 Biểu đồ 2.2 Doanh thu CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc giai đoạn năm 2017 – 2019 25 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa CTCP Công ty cổ phần LNST Lợi nhuận sau thuế PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh có vai trị quan trọng việc thúc đẩy tạo động lực cho phát triển doanh nghiệp Bất doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh chế thị trường phải chịu tác động quy luật khách quan thị trường, có quy luật cạnh tranh Theo quy luật này, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường phải không ngừng nỗ lực thay đổi nâng cao chế quản lý, cải tiến trình độ khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm giảm giá thành, giữ chữ tín Có vậy, doanh nghiệp thu hút khách hàng đồng thời chiến thắng đối thủ cạnh tranh thị trường Sự tồn phát triển doanh nghiệp kết trình cạnh tranh thị trường Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng kinh tế giới, minh chứng Việt Nam ta gia nhập WTO ký kết nhiều hiệp định thương mại quan trọng, tạo tiền đề cho phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế thị trường nói chung Bên cạnh nhiều thuận lợi để phát triển doanh nghiệp gặp khơng khó khăn bước chân vào sân chơi lớn với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh giới với tiềm lực kinh tế lớn công nghệ đại Trước tình hình đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp muốn tồn thị trường khắc nghiệt phải quan tâm Vì doanh nghiệp mà khơng tìm cách nâng cao khả cạnh tranh thất bại điều khó tránh khỏi Trong năm gần kinh tế quốc dân nâng cao, ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát có chủ chương sách nhằm thúc đẩy dịch vụ thương mại Để đạt mục tiêu doanh nghiệp cần có chiến lược cạnh tranh đắn thơng qua sách giá hợp lý, sản phẩm chất lượng tạo uy tín khách hàng Nhận thấy vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề quan trọng phát triển tồn doanh nghiệp Tuy nhiên, công ty Khang Cát chưa đưa biện pháp cạnh tranh cụ thể để nâng cao lực cạnh tranh mình, mà tùy thuộc vào tình đưa biện pháp tạm thời Vì vậy, trải qua trình học tập lý thuyết trường q trình thực tập Cơng ty cổ phần xây dựng thương mại Khang Cát, em định chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc” làm đề tài khóa luận để nhằm đề xuất giải pháp tốt giúp doanh nghiệp có hướng cụ thể nhằm phát triển lực cạnh tranh Xác lập tuyên bố Khi nghiên cứu vấn đề nâng cao lực cạnh tranh công ty, em tập trung nghiên cứu nội dung sau: + Cạnh tranh gì? Năng lực cạnh tranh gì? Tại phải nâng cao lực cạnh tranh tiêu để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp? + Thực trạng lực cạnh tranh CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thời gian vừa qua yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đó? + Cơng ty đạt thành cơng cịn tồn hạn chế việc nâng cao lực cạnh tranh? + Đâu nguyên nhân dẫn đến việc lực cạnh tranh công ty chưa đạt hiệu cao? + Giải pháp giúp cơng ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thời gian tới? Từ câu hỏi đặt nhận thấy quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát Em xin nghiên cứu đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc ” Các mục tiêu nghiên cứu a Mục tiêu chung: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát b Mục tiêu cụ thể:  Hệ thống hóa đầy đủ sở lý luận lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp  Sử dụng phương pháp nghiên cứu để phân tích, đánh giá lực cạnh tranh CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường miền Bắc  Đưa đề xuất, giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài a Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung hướng đến đối tượng nghiên cứu lực cạnh tranh sách nâng cao lực cạnh tranh CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát b Phạm vi nghiên cứu đề tài  Về không gian: Đề tài nghiên cứu, phân tích đánh giá khả cạnh tranh CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc  Về thời gian: Các số liệu nghiên cứu khóa luận thu thập giai đoạn từ năm 2017 – 2020 CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát  Về nội dung: Đề tài nghiên cứu tiêu đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc Phương pháp nghiên cứu đề tài a Thu thập liệu Phương pháp thu thập liệu phương pháp khơng thể thiếu q trình xậy dựng lên đề tài nghiên cứu Đối với đề tài này, em sử dụng phương pháp thu thập liệu thứ cấp để thu thập số liệu báo cáo tài CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát từ năm 2017 – 2019, nguồn liệu thứ cấp khác cách trang mạng, truyền thông kênh thông tin sản phẩm Đây nguồn tài liệu quan trọng để đánh giá lực cạnh tranh cơng ty b Phân tích xử lý liệu  Phương pháp thống kê: Phương pháp sử dụng để tổng hợp, thống kế, tính tốn doanh thu, lợi nhuận, chi phí CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát theo năm Từ tính tốn tiêu tăng (giảm) tương đối tuyệt đối để phục vụ cho việc phân tích, đánh giá lực cạnh tranh cơng ty  Phương pháp so sánh: Phương pháp sử dụng để so sánh, đối chiếu doanh thu, lợi nhuận, chị phí CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát qua năm Qua nhà quản lý có nhìn tổng qt tình hình kinh doanh cơng ty, từ đánh giá lực cạnh tranh công ty  Phương pháp phân tích, tổng hợp: Từ việc thống kê, so sánh liệu thu thập được, ta rút nhìn tổng quát lực cạnh tranh CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát Từ ta rút kinh nghiệm vấn đề tồn sản phẩm, sau đưa giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Kết cấu đề tài khóa luận Ngồi phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, biểu đồ, danh mục từ viết tắt bố cục khóa luận bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát 2.2.1 Thương hiệu thị phần a Thương hiệu Công ty Khang Cát đánh giá doanh nghiệp đầu việc thi cơng cơng trình sản phẩm sơn nước Công ty Khang Cát với đội ngũ cán khoa học, kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, kỹ sư giao thông, kỹ sư thuỷ lợi… giàu kinh nghiệm công tác tư vấn, khảo sát thiết kế, quy hoạch, xây dựng cơng trình Cán cơng ty tham gia tư vấn thiết kế, thi cơng nhiều cơng trình lớn nước chủ đầu tư đánh giá cao chất lượng công việc Để đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ nhu cầu tài khách hàng, Khang Cát cho mắt nhiều sản phẩm sơn với nhiều màu sắc, chất lượng giá thành khác để khách hàng có nhiều lựa đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát cam kết thỏa mãn khách hàng dịch vụ sản phẩm có chất lượng ngày cao, phù hợp với quy chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn, văn pháp quy luật pháp Nhà nước Công ty đặc biệt quan tâm đến hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời thường xuyên trì, cải tiến có hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng coi sức mạnh động lực phát triển Công ty Khang Cát nghiêm chỉnh thực nội dung hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Khang Cát làm thỏa mãn khách hàng với hiệu “Đối tác cơng trình vĩnh cửu” b Thị phần Trong thời điểm nay, thị trường ngành sơn tăng trưởng phát triển mạnh với 600 doanh nghiệp kinh doanh sản xuất sơn Là công ty hoạt động gần 10 năm, kinh nghiệm tiềm lực Khang Cát thực vững mạnh chiếm lĩnh thị