HOÀN THIỆN kế TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG các DOANH NGHIỆP KINH DOANH dược PHẨM TRÊN địa bàn TỈNH THANH hóa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH NGUYỄN THỊ BÌNH HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH DƯỢC PHẨM TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THANH HÓA Chuyên ngành : Kế tốn Mã số : 62.34.03.01 TĨM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2018 Công trình hồn thành Học viện Tài Người hướng dẫn khoa học: GS, TS Nguyễn Văn Công TS Lê Thị Diệu Linh Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ Hội đồng chấm luận án cấp Học viện, họp Học viện Tài Vào hồi ngày tháng năm 20 Có thể tìm hiểu luận án Thư viện Quốc gia Thư viện Học viện Tài MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành Dược Việt Nam số ngành có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân đời sống xã hội, gắn liền với nghiệp chăm sóc bảo vệ sức khỏe nhân dân Đảng Nhà nước ta quan tâm, đạo xây dựng ngành Dược Việt Nam phát triển cách bền vững tương lai Tuy nhiên, ngành Dược Việt Nam so với nước khu vực giới ngành có mức độ phát triển tương đối thấp Để hội nhập kinh tế giới, đòi hỏi ngành Dược phải phát huy hiệu hoạt động đơn vị, đổi dây chuyền công nghệ, lực quản lý doanh nghiệp tồn phát triển Ngồi ra, doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm, thông tin chi phí có vị trí quan trọng việc giúp nhà quản trị kiểm soát chi phí nhằm mục tiêu đưa nhiều loại sản phẩm với mức giá hợp lý, tiết kiệm ngân sách để đầu tư cho việc đa dạng hoá cấu sản phẩm kinh doanh, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, đại hóa dây chuyền sản xuất, tăng cường cho hoạt động quảng cáo, phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường… Trong kinh tế thị trường nay, muốn quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nhà quản trị doanh nghiệp cần nắm bắt thơng tin chi phí, chi phí sở việc lựa chọn phương án kinh doanh Theo khảo sát thực tế nay, công tác cung ứng phân phối thuốc cho tuyến điều trị Thanh Hóa đạt mức độ khiêm tốn khoảng 30% giá trị tiền thuốc theo nhu cầu sử dụng, giá trị tiền thuốc bình quân đầu người đạt 12,3 USD tương đương 228.000 đồng/năm vào năm 2009 đạt 19,05 USD tương đương 400.000 đồng/năm vào năm 2015 Về công tác kế tốn quản trị chi phí, hệ thống kế tốn quản trị chi phí đại doanh nghiệp nước phát triển giới xây dựng từ lâu phát huy tính hữu ích nó, doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa trọng vào việc ghi nhận thông tin kế tốn tài Khả phối hợp phận, phòng ban doanh nghiệp để tổ chức thu thập đầy đủ liệu đầu vào, đầu gặp nhiều khó khăn Do đó, ngành kinh doanh dược phẩm Thanh Hóa ngành cần thiết phải xây dựng hồn thiện kế tốn quản trị chi phí nhằm phục vụ cho việc quản trị hoạt động kinh doanh Xuất phát từ đặc thù ngành kinh doanh dược phẩm Thanh Hóa, thực tế kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm Thanh Hóa, tác giả lựa chọn đề tài: “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa” làm nội dung để nghiên cứu Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến kế tốn quản trị chi phí Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế, doanh nghiệp nỗ lực tìm kiếm cách thức kiểm sốt, quản lý, để tối thiểu hóa chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động tính cạnh tranh Muốn vậy, doanh nghiệp thiếu tồn kế tốn quản trị chi phí Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu ngồi nước kế tốn quản trị doanh nghiệp Có thể khái qt số cơng trình nghiên cứu tiêu biểu góc độ sau đây: - Về nhận diện phân loại chi phí - Về xây dựng định mức lập dự tốn chi phí - Về kế tốn chi phí hoạt động tính giá thành sản phẩm - Về phân tích biến động chi phí - Về hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí - Về phân tích thơng tin chi phí Khoảng trống nghiên cứu xác lập vấn đề nghiên cứu: Đa số cơng trình nghiên cứu trước đề cập đến chi phí doanh nghiệp sản xuất thuộc ngành xây dựng, mía đường, bánh kẹo, xi măng, nhựa, luận án nghiên cứu, lĩnh vực mà tác giả lựa chọn doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp kinh doanh thương mại (buôn bán dược phẩm) Hơn nữa, hầu hết luận án trước tập trung nghiên cứu vận dụng kế toán quản trị cho doanh nghiệp có quy mơ lớn, cịn đối tượng doanh nghiệp chủ yếu tác giả hướng đến luận án doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ địa bàn tỉnh Thanh Hóa Đối với lĩnh vực dược phẩm, điển hình có nghiên cứu tác giả Phạm Thị Thủy (2007) “Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam”, luận án tác giả xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí vận dụng cho doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam nói chung, nhiên luận án, tác giả chưa làm rõ nét vai trị kế tốn quản trị chi phí gắn