Trong những năm tới, các lựa chọn thay thế linh hoạt và tiết kiệm chi phí được cung cấp bởi các công nghệ mới như ảo hóa và điện toán đám mây. Điều này sẽ tạo ra một sự lựa chọn các nền tảng để chạy ứng dụng hoặc dịch vụ kinh doanh cho các doanh nghiệp. Do đó sẽ làm thay đổi phạm vi của kế hoạch tăng công suất và do đó cũng làm thay đổi quy trình của nó. Kế hoạch tăng công suất không chỉ là một quy trình nhằm mục đích dự báo nhu cầu...
Ba bước để lập kế hoạch tăng công suất cho trung tâm liệu Trong năm tới, lựa chọn thay linh hoạt tiết kiệm chi phí cung cấp công nghệ ảo hóa điện tốn đám mây Điều tạo lựa chọn tảng để chạy ứng dụng dịch vụ kinh doanh cho doanh nghiệp Do làm thay đổi phạm vi kế hoạch tăng cơng suất làm thay đổi quy trình Kế hoạch tăng cơng suất khơng quy trình nhằm mục đích dự báo nhu cầu phần cứng, mà vấn đề để hiểu tối ưu hóa chi phí hoạt động dịch vụ kinh doanh thông qua việc lựa chọn tảng Quy trình kế hoạch tăng cơng suất theo cách truyền thống gồm có bốn bước Bước 1: Nắm bắt cách mà máy chủ, lưu trữ, sở hạ tầng mạng bạn sử dụng cách tìm hiểu số phụ tải CPU hay lưu lượng truy cập mạng lưới toàn cầu Bước 3: Đánh giá thay đổi từ ứng dụng chạy sở hạ tầng khối lượng công việc gia tăng hoạt động dịch vụ kinh doanh Bước 4: Phân tích liệu từ bước trước để dự báo yêu cầu sở hạ tầng tương lai định làm để đáp ứng yêu cầu Cách tiếp cận truyền thống khơng cịn chấp nhận khơng theo theo định hướng dịch vụ kinh doanh, khơng đủ trọng tới chi phí hạn chế trung tâm liệu Thực tế lựa chọn vị trí tồn cho dịch vụ kinh doanh hàm ý phải xem xét tất yếu tố hỗ trợ định, đặc biệt vấn đề chi phí giá trị, trước đưa thông báo định dịch vụ cụ thể sử dụng Kế hoạch tăng công suất tương lai hỗ trợ lựa chọn bên bên ngoài, lựa chọn ảo vật lý Hơn nữa, kế hoạch tăng công suất phần nhóm quản lý tổng thể báo cáo với CIO Để chào hàng dịch vụ CNTT tương lai, Forrester khuyến cáo chuyên gia nên cập nhật quy trình kế hoạch tăng công suất với ba bước việc phân tích, quản trị, lập kế hoạch tồn cầu Một phân tích Chi phí - Giá trị nên gộp vào báo cáo đánh giá Các dịch vụ nên đặt đâu Đây định để hỗ trợ với tảng hoạt động dựa chi phí, có tất chi phí thực tế xem xét phân tích Ví dụ, với q trình kinh doanh có giá trị cao tổng vốn đầu tư chi phí vận hành cao nhiều so với thực tế cần phải xem xét số lượng người sử dụng tần suất sử dụng Trong tương lai, điểm then chốt giúp chuyên gia hiểu Chi phí - Giá trị dịch vụ kinh doanh, đặc biệt sở vật chất chi phí lượng tiêu thụ phần đáng kể tổng chi phí đầu tư vận hành Quản trị để giữ khuyến nghị phù hợp với sách doanh nghiệp Đây sửa đổi quan trọng phân tích Chi phí - Giá trị Quản trị cần thiết để giữ lại định phù hợp với sách doanh nghiệp liên quan đến an ninh, gia cơng phần mềm, kiểm tốn bảo mật Như vậy, giải pháp có chi phí thấp điện tốn đám mây cơng cộng có lợi cho số ứng dụng có khối lượng thấp tập tin cá nhân, chun gia phải tính đến yêu cầu bảo mật an ninh liệu cá nhân việc lựa chọn tảng, điện toán đám mây nội Thùy Linh (Theo CIO) ... trình kế hoạch tăng công suất với ba bước việc phân tích, quản trị, lập kế hoạch tồn cầu Một phân tích Chi phí - Giá trị nên gộp vào báo cáo đánh giá Các dịch vụ nên đặt đâu Đây định để hỗ trợ... cụ thể sử dụng Kế hoạch tăng công suất tương lai hỗ trợ lựa chọn bên bên ngoài, lựa chọn ảo vật lý Hơn nữa, kế hoạch tăng công suất phần nhóm quản lý tổng thể báo cáo với CIO Để chào hàng dịch... dụng chạy sở hạ tầng khối lượng công việc gia tăng hoạt động dịch vụ kinh doanh Bước 4: Phân tích liệu từ bước trước để dự báo yêu cầu sở hạ tầng tương lai định làm để đáp ứng yêu cầu Cách tiếp