Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xếp dỡ chùa vẽ

Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm, chất, vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối 1.2.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp 10 1.2.3 Hiệu kinh tế cá biệt hiệu kinh tế quốc dân 10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.3.1 Nhóm nhân tố khách quan 11 1.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan 13 1.4 Các phƣơng pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 15 1.4.1 Phương pháp so sánh 15 1.4.2 Phương pháp thay liên hoàn (loại trừ dần) 15 1.4.3 Phương pháp liên hệ 16 1.4.4 Phương pháp chi tiết 16 1.4.5 Phương pháp cân đối 17 1.4.6 Phương pháp hồi quy tương quan 17 1.5 Một số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 18 1.5.1 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 18 1.5.2 Khả toán 19 1.5.3 Các hệ số cấu nguồn vốn cấu tài sản 20 1.5.4 Các số hoạt động 21 1.5.5 Tỷ số sinh lợi 22 1.5.6 Hiệu sử dụng chi phí 23 1.5.7 Hiệu suất sử dụng máy móc, trang thiết bị 24 Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 1.5.8 Hiệu suất sử dụng lao động 24 Chƣơng Tổng quan Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ - Cảng Hải Phòng 25 2.1 Quá trình hình thành phát triển Cảng Hải Phịng 25 2.2 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 27 2.3 Chức năng, nhiệm vụ Xí nghiệp 29 2.3.1 Chức 29 2.3.2 Nhiệm vụ 29 2.4 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 30 2.4.1 Sơ đồ máy tổ chức Xí nghiệp 30 2.4.2 Nhiệm vụ quyền hạn phận Xí nghiệp 30 2.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật Xí nghiệp 34 2.5.1 Hệ thống cầu tàu, kho bãi 34 2.5.2 Các phương tiện thiết bị 37 2.6 Hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 38 2.7 Tình hình lao động Xí nghiệp 38 Chƣơng Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 42 3.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 – 2009 42 3.2 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 44 3.2.1 Phân tích hiệu sử dụng chi phí tổng hợp 44 3.2.2 Phân tích hiệu sử dụng chi phí nhiên liệu 47 3.3 Phân tích hiệu sử dụng lao động 48 3.4 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 50 3.4.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 50 3.4.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản lưu động 51 3.4.3 Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản 52 3.5 Phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 55 3.6 Phân tích số tiêu tài 58 Chƣơng Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 61 Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 4.1 Những thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển Xí nghiệp thời gian tới 61 4.1.1 Thuận lợi 61 4.1.2 Khó khăn 62 4.1.3 Phương hướng phát triển Xí nghiệp thời gian tới 62 4.2 Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 64 4.2.1 Biện pháp 1: Tổ chức đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán cơng nhân viên Xí nghiệp 64 Cơ sở thực biện pháp 64 Nội dung thực biện pháp 65 Kết thực biện pháp 66 4.2.2 Biện pháp 2: Đẩy mạnh hoạt động Marketing 67 Cơ sở thực biện pháp 67 Nội dung thực biện pháp 68 Kết thực biện pháp 68 4.2.3 Biện pháp 3: Tạo động lực cho người lao động 70 Cơ sở thực biện pháp 70 Nội dung thực biện pháp 70 Kết thực biện pháp 70 KẾT LUẬN 71 Một số tài liệu tham khảo 72 Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ LỜI MỞ ĐẦU Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động nói chung hiệu kinh doanh nói riêng khơng mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm ai, doanh nghiệp làm việc Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề bao trùm xuyên suốt hoạt động kinh doanh, thể chất lượng tồn cơng tác quản lý kinh tế Suy cho cùng, quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao cho trình, giai đoạn hoạt động kinh doanh Tất cải tiến, đổi nội dung, phương pháp biện pháp áp dụng quản lý thực có ý nghĩa làm tăng kết kinh doanh, mà qua làm tăng hiệu kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, nên thời gian thực tập Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ, em định lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ” làm đề tài khoá luận Đề tài khoá luận em gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh Chương 2: Tổng quan Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ - Cảng Hải Phịng Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Chương 4: Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Bài khố luận em hoàn thành nhờ giúp đỡ, tạo điều kiện Ban lãnh đạo xí nghiệp cô, chú, anh, chị Ban khai thác kinh doanh, Ban tổ chức lao động tiền lương, Ban Tài kế tốn Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ, đặc biệt giúp đỡ tận tình thầy giáo Thạc sĩ Hồng Chí Cương Tuy nhiên cịn hạn chế định mặt trình độ nên khố luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo thầy góp ý bạn để khố luận em hồn thiện hơn! Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm, chất, vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Kinh doanh việc thực số thực tất công đoạn trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Điều mà doanh nghiệp quan tâm vấn đề làm để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Nói cách khác, việc nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề mà doanh nghiệp phải quan tâm hàng đầu doanh nghiệp hướng tới mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hố lợi nhuận Đạt điều doanh nghiệp có điều kiện việc mở rộng sản xuất kinh doanh chiều rộng lẫn chiều sâu, đủ sức cạnh tranh thị trường Để tạo dựng cho chỗ đứng thị trường nâng cao lực cạnh tranh, buộc doanh nghiệp phải tính đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh việc sử dụng có hiệu nguồn lực bên nắm bắt xử lý khôn khéo thay đổi môi trường, để tận dụng hội kinh doanh Hiện nay, có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh: Quan điểm thứ cho rằng: “Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài, vật lực doanh nghiệp để đạt kết cao q trình kinh doanh với chi phí thấp nhất” Quan điểm phản ánh rõ việc sử dụng nguồn lực trình độ lợi dụng chúng đánh giá mối quan hệ kết đạt với việc cực tiểu hóa chi phí bỏ Quan điểm phản ánh mặt chất lượng hiệu kinh doanh, trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất vào hoạt động kinh doanh biến động khơng ngừng q trình kinh doanh Đồng thời quan điểm phản ánh hiệu khơng phải so sánh chi phí đầu vào kết nhận đầu trình mà trước tiên hiệu kinh doanh phải gắn với việc hoàn Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ thành mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp, để đạt mục tiêu phải sử dụng chi phí nào, nguồn lực cho hợp lý Quan điểm thứ hai cho rằng: “Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết đạt chi phí bỏ để đạt kết đó” Quan điểm phản ánh kết đạt với toàn chi phí bỏ để đạt kết đó, phản ánh trình độ sử dụng yếu tố Nhưng quan điểm chưa phản ánh mối liên hệ chưa biểu mối tương quan lượng chất kết Để phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, phải cố định hai yếu tố kết chi phí bỏ khó xác định việc sử dụng nguồn lực khó khăn đánh giá chúng Mặt khác yếu tố luôn biến động tác động yếu tố bên lẫn bên ngồi, việc đánh giá hiệu kinh doanh hạn chế Quan điểm thứ ba cho rằng: “Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí” Quan điểm biểu mối quan hệ so sánh tương đối kết đạt với chi phí bỏ Nhưng sản xuất kinh doanh q trình yếu tố tăng thêm có liên kết đến yếu tố sẵn có Chúng trực tiếp tác động làm kết sản xuất kinh doanh thay đổi Theo quan điểm này, hiệu kinh doanh tính đến phần kết bổ sung chi phí bổ sung Tóm lại, hiệu kinh doanh hiểu cách đầy đủ thông qua khái niệm sau: “Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực theo q trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ” 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu kinh doanh đại lượng so sánh: so sánh đầu vào đầu ra, so sánh chi phí kinh doanh bỏ với kết kinh doanh thu được… Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Đứng góc độ xã hội, chi phí xem xét phí xã hội có kết hợp yếu tố lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động theo tương quan số lượng chất lượng trình kinh doanh để tạo sản phẩm, dịch vụ đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng Cũng vậy, kết thu phải kết tốt, kết có ích Kết đại lượng vật chất tạo có chi phí hay mức độ thỏa mãn nhu cầu (số lượng sản phẩm, nhu cầu lại, giao tiếp, trao đổi…) có phạm vi xác định (tổng trị giá sản xuất, giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện…) Từ khẳng định, chất hiệu hiệu lao động xã hội xác định cách so sánh lượng kết hữu ích cuối thu với lượng hao phí lao động xã hội Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải xem xét cách toàn diện mặt thời gian không gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân Hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội Về mặt thời gian, hiệu mà doanh nghiệp đạt giai đoạn, thời kỳ, kỳ kinh doanh không làm giảm sút hiệu giai đoạn, thời kỳ kỳ kinh doanh Về mặt không gian, hiệu kinh doanh coi đạt toàn diện toàn hoạt động phận mang lại hiệu không làm ảnh hưởng đến hiệu chung Về mặt định lượng, hiệu kinh doanh phải thể mối tương quan thu chi theo hướng tăng thu giảm chi Đứng góc độ kinh tế quốc dân, hiệu mà doanh nghiệp đạt phải gắn chặt với hiệu tồn xã hội Đó đặc trưng riêng thể tính ưu việt kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu kinh doanh ngày đóng vai trị quan trọng cá nhân, tổ chức toàn kinh tế quốc dân Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Đối với người lao động: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chi phối nhiều tới thu nhập người lao động, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống vật chất, tinh thần họ Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao đảm bảo cho người lao động có việc làm ổn định, đời sống vật chất, tinh thần cao, thu nhập cao Ngược lại, hiệu kinh doanh doanh nghiệp thấp khiến cho người lao động có sống khơng ổn định, thu nhập thấp đứng trước nguy thất nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống người lao động doanh nghiệp Nâng cao đời sống người lao động tạo động lực sản xuất, làm tăng suất, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Mỗi người lao động làm ăn có hiệu góp phần nâng cao hiệu doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh tế quốc dân Đối với doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp, hiệu kinh doanh thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà cịn vấn đề sống Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày phát triển, với trình hội nhập kinh tế, doanh nghiệp muốn tồn tại, vươn lên, trước hết kinh doanh phải đem lại hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở mang phát triển kinh tế, điều kiện đầu tư, mua sắm máy móc, thiết bị, phương tiện đại phục vụ cho sản xuất kinh doanh, áp dụng tiến kỹ thuật quy trình cơng nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống người lao động, thực tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước Đối với kinh tế quốc dân: Doanh nghiệp kinh doanh tốt, làm ăn có hiệu điều doanh nghiệp mang lại cho kinh tế xã hội tăng sản phẩm xã hội, tạo việc làm, nâng cao đời sống dân cư, thúc đẩy kinh tế phát triển Doanh nghiệp làm ăn có lãi đầu tư nhiều vào trình tái sản xuất mở rộng để tạo nhiều sản phẩm hơn, đáp ứng nhu cầu đầy đủ, từ người dân có quyền lựa chọn sản phẩm phù hợp tốt nhất, mang lại lợi ích cho cho doanh nghiệp Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Hiệu sản xuất kinh doanh tăng, doanh nghiệp có điều kiện nâng cao chất lượng hàng hóa, hạ giá thành sản phẩm, dẫn đến hạ giá bán, tạo mức tiêu thụ mạnh cho người dân, điều khơng có lợi cho doanh nghiệp mà cịn có lợi cho kinh tế quốc dân, góp phần ổn định tăng trưởng kinh tế bền vững Chỉ kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp có điều kiện thực tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước 1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Phạm trù hiệu kinh doanh biểu nhiều dạng khác nhau, việc phân loại hiệu sản xuất kinh doanh sở để xác định tiêu hiệu Theo cách phân loại dựa tiêu chí khác giúp ta hình dung cách tổng quát hiệu kinh doanh, có cách phân loại sau: 1.2.1 Hiệu tuyệt đối hiệu tƣơng đối Trong công tác quản lý hiệu kinh doanh, việc xác định hiệu nhằm hai mục đích: phân tích, đánh giá trình độ quản lý, sử dụng loại chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh phân tích luận chứng kinh tế xã hội phương án khác nhiệm vụ cụ thể chọn lấy phương án có lợi - Hiệu tuyệt đối: Là hiệu tính tốn cho phương án cách xác định mức lợi ích thu so với chi phí bỏ - Hiệu tương đối: Là hiệu xác định cách xếp tương quan đại lượng thể chi phí kết phương án với nhau, tiêu xếp sử dụng để đánh giá mức độ hiệu phương án để chọn phương án có lợi kinh tế Tuy nhiên, việc xác định ranh giới hiệu doanh nghiệp phải xem xét cách toàn diện mặt không gian thời gian mối quan hệ chung với hiệu toàn kinh tế quốc dân + Về mặt thời gian: Hiệu mà doanh nghiệp đạt giai đoạn, thời kỳ kinh doanh không giảm sút Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ + Về mặt không gian: Hiệu kinh doanh đạt cách toàn diện toàn hoạt động phận doanh nghiệp mang lại hiệu Mỗi kết tính từ giải pháp kinh tế hay hoạt động kinh doanh đó, đơn vị nội hay tồn đơn vị, khơng làm tổn hao hiệu chung coi hiệu 1.2.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp - Hiệu chi phí tổng hợp: Thể mối tương quan kết thu tổng hợp chi phí bỏ để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu chi phí phận: Thể mối tương quan kết thu với chi phí yếu tố cần thiết sử dụng để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh như: lao động, máy móc, thiết bị, nguyên nhiên liệu… Việc tính tốn hiệu chi phí tổng hợp cho thấy hiệu chung toàn doanh nghiệp hay kinh tế quốc dân Việc tính tốn phân tích hiệu chi phí phận cho thấy tác động nhân tố phận sản xuất kinh doanh đến hiệu kinh tế chung Về nguyên tắc, hiệu chi phí tổng hợp phụ thuộc vào hiệu chi phí phận Việc giảm chi phí phận giúp giảm chi phí tổng hợp, tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp phải quan tâm, xác định biện pháp đồng để thu hiệu toàn sở phận 1.2.3 Hiệu kinh tế cá biệt hiệu kinh tế quốc dân - Hiệu kinh tế cá biệt: Là hiệu thu từ hoạt động doanh nghiệp kinh doanh, biểu trực tiếp hiệu lợi nhuận mà doanh nghiệp thu chất lượng thực yêu cầu xã hội đặt cho - Hiệu kinh tế quốc dân: Là hiệu tính tốn cho tồn kinh tế quốc dân Về giá trị thặng dư, thu nhập quốc dân tổng sản phẩm xã hội mà đất nước Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 10 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Doanh thu năm 2009 giảm so với năm 2008 2.820.000.000 đồng Với hiệu suất sử dụng VCSH, mức doanh thu giảm kéo theo hiệu suất sử dụng VCSH Xí nghiệp giảm 0,004 Tổng hợp ảnh hưởng hai nhân tố VCSH doanh thu lên hiệu suất sử dụng VCSH Xí nghiệp sau: ∆HssdVCSH = 0,002 - 0,004 = - 0,002 3.6 Phân tích số tiêu tài Bảng 15 Một số tiêu tài Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch I Tỷ số cấu tài TSCĐ / Tổng TS % 98,5 98,4 (0,1) TSLĐ / Tổng TS % 1,5 1,6 0,1 Số vòng quay HTK Vòng 1.946 2.049 103 Số ngày vòng quay HTK Ngày 1,335 0,175 (1,16) Vòng quay khoản phải thu Vòng 384,23 402,66 18,43 Kỳ thu tiền bình quân Ngày 1,238 0,894 (0,344) Vịng quay tồn vốn Vịng 0,348 0,346 (0,002) Số vòng quay VLĐ Vòng 2,02 2,16 0,14 Số ngày vòng luân chuyển VLĐ Ngày 178,21 166,67 (11,54) Tỷ suất LN / DT (ROS) % 35,6 46,3 10,7 Tỷ suất LN / tổng TS (ROA) % 12,4 16 3,6 Tỷ suất LN / VCSH (ROE) % 24,1 31,1 II Chỉ số hoạt động III Chỉ số sinh lời Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy: Tỉ số cấu tài chính: Với việc tăng tỉ trọng TSLĐ so với TSCĐ, ta thấy cấu tài Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ có thay đổi, không đáng kể Thể tỉ suất Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 58 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ đầu tư vào TSCĐ năm 2009 98,4%, giảm 0,1% so với năm 2008 Tỉ suất đầu tư vào TSLĐ năm 2009 1,6%, so với năm 2008 tăng 0,1% Việc tăng lên TSLĐ lượng hàng tồn kho năm 2009 nhiều so với năm 2008, điều cho thấy Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ bị chiếm dụng vốn, cần có biện pháp tích cực nhằm giảm lượng hàng tồn kho năm để tăng số vòng quay hàng tồn kho, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Các số hoạt động: - Do số vòng quay hàng tồn kho tăng 103 vòng làm cho kỳ luân chuyển hàng tồn kho giảm 1,16 ngày - Do số vòng quay khoản phải thu tăng 18,43 vòng, làm cho kỳ luân chuyển khoản phải thu giảm 0,344 ngày - Do số vòng quay vốn lưu động tăng 0,14 vòng, làm cho kỳ luân chuyển vốn lưu động giảm 11,54 ngày - Đây kết tích cực, tốc độ tăng trưởng khơng cao tình trạng kinh tế khó khăn năm 2008 kinh tế dần phục hồi năm 2009 để đạt kết cố gắng, nỗ lực khơng ngừng tồn thể cán cơng nhân viên Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Chỉ số sinh lời: - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Phản ánh đồng doanh thu mà Xí nghiệp thực kỳ có đồng lợi nhuận Theo số liệu thống kê ta thấy năm 2008, với đồng doanh thu mà Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ thực kỳ có 0,356 đồng lợi nhuận năm 2009 0,463 đồng lợi nhuận, tăng 0,107 đồng lợi nhuận Điều cho thấy Xí nghiệp dần khắc phục khó khăn đợt suy thoái kinh tế giới năm 2008 vừa qua để lại - Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản: Tỷ số phản ánh đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp huy động vào sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận Tỷ số lớn chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản Xí nghiệp cao Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 59 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Trong năm 2009, số sinh lời Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 0,160, nghĩa với đồng giá trị tài sản mà Xí nghiệp huy động vào sản xuất kinh doanh tạo 0,160 đồng lợi nhuận thuần, tăng so với năm 2008 0,036 đồng Điều chứng tỏ việc sử dụng có hiệu tổng tài sản Xí nghiệp xếp dỡ Hoang Diệu năm qua - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: Tỷ số phản ánh đồng giá trị VCSH mà doanh nghiệp huy động vào sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận thuần, tỷ số lớn chứng tỏ hiệu sử dụng VCSH cao Trong năm 2009, số sinh lời Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 0,311, tăng so với năm 2008 0,070, chứng tỏ Xí nghiệp sử dụng có hiệu VCSH Tuy nhiên, Xí nghiệp cần phải ý giảm bớt sử dụng có hiệu khoản chi, nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng, tăng doanh thu nhằm cải thiện khả sinh lợi Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 60 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CHÙA VẼ 4.1 Những thuận lợi, khó khăn phƣơng hƣớng phát triển Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ thời gian tới 4.1.1 Thuận lợi - Được quan tâm nhà nước, Bộ giao thông vận tải, Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam, thành phố Hải Phòng quan quản lý nhà nước việc đầu tư phát triển Cảng ngày - Dưới lãnh đạo Ban lãnh đạo Công ty, hỗ trợ phòng - ban chức việc giải kịp thời số phát sinh, vướng mắc trình thực nhiệm vụ giao - Cảng đầu tư nguồn vốn vay Chính phủ Nhật Bản hạng mục cầu tàu, bãi xếp hàng, phương tiện - thiết bị hệ thống công nghệ thông tin chuyên dụng, đồng bộ, tiên tiến áp dụng Cảng giới - Sự đồng tâm, trí tồn thể Cán cơng nhân viên Xí nghiệp từ ngày đầu thành lập với truyền thống đội ngũ công nhân Cảng “Đoàn kết – Kiên cường – Sáng tạo” - Đội ngũ cán bộ, cơng nhân có kinh nghiệm quản lý, khai thác container lâu năm với trang thiết bị đại nên thu hút hầu hết hãng tàu lớn - Cảng nằm vị trí thuận lợi vận tải thuỷ, vận tải nằm sát quốc lộ Cảng có hệ thống km đường sắt Cảng, thuận lợi nhiều so với Cảng khu vực Cảng Hải Phòng tiếp tục sử dụng bãi Plasaco để xếp vỏ container bãi Chùa Vẽ tải - Sự hỗ trợ tạo điều kiện Hải Quan khu vực II, Bộ đội Biên phòng Chùa vẽ, Hoa tiêu, Cảng vụ, đại lý – hãng tàu bạn hàng truyền thống Xí nghiệp điều kiện thuận lợi cho Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ thực tốt nhiệm vụ Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 61 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ - Sự tăng trưởng kinh tế đất nước, phát triển số hãng tàu truyền thống tác động sản lượng hàng thông qua Cảng năm sau tăng cao năm trước 4.1.2 Khó khăn - Nền kinh tế đất nước dần phục hồi tiềm ẩn nguy lạm phát cao làm ảnh hưởng trực tiếp tới hàng hoá xuất nhập qua Cảng - Sự cạnh tranh bãi ngoài, cầu Cảng xung quanh khu vực Chùa Vẽ khiến cho thị phần container bị cạnh tranh, chia sẻ, nên giá cước xếp dỡ đầu liên tục giảm, năm sau giảm so với năm trước, làm giảm hiệu kinh doanh Xí nghiệp - Lịch tầu bến Cảng không ổn định thường tập trung vào 1-2 ngày cuối tuần, nên phương tiện, thiết bị nhân lực huy động hết có thời điểm chưa đủ để phục vụ sản xuất - Luồng tàu vào Cảng thường xuyên bị bồi đắp nên nhiều lượt tàu phải chuyển tải vợi mớn Bến Gót trước vào cầu tăng, phát sinh thêm chi phí - Cổng ra/ vào nằm sát quốc lộ 5, mật độ giao thông đông thường bị ách tắc vào buổi tối làm ảnh hưởng đến tốc độ làm hàng xuất 70% tổng số container xuất vận chuyển từ bãi vào - Yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày cao, số Cán cơng nhân viên chưa thực đáp ứng kịp nhu cầu đáng khách hàng, chưa thực thích nghi với chế thị trường 4.1.3 Phương hướng phát triển Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ thời gian tới Đối với doanh nghiệp việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh vô quan trọng Bởi vì, để thực hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai cách tốt có hiệu trước hết phải tiến hành xây dựng mục tiêu chiến lược, phương hướng cho hoạt động tương lai Hiệu hoạt động kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng doanh nghiệp hay sai Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 62 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Là Cảng có nhiều tiềm phát triển, Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ quan tâm lớn lãnh đạo thành phố Cảng Hải Phịng Xí nghiệp đầu tư mở rộng, mua sắm thêm trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật đại, cầu tàu bến bãi trang bị lại Theo định hướng từ năm trước, Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ tiếp tục phát triển theo hướng chuyên sâu phục vụ xếp /dỡ container dịch vụ đóng/ rút hàng hóa Container với mục tiêu Cảng container lớn khu vực phía Bắc có tầm cỡ khu vực Đông Nam Á Cụ thể, mục tiêu - nhiệm vụ xí nghiệp năm 2010 : Sản xuất - kinh doanh - Sản lượng thông qua : 6.300.000 - Container : 600.000 TEU - Doanh thu : 440 tỷ đồng Tập trung phấn đấu hoàn thành tiêu giao, sản xuất bảo đảm an toàn tuyệt đối người, hàng hóa trang thiết bị Cảng, tàu Phấn đấu thu nhập bình quân hàng tháng thu nhập so với năm 2009 6.500.000 đồng / người - tháng Tham gia tổ chức tốt hoạt động phong trào Cảng đề Trong thời gian tới Xí nghiệp đẩy mạnh việc thực số hoạt động nhằm thực mục tiêu đề sau: - Bố trí sử dụng lao động hợp lý, không ngừng chấn chỉnh phong cách thái độ phục vụ để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giao điều kiện cạnh tranh Các lực lượng tham gia giải phóng tàu container phải giao ca cầu nhằm tăng thời gian hữu ích ca sản xuất Tiếp tục xếp lại tổ chức sản xuất luân chuyển cán bộ, nhân viên để phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất, đáp ứng nhiệm vụ trước mắt lâu dài - Tiếp tục đổi làm tốt công tác tiếp thị để thu hút khách hàng cách nâng cao suất - chất lượng xếp/dỡ giải phóng tàu phương tiện quay vòng nhanh để giữ khách hàng truyền thống phát triển thêm khách hàng Chùa Vẽ Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 63 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ - Duy trì việc cung cấp dịch vụ chỗ cho khách hàng tiếp tục nghiên cứu để cải tiến bước thủ tục gọn - nhẹ để cung cấp dịch vụ cho khách hàng Khai thác có hiệu phương tiện - thiết bị thực chế độ bảo quản, bảo dưỡng định kỳ Khai thác có hiệu bãi Plasaco Cảng Sài Gịn để giảm tải cho khu vực Chùa Vẽ - Qui hoạch bãi xếp hàng hãng có vào tính kỹ thuật tàu để bố trí cầu hợp lý nhằm giảm quãng đường vận chuyển phương tiện thuận lợi cho q trình giao thơng Cảng - Sử dụng có hiệu hệ thống CNTT chương trình quản lý khai thác container CTMS, MIS CHP Duy trì có hiệu hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001÷2008 vào cơng tác quản lý hàng ngày - Đẩy mạnh biện pháp hợp lý hoá sản xuất, sáng kiến cải tiến kỹ thuật để tiết kiệm nhiên liệu, điện chi phí phục vụ cho sản xuất - Phối kết hợp tốt với Cơ quan quản lý Nhà nước như: Cảng vụ Cảng Hải Phòng, Hải quan khu vực II, đội biên phòng Chùa Vẽ để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng đến làm thủ tục, nhận hàng Cảng - Tiếp tục tổ chức kèm cặp nâng cao trình độ nghiệp vụ cho số Cán nhân viên mới, đặc biệt trọng đến tin học, ngoại ngữ nhằm nâng cao lực, khả làm việc Thực đầy đủ chế độ sách cho người lao động quản lý lao động, quản lý tài chính, kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 4.2 Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 4.2.1 Biện pháp 1: Tổ chức đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán công nhân viên Xí nghiệp Cơ sở thực biện pháp: - Nâng cao chất lượng người lao động cán quản lý - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp - Tăng sức cạnh tranh chất lượng dịch vụ Xí nghiệp thị trường Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 64 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Nội dung thực biện pháp: - Đa dạng hoá loại hình đào tạo: Loại hình đào tạo: Đào tạo mới, đào tạo lại đào tạo chỗ với số chuyên nghành nghề như: tin học, nghiệp vụ Phối hợp với trường đại học, cao đẳng, trường trung cấp dạy nghề để đào tạo cán có trình độ cao, có khả tiếp thu khoa học - kỹ thuật tiên tiến Tăng cường mở rộng, giao lưu, hợp tác đào tạo phát triển nhân lực, kết nghĩa với số cảng phía Nam số Cảng khu vực có trình độ quản lý khai thác, thường xuyên cử cán tham quan, học tập Cử cán đầo tạo nước tin học, ngoại ngữ, số chuyên ngành quản lý khai thác container, tham dự hội thảo số chuyên mơn có liên quan - Mở rộng nội dung đào tạo : Nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, chun mơn nghiệp vụ Nâng cao trình độ xử lý cơng văn cho nhân viên văn phịng, cán quản lý Tổ chức cho cán quản lý học trung tâm chuyên đào tạo quản lý chất lượng cao tham dự lớp phòng thương mại công nghiệp Việt Nam tổ chức Hải Phòng, tỉnh nước nước bạn Bảng chi phí dự kiến thực biện pháp: STT ND đào tạo Đối tƣợng Nơi ĐT Số ngƣời A- Đào tạo : 210 ngƣời I- Đào tạo mới: Lớp vận hành xe nâng Con Trường kỹ hàng; cần trục tàu thuỷ; CBCNV Xí thuật nghiệp 115 giao nhận hàng hoá nghiệp vụ Cảng II- Đào tạo lại: bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ - ngoại ngữ: Bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ: Trực ban Đào tạo cán trực ban Trường KTNV trưởng, 15 đạo tàu Cảng đạo viên CBCNV Chương trình nâng cao Trường KTNV Xí 30 bổ túc CNTT Cảng nghiệp Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N Thời gian học 6-18 tháng tháng 3-5 tháng 65 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Bồi dƣỡng ngoại ngữ (bắt buộc): Bồi dưỡng nâng cao trình Lãnh đạo, Trung tâm đào độ: nghe, nói, dịch, trưởng phó tạo Aptech Hải viết… tiếng Anh phịng ban Phịng Nhân viên thủ tục, tính Bồi dưỡng nâng cao trình cước, văn Trường KTNV độ tiếng Anh chuyên phòng đội Cảng ngành giao nhận, kho, bãi B- Đi cơng tác nƣớc ngồi: 30 ngƣời Cán bộ, Đi học quản lý, chuyên chuyên Các nước môn, nghiệp vụ, ngoại viên, nhân có thư mời ngữ viên nhu cầu Xí nghiệp Cán bộ, chuyên Các nước Đi dự Hội thảo - Học tập viên, nhân có thư mời – Cơng tác khác viên nhu cầu Xí nghiệp 30 tháng 20 tháng 10 20 Tổng cộng CBCNV tham gia đào tạo: 240 Chi phí ƣớc tính 650 triệu VNĐ Kết thực biện pháp: - Trong ngắn hạn : thực mục tiêu - nhiệm vụ năm 2010 - Trong dài hạn: Nâng cao lực làm việc cho cá nhân để cung cấp dịch vụ cho khách hàng cách tốt Nâng cao suất - chất lượng xếp dỡ giải phóng tàu, giải phóng phương tiện đến Cảng nhanh để quay vịng Nâng cao tính cạnh tranh khu vực để thu hút hãng tàu – khách hàng mới, giữ hãng tàu - bạn hàng truyền thống Nâng cao trình độ, chuyên môn cho cán quản lý, cán nghiệp vụ việc diều hành, khai thác sử dụng, sửa chữa trang thiết bị đại Đội ngũ cơng nhân lành nghề, có kinh nghiệm Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 66 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Bảng kết dự kiến sau thực biện pháp: Trước thực biện pháp So sánh Sau thực biện pháp Chỉ tiêu Đơn vị Doanh thu 1.000đ 438.600.000 440.956.000 Chi phí 1.000đ 235.511.000 203.112.000 (32.399.000) (13,7) Lợi nhuận 1.000đ 203.089.000 251.704.000 ± % 2.356.000 0,53 48.615.000 23,94 Hquả sd CP Lần 0,862 1,239 0,377 Hsuất sd CP Lần 1,862 2,171 0,309 Dự kiến sau thực biện pháp đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán công nhân viên doanh thu lợi nhuận Xí nghiệp tăng chi phí giảm theo chiều hướng tốt Xí nghiệp thực tốt cơng tác tiết kiệm Hiệu hiệu suất sử dụng chi phí tăng so với trước thực biện pháp Sau thực biện pháp, hiệu sử dụng chi phí tăng lên đáng kể, cho thấy bỏ đồng chi phí Xí nghiệp thu 1,239 đồng lợi nhuận, tăng so vớảptước thực biện pháp 0,377 đồng Hiệu suất sử dụng chi phí thực biện pháp cho thấy từ đồng chi phí mà Xí nghiệp bỏ mang cho Xí nghiệp 2,171 đồng doanh thu Chênh lệch hiệu suất sử dụng chi phí trước sau thực biện pháp 0,309 lần Nghĩa với đồng chi phí bỏ mang lại cho Xí nghiệp 0,309 đồng doanh thu 4.2.2 Biện pháp 2: Đẩy mạnh hoạt động Marketing Cơ sở thực biện pháp: Công tác nghiên cứu thị trường có tầm quan trọng việc phát triển sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Trên sở thơng tin thu thập thị trường, Xí nghiệp nâng cao khả đáp ứng nhu cầu thị trường Hiện vấn đề quan tâm Xí nghiệp tăng sản lượng làm cho suất lao động tăng, góp phần làm tăng doanh thu, dẫn đến tăng lợi nhuận Để thực điều cần phải tăng cường công tác thị trường, nâng cao chất lượng Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 67 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ dịch vụ cung cấp cho khách hàng nhằm giữ khách hàng truyền thống phát triển thêm khách hàng Nội dung thực biện pháp: - Xác định nhu cầu chủ hàng, chủ tàu - Xác định mức độ, khả cạnh tranh Xí nghiệp thị trường - Lập trang web riêng cho Xí nghiệp - Thường xuyên tổ chức thăm hỏi, làm việc với khách hàng trụ sở hãng Sài Gịn, Singapore, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan… Tổ chức hội nghị khách hàng hàng năm để tổng kết hết năm, gặp đột xuất để tháo gỡ số khó khăn q trình hợp tác - Thưởng động viên cho cá nhân, tập thể, chủ tàu, chủ hàng đưa hàng Cảng Giảm đơn giá cho số khách hàng truyền thống Cảng tiếp tục giảm sản lượng thơng qua cao - Thường xun quảng bá hình ảnh Xí nghiệp phương tiện thơng tin đại chúng như: truyền hình, báo đài, internet… - Nâng cao phong cách, chất lượng dịch vụ, thủ tục gọn nhẹ - Đầu tư trang thiết bị đại, chuyên dụng để quản lý khai thác container ngang với nước khu vực Duy trì tốt cơng tác tu, bảo dưỡng định kỳ nhằm tăng tuổi thọ phương tiện - Th thêm diện tích bãi ngồi để xếp vỏ nhằm giảm tải cho bãi Chùa Vẽ sản lượng container thông qua đạt 50.000 TEU/tháng Kết thực biện pháp: Nhằm thu hút thêm khách hàng cho Xí nghiệp, tăng sản lượng container thơng qua Cảng, góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ nói riêng cho tồn Cảng Hải Phịng nói chung Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 68 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Các khoản chi phí dự tính: Chi phí Đơn vị Số tiền Chi phí lập trang web 1.000đ 10.000 Chi thưởng sáng kiến 1.000đ 50.000 Chi phí cho hoạt động marketing 1.000đ 200.000 Chi phí khác 1.000đ 150.000 1.000đ 410.000 Tổng Bảng kết dự kiến sau thực biện pháp: Chỉ tiêu Đơn vị Sản lượng Tấn Doanh thu Trước thực biện pháp So sánh Sau thực biện pháp ± % 6.188.440 6.300.000 111.560 1,80 1.000đ 438.600.000 440.000.000 1.400.000 0,32 Chi phí 1.000đ 235.511.000 201.162.000 Lợi nhuận 1.000đ 203.089.000 252.002.000 48.913.000 (34.349.000) (14,5) Hquả sd CP Lần 0,862 1,222 0,360 Hsuất sd CP Lần 1,862 2,187 24 0,325 Ta thấy, sau thực biện pháp doanh thu lợi nhuận Xí nghiệp tăng Chi phí giảm Xí nghiệp tập trung làm tốt cơng tác tiết kiệm Xí nghiệp cần cố gắng tiếp tục phát huy năm sau Hiệu hiệu suất sử dụng chi phí tăng lên đáng kể Theo kiến, hiệu sử dụng chi phí cho thấy bỏ đồng chi phí Xí nghiệp thu 1,222 đồng lợi nhuận, tăng so với trước thực biện pháp 0,360 đồng Hiệu suất sử dụng chi phí > nghĩa Xí nghiệp làm ăn ngày có lãi Chênh lệch hiệu suất sử dụng chi phí trước sau thực biện pháp 0,325 lần Nghĩa với đồng chi phí bỏ mang lại cho Xí nghiệp mức doanh thu tăng thêm 0,325 đồng Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 69 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 4.2.3 Biện pháp : Tạo động lực cho người lao động Cơ sở thực biện pháp: - Kích thích tinh thần làm việc, sáng tạo, động, nhiệt tình với công việc giao - Đảm bảo điều kiện, mơi trường làm việc người lao động để hồn thành tố cơng việc - Tăng cường gắn bó người lao động Xí nghiệp Nội dung thực biện pháp: - Xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện, đánh giá cơng mức độ hồn thành nhiệm vụ lao động theo tháng gắn với tiền lương, quí năm, làm sở để xét duyệt danh hiệu tập thể, cá nhân vào dịp tổng kết cuối năm - Khuyến khích tiền thưởng : Tăng mức thưởng lao động đạt thành tích tốt : q trình lao động tiết kiệm vật tư, thời gian, tiết kiệm chi phí… Nâng mức thưởng người có sáng kiến sáng góp phần nâng cao suất lao động : áp dụng khoa học kỹ thuật vào thi cơng, cải tiến trang thiết bị… Trích thưởng đột xuất cho cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc lao động sản xuất - Khuyến khích cơng việc : Nâng lương trước thời hạn người đạt thành tích xuất sắc Tổ chức cho tham quan du lịch nước Tạo hội cho thăng tiến, đề bạt lên vị trí cao Tổ chức phong trào thi đua lập thành tích cơng việc Kết thực biện pháp: - Kích thích người lao động phát huy lực, tăng suất lao động, mang lại lợi nhuận cao cho Công ty - Người lao động trung thành, nhiệt tình với Xí nghiệp - Tạo bầu khơng khí tập thể gắn bó, thi đua Xí nghiệp Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 70 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ KẾT LUẬN Trong xu phát triển kinh tế giới, sau Việt Nam gia nhập WTO, việc xuất nhập hàng hoá ngày tăng mạnh, đầu tư trực tiếp đầu tư gián tiếp nước ngồi ngày tăng Điều nói lên kinh tế việt Nam ngày phát triển mạnh mẽ Hải phịng góp phần giúp kinh tế Việt Nam tiến xa hơn, hội nhập với kinh tế giới Trong thời gian qua,mặc dù cịn gặp nhiều khó khăn với đồn kết cố gắng, Công ty TNHH thành viên Cảng Hải Phịng - Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ đạt nhiều thành tựu to lớn nhiều mặt Thời gian thực tập Công ty TNHH thành viên Cảng Hải Phịng - Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ, em thu nhiều kinh nghiệm quý báu Đó hành tranh quan trọng giúp cho em sau bước vào sống thấy tự tin trưởng thành Một lần em xin chân thành cảm ơn cô, chú, anh, chị Xí nghiệp giúp đỡ em nhiều trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo Thạc sĩ Hồng Chí Cương giúp em hồn thành khố luận này! Bài khố luận em cịn nhiều thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp, bảo thầy, cô bạn để khố luận em hồn thiện hơn! Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực PHẠM THU TRANG Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 71 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ MỘT SỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” – Nhà xuất thống kê (năm 2009) Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp” – Trường Đại học Kinh tế quốc dân Nhà xuất thống kê Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp” - Trường Đại học Tài Kế tốn Hà Nội – Nhà xuất tài Các tài liệu liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ năm 2008 – 2009 Website: www.haiphongport.com.vn Khoá luận tốt nghiệp sinh viên khoá 8, ngành quản trị doanh nghiệp Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 72 ... nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu Sinh viên Phạm Thu Trang - Lớp QT1001N 26 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ - Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ - Xí nghiệp xếp dỡ Tân... Lớp QT1001N 29 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 2.4 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ 2.4.1 Sơ đồ máy tổ chức Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ GIÁM ĐỐC Phó... Chùa Vẽ - Cảng Hải Phịng Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Chương 4: Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa