Nghiên cứu hoàn thiện mô hình công ty mẹ công ty con cho công ty than uông bí

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ- ĐỊA CHẤT - ĐẶNG THỊ THU GIANG NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN MƠ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON CHO CÔNG TY THAN NG BÍ Chun ngành: Kinh tế cơng nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nhâm Văn Toán HÀ NỘI - 2010 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập, nghiên cứu Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Tôi nhận quan tâm, giúp đỡ tận tình thầy giáo, cô giáo Trường Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo Trường Đại học Mỏ - Địa chất, phòng Đại học & Sau đại học - Trường đại học Mỏ - Địa chất, Công ty than ng Bí, bạn học viên lớp cao học Kinh tế cơng nghiệp khố (2007 - 2010) - Trường Đại học Mỏ - Địa chất, bạn bè, quan gia đình tạo điều kiện cho Tơi hồn thành Luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nhâm Văn Toán, người tận tình giúp đỡ, hướng dẫn đưa ý kiến quý báu suốt trình nghiên cứu, thực Luận văn DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên CNTB: Chủ nghĩa tư CTC: Công ty CTM: Công ty mẹ DN: Doanh nghiệp DNNN: Doanh nghiệp Nhà nước ĐVT: Đơn vị tính HĐQT: Hội đồng quản trị HSSDTSDH: Hệ số sử dụng tài sản dài hạn SXKD: Sản xuất kinh doanh TKV: Tập đồn Cơng nghiệp than – Khống sản Việt Nam TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TNHHMTV: Trách nhiệm hữu hạn thành viên TP: Thành phố TSCĐ: Tài sản cố định TSDH: Tài sản dài hạn TSNH: Tài sản ngắn hạn UBNN: Ủy ban nhân dân WTO: Tổ chức thương mại giới XDCB: Xây dựng XHCN: Xã hội chủ nghĩa LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tác giả Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 05 tháng 07 năm 2010 Đặng Thị Thu Giang MỤC LỤC Lời cam đoan…………………………………………………………………… Mục lục…………………………………………………………………………… Danh mục bảng……………………………………………………………… Danh mục hình vẽ…………………………………………………………… Mở đầu .6 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC MƠ HÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VÀ MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CÔNG TY CON .10 1.1 Các loại mơ hình quản lý DN Nhà nước .10 1.1.1 Lịch sử hình thành mơ hình quản lý Tổng cơng ty cơng ty thành viên 10 1.1.2.Quan hệ Tổng công ty Công ty thành viên 10 1.1.3 Mơ hình quản lý Cơng ty mẹ - Công ty 12 1.2 Những đặc điểm, ưu nhược điểm mơ hình CTM - CTC 29 1.2.1 Đặc điểm mơ hình CTM- CTC: 29 1.2.2 Ưu điểm mơ hình CTM - CTC: 32 1.2.3 Những hạn chế mô hình CTM - CTC: 33 1.3 Kinh nghiệm quản lý theo mơ hình CTM - CTC .35 1.3.1 Kinh nghiệm nước ngồi mơ hình CTM - CTC 35 1.3.2 Tình hình thí điểm mơ hình CTM - CTC nước ta 37 1.4 Sự khác biệt mơ hình 40 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY THAN NG BÍ 44 2.1 Giới thiệu chung Công ty than Uông Bí 44 2.1.1 Nguồn gốc hình thành Cơng ty than ng Bí 44 2.1.2 Thông tin Công ty than ng Bí 45 2.1.3 Chức nhiệm vụ (ngành nghề kinh doanh chính): 46 2.2 Các mơ hình quản lý Cơng ty than ng Bí qua thời kỳ 47 2.2.1 Mô hình quản lý năm đầu thành lập Cơng ty (1979 – 1988) 47 2.2.2 Mơ hình quản lý thời kỳ chuyển đổi chế quản lý 50 2.2.3 Đánh giá thực trạng mơ hình quản lý Cơng ty than ng Bí áp dụng mơ hình Tổng cơng ty công ty thành viên 52 2.2.4 Đánh giá thực trạng mơ hình quản lý Cơng ty than ng Bí áp dụng mơ hình CTM - CTC 55 2.2.5 Nhận xét Cơng ty than ng Bí 64 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ CƠNG TY CON CỦA TỔNG CƠNG TY THAN NG BÍ .70 3.1 Mơ hình tổ chức CTM- CTC cơng ty than ng Bí 70 3.2 Hoàn thiện hội đồng quản trị CTM máy quản lý CTC 71 3.2.1 Hoàn thiện Hội đồng quản trị CTM 71 3.2.2 Hoàn thiện máy quản lý CTC 75 3.3 Xây dựng mối quan hệ CTM - CTC 75 3.4 Một số biện pháp quản lý phục vụ cho mơ hình CTM - CTC 80 3.4.1 CTM quản lý CTC thông qua tiêu lợi nhuận 80 3.4.2 Tổ chức thị trường thực hợp đồng 83 3.4.3 Tổ chức huy động, quản lý sử dụng bảo toàn vốn .85 3.4.4 Tổ chức đào tạo CB - CNVC 90 3.4.5 Nâng cao trình độ chun mơn hóa quản lý 94 3.5 Đánh giá hiệu giải pháp 95 3.5.1 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh……………………………… 95 3.5.2 Hiệu tổ chức quản lý……………………………………………… … 96 Kết luận kiến nghị 98 Tài liệu tham khảo 100 Phụ lục 103 DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Phấn tích tốc độ tăng trưởng sản lượng doanh thu 59 Bảng 2.2 Phấn tích tốc độ tăng trưởng lao động tiền lương 60 Bảng 2.3 Phân tích tình hình tài sản cơng ty than ng Bí 62 Bảng 2.4 Phân tích tình hình nguồn vốn Cơng ty than ng Bí 62 Bảng 2.5 Các tiêu đánh giá lợi nhuận Công ty than ng Bí 63 Bảng 3.1 Các tiêu kinh tế CTM giao cho công ty TNHHMTV than Hồng Thái năm 2010 77 Bảng 3.2 Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn cơng ty than ng Bí 88 Bảng 3.3 Số vịng quay tài sản ngắn hạn cơng ty than ng Bí 90 Bảng 3.4 Lực lượng CBCNV có cơng ty than ng Bí 91 Bảng 3.5 Tổng hợp kết tiêu đạt sau áp dụng biện pháp hoàn thiện 95 Danh mục hình vẽ Trang Hình 1.1 Phân phối lợi nhuận vào quỹ 24 Hình 1.2 Sơ đồ quỹ tập trung CTM 24 Hình 1.3 Mơ hình cơng ty mẹ -cơng ty 33 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty than ng Bí 57 Hình 2.2 Đồ thị kết sản xuất, tiêu thu, doanh thu 59 Hình 2.3 Đồ thị tăng trưởng lao động tiền lương 60 Hình 2.4 Đồ thị tình hình tài sản Cơng ty 62 Hình 2.5 Đồ thị tình hình nguồn vốn Cơng ty 62 Hình 2.6 Đồ thị tình hình lợi nhuận Cơng ty 63 Hình 2.7 Đồ thị đánh giá tình hình lợi nhuận Cơng ty 64 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty than ng Bí 70 Hình 3.2 Sơ đồ quản lý điều hành mơ hình CTM – CTC 76 Hình 3.3 Mạng lưới kinh doanh CTM – CTC 85 Hình 3.4 Sơ đồ huy động vốn 89 Mở đầu Tính cấp thiết đề tài luận văn Trong xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt việc trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới (WTO) mang lại cho Việt Nam hội thách thức trình phát triển kinh tế Trong cam kết gia nhập WTO, Việt Nam mở cửa thị trường hàng hoá, mở cửa thị trường dịch vụ, rà sốt hệ thống pháp luật sách để ban hành mới, bổ sung, sửa đổi theo chuẩn mực pháp lý WTO thông lệ quốc tế Với tình hình đó, DN thuộc ngành, lĩnh vực hoạt động khác phải tập trung đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động đồng thời hình thành tập đồn kinh tế mạnh, làm nịng cốt cho trình phát triển đất nước Các tập đồn kinh tế, tổng cơng ty hoạt động theo mơ hình CTM – CTC Đây mơ hình kinh tế hình thành từ sớm giới hoạt động có hiệu Sắp xếp, đổi mới, phát triển DNNN mối quan tâm hàng đầu Đảng Chính phủ Nó yếu tố quan trọng việc đổi kinh tế xã hội trình hội nhập kinh tế quốc tế với khu vực quốc tế Trong nhiều năm qua, Đảng Nhà nước ta thực nhiều chủ trương, biện pháp tích cực nhằm xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu hoạt động DN nhà nước Các Nghị Đảng, đặc biệt Nghị Hội nghị lần thứ Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá IX tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu hoạt động DN Nhà nước chủ trương “Hình thành số tập đồn kinh tế mạnh sở tổng công ty Nhà nước, ” đổi tổ chức tổng cơng ty, DN nhà nước theo mơ hình CTM CTC “ Thí điểm, rút kinh nghiệm để nhân rộng việc thực chuyển công ty nhà nước sang hoạt động theo mơ hình CTM - CTC, Tổng công ty đầu tư vốn vào đơn vị thành viên công ty TNHHMTV công ty cổ phần mà Tổng công ty giữ cổ phần chi phối Ngồi ra, Tổng cơng ty đầu tư vào DN thuộc thành phần kinh tế khác ” Hoạt động sản xuất công nghiệp mỏ phải gắn với vùng chứa tài nguyên khoáng sản đồng thời từ tạo khu cơng nghiệp tương đối tập trung bao gồm DN có quan hệ hợp tác với DN khai thác cung ứng vật tư, đảm bảo dịch vụ vận tải, sửa chữa máy móc thiết bị… Đây sở việc hình thành tập đồn kinh tế, tập đồn cơng nghiệp lớn tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam, tập đồn dầu khí, tập đồn điện lực… Cơng ty than ng Bí hoạt động hiệu lĩnh vực khai thác, chế biến, kinh doanh than, dịch vụ thương mại mang lại lợi ích kinh tế xã hội cao Cơng ty than ng Bí có cơng ty, xí nghiệp thành viên gồm: Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái, Công ty TNHH thành viên than Đồng Vơng, Xí nghiệp than Hồnh Bồ, Cơng ty cổ phần khí tơ ng Bí, Cơng ty cổ phần sản xuất thương mại than ng Bí, Cơng ty cổ phần Hạ Long, Xí nghiệp sàng tuyển cảng Với hệ thống cơng ty, xí nghiệp liên kết với khu vực Quảng Ninh tạo điều kiện cho địa bàn nâng cấp sở hạ tầng, giải công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động địa phương vùng lân cận góp phần khơng nhỏ tiến trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước Tuy nhiên, mơ hình tổ chức hoạt động Cơng ty than ng Bí nhiều hạn chế định cấu tổ chức, chế tài chính… Do việc nghiên cứu mơ hình tổ chức quản lý hợp lý áp dụng cho Cơng ty than ng Bí nhằm hình thành Cơng ty lớn mạnh Tập đồn cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam Xuất phát từ lý tác giả chọn nghiên cứu đề tài: “Nghiên cứu hồn thiện mơ hình cơng ty mẹ - công ty cho Công ty than ng Bí” Mục đích nghiên cứu đề tài Phân tích, đánh giá việc áp dụng mơ hình CTM - CTC Cơng ty than ng Bí, rút ưu điểm hạn chế cần khắc phục đề xuất giải pháp hồn thiện để nhân rộng, phát triển mơ hình cho công ty nhà nước khác 93 đại học quản trị kinh doanh để nắm yếu tố phát huy hiệu lực quản lý, nắm tâm lý học quản lý có biện pháp, định đắn quản lý nhằm phát triển sản xuất kinh doanh Đối với cán quản lý cấp tối thiểu phải có trình độ đại học chuyên môn kinh tế Đối với công nhân kỹ thuật Yêu cầu phải đào tạo bản, công nhân nắm lý thuyết nghề huấn luyện thao tác nghề nghiệp an toàn lao động Trên sở lý thuyết tay nghề trang bị, người lao động tiếp tục hồn thiện nâng cao trình độ để trở thành cơng nhân lành nghề độ tuổi 25-30  Tổ chức việc đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề cho CB-CNVC: Tổ chức việc đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề cho CB - CNVC cần phải tập trung CTM, lý do: Thứ nhất, giảm bớt chi phí đào tạo CTC tổ chức đạo tạo riêng Thứ hai, chương trình đào tạo gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh CTM - CTC vận dụng vào thực tế CTM - CTC Thứ ba, CTM có điều kiện theo dõi, phát cán có lực Hướng đào tạo xác định sau: - Đối với cán chuyên môn nghiệp vụ: Bổ sung số cán trẻ tốt nghiệp đại học loại khá, giỏi trường kỹ thuật có chun mơn phù hợp với cấu ngành nghề, sau gửi học cao học để đào tạo cán đầu đàn cho tương lai lĩnh vực công nghệ, kinh doanh - Bổ sung số cán trẻ tốt nghiệp đại học tốt nghiệp vài năm có C tiếng Anh, có khiếu kinh doanh, sau gửi đào tạo thêm kinh tế marketing yêu cầu phải tự học thêm tiếng Anh để làm việc tiếng Anh - Những cán tuổi đời chưa cao (dưới 40) cịn có khả tiếp thu, gửi đào tạo theo lớp 94 - Các cán quản lý lại, phải đào tạo lại, học thêm quản trị kinh doanh theo hình thức chức mở lớp CTM - Cử số cán giỏi chuyên môn, nghiệp vụ đào tạo tiến sỹ tu nghiệp nước ngồi Khuyến khích cán học thêm cấp chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ để tự nâng cao trình độ, coi hướng để đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ - Đối với công nhân kỹ thuật: Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao tay nghề, nghề CTM - CTC có nhu cầu lớn tiến hành tuyển sinh đào tạo trường trực thuộc Tập Đoàn TKV, sau tốt nghiệp tiếp nhận vào làm việc Đối với nghề mà trường chưa đào tạo gửi đào tạo trường khác trường đại học Mỏ - Địa chất, trường đại học Cơng nghiệp Quảng Ninh 3.4.5 Nâng cao trình độ chun mơn hóa quản lý Chun mơn hố quản lý hiểu việc trình vận động, thao tác cơng nhân, nhân viên Công ty diễn hợp lý, không trùng lặp, tốn thời gian sức lực, qua đạt suất lao động, chất lượng sản phẩm cao nht hạ giá thành sản phẩm Nh ó đề cập chương trình độ chun mơn hóa mơ hình quản lý Cơng ty than ng Bí chưa cao dẫn đến suất lao động cơng nhân cịn thấp Để khắc phục tồn tác giả xin đưa số giải pháp: - Xác định cách khoa học khối lượng công việc hàng ngày nhân viên với thao tác thời gian cần thiết để bố trí quy trình cơng nghệ phù hợp (chia nhỏ phần việc) xây dựng định mức cho phần công việc Định mức xây dựng qua thực nghiệm (bấm động tác) - Lựa chọn nhân viên thành thạo việc, thay cho nhân viên "vạn năng" (biết nhiều việc song không thành thục) Các thao tác tiêu chuẩn hố với thiết bị, cơng cụ, vật liệu tiêu chuẩn hoá, đồng thời tạo môi trường làm việc thuận lợi Mỗi nhân viên gắn chặt với vị trí làm việc theo ngun tắc chun mơn hố cao độ 95 - Thực chế độ trả lương (tiền công) theo số lượng sản phẩm (hợp lệ chất lượng) chế độ thưởng vượt định mức nhằm khuyến khích nỗ lực nhân viên - Phân chia công việc quản lý, phân biệt cấp quản lý: cấp cao tập trung vào chức hoạch định, tổ chức phát triển kinh doanh, cấp làm chức điều hành cụ thể Thực sơ đồ tổ chức theo chức theo trực tuyến, tổ chức sản xuất theo dây chuyền liên tục Những người phụ trách phòng ban, phân xưởng hay chi nhánh phải san sẻ trách nhiệm 3.5 Đánh giá hiệu giải pháp 3.5.1 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Luận án phân tích lý luận thực tiễn biện pháp có khả tích tụ, tập trung vốn nhằm nhanh chóng tạo sức mạnh tạo mối liên kết DN Như phân tích chương 2, tiêu hiệu SXKD: Doanh thu, lợi nhuận, hiệu sử dụng TSDH, hiệu sử dụng TSNH chưa cao sau áp dụng biện pháp tổ chức huy động, quản lý sử dụng bảo tồn vốn vốn điều lệ Công ty tăng đáng kể từ Cơng ty đạt mục tiêu mở rộng quy mô, đổi công nghệ, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm đạt doanh thu lớn Bảng 3.5 : Tổng hợp kết tiêu đạt sau áp dụng biện pháp hoàn thiện Chỉ tiêu TT ĐVT Năm 2008 Sau áp dụng biện pháp Vốn điều lệ Tr.đồng 160.000 290.000 Doanh thu Tr.đồng 2.173.165,64 2.829.610 Lợi nhuận Tr.đồng 30.671,1 40.766 Nộp ngân sách Tr.đồng 7.199,8 9.482 Năng suất lao động Tấn/ng-năm 364,3 472 Thu nhập Tr.đồng 5,754 7,47 Số vòng quay TSNH Vòng/năm 1,59 2,07 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu % 1,41 1,44 96 3.5.2 Hiệu tổ chức quản lý Mơ hình có nét mới: kết hợp tối ưu tính tự chủ, tính tự chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh CTC với tính tập trung mức độ định, cần thiết, số vấn đề then chốt cấp CTM CTM không bao trùm lên CTC, loại bỏ mâu thuẫn hai DN có tư cách pháp nhân Từ yêu cầu trên, luận án vận dụng mơ hình tổ chức quản lý CTM - CTC vào Cơng ty than ng Bí theo hướng chun mơn hố nhiệm vụ sản xuất kinh doanh để dễ dàng phát triển hoà nhập với xu hướng chung ngành than Để Cơng ty than ng Bí hoạt động có hiệu mơ hình CTM CTC, luận án đưa số biện pháp tổ chức quản lý hiệu đạt áp dụng biện pháp là: Bảo đảm lãnh đạo tập thể, phù hợp với tính chất công hữu tư liệu sản xuất, lại gồm người có lực trình độ, tránh độc đốn, chun quyền, khó tham nhũng, tập thể Phát huy vai trò quyền chủ động sáng tạo giám đốc SXKD HĐQT định vấn đề lớn, bản, việc sản xuất hàng ngày Giám đốc điều hành Loại bỏ việc điều hành theo mệnh lệnh CTM CTC Phát huy tính tự chủ sáng tạo thành viên Công ty từ công ty mẹ đến công ty con, hạn chế cạnh tranh không lành mạnh công ty, tạo sức mạnh Cơng ty Khi CTM giao tiêu cụ thể đến CTC buộc CTC phải tìm cách tiết kiệm triệt để chi phí sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất hợp lý, sử dụng bảo toàn vốn có hiệu Điều tạo nhiều thuận lợi cho Công ty việc huy động nguồn vốn từ nhà đầu tư, điều kiện kinh tế nước giới có nhiều biến động Trong chương tác giả đưa mơ hình CTM – CTC liên kết tài sản kết hợp với liên kết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh để áp dụng cho Công ty 97 than ng Bí, sở tác giả đưa biện pháp kinh tế, kỹ thuật tổ chức quản lý để khắc phục điểm tồn đề cập chương Có thể có nhiều quan điểm, biện pháp hồn thiện cho mơ hình CTM - CTC, vào điều kiện cụ thể Công ty than Uông Bí tác giả đưa số biện pháp hồn thiện mơ hình CTM – CTC Cơng ty than ng Bí nhằm nâng cao hiệu quản lý mơ hình lần để khẳng định chủ trương chuyển đổi chế hoạt động DN nhà nước theo mơ hình CTM – CTC hoàn toàn đắn 98 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ A/KẾT LUẬN Chuyển đổi mơ hình tổ chức Tổng Cơng ty sang mơ hình CTM - CTC chủ trương lớn Đảng Nhà nước ta, với mục tiêu thay đổi phương thức quản lý DN Nhà nước, kiên xố bỏ hình thức tồn chế bao cấp DN Nhà nước, nhằm phát huy hiệu vốn Nhà nước DN, nâng cao lực cạnh tranh tiến tới hội nhập phát triển bền vững DN Nhà nước Tuy nhiên, kể từ có định thí điểm chuyển đổi mơ hình tổ chức Tổng cơng ty sang mơ hình tổ chức quản lý CTM – CTC cho DN Nhà nước, đến số DN Nhà nước hoạt động theo mơ hình tổ chức CTM - CTC cịn so với tồn số DN Nhà nước có Xét góc độ thấy trình chuyển đổi DN Nhà nước nước ta cịn chậm chạp Ngun nhân nhiều song chủ yếu là: Chưa thống hành lang pháp lý, chưa phân rõ quyền cho HĐQT hay Tổng giám đốc, trình độ quản lý thấp, tác phong quản lý làm việc chưa linh hoạt đại, thiếu vốn đầu tư công nghệ mở rộng sản xuất, trình độ chun mơn hóa chưa cao Là đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn TKV Thủ tướng Chính phủ lựa chọn thực mơ hình CTM- CTC cơng ty than ng Bí gặp phải khó khăn, vướng mắc tương tự Qua nghiên cứu thực tiễn mơ hình quản lý CTM – CTC cơng ty than ng Bí, tác giả đề số giải pháp nhằm khắc phục tồn tại, vướng mắc Công ty sau áp dụng giải pháp hiệu đạt trình độ chun mơn hóa nâng cao, hình thức huy động vốn đầu tư cho cơng nghệ, mở rộng sản xuất linh hoạt tiền đề tạo điều kiện nâng cao hiệu hoạt động Công ty tương lai Việc nghiên cứu để nắm vững chất mơ hình giúp ta vững tin bước đường triển khai tới mục tiêu cuối cùng, góp phần thực thành công chủ trương đổi Đảng Nhà nước ta cụ thể hoá thành chương trình cơng tác trọng tâm Chính phủ Đề tài “Nghiên cứu hồn thiện mơ hình CTM - CTC cho Cơng ty than ng Bí” mong muốn đóng 99 góp phần nhỏ bé vào việc thực nhiệm vụ chuyển đổi mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty than ng Bí B/KIẾN NGHỊ  Cơng ty than ng Bí cần có chương trình kế hoạch cụ thể việc đưa giám đốc đào tạo nâng cao trình độ  Ngành than Cơng ty than ng Bí phải cải thiện chế độ lương bổng cho công nhân ngành than để thu hút lao động cho ngành khuyến khích người lao động tăng suất, chất lượng lao động  Cơng ty than ng Bí phải có bước thận trọng phù hợp với việc tổ chức mô hình, tuỳ theo khả phát triển, trình độ quản lý cần thiết phải có hỗ trợ mạnh mẽ ban, ngành Trung ương địa phương vào ngành, lĩnh vực công nghiệp quan trọng  Cơng ty than ng Bí cần tiến hành cổ phần hóa DN thành viên  Nhà nước ngành than có sách hỗ trợ DN giai đoạn khó khăn 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Hoàng Anh (2002), “Ưu điểm hạn chế việc chuyển Tổng Công ty Nhà nước sang hoạt động theo mơ hình CTM - CTC”, Tạp chí Kinh tế Phát triển [2] Ban chấp hành Trung ương Đảng (2003), Nghị Hội nghị lần thứ khoá IX việc tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu hoạt động DN Nhà nước [3] Ban đạo đổi phát triển DN (22/9/2005), Báo cáo tóm tắt sơ kết thí điểm mơ hình CTM - CTC, Hà Nội [4] Ban đạo đổi phát triển DN (30/9/2006), Báo cáo kết xếp, đổi mới, phát triển DN Nhà nước phương hướng nhiệm vụ 2006-2010, Hà Nội [5] Báo cáo tài Cơng ty than ng Bí năm 2006, 2007, 2008 [6] Cơng ty than ng Bí 30 năm xây dựng phát triển 1979- 2009 [7] Bộ Công nghiệp (15/8/2005), Báo cáo sơ kết thí điểm mơ hình CTM - CTC, Hà Nội [8] Bộ Kế hoạch Đầu tư (2003), “Một số nội dung chủ yếu mơ hình CTM CTC”, Tạp chí Thơng tin Kinh tế - Xã hội (Số 7) [9] Bộ Kế hoạch Đầu tư (5/10/2006), Báo cáo việc chuyển đổi sang mơ hình CTM - CTC, Hà Nội [10] Bộ Kế hoạch Đầu tư (11/07/2005), Đề án hình thành phát triển Tập đồn kinh tế sở Tổng Cơng ty Nhà nước, Hà Nội [11] Bộ Tài (22/9/2005), Báo cáo vấn đề tài mơ hình CTM CTC, Hà Nội [12] Chính phủ (2004), Nghị định 153/2004/NĐ-CP Chính phủ ngày 9/8/2004 tổ chức quản lý Tổng Công ty Nhà nước chuyển Tổng Công ty Nhà nước, Công ty Nhà nước độc lập theo mơ hình CTM - CTC [13] Vũ Tuấn Đương (2009) Nghiên cứu chuyển đổi chế hoạt động DN Nhà nước theo mơ hình CTM - CTC, áp dụng cho Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng (licogi) LuËn ¸n TiÕn sÜ kinh tÕ, Tr-êng Đại học Mỏ- Địa chất, Hà Nội [14] Nhâm Văn Toán (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 101 [15] Ngụ Thế Bính ( 2006), giảng Những vấn đề đổi quản lý Công nghiệp mỏ Việt Nam, giảng cho lớp cao học ngành Kinh tế công nghiệp, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội [14] Điều lệ tổ chức hoạt động công ty than ng Bí - TKV [15] Trần Tiến Cường (2005), “Chuyển Tổng Cơng ty Nhà nước theo mơ hình CTM CTC”, Tạp chí Kinh tế Dự báo (Số 5) [16] Trần Tiến Cường (2005), Tập đoàn kinh tế - Lý luận kinh nghiệm quốc tế ứng dụng vào Việt nam, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội [17] Công Văn Dị (2005), “Liên kết kinh tế CTM - CTC nước ta”, Tạp chí nghiên cứu kinh tế (Số 329) [18] Luật DN ( 2005), Nhà xuất trị quốc gia [19] Nghị Hội nghị lần thứ BCH Trung ương Đảng khoá IX tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu DN Nhà nước [20] Nguyễn Văn Đặng (2005), Tổng Công ty Nhà nước hướng tới Hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội [21] Nguyễn Cảnh Nam (2003), “Một số nhận thức mơ hình tập đồn kinh tế CTM - CTC qua kinh nghiệm nước ngồi”, Tạp chí nhịp sống cơng nghiệp (Số 5) [22] Vũ Đình Ngọc, Nguyễn Văn Huy (tháng 12/2005), “Những kinh nghiệm bước đầu chuyển đổi hoạt động Tổng Công ty Công ty Nhà nước theo mơ hình CTM - CTC”, Tạp chí Nông nghiệp Phát triển nông thôn (Kỳ 1) [23] Võ Tấn Phong (2003), “Mơ hình CTM - CTC; Điều kiện cần để đổi cấu tổ chức chế quản lý DNNN”, Tạp chí phát triển kinh tế (Số 154) [24] Phạm Chí Quang Võ Trí Thanh (2003), “Tổng Công ty Nhà nước – Đánh giá từ quan điểm kinh tế phát triển”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế (Số 1) [25] Nguyễn Đức Tặng (2002), “ Suy nghĩ CTM - CTC”, Tạp chí Tài (Số 8) [26] Trần Ngọc Thơ Nguyễn Thị Ngọc Trang (2003), “Đổi tư xác lập yếu tố thị trường việc chuyển đổi theo mô hình CTM - CTC nay”, Tạp chí phát triển kinh tế (Số 6) 102 [27] Đoàn Xuân Tiên (2005), “Đổi phát triển Tổng Công ty theo mơ hình CTM - CTC nay”, Tạp chí kinh tế phát triển (Số 94), Tr.27-29 [28] Trang Thị Tuyết (2002), “Định hướng chuyển đổi Tổng Công ty sang hoạt động theo mơ hình CTM - CTC”, Tạp chí giáo dục lý luận (Số 2) [29] Tạp chí kế tốn, Mơ hình CTM - CTC năm 2006 [30] Nghị định 199/2004/NĐ – CP, ngày 3/12/2004 [31] www.nscerd.org.vn, Ban đạo đổi phát triển DN - Chính phủ [32] www.luatcongminh.com, Trang báo điện tử pháp luật [33] www.thanuongbi.com.vn, Cơng ty than ng Bí - TKV 103 PHỤ LỤC CẤU TRÚC SỞ HỮU VÀ MỐI LIÊN KẾT KINH TẾ TRONG TẬP ĐỒN KINH TẾ Mơ hình cấu trúc sở hữu đơn giản Công ty mẹ (M1) Công ty C1 Công ty C2 CH1 CH2 Cơng ty C3 CH3 CH4 Tập đồn có cấu trúc sở hữu tài đơn giản bao gồm: CTM công ty cấp 1, nắm giữ cổ phần CTC công ty cấp 2, CTC lại đầu tư vốn nắm giữ cổ phiểu công ty cháu công ty cấp Cơ cấu đầu tư vốn theo mơ hình tương đối đơn giản, có cơng ty cấp trực tiếp chi phối tài thơng qua việc nắm giữ cổ phần công ty cấp trực tiếp Đây dạng đơn giản loại cấu trúc tài Tập đồn đại Trên thực tế kiểu cấu trúc túy tồn mà thường kết hợp đan xen với DN khác phức tạp Mơ hình đầu tư kiểm sốt lẫn cơng ty đồng cấp: Khác với mơ hình giản đơn, CTC đồng cấp mơ hình kiểm sốt phần cổ phần công ty cấp Việc đầu tư theo mơ hình có lợi dễ dàng hình thành cơng ty Tập đồn không bị công ty hay cá nhân bên ngồi Tập đồn kiểm sốt hay thơn tính Nếu CTC, cơng ty cháu đủ mạnh vốn có điều kiện tăng cường mối liên kết tài chặt chẽ Tập đoàn Hầu hết Tập đoàn Hàn Quốc Samsung, Hyundai, LG , Nhật Bản Mitsubishi, Sumitomo hay Mỹ General Electric General Mortors có cấu trúc tương tự mơ hình 104 Cơng ty mẹ (M1) Cơng ty (C1) Công ty (C2) CH1 CH2 Công ty (C3) CH3 CH4 Mơ hình CTM trực tiếp đầu tư kiểm sốt số cơng ty chi nhánh không thuộc cấp trực tiếp Công ty mẹ (M1) Công ty C1 Công ty C2 CH1 CH2 Công ty C3 CH3 CH4 Trong mô hình này, CTM trực tiếp đầu tư vào cơng ty chi nhánh cấp (cấp 3) nhằm kiểm sốt số lĩnh vực có tầm quan trọng đặc biệt xuất phát từ yêu cầu vốn đầu tư mà vươn tới cấp Ví dụ Tập đồn Petronas, hình thành cơng ty chi nhánh thuộc hàng công ty cháu Kuala Lumpur City Centre Bhd, CTM đầu tư 100% vốn cơng ty chi nhánh Mơ hình CTM CTC số công ty khác: Trường hợp cịn gọi Tập đồn Tập đồn Đó CTM Tập đoàn lại CTC số cơng ty khác kiểm sốt vốn Trường hợp điển hình kiểu cấu trúc Tập đồn kỹ nghệ điện ABB Thụy Điển, CTM 105 Tập đoàn ABB Asca Brown Bovery Ltđ (Zurich) thuộc quyền sở hữu công ty ABB AB Stockholm ABB AG Baden, cơng ty chiếm 50% cổ phần Asca Brown Bovery Ltd Với cấu trúc vậy, Tập đoàn tạo thành tam giác sở hữu gồm công ty quan trọng CTM hai công ty sở hữu CTM ABB Các công ty chi nhánh cấp Tập đồn có quan hệ sở hữu tương tự đề cập mơ hình khác Cơng ty X Công ty Y Công ty mẹ (M1) Công ty C1 Công ty C2 CH1 CH2 Công ty C3 CH3 CH4 Mơ hình quan hệ tài hỗn hợp Cơng ty mẹ (M1) Cơng ty C1 Công ty C3 Công ty C2 CH1 CH2 CH3 CH4 Đây mơ hình kiểu cấu trúc hỗn hợp kết hợp tất quan hệ sở hữu cổ phần mơ hình nói trên, mơ hình phức tạp mặt sở hữu Đó hệ phát triển cao độ thị trường tài chính, ảnh hưởng hoạt 106 động đầu tư tài tổ chức cá nhân Hiện nhiều Tập đồn đa quốc gia có cấu trúc sở hữu thuộc dạng Trong năm gần đây, phát triển cao thị trường chứng khoán cạnh tranh mạnh toàn cầu buộc Tập đoàn phải xây dựng hệ thống tài nội mạnh, có mối liên hệ nội chặt chẽ để hạn chế thơn tính Mặt khác thành tựu công nghệ thông tin, kinh tế quản lý tạo khả thực hoạt động đầu tư cách dễ dàng đa dạng Tập đoàn theo mơ hình có cấu trúc kiểm sốt cổ phiếu theo dạng sau: (1) CTM kiểm soát CTC trực tiếp; (2) CTM kiểm sốt số cơng ty thành viên thuộc cấp (công ty cháu); (3) công ty cấp khác cấp nắm giữ cổ phiếu có quan hệ đầu tư đan xen 103 ... đồn cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam Xuất phát từ lý tác giả chọn nghiên cứu đề tài: ? ?Nghiên cứu hồn thiện mơ hình cơng ty mẹ - công ty cho Công ty than Uông Bí? ?? Mục đích nghiên cứu đề tài Phân... Cơng ty than ng Bí 64 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ CƠNG TY CON CỦA TỔNG CƠNG TY THAN NG BÍ .70 3.1 Mơ hình tổ chức CTM- CTC cơng ty than ng Bí 70 3.2 Hoàn. .. 3911/QĐ-BCN việc chuyển Cơng ty than ng Bí thành Công ty TNHH thành viên, hoạt động theo mô hình CTM - CTC 2.1.2 Thơng tin Cơng ty than ng Bí Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN NG BÍ -