với chức quản trị doanh nghiệp, nguyên tắc kế tốn quản trị chi phí Ngồi ra, phân tích chi phí chưa đề cập đến việc vận dụng cơng cụ kế tốn trách nhiệm cho trung tâm trách nhiệm Trong luận án, tác giả nghiên cứu chất, vai trị, mơ hình kế tốn quản trị chi phí kinh nghiệm vận dụng khơng phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kế tốn quản trị chi phí Khi thực hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cho doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam, phần dự tốn khơng sử dụng dự tốn linh hoạt, khơng tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí, luận án đề xuất doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam bước vận dụng phương pháp tính giá thành đại chưa khuyến nghị vận dụng phương pháp cụ thể không áp dụng kế tốn trách nhiệm phục vụ cho q trình định kinh doanh Hơn nữa, mẫu điển hình chọn có cơng ty sản xuất dược phẩm miền Bắc, Trung, Nam, khơng có mẫu điển hình Thanh Hóa Trong đó, phạm vi nghiên cứu luận án tác giả Phạm Thị Thủy đề cập đến doanh nghiệp sản xuất mà không bao gồm doanh nghiệp kinh doanh thương mại dược phẩm đơn Vấn đề kết hợp với đặc điểm kinh tế - xã hội, thực trạng ngành dược Thanh Hóa có hiệu hoạt động kinh doanh chưa cao Do vậy, việc xây dựng hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí cho doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm Thanh Hóa, nhằm nâng cao hiệu hoạt động tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp cần thiết Dựa vào tình hình thực tế “khoảng trống” nghiên cứu tác giả trước, tác giả nhận thấy cần thiết phải nghiên cứu xây dựng hệ thống kế toán quản trị chi phí cho doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa Mục tiêu nghiên cứu Tìm giải pháp thích hợp để hồn thiện kế tốn quản trị chi phí nhằm cung cấp thơng tin cho nhà quản trị doanh nghiệp doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa Câu hỏi nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu, luận án tiến hành trả lời câu hỏi sau: Những giải pháp phù hợp để hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa? Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa - Phạm vi nghiên cứu: Giới hạn doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa Nghiên cứu từ năm 2011 đến Phương pháp nghiên cứu 6.1 Phương pháp thu thập liệu - Tài liệu thứ cấp: Hệ thống liệu thứ cấp nguồn thông tin từ tài liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu nguồn khác quan, tạp chí, website… - Tài liệu sơ cấp: Tài liệu sơ cấp thu thập thông qua điều tra, khảo sát, trao đổi trực tiếp vấn đối tượng có liên quan Ngồi ra, tác giả thu thập tài liệu thông qua phát phiếu điều tra đến doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn Tác giả gửi 30 phiếu điều tra đến doanh nghiệp, kết nhận lại 30 phiếu điều tra Mẫu phiếu điều tra, danh sách doanh nghiệp, cá nhân bảng tổng hợp kết điều tra khảo sát cụ thể phụ lục 6.2 Phương pháp xử lý liệu Các tài liệu sau thu thập kiểm tra để tìm sai sót q trình ghi chép, sau tổng hợp lại phân tích, xử lý tài liệu theo định hướng nghiên cứu đề tài Các phương pháp tác giả sử dụng bao gồm: Phương pháp thống kê, phương pháp lấy ý kiến chuyên gia, phương pháp đối chiếu so sánh Ngoài ra, tác giả vận dụng phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng kết hợp với vật lịch sử, sử dụng phần mềm văn phòng Microsoft office để tính tốn, tổng hợp,… nhằm làm rõ nội dung nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn Đề tài nghiên cứu có đóng góp tính lý luận tính thực tiễn Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng, hình, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo, luận án kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Chương 2: Kết nghiên cứu thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa Chương 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất, vai trị, u cầu ngun tắc kế tốn quản trị chi phí 1.1.1 Bản chất kế tốn quản trị chi phí Lịch sử phát triển lâu dài kế tốn nói chung, kế tốn quản trị chi phí nói riêng gắn liền với trình phát triển xã hội Kế tốn quản trị chi phí, chất phận cấu thành tách rời hệ thống kế tốn, vậy, chất kế tốn quản trị chi phí trước hết thể chất kế toán, làm nhiệm vụ tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn doanh nghiệp Kế toán quản trị việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế tốn Trải qua q trình hình thành phát triển lâu đời, có nhiều khái niệm kế tốn quản trị góc độ khác Trong theo tác giả, kế tốn quản trị có đặc điểm sau: - Kế toán quản trị phần hệ thống kế toán - Kế toán quản trị cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính - Kế tốn quản trị cung cấp thơng tin chi tiết hữu ích cho đối tượng bên doanh nghiệp Do đó, kế tốn quản trị công cụ thiếu hoạt động doanh nghiệp - Thông tin kế