Tài liệu hướng dẫn sản xuất sạch hơn trong ngành dệt được biên soạn trong khuôn khổ hợp tác giữa Trung tâm Sản xuất sạch Việt Nam, thuộc Viện Khoa học và Công nghệ Môi trường, trường Đại học Bách khoa Hà Nội và Hợp phần sản xuất sạch hơn trong Công nghiệp (CPI), thuộc chương trình Hợp tác Việt Nam Đan Mạch về Môi trường (DCE), Bộ Công Thương. Mục tiêu chính của tài liệu hướng dẫn này là nhằm từng bước hướng dẫn thực hiện Đánh giá SXSH (CPA) cho ngành dệt nhuộm tại Việt Nam.
Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất Ngành: Dệt Cơ quan biên soạn Trung tâm Sản xuất Việt nam Viện Khoa học Công nghệ Môi trƣờng Trƣờng Đại học Bách khoa Hà nội BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Hợp phần Sản xuất công nghiệp Chƣơng trình hợp tác phát triển Việt nam – Đan mạch mơi trƣờng BỘ CƠNG THƢƠNG Trang 0/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Mục lục Mục lục Mở đầu Chƣơng 1: Giới thiệu chung .4 1.1 Ngành dệt may Việt nam 1.2 Mô tả quy trình sản xuất 1.2.1 Sản xuất sợi 1.2.2 Sản xuất vải 1.2.3 Xử lý vải .9 1.3 Hiện trạng chất thải .23 1.3.1 Nƣớc thải 23 1.3.2 Khơng khí 25 1.3.3 Chất thải rắn 25 Chƣơng 2: Nguyên tắc, nhu cầu phƣơng pháp luận SXSH 26 2.1 Giới thiệu Sản xuất 27 2.2 Nhu cầu SXSH 28 2.3 Phƣơng pháp đánh giá Sản xuất 32 2.4 Các kỹ thuật SXSH 35 Chƣơng 3: Các hội sản xuất .39 Chƣơng 4: Phƣơng pháp luận đánh giá sản xuất 49 4.1 Bƣớc 1: Khởi động 50 4.1.1 Nhiệm vụ 1: Thành lập nhóm SXSH 50 4.1.2 Nhiệm vụ 2: Liệt kê bƣớc quy trình nhận diện dịng thải 54 4.2 Bƣớc 2: Phân tích cơng đoạn sản xuất 59 4.2.1 Nhiệm vụ 3: Chuẩn bị sơ đồ quy trình .59 4.2.2 Nhiệm vụ 4: Cân nguyên liệu, cấu tử lƣợng .62 4.2.3 Nhiệm vụ 5: Mơ tả đặc tính dịng thải 71 4.2.4 Nhiệm vụ 6: Định giá cho dòng thải 73 4.2.5 Nhiệm vụ 7: Rà sốt lại quy trình để xác định nguyên nhân 76 4.3 Bƣớc 3: Đề xuất hội SXSH 83 4.3.1 Nhiệm vụ 8: Đề xuất hội SXSH 83 4.3.2 Nhiệm vụ 9: Sàng lọc hội SXSH 85 4.4 Bƣớc 4: Lựa chọn giải pháp SXSH .87 4.4.1 Nhiệm vụ 10: Tính khả thi mặt kỹ thuật 87 4.4.2 Nhiệm vụ 11: Tính khả thi mặt kinh tế 88 4.4.3 Nhiệm vụ 12: Tính khả thi mặt môi trƣờng 89 4.4.4 Nhiệm vụ 13: Lựa chọn giải pháp để thực 89 4.5 Bƣớc 5: Thực giải pháp SXSH .91 4.5.1 Nhiệm vụ 14: Chuẩn bị thực 91 4.5.2 Nhiệm vụ 15: Thực giải pháp 91 4.5.3 Nhiệm vụ 16: Quan trắc Đánh giá Kết 92 4.6 Bƣớc 6: Duy trì SXSH 92 Trở ngại việc thực SXSH cách khắc phục 94 5.1 Các rào cản thái độ .94 5.1.1 Bàng quan với vấn đề quản lý nội vi môi trƣờng 95 5.1.2 Không muốn thay đổi 95 5.1.3 Các biện pháp khắc phục rào cản thái độ 95 5.2 Các rào cản mang tính hệ thống 96 5.2.1 Thiếu kỹ quản lý chuyên nghiệp 97 5.2.2 Các hồ sơ sản xuất sơ sài 97 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 1/107 5.2.3 Các hệ thống quản lý không đầy đủ hiệu .97 5.2.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính hệ thống .98 5.3 Các rào cản tổ chức 99 5.3.1 Tập trung hoá quyền định 99 5.3.2 Quá trọng vào sản xuất .100 5.3.3 Khơng có tham gia cơng nhân .100 5.3.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính tổ chức .100 5.4 Các rào cản kỹ thuật 101 5.4.1 Năng lực kỹ thuật hạn chế .101 5.4.2 Tiếp cận thơng tin kỹ thuật cịn gặp hạn chế 102 5.4.3 Các hạn chế công nghệ 102 5.4.4 Các biện pháp khắc phục rào cản kỹ thuật 102 5.5 Các rào cản kinh tế 104 5.5.1 Ƣu tiên cho khối lƣợng sản xuất chi phi phí sản xuất 104 5.5.2 Nguyên liệu thô giá rẻ dễ kiếm 104 5.5.3 Chính sách đầu tƣ hành 104 5.5.4 Các biện pháp khắc phục rào cản kinh tế 105 5.5.5 Triển khai giải pháp có tính hấp dẫn tài 105 5.5.6 Phân bổ chi phí hợp lý đầu tƣ có kế hoạch 105 5.5.7 Các sách cơng nghiệp lâu dài 105 5.5.8 Các khuyến khích tài 106 5.6 Các rào cản từ phía phủ 106 5.6.1 Các sách công nghiệp 106 5.6.2 Các sách mơi trƣờng .106 5.6.3 Các biện pháp khắc phục rào cản phủ 106 Trang 2/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Mở đầu Sản xuất đƣợc biết đến nhƣ tiếp cận giảm thiểu ô nhiễm nguồn thông qua việc sử dụng nguyên nhiên liệu có hiệu Việc áp dụng sản xuất không giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí sản xuất, mà cịn đóng góp vào việc cải thiện trạng mơi trƣờng, qua giảm bớt chi phí xử lý mơi trƣờng Tài liệu hƣớng dẫn sản xuất ngành dệt đƣợc biên soạn khuôn khổ hợp tác Trung tâm Sản xuất Việt Nam, thuộc Viện Khoa học Công nghệ Môi trƣờng, trƣờng Đại học Bách khoa Hà Nội Hợp phần sản xuất Công nghiệp (CPI), thuộc chƣơng trình Hợp tác Việt Nam Đan Mạch Mơi trƣờng (DCE), Bộ Cơng Thƣơng Mục tiêu tài liệu hƣớng dẫn nhằm bƣớc hƣớng dẫn thực Đánh giá SXSH (CPA) cho ngành dệt nhuộm Việt Nam Đối tƣợng tài liệu hƣớng dẫn lãnh đạo nhà máy, kỹ thuật viên nhân viên ban ngành phủ tổ chức chịu trách nhiệm thúc đẩy điều chỉnh/quy định công tác quản lý môi trƣờng nhà máy dệt Việt Nam Các cán biên soạn dành nỗ lực cao để tổng hợp thông tin liên quan đến trạng sản xuất Việt Nam, vấn đề liên quan đến sản xuất môi trƣờng nhƣ thực hành tốt áp dụng đƣợc điều kiện Việt nam Trung tâm Sản xuất Việt Nam Hợp phần Sản xuất Công nghiệp xin chân thành cảm ơn đóng góp ơng Rajiv Garg, cán Hội đồng Năng suất quốc gia Ấn Độ, cán Công ty Cổ phần Tƣ vấn EPRO đặc biệt Chính phủ Thụy Sĩ, thông qua Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên hợp quốc