phần cao thị trường sơn Việt Nam Dựa vào doanh thu Công ty Khang Cát so với đối thủ cạnh tranh thị trường miền Bắc ta tính thị phần tương đối thị phần tuyệt đối  Thị phần tuyệt đối Bảng 2.2 Thị phần tuyệt đối CTCP đầu tư xây dựng Khang Cát so với đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2019 Đơn vị: Nghìn đồng Tên công ty Doanh thu Thị phần tuyệt đối (%) Khang Cát 50.307.830 11,462 ICI 57.277.288 13,050 Lucky House 14.319.322 3,263 Khác 317.000.000 72,225 Tổng 438.904.440 100 (Nguồn: Phòng tài chính) Nhìn vào bảng số liệu ta thấy rằng, thị phần tuyệt đối công ty Khang Cát cao so với tổng thị phần toàn ngành (11,462%) Ở thị trường này, đối thị cạnh tranh lớn CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát CTCP đầu tư xây dựng ICI ICI chiếm thị phần cao 13,050%; cao công ty Khang Cát 1,588% Xếp sau công ty cổ phần Lucky House với thị phần tuyệt đối 3,263% Xét phương diện đối thủ cạnh tranh thị trường miền Bắc Khang Cát giữ vị trí top Nguyên nhân dẫn đến việc cơng ty có lượng thị phần thấp hơp cơng ty cịn có doanh thu thấp so với đối thủ Để khắc phục điều Cơng ty cần có chiến lược marketing sản phẩm kèm chương trình khuyến nhằm thu hút khách hàng quan tâm sử dụng sản phẩm Để có niềm tin khách hàng cơng ty cần ý đến nguyên liệu đầu vào, trình sản xuất bảo quản để có sản phẩm tốt Bên cạnh đó, q trình thi cơng ban quản lý cần giám sát chặt chẽ, đảm bảo tiến độ thi cơng để sản phẩm giao hạn trước so với thời gian quy định Biểu đồ 2.1 Thị phần tuyệt đối CTCP đầu tư xây dựng Khang Cát so với đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2017 - 2019 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 2017 2018 Khang Cát ICI Lucky 2019 Khác (Nguồn: Phịng tài chính) Qua biểu đồ 2.1 ta thấy thị phần Công ty Khang Cát cho thấy thiếu ổn định cụ thể năm gần thị phần công ty giảm mạnh (12,711%) Thị phần đốii thủ cạnh tranh giảm qua từ năm Sự giảm thị phần cho thấy Khang Cát đối thủ cạnh tranh chưa có đường lối đắn để phát triển thị trường sản phẩm sơn nước Qua ta thấy doanh nghiệp nói chung Cơng ty Khang Cát nói riêng cần cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm tiến độ thi cơng cơng trình để nâng cao lực cạnh tranh thị trường Miền Bắc  Thị phần tương đối Hiện đối thủ cạnh tranh lớn Khang Cát CTCP đầu tư xây dựng ICI, áp dụng cơng thức tính thị phần tương tổng doanh thu hai công ty giai đoạn năm 2017 – 2019 ta có bảng sau: Bảng 2.3 Thị phần tương đối doanh thu Khang Cát so với ICI giai đoạn 2017 – 2019 Đơn vị: Nghìn đồng Năm Thị phần tương đối 2017 0,957 2018 0.925 2019 0,878 (Nguồn: Phịng tài chính) Qua bảng thị phần tương đối ta thấy ICI có khả cạnh tranh cao so với Khang Cát Do vậy, để nâng cao lực cạnh tranh, Công ty đầu tư 15 tỷ đồng vào lĩnh vực kinh doanh sản phẩm sơn nước thương hiệu JOTUN TOA Đây công nghệ tiên tiến NaUy Thái Lan để đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty nỗ lực mở rộng đại lý bán bn bán lẻ tồn khu vực miền Bắc Nhằm đáp ứng thị trường công ty có chương trình để thỏa mãn nhu cầu khách hàng như: Mở rộng mạng lưới toàn địa bàn, tăng cường đào tạo cán phụ trách khu vực để có nắm bắt kịp thời ý kiến phản hồi khách hàng 2.2.2 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận kết cuối để phản ánh kết hoạt động kinh doanh lực cạnh tranh công ty Dựa vào kết kinh doanh cơng ty ta có bảng tỷ suất lợi nhuận công ty giai đoạn 2017 – 2019: Bảng 2.4 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh thu CTCP đầu tư xây dựng thương mại thị trường Miền Bắc giai đoạn 2017 - 2019 Nội dung 2017 2018 2019 Doanh thu (nghìn đồng) 