toán quản trị cung cấp giúp nhà quản trị doanh nghiệp thực chức quản lý kiểm soát doanh nghiệp, khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá định kinh doanh Bên cạnh khái niệm kế tốn quản trị cịn có nhiều quan điểm cá nhân kế tốn quản trị chi phí nhà nghiên cứu, cịn chưa có khái niệm thức kế tốn quản trị chi phí Nhưng, theo tác giả, kế tốn quản trị chi phí phân hệ kế toán thuộc hệ thống kế toán quản trị, cung cấp thơng tin tồn diện chi phí, giúp nhà quản trị kiểm sốt tồn nguồn lực, xuyên suốt trình hoạt động doanh nghiệp Kế tốn quản trị chi phí kênh thông tin quan trọng giúp cho nhà quản trị xây dựng, tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm soát, đánh giá hoạt động đưa định tối ưu Bao gồm nội dung sau: (1) Nhận diện phân loại chi phí; (2) Xây dựng định mức dự tốn chi phí; (3) Kế tốn chi phí hoạt động tính giá thành sản phẩm; (4) Phân tích biến động chi phí; (5) Hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí; (6) Phân tích thơng tin chi phí Các nội dung sở cho tất vấn đề trình bày luận án 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị chi phí Vai trị kế tốn quản trị chi phí việc cung cấp thơng tin cho hệ thống quản lý doanh nghiệp thể mặt sau: - Đối với chức xây dựng kế hoạch: - Đối với chức tổ chức thực kế hoạch: - Đối với chức kiểm tra việc thực kế hoạch: - Đối với chức kiểm soát đánh giá hiệu quả: - Đối với chức định: 1.1.3 Yêu cầu ngun tắc kế tốn quản trị chi phí Để tiến hành hoạt động kế tốn quản trị chi phí cho đạt hiệu cao nhất, cần tuân thủ số yêu cầu sau: - Cung cấp đầy đủ, xác kịp thời thơng tin theo u cầu quản lý chi phí hoạt động, phận, công việc, sản phẩm - Thông tin kế tốn quản trị chi phí cung cấp chi tiết, cụ thể so với kế tốn tài - Thơng tin kế tốn quản trị chi phí cung cấp có tính logic so sánh nhằm nhận diện thơng tin nhanh, xác - Thơng tin kế tốn quản trị chi phí phải mang tính bảo mật Để hoạt động kiểm sốt chi phí đem lại hiệu tiết kiệm có thể, ngồi việc thực yêu cầu trên, cần thiết phải tuân thủ nguyên tắc sau: (1) Nguyên tắc khách quan, (2) Nguyên tắc phù hợp, (3) Nguyên tắc tiết kiệm hiệu quả, (4) Nguyên tắc linh hoạt, (5) Nguyên tắc phối hợp 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí 1.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp Theo tác giả, nhân tố bên doanh nghiệp xác định bao gồm: (1) Nhu cầu thông tin nhà quản trị; (2) Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp; (3) Tổ chức máy kế toán quản trị chi phí, cụ thể: 1.2.2 Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp xác định bao gồm: (1) Hệ thống văn sách, pháp luật Nhà nước, ngành; (2) Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế mơi trường cạnh tranh 1.3 Nội dung kế tốn quản trị chi phí Nội dung kế tốn quản trị chi phí mà tác giả xác định là: (1) Nhận diện phân loại chi phí; (2) Xây dựng định mức dự tốn chi phí; (3) Kế tốn chi phí hoạt động tính giá thành sản phẩm; (4) Phân tích biến động chi phí; (5) Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí; (6) Phân tích thơng tin chi phí Nội dung chi tiết kế tốn quản trị chi phí trình bày theo thứ tự xuyên suốt luận án từ nghiên cứu sở lý luận đưa giải pháp hoàn thiện 1.3.1 Nhận diện phân loại chi phí Chi phí hoạt động hiểu cách tổng quát hao phí lao động sống lao động vật hóa cho hoạt động kinh doanh kỳ định biểu tiền Với loại hình doanh nghiệp có đặc điểm, quy mơ, ngành nghề kinh doanh, trình độ,… nhu cầu thơng tin khác có cách phân loại chi phí khác nhau, chi phí hoạt động doanh nghiệp bao gồm nhiều loại khác nhau, từ chi phí sản xuất (với doanh nghiệp sản xuất), chi phí liên quan đến hàng hóa mua vào (với doanh nghiệp thương mại), chi phí bán hàng, chi phí quản lý DN, chi phí tài chi phí khác 1.3.2 Xây dựng định mức dự tốn chi phí Việc xây dựng định mức dự tốn chi phí có ý nghĩa quan trọng cơng tác quản lý, thiết lập định mức chuẩn hữu hiệu để xây dựng dự toán sản xuất kinh doanh, giúp nhà quản trị ước tính chi phí phát sinh, kiểm sốt tiết kiệm chi phí Từ chủ động việc định hướng sử dụng, huy động phát triển nguồn lực kinh doanh tối ưu 1.3.3 Kế tốn chi phí hoạt động tính giá thành sản phẩm - Xác định đối tượng kế tốn chi phí hoạt động: Tùy theo loại chi phí lĩnh vực hoạt động mà kế tốn phải tiến hành xác định đối tượng cho phù hợp - Xác định đối tượng tính giá thành sản phẩm: Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất sản phẩm cần phải xác định đối tượng tính giá thành Đây việc xác định tồn hao phí mà doanh nghiệp bỏ kết tinh đối tượng - Xác định phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang: Đánh giá sản phẩm dở dang công việc thiếu doanh nghiệp sản xuất để tính giá thành sản phẩm Bởi muốn xác định giá thành sản phẩm, doanh nghiệp cần tính tốn xác phần giá trị cịn nằm lại sản phẩm dở dang - Xác định giá thành sản phẩm: Sau xác định đối tượng kế tốn chi phí hoạt động đối tượng tính giá thành sản phẩm, xác định xác giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ, DN tiến hành tính tốn giá thành sản xuất sản phẩm 1.3.4 Phân tích biến động chi phí Phân tích biến động chi phí việc xác định mức độ chênh lệch chi phí, từ chênh lệch tốt hay không tốt nguyên nhân chênh lệch, để đưa giải pháp khắc phục hạn chế phát huy để nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp 1.3.