UNIDO phủ Đan Mạch, thơng qua tổ chức DANIDA hỗ trợ thực tài liệu Mọi ý kiến đóng góp, xây dựng tài liệu xin gửi về: Trung tâm Sản xuất Việt Nam, email: vncpc@vncpc.org Văn Phòng Hợp phần Sản xuất công nghiệp, email: cpi-cde@vnn.vn Hà Nội, tháng năm 2008 Nhóm biên soạn Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 3/107 Chƣơng 1: Giới thiệu chung Chương giới thiệu lịch sử xu hướng ngành dệt may Việt Nam, nguyên tắc trình xử lý để tạo sản phẩm Ngoài ra, vấn đề liên quan đến môi trường chất thải ô nhiễm môi trường khu vực xử lý ướt giới thiệu chương 1.1 Ngành dệt may Việt nam Ngành công nghiệp dệt may tồn Việt Nam kỷ nhƣng hoạt động thủ cơng truyền thống nhƣ thêu dệt lụa có lịch sử lâu đời Theo lịch sử ghi lại, nhiều triều đại Việt Nam phải cống nạp vải quý ngƣời dân Việt Nam sản xuất sang Trung Quốc Ngày nay, Việt Nam số làng nghề cổ nhƣ làng lụa Vạn Phúc (tỉnh Hà Tây), làng Triều Khúc (Hà Nội), làng Mẹo (tỉnh Thái Bình) tồn phát triển Lịch sử phát triển ngành công nghiệp dệt may đƣợc xem bắt đầu thành lập Nhà máy Dệt Nam Định năm 1897 Ngành cơng nghiệp nhanh chóng lớn mạnh sau Thế Chiến thứ với quy mô hình thức khác Ở miền Nam, doanh nghiệp đƣợc thành lập sử dụng máy móc đại Châu Âu Ở miền Bắc, doanh nghiệp nhà nƣớc Trung Quốc, Liên bang Xô Viết cũ Đơng Âu cung cấp thiết bị máy móc đƣợc xây dựng giai đoạn Năm 1954, sau miền Bắc giành độc lập, Nhà máy Dệt Nam Định Nhà máy Dệt lụa Nam Định đƣợc khôi phục tái thiết, có thêm số nhà máy khác đƣợc xây dựng nhƣ Nhà máy Dệt 8/3, Nhà máy Dệt Vĩnh Phú, Công ty May Thăng Long, Công ty May Chiến Thắng, Công ty May Nam Định, Công ty May Đáp Cầu Các làng nghề truyền thống, hợp tác xã dệt may đƣợc khuyến khích phát triển Sau Việt nam thống (tháng năm 1975), Chính phủ tiếp quản loạt nhà máy miền Nam nhƣ Công ty Dệt Thắng Lợi, Công ty Dệt Việt Thắng, Công ty Dệt Phong Phú, Công ty Dệt Thành Công, Công ty May Nhà Bè, Cơng ty May Hồ Bình, Cơng Cơng ty May Việt Tiến, v.v Sau đó, số doanh nghiệp quốc doanh trung ƣơng đƣợc xây dựng nhƣ Công ty May Hà Nội, Công ty Dệt may Nha Trang, Công ty Dệt may Huế Một số quan cấp địa phƣơng thành lập doanh nghiệp dệt may Ngành công nghiệp nhanh chóng phát triển để cung cấp hàng hoá cho thị trƣờng nƣớc Từ năm 1976, ngành dệt may bắt đầu xuất sang nƣớc thuộc khối kinh tế Đông Âu Lần Việt Nam xuất sang Liên Xơ cũ dƣới hình thức ký kết hợp đồng phụ Trong hợp tác này, Việt Nam nhận từ Liên Xô cũ chuyển trả lại thành phẩm Năm 1979, Việt Nam mở rộng loại hình hợp tác sang quốc gia khác nhƣ Hungari, Tiệp khắc Đông Đức Trang 4/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Năm 1986, Việt Nam ký thoả thuận hợp đồng phụ với Liên Xô cũ (đƣợc gọi Thoả Thuận 19/5) với khối lƣợng lớn Theo Thoả thuận này, Liên Xô cung cấp tất nguyên vật liệu, mẫu thiết kế Việt Nam gia công chuyển lại sản phẩm dạng quần áo may sẵn nhận hàng tiêu dùng Giai đoạn 1987 – 1990 ngành cơng nghiệp có bƣớc phát triển rõ rệt Các doanh nghiệp may mặc đƣợc thành lập khắp đất nƣớc thu hút hàng trăm ngàn lao động đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nƣớc Sau Liên Xô nƣớc Đông Âu tan rã, ngành công nghiệp dệt may Việt nam trải qua giai đoạn khủng hoảng bán hàng nhƣ nguồn cung cấp nguyên liệu thiết bị cho sản xuất Có thể nói giai đoạn 1990 – 1992 giai đoạn khó khăn ngành cơng nghiệp dệt may Nhiều doanh nghiệp phải giảm mức sản xuất phải đối mặt với nguy phá sản Trong tình hình đó, ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam phải đối mặt với nhiều thử thách lớn Một câu hỏi lớn đặt lúc liệu ngành nắm bắt đƣợc hội để đáp ứng nhu cầu sở phát triển để thâm nhập vào thị trƣờng hay không Một ngành dệt may Việt Nam khơng cịn "làm th" cho nhà sản xuất nƣớc ngoài, bắt đầu sử dụng nguyên vật liệu đƣợc sản xuất nƣớc trang thiết bị đại ngành hoạt động hiệu nhiều trở thành ngành công nghiệp đứng đầu quốc gia Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam phát triển nhanh chóng năm gần trở thành hoạt động sản xuất công nghiệp quan trọng kinh tế quốc dân Năm 2004, toàn ngành sử dụng 2,1 triệu lao động, chiếm 4,7% tổng số lao động nƣớc Trong số doanh nghiệp dệt may hàng đầu, Vinatex - doanh nghiệp nhà nƣớc - chiếm tới 22% tỉ trọng xuất dệt may Việt Nam năm 2006 Một công ty thành viên Vinatex, Công ty May Việt Tiến, đầu tƣ 10 triệu USD năm qua để nâng cấp dây chuyền sản xuất công ty Hầu hết thiết bị đƣợc nhập từ Nhật Bản Singapore Tƣơng tự thế, năm 2006 xuất ngành dệt may đạt giá trị 5,8 tỉ USD, đƣa ngành trở thành ngành xuất có doanh thu lớn thứ hai Việt Nam sau dầu thô Khách hàng loạt công ty dệt may mặc hàng đầu giới nhƣ Express, Hucke, Itochu, JC Penney, Jupitar, Kmart, Kowa, Lee Cooper, Li & Fung, Mast Industries, Nichimen, Nissho Iwai, Otto, Sara Lee, Seidensticker, Sumitomo, Tommy Hilfiger, Victoria's Secret, Wal-Mart tìm đến nguồn cung Việt Nam Tuy phải đối mặt với nhiều thách thức, tƣơng lai cho ngành dệt may Việt Nam đầy hứa hẹn Việt Nam gia nhập Tổ chức Thƣơng mại Thế giới (WTO) vào năm 2007 Bên cạnh đó, Chính phủ Việt Nam dành cho ngành hỗ trợ lớn, có biện pháp khuyến khích mạnh mẽ để thu hút đầu tƣ nƣớc ngồi Chính phủ soạn thảo kế hoạch tiềm để phát triển ngành Nếu kế hoạch đƣợc hoàn thành, việc làm xuất năm 2010 ngành tăng gấp