40.409.613 44.917.710 50.307.830 Lợi nhuận sau thuế (nghìn đồng) 3.979.405 4.664.272 6.042.807 Tỷ suất lợi nhuận (%) 9,8 10,4 12,0 (Nguồn: Phịng tài chính) Lợi nhuận Khang Cát giai đoạn 2017 – 2019 tăng gấp 1,5 lần (năm 2019 so với năm 2017) điều cho ta thấy cơng ty có đạt hiệu kinh doanh khả cạnh tranh thị trường cao Tỷ suất lợi nhuận công ty tăng liên tục qua năm (từ 9,8% lên đến 12%) Thông qua tỷ suất này, ban lãnh đạo cơng ty biết thu lợi nhuận nắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty có tốt hay khơng Từ có phương án điều chỉnh hoạt động kinh doanh – sản xuất công ty cho phù hợp với thị trường 2.2.3 Doanh thu Đối với doanh nghiệp, doanh thu biểu hoạt động kinh doanh mang lưới kinh doanh doanh nghiệp Doanh thu lớn mạng lưới kinh doanh rộng Hiện nay, cơng ty có đại lý hoạt động tốt lại tỉnh miền Bắc Để đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty nỗ lực mở rộng đại lý bán buôn bán lẻ khu vực miền Bắc Việc mở rộng hoạt động kinh doanh hướng để nâng cao lực cạnh tranh Dưới biểu đồ thể doanh thu CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát giai đoạn 2017 – 2019 Biểu đồ 2.2 Doanh thu CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc giai đoạn năm 2017 – 2019 Đơn vị: Nghìn đồng (Nguồn: Phịng tài chính) Từ biểu đồ ta thấy doanh thu Khang Cát giai đoạn 2017 - 2019 tăng dần qua năm Năm 2017, doanh thu Cơng ty đạt 40.409.613 nghìn đồng Đến năm 2018 đạt 44.917.710 nghìn đồng, tương ứng tăng 4.508.097 nghìn đồng (tăng 11,16%) Năm 2019 doanh thu có tăng trưởng vượt bậc, đạt 50.307.830 nghìn đồng, tương đương tăng 12% so với năm 2018 Qua phân tích ta thấy cơng ty có tăng trưởng tốt Đây dấu hiệu đáng mừng khả cạnh tranh công ty sở thuận lợi để công ty phát triển kinh doanh mở rộng thị trường 2.2.4 Chính sách nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát áp dụng a Chính sách giá Giá tác động lớn đến cạnh tranh, chúng thường sử dụng doanh nghiệp thị trường muốn thâm nhập vào thị trường muốn tiêu diệt đối thủ cạnh tranh khác Giá Khang Cát có tính cạnh tranh cao Hiện nay, nhu cầu sản phẩm sơn nước ngày nhiều, khơng phải có đủ tài để sử dụng dòng sơn đắt tiền Hiểu rõ nhu cầu khách hàng, công ty đưa nhiều dòng sản phẩm với nhiều giá thành khác phù hợp với nhu cầu điều kiện khách hàng Bên cạnh đó, cơng ty có sách khuyến giá hợp lý khách hàng sử dụng dịch vụ công ty để thu hút khách hàng làm cho mức độ hài lòng khách hàng lớn b Chính sách sản phẩm (chất lượng – mẫu mã) Cùng với giá bán chất lượng sản phẩm cơng cụ cạnh tranh lớn doanh nghiệp Biết điều đó, Khang Cát ln ln trọng đến chất lượng mẫu mã sản phẩm để phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Công ty đặc biệt quan tâm đến hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời thường xuyên trì, cải tiến có hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng coi sức mạnh động lực phát triển Công ty Khang Cát nghiêm chỉnh thực nội dung hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Để có sản phẩm chất lượng, Khang Cát ý đến nguyên liệu đầu vào, trình sản xuất bảo quản để có sản phẩm tốt Bên cạnh đó, q trình thi cơng ban quản lý cơng trình giám sát chặt chẽ, đảm bảo tiến độ thi cơng để sản phẩm giao hạn trước so với thời gian quy định c Chính sách Marketing Hiện nay, thị trường có xuất nhiều hãng sơn lớn nhỏ khác Các hãng sức chạy đua với mẫu mã, đa dạng sản phẩm, chất lượng, dịch vụ cung cấp liên tục đưa chương trình khuyến nhằm kích thích tiêu thụ đẩy doanh thu lên Trước thay đổi này, Khang Cát đưa sách marketing để tăng khả cạnh tranh Cụ thể: Công ty đẩy mảnh việc quảng bá thương hiệu trang mạng xã hội lớn facebook, webside, insagram, đồng thời cải tiến hình ảnh, mẫu mã chất lượng sản phẩm để phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Bên cạnh đó, cơng ty nghiên cứu cho đời nhiều màu sắc khác để khách hàng có thêm nhiều lựa chọn d Chính sách sau bán hàng (CS bảo hành) Cơng ty có sách bảo hành sản phẩm, dịch vụ công ty Khách hàng đảm bảo chất lượng sơn chất lượng cơng trình theo điều khoản mà cơng ty cam kết hợp đồng Khách hàng đền bù công ty giao sai số lượng, sai màu sơn giao sản phẩm có chất lượng 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát 2.3.1 Những mặt đạt Trải qua gần 10 năm xây dựng phát triển, CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát đạt thành công định để nâng cao lực cạnh tranh thị trường miền Bắc + Thương hiệu: CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát trở thành đơn vị đứng đầu kinh doanh sản phẩm sơn nước doang nghiệp đứng đầu uy tín chất lượng lĩnh vực thi cơng cơng trình khách hàng tin tưởng Thương hiệu công ty ngày lớn mạnh nhiều người tiêu dùng biết đến + Chất lượng sản phẩm cơng trình thi công: Mục tiêu công ty Khang Cát lấy chữ tín chất lượng sản phẩm Cơng ty quan niệm yếu tố hàng đầu định thành cơng thương hiệu chất lượng sản phẩm mà công ty cung ứng thị trường Đến với Khang Cát khách hàng yên tâm chất lượng nhiệt tình phục vụ + Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu tăng, điều chứng tỏ lực cạnh tranh công ty ngày cao + Giá sản phẩm công ty hợp lý Công ty cổ phần Khang Cát thành công việc xây dựng thương hiệu uy tín khách hàng thị trường Miền Bắc Công ty tiếp tục cố gắng phát huy điểm mạnh 2.3.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân Bên cạnh mặt đạt được, Khang Cát nhiều hạn chế chưa khắc phục được, điều ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh công ty Cụ thể: Năng lực tổ chức quản lý mở rộng thị trường Cơng ty Khang Cát cịn nhiều hạn chế Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty chưa hồn thiện, cịn thiếu nhiều cán quản lý máy tổ chức Điều công ty chưa thực trọng đến cơng tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý nhân viên dẫn đến cơng ty chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể Công tác marketing công ty chưa thực quan tâm, công ty chưa có nhiều hoạt động quảng cáo hình ảnh, tiếp thị sản phẩm để nâng cao thương hiệu, tiếp cận khách hàng Điều đội ngũ nhân viên trẻ, chưa thực nhạy bén, bị động cơng tác quảng bá hình ảnh, thiếu kiến thực chun mơn thiếu tính cập nhật thông tin thị trường Ở nước ta thị trường vốn bắt đầu phát triển nhu cầu vốn doanh nghiệp ngày lớn Nguồn lực tài cơng ty cịn yếu kém, quy mơ cơng ty cịn nhỏ, thị phần hạn chế, hoạt động thu hồi vốn chậm Điều sau bán sản phẩm thi cơng cơng trình, khách hàng chưa toán hết khoản chi phí nên hoạt động xoay vịng vốn cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, ảnh hương lớn đến lực cạnh tranh công ty Năng lực công nghệ cơng ty Khang Cát cịn thấp Cơng ty áp dụng số thành tựu khoa học - cơng nghệ khơng nhiều Cơng ty có hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu sau khoảng - hệ cơng nghệ Máy móc công ty cũ ảnh hưởng tới suất thi công, tiêu tốn nguyên, nhiên liệu, ảnh hưởng xấu tới môi trường Điều phần nguồn lực tài cơng ty chưa đủ để đầu tư, nâng cao hệ thống máy móc cơng nghệ Mặc dù cơng ty có kế hoạch đầu tư cải tiến, nâng cấp thiết bị máy móc công ty thực quy mô nhỏ, cơng nghệ thiết bị cịn thấp CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI KHANG CÁT TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc 3.1.1 Mục tiêu