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí Tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí việc thiết lập báo cáo kế toán quản trị chi phí cần thiết cho doanh nghiệp vào nhu cầu thông tin nhà quản trị, lĩnh vực kinh doanh , đồng thời xác định cá nhân, phận để xây dựng loại báo cáo kế toán quản trị chi phí nhằm sử dụng cho đối tượng cho phù hợp đạt hiệu cao kinh doanh thương mại thực phân loại chi phí, tiêu thức phân loại doanh nghiệp theo nội dung kinh tế chi phí, cụ thể sau: - Chi phí nguyên liệu, vật liệu - Chi phí cơng cụ, dụng cụ - Chi phí nhân cơng - Chi phí khấu hao tài sản cố định - Chi phí đồ dùng văn phịng, vật liệu quản lý - Chi phí dịch vụ mua ngồi, phân bổ chi phí trả trước - Các chi phí khác tiền Về tỷ trọng loại chi phí hoạt động, có khác biệt doanh nghiệp hoạt động tùy theo lĩnh vực 2.2.2 Thực trạng xây dựng định mức dự toán chi phí Trong số doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa khảo sát cho thấy cơng tác xây dựng định mức chi phí thực chưa đồng Trong đó, 3/30 doanh nghiệp sản xuất xây dựng định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, 1/30 doanh nghiệp xây dựng định mức chi phí nhân cơng trực tiếp, cịn định mức chi phí sản xuất chung, định mức chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chi phí khác chưa có doanh nghiệp xây dựng Tương ứng với định mức chi phí xây dựng, dự tốn chi phí dừng lại dự tốn chi phí ngun vật liệu (đối với doanh nghiệp sản xuất) dự tốn chi phí nhân cơng (tại Cơng ty cổ phần Dược VTYT Thanh Hóa), cịn lại khoản mục chi phí khác chưa thực lập định mức, dẫn đến khơng có lập dự tốn cho loại chi phí Cụ thể: Chưa tồn dự tốn chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp… Đối với doanh nghiệp kinh doanh thương mại khơng nằm ngồi thực tế trên, tất doanh nghiệp khảo sát khơng lập dự tốn giá vốn hàng bán, dự tốn chi phí bán hàng hay chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chi phí khác 2.2.3 Thực trạng kế tốn chi phí hoạt động tính giá thành sản phẩm Kết khảo sát cho thấy đối tượng kế tốn chi phí, đối tượng tính giá thành, phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang, phương pháp tính giá thành loại hình doanh nghiệp bao gồm doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp thương mại khác 11 2.2.4 Thực trạng phân tích biến động chi phí Căn vào kết Bảng tổng hợp kết điều tra khảo sát (Phụ lục 02A), cho thấy có 80% doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm Thanh Hóa khảo sát có thực hoạt động phân tích biến động chi phí phục vụ kiểm sốt chi phí Tuy nhiên, mức độ phân tích biến động chi phí cịn đơn giản 2.2.5 Thực trạng hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí Kết khảo sát cho thấy hệ thống kế toán doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa dừng lại việc thu thập, ghi chép thông tin để lập báo cáo tài chủ yếu Hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí cịn đơn giản, nên thông tin cung cấp sơ đẳng, hệ thống báo cáo chưa có mẫu biểu thống nhất, đầy đủ, chưa thực đóng vai trị cung cấp thơng tin phục vụ nhu cầu nhà quản trị doanh nghiệp 2.2.6 Thực trạng phân tích thơng tin chi phí Thực tế khảo sát doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa chưa thiết lập hệ thống phân tích thơng tin phục vụ cho việc định kinh doanh, bao gồm việc phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận, định giá bán sản phẩm, 2.3 Đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa Tác giả tiến hành khảo sát doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa thơng qua hai hình thức: Phỏng vấn trực tiếp gửi phiếu điều tra thông tin tới đơn vị Tổng hợp thông tin thu thập trình bày phần phụ lục, từ khái quát ưu điểm, nhược điểm phân tích nguyên nhân doanh nghiệp dược phẩm Thanh Hóa sau: 2.3.1 Thành tựu đạt Cơng việc kế tốn tài phần đáp ứng nhu cầu thông tin quan quản lý nhà quản trị doanh nghiệp, đặc thù nhân viên kế toán chuyên trách phần hành kế toán khác nhau, nâng cao tính chun mơn hóa xử lý cơng việc kế toán, đồng thời, việc doanh nghiệp xếp giúp tăng cường tính trách nhiệm cá nhân, tránh tình trạng chồng chéo, trùng lắp cơng việc 12 Về hệ thống chứng từ, quy trình tổ chức thu nhận luân chuyển chứng từ doanh nghiệp dược Thanh Hóa ghi nhận đầy đủ loại chi phí phát sinh kỳ Về phân loại chi phí, doanh nghiệp thực phân loại theo nội dung kinh tế, việc phân loại đáp ứng yêu cầu thông tin kế tốn tài để lập báo cáo liên quan Về xây dựng định mức chi phí nguyên vật liệu cơng ty có hoạt động sản xuất dược phẩm thực nghiêm ngặt, xác đặc thù sản phẩm dược ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người, nên liều lượng thuốc phải theo quy chuẩn cập nhật, kiểm tra thường xuyên Các công ty kinh doanh dược phẩm tiến hành lập kế hoạch sản xuất hàng tháng để theo dõi sản lượng sản phẩm tồn đầu kỳ, sản lượng sản xuất kỳ, sản lượng tiêu thụ sản lượng tồn cuối kỳ, tránh tình trạng tồn trữ thuốc, không bị động việc thực đơn hàng Về tổ chức tập hợp chi phí thực hiện, q trình ghi nhận thơng tin chi phí vào tài khoản chi tiết việc doanh nghiệp dược phẩm mở sổ theo dõi chi tiết chi phí đến phân xưởng sản xuất Khi tính giá thành sản phẩm hồn thành, tất cơng ty sản xuất dược phẩm Thanh Hóa tính giá thành sản phẩm hoàn thành theo phương pháp truyền thống Điều cho thấy, hệ thống kế toán công ty kinh doanh dược phẩm phản ánh đầy đủ thơng tin, diễn biến chi phí trình sản xuất 2.3.2 Tồn nguyên nhân Căn vào kết khảo sát thực trạng kế tốn quản trị chi phí cơng ty kinh doanh dược phẩm Thanh Hóa, bên cạnh việc làm được, cơng ty dược phẩm cịn tồn hạn chế cần khắc phục, cụ thể sau: Về cách phân loại chi phí công ty đáp ứng cho nhu cầu kế tốn tài chính, chưa có cơng ty tiến hành phân loại chi phí thành chi phí biến đổi chi phí cố định, có số loại chi phí phân loại dễ dàng chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng,… Về xây dựng định mức dự tốn chi phí chưa xây dựng cách tồn diện đem lại hiệu thực theo ý nghĩa Cịn nhiều 13 yếu tố chi phí chưa doanh nghiệp lập định mức dự tốn chi phí SXC, chi phí BH, chi phí QLDN,… Chưa có doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Thanh Hóa thực việc tính giá thành tồn cho sản phẩm bao gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến sản phẩm, việc làm cho trình định giá bán loại sản phẩm thiếu xác Qua khảo sát thực tế cho thấy, đa phần doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm Thanh Hóa có thực việc phân tích biến động thơng tin chi phí phục vụ kiểm sốt chi phí để định nhiên mức độ đơn giản Việc cung cấp thông tin kế tốn quản trị chưa có, q trình cung cấp thơng tin khơng mang tính đồng bộ, hệ thống Các công ty hầu hết vận dụng phần mềm kế toán để ghi nhận, lưu trữ kết xuất thơng tin kế tốn, nhiên với mục tiêu để phục vụ cho cơng tác kế tốn tài Những tính phục vụ cho kế tốn quản trị chi phí đa số doanh nghiệp chưa khai thác sử dụng Về máy kế toán doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm nay, tổ chức theo mô hình kế tốn tài chính, nên cơng việc nhân viên kế toán thu thập cung cấp thơng tin kế tốn tài Qua nghiên cứu thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm Thanh Hóa, cho thấy kế tốn quản trị chi phí chưa đầu tư coi trọng, hệ thống kế toán tập trung chủ yếu cho việc cung cấp thông tin cho kế tốn tài chưa phục vụ cho mục đích quản trị doanh nghiệp Có thể đưa vài nguyên nhân sau: (1) Về hệ thống văn pháp lý; (2) Về quan niệm nhận thức kế tốn quản trị chi phí; (3) Về sách, chế độ Nhà nước; (4) Về quy mơ kinh doanh; (5) Về phương pháp kế tốn quản trị KẾT LUẬN CHƯƠNG 14 Chương GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH DƯỢC PHẨM TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THANH HÓA 3.1 Mục tiêu phát triển ngành Dược Thanh Hóa u cầu hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm 3.1.1 Mục tiêu phát triển Trong năm qua, ngành Dược Thanh Hóa đạt nhiều thành tích đáng ghi nhận, góp phần tích cực vào việc cải thiện sức khoẻ nhân dân tỉnh Bản quy hoạch tổng thể phát triển ngành Dược tỉnh Thanh Hoá giai đoạn đến 2020 tầm nhìn đến 2030, mơ tả mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể cần hướng đến tương lai, có ý nghĩa quan trọng tình hình đóng góp thiết thực vào trình triển khai thực chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Thanh Hóa vùng Bắc Trung Bộ giai đoạn tới Trong đó, mục tiêu tổng quát việc xây dựng quy hoạch phát triển ngành Dược tỉnh Thanh Hố đến 2020 tầm nhìn đến năm 2030 cung ứng đầy đủ, kịp thời, có chất lượng, giá hợp lý loại thuốc theo cấu bệnh tật tương ứng với giai đoạn phát triển kinh tế - xã hội bảo đảm sử dụng thuốc an toàn Chú trọng cung ứng thuốc cho đối tượng thuộc diện sách xã hội, đồng bào dân tộc thiểu số, người nghèo, vùng sâu, vùng xa Về mục tiêu cụ thể phát triển ngành dược Thanh Hóa chia thành giai đoạn lớn, giai đoạn 1: Từ đến năm 2020 giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2030 3.1.2 Yêu cầu hoàn thiện Để hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa, cần đảm bảo yêu cầu sau: (1) Đảm bảo tính linh hoạt; (2) Phù hợp với đặc thù doanh nghiệp; (3) Tuân thủ nguyên tắc hiệu quả; (4) Phù hợp với hệ thống pháp luật 3.2 Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa Nhu cầu thơng tin nhà quản trị sở để tác giả xác định nội dung nghiên cứu kế toán quản trị chi phí, nhân tố 15 quan trọng để định hướng giải pháp hoàn thiện dựa nhu cầu, có mang lại tính khả thi cho giải pháp 3.2.1 Hồn thiện nhận diện phân loại chi phí Căn vào thực tế khảo sát nhu cầu thông tin nhà quản trị doanh nghiệp, tác giả cho rằng, doanh nghiệp cần phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động Cách nhận diện chi phí cụ thể sau: Bảng 3.1: Bảng phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động (Đối với DN sản xuất DN kinh doanh tổng hợp) Phân loại chi phí Số TT I Yếu tố chi phí Chi phí Chi phí Chi phí biến đổi cố định hỗn hợp BỘ PHẬN SẢN XUẤT SẢN PHẨM Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Nguyên vật liệu (dược chất) X - Nguyên vật liệu phụ (tá dược) X - Nhiên liệu X Chi phí nhân cơng trực tiếp - Tiền lương công nhân tổ sản xuất X - Các khoản trích theo lương cơng nhân tổ sản xuất X Chi phí sản xuất chung - Tiền lương nhân viên phận phân xưởng X - Các khoản trích theo lương nhân viên phận phân xưởng X - Chi phí nguyên vật liệu X - Chi phí cơng cụ, dụng cụ (mắt kính, trang phục bảo hộ, găng tay,…) X -Chi phí khấu hao tài sản cố định X - Chi phí kiểm nghiệm dược phẩm X - Chi phí tiền khác… (chi phí bảo dưỡng, sửa chữa nhỏ…) X 16 Ghi II BỘ PHẬN KIỂM NGHIỆM, NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM Chi phí nguyên vật liệu X Chi phí cơng cụ, dụng cụ X Chi phí nhân cơng - Tiền lương nhân viên phận kiểm nghiệm, X nghiên cứu phát triển sản phẩm - Các khoản trích theo lương nhân viên phận X kiểm nghiệm, nghiên cứu phát triển sản phẩm Chi phí khấu hao tài sản cố định X Chi phí kiểm nghiệm sản phẩm X Chi phí tiền khác… X III BỘ PHẬN BÁN HÀNG Chi phí nhân cơng - Tiền lương nhân viên phận bán hàng X - Các khoản trích theo lương nhân viên phận X bán hàng Chi phí vật liệu, bao bì X Chi phí cơng cụ, dụng cụ X Chi phí khấu hao tài sản cố định X Chi phí thuê sửa chữa cửa hàng X Chi phí quảng cáo X Chi phí vận chuyển X Chi phí tiếp thị sản phẩm X Chi phí điện, nước X 10 Chi phí điện thoại X 11 Chi phí hoa hồng bán hàng X 12 Chi phí tiền khác… X 17 IV BỘ PHẬN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Chi phí nhân cơng - Tiền lương nhân viên phận quản lý doanh nghiệp X - Các khoản trích theo lương nhân viên phận X quản lý doanh nghiệp Chi phí vật liệu X Chi phí cơng cụ, dụng cụ X Chi phí khấu hao tài sản cố định X Chi phí in ấn văn phịng phẩm X Chi phí điện, nước X Chi phí điện thoại X Các loại thuế, phí, lệ phí X Chi phí bảo hiểm X 10 Chi phí sửa chữa, bảo trì X 11 Chi phí hội họp, tiếp khách X 12 Chi phí tiền khác… X V CHI PHÍ TÀI CHÍNH Chi phí lãy vay X Chiết khấu tốn X Chi phí tiền khác… X VI CHI PHÍ KHÁC Phí, lệ phí khoản phải nộp khác X Thuế khoản phải nộp Nhà nước X Chi phí tiền khác… X Nguồn: Tác giả tổng hợp sở kết nghiên cứu 18 Bảng 3.2: Bảng phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động (Đối với DN kinh doanh thương mại) Phân loại chi phí Số TT Yếu tố chi phí I BỘ PHẬN THU MUA HÀNG HĨA Chi phí mua hàng hóa Chi phí thu mua hàng hóa Chi phí biến đổi Chi phí cố định X - Chi phí vận chuyển, bốc dỡ X - Chi phí bảo quản hàng hóa X - Chi phí kho tàng, bến bãi - Chi phí hỗn hợp X - Chi phí hao hụt định mức X - Chi phí tiền khác… X II BỘ PHẬN KIỂM NGHIỆM HÀNG HĨA Chi phí hóa chất Chi phí cơng cụ, dụng cụ Chi phí nhân cơng X X - Tiền lương nhân viên phận kiểm nghiệm X - Các khoản trích theo lương nhân viên phận kiểm nghiệm X Chi phí khấu hao tài sản cố định X Chi phí kiểm nghiệm th ngồi Chi phí tiền khác… X X III BỘ PHẬN BÁN HÀNG Chi phí nhân công - Tiền lương nhân viên phận bán hàng X - Các khoản trích theo lương nhân viên phận bán hàng X Chi phí bao bì đóng gói X Chi phí cơng cụ, dụng cụ X Chi phí khấu hao tài sản cố định X Chi phí thuê sửa chữa cửa hàng X 19 Ghi Chi phí quảng cáo X Chi phí vận chuyển, bốc dỡ Chi phí tiếp thị sản phẩm Chi phí điện, nước X X X 10 Chi phí điện thoại X 11 Chi phí hoa hồng bán hàng X 12 Chi phí tiền khác… X IV BỘ PHẬN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Chi phí nhân cơng - Tiền lương nhân viên phận quản lý doanh nghiệp X - Các khoản trích theo lương nhân viên phận quản lý doanh nghiệp X Chi phí cơng cụ X Chi phí dụng cụ X Chi phí khấu hao tài sản cố định X Chi phí in ấn văn phịng phẩm X Chi phí điện, nước X Chi phí điện thoại X Các loại thuế, phí, lệ phí X Chi phí bảo hiểm X 10 Chi phí sửa chữa, bảo trì X 11 Chi phí hội họp, tiếp khách X 12 Chi phí tiền khác… X V CHI PHÍ TÀI CHÍNH Chi phí lãy vay X Chiết khấu tốn X Chi phí tiền khác… X VI CHI PHÍ KHÁC Phí, lệ phí khoản phải nộp khác Thuế khoản phải nộp Nhà nước Chi phí tiền khác… X X X Nguồn: Tác giả tổng hợp sở kết nghiên cứu 20 3.2.2 Hoàn thiện xây dựng định mức dự tốn chi phí Luận án kiến nghị doanh nghiệp cần thiết phải vận dụng xây dựng định mức dự tốn chi phí đồng Bởi vì, việc xây dựng định mức chi phí giúp doanh nghiệp xác định chi phí tiêu hao để sản xuất đơn vị sản phẩm, từ làm sở để thực kiểm sốt chi phí Mặt khác, định mức dự tốn có mối quan hệ mật thiết, định mức sở để xây dựng dự toán, nên định mức chi phí xây dựng thiếu xác, dẫn đến dự tốn doanh nghiệp không chuẩn ngược lại Như vậy, tảng cần xây dựng trước hệ thống định mức chi phí doanh nghiệp Hệ thống định mức chi phí doanh nghiệp bao gồm định mức chi phí sau: Định mức chi phí nguyên vật liệu, định mức chi phí nhân cơng, định mức chi phí sản xuất chung, định mức chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, định mức chi phí tài chi phí khác Về xây dựng hệ thống dự tốn chi phí: Để có dự toán phù hợp, khoa học, vào đặc điểm, cấu hoạt động kinh doanh, trình độ lực phận doanh nghiệp dược phẩm, doanh nghiệp nên xây dựng dự toán chi phí xuất phát từ cấp sở Ngồi ra, để nhìn trước biến động chi phí, giúp doanh nghiệp việc đánh giá hiệu kiểm sốt chi phí thực tế, mức độ hoạt động thay đổi, doanh nghiệp nên lập dự toán linh hoạt cho nhiều mức độ hoạt động khác 3.2.3 Hồn thiện kế tốn chi phí hoạt động tính giá thành sản phẩm Như phân tích phần sở lý luận, doanh nghiệp áp dụng phương pháp xác định chi phí sản xuất sản phẩm dựa sở hoạt động (ABC), khắc phục yếu điểm phương pháp truyền thống Thứ nhất, với đặc thù dây chuyền, quy trình sản xuất phức tạp, chi phí phát sinh nhiều cơng đoạn, có khoản chi phí quy nạp trực tiếp vào đối tượng chịu chi phí, đa số chi phí khơng thể quy nạp trực tiếp mà phát sinh chung cho nhiều công đoạn, nên vận dụng phương pháp ABC, việc xác định phân bổ chi phí sản xuất chung xác Thứ hai, khơng bỏ qua việc phân bổ quy nạp chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Từ có nhìn chi tiết chi phí, giúp doanh nghiệp có giá thành xác 21 Trong điều kiện công ty, phương pháp ABC giải pháp phù hợp Phương pháp ABC không mang lại xác giá thành sản phẩm, cịn cung cấp thơng tin quản lý, giúp nhà quản trị công tác điều hành định 3.2.4 Hồn thiện phân tích biến động chi phí Thực tế chi phí phát sinh cao thấp so với kế hoạch, định mức ban đầu, tạo biến động chi phí thực tế so với định mức Việc biến động cao hay thấp tích cực hay tiêu cực phụ thuộc vào nhân tố chi phí phân tích Các doanh nghiệp nên trọng phân tích biến động số chi phí như: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung Ngồi việc phân tích biến động chi phí kể trên, phân tích biến động loại chi phí như: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chi phí khác Phân tích biến động nói nên tiến hành đồng theo định kỳ, để nhà quản trị có thơng tin khái quát mức chênh lệch, từ phát kịp thời bất hợp lý để điều chỉnh nhằm tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nói chung 3.2.5 Hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí Dựa vào nhu cầu quản lý cụ thể doanh nghiệp, kế toán cần thiết kế hệ thống báo cáo phù hợp, vừa đảm bảo u cầu kế tốn quản trị chi phí ghi nhận chi tiết chi phí phát sinh, liên quan đến đối tượng, vừa đem lại thơng tin hữu ích, tránh gây lãng phí, cồng kềnh cho doanh nghiệp mà lại hiệu Căn vào khoản chi phí phát sinh thường xuyên chiếm tỷ trọng lớn phận trình hoạt động doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm, thiết lập loại báo cáo phận sản xuất báo cáo dùng cho phận ngồi sản xuất 3.2.6 Hồn thiện phân tích thơng tin chi phí Căn vào đặc điểm tình hình doanh nghiệp dược phẩm Thanh Hóa, kết hợp với phần sở lý luận nghiên cứu chương 1, q trình phân tích chi phí nên thực bao gồm nội dung: (1) Xác định tiêu lãi biến phí, tỷ suất lãi biến phí, kết cấu chi phí, độ lớn địn 22 bẩy kinh doanh; (2) Tìm phân tích điểm hịa vốn, vùng an tồn sản lượng doanh thu; (3) Ứng dụng mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận vào q trình định; (4) Phân tích có hệ thống toàn nguồn lực doanh nghiệp để đưa định kinh doanh ngắn hạn, dài hạn dựa sở thơng tin thích hợp; (5) Xây dựng mơ hình kế tốn trách nhiệm theo trung tâm trách nhiệm, 3.3 Điều kiện thực giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa 3.3.1 Về phía Nhà nước Nhà nước cần có giải pháp cụ thể việc ban hành văn định hướng, hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến kế toán quản trị, soạn thảo quy định cụ thể chuyên môn, đạo đức, công việc, hướng thiết thực hơn, khuyến khích đơn vị chuyên nghiệp đào tạo chun ngành kế tốn quản trị, để có nhân chuyên sâu lĩnh vực này, thâm nhập vào doanh nghiệp, phát huy vai trò kế tốn quản trị chi phí Nếu chưa đào tạo chuyên ngành kế toán quản trị trường chuyên nghiệp, trước mắt tổ chức thi kế toán quản trị, cấp chứng hành nghề cho họ Hoặc mở khóa học ngắn hạn để đào tạo kiến thức vận dụng thực tế kế toán quản trị cho doanh nghiệp Nhà nước cần xây dựng môi trường kinh doanh lành mạnh để doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng dựa sức mạnh nỗ lực doanh nghiệp, kết hợp với việc sử dụng công cụ hỗ trợ hữu ích kế tốn quản trị chi phí, giúp doanh nghiệp tự tin phát triển tạo chỗ đứng vững thị trường Cơ quan nhà nước phải tạo điều kiện thuận lợi giúp doanh nghiệp phát triển cách xây dựng hệ thống chế sách phù hợp khuyến khích mạnh mẽ hoạt động doanh nghiệp Để đạt mục tiêu này, quan quản lý nhà nước doanh nghiệp cần phải tăng cường hoạt động thiết thực nhằm giải vấn đề vướng mắc, bất cập hoạt động kinh doanh doanh nghiệp từ đưa giải pháp tháo gỡ thống quan quản lý doanh nghiệp 23 3.3.2 Về phía Hiệp hội doanh nghiệp Dược Việt Nam Với phạm vi hoạt động lớn tính chất ngành nghề phức tạp, địi hỏi Hiệp hội doanh nghiệp dược Việt Nam cần có định hướng giải pháp đổi công tác quản lý hoạt động, nâng cao hiệu công tác Hiệp hội, để thực trở thành tổ chức đại diện cho doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam nói chung doanh nghiệp dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa nói riêng Kịp thời đề xuất giải pháp khuyến khích phát triển kinh doanh, giải vướng mắc trình hoạt động doanh nghiệp hội viên xem xét mở rộng phạm vi doanh nghiệp dược phẩm khác, để khuyến khích doanh nghiệp tham gia hiệp hội, giúp doanh nghiệp kinh doanh tốt nghĩa thúc đẩy kinh tế lên 3.3.3 Về phía doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm Thanh Hóa Muốn triển khai vận dụng kế tốn quản trị chi phí hiệu quả, đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi tập trung đầu tư, bao gồm nội dung như: Con người quan trọng nhất, trung tâm điều khiển hoạt động, nên vấn đề doanh nghiệp cần tuyển chọn nhân có lực, hiểu biết rộng, khơng kiến thức kế tốn quản trị chi phí, mà phải nắm rõ đặc thù ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Có liên hệ chặt chẽ với phận liên quan khác doanh nghiệp để có tiếp cận, kết nối thơng tin logic Chuẩn hóa quy trình hoạt động kinh doanh, tiến hành rà soát để điều chỉnh, bổ sung văn quy định chức năng, nhiệm vụ cá nhân, phòng ban việc phối hợp chia sẻ thông tin doanh nghiệp Tổ chức máy kế toán phù hợp với doanh nghiệp Đồng thời cần tiếp cận áp dụng công nghệ thông tin, trang bị phương tiện đại, giúp cho việc thu nhận, xử lý, truy xuất lưu trữ thông tin nhanh chóng xác KẾT LUẬN CHƯƠNG KẾT LUẬN CHUNG 24 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ Nguyễn Thị Bình (2012), Vận dụng phương pháp kế tốn chi phí dựa sở hoạt động công ty CP sản xuất - TM đầu tư Việt Thanh, Tạp chí Khoa học Trường ĐH Hồng Đức, số chuyên đề, tháng 06/2013, tr.97 Nguyễn Thị Bình (2013), Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng địa bàn Tỉnh Thanh Hóa, Tạp chí Kinh tế dự báo, số chuyên đề, tháng 09/2013, tr.19 Nguyễn Thị Bình (2013), Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động cho doanh nghiệp địa bàn Tỉnh Thanh Hóa tình hình nay, Tạp chí Khoa học Trường ĐH Hồng Đức, số chuyên đề, tháng 03/2014, tr.05 Nguyễn Thị Bình (2014), Vai trị hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất, Tạp chí Cơng thương, số chuyên đề, tháng 06/2014, tr.12 Nguyễn Thị Bình- Trần Thị Thu Hường (2014), Xây dựng trung tâm trách nhiệm chi phí để kiểm sốt chi phí doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam, Tạp chí Công thương, số chuyên đề, tháng 06/2014, tr.61 Nguyễn Thị Bình (2016), Phương pháp xác định giá vốn hàng tồn kho theo thơng tư 200/2014/TT-BTC, Tạp chí Khoa học Trường ĐH Hồng Đức, số chuyên đề, tháng 4/2016, tr.13 Nguyễn Thị Bình (2016), Hồn thiện kế tốn quản trị doanh nghiệp dược phẩm Thanh Hóa, Tạp chí Kinh tế dự báo, số chuyên đề, tháng 02/2016, tr.42 Nguyễn Thị Bình (2016), Trao đổi số nội dung kế toán trách nhiệm doanh nghiệp, Tạp chí Tài quản trị kinh doanh, số chuyên đề tháng 12 năm 2016, tr 69-73 Nguyễn Thị Bình (2017), Vận dụng kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa, Tạp chí Tài quản trị kinh doanh, số chuyên đề tháng năm 2017, tr 53-59 ... Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH DƯỢC PHẨM TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THANH HÓA 2.1 Tổng quan doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh. .. doanh nghiệp Chương 2: Kết nghiên cứu thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa Chương 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp. .. mơ doanh nghiệp 2.2 Thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm địa bàn tỉnh Thanh Hóa 2.2.1 Thực trạng nhận diện phân loại chi phí Trong số doanh nghiệp kinh doanh dược