đôi Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 5/107 1.2 Mơ tả quy trình sản xuất Ngành công nghiệp Dệt may đƣợc xem trình biến đổi sợi thiên nhiên, tái sinh hay tổng hợp thành sợi, vải, chuyển sợi, vải thành quần áo, đồ dùng vải vóc gia dụng Sơ đồ tổng quan ngành công nghiệp dệt may đƣợc th hin Hỡnh SX sợi Xe sợi Xơ Nhuộm xơ Tạo cấu trúc xơ chéo Vải không dệt May Nhuộm sợi Sợi SX vải Hồ Dệt thoi Xử lý vải Dệt kim Dệt nhung Xử lý sơ Nhm/in hoa Hoµn tÊt May Hình 1: Sơ đồ tổng quan quy trình tạo sản phẩm may Có thể nhận thấy Hình 1, đơi xơ sợi đƣợc nhuộm trực tiếp Vải mộc (sau dệt) thƣờng đƣợc qua công đoạn xử lý bề mặt trƣớc may Cơng đoạn xử lý vải cịn đƣợc gọi xử lý ƣớt Nguyên liệu thô (xơ) đƣợc sử dụng gồm loại cotton, tổng hợp, len lụa Vải đƣợc tạo thành từ nguyên liệu qua ba bƣớc sau: Sản xuất sợi Sản xuất vải Xử lý vải 1.2.1 Sản xuất sợi Quy trình sản xuất loại sợi khác đƣợc thực qua công đoạn tƣơng tự Đầu tiên, xơ đƣợc làm nhằm loại bỏ tạp chất nhƣ cát, bụi vỏ Tùy theo yêu cầu sản phẩm, xơ đƣợc pha trộn theo tỷ lệ kéo Trang 6/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm dài dƣới dạng cúi sợi để xơ gần nhƣ song song mà không xoắn vào Quá trình pha trộn đƣợc tiếp tục cách kết hợp cuộn cúi xe mảnh, đƣợc gọi kéo duỗi Việc loại bỏ xơ sợi ngắn đảm bảo chắn xơ sợi cúi nằm giới hạn chiều dài định đƣợc gọi chải thô Công đoạn chải kỹ tiếp tục làm sợi song song với lặp lại khơng có cịn sợi bị quấn vào Lúc này, xơ sợi đƣợc gọi sợi thơ có đủ độ bền để không bị đứt bị kéo sợi Cuối cùng, xơ sợi đồng dạng sợi thô đƣợc kéo xe lại tạo sợi thành phẩm Sơ đồ sản xuất sợi đƣợc thể Hình Tạp chất Xơ Làm Trộn pha Kéo duỗi (tạo thành cúi sợi) Chải thô (Loại bỏ xơ ngắn) Tạp chất cúi sợi Chải kỹ (tiếp tục làm thẳng sợi kéo duỗi) Xe sợi (hình thành sợi) Sợi Hình 2: Sơ đồ trình sản xuất sợi Chất thải sinh chủ yếu bƣớc làm xơ chải thô Chất thải sinh trình làm xơ cotton thƣờng cành con, Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 7/107 đất Xơ len thô chứa khoảng 50% tạp chất dạng dầu mỡ tự nhiên, nƣớc ẩm (mồ hôi thể thoát ra) Các loại tạp chất đƣợc loại bỏ cách nấu dung dịch xà phịng có chứa kiềm Khoảng 25% lụa thơ có chứa nhựa tơ, loại bỏ cách nấu tơ dung dịch xà phòng đậm đặc 1.2.2 Sản xuất vải Xơ sợi nguyên liệu sản xuất vải Các loại vải đƣợc sản xuất gồm: Vải dệt thoi Vải dệt kim Vải không dệt Các công đoạn áp dụng sản xuất loại vải đƣợc mô tả dƣới 1.2.2.1 Vải dệt thoi Vải dệt thoi đƣợc tạo thành từ hai sợi dọc sợi ngang Sợi đƣợc căng theo chiều dài vải đƣợc gọi sợi dọc, sợi vắt theo khổ vải đƣợc gọi sợi ngang Nhìn chung, sợi dọc phải đủ bền để chịu đƣợc sức căng đáng kể trình dệt Nếu sợi dọc đủ bền, dùng loại sợi để làm sợi ngang chúng đan xen kết hợp với nhờ sợi dọc vải Để tránh sợi dọc bị đứt gãy trình dệt, ngƣời ta tăng cƣờng độ bền cách phủ lớp hồ mỏng sau sấy khơ Hồ tinh bột chủ yếu đƣợc dùng cho loại vải cotton, cịn loại hồ có chứa polymer tổng hợp đƣợc dùng cho sợi tổng hợp Để đảm bảo độ bền vải, kết hợp với độ co giãn định, cần phải có kết hợp sợi dọc ngang cách phù hợp Việc đan kết hay dệt đƣợc hoàn thành thiết bị gọi khung dệt 1.2.2.2 Vải dệt kim Dệt kim đƣợc tiến hành tay máy Các hàng mũi đan đƣợc hình thành hàng sau lại nối tiếp với hàng trƣớc Trong máy dệt kim, có loạt kim đƣợc cách với khoảng cách tỉ lệ với kích thƣớc mắt sợi cần dệt Quanh kim vòng sợi để hình thành mắt sợi trình dệt Sợi đƣợc dẫn theo kim (hoặc ngƣợc lại) di chuyển kim sợi diễn theo cách thức mắt sợi đƣợc tạo thành từ vòng sợi để lại vòng sợi quanh mũi kim Quá trình lặp lặp lại Các mũi kim đặt cạnh thao tác nhƣ diễn lần lƣợt với mũi kim Sau lƣợt dệt, hàng mắt sợi đƣợc hình thành 1.2.2.3 Vải khơng dệt Vải khơng dệt loại vải tƣơng đối so với loại vải kể Loại vải đƣợc nhà sản xuất ngƣời sử dụng u thích, dễ dàng sản xuất, nhanh rẻ, mang lại hài lịng ngƣời tiêu dùng Vải khơng dệt pha trộn nhiều loại xơ Một loại xơ đƣợc phân bố đồng hỗn hợp loại xơ đặc biệt, có khả trở thành xơ dính Trang 8/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm công đoạn gia cơng phù hợp nào, từ đóng vai trị nhƣ chất kết dính Lúc đó, hỗn hợp xơ tạo thành lớp mạng tƣơng đối dày có chiều rộng phù hợp với chiều rộng vải thành phẩm Tại công đoạn cuối cùng, lớp xơ sợi đƣợc ép nóng, để loại xơ đặc biệt chứa tan chảy phần dính kết xơ lại với Khi áp lực không cịn nữa, xơ vải khơng dệt gắn chặt với nhờ liên kết Lƣợng phát thải sinh giai đoạn sản xuất vải chủ yếu khâu hồ sợi Dịch hồ sử dụng chứa hoá chất hồ dƣ bị thải sau sử dụng sau vài lần tuần hoàn Lƣợng chất thải sinh công đoạn khác trình sản xuất vải thực tế hầu nhƣ không đáng kể 1.2.3 Xử lý vải Vải sau dệt thoi dệt kim dạng thô đƣợc gọi vải mộc Vải sờ vào có cảm giác thơ ráp cịn chứa tạp chất từ xơ tự nhiên trình sản xuất vải Quá trình xử lý vải đƣợc thực để cải thiện hình thức đáp ứng nhu cầu tiêu dùng Các cơng đoạn đƣợc áp dụng giai đoạn bao gồm: Xử lý sơ (giũ hồ, nấu chuội, kiềm bóng, tẩy trắng) Nhuộm in hoa Hồn tất Quy trình xử lý vải đƣợc mơ tả hình 1.2.3.1 Xử lý sơ Giũ hồ Giũ hồ quy trình nhằm loại bỏ chất hồ Sự có mặt chất hồ vải cản trở khả thấm hóa chất khác công đoạn Tùy thuộc loại hồ đƣợc dùng, khoảng 10-20% khối lƣợng vải đƣợc tạo chất hồ Bƣớc đƣợc thực chủ yếu