Nếu muốn khơi dậy sự sáng tạo ở người khác, muốn họ thay đổi cách làm để đạt được những kết quả phi thường thì trước tiên chính nhà lãnh đạo phải đam mê với niềm tin và sự lựa chọn của[r]
(1)Bí quyết
trở thành nhà lãnh đạo sáng tạo Trong giới kinh doanh ngày nay, đổi sáng tạo yếu tố quan trọng định thành công lâu dài doanh nghiệp thân cá nhân Thế nhà lãnh đạo cũng có thể trở thành người sáng tạo hay phát huy được hết khả sáng tạo
Paul Sloane, học giả diễn giả tiếng lãnh đạo sáng tạo, tác giả sách The Innovative Leader (Nhà lãnh đạo sáng tạo) đưa lời khuyên giúp nhà lãnh đạo giải khó khăn
Có tầm nhìn hướng đến thay đổi. Bạn mong đợi nhân viên hay cộng trở thành người sáng tạo họ họ đâu Nhà lãnh đạo phải người vạch đích đến tương lai cho nhân viên quyền lộ trình để đến
Bất sáng tạo hay đổi phải xuất phát từ mục đích Nhà lãnh đạo phải xây dựng tuyên bố tầm nhìn, vạch đường hướng kinh doanh doanh nghiệp cho thành viên dễ hiểu dễ nhớ
Một nhà lãnh đạo tài ba thường dành nhiều thời gian để nói tầm nhìn, mục tiêu thử thách Anh ta giải thích với nhân viên vai trị quan trọng họ việc hồn thành tầm nhìn đương đầu với thách thức Anh ta khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên, biến họ thành doanh nhân đầy đam mê, nhiệt huyết tìm đường sáng tạo để đến thành công
Đấu tranh với nỗi sợ thay đổi. Những nhà lãnh đạo sáng tạo thuyết phục người khác phải đổi Họ làm cho người khác phải thay tự mãn tham vọng, hoài bão Họ giải thích thử nghiệm đầy rủi ro, đứng yên chỗ rủi ro gấp nhiều lần Họ vẽ tranh thu hút khiến người phải hành động chấp nhận rủi ro để đạt điều tốt đẹp Tương lai mở nhiều hội thách thức Nhà lãnh đạo sáng tạo ln nói với người để đạt mục đích, điều phải làm đổi
(2)Xây dựng chương trình trưng cầu đề xuất nhân viên. Các chương trình phải tập trung vào vấn đề cụ thể đó, dễ tham gia, dễ sử dụng kèm theo nhiều giải thưởng có giá trị cho ý tưởng hay Nhưng nên nhớ rằng, công nhận phản hồi nhà lãnh đạo cho ý tưởng, đề xuất điều quan trọng Giải thưởng chẳng có ý nghĩa ý tưởng nhân viên không triển khai thực
Phá vỡ nguyên tắc. Để đổi cách triệt để, nhà lãnh đạo phải thách thức tất giả định, nguyên tắc cố hữu áp đặt lên cách nhìn nhận người tổ chức vấn đề xung quanh Kinh doanh môn thi đấu thể thao với thể lệ trọng tài rõ ràng, mà nghệ thuật Một người suy nghĩ đa dạng có nhiều hội để tìm cách làm đáp ứng cho khách hàng sản phẩm dịch vụ mà họ mong muốn
Giao cho nhân viên hai nhiệm vụ. Tất nhân viên phải giao hai nhiệm vụ Hãy u cầu họ thực cơng việc cách hiệu nhất, đồng thời tìm cách hồn tồn để thực công việc
Hợp tác. Nhiều vị tổng giám đốc điều hành xem hợp tác chìa khóa thành cơng nhiệm vụ đổi sáng tạo Biết thành công dựa vào nội lực, họ tìm đến tổ chức bên ngồi để hợp tác Một ví dụ điển hình hợp tác Mercedes Swatch để sản xuất xe hiệu Smart Mỗi bên có bí kinh nghiệm riêng để bổ sung cho làm nên hợp tác thành công
Không ngại thất bại. Nhà lãnh đạo sáng tạo ln khuyến khích văn hóa thử nghiệm tổ chức Anh ta ln nói với người thất bại bước tất yếu đường đến thành công Anh ta tạo tự cho nhân viên: tự sáng tạo, tự thử nghiệm mới, tự vươn tới thành công tự để chấp nhận thất bại
Luôn đầu mới. Hãy thử nghiệm ý tưởng khoản chi phí đầu tư thấp phân đoạn nhỏ thị trường để tìm hiểu phản ứng khách hàng Thực tế đem lại nhiều kinh nghiệm thông tin thiết thực có giá trị kết nghiên cứu thị trường
(3)Nếu muốn khơi dậy sáng tạo người khác, muốn họ thay đổi cách làm để đạt kết phi thường trước tiên nhà lãnh đạo phải đam mê với niềm tin lựa chọn truyền niềm đam mê đến người khác lần chuyện trò với họ