Nghiên cứu này nhằm khảo sát và đánh giá về thực trạng cạnh tranh của các DNKT nội với các DNKT nước ngoài (gồm DNKT 100% vốn nước ngoài và DNKT có vốn đầu tư nước ngoài) hoạt động tại Việt Nam.
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KIỂM TỐN VIỆT NAM TRONG XU HƯỚNG TỒN CẦU CỦA NGÀNH KIỂM TỐN Đào Minh Hằng Khoa Kế tốn -Tài Email: hangdm@gmail.com Ngày nhận bài: 22/10/2020 Ngày PB đánh giá: 13/11/2020 Ngày duyệt đăng: 19/11/2020 TÓM TẮT: Theo thống kê đến 9/2020, Việt Nam có 194 doanh nghiệp kiểm toán (DNKT) hoạt động, với 60% thị phần tồn ngành thuộc nhóm DNKT lớn (Big Four) DNKT có vốn đầu tư nước ngồi Xu hướng tồn cầu hóa kế tốn, kiểm tốn ngày mạnh mẽ, mở nhiều hội thách thức cho kiểm toán độc lập Việt Nam, DNKT nước đối mặt với cạnh tranh liệt Tác giả thực nghiên cứu nhằm khảo sát đánh giá thực trạng cạnh tranh DNKT nội với DNKT nước (gồm DNKT 100% vốn nước ngồi DNKT có vốn đầu tư nước ngoài) hoạt động Việt Nam Kết nghiên cứu sở khoa học để nhà quản lý DNKT Việt Nam có biện pháp nâng cao lực cạnh tranh DNKT điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng Từ khóa: lực cạnh tranh, doanh nghiệp kiểm tốn, kiểm tốn viên, tồn cầu hóa IMPROVING THE COMPETITIVENESS OF VIETNAMESE AUDIT FIRMS IN THE GLOBAL TRENDS OF AUDITING ABSTRACT: According to statistics in September 2020,Vietnam has 194 audit firms operating in Vietnam, in which the Big four and foreign invested audit firms account for more than 60% of total market shares in audit industry Global trends of accounting and auditing spreading out have opened up many opportunities and challenges for independent audit in Vietnam, domestic audit firms are facing drastic competitions This research aims to survey and estimate the compatitiveness of domestic audit firms and foreign invested audit ones (including 100% foreign-owned companies and joint venture companies) in Vietnam The results of this study are hereby the scientific basis for managers in Vietnamese auditing firms to make the right decisions to enhance their competitiveness in the context of international economic integration Keywords: competitiveness, audit firms, auditors, globalization ĐẶT VẤN ĐỀ Hội nhập kinh tế quốc tế khu vực mạnh mẽ mở xu hướng toàn cầu hóa ngành kế tốn, kiểm tốn Việt Nam Phó Vụ trưởng Vụ Hợp tác quốc tế (Bộ Tài chính), ơng Phạm Tuấn Anh nhận định hội nhập sâu rộng, kế tốn, kiểm tốn có vai trị mới, trở thành “ngơn ngữ” kinh doanh, “ngơn ngữ” quản lý kinh tế Vai trị khơng phát triển phạm vi quốc gia mà xu tồn cầu Do đó, ngành kế tốn, kiểm toán Việt Nam tất yếu phải hội nhập Bên cạnh việc Việt Nam phải ban hành thực quy định, chuẩn mực kế toán, kiểm toán theo chuẩn quốc tế phù hợp với TẠP CHÍ KHOA HỌC, Số 44, tháng 01 năm 2021 bối cảnh nước, thân DNKT, đặc biệt DNKT nội cần có phương hướng, biện pháp nâng cao lực cạnh tranh với DNKT nước ngồi, thơng qua nâng cao chất lượng dịch vụ, nguồn nhân lực,… CÁC QUAN ĐIỂM NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DNKT Năng lực cạnh tranh (NLCT) thuật ngữ có phạm vi rộng, đề cập góc độ quốc gia, ngành, doanh nghiệp hay sản phẩm, dịch vụ cụ thể NLCT doanh nghiệp hiểu lực cung cấp sản phẩm dịch vụ mà người tiêu dùng nước mong muốn với giá thấp đối thủ cạnh tranh giảm thiểu tối đa chi phí hội nguồn lực (Freebairn, 1986) Theo Thorne (2004), góc độ tiếp cận thương mại quản trị có quan điểm khác NLCT doanh nghiệp: (1) quan điểm truyền thống cho giá hàng hóa, dịch vụ tiêu chí để đo lường NLCT; (2) lý thuyết tổ chức công nghiệp cho NLCT cao DN đảm bảo tiêu hoạt động kinh doanh hiệu như: thị phần, suất lao động, chi phí sản xuất; (3) trường phái quản trị chiến lược xác định NLCT đo lường so sánh thông qua nguồn lực chủ yếu nhân lực, tài chính, cơng nghệ marketing [7] Dựa quan điểm Trường phái quản trị chiến lược kết hợp với vai trò nhân tố trình hoạt động, Momaya & cộng (2005) xây dựng theo Mơ hình APP (Assets Performance – Process) với nhóm: nhân tố thuộc NLCT dựa tài sản; nhân tố thuộc NLCT hoạt động; nhân tố thuộc NLCT trình Như lý thuyết NLCT doanh nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG quan tâm nhà khoa học giới Tuy nhiên lĩnh vực kiểm tốn, có số nghiên cứu NLCT DNKT Maijoor & Witteloostuijn (1996) tiếp cận phát triển Lý thuyết Nguồn lực doanh nghiệp (RBV) Barney vào lĩnh vực với nghiên cứu điển hình Hà Lan Các tác giả cho NLCT DNKT chịu tác động chất lượng kiểm tốn có thâm nhập cao từ DNKT nước ngồi vào thị trường kiểm tốn nước có hạn chế khả chất lượng dịch vụ kiểm toán [5] Kế thừa điều này, Lian Kee & cộng (2011) đưa lý thuyết cạnh tranh DNKT kỷ nguyên áp dụng Chuẩn mực thiết lập báo cáo tài quốc tế (IFRS) Cụ thể, DNKT muốn cạnh tranh cần đáp ứng yêu cầu, thách thức việc áp dụng IFRS, nguồn lực tạo nên NLCT DNKT là: (1) tài chính, (2) nhân lực, (3) trí tuệ, (4) tổ chức (5) vật chất [4] Ở Việt Nam, có số nghiên cứu NLCT, tiêu biểu nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh DNKT Việt Nam” (Đoàn Xuân Tiên, 2006), đặt DNKT bối cảnh kinh tế Việt Nam có bước phát triển mạnh theo định hướng đổi mới, thực tiến trình mở cửa hội nhập quốc tế Phan Văn Dũng (2015) nhận định “NLCT DNKT khả doanh nghiệp sử dụng kết hợp nguồn lực cách hiệu quả, nắm bắt đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng với hiệu chất lượng cao” [2] Như vậy, bên cạnh việc tận dụng nguồn lực nhân tố tác động đến NLCT, DNKT cần phải đảm bảo chất lượng kiểm toán cung cấp, tuân thủ theo Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp quy định có liên quan Nhà nước Trên giới nói chung Việt Nam nói riêng DNKT thuộc Big Four DNKT điển hình cho việc phát triển kết hợp nguồn lực để tạo nên lợi cạnh tranh, học kinh nghiệm DNKT nội hoạt động mơi trường có tính đặc thù cao PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nghiên cứu thực qua hai bước: Bước nghiên cứu định tính nhằm tìm hiểu NLCT DNKT khám phá nhân tố tác động đến NLCT DNKT điều kiện Việt Nam Bước thu thập, khảo sát số liệu nhằm đánh giá thực trạng đáp ứng cạnh tranh DNKT nước Nguồn liệu thu thập chủ yếu thứ cấp từ Hiệp hội KTV hành nghề Việt Nam (VACPA), Uỷ ban chứng khoán Nhà nước (UBCKNN), DNKT, KTV từ năm 2015 đến năm 2019 Năm 2015 năm thứ hai Việt Nam thực đầy đủ luật kiểm toán độc lập điều kiện hành nghề kiểm toán, hàng chục công ty nước không phép cung cấp dịch vụ, điều làm tăng sức ép cạnh tranh DNKT nội Theo VACPA, DNKT độc lập Việt Nam dựa vào quy mô doanh thu, phân chia thành nhóm: (1) Các DNKT có quy mơ lớn, Big Four (thực chất công ty 100% vốn đầu tư nước ngồi chi nhánh cơng ty quốc tế ngoại trừ Deloitte) với doanh thu bình quân 500 tỷ đồng/năm, số lượng khách hàng 1.100/năm, số lượng kiểm tốn viên (KTV) từ 60-100; (2) DNKT có quy mô vừa A&C, AASC, AISC, AAC,… doanh thu bình quân xấp xỉ 40-100 tỷ đồng /năm, lượng khách hàng từ 400-1000 đơn vị/năm, số lượng KTV từ 20-50 (3) DNKT quy mô nhỏ: AVA, IFC, An Phát, DFK,… đa số có doanh thu mức 30 tỷ đồng, số lượng KTV từ 20 KTV trở xuống [9] Trong nhóm DNKT trên, thị trường kiểm tốn độc lập chia thành thị phần chủ yếu, DNKT nước DNKT nước Đến năm 2020, có 11 DNKT có hình thức sở hữu nước ngồi (100% vốn, có vốn đầu tư nước ngồi) chiếm ½ thị phần tồn ngành kiểm tốn độc lập, cịn lại 183 DNKT Việt Nam (DNKT nội) Đứng đầu nhóm DNKT nước công ty thuộc Big Four Deloitte Việt Nam, với tiền thân công ty liên doanh Vaco- Deloitte, thành lập năm 1995 Deloitte có khoảng cách lớn với DNKT nước lại Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, với hình thành thị trường chung khu vực DNKT nội đứng trước rào cản thách thức làm hạn chế NLCT DN đa phần chưa phải thành viên hãng kiểm toán quốc tế, cung cấp dịch vụ kiểm toán thị trường nội địa Việt Nam, chưa thể vượt khỏi biên giới quốc gia Nghiên cứu Đoàn Xuân Tiên (2006) xác định yếu tố tác động đến NLCT DNKT là: (1) chiến lược kinh doanh; (2) trình độ lực tổ chức quản lý điều hành kinh doanh, ban lãnh đạo; (3) quy mô; (4) khả nắm bắt thông tin; (5) khả hợp tác với doanh nghiệp hữu quan; (6) chữ tín kinh doanh; (7) chất lượng đội ngũ cán quản lý; (8) chi phí văn hóa kinh doanh [8] Còn Phan Văn Dũng (2015) đưa yếu tố ảnh hưởng đến NLCT DNKT Việt Nam: (1) Năng lực công nghệ thông tin; (2) Chất lượng dịch vụ; (3) Quy mô; (4) Văn hóa cơng ty; (5) Năng lực phát triển kinh doanh [2] Như TẠP CHÍ KHOA HỌC, Số 44, tháng 01 năm 2021 vậy, việc xác định đánh giá NLCT DNKT thể qua nhiều nhân tố khác tùy thuộc quan điểm nghiên cứu, đề xuất tác giả Trong phạm vi viết, tác giả khảo sát NLCT DNKT Việt Nam dựa số tiêu chí quy mơ hoạt động, hình thức sở hữu, cấu nhân lực kiểm toán, hiệu hoạt động kinh doanh, chất lượng dịch vụ kiểm toán, thị phần Việc đánh giá NLCT DNKT Việt Nam giúp thân doanh nghiệp xác định hạn chế trình hoạt động, từ có phương hướng nâng cao khả cạnh tranh, trước hết DNKT nội địa mà Việt Nam xu tồn cầu hóa mạnh mẽ tốt hơn, dẫn tới khả cạnh tranh ngành cao Phỏng vấn KTV chuyên gia cho thấy, DNKT nhóm Big Four (trong 3/4 DNKT nước ngồi) DNKT nội thuộc hãng quốc tế thường có danh tiếng cao DNKT lại, thu hút lượng khách hàng lớn DNKT thông thường Việc đo lường NLCT dựa quy mơ chia thành: quy mơ hoạt động theo loại hình DNKT, hình thức sở hữu; quy mơ nguồn nhân lực, doanh thu, lượng khách hàng - Quy mô hoạt động DNKT Việt Nam Cuối năm 2019, vào thống kê DNKT, có 180 cơng ty kiểm tốn, đó: 02 cơng ty 100% vốn nước THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA PwC, KPMG; 09 cơng ty có DNKT TRONG NƯỚC VỚI DNKT vốn đầu tư nước ngồi là: E&Y, EJung, NƯỚC NGỒI TỪ 2015-2019 Mazars, HSKV, Immanuel, S&S, Crowe 4.1 Đánh giá NLCT dựa nhân Việt Nam, BDO, Jung IL; lại 100% tố thuộc quy mô DNKT vốn nước [9] Như số lượng DNKT nội địa tăng 24% so với năm 2014, Theo nhiều nghiên cứu, DNKT nhiên số lượng DNKT quy mô lớn với danh tiếng tạo đủ điều kiện thành viên hãng kiểm có đội ngũ KTV chuyên nghiệp, có kinh nghiệm kiểm toán điều kiện kiểm toán toán quốc tế lại tăng Bảng 1: Cơ cấu DNKT nước ngồi Việt Nam theo hình thức sở hữu Năm 2015 2016 2017 2018 2019 Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) DNKT nước 10 7,04 10 6,58 11 6,63 11 6,32 11 5,79 DN 100% vốn nước 2,11 1,97 1,20 1,15 1,05 DN có vốn đầu tư nước ngồi 4,93 5,26 5,42 5,17 4,74 2.DNKT Việt Nam 132 92,96 142 93,42 155 93,37 163 93,68 179 94,21 DN thuộc hãng thành viên 15 10,56 15 9,87 16 9,64 16 9,20 16 8,42 DN thuộc hãng hội viên hiệp hội 12 8,45 12 7,89 13 7,83 13 7,47 27 14,21 DN thuộc hãng đại diện liên lạc 0,7 0,66 0,60 0,57 0,53 104 142 73,24 100 124 152 81,58 100 125 166 75,30 100 133 174 76,44 100 135 190 71,05 100 Loại hình cơng ty DNKT độc lập Tổng cộng Nguồn: Báo cáo tổng kết VACPA giai đoạn 2015-2019 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG Để trì cạnh tranh, DNKT tham gia Hiệp hội kiểm tốn hãng kiểm toán quốc tế để hỗ trợ phát triển nguồn lực, kỹ KTV, cải thiện khả phục vụ khách hàng cách chia sẻ phương pháp luận, kỹ thuật thực hành,… Ở Việt Nam, số lượng DNKT nước đủ điều kiện thành viên hãng kiểm tốn quốc tế cho thấy khả cạnh tranh, phát triển DNKT nội chưa cao Một DNKT muốn trở thành thành viên hãng kiểm toán quốc tế phải cung cấp dịch vụ chủ yếu kế tốn, kiểm tốn, tư vấn; có kinh nghiệm quốc tế khả giao dịch, liên lạc quốc tế; có quy trình kiểm sốt chất lượng dịch vụ đạt u cầu; đội ngũ nhân viên, KTV chun nghiệp, có trình độ ngoại ngữ; có khả tài để đầu tư kỹ thuật, đào tạo nhân viên theo chuẩn quốc tế, chi phí chuyên gia, học tập làm việc nước ngoài, lệ phí thành viên Những khoản chi phí không nhỏ với DNKT Việt Nam Theo khảo sát thực tế 70-80% DNKT nước khơng phải thành viên hãng kiểm toán quốc tế chưa đủ tiêu chí để kết nạp, lợi ích sử dụng chung thương hiệu, logo, dịch vụ, thông tin khách hàng hệ thống, biểu giá phí kiểm tốn, khơng tận dụng dẫn đến uy tín, thương hiệu phạm vi nội địa Việt Nam Việc cung cấp dịch vụ vượt khỏi phạm vi biên giới quốc gia cung cấp dịch vụ cho cơng ty lớn có vốn đầu tư nước ngồi nằm ngồi khả năng, khiến cho tính đa dạng khách hàng bị giảm sút - Nguồn nhân lực DNKT Việt Nam Hoạt động kiểm toán địi hỏi có nhân lực chun mơn sâu, đào tạo phát triển kỹ kiểm toán để đáp ứng công việc đặc thù Nguồn nhân lực ổn định, đầy đủ có lực đảm bảo chất lượng cơng việc, từ tác động đến NLCT Việc xem xét quy nguồn nhân lực thể số lượng KTV hành nghề, số lượng nhân viên chuyên nghiệp: Bảng So sánh nguồn nhân lực DNKT nước Việt Nam giai đoạn 2015-2019 2015 Năm DNKT SL DNKT nước 10 (%) 2016 SL (%) 10 2017 SL (%) 11 2018 SL (%) 11 2019 SL (%) 11 Tổng số nhân viên 2.825 24,75 2.755 26,83 3.011 27,23 3.087 26,90 3205 26,85 - NV chuyên nghiệp 2.558 22,41 2.452 23,88 2740 24,78 2.792 24,33 2.895 24,25 - KTV hành nghề 267 2,34 271 2,45 295 2,57 310 2,60 DNKT Việt Nam 132 Tổng số nhân viên 8.589 75,25 7.514 73,17 8.045 72,77 8.388 73,10 8.734 73,15 - NV chuyên nghiệp 7.147 62,62 6.163 60,02 6.368 57,6 6.646 57,92 6.883 57,65 - KTV hành nghề 1.442 12,63 1.351 13,16 1.677 15,17 1.742 15,18 1.851 15,50 Tổng lao động 11.414 100 10.269 11.056 100 11.475 100 11.939 100 303 2,95 142 155 100 163 179 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ Báo cáo tổng kết VACPA giai đoạn 2015-2019 TẠP CHÍ KHOA HỌC, Số 44, tháng 01 năm 2021 Nếu vào số liệu trên, tính đến thời điểm cuối năm 2019, 179 DNKT Việt Nam có 8.736 người có 1.851 KTV hành nghề Tính tốn sơ cho thấy DNKT Việt Nam có trung bình 10/48 người KTV có đăng ký hành nghề Tuy nhiên, có số liệu DNKT Việt Nam có số DNKT lớn có quy mơ nhân viên KTV lớn, có nhiều DNKT số lượng nhân viên KTV 10 người, có nghĩa quy mơ nhân lực DNKT Việt Nam bình quân mức thấp Số liệu 11 DNKT nước 310 người, bình qn 28 KTV hành nghề Đáng ý, theo bảng nhận thấy tỷ lệ KTV hành nghề/tổng số NV số lượng KTV bình quân/DNKT thấp Hơn nữa, DNKT chưa phải thành viên hãng kiểm toán quốc tế mức KTV bình quân/DNKT người phần lớn DNKT đủ mức tối thiểu theo quy định pháp luật KTV: Bảng So sánh cấu nhân lực DNKT nước DNKT Việt Nam Phân nhóm DNKT 1_DNKT nước ngồi DN 100% vốn nước ngồi DN có vốn đầu tư nước ngồi 2_DNKT Việt Nam DN thuộc hãng thành viên DN thuộc hãng hội viên hiệp hội DN thuộc hãng đại diện liên lạc DNKT độc lập Tổng cộng Số lượng DNKT Số NV chuyên nghiệp Số Tổng số Tỷ lệ KTV KTV nhân viên KTV/NV bình quân hành /DNKT DNKT (%) nghề (3) (4)=(2)+(3) (5)=(3)/(4) (6)=(3)/(1) 310 3.205 9,67 28 115 1.435 8,01 58 195 1.770 11,02 22 1.851 8.734 21,19 10 534 2.557 20,88 33 (1) 11 179 16 (2) 2.895 1320 1.575 6.883 2047 13 149 895 78 3.663 260 21 1.036 1.125 85 4.621 23,11 24,71 22,42 20 21 190 9.778 2.161 11.939 18,1 11,7 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ Báo cáo tổng kết VACPA giai đoạn 2015-2019 Theo Phan Thanh Hải (2015), quy mô nhân lực DNKT Việt Nam tương đối mỏng chất lượng tuổi đời, kinh nghiệm làm việc thấp; số lượng KTV đạt chứng CPA quốc tế khiêm tốn Cuối năm 2019 khoảng 291/2.056 KTV hành nghề vừa có CPA quốc tế CPA Việt Nam, chủ yếu làm việc cho DNKT nước số DNKT nước quy mô lớn; nhân viên KTV biết sử dụng thành thạo từ ngoại ngữ cịn Theo Hiệp định AEC, kiểm tốn 10 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG ngành nghề quốc gia tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển thể nhân, hướng tới tự hóa lao động có kỹ ASEAN, mở hội cho DNKT nước mở rộng thị phần khu vực, giúp đa dạng hóa nguồn nhân lực hoạt động lĩnh vực kế toán, kiểm toán, đồng thời tạo điều kiện cho người Việt Nam có chứng hành nghề kiểm tốn quốc tế làm việc nước khác khu vực Tuy nhiên, NLCT DNKT cịn yếu khía cạnh nhân lực chất lượng cao, khoảng 1.000/190.000 nhân khối ASEAN có chứng hiệp hội kiểm tốn, kế tốn quốc tế - Về quy mơ doanh thu Doanh thu yếu tố định đến lợi nhuận lực tài DNKT, giúp ổn định khoản chi đầu tư để trì nguồn nhân lực, chi phí nghiên cứu phát triển phương pháp, kỹ thuật kiểm toán, nghiên cứu thị trường, sản phẩm dịch vụ thêm đa dạng Do đó, doanh thu nhận từ việc cung cấp dịch vụ tiêu chí sử dụng để đánh giá NLCT DNKT Doanh thu toàn ngành kiểm toán độc lập năm 2018 gần7.784 tỷ đồng (do ảnh hưởng dịch Covid-19 nên việc thống kê kết hoạt động kiểm toán độc lập năm 2019 chưa VACPA cập nhật đầy đủ) Đại phận doanh thu thuộc DNKT nước thuộc Big Four (chiếm 35,8%) số DNKT Việt Nam thành viên hãng kiểm toán quốc tế (đứng đầu Deloiite với 14,61% doanh thu) Như chiếm lĩnh gần 50% doanh thu ngành hàng năm thuộc nhóm DNKT nước ngồi (chỉ có 10-11 DNKT) 30% thuộc DNKT Việt Nam quy mơ lớn, thành viên hãng kiểm tốn quốc tế Số lượng 140 DNKT lại chiếm 1720% tổng doanh thu toàn ngành Bảng So sánh doanh thu DNKT nước DNKT Việt Nam ĐVT : triệu đồng Năm Phân nhóm DNKT 2015 2016 2017 2018 Doanh thu (%) Doanh thu (%) Doanh thu (%) Doanh thu (%) 1.DNKT nước 2.348.270 45,78 2.352.876 42,14 2.738.010 42,24 3.219.108 41,36 DN 100% vốn nước 2.104.894 41,03 1.216.123 21,78 1.385.996 21,38 1.529.806 19,65 243.376 4,74 1.136.753 20,36 1.352.014 20,86 1.689.302 21,70 DNKT Việt Nam 2.781.295 54,22 3.230.810 57,86 3.743.561 57,76 4.564.844 58,64 DN thuộc hãng thành viên 1.380.044 26,9 1.602.518 28,7 1.825.210 28,16 2.272.914 29,2 315.767 6,16 351.772 6,3 404.450 6,24 481.048 6,18 DN có vốn đầu tư nước ngồi DN thuộc hãng hội viên hiệp hội DN thuộc hãng đại diện liên lạc 27.547 0,54 34.060 0,61 36.945 0,57 40.477 0,52 DNKT độc lập 1.057.937 20,62 1.242.459 22,25 1.476.956 22,79 1.770.405 22,74 Chênh lệch doanh thu (1) (2) 5.129.565 100 5.583.686 100 6.481.571 100 7.783.952 100 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ Báo cáo tổng kết VACPA DNKT 100% vốn đầu tư nước ngồi KPMG có doanh thu thấp nhóm Big Four (496 tỷ đồng, ½ doanh thu DNKT lại) KPMG thành lập cơng ty tư vấn thuế riêng, báo cáo KPMG không bao gồm số liệu doanh thu dịch vụ phi kiểm tốn Vì KPMG hợp số liệu tỷ trọng doanh thu DNKT nước cao nhiều với thống kê Bộ Tài chính, tỷ trọng doanh thu DNKT Việt Nam giảm 4.2 Đánh giá NLCT DNKT dựa hiệu hoạt động, Cách đánh giá thể hai khía cạnh doanh thu bình quân DNKT suất bình quân KTV, thực tế có chênh lệch đáng kể Doanh thu Năng suất nhóm: TẠP CHÍ KHOA HỌC, Số 44, tháng 01 năm 2021 11 Bảng So sánh doanh thu bình quân tổng số DNKT DNKT nước DNKT Việt Nam Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Phân nhóm DNKT Doanh thu bình qn tồn ngành DNKT Nước ngồi DN 100% vốn nước ngồi DN có vốn đầu tư nước DNKT Việt Nam DN thuộc Hãng thành viên DN thuộc Hãng hội viên hiệp hội DN thuộc Hãng đại diện liên lạc DNKT độc lập Chênh lệch Doanh thu bình qn DNKT nước ngồi Việt Nam 2015 2016 2017 2018 36.124 234.827 701.631 34.768 21.070 92.003 26.314 27.547 10.172 36.735 235.288 608.062 142.094 23.077 106.835 29.314 34.060 10.020 39.047 248.910 692.998 150.224 24.792 114.076 31.112 36.945 11.816 44.735 292.646 764.903 187.700 28.005 142.057 37.004 40.477 13.311 213.757 212.210 224.118 264.641 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ Báo cáo tổng kết VACPA Mặc dù số lượng DNKT Việt Nam lượng kiểm toán tốt, tăng khả minh chiếm tỷ trọng lớn tổng số DNKT, bạch báo cáo, tạo dựng hình ảnh gấp 12-15 lần DNKT nước ngồi cho doanh nghiệp kiểm tốn Các doanh thu bình quân DNKT DNKT Việt Nam nhiều số lượng nước lại gấp - 13 lần DNKT Việt hiệu hoạt động lại không cao Nam Theo nhận định chuyên gia, Đối với hiệu hoạt động dựa phần lớn DNKT nước ngồi khía cạnh suất làm việc bình quân/ khách hàng lựa chọn cơng ty KTV, tiêu chí tính Doanh đánh giá đơn vị có uy tín, chất thu Số lượng KTV hành nghề Bảng So sánh suất bình quân KTV DNKT nước DNKT Việt Nam Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Loại hình doanh nghiệp Năng suất bình qn Ngành kiểm tốn Năng suất bình qn DNKT Nước ngồi Năng suất bình qn DNKT Việt Nam Chênh lệch Năng suất bình quân DNKT nước Việt Nam 2015 2016 2017 2018 3.002 3.376 3.327 3.821 8.795 7.765 10.103 10.912 1.929 2.391 2.232 2.620 6.866 5.374 7.871 8.292 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ Báo cáo tổng kết VACPA giai đoạn 2015-2019 Qua bảng phân tích trên, bình qn KTV tạo từ 3-3,8 tỷ đồng/ năm cho DNKT Tuy nhiên suất chênh lệch đáng kể nhóm DNKT 12 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG nước ngồi so với DNKT Việt Nam (gấp 3-6 lần), cho thấy phần NLCT nhóm DNKT nước so với DNKT nước chênh lệch Hơn nữa, để có số liệu suất bình qn DNKT Việt Nam thực chất nhờ có Deloitte DNKT nội đầu đàn khác AASC, An Việt, A&C, với suất bình quân KTV cao Deloitte gần 19 tỷ đồng Nếu tính suất bình qn tổng số nhân viên chuyên nghiệp DNKT nước ưu bảng xếp hạng DNKT qua năm từ 20152019 Xét theo hiệu doanh thu nhân viên, ngoại trừ số liệu bị nhiễu DNKT siêu nhỏ (dưới 10 nhân viên) đứng đầu Big Four Cụ thể: nhân viên năm 2018 đem lại cho PwC 1.378 triệu đồng doanh thu, số Deloitte 1.297 triệu đồng, E&Y 1.076 triệu đồng KPMG 945 triệu đồng [10] Trong top 20 DNKT có doanh thu/ nhân viên cao có DNKT nước ngồi nhóm đầu PWC, EY, KPMG, chưa kể Deloitte Grant Thornton Việt Nam tiền thân trước DNKT liên doanh 4.3 Đánh giá NLCT DNKT dựa số lượng chất lượng khách hàng Đây tiêu chí sử dụng để đánh giá NLCT lẽ để khách hàng chấp nhận sử dụng dịch vụ lâu dài, DNKT phải thực nhiều sách kinh doanh nhằm thu hút, trì khách hàng thường niên, tiềm Năm 2018, thống kê từ 174 DNKT có 52.366 khách hàng, theo biểu đồ 25 DNKT có số lượng khách hàng lớn nhất, riêng DNKT nước ngồi có số lượng khách hàng 6.412, chiếm 12,2%; 22 DNKT nước có 20.297 khách hàng chiếm 38,7% Như 149 DNKT lại (8 DNKT nước ngồi 151 DNKT nước có tỷ trọng khách hàng 49,1% Lưu ý số lượng khách hàng DNKT nước ngồi chưa tính đến lượng khách hàng sử dụng dịch vụ tư vấn thuế KPMG không hợp số liệu Biểu đồ Thống kê 25 DNKT có số lượng khách hàng lớn năm 2018 Nguồn: tổng hợp từ Báo cáo tổng kết hoạt động Bộ Tài Chất lượng khách hàng DNKT nhận xét cách tương quan dựa số doanh thu khách hàng (bảng 7) Tổng số khách hàng năm 2018 52.366, tăng 7,59% so với 48.672 khách hàng năm 2017 Trung bình doanh thu khách hàng DNKT năm 2018 148 triệu đồng (năm 2017 133 triệu đồng) Giá trị trung vị tiêu theo thống kê 70 triệu đồng Trong bảng thống kê 10 DNKT dẫn đầu doanh thu/ khách hàng, có tới DNKT nước ngồi (tổng 11 DNKT nước ngoài), điều thể NLCT DNKT nước chênh lệch nhiền với DNKT Việt Nam TẠP CHÍ KHOA HỌC, Số 44, tháng 01 năm 2021 13 Bảng 20 DNTK có số lượng khách hàng lớn năm 2018 [10] 4.4 Đánh giá NLCT DNKT dựa chất lượng dịch vụ cung cấp Chất lượng dịch vụ DNKT thường dao động khoảng rộng, tuỳ thuộc vào người cung cấp, thời gian địa điểm cung cấp Dịch vụ cơng ty kiểm tốn khác chất lượng khơng giống nhau, phụ thuộc lớn vào khả tổ chức, trình độ chuyên mơn uy tín cơng ty kiểm tốn thị trường Tác giả đề cập tới tiêu chí thơng qua đánh giá Bộ Tài hàng năm Năm 2014, Thông tư số 157/2014/TT-BTC ban hành ngày 23/10/2014, cơng việc kiểm sốt chất lượng từ bên ngồi Vụ chế độ kế tốn kiểm tốn (Bộ Tài chính) UBCKNN chủ trì, VACPA phối hợp với Bộ tài UBCKNN việc kiểm sốt CLDV kiểm toán Đến năm 2017, Cục giám sát, quản lý Kế tốn kiểm tốn chủ trì việc kiểm tra thay cho Vụ chế độ kế toán, kiểm toán Đánh giá Bộ Tài qua kết kiểm tra hàng năm DNKT, tỷ trọng DNKT chưa đạt u cầu có xu hướng tăng: Bảng Tình hình chất lượng dịch vụ kiểm toán DNKT qua kết kiểm tra hàng năm Năm Phân loại Tốt DNKT NN DNKT VN Đạt yêu cầu 14 SL 2014 % 1 14 % 100% 43 % 2015 2016 2017 SL SL SL % % % Kết kiểm tra Bộ Tài 56% TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG 12 80% 15 68% SL 1 17 2018 % 8% 50% 50% 68% SL 2019 % DNKT NN DNKT VN Chưa đạt DNKT NN DNKT VN Yếu DNKT NN DNKT VN Không ký BC DNKT NN DNKT VN Tổng cộng 3 100% 43 % 4 20% 80% 44 % 8,3% 11 91,7% 20% 13 13,3% 86,7% 23% 16 5,9% 94,1% 20% 100% 100% 100% 4,5% 100% 4% 1 100% 4,5% 100% 25 100% 1 14,3% 100% 100% 100% 100 % 100% 15 100% 22 100% Kết kiểm tra Ủy ban Chứng khoán Nhà nước Tốt 20% 33,3% DNKT NN 50% 33,3% DNKT VN 50% 66,7% Đạt yêu cầu 100% 100% 70% 66,7% DNKT NN 33,3% DNKT VN 100% 66,7% 100% 100% Chưa đạt 10% DNKT NN DNKT VN 100% Tổng cộng 100% 100% 10 100% 100% 85,7% 16,7% 83,3% 1 20% 50% 50% 80% 12,5% 87,5% 100% 10 100% DNKT NN: DNKT nước ngoài; DNKT VN: DNKT Việt Nam Qua kết kiểm tra hàng năm DNKT nước ngồi tốt đạt u cầu, cịn DNKT có chất lượng dịch vụ yếu không đạt yêu cầu DNKT Việt Nam Chất lượng dịch vụ DNKT nước bị hạn chế so với DNKT nước hạn chế lực tài chính, sở vật chất kỹ thuật, cơng nghệ đội ngũ KTV Do đó, việc cạnh tranh chất lượng dịch vụ chưa coi trọng DNKT nước, mà thay vào đó, cạnh tranh giá phí diễn liệt 4.5 Đánh giá NLCT DNKT dựa thị phần Tiêu chí thị phần DNKT nắm giữ nhiều tiêu chí thể NLCT Việc chiếm lĩnh thị trường lớn chứng tỏ sức cạnh tranh DNKT Nguồn: Tác giả tổng hợp có ảnh hưởng (Phan Thanh Hải, 2018) Theo thống kê từ VACPA, thị phần DNKT chia làm phần, 55-59% thuộc khách thể bắt buộc (các đơn vị phải sử dụng dịch vụ DNKT độc lập hàng năm theo luật định, chủ yếu DN có vốn đầu tư nước ngồi, đơn vị có lợi ích cơng chúng), cịn lại thuộc khách thể tự nguyện Phần lớn khách thể có xu hướng sử dụng dịch vụ DNKT nước DNKT thành viên hãng kiểm toán quốc tế Doanh thu DNKT nước (1011 DNKT) DNKT Việt Nam thành viên hãng kiểm toán quốc tế (25-30 DNKT) hàng năm chiếm tỷ lệ bình quân 40%-45% 30%35% tỷ lệ tồn ngành Như thị phần kiểm tốn nước ta có chênh lệch rõ TẠP CHÍ KHOA HỌC, Số 44, tháng 01 năm 2021 15 rệt, NLCT DNKT nội địa thành viên hãng kiểm tốn quốc tế (130-150 DNKT) thấp, nguyên nhân khiến DNKT muốn tồn thường có biện pháp cạnh tranh khơng lành mạnh, tiêu biểu cạnh tranh giá phí kiểm tốn q thấp, có 10 triệu đồng/ kiểm tốn báo cáo tài chính, ảnh hưởng lớn tới chất lượng dịch vụ cung cấp Thị phần DNKT cung cấp dịch vụ cho đơn vị có lợi ích cơng chúng tập trung DNKT nước DNKT Việt Nam thành viên hãng kiểm toán quốc tế Theo quy định, tổ chức kiểm toán chấp thuận thực kiểm tốn cho đơn vị có lợi ích cơng chúng phải có đủ điều kiện điều kiện kinh doanh dịch vụ kiểm toán; vốn điều lệ; số lượng KTV hành nghề; thời gian hoạt động kiểm toán,… Số lượng DNKT nước chiếm tỷ trọng nhỏ so với DNKT nước, nhiên theo thống kê cho thấy, tỷ lệ DNKT Việt Nam đủ điều kiện để kiểm tốn đơn vị có lợi ích cơng chúng thấp Điều cho thấy NLCT DNKT nội hoạt động chưa cao Bảng 9: So sánh số lượng DNKT nước DNKT Việt Nam UBCKNN chấp thuận kiểm toán đơn vị có lợi ích cơng chúng giai đoạn 2015-2019 Năm Phân loại DNKT DNKT NN % tổng DNKT NN DNKT VN % tổng DNKT VN Tổng 2015 2016 2017 2018 Số DN % Số DN % Số DN % Số DN % 20 17,9 18,5 20,8 60% 50% 45,4% 45,4% 24 80 23 82,1 22 81,5 19 79,2 18,9% 16,2% 11,7% 30 100 28 100 27 100 24 100 2019 45,4% 29 16,2% 34 % 14,7 85,3 100 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ số liệu UBCKNN giai đoạn 2015-2019 Số lượng DNKT nước chấp nhận kiểm toán đơn vị có lợi ích cơng chúng chủ yếu giảm, ngun nhân tiêu chuẩn, điều kiện để kiểm toán đơn vị nâng lên nhiều từ năm 2015 nhiều DNKT nước không đáp ứng Trong đó, DNKT nước ngồi nằm danh sách DNKT chấp thuận Hơn nữa, nhiều cơng ty niêm yết phát triển có xu hướng thay đổi dịch vụ kiểm toán từ DNKT nước sang nhóm Big Four (3/4 DNKT nước ngồi, DNKT nước có tiền thân liên doanh) Nguyên nhân phần yêu cầu công ty niêm yết phải lập báo cáo tài theo chuẩn mực kế toán 16 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG Việt Nam Quốc tế, cơng ty phải chuyển sang sử dụng dịch vụ kiểm tốn DNKT có chun mơn tốt chuẩn mực kế tốn quốc tế Do DNKT nước ngồi trang bị, cập nhật tập huấn thường xuyên cho KTV chuẩn mực kế toán quốc tế nên có lợi DNKT nước việc kiểm toán theo chuẩn mực kế toán quốc tế 4.6 Đánh giá NLCT DNKT dựa đa dạng dịch vụ cung cấp Tiêu chí thể DNKT có đủ điều kiện khả đáp ứng nhu cầu khách hàng nhiều loại dịch vụ cần thiết (kiểm toán phi kiểm toán) Đồng thời tiêu chí cịn thể khả đáp ứng nhu cầu dịch vụ khách hàng cách đa dạng, ngành, lĩnh vực, loại hình kinh doanh khác Nếu DNKT cung cấp vài loại khó khăn khơng có ưu dịch vụ kiểm toán đáp ứng nhu cầu khách hàng vài loại hình doanh nghiệp chắn cạnh tranh với công ty khác gặp nhiều Biểu đồ 2: Tỷ trọng doanh thu loại dịch vụ kiểm toán phi kiểm toán năm 2018 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ báo cáo VACPA Ở Việt Nam, dịch vụ sản phẩm mà DNKT cung cấp cho khách hàng chưa đa dạng, doanh thu DNKT chủ yếu từ cung cấp dịch vụ kiểm tốn (kiểm tốn tài chính, kiểm tốn báo cáo tốn dự án hồn thành, sốt xét BCTC) Các dịch vụ phi kiểm toán dịch vụ kế toán, tư vấn thuế, thẩm định giá, dịch vụ khác Tỷ lệ dịch vụ kiểm toán/phi kiểm toán năm 2018 61%/39%, so sánh với năm 2017, 2016 64%/36% Như vậy, DNKT bước chuyển dịch dần sang dịch vụ phi kiểm toán với mức tỷ suất lợi nhuận cao hơn, doanh thu dịch vụ phi kiểm toán thường từ DNKT nước Biểu đồ 3: So sánh top 10 DNKT nước ngồi Việt Nam có doanh thu lớn năm 2019 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ báo cáo VACPA Có thể thấy DNKT nước ngồi dù nhiều (trừ kiểm toán báo cáo số lượng lại dẫn đầu chiếm tốn đầu tư hồn thành) Trong với dịch tỷ trọng doanh thu loại dịch vụ vụ tư vấn thuế, KPMG có doanh thu lĩnh TẠP CHÍ KHOA HỌC, Số 44, tháng 01 năm 2021 17 vực lớn không báo cáo liệu chung với dịch vụ kiểm tốn, đó, thực tế số liệu thực doanh thu tư vấn thuế DNKT nước lớn gấp 1,5 lần số liệu báo cáo Ngồi tiêu chí trên, cịn tiêu chí để đánh giá NLCT giá phí kiểm tốn, chiến lược kinh doanh, lực quản lý, khả xây dựng mối quan hệ với khách hàng,…không đề cập phạm vi nghiên cứu Như thông qua kết khảo sát giai đoạn 2015-2019, NLCT DNKT nội, đặc biệt DNKT chưa phải thành viên hãng kiểm tốn quốc tế thấp Để đối mặt với thách thức xu toàn cầu hóa nay, thân DNKT cần phải có chiến lược, kế hoạch dài hạn nhằm nâng cao NLCT 5.1 Về phía DNKT ảnh hưởng trực tiếp đến NLCT, mà trước hết cần không ngừng nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ kiểm toán cho khách hàng, hướng đến mở rộng sang thị trường kiểm toán khu vực ASEAN và quốc tế Để làm điều DNKT Việt Nam cần nhận thức tầm quan trọng chất lượng dịch vụ, giai đoạn hội nhập quốc tế với nhiều hội thách thức lớn Sắp tới Việt Nam áp dụng IFRS, DNKT Việt Nam có kế hoạch xây dựng, thực đầy đủ tuân thủ nghiêm ngặt quy trình kiểm tốn theo Chuẩn mực kiểm toán, cập nhật IFRS Đặc biệt với DNKT thành viên hãng kiểm toán quốc tế, hội viên hiệp hội tiếp cận nhiều với phương pháp, kỹ thuật, chuẩn mực theo thông lệ quốc tế cần phải tiên phong việc cập nhật cần xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng phù hợp cho doanh nghiệp bên cạnh việc kiểm sốt chất lượng từ bên VACPA; Cục giám sát, quản lý kế toán kiểm toán; UBCKNN dịch vụ cung cấp DNKT KTV Với DNKT chưa phải thành viên hãng hay hội viên hiệp hội, nên trọng hướng đến việc đầu tư chun nghiệp, chun mơn hóa, ứng dụng cơng nghệ chuyển giao từ DNKT lớn nước liên doanh, liên kết, sáp nhập với công ty kiểm tốn lớn, từ có hội để trở thành thành viên hãng kiểm toán quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao chất lượng hoạt động Một là, nâng cao chất lượng dịch vụ kiểm toán phi kiểm toán, yếu tố quan trọng thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ DNKT Để nâng cao NLCT, DNKT cần chú trọng nữa việc tự hoàn thiện và nâng cao yếu tố Hai là, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực DNKT DNKT Việt Nam cần trọng chọn giữ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tư cách đạo đức tốt, đặc biệt thu hút nhân lực trình độ cao người nước ngồi có chứng quốc tế GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DNKT VIỆT NAM Trong năm 2020, bùng phát dịch Covid -19 gây nhiều thách thức kinh tế, có DNKT khách thể kiểm tốn, bao gồm nguồn nhân lực, hoạt động sản xuất kinh doanh Các DNKT khơng có thay đổi để thích ứng với xu hướng tồn cầu hóa thay đổi môi trường kinh doanh yếu tố tác động từ dịch bệnh nhằm góp phần tăng khả cạnh tranh đôi với nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp 18 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG để hạn chế chi phí đào tạo, có sách thích hợp để giúp KTV cập nhật thơng tin, kiến thức Ban lãnh đạo DNKT cần quan tâm nhiều tới đời sống nhân viên, điều kiện vật chất tinh thần cho nhân viên Các DNKT cần hợp tác với sở đào tạo kế toán - kiểm toán theo định hướng nghề nghiệp hỗ trợ VACPA DNKT lớn việc tổ chức lớp cập nhật kiến thức hàng năm Ba là, nâng cao lực quản lý ban giám đốc/ ban quản trị DNKT Ban giám đốc DNKT cần thường xuyên cập nhật kiến thức kế toán, kiểm toán kỹ cần thiết người lãnh đạo, nâng cao khả làm việc giao dịch quốc tế xử lý khác biệt văn hoá kinh doanh; thông lệ luật pháp quốc tế lĩnh vực kiểm toán Bốn là, chủ động việc phát triển mối quan hệ kinh doanh lĩnh vực kiểm toán cách bền vững Các DNKT cần chủ động việc tìm kiếm khách hàng, với DNKT chưa phải thành viên hãng, hiệp hội kiểm tốn quốc tế cần xây dựng lộ trình để đạt tiêu chuẩn tham gia vào các hiệp hội; liên kết với các hãng kiểm toán quốc tế danh tiếng nhằm tích lũy kinh nghiệm kinh doanh và xây dựng chiến lược, định hướng phát triển Trong tiến trình hội nhập quốc tế kiểm toán, việc gia nhập làm thành viên/ trở thành hãng đại diện liên lạc Hãng kiểm toán quốc tế xu tất yếu để DNKT tiếp cận, học hỏi chuyển giao cơng nghệ cao kiểm tốn… Điều giúp DNKT nắm bắt hệ phương pháp luận tiên tiến, sử dụng phần mềm kiểm toán ưu việt, rút ngắn thời gian kiểm tốn từ nâng cao chất lượng kiểm tốn, tạo tin tưởng từ phía khách hàng Bên cạnh đó, DNKT cần xây dựng mối quan hệ tốt quan quản lý Nhà nước kiểm toán, giúp nhanh chóng nắm bắt thay đổi quy định pháp lý, có nhiều hội tiếp cận thơng tin sách hỗ trợ phủ lĩnh vực kế tốn, kiểm tốn Năm là, xây dựng phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp DNKT cần đầu tư, xây dựng khơng ngừng hồn thiện chiến lược kinh doanh dài hạn doanh nghiệp thông qua việc nghiên cứu thị trường cung cấp dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cung cấp tảng trì ổn định phát triển mạnh mẽ chất lượng đội ngũ KTV, nhà quản lý với đặc thù doanh nghiệp DNKT cần trọng xác định thị phần kiểm toán phù hợp kiểm toán BCTC doanh nghiệp mà công ty hướng tới (kiểm tốn lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp có quy mơ vừa nhỏ, thương mại, dịch vụ,…) hay kiểm toán báo cáo tốn, tư vấn để có kế hoạch xây dựng, phát triển đội ngũ KTV chuyên sâu lĩnh vực Sáu là, phát triển thương hiệu văn hóa kinh doanh DNKT DNKT cần trọng đến việc tạo uy tín thị trường kiểm tốn, cạnh tranh lành mạnh không dựa việc hạ thấp giá phí kiểm tốn, có trách nhiệm với xã hội, với người sử dụng báo cáo kiểm toán, tạo môi trường làm việc hợp tác thân thiện, cởi mở Ngồi DNKT cần có thay đổi để thích ứng với tình hình trường hợp dịch bệnh có dấu hiệu gia tăng, bắt buộc có hạn chế di chuyển quốc gia hay địa phương dẫn tới TẠP CHÍ KHOA HỌC, Số 44, tháng 01 năm 2021 19 việc thiếu hụt chuyên gia quốc tế, khó khăn tiếp cận trực tiếp khách hàng Khi DNKT cần tính tốn tới việc điều chỉnh phương thức làm việc với khách hàng, linh hoạt việc tổ chức hội thảo, họp trực tuyến với KTV quốc tế, chun gia từ cơng ty mẹ nước ngồi, ứng dụng công nghệ thông tin rộng rãi việc tiếp cận phương pháp, kỹ thuật kiểm toán 5.2 Về phía KTV Cần nâng cao nhận thức có ý thức tự giác việc đảm bảo tuân thủ chuẩn mực, nguyên tắc đạo đức nghề nghiệp, có thái độ chun nghiệp sẵn sàng thích nghi với thay đổi môi trường kinh doanh nước quốc tế Nâng cao kinh nghiệm, chuyên sâu lĩnh vực kiểm toán, phi kiểm toán mà DNKT cung cấp dịch vụ Năng lực KTV khơng dừng lại trình độ hiểu biết lực chun mơn nghiệp vụ, mà cịn phải có kỹ tổ chức, quản trị thông tin, kỹ phân tích đánh giá, dự báo, lực tư vấn, kỹ khai thác, vận hành mạng, sử dụng thông tin bảo mật thông tin, đặc biệt thông tin kinh tế, tài kế tốn cung cấp Khơng ngừng nâng cao trình độ, lực chun môn để đạt chứng quốc tế: CPA Úc, ACCA, CMA,… coi ngôn ngữ quốc tế KTV; tự giác tham gia khóa cập nhật kiến thức cho KTV với thái độ cầu thị, nghiêm túc, tránh đối phó để tính cập nhật 5.3 Về phía Nhà nước Nhà nước cần đầu tư và hỗ trợ các sở đào tạo khuyến khích liên kết đào tạo với các Hiệp hội nghề nghiệp uy tín thế giới ACCA, ICAEW, CPA Australia, Chương trình đào tạo 20 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KTV sở đào tạo cần có góp ý, đánh giá từ hiệp hội nghề nghiệp, từ DNKT nhằm đáp ứng yêu cầu người sử dụng lao động hướng tới công nhận nước khu vực quốc tế Nghiên cứu ban hành Luật CPA, các văn bản dưới luật quy định về việc thực hiện các cam kết dịch vụ kiểm toán các tở chức q́c tế, khu vực đồng thời có các quy định ưu đãi về thủ tục xuất cảnh, nhập cảnh, cư trú và cấp phép đối với các chuyên gia kế toán, kiểm toán cung cấp dịch vụ kiểm toán xuyên quốc gia VACPA cần tăng cường và mở rộng quan hệ hợp tác với các hiệp hội nghề nghiệp khu vực và thế giới; trước hết thỏa thuận thừa nhận nghề kế toán, kiểm toán khu vực AEC Bộ Tài VACPA cần tổ chức nhiều buổi tọa đàm, hội thảo nhằm giúp nhà quản lý DNKT có điều kiện tham gia, trao đổi học hỏi kinh nghiệm nhằm nâng cao NLCT KẾT LUẬN Trong môi trường cạnh tranh nay, DNKT cạnh tranh không khác biệt nguồn lực mà tập trung vào khả phối hợp sử dụng nguồn lực cách hiệu nhằm đạt mục tiêu chiến lược Trên nghiên cứu đánh giá NLCT DNKT góc độ nguồn lực nội tại, tác giả phát triển nghiên cứu thực nghiệm chuyên sâu NLCT thời gian TÀI LIỆU THAM KHẢO Barney J (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, Vol 17, No 1, p.99120 2 Phan Văn Dũng (2015), “Các nhân tố tác động đến chất lượng kiểm toán doanh nghiệp kiểm toán Việt Nam theo định hướng tăng Strategic Regulation in the Dutch Audit Industry”, Strategic Management Journal, 549–569 Teece, D.J., Pisano, Gary, Shuen, Amy cường lực cạnh tranh điều kiện hội (1997), “Dynamic Capabilityes and Strategic nhập kinh tế”, Luận án tiến sĩ kinh tế, ĐH Kinh tế Management”, Strategic Management Journal TP Hồ Chí Minh (John Wiley & Sons) Vol 18 (7), p 509–533 Phan Thanh Hai (2018), “Compatitiveness Thorne, F (2004) Measuring the of Vietnamese external audit firms: reality, strategy Competitiveness of Irish Agriculture (1996-2000) for improving in global integration conditions”, Dublin: Rural Economy Research Centre International Journal of Publication and Social Studies, Vol 3, No 1, 1-9 Đoàn Xuân Tiên (2006) “Nâng cao lực cạnh tranh cơng ty kiểm tốn Việt Lian Kee, P., Adeline, H L., & Patel, C (2011)., “Competitive Advantages of Audit Nam”, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp học viện, Học viện Tài Hà Nội Firms in the Era of International Financial”, VACPA (2014-2018), Báo cáo tổng kết hoạt 2010 International Conference on E-business, động phương hướng hoạt động năm 2014- Management and Economics (pp 308-313) Hong 2018 kiểm toán độc lập, Hà Nội Kong: IACSIT Press 10 CPA.VN (2019), https://cpa.vn/chu-de/ Maijoor, S., & Witteloostuijn, A (1996), “An empirical test of the resource-based theory: bang-xep-hang-cac-cong-ty-kiem-toan-tai-vietnam-nam-2018.50/, ngày đăng 11/06/2019 TẠP CHÍ KHOA HỌC, Số 44, tháng 01 năm 2021 21 ... phương hướng, biện pháp nâng cao lực cạnh tranh với DNKT nước ngồi, thơng qua nâng cao chất lượng dịch vụ, nguồn nhân lực, … CÁC QUAN ĐIỂM NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DNKT Năng lực cạnh tranh. .. thân doanh nghiệp xác định hạn chế q trình hoạt động, từ có phương hướng nâng cao khả cạnh tranh, trước hết DNKT nội địa mà Việt Nam xu tồn cầu hóa mạnh mẽ tốt hơn, dẫn tới khả cạnh tranh ngành cao. .. trình độ chun mơn cao, tư cách đạo đức tốt, đặc biệt thu hút nhân lực trình độ cao người nước ngồi có chứng quốc tế GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DNKT VIỆT NAM Trong năm 2020,