Đang tải... (xem toàn văn)
Mục đích nghiên cứu của đề tài là đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh và đề xuất một số giải pháp có tính khả thi, phù hợp với điều kiện thực tiễn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin trong thời gian tới năm 2020.
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân tơi Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả Trịnh Linh Mai i LỜI CẢM ƠN Để có kết nghiên cứu hoàn thành luận văn này, tác giả nhận nhiều động viên, khuyến khích giúp đỡ thầy cô giáo, tập thể, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo trường Đại học Thủy lợi, đặc biệt thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản lý, nhiệt tình giảng dạy, tạo điều kiện tốt cho tác giả trình học tập thực luận văn Tác giả xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thày giáo PGS.TS Nguyễn Bá Uân người tận tình bảo, dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo, cán nhân viên Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin tạo điều kiện giúp đỡ tác giả có thơng tin, số liệu thực tế vấn đề cần nghiên cứu, giúp tác giả có kinh nghiệm thực tiễn cho việc đề xuất giải pháp kiến nghị cho luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, bạn hữu, nhà khoa học, tác giả sách, luận văn giúp tác giả có tư liệu, tài liệu tham khảo góp ý để luận văn hồn thành với chất lượng, đảm bảo tính khoa học tính khả thi kết mà luận văn nghiên cứu ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT, GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh .5 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.3 Cơng cụ phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.1.5 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.2 Kinh nghiệm thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp .22 1.2.2 Những học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường – Vinacomin 26 1.3 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 27 Kết luận chương 29 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC, CÔNG NGHỆ, MÔI TRƯỜNG - VINACOMIN 30 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường Vinacomin 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 33 2.1.4 Mơ hình hoạt động kinh doanh 34 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin 39 iii 2.2.1 Tác động yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin 39 2.2.2 Tác động yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin 42 2.2.3 Phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Công ty 47 2.2.4 Phân tích mơ hình SWOT Cơng ty 49 2.2.5 Phân tích đặc điểm kinh doanh đối thủ cạnh tranh 49 2.2.6 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin 53 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin 56 2.3.1 Điểm mạnh 56 2.3.2 Điểm yếu nguyên nhân 57 Kết luận chương 60 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC, CÔNG NGHỆ, MÔI TRƯỜNG - VINACOMIN 61 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường Vinacomin 61 3.1.1 Quan điểm mục tiêu phát triển 61 3.1.2 Cơ hội thách thức 62 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin 63 3.2.1 Giải pháp chiến lược 63 3.2.2 Các giải pháp thực chiến lược 69 3.3 Các kiến nghị 78 3.3.1 Kiến nghị Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam 78 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước 79 Kết luận chương 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 iv DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Hình 1.1 Mơ hình yếu tố định lợi cạnh tranh [6] Hình 1.2 Lợi cạnh tranh - Nguồn Michael Porter (1985) 10 Hình 1.3 Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh [7] 13 Hình 1.4 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter [8] 14 Hình 1.5 Mơ hình SWOT 16 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty VITE [12] 34 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Phân loại nguồn lực 17 Bảng 2.1 Các tiêu tổng hợp giai đoạn 2015 -2018 37 Bảng 2.2 Doanh thu phân theo nhóm ngành 2015 - 2018 .37 Bảng 2.3 Cơ cấu nhân lực Công ty V T 42 Bảng 2.4 Các tiêu tài chủ yếu thực năm 2015-2018 Cơng ty VITE 44 Bảng 2.5 Mơ hình SWOT Công ty 49 Bảng 2.6 Tỷ lệ tăng trưởng tài V T (2015-2018) 55 Bảng 3.1 Các chiến lược nâng cao lực cạnh tranh dựa mơ hình SWOT .66 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT, GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ Chữ viết tắt ASEAN Chữ viết đầy đủ Hiệp hội quốc gia khu vực Đông Nam Á (Assosiation of South- East Asia Nation) GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) WTO Tổ chức thương mại giới (World Trade Organization) ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (International Organization for Standardization) ODA Hỗ trợ phát triển thức (Official Development Assistance) Tập đoàn Vinacomin Vietnam National Coal - Mineral Industries Group ĐTM Đánh giá tác động môi trường ĐMC Đánh giá môi trường chiến lược QTMT Quan trắc môi trường CTPHMT Cải tạo phục hồi môi trường CBCNV Cán công nhân viên BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CNTT Công nghệ thông tin Công ty Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường – Vinacomin (VITE) viii Tập đoàn TKV Tập đoàn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam DN Doanh nghiệp TNDN Thu nhập doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh NLCT Năng lực cạnh tranh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSCĐ Tài sản cố định; TSLĐ: Tài sản lưu động TSDH Tài sản dài hạn; TSNH: Tài sản ngắn hạn Vốn CSH Vốn chủ sở hữu ix + Hoàn thành đề tài NCKH, dự án thử nghiệm để nâng cao vai trò Công ty lĩnh vực tư vấn, nghiên cứu khoa học + Nghiên cứu xây dựng, ứng dụng công cụ kinh tế quản lý lĩnh vực môi trường nhằm quản lý công tác đầu tư vào bảo vệ môi trường ngày hiệu + Cử cán tham gia hội thảo nước bảo vệ môi trường mỏ (xử lý nước thải, quản lý nước thải mỏ, phục hồi bãi thải mỏ…) để học hỏi kinh nghiệm đồng thời giới thiệu kinh nghiệm thành tựu Công ty thực năm qua D iến ết giải pháp: Những giải pháp đổi công nghệ, kỹ thuật giúp cho Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường – Vinacomin xác định việc đầu tư vào phát triển công nghệ cho phù hợp hiệu Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO hiệp định thương mại quốc tế khác, giao lưu trao đổi công nghệ dễ dàng, thuận lợi hơn, đồng thời sức ảnh hưởng khoa học, công nghệ lực cạnh tranh doanh nghiệp tăng lên 3.2.2.3 Giải pháp tài chính, quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường – Vinacomin doanh nghiệp quy mô vừa, hoạt động lĩnh vực tư vấn thị trường cạnh tranh gay gắt Bằng cách tiết kiệm chi phí mà đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ kỹ thuật hiệu kinh doanh giúp nâng cao lực canh tranh Công ty thị trường, