Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa đang phát triển, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh luôn được xem xét từ hai góc độ: từ phía nhà đầu tư và từ phía nền kinh tế. Trên góc độ nhà đầu tư, xuất phát từ nhiều mục đích cụ thể nhưng quy tụ lại vẫn là yếu tố lợi nhuận, khả năng sinh lợi từ dự án đầu tư, đây được coi là thước đo chủ yếu quyết định sự chấp nhận mạo hiểm của nhà đầu tư. Chính vì vậy, xu hướng phổ biến và hiệu quả nhất hiện nay là đầu tư theo dự án. Dự án đầu tư được xem có tầm quan trọng đặc biệt với sự phát triển kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng. Sự thành bại của một doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào dự án đầu tư có hiệu quả hay không. Với mong muốn vận dụng nhuần nhuyễn sự hiểu biết của mình từ những kiến thức đã học trên lớp chuyển hóa nó vào việc lập một dự án trên thực tế, em đã chọn đề tài đồ án môn học Quản Trị Dự Án Đầu Tư của mình là “Lập dự án đầu tư trang trại trồng cây dược liệu”. Dự án bao gồm 3 phần: Chương 1: Tổng quan về dự án đầu tư Chương 2: Tính toán các khoản chi phí và lợi nhuận Chương 3: Tính các chỉ tiêu cơ bản của dự án Dưới đây là bản kế hoạch chi tiết về dự án đầu tư.
Quản Trị Dự Án MỤC LỤC Quản Trị Dự Án Danh mục bảng biểu ST T 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Tên bảng biểu Bảng 1.1 Chi phí xây dựng dự án Bảng 1.2 Chi phí mua máy móc thiết bị Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Bảng 1.3 Cơ cấu tổ chức lao động Bảng 1.4 Danh mục sản phẩm giá thành Sơ đồ 1.2 Chu trình sản xuất Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức lao động tiền lương tháng Bảng 2.2 Chi phí nguyên vật liệu năm Bảng 2.3 Giá bán lẻ điện với cấp điện áp từ 22 kV đến 110 kV Bảng 2.4 Tổng hợp chi phí dự án năm Bảng 2.5 Phương án trả vốn vay Bảng 2.6 Dự kiến doanh thu năm doanh nghiệp Bảng 2.7 Bảng tổng hợp doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Bảng 3.1 Giá trị hoàn vốn dự án Bảng 3.2 Giá trị dự án Bảng 3.3 Bảng tính Bảng 3.4 Bảng tính Bảng 3.5 Các khoản thu dự án Bảng 3.6 Các khoản chi dự án Bảng 3.7 Bảng tính tỷ lệ lợi ích/ chi phí dự án Bảng 3.8 Bảng tính NVA hàng năm dự án Bảng 3.9 Bảng tính giá giá trị gia tăng dự án Số trang 10 12 12 16 17 18 20 21 22 23 29 30 34 35 38 39 40 44 46 Quản Trị Dự Án Danh mục từ viết tắt BHXH BHYT BHTN BHTNLĐ KPCĐ ĐVT VAT LNTT TNDN LNST DT CP GTGT Trđ Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm tai nạn lao động Kinh phí cơng đồn Đơn vị tính Thuế giá trị gia tăng Lợi nhuận trước thuế Thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Chi phí Giá trị gia tăng Triệu đồng Quản Trị Dự Án LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh ln xem xét từ hai góc độ: từ phía nhà đầu tư từ phía kinh tế Trên góc độ nhà đầu tư, xuất phát từ nhiều mục đích cụ thể quy tụ lại yếu tố lợi nhuận, khả sinh lợi từ dự án đầu tư, coi thước đo chủ yếu định chấp nhận mạo hiểm nhà đầu tư Chính vậy, xu hướng phổ biến hiệu đầu tư theo dự án Dự án đầu tư xem có tầm quan trọng đặc biệt với phát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào dự án đầu tư có hiệu hay khơng Với mong muốn vận dụng nhuần nhuyễn hiểu biết từ kiến thức học lớp chuyển hóa vào việc lập dự án thực tế, em chọn đề tài đồ án môn học Quản Trị Dự Án Đầu Tư “Lập dự án đầu tư trang trại trồng dược liệu” Dự án bao gồm phần: Chương 1: Tổng quan dự án đầu tư Chương 2: Tính tốn khoản chi phí lợi nhuận Chương 3: Tính tiêu dự án Dưới kế hoạch chi tiết dự án đầu tư Quản Trị Dự Án CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Sự cần thiết phải có dự án đầu tư Cây dược liệu trồng có giá trị kinh tế cao trồng lương thực, thực phẩm Trong thập niên qua, hàng chục ngàn dược liệu khai thác tự nhiên trồng trọt hàng năm, đem lại lợi nhuận lớn Trong tình hình thấy tỷ lệ dược liệu nhập ngày nhiều, nhập qua đường tiểu ngạch, điều làm cho việc quản lý chất lượng dược liệu khó khăn, ảnh hưởng đến chất lượng điều trị uy tín y dược cổ truyền Việt Nam Để chủ động lĩnh vực phát triển y dược cổ truyền đảm bảo y dược cổ truyền giữ mạnh y học Việt nam so với nước khu vực giới phải chủ động nguồn dược liệu Việc phát triển dược liệu giải pháp quan trọng hạn chế tối đa việc khai thác tự nhiên, góp phần bảo vệ đa dạng sinh học bảo vệ động, thực vật hoang dã có nguy tuyệt chủng Nam Định vùng đất có nhiệt độ, độ ẩm, lượng mưa, chất dinh dưỡng… phù hợp để dược liệu sinh tồn phát huy lợi Chính vậy, dự án lựa chọn Nam Định nơi để đầu tư, tiến hành vô phù hợp, hiệu Qua dự án này, Nam định có phần thu nhập để phát triển kinh tế địa phương đồng thời giải vấn đề việc làm cho người dân Chính lẽ đó, việc đầu tư trang trại trồng dược liệu tất yếu cần thiết Quản Trị Dự Án 1.2 Các thông số dự án 1.2.1 Các thông số kinh tế * Tổng vốn đầu tư Vốn cố định= 165.000.000.000 (Cơ sở vật chất) +9.146.430.000 (máy móc thiết bị) = 174.146.430.000 đồng Vốn lưu động (dự kiến năm đầu tiên)= 20.170.020.000 (lương + bảo hiểm) + 9.094.500.000 (mua nguyên vật liệu) + 388.339.344 (chi phí điện – nước) + 2.000.000.000 ( chi phí quản lý) + 2.500.000.000 (chi phí sửa chữa) + 447.140.656 (chi phí khác) = 34.600.000.000 đồng => Tổng vốn đầu tư = Vốn cố định + Vốn lưu động = 208.746.430.000 đồng * Vốn tự có: 55% vốn đầu tư = 114.810.536.500 đồng * Vốn vay: 45% vốn đầu tư = 93.935.893.500 đồng * Lãi suất vay: 9%/năm * Thời gian kinh doanh: 12 năm * Thời gian hoàn vốn vay: năm * Kỳ trả lãi vay: kỳ/năm * Lãi suất kỳ: 4,5% 1.2.2 Các thông số kỹ thuật * Thông số sở vật chất Tổng diện tích mặt dự kiến khoảng 50 000 (bao gồm diện tích trồng diện tích khu nhà hành chính, nhà xưởng, phụ trợ tổng hợp) đặt xã Dương Tơ, huyện Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang Giá mua cho triệu đồng Vậy tổng giá mua cho 50 000 150 tỷ đồng Quản Trị Dự Án Trong đó, diện tích trồng chiếm khoảng 65-70% tổng diện tích mặt bằng, diện tích khu nhà hành chính, nhà xưởng, phụ trợ tổng hợp chiếm khoảng 30-35% tổng diện tích mặt Việc phân chia đất tổng chi phí xây dựng khu đất cụ thể hóa bảng số liệu đây: Bảng 1.1 Chi phí xây dựng dự án STT Nội dung Vườn trồng lồi dược liệu Nhà hành chính, văn phòng Khu nhà ăn, nghỉ ngơi cho nhân viên Nhà xưởng Nhà kho Nhà bảo vệ cổng chào Bãi giữ xe nhân viên TỔNG ĐV T m² m² m² m² m² m² m² Số lượng Thành tiền (đồng) 35.100 1.700 500 5.000.000.000 5.000.000.000 1.250.000.000 12.000 450 50 200 50.000 3.000.000.000 500.000.000 150.000.000 100.000.000 15.000.000.000 * Thông số máy móc thiết bị Các máy móc thiết bị mua trực tiếp số doanh nghiệp doanh nghiệp trung gian chuyên cung cấp máy móc thiết bị Việt Nam Dưới bảng máy móc thiết bị chi tiết: Quản Trị Dự Án Bảng 1.2 Chi phí mua máy móc thiết bị ST T 10 11 12 Hạng mục Xuất xứ Máy rửa tách vỏ dược liệu dạng củ Máy rửa dược liệu dạng thảo Máy cày Máy thái dược liệu Tủ sấy dược liệu Thiết bị vận chuyển dược liệu Dụng cụ thu hoạch dược liệu Văn phòng làm việc + Bàn ghế + Quạt trần cánh 1,4m Nhà ăn + Bàn ghế + Dụng cụ nhà bếp + Quạt trần cánh 1,4m Hệ thống điện máy phát dự phòng 75 KVA Hệ thống tưới nước tự động Máy bơm nước TỒNG CỘNG Trung Quốc Số lượn g Trung Quốc Đơn giá (trđ) Thành tiền (trđ) 175,3 701,2 161,3 645,2 Việt Nam Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc 4 127 63,1 104,3 15 508 252,4 417,2 45 Trung Quốc 43,8 87,6 50 1,72 222,25 210 4.3 2500 Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Nhật 35 12,5 0,86 6,35 210 0,86 2500 Thái Lan 3500 3500 Indonesia 1,57 1,57 9146,43 Quản Trị Dự Án 1.3 Cơ 1.3.1 cấu tổ chức định biên nhân Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức * Chức nhiệm vụ phòng ban: Giám đốc (kiêm chủ trang trại) - Chịu trách nhiệm lập kế hoạch định hướng chiến lược chung cho công ty Quản Trị Dự Án - Đưa mục tiêu, hướng phát triển chiến lược công ty - Điều hành chịu trách nhiệm cho toàn hoạt động nhà hàng - Chịu trách nhiệm lợi nhuận, hướng phát triển tăng trưởng nhà hàng - Đảm bảo đạt mục tiêu tương lai công ty mong đợi tăng trưởng doanh số, lợi nhuận, chất lượng sản phẩm, phát triển nhân tài hoạt động khác Phó giám đốc Người giúp giám đốc mặt công tác giám đốc phân công chịu trách nhiệm trước giám đốc định Phó giám đốc quyền thay giám đốc giải công việc theo giấy uỷ quyền giám đốc phải báo cáo lại cơng việc giải với giám đốc Phịng hành chính, nhân - Thực cơng tác tuyển dụng nhân đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược công ty - Tổ chức phối hợp đơn vị khác thực quản lý nhân sự, đào tạo tái đào tạo - Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực chế độ cho người lao động - Tham mưu cho ban giám đốc để xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức hành - nhân Phịng kế toán Quản Trị Dự Án = - 208.746.430.000 +200.625.216.613+ 4.083.587.220= - 4.037.626.166 (đồng) Quản Trị Dự Án Vậy tỷ suất nội hoàn dự án là: = 0,25+ (0,26 – 0,25) = 0,2532 => IRR = 25,32% 3.1.3 Tỷ lệ lợi ích/ chi phí (B/C) * Khái niệm: Tỷ lệ lợi ích chi phí tỷ lệ nhận chia giá trị dịng lợi ích cho giá trị dịng chi phí Cơng thức: Trong đó: : Thu nhập năm t : Chi phí năm t r: Lãi suất n: Tuổi thọ dự án * Nguyên tắc sử dụng: Khi sử dụng tiêu B/C để đánh giá dự án, người ta chấp nhận dự án có tỷ lệ B/C > Khi lợi ích mà dự án thu đủ để bù đắp chi phí bỏ dự án có khả sinh lợi Ngược lại, dự án bị bác bỏ Quản Trị Dự Án Tỷ lệ B/C dùng để xếp hạng dự án độc lập theo nguyên tắc dành vị trí cao cho dự án có B/C lớn tiêu chuẩn đánh giá tương đối, tỷ lệ B/C dẫn tới sai lầm lựa chọn dự án loại trừ lẫn Mặc dù tiêu chuẩn sử dụng rộng rãi việc đánh giá dự án tỷ lệ B/C có nhược điểm định: - Cũng tiêu chuẩn NPV, tỷ lệ B/C chịu ảnh hưởng nhiều việc xác định lãi suất Lãi suất tăng B/C giảm - Giá trị B/C đặc biệt nhạy cảm với định nghĩa chi phí phương diện kế tốn Trong cách tính nêu trên, ta quan niệm lợi ích tồn nguồn thu gia tăng, cịn chi phí tổng chi phí sản xuất, chi phớ vận hành bảo dưỡng, chi phí đầu tư đầu tư thay Tuy nhiên thực tế người ta sử dụng cách tính B/C khác, chi phí bao gồm chi phí đầu tư, đầu tư thay thế, chi phí vận hành bảo quản, cịn lợi ích hiệu nguồn thu chi phí sản xuất Như giá trị nhận phương pháp thứ hai khác với phương pháp Điều dẫn tới sai lầm xếp hạng dự án khơng có thống cách tính B/C * Tỷ lệ lợi ích/ chi phí dự án: Quản Trị Dự Án Bảng 3.5 Các khoản thu dự án ĐVT: đồng Nă m 10 11 12 DT KH 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 74.200.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 5.400.000.00 GTTL 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 65.386.543.10 144.986.543.10 Quản Trị Dự Án Bảng 3.6 Các khoản chi dự án ĐVT: đồng Nă m 10 Đầu Tư Chi phí Chi phí lãi vay Thuế TNDN 208.746.430.0 00 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 31.409.814.3 558.037.12 89 29.296.256.7 980.748.64 85 27.182.699.1 1.403.460.1 82 64 25.069.141.5 1.826.171.6 78 84 6.840.000.0 00 6.840.000.0 00 6.840.000.0 00 6.840.000.0 00 6.840.000.0 00 6.840.000.0 00 208.746.430.0 00 66.567.851.51 64.877.005.42 63.186.159.34 61.495.313.26 41.440.000.00 41.440.000.00 41.440.000.00 41.440.000.00 41.440.000.00 41.440.000.00 Quản Trị Dự Án 11 12 34.600.000.0 00 34.600.000.0 00 6.840.000.0 41.440.000.00 00 6.840.000.0 41.440.000.00 00 Quản Trị Dự Án Bảng 3.7 Bảng tính tỷ lệ lợi ích/ chi phí dự án ĐVT: đồng Năm 10 11 12 Tổng 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 79.600.000.000 144.986.543.100 208.746.430.000 66.567.851.511 64.877.005.428 63.186.159.345 61.495.313.262 41.440.000.000 41.440.000.000 41.440.000.000 41.440.000.000 41.440.000.000 41.440.000.000 41.440.000.000 41.440.000.000 0,92 0,84 0,77 0,71 0,65 0,60 0,55 0,50 0,46 0,42 0,39 0,36 73.027.522.936 66.997.727.464 61.465.805.013 56.390.646.801 51.734.538.349 47.462.879.220 43.543.925.890 39.948.555.862 36.650.051.249 33.623.900.229 30.847.614.889 51.547.750.745 593.240.918.646 208.746.430.000 61.071.423.405 54.605.677.492 48.791.308.415 43.564.830.277 26.933.156.648 24.709.318.026 22.669.099.106 20.797.338.630 19.080.127.183 17.504.703.838 16.059.361.319 14.733.359.008 579.266.133.347 Quản Trị Dự Án Ta có: = = 1,024 > nên dự án chấp nhận Quản Trị Dự Án 3.2 Các tiêu kinh tế - xã hội 3.2.1 Giá trị gia tăng (NVA) Đánh giá hiệu kinh tế xã hội dự án tức đánh giá đóng góp dự án vào gia tăng thu nhập quốc dân hay tăng trưởng kinh tế Việc đánh giá phân tích tài như: giá trị thuần, tỷ suất nội hoàn, tỷ lệ B/C, Việc sử dụng tiêu chuẩn để lựa chọn bác bỏ dự án đầu tư phân tích tài Tuy có điểm khác quan trọng đánh giá hiệu phương diện tài kinh tế xã hội Giá trị gia tăng tiêu chuẩn biểu thị cho toàn ảnh hưởng dự án kinh tế, dạng tổng quát giá trị gia tăng mức chênh lệch giá trị đầu giá trị đầu vào Việc đánh giá dự án đầu tư thường dựa vào giá trị gia tăng Giá trị gia tăng xác định công thức: NVA = D – (MI + I) Trong đó: NVA: Giá trị giá tăng dự kiến dự án mang lại D: Doanh thu MI: Tổng giá trị vật chất đầu vào dự án I: Vốn đầu tư dự án Giá trị gia tăng gồm hai thành phần: Tiền lương (W), Giá trị thặng dư xã hội NVA = W + SS Trong đó: Quản Trị Dự Án W = Số lao động * Lương bình quân SS giá trị thặng dư xã hội Giá trị gia tăng xác định cho năm cho đời dự án Nếu tính cho năm: NVA = D – (MI + KH) Trong đó: KH: Khấu hao hàng năm Nếu tính cho đời dự án: * Tổng giá trị vật chất đầu vào năm dự án: MI = CP nguyên vật liệu + CP nhiên liệu + CP điện nước Vì máy móc, thiết bị dự án sử dụng điện để hoạt động nên CP nhiên liệu= Vậy ta có cơng thức mới: MI = CP nguyên vật liệu + CP điện nước = 9.094.500.000 + 388.339.344 = 9.482.839.344 (đồng) Quản Trị Dự Án Bảng 3.8 Bảng tính NVA hàng năm dự án ĐVT: đồng Năm 10 11 12 Tổn g Di 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 74.200.000.0 00 890.400.000 000 MI 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 9.482.839.34 113.794.072 128 KH 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 5.400.000 000 NVAt 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 59.317.160 656 Giá trị gia tăng cho đời dự án: = 890.400.000.000 - (113.794.072.128 + 208.746.430.000) Quản Trị Dự Án = 567.859.497.872 (đồng) Quản Trị Dự Án 3.2.2 P(VA) * Lý thuyết: Phương pháp giản đơn có nhiều nhược điểm cần phải áp dụng phương pháp giá GTGT phân tích kinh tế dự án Tương tự phương pháp giá phân tích tài chính, giá GTGT chiết khấu theo tỷ suất chiết khấu xã hội Tiêu chuẩn hiệu phương pháp giá xác định: >0 : hệ số chiết khấu năm t NNVA: giá trị gia tăng quốc dân NNVA= NVA – RP(nếu có) RP: tiền chuyển nước ngồi E => E: Tiêu chuẩn hiệu tuyệt đối dự án vào giá trị chiết khấu giá trị gia tăng tiền lương : Giá trị giá trị gia tăng dự kiến toàn thời gian hoạt động dự án từ năm đến năm n : Giá trị tiền lương dự kiến toàn thời gian hoạt động dự án Trong khơng có tiền lương nhân viên nước Quản Trị Dự Án * dự án: = 0,75 * r = 0,75 * = 6,75 %/năm Vì tồn máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu dự án mua trực tiếp doanh nghiệp doanh nghiệp trung gian chuyên cung cấp nước nên RP= => NNVA= NVA Bảng 3.9 Bảng tính giá giá trị gia tăng dự án ĐVT: đồng Năm 10 11 12 NNVA 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 59.317.160.656 Tổng = 477.479.387.249 (đồng) 0,94 0,88 0,82 0,77 0,72 0,68 0,63 0,59 0,56 0,52 0,49 0,46 55.566.426.844 52.052.858.870 48.761.460.300 45.678.182.951 42.789.866.933 40.084.184.480 37.549.587.335 35.175.257.457 32.951.060.850 30.867.504.309 28.915.694.903 27.087.302.017 477.479.387.249 Quản Trị Dự Án KẾT LUẬN Qua việc phân tích hiệu kinh tế - tài dự án, em thấy dự án dự án có hiệu kinh tế cao, mang tính khả thi phù hợp với xu hướng phát triển chung xã hội Ngoài việc tạo nhiều việc làm cho người lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nước hàng trăm triệu đồng, dự án cịn góp phần bảo tồn, trì phát triển số loại dược liệu Việt Nam Vì vậy, việc xây dựng dự án khơng đem lại lợi ích cho doanh nghiệp mà cịn mang lại lợi ích cho địa phương quốc gia Trong thời gian qua, hướng dẫn tận tình tâm huyết thầy giáo Lương Nhật Hải, em hoàn thành đồ án với đề tài “Lập dự án đầu tư trang trại trồng dược liệu” Tuy nhiên, thời gian có hạn, lực, sở lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên đồ án nhiều điểm thiếu sót, em mong bảo thầy giáo để em hồn thiện đồ án Em xin chân thành cảm ơn! ... hóa vào việc lập dự án thực tế, em chọn đề tài đồ án môn học Quản Trị Dự Án Đầu Tư ? ?Lập dự án đầu tư trang trại trồng dược liệu? ?? Dự án bao gồm phần: Chương 1: Tổng quan dự án đầu tư Chương 2:... Tính tiêu dự án Dưới kế hoạch chi tiết dự án đầu tư Quản Trị Dự Án CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Sự cần thiết phải có dự án đầu tư Cây dược liệu trồng có giá trị kinh tế cao trồng lương... biến hiệu đầu tư theo dự án Dự án đầu tư xem có tầm quan trọng đặc biệt với phát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc hồn tồn vào dự án đầu tư có hiệu