vải cotton Ngồi hồ, quy trình giũ hồ tách loại đƣợc phần tạp chất lẫn vải Những chất không tan nƣớc phần hồ cịn sót lại bị phân huỷ phần thuỷ phân phần bị ơxy hố sau đƣợc tách Tùy theo loại hồ, giũ hồ đƣợc thực nƣớc, enzyme nhiệt độ cao, hay hóa chất (xút) Hiệu việc giũ hồ tiếp tục đạt đƣợc nấu kiềm tẩy trắng Quy trình giũ hồ đơn giản sử dụng cách giặt lạnh tĩnh động để loại tạp chất hoà tan nƣớc Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 9/107 PHIẾU CÔNG TÁC 21: Quan trắc kết thực SXSH Các lợi ích kỹ thuật Đơn vị Trƣớc áp dụng SXSH Tiết kiệm hàng năm Sau áp dụng SXSH Tổng tiết kiệm hàng năm: Nguyên liệu Các lợi ích kinh tế Nước Thuốc nhuộm Dầu … Các lợi ích mơi trƣờng Giảm tiêu thụ nguyên liệu Giảm m3 nước thải Giảm … CO2 Giảm kg hoá chất thải Giảm … BOD, COD … đồng Tên đầu vào PHIẾU CÔNG TÁC 21: Quan trắc kết thực SXSH (Ví dụ: Công ty Dệt ND) Đơn vị Nước m3 / SP Hóa chất Trước áp dụng SXSH Sau áp dụng SXSH Tiết kiệm hàng năm 387 334,4 341.000 m3 kg/tấn SP 147,7 144,2 22.000 kg Thuốc nhuộm kg/tấn SP 6,1 5,1 4,526 kg Điện kwh/tấn SP 417,5 366,6 324.605 kwh Xăng dầu kg/tấn SP 110 85,2 157.729 kg Các lợi ích kinh tế mơi trường VND 1,477,430,000 Các lợi ích kỹ thuật Tên nguyên liệu tài nguyên Lượng khí thải Giảm 800 CO2 thải Nhận xét: Các giải pháp SXSH tiến hành quan trắc để đối chiếu với mục tiêu kinh tế Công ty Dệt ND Bảng thể lợi ích kỹ thuật, kinh tế khía cạnh mơi trường thu Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 93/107 Trở ngại việc thực SXSH cách khắc phục Chương đề cập đến trở ngại khác tiến hành Đánh giá SXSH Đồng thời biện pháp khắc phục trở ngại đề xuất Các biện pháp thuộc phạm vi ngành định mang tính sách phủ Gần SXSH đƣợc chứng minh cách thức tiếp cận chủ động nhằm nâng cao khả sinh lợi, cải thiện môi trƣờng làm việc giảm ô nhiễm ngành sản xuất giấy bột giấy Tuy nhiên, tồn số loại rào cản làm ngừng trệ cản trở tiến độ chƣơng trình SXSH Chƣơng bàn đến số rào cản việc triển khai chƣơng trình SXSH, gồm: Rào cản thái độ; Rào cản hệ thống; Rào cản tổ chức; Rào cản kỹ thuật; Rào cản kinh tế; Rào cản phủ Việc xác định trở ngại thƣờng hỗ trợ phát sinh gợi ý để vƣợt qua Vì chƣơng đƣa nhiều biện pháp để đối phó gỡ bỏ rào cản Đây bƣớc chủ động, tích cực mà ngƣời ủng hộ SXSH áp dụng để khắc phục trở ngại xây dựng ý tƣởng thực hành thƣờng kìm hãm chƣơng trình SXSH Thứ tự trình bày rào cản nhƣ giải pháp phần phản ảnh trình tự mà rào cản thƣờng phát sinh Tuy nhiên, cách phân loại bắt buộc áp cho tất nhà máy, lẽ rào cản gặp phải nhà máy kết nhiều cản trở đồng thời Xin có lời khuyên cho cán lãnh đạo nhà máy rào cản nhƣ biện pháp cần phải đƣợc xác định cụ thể cho doanh nghiệp khơng có biện pháp chung phù hợp cho doanh nghiệp 5.1 Các rào cản thái độ Thái độ phản ảnh câu nói nhƣ “Sẽ ln phải chịu tốn quan tâm đến môi trƣờng” “SXSH thời gian tới điều khơng tƣởng” cịn phổ biến cơng nghiệp Tuy nhiên cách nhìn xem xét đến kinh nghiệm thực tiễn ƣớc tính chi phí thực tế, thế, ví dụ hồn hảo rào cản thái độ cản trở doanh nghiệp quan tâm giải pháp SXSH Các đánh giá SXSH nghiên cứu khác thƣờng nhiều loại rào cản khác đƣợc đƣa dƣới thuật ngữ tài Trang 94/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm kỹ thuật nhƣng lại vấn đề thái độ Ta phân loại rào cản thái độ nhƣ sau: Bàng quan với vấn đề quản lý nội vi môi trƣờng; Không muốn thay đổi 5.1.1 Bàng quan với vấn đề quản lý nội vi môi trƣờng Quản lý tốt nội vi mang tính văn hóa nhiều kỹ thuật Rất nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) doanh nghiệp gia đình hiểu biết văn hóa quản lý nội vi chƣa đầy đủ Các doanh nghiệp từ hình thành khơng có đƣợc hệ thống quản lý chun nghiệp Từ ngƣời công nhân đến ngƣời điều hành cao coi thiếu sót quản lý nội nhƣ phần tất yếu hoạt động công nghiệp lỗi quản lý hiệu Lối suy nghĩ công nghiệp gây vấn đề môi trƣờng, kết thờ trƣớc vấn đề môi trƣờng hệ thống đánh giá không mức vấn đề môi trƣờng quan tâm tới chiến lƣợc kinh doanh mục đích kiếm lời thời gian ngắn 5.1.2 Không muốn thay đổi Nhân nhà máy thƣờng không muốn thay đổi sợ thất bại không hiểu biết Rất nhiều công nhân vận hành không đƣợc đào tạo cách quy ngần ngại trƣớc hoạt động thử nghiệm họ sợ thay đổi so với thực hành tiêu chuẩn làm họ khả kiểm sốt quy trình giảm suất Vì mà ngƣời ta thƣờng từ chối thử nghiệm giải pháp SXSH Sự e ngại tảng phát sinh hội chứng “Đừng bắt ngƣời đầu tiên” (NMF –not me first), nghĩa ngƣời ta không sẵn sàng thử ý tƣởng nhƣ chƣa đƣợc thực thành cơng trƣớc 5.1.3 Các biện pháp khắc phục rào cản thái độ Các giải pháp sau có hiệu để đối phó với rào cản thái độ: Thành cơng sớm; Có tham gia cơng nhân; Khích lệ hoạt động thử nghiệm; Công bố thành công SXSH Thành công SXSH Những thành cơng khích lệ ban lãnh đạo nhƣ công nhân vận hành quản đốc để tiếp tục thử nghiệm SXSH Các đánh giá trƣớc hết cần phải nhận diện giải pháp hiển nhiên với chi phí thấp khơng tốn chi phí Các giải pháp dẫn đến việc loại bỏ thiếu sót quản lý nội vi, bảo dƣỡng kiểm sốt quy trình, có số tiết kiệm tài rõ ràng, thƣờng đƣợc xác định khảo sát thực địa lần công ty Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 95/107 Có tham gia cơng nhân Để loại bỏ đƣợc rào cản ý thức tồn đội ngũ cơng nhân viên doanh nghiệp, từ đầu nhân viên phải đƣợc tham gia xây dựng giải pháp SXSH Khích lệ hoạt động thử nghiệm (Đặc biệt với giải pháp chi phí thấp khơng tốn phí) Nỗi lo sợ thất bại điều vơ hình đƣợc loại bỏ hƣớng dẫn cụ thể trọng tâm để thử nghiệm nhƣ sửa đổi quy trình làm việc chọn loại ngun liệu thơ phụ gia thay Để hạn chế tối đa rủi ro, hoạt động thử nghiệm nên bắt đầu thực hành khơng tốn chi phí chi phí thấp, chẳng hạn nhƣ cải thiện cơng tác quản lý nội vi tối ƣu hóa quy trình, mở rộng dựa học kinh nghiệm thu đƣợc Công bố thành công ban đầu thực SXSH: Các nhà máy nên nhấn mạnh lợi ích tài lẫn môi trƣờng thành công ban đầu thực SXSH để nâng cao nhận thức toàn thể lực lƣợng lao động trì cam kết nhƣ tham gia ngƣời có thẩm quyền định 5.2 Các rào cản mang tính hệ thống Các liệu quan trắc sản xuất quy trình thơng thƣờng để phân tích liệu có ý nghĩa quan trọng giúp tránh đƣợc thảo luận mang tính chủ quan phiến diện tiến hành đánh giá SXSH Việc thu thập liệu xây dựng hệ thống thông tin nội công ty điều kiện tiên để thiết lập lên sở xác đáng tin cậy SXSH hoạt động khác Tuy nhiên, có ý kiến cho lợi ích kinh tế mang tính tức thời việc khơng lƣu giữ hồ sơ sản xuất làm lu mờ ƣu điểm hoạt động thu thập đánh giá liệu cách thích hợp nhằm hƣơng tới tối ƣu hóa quy trình sản xuất Mặc dù việc thu thập liệu điều kiện quan trọng để bắt đầu hoạt động SXSH nhƣng thƣờng cơng việc chƣa phải bắt buộc phải làm thiếu sót quản lý nội vi bảo dƣỡng thiết bị đƣợc hồn tồn loại bỏ Các rào cản mang tính hệ thống đƣợc xác định nhƣ sau: Thiếu kỹ quản lý chuyên nghiệp; Các hồ sơ sản xuất sơ sài; Các hệ thống quản lý không đầy đủ hiệu quả; Trang 96/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm 5.2.1 Thiếu kỹ quản lý chuyên nghiệp Hiện nhiều công ty cịn có thiếu hụt lĩnh vực sau thuộc kỹ quản lý chuyên nghiệp: Kỹ lãnh đạo: chủ doanh nghiệp ngƣời có quyền định nhà quản lý chuyên nghiệp thƣờng không thực vai trò lãnh đạo dẫn dắt cần thiết để phát triển doanh nghiệp Kết nhân viên bị hạn chế tƣ sáng tạo công việc chi tiết hàng ngày mà khơng có mục tiêu cho tƣơng lai Kỹ giám sát: Những ngƣời quản đốc doanh nghiệp vừa nhỏ thƣờng ngƣời đƣợc cử lên họ có thành tích tốt công việc mà ngƣời đƣợc đào tạo kỹ giám sát: nhƣ hƣớng dẫn, quản lý dẫn dắt ngƣời công nhân khác Vì mà ngƣời cơng nhân vận hành thƣờng xem quản đốc nhƣ đồng nghiệp cấp cao thay xem họ nhƣ quản đốc phân xƣởng ngƣời có đạo tầm nhìn rộng, ngƣời chịu trách nhiệm trƣớc họ 5.2.2 Các hồ sơ sản xuất sơ sài Các nhà máy thƣờng không thực đƣợc đầy đủ công tác ghi chép hồ sơ tiêu thụ nƣớc, lƣợng, nguyên liệu; kiểm kê hóa chất, nhiên liệu ngun liệu thơ; phiếu ghi chép hàng ngày xƣởng thông tin đầu vào, đầu ra, thời gian dừng máy, v.v ; ghi chép môi trƣờng nhƣ chất lƣợng khối lƣợng chất thải lỏng, rắn khí Do trì hoạt động ghi chép hồ sơ nên kỹ phân tích đánh giá liệu khơng đƣợc rèn rũa, thiếu sót làm ảnh hƣởng đến việc xác định giải pháp cách có hệ thống 5.2.3 Các hệ thống quản lý không đầy đủ hiệu Khi khơng có hệ thống quản lý tốt, luồng chức năng, trách nhiệm báo cáo, trách nhiệm công việc không đƣợc rõ ràng Sự mơ hồ tiêu chí thực làm cho công nhân lẩn tránh công việc không thƣờng lệ nhƣ giải pháp liên quan đến SXSH Các lỗ hổng hệ thống quản lý đặc biệt rõ ràng khía cạnh sau: Nâng cao tính chun nghiệp cho cơng nhân: nhiều cơng ty chƣa thực đầy đủ không thực công tác đào tạo cách hệ thống nhằm nâng cao kỹ nghề nghiệp cho cơng nhân mà ngƣời công nhân không đƣợc cập nhật với khái niệm công nghiệp nhƣ SXSH Lập kế hoạch sản xuất: Các kế hoạch sản xuất thƣờng đƣợc lập sở ngày một, điều làm cản trở cơng việc lâu dài mang tính hệ thống, chẳng hạn nhƣ việc thu thập số liệu đầu vào đánh giá tác động cho biện pháp triển khai Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 97/107 5.2.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính hệ thống Các biện pháp khắc phục sau đƣợc đƣa nhằm giải cản trở mang tính hệ thống: Lập hồ sơ vẽ sơ đồ nhà máy chi tiết đầy đủ; Xây dựng phận bảo dƣỡng SXSH nội cơng ty; Đào tạo nhóm SXSH cấp nhà máy; Xây dựng số quản lý đơn giản; Phát động quản lý tốt nội vi từ tất cấp; Quảng bá ví dụ thành công Lập hồ sơ vẽ sơ đồ nhà máy chi tiết đầy đủ Các nhà máy hoàn thiện vẽ sơ đồ tài liệu sở bao gồm tất dự án sửa chữa mở rộng công suất gần Các tài liệu nguồn thông tin quan trọng cho cơng tác phân tích đánh giá liệu đánh giá SXSH Xây dựng phận bảo dƣỡng SXSH nội công ty Thơng thƣờng, cơng ty có phận bảo dƣỡng nội thiết bị chế tạo trƣớc bƣớc so với công ty phải phụ thuộc vào nhà thầu bảo dƣỡng sửa chữa bên ngồi Đào tạo nhóm SXSH nhà máy Việc tổ chức tập huấn cho nhóm SXSH nhà máy bắt đầu tiến hành đánh giá SXSH khuyến cáo hàng đầu Cuộc tập huấn cần phải làm rõ mục tiêu SXSH – giảm tác động môi trƣờng cách nâng cao hiệu sản xuất – chứng minh đƣợc lợi ích việc sản xuất có kế hoạch cần thiết phải thu thập đánh giá hồ sơ sản xuất mang tính thực chất Cơng ty cần phải ý minh họa phƣơng pháp giải vấn đề, có kèm ví dụ cơng ty tốt, chẳng hạn nhƣ thiếu sót quản lý nội vi bảo dƣỡng Để có đƣợc kết tốt nhất, ngƣời định chủ chôt, bao gồm chủ sở hữu doanh nghiệp lẫn quản đốc phân xƣởng cần phải tham gia hoạt động Xây dựng số quản lý đơn giản Khi khơng có kỹ quản lý chun nghiệp, cơng ty cần xây dựng số đơn giản để giúp ban lãnh đạo quản đốc kiểm sốt đƣợc quy trình sản xuất để hạn chế tối đa việc lãng phí nguyên liệu, Trang 98/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm nƣớc lƣợng Các số đơn giản nhƣ lƣợng nguyên liệu đầu vào lƣợng tiêu thụ đơn vị sản phẩm đầu đủ để thể đƣợc lợi ích cải thiện cơng tác quản lý nội vi, sở khởi xƣớng nỗ lực liên tục vấn đề Phát động quản lý nội vi tất cấp Nhƣ thấy nhiều cơng ty thực kiểm sốt cơng tác quản lý nội vi, cơng tác đƣợc cải thiện có cấp lãnh đạo làm gƣơng Ban lãnh đạo cao doanh nghiệp đặn xác định thiếu sót việc quản lý nội vi, ví dụ nhƣ thiết bị đƣờng ống bị rò rỉ nguyên liệu rơi tràn, theo dõi sát việc loại trừ thiếu sót Quảng bá ví dụ thành cơng Các ví dụ thực SXSH thành cơng giúp tạo nâng cao nhận thức SXSH Những trƣờng hợp cần phải đƣợc ghi chép lại chi tiết gồm liệu trƣớc sau liên quan đến kinh tế môi trƣờng, qua chứng minh vai trị quan trọng hệ thống thơng tin xác thành cơng chƣơng trình SXSH Tài liệu hội thảo chung nhƣ chuyên ngành biện pháp quảng bá hữu hiệu cho thành công đạt đƣợc 5.3 Các rào cản tổ chức Cơ cấu tổ chức cơng ty cản trở việc đƣa vào áp dụng thực hành quản lý môi trƣờng Vì thế, việc đánh giá mối liên hệ nhiệm vụ trách nhiệm đến quản lý sản xuất vấn đề môi trƣờng đƣợc phân chia nhƣ công ty khuyến nghị thay đổi để thuận lợi cho chƣơng trình SXSH quan trọng Quản đốc phân xƣởng nhân viên kỹ thuật cần tham gia vào nhóm dự án, nhƣ hợp tác với tƣ vấn viên bên ngồi Các rào cản mang tính tổ chức đƣợc phân thành nhóm tách biệt nhƣng liên quan với (đặc biệt SMEs): Tập trung hoá quyền định; Quá trọng vào sản xuất; Khơng có tham gia cơng nhân 5.3.1 Tập trung hoá quyền định Thƣờng ngƣời đƣa định giám đốc điều hành, dù định giải pháp đơn giản tốn Các vị lãnh đạo thƣờng khơng nắm đƣợc tác động tích cực cơng cụ tạo động lực, ví dụ nhƣ cơng nhận tặng thƣởng cho nhân viên chế độ khen thƣởng khích lệ Khơng đƣợc chia sẻ trách nhiệm đƣa định, nhân viên khác thiếu chủ động tham gia nhiệm vụ có tính thách thức nhƣ SXSH, Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 99/107 thành lập nhóm SXSH, thành viên nhóm cho họ khơng có vai trị thực chƣơng trình 5.3.2 Quá trọng vào sản xuất Sức ép sản xuất dẫn đến việc không trọng dành thời gian công sức cần thiết để tiến hành đánh giá SXSH Ở số cơng ty, trọng đƣợc trì thực tế tiền lƣơng cho công nhân đƣợc tốn theo hình thức khốn sản phẩm, theo làm nhiều sản phẩm thu nhập ngƣời công nhân cao Và hệ thống kiểu có khuynh hƣớng bị bỏ qua vấn đề SXSH tiêu chuẩn quản lý nội vi để nâng cao số lƣợng sản phẩm 5.3.3 Khơng có tham gia cơng nhân Ngƣời lao động phận sản xuất không tham gia vào hoạt động SXSH họ đƣợc giám đốc điều hành lệnh Các công nhân kỹ thuật thƣờng gặp phải tình trạng cơng việc q tải khơng có thời gian để tham gia vào thực đánh giá SXSH Đôi họ đề cử nhân viên trình độ thấp tham gia vào họp nhóm SXSH với lý cơng việc q tải 5.3.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính tổ chức Các chế đối phó với rào cản mang tính tổ chức gồm: Chia sẻ thơng tin; Tổ chức nhóm dự án có lực; Cơng nhận khen thƣởng nỗ lực thực SXSH; Xác định chi phí sản xuất phát thải Chia sẻ thông tin Chia sẻ liệu chi phí cán quản lý cơng nhân vận hành khuyến khích cơng nhân vận hành làm việc cẩn thận với nguyên liệu đắt tiền Chia sẻ thông tin nguyên nhân hỏng thiết bị nhận diện đƣợc sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, công nhân vận hành, ngƣời công nhân kỹ thuật quản đốc, tạo điều kiện thuận lợi cho tiếp cận giải vấn đề để loại bỏ nguyên nhân phát sinh lãng phí Tổ chức đội dự án có lực Một đội SXSH đƣợc tổ chức tốt có lực điều kiện then chốt để thực đánh giá SXSH loại bỏ rào cản SXSH Tuy nhiên, việc thiết lập nhóm SXSH hiệu khơng phải việc dễ dàng tính đến khả đƣợc cơng nhận mức độ ƣu tiên dành cho hoạt động SXSH cịn thấp, tỷ lệ tham gia cơng nhân ít, cung cách quản lý Trang 100/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm chuyên quyền Vì cần phải tạo đƣợc cân tình mong muốn đội dự án thực tốt chức - tự xây dựng thực thi giải pháp SXSH - tình phổ biến cấu trúc tổ chức hạn chế quyền định cản trở sáng tạo giải vấn đề Các cơng ty nên chọn đội trƣởng ngƣời có thẩm quyền định việc thực thi chí giải pháp chi phí thấp khơng tốn chi phí Nhóm cần phải có vài vị quản đốc cơng nhân có liên quan trực tiếp (các công nhân phân xƣởng) Công nhận khen thƣởng nỗ lực thực SXSH Khi nhóm nhận định đánh giá đƣợc hội SXSH, cơng ty cần phải thiết lập chế động viên cho nhóm chẳng hạn nhƣ cơng nhận rộng rãi chƣơng trình, phần thƣởng, công bố thành công ban đầu Xác định chi phí sản xuất phát thải Để mở rộng phạm vi quản lý vƣợt quản lý thành phẩm nhằm tiến lên biện pháp quản lý toàn diện tính hiệu sản xuất việc xác định chi phí cho yếu tố sản xuất khác dịng thải vơ cần thiết Thơng thƣờng, nhà quản lý đƣợc khuyến khích thực nhờ phép tính đơn giản giá trị tiền nguyên liệu, hóa chất sản phẩm bị thất cho dịng thải đặc biệt 5.4 Các rào cản kỹ thuật SXSH thƣờng yêu cầu phải có thay đổi kỹ thuật hệ thống thiết bị, công cụ, nguyên liệu đầu vào, phụ gia, quy trình thiết bị Do việc triển khai SXSH phụ thuộc vào công nghệ, yếu tố kỹ thuật thƣờng trở thành rào cản trình Các rào cản kỹ thuật nhà máy hay doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) nhóm lại nhƣ sau: Năng lực kỹ thuật hạn chế; Tiếp cận thông tin kỹ thuật cịn gặp hạn chế; Các hạn chế cơng nghệ 5.4.1 Năng lực kỹ thuật hạn chế Với hầu hết SMEs, lực sản xuất bị giới hạn phạm vi kinh nghiệm ngƣời công nhân mà hầu hết khơng có lực trình độ kỹ thuật để giám sát, điều khiển cải tiến công nghệ sản xuất Các hạn chế tay nghề kỹ thuật nằm dƣới dạng: Nguồn nhân lực không đƣợc đào tạo đƣợc đào tạo không đầy đủ: nhân kỹ thuật cơng ty địa phƣơng, mà Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 101/107 nhiều công ty phải phụ thuộc vào chuyên gia bên để tiến hành đánh giá SXSH Thiếu phƣơng tiện quan trắc: khơng có phƣơng tiện quan trắc để triển khai đánh giá SXSH nên nhiều công ty phải phụ thuộc vào số lƣợng có hạn quan bên ngồi, chi phí tốn thƣờng có trụ sở xa Khi khơng có đầy đủ trang thiết bị quan trắc việc thu thập liệu bị ảnh hƣởng Các điều kiện bảo dƣỡng hạn chế: Bộ phận bảo dƣỡng doanh nghiệp vừa nhỏ thƣờng đƣợc trang bị cung cấp nhân vừa đủ cho hoạt động bảo dƣỡng thông thƣờng đáng tiếc nhƣ khơng có đủ khả ứng phó với trƣờng hợp cố thiết bị hƣ hỏng xảy Ở công ty này, công việc bảo dƣỡng lớn nhƣ đại tu, quấn lại động làm vệ sinh nồi thƣờng phải nhờ đến công ty bên ngồi với chi phí mà SMEs e ngại làm ảnh hƣởng đến công tác triển khai SXSH 5.4.2 Tiếp cận thông tin kỹ thuật cịn gặp hạn chế Thơng thƣờng SMEs hay gặp hạn chế việc tiếp cận nguồn thông tin kỹ thuật trƣờng hợp thành công giảm tiêu thụ tài nguyên kỹ thuật lãng phí Ngồi ra, hầu hết cơng ty khơng có tài liệu kỹ thuật thích hợp Các thơng tin từ nƣớc ngồi khơng phải lúc phù hợp đƣợc viết riêng cho thực tế quy mô kỹ thuật hoạt động SMEs 5.4.3 Các hạn chế công nghệ Các khoảng cách cơng nghệ cịn tồn SMEs bất chấp nỗ lực đại hóa, quy trình lỗi theo lối mịn biến đổi hầu hết công nghệ cũ truyền thống thiếu nghiên cứu yếu tố kỹ thuật hóa học hệ thống Chính bỏ qua dẫn đến tình trạng tận dụng thiết bị khơng hiệu quả, dƣới mức tối ƣu rốt phát thải mức độ cao 5.4.4 Các biện pháp khắc phục rào cản kỹ thuật Các nhà máy có khả vƣợt qua rào cản kỹ thuật nơi có cơng nhân đƣợc đào tạo kỹ kỹ thuật phù hợp phụ thuộc vào nguồn bên nhu cầu chế tạo cơng ty Các rào cản tiếp cận cơng nghệ phù hợp đƣợc khắc phục thơng qua biện pháp sau: Nhân viên có trình độ kỹ thuật cao; Trang bị sở vật chất cho công tác gia công nhà máy; Trang 102/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Quảng bá ví dụ thành cơng áp dụng kỹ thuật công nghệ SXSH; Hỗ trợ theo nhu cầu cho cơng tác nghiên cứu phát triển mơi trƣờng Nhân viên có trình độ kỹ thuật cao Những cơng ty sở hữu cơng nhân có trình độ kỹ thuật gặp khó khăn bắt đầu tiến hành SXSH Các nhân viên dễ dàng tiếp thu khái nhiệm SXSH vận dụng phƣơng pháp làm việc chung tình cụ thể cơng ty Trang bị sở vật chất cho công tác gia công nhà máy Các doanh nghiệp vừa nhỏ có truyền thống tận dụng thiết bị cũ, bị thải nơi khác mang sửa chữa để sử dụng theo cách cải tiến, qua tích lũy thêm trình độ chun mơn việc tìm kỹ thuật sửa chữa đơn giản nhƣng thông minh Đặc biệt công ty thực chế tạo chỗ (nhƣ có xƣởng khí, điện hay dân dụng) thƣờng có khả chun mơn để giúp họ nhận diện giải pháp SXSH biến đề xuất cải tiến mà chuyên gia bên gợi ý thành giải pháp Quảng bá trƣờng hợp thành công áp dụng kỹ thuật công nghệ SXSH Quảng bá kỹ thuật công nghệ SXSH thành cơng tạo động lực mạnh mẽ để xóa bỏ trở ngại kỹ thuật cố hữu Việc phát hành tài liệu kỹ thuật SXSH tổ chức hội thảo hội nghị chuyên đề hoạt động hữu hiệu công tác quảng bá thành cơng Để chuẩn hóa việc thực kỹ thuật công nghệ SXSH phạm vi ngành kỹ thuật nhƣ cơng nghệ cần phải đƣợc quảng bá tới doanh nghiệp thông qua tổ chức trung gian nhƣ quan dịch vụ công nghiệp, tổ chức chuyên nghiệp, hiệp hội cơng nghiệp chí nhà cung cấp thiết bị Hỗ trợ theo nhu cầu cho nghiên cứu phát triển môi trƣờng Công tác nghiên cứu phát triển giúp xóa bỏ khu vực mà công nghệ tiến ngăn chặn đƣợc vấn đề môi trƣờng theo quy mô sản xuất đặc thù doanh nghiệp vừa nhỏ Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 103/107 5.5 Các rào cản kinh tế Các rào cản kinh tế SXSH là: Các ƣu đãi tài chủ yếu ƣu tiên khối lƣợng sản xuất chi phí sản xuất; Ngun liệu thơ giá thấp dễ kiếm; Chính sách đầu tƣ hành; Vốn có chi phí cao và khó tiếp cận 5.5.1 Ƣu tiên cho khối lƣợng sản xuất chi phi phí sản xuất Các ƣu đãi tài phổ biến nay, nhƣ miễn giảm thuế thuế môn bài, thuế thu nhập doanh nghiệp, v.v chủ yếu liên quan đến khối lƣợng sản xuất khơng có liên quan tới chi phí sản xuất Vì doanh nghiệp thƣờng có xu hƣớng tập trung tối đa hóa sản xuất để tạo lợi nhuận tài tối đa xếp việc thực hành giảm chi phí sản xuất nhƣ SXSH sang hàng thứ yếu 5.5.2 Nguyên liệu thơ giá rẻ dễ kiếm Nhiệt tình xác định triển khai biện pháp SXSH thƣờng bị làm nguội nguồn tài nguyên thiên nhiên sẵn rẻ mạt nhiều vùng có tài nguyên thiên nhiên, chẳng hạn nhƣ phế phẩm nông nghiệp, nƣớc, nhiên liệu 5.5.3 Chính sách đầu tƣ hành Bản chất lâm thời hoạt động đầu tƣ ngành công nghiệp giấy bột giấy yếu tố bất lợi cho SXSH số phƣơng diện liên quan lẫn nhau: Giới hạn phép phân tích kinh tế phạm vi chi phí lợi ích trực tiếp: Yếu tố kinh tế tất khoản đầu tƣ bao gồm giải pháp SXSH đƣợc tính chủ yếu dựa sở khoản hoàn vốn trực tiếp khoản thu tài ngắn hạn Vì thế, có tăng cơng suất sản xuất, giảm tiêu thụ nguyên nhiên liệu giảm chi phí sản xuất hiển nhiên, nhƣ lao động, đƣợc đặc biệt ý Những lợi ích tích lũy từ lƣợng điện tiêu thụ giảm chi phí kiểm sốt nhiễm giảm thƣờng khơng đƣợc tính đến thƣờng xuyên, chi phí để thực giải pháp nhằm thu đƣợc khoản tiết kiệm chƣa phát sinh Các khoản tiết kiệm thu đƣợc từ giải pháp môi trƣờng thƣờng phần quan trọng lợi ích kinh tế giải pháp SXSH Vì thế, khơng gộp đƣợc tiêu chí vào q trình phân tích kinh tế giải pháp SXSH khó mà đƣợc chấp nhận Trang 104/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm 5.5.4 Các biện pháp khắc phục rào cản kinh tế Các nhà máy có tảng tài vững vàng, doanh nghiệp khơng ngần ngại triển khai giải pháp không tốn chi phí thấp thƣờng mở rộng đƣợc hội để khắc phục rào cản kinh tế cho Các cơng ty tận dụng biện pháp sau: Tài vững mạnh; Triển khai giải pháp có tính hấp dẫn tài chính; Phân bổ chi phí hợp lý đầu tƣ có kế hoạch; Các sách cơng nghiệp lâu dài; Các khuyến khích tài Vì thực tế cho thấy cơng ty có k.hả tài vững mạnh thƣờng chịu ảnh hƣởng rào cản kinh tế cần sử dụng thực trạng tài cơng ty nhƣ tiêu chí lựa chọn cơng ty dể trình diễn đầu tƣ cho SXSH 5.5.5 Triển khai giải pháp có tính hấp dẫn tài Triển khai giải pháp SXSH chi phí thấp khơng tốn chi phí mở đƣờng cho việc triển khai giải pháp đƣợc lựa chọn có chi phí cao tƣơng lai gần Trình diễn tính khả thi kinh tế giải pháp giúp công ty định lƣợng đƣợc khoản hỗ trợ tài tăng thêm 5.5.6 Phân bổ chi phí hợp lý đầu tƣ có kế hoạch Nhận thức chi phí phát sinh lãng phí điểm quan trọng chƣơng trình SXSH Để dẫn chứng tiềm tiết kiệm nhờ SXSH, công ty cần phải tiến hành ƣớc tính chi phí cho nhiều yếu tố dòng thải, v.d: lƣợng, nguyên liêu thô, nƣớc, sản phẩm Khi phân bổ đƣợc chi phí yếu tố này, cơng ty xác định chi phí cho dịng thải ƣớc tính khoản tiết kiệm thu đƣợc từ việc giảm thiểu xóa bỏ dịng thải Hoạt động giúp xác định đƣợc khoản tài thất qua cống thải 5.5.7 Các sách cơng nghiệp lâu dài Các phủ cần phải tránh việc thƣờng xuyên thay đổi sách cơng nghiệp, kiểu trì việc lập kế hoạch đầu tƣ thiển cận khu vực kinh tế tƣ nhân Các kế hoạch đầu tƣ công nghiệp dài hạn giúp nhà máy tích hợp SXSH vào việc lập kế hoạch đầu tƣ khuyến khí họ trở nên có tính cạnh tranh cao mà khơng cần có bảo hộ tài giả tạo Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 105/107 5.5.8 Các khuyến khích tài Để thúc đẩy việc triển khai giải pháp SXSH đầu tƣ lớn, kế hoạch tài chính, đặt ƣu tiên cho đề án SXSH so với đề án cuối đƣờng ống, đƣợc nhà nƣớc quan tài trợ xây dựng Các kế hoạch nhƣ (có tính dễ tiếp cận thủ tục đơn giản) có ảnh hƣởng lớn tới chi phí vốn tính sẵn sàng khoản đầu tƣ cho SXSH SME Các phủ tạo ƣu đãi tài cho SXSH, chẳng hạn chiết khấu khấu hao 100% cho khoản đầu tƣ SXSH tƣ nhân, hay sách mua vào phủ hỗ trợ cơng ty cam kết tham gia thực SXSH, hay trợ cấp thuế doanh nghiệp cho công ty tiến hành nâng cấp lực tự động 5.6 Các rào cản từ phía phủ Các sách Nhà nƣớc có tác động đến việc định cản trở khuyến khích cơng ty áp dụng SXSH Các rào cản phủ bao gồm sách cơng nghiệp khuyến khích triển khai SXSH, sách mơi trƣờng khuyến khích hoạt động xử lý cuối đƣờng ống thay giải pháp phịng ngừa 5.6.1 Các sách cơng nghiệp Nhƣ trình bày, sách cơng nghiệp ln thay đổi khơng có lợi nỗ lực SXSH Hiện chƣa có sách ƣu đãi nhƣ đề cập phần SXSH 5.6.2 Các sách mơi trƣờng Các quan có thẩm quyền có xu hƣớng áp đặt giới hạn tiêu chuẩn phát thải môi trƣờng mà khơng có hƣớng dẫn làm để giảm phát thải Vì doanh nghiệp chọn giải pháp kiểm soát cuối đƣờng ống truyền thống nhằm đáp ứng quy định pháp lý, áp dụng thực hành SXSH điều không thiết phải thực để đƣợc thừa nhận quan công quyền 5.6.3 Các biện pháp khắc phục rào cản phủ Chính phủ thực biện pháp sau để thúc đẩy hoạt động SXSH: Ƣu đãi tài chính; Thực thi bắt buộc luật mơi trƣờng Ƣu đãi tài Chính phủ xây dựng kế hoạch tài chính, đặt ƣu tiên cho đề án SXSH so với đề án xử lý cuối đƣờng ống Các kế hoạch (dễ tiếp Trang 106/107 Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm cận thủ tục đơn giản), có tác động lớn tới chi phí vốn tính sẵn sàng khoản đầu tƣ SXSH SME Chính phủ đƣa sách ƣu đãi tài cho SXSH, ví dụ nhƣ chiết khấu khấu hao 100% khoản đầu tƣ SXSH tƣ nhân, sách mua vào phủ hỗ trợ cơng ty cam kết thực SXSH, giảm thuế cho công ty thực nâng cao lực tự động Thi hành bắt buộc luật môi trƣờng Nếu luật môi trƣờng khơng đƣợc cƣỡng chế thi hành doanh nghiệp không thiết phải nhận điều cần gộp quan ngại môi trƣờng vào hoạt động kinh doanh Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 107/107 ... triển ngành Nếu kế hoạch đƣợc hoàn thành, việc làm xuất năm 2010 ngành tăng gấp đôi Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Trang 5/107 1.2 Mơ tả quy trình sản xuất Ngành cơng nghiệp Dệt may... tách làm nguyên liệu thô để dùng làm nhiên liệu cho lò - Sản xuất biogas từ chất thải hữu q trình nấu len lơng cừu Tài liệu hƣớng dẫn Sản xuất ngành dệt nhuộm Chƣơng 3: Các hội sản xuất Chương giới... 1.2.2 Sản xuất vải Xơ sợi nguyên liệu sản xuất vải Các loại vải đƣợc sản xuất gồm: Vải dệt thoi Vải dệt kim Vải không dệt Các công đoạn áp dụng sản xuất loại vải đƣợc mô tả dƣới 1.2.2.1 Vải dệt