Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng CONINCO (tóm tắt luận văn ngành quản trị kinh doanh)

1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tạo động lực cho người lao động vấn đề cần tất doanh nghiệp quan tâm Để có kết kinh doanh tốt khơng thể thiếu vai trị người lao động Bởi họ người suy nghĩ, trực tiếp tham gia sản xuất, tham gia vào việc vận hành trang thiết bị, cơng nghệ tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Người lao động có trình độ, lực, biết làm việc hiệu tài sản quý giá doanh nghiệp, yếu tố định thành công hay thất bại sản xuất kinh doanh bên cạnh yếu tố hạ tầng kỹ thuật khác Vậy để tạo động lực cho người lao động giúp cho họ phát huy hết khả yêu thích cơng việc cần phải có quan tâm mực doanh nghiệp Trong xu hội nhập kinh tế diễn mạnh mẽ sâu rộng việc tăng suất lao động cần thiết Doanh nghiệp tạo động lực làm việc phù hợp cho người lao động đòn bẩy lớn thúc đẩy suất lao động sở để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp sử dụng lao động bối cảnh tồn cầu hố, cạnh tranh diễn ngày gay gắt Từ lý nêu trên, khẳng định việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp vô quan trọng cần thiết doanh nghiệp Đầu tư vào người đầu tư hiệu lâu dài bền vững, qua khơng giúp cho doanh nghiệp có tiềm phát triển kinh tế mà giảm bớt rủi ro hoạt động kinh doanh doạnh nghiệp Nhận thức rõ tầm quan trọng tạo động lực cho người lao động, năm qua Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng CONINCO (Công ty CONINCO) áp dụng nhiều biện pháp cải thiện điều kiện làm việc, đổi sách đãi ngộ nhằm động viên người lao động làm việc tích cực hăng say Tuy nhiên môi trường hội nhập kinh tế quốc tế, mức độ cạnh tranh ngày gay gắt, Công ty cần khơng ngừng hồn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động Xuất phát từ tính cấp thiết trên, em chọn đề tài “Tạo động lực cho người lao động Công ty CONINCO” để thực luận văn tốt nghiệp chương trình cao học chuyên ngành quản trị kinh doanh Tổng quan vấn đề nghiên cứu Con người mục tiêu, động lực phát triển, người nhân tố thu hút quan tâm, tìm hiểu nhiều ngành khoa học Trải qua thực tiễn cho thấy, doanh nghiệp phát huy hiệu nhân tố người doanh nghiệp đạt phát triển bền vững Hiện có nhiều cơng trình, viết nhiều tác giả khác đề cập đến vấn đề tạo động lực cho người lao động, qua thấy tầm quan trọng vấn đề Tuy nhiên, tác giả tiếp cận khía cạnh khác thể quan điểm cá nhân khác hướng đến nội dung để tạo động lực, nâng cao suất lao động cho doanh nghiệp Trong có số nghiên cứu như: - Luận án tiến sỹ “Giải pháp tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Việt Nam đến năm 2020” Vũ Thu Uyên, Trường đại học Kinh tế quốc dân (2008) Luận án hệ thống hóa lý luận vai trị lao động quản lý doanh nghiệp, khảo sát đánh giá thực trạng, đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp nhà nước Hà Nội đến năm 2020 - Luận án tiến sỹ “Chính sách tạo động lực cho cán công chức cấp xã nghiên cứu địa bàn tỉnh Nghệ An” năm 2010 tác giả Lê Đình Lý đưa kết luận tác động yếu tố tinh thần thành đạt, công nhận, hội phát triển thân cao nhiều yếu tố vật chất - Luận văn thạc sĩ “Tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Phần mềm BSC” năm 2014 học viên Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thông Nguyễn Thanh Tuấn - Luận văn Thạc sĩ “Tạo động lực cho người lao động Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam” năm 2013 học viên Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Bùi Thị Hồng Thắm 5 Xét cách tổng thể, có nhiều nghiên cứu báo cáo khẳng định tầm quan trọng việc tạo động lực lao động Tuy nhiên, chưa có nhiều cơng trình nghiên cứu tạo động lực cho người lao động đơn vị hoạt động lĩnh vực Tư vấn xây dựng Cơng ty CONINCO chưa có cơng trình nghiên cứu vấn đề Nhận thức điều đó, luận văn kế thừa thành tựu nghiên cứu đạt được, đồng thời nêu lên quan điểm sâu sắc công tác nhằm áp dụng trực tiếp vào công tác tổ chức Công ty CONINCO Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu luận văn hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty CONINCO 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục đích nghiên cứu đặt ra, luận văn tập trung giải số nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa sở lý luận chung nhân lực tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty CONINCO giai đoạn 2014 - 2016 Đánh giá ưu điểm tồn cách thức tạo động lực cho người lao động đơn vị, xác định nguyên nhân tồn - Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty CONINCO Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn hoạt động tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu đề tài: - Về không gian: luận văn nghiên cứu hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty CONINCO - Về thời gian: Các giữ liệu thứ cấp tình hình hoạt động Cơng ty, thực trạng hoạt động tạo động lực Công ty thu thập giai đoạn từ năm 2014 2016 Các liệu sơ cấp hoạt động tạo động lực Công ty nghiên cứu khảo sát tháng - năm 2017 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp quan sát: phương pháp dựa quan sát tình hình thực tế tạo động lực lao động Công ty CONINCO - Phương pháp tổng hợp: phương pháp sử dụng để nghiên cứu, phân tích số liệu, sách, luận án, báo… vấn đề tạo động lao động doanh nghiệp, Công ty CONINCO - Phương pháp thống kê thống kê phân tích: phương pháp sử dụng để phân tích số liệu, tài liệu cụ thể Công ty CONINCO - Phương pháp khảo sát điều tra xã hội học: phương pháp sử dụng phiếu điều tra bảng hỏi nhằm thu thập thông tin tạo động lực lao động Công ty CONINCO với số phiếu phát 230 phiếu - Phương pháp vấn trực tiếp: tiến hành vấn trực tiếp lãnh đạo phận, nhân viên phòng ban vấn đề nghiên cứu: lương, thưởng, chế độ đãi ngộ ý kiến họ sách tạo động lực Công ty CONINCO Nhằm thu thập thêm thông tin cần thiết khác mà phương pháp khác chưa thu thập - Phương pháp xử lý số liệu: phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh, dự báo… để tiến hành xử lý, đánh giá liệu, thơng tin thu thập Qua đó, đưa nhận định, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực Cơng ty CONINCO Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn chia làm chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực lao động doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động Công ty CONINCO - Chương 3: Giải pháp tạo động lực lao động Công CONINCO 9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm động lực lao động tạo động lực lao động 1.1.1 Khái niệm động lực lao động Cùng với phát triển kinh tế thị trường, đời sống ngưg với ph bước nâng cao họ ngày có thêm nhiều nhu cầu khác Đồng thời, theo xu hướng phát triển kinh tế, ngày có nhiều ngành nghề đời đòi hỏi số lượng lớn nguồn nhân lực nguồn nhân lực chất lượng cao… Theo giảng Quản trị nhân lực PGS.TS Nguyễn Thị Minh An “Động lực lao động khát khao tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức” [1, tr.80] Theo TS Bùi Anh Tuấn trường Đại học Kinh tế quốc dân: “Động lực lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng nỗ lực, say 10 mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động” [7, tr.85] 1.1.2 Khái niệm tạo động lực lao động “Tạo động lực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực cơng việc Tạo động lực cho người lao động trách nhiệm mục tiêu quản lý Một người lao động có động lực làm việc, tạo khả tiềm nâng cao suất lao động hiệu công tác” [7, tr.87] 1.2 Một số học thuyết tạo động lực lao động 1.2.1 Hệ thống thứ bậc nhu cầu Maslow 1.2.2 Hệ thống hai yếu tố Frederick Herzberg 1.2.3 Học thuyết thúc đẩy tăng cường Skinner 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 1.3 Nội dung tạo động lực lao động doanh nghiệp 1.3.1 Xác định nhu cầu người lao động 1.3.2 Tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất - Tạo động lực lao động thông qua hệ thống tiền lương 11 - Tạo động lực lao động thông qua tiền thưởng - Phụ cấp 1.3.3 Tạo động lao động thơng qua kích thích tinh thần - Tạo động lực lao động thơng qua sử dụng, bố trí nhân lực - Tạo động lực lao động thông qua đánh giá thực công việc - Tạo động lực lao động thông qua điều kiện, môi trường làm việc - Tạo động lực lao động thông qua đào tạo, phát triển nhân lực 1.4 Kinh nghiệm hoạt động tạo động lực lao động số doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng - CONINCO 1.4.1 Kinh nghiệm tạo động lực Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Sao Vàng 1.4.2 Kinh nghiệm tạo động lực Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng - IBST 1.4.3 Bài học rút cho Công ty CONINCO 12 Từ kinh nghiệm tạo động lực lao động doanh nghiệp nói cho thấy: để tạo động lực lao động đạt hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng song song biện pháp kích thích vật chất biện pháp kích thích tinh thần cho người lao động Có thể rút số học kinh nghiệm cho CONINCO sau: Thực tốt kích thích vật chất: lương, thưởng, phụ cấp để đảm bảo thu nhập ổn định giúp người lao động n tâm gắn bó với cơng việc Ngồi phúc lợi bản, áp dụng sách phúc lợi khác như: tham quan du lịch nước ngồi, thưởng nóng, thưởng cuối năm cán nịng cốt, cán đạt thành tích tốt - Thực chế độ sách, chăm lo đời sống tinh thần người lao động tổ chức buổi ngoại khóa, tăng cường đề cao làm việc tập thể, có đồng thuận phối hợp phòng ban, phận cá nhân tập thể - Thực luân chuyển vị trí cán để xác định lĩnh vực phù hợp với họ nhằm giữ chân nhân tài 13 - Xây dựng môi trường làm việc công bằng, tạo hội thăng tiến cho nhân viên - Xây dựng mơi trường làm việc an tồn, đầy đủ phương tiện vật chất để người lao động yên tâm cơng việc An tồn vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc trọng tạo tâm lý yên tâm, tin tưởng cho người lao động chuyên tâm làm việc - Thực huấn luyện, phát triển nguồn nhân lực để thu hút giữ chân nhân tài - Khuyến khích tạo điều kiện tốt cho lao động phát triển toàn diện lực chuyên môn kỹ mềm không thông qua cơng việc, mà cịn qua đào tạo, tự đào tạo trao đổi kiến thức - Luôn lắng nghe, xem xét thông tin phản hồi người lao động từ đưa cách giải hợp lý, hiệu quả, thuyết phục - Chính sách đào tạo: thường xuyên tổ chức buổi hội thảo với chuyên đề đa dạng lĩnh vực kinh doanh Công ty để chuyên sâu cho cán Bên cạnh đó, Cơng ty cử cán học khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn nước nước số 14 lĩnh vực để bổ sung kiến thức lĩnh vực cho Công ty 1.5 Kết luận chương Chương hệ thống hóa sở lý luận động lực lao động kết hợp với việc nghiên cứu để áp dụng mơ hình, học thuyết tác giả khác tạo động lực lao động Từ xác định nội dung để tạo động lực cho người lao động cho phù hợp đạt hiệu cao Đây sở cho doanh nghiệp đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến việc tìm kiếm thực phương pháp để tạo động lực cho người lao động thấy tầm quan trọng tạo động lực lao động giúp người lao động yên tâm gắn bó, cống hiến cho doanh nghiệp 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CONINCO 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty CONINCO 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2Nhiệm vụ chức Công ty 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm (2014-2016) 2.1.5 Đặc điểm lao động Công ty CONINCO - Đặc điểm lao động theo độ tuổi, giới tính - Đặc điểm lao động theo trình độ học vấn, chức danh nghiệp vụ thâm niên công tác 2.2 Thực trạng tạo động lực lao động Công ty CONINCO Để nghiên cứu thực trạng tạo động lực lao động Công ty CONINCO tác giả sử dụng liệu thứ cấp, đồng thời tiến hành khảo sát ý kiến người lao động Tác giả gửi 230 phiếu hỏi thu 212 phiếu có 200 16 phiếu hợp lệ 12 phiếu không hợp lệ Kết khảo sát xử lý phần mềm Excel 2.2.1 Xác định nhu cầu người lao động 2.2.2 Tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất - Tạo động lực lao động thông qua hệ thống tiền lương - Tạo động lực lao động thông qua hệ thống tiền thưởng - Tạo động lực lao động thông qua phụ cấp - Tạo động lực lao động thông qua phúc lợi 2.2.3 Tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh thần - Tạo động lực lao động thơng qua sử dụng, bố trí nhân lực - Tạo động lực lao động thông qua điều kiện, môi trường làm việc - Tạo động lực lao động thông qua đào tạo, phát triển nhân lực 2.3 Đánh giá hoạt động tạo động lực lao động Công ty CONINCO 2.3.1 Ưu điểm: 17 Để đáp ứng nhu cầu NLĐ mà thỏa mãn điều kiện Công ty, Công ty đưa số sách TLĐ cho NLĐ Trước hết, phải công nhận cố gắng nỗ lực Công ty để thấy kết mà công tác TĐL lao động Công ty đạt Nhìn chung, Cơng ty thực cách đầy đủ nghiêm túc chế độ, sách tạo điều kiện cách tốt cho NLĐ có sống ổn định yên tâm công tác 2.3.2 Tồn nguyên nhân - Tồn Bên cạnh ưu điểm mà Công ty đạt cơng tác tạo động lực, cịn số tồn mà Công ty cần phải khắc phục khuyến khích người lao động làm việc, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh tạo đà cho hội nhập phát triển:  Về tạo động lực thơng qua biện pháp kích thích vật chất  Tiền lương: hệ số phân phối tiền lương suất xác định chức danh công việc thực tế quản lý phục vụ thâm niên công tác người đảm nhiệm chức danh đó, nên hệ số 18 mang nhiều yếu tố chủ quan lãnh đạo, người lao động có so sánh định việc xếp hệ số lương suất thiếu công bằng, đánh giá thiếu khách quan  Tiền thưởng: hình thức khen thưởng Công ty tương đối đa dạng mức khen thưởng cịn thấp Tiền thưởng khơng gắn với cơng việc hồn thành, tiêu chí thưởng xét đến yếu tố ngày cơng làm việc đầy đủ, mang tính chất chủ quan khơng có tác dụng khuyến khích người lao động cố gắng làm việc hiệu  Ngoài ta, mức đóng bảo hiểm đóng theo hệ số lương mà chưa đóng theo lương thực lĩnh người lao động  Về tạo động lực thơng qua biện pháp kích thích tinh thần  Công tác đánh giá thực công việc mà Cơng ty áp dụng cịn sơ sài, mang tính hình thức, tiêu chuẩn đánh giá cịn thiếu chung chung chưa phản ánh xác kết thực công việc người lao động, dẫn đến đánh giá chưa công 19  Công tác xác định nhu cầu người lao động chưa đáp ứng với mong muốn, nhu cầu người lao động, hiệu đem lại biện pháp chưa cao  Về tạo động lực thông qua đào tạo, phát triển nhân lực  Chương trình, mục tiêu đào tạo cịn chưa đa dạng, chưa đáp ứng hết mong muốn người lao động, số trường hợp chưa đối tượng;  Chưa kiểm tra, đánh giá chất lượng sau đào tạo - Nguyên nhân  Lãnh đạo Công ty chưa thực sát để tìm hiểu hết tâm tư, nguyện vọng lao động, sách tạo động lực cho lao động chưa đạt hiệu cao  Bộ máy khối quản lý cồng kềnh, chưa linh hoạt để phù hợp với tình hình thực tế, nên nhiều bị ảnh hưởng đến suất lao động Công ty  Do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế khiến Công ty nhiều hợp đồng, công việc trở nên khó khăn cơng cụ tài - kinh tế (cơng cụ chính) nhiều bị ảnh hưởng hoạt động hiệu 20  Các Cơng ty cạnh tranh ln tìm cách thu hút nhân tài Công ty nhiều phương pháp khác nên công cụ tạo động lực lao động khó phát huy tác dụng 2.4 Kết luận chương Tạo động lực lao động doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng, có vai trò ý nghĩa đặc biệt, định đến tốc độ tăng trưởng phát triển, lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương tác giả sâu vào phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định xây dựng - CONINCO - Giới thiệu chung Công ty CONINCO: lĩnh vực kinh doanh, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014-2016 - Phân tích thực trạng tạo động lực lao động Công ty CONINCO: xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc; tạo điều kiện để người lao động hoàn thành nhiệm vụ; đánh giá thực công việc; sử dụng biện pháp kích thích vật chất tinh thần - Đánh giá thực trạng TĐL Cơng ty CONINCO: ngồi ưu điểm bật, Cơng ty CONINCO cịn 21 số hạn chế TĐL lao động hệ thống tiền lương Công ty thực chủ yếu dựa trình độ chun mơn, chức năng, nhiệm vụ chưa dựa yêu cầu công việc kết thực công việc; NLĐ cho công tác tiền thưởng không hợp lý; công tác tiền lương, tiền thưởng không gắn với kết công việc NLĐ, việc xét thưởng thi đua cuối năm chung chung, mang nhiều yếu tố cảm tính CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CONINCO 3.1 Nền tảng tư tưởng định hướng tạo động lực lao động Công ty CONINCO 3.1.1 Nền tảng tư tưởng 3.1.2 Định hướng tạo động lực lao động - Kích thích vật chất cho người lao động - Kích thích tinh thần cho người lao động 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tạo động lực lao động Công ty CONINCO 22 3.2.1 Đẩy mạnh tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất - Hồn thiện cơng tác tiền lương - Hồn thiện cơng tác tiền thưởng - Hồn thiện cơng tác phúc lợi 3.2.2 Đẩy mạnh tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh thần - Xây dựng quy trình đánh giá thực công việc - Đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động - Duy trì phong trào thi đua, văn hóa - văn nghệ, thể dục - thể thao - Xây dựng phát triển văn hóa Cơng ty - Nâng cao trách nhiệm Tổ chức Cơng đồn 3.3 Kết luận chương Luận văn nghiên cứu tảng tư tưởng Công ty CONINCO, đề xuất nhóm giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty CONINCO 23 KẾT LUẬN Ngày nay, công tác quản trị nhân lực coi trọng mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục tiêu Quản trị nhân lực giúp tìm kiếm phát triển hình thức, phương pháp tốt để người lao động đóng góp nhiều sức lực cho việc đạt mục tiêu tổ chức Do vậy, làm để kích thích, động viên người lao động làm việc, cố gắng để cống hiến lực cho tố chức điều mà doanh nghiệp mong muốn Tuy nhiên, công tác tạo động lực cơng việc lâu dài, địi hỏi doanh nghiệp phải đưa thành sách, biện pháp cần có kế hoạch sản xuất kinh doanh Bởi giải pháp cho công tác tạo động lực lao động đưa cần có sở khoa học, thực đồng bộ, thống tập thể người lao động quan tâm, ủng hộ đạt hiệu chung 24 Trên sở số liệu thu thập được, qua nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động cho người lao động Công ty CONINCO, luận văn tổng hợp, đánh giá thực trạng đề xuất số giải pháp, hy vọng góp phần để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty CONINCO Do hạn chế thời gian khả nghiên cứu nên luận văn chưa hồn chỉnh, cịn nhiều khiếm khuyết, vấn đề tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất tinh thần vấn đề rộng phức tạp Trong điều kiện khả có hạn, luận văn nêu số nhận thức tạo động lực lao động khảo sát tình hình thực tế tạo động lực lao động Cơng ty CONINCO Từ đó, đưa số giải pháp nhằm tạo động lực lao động, giải pháp ý kiến chủ quan riêng cá nhân em, cịn mắc phải số hạn chế, sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo để luận văn thiết thực  ... học rút cho Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng - CONINCO 1.4.1 Kinh nghiệm tạo động lực Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Sao Vàng 1.4.2 Kinh nghiệm tạo động lực Viện... THIỆN HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CONINCO 3.1 Nền tảng tư tưởng định hướng tạo động lực lao động Công ty CONINCO 3.1.1 Nền tảng tư tưởng 3.1.2 Định hướng tạo động lực lao động - Kích... trạng tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định xây dựng - CONINCO - Giới thiệu chung Công ty CONINCO: lĩnh vực kinh doanh, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động kinh doanh