hoạt động + Mục tiêu nhân lực: Để đạt doanh số đặt ra, Khang Cát trọng xúc tiến hoạt động nâng cao lực quản lý, trình độ chun mơn nhân viên; đồng thời trọng tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ có trình độ chun mơn cao + Mục tiêu hoạt động Marketing: Chú trọng hoạt động Marketing, quảng cáo web, facebook, insgram, tăng tỉ lệ khách hàng tự tìm đến Khang Cát 3.1.2 Phương hướng hoạt động Trải qua gần 10 năm hình thành phát triển, Khang Cát dần khẳng định thương hiệu uy tín thị trường lĩnh vực kinh doanh sơn nước hàng đầu Việt Nam Mục tiêu chiến lược mà công ty đặt phát triển bền vững, trì thương hiệu thị trường sơn nước Trong xu hướng phát triển nay, công ty xây dựng số phương hướng nâng cao sức cạnh tranh cụ thể sau: Tận dụng, khai thác nguồn lực có sẵn cơng ty với nỗ lực tâm tồn thể cán nhân viên cơng ty Tháo gỡ khó khăn, chớp lấy thời để thi cơng cơng trình lớn để nâng cao trình độ, uy tín thương hiệu công ty thị trường sơn nước tỉnh miền Bắc, nâng cao thị phần công ty thị trường từ nâng cao sức cạnh tranh cơng ty thị trường Khơng ngừng hồn thiện chế quản lý, đề chiến lược phát triển sản phẩm theo công nghệ mới, cho thị trường nhiều loại sản phẩm phù hợp với chế yêu cầu thị hiếu thị trường Giữ gìn uy tín, quảng bá hình ảnh, nâng cao chất lượng doanh nghiệp Bất doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm vậy, việc xây dựng thương hiệu đứng vững thị trường khó việc giữ hình ảnh giữ vững thương hiệu thị trường khó Bởi doanh nghiệp mà có thương hiệu uy tín, nhiều người biết đến doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao Vì vậy, Khang Cát cần phải có sách cụ thể để giữ gìn thương hiệu uy tín, hình ảnh thị trường có tính cạnh tranh cao 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc 3.2.1 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực Để nâng cao lực cạnh tranh vấn đề nâng trình độ nguồn nhân lực vô quan trọng cần ưu tiên hàng đầu Được đào tạo, phát triển giúp đội ngũ lao động phát huy hết khả q tình làm việc, góp phần tăng suất lao động từ nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Về công tác đào tạo phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát Trong thời gian tới công ty cần nâng cao khả quản lý cho đội ngũ cán quản lý, tạo điều kiện cho nhân viên yếu học nghiệp vụ chuyên môn để nâng cao khả lãnh đạo Các nhà quản lý sau đào tạo đưa chiến lược kinh doanh, phương án tốt để nâng cao suất nâng cao hiệu kinh doanh Do hình thức kinh doanh chủ yếu cơng ty hình thức bán lẻ, nên việc đào tạo kỹ bán hàng cần thiết Nhân viên bán hàng cần đào tạo, nâng cao khả giao tiếp, ứng xử phản ứng nhanh với câu hỏi khách hàng Cần nâng cao kiến thức sản phẩm để giới thiệu sản phẩm với khách hàng cách hiệu Đối với đội ngũ thi cơng, giám sát cơng trình cần nâng cao tay nghề để đưa sản phẩm tốt đến với khách hàng người tiêu dùng Cơng ty cần có sách thu hút nhân tài trẻ, bổ sung nguồn nhân lực đội ngũ lao động trẻ cơng ty để có nhìn thị trường Thường xuyên cập nhật thơng tin mới, tìm hiểu thay đổi thị trường để đưa chiến lược có khả cạnh tranh cao 3.2.2 Giải pháp nâng cao hoạt động Marketing Ngày nay, xu hôi nhập kinh tế tạo nhiều hội cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu cặn kẽ thị trường, nhu cầu mong muốn thị hiếu khách hàng để đưa sản phẩm phù hợp Và để đưa sản phẩm thị trường cần phải nhờ đến hoạt động Marketing Vì vậy, việc nâng cao hoạt động Marketing ảnh hưởng lớn đến hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp Trong năm gần đây, Khang Cát chưa thực trọng đến việc hoạt động Marketing mà hoạt động cạnh tranh cơng ty bị ảnh hưởng lớn Vì cơng ty cần phải thay đổi sách Marketing mình, đưa phương án để thúc đẩy hoạt động marketing Cơng ty cần nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên phận marketing Đẩy mạnh việc quảng cáo hình ảnh phương tiện truyền thông, đẩy mạnh việc tiếp thị sản phẩm, đưa sản phẩm đến với khách hàng Bên cạnh đó, sử dụng công cụ ỗ trợ liên tục đưa chương trình khuyến nhằm kích thích nhu cầu khách hàng 3.2.3 Giải pháp vốn nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Chủ động công tác huy động vốn Công ty cần ưu tiên khai thác tối đa nguồn vốn từ nội công ty Cần xây dựng kế hoạch tài tối ưu, dài hạn, cần phải xác định nguồn vốn tổi thiểu cần thiết để trì hoạt động cơng ty Trên sở xác định vốn kế hoạch lập, công ty cần xây dựng kế hoạch huy động bao gồm: lựa chọn nguồn vốn tốt nhất, xác định số vốn có, số vốn cần bổ sung Cơng ty cần theo dõi sát dịng tiền có theo kế hoạch hay không cần lên phương án giải có trường hợp phát sinh Công ty cần phải quản lý nghiêm ngặt khoản sử dụng vốn cách rõ ràng cụ thể Cần lên kế hoạch xử lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho Thường xuyên theo dõi biến động thị trường để nắm bắt nhu cầu thị trường, từ dự đốn mua nguyên liệu hp lý, tránh tình trạng ứ đọng hàng hóa ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Tiếp cận nguồn vốn tín dụng từ định chế tài Nhà nước Nâng cao lực tài chính, quản trị điều hành, nâng cao khả áp dụng công nghệ … để tăng khả tiếp cận vốn cho cơng ty Cơng ty cần có giải pháp kiểm soát nguồn vốn sử dụng nguồn vốn cách hiệu nhất, định đầu tư vốn, công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng mức độ an tồn tin cậy Cơng ty cần am hiểu tường tận thơng tin cần thiết, phân tích mặt lợi, mặt hại để chọn đối tượng đầu tư phù hợp 3.2.4 Giải pháp công nghệ Khoa học – cơng nghệ có ảnh hưởng trực tiếp đến trình sản xuất chất lượng sản phẩm Máy móc đại nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm Mặc dù máy móc thiết bị cơng ty Khang Cát đa dạng hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu sau khoảng - hệ công nghệ Như việc đổi mới, nâng cấp thiết bị công nghệ yêu cầu mang tính cấp thiết cơng ty Khang Cát để nâng cao trình độ cạnh tranh Do nguồn lực tài cơng ty chưa đủ để đầu tư, nâng cao hệ thống máy móc cơng nghệ Vì cơng cy cần phải có sách huy động, tập trung nguồn lực vốn để nâng cao thiết bị sản xuất 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp không nhiệm vụ riêng doanh nghiệp mà trách nhiệm Nhà nước ban ngành hỗ trợ phát triển doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển kinh tế đất nước Hiện nước ta thời kỳ hội nhập vào kinh tế quốc tế, doanh nghiệp nào, dù hay nhiều có bị ảnh hưởng xu hội nhập Chính mà vai trò Nhà nước quan trọng trình hình thành phát triển doanh nghiệp Nhà nước cần tiếp tục mở rộng hệ thống quan hỗ trợ doanh nghiệp Tạo môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi, an toàn cho doanh nghiệp phát triển lành mạnh, định hướng Hoàn thiện áp dụng sách thuế, sách lãi suất, sách thương mại, sách cạnh trạnh, hỗ trợ doanh nghiệp khoản vay, tiếp cận nguồn vốn phù hợp để doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh Tiếp tục hồn thiện hệ thống văn pháp luật, sách kinh tế Nhà nước, bổ sung điều luật cho chất lượng văn ngày hoàn chỉnh sát với thực tế Tạo điều kiện để ngân hàng có sách thuận lợi cho doanh nghiệp thủ tục vay vốn gia hạn nợ để đảm bảo cho doanh nghiệp tạm thời tồn điều kiện kinh tế nhiều khó khăn 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thuộc doanh nghiệp vừa nhỏ Trong thời gian tới, nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty, em có đưa số kiến nghị cho hiệp hội doanh nghiệp nhỏ vừa sau: Hiệp hội cần tích cực hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ việc kết nối mở rộng thị trường, tạo lập môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp vừa nhỏ Đối với thị trường nước, Hiệp hội cần liên kết tổ chức buổi kết nối doanh nghiệp để doanh nghiệp chủ động tìm kiếm, liên kết sản xuất tiêu thụ sản phẩm.Đối với thị trường nước ngồi, Hiệp hội cần thơng báo đến chương trình k ý kết hợp với doanh nghiệp nước ngồi để doanh nghiệp chủ động tìm hiểu thị trường đối tác Hiệp hội cần phối hợp với quan nhà nước để tháo gỡ, giải đáp vấn đề cịn khó khăn q trình kinh doanh doanh nghiệp Hồn thiện chế, sách thu hút đầu tư tư nhân Khuyến khích, tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô thị trường Hiệp hội cần xây dựng hệ thống thông tin đầy đủ kịp thời cho doanh nghiệp như: tình hình kinh tế - trị, khủng hoảng thị trường, tỷ giá hối đối để doanh nghiệp nắm bắt kịp thời để có kế hoạch tránh rủi ro, giảm thiểu chi phí khác phục hậu Hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam cần tạo kênh đối thoại với Chính phủ Từ Chính phủ có sách, giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp gặp khó khăn Đây bước đệm thúc đẩy nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Trong q trình làm khóa luận em cố gắng sâu phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lưc cạnh tranh Công ty Tuy nhiên, hạn chế thời gian lực nên khóa luận chưa sâu phân tích hết cịn nhiều thiếu sót Nếu nghiên cứu trình độ cao em tiếp tục nghiên cứu sâu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty từ đưa thêm giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần đầu tư thương mại Khang Cát, Phòng tài (2019), “Báo cáo tài Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát”, Miền Bắc Dương Ngọc Dũng (2010), “Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter”, Nhà xuất thống kê Nguyễn Văn Hảo (2011), “Kinh tế trị”, Nhà xuất thống kê Trần Thị Lan Hương (2009), “Sách Kinh tế học”, Nhà xuất tài Thân Danh Phúc (2016), “Giáo trình Quản lý nhà nước thương mại”, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Trần Thu Phương (2015), Khái quát lực cạnh tranh doanh nghiệp, truy cập ngày 21 tháng 02 năm 2019, http://trithuccongdong.net/khai-quat-ve-nangluc-canh-tranh-cua-doanh-nghiep.html Nguyễn Thị Quỳnh (2019), “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Phú Hưng địa bàn tỉnh Thanh Hóa”, Khóa luận tốt nghiệp – Trường Đại học Thương Mại Lê Văn Thanh (2019), “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần Hồng Tiến thị trường tỉnh Hải Dương”, Khóa luận tốt nghiệp – Trường Đại học Thương Mại Nguyễn Thu Trang (2017), “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nữ trang chi nhánh công ty TNHH MTV vàng bạc đá quý Sài Gòn – SJC Miền Bắc”, Luận văn thạc sĩ Kinh tế – Trường Đại học Thương Mại 10 Đinh Xuân Trường (2016), “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Toyota Quảng Ninh”, Luận văn thạc sĩ Kinh tế – Trường Đại học Thương Mại ... trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại. .. tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát 2.1.1 Tổng quan hoạt động công ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát Năm 2011, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại. .. việc nâng cao lực cạnh tranh CTCP đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát Em xin nghiên cứu đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Khang Cát thị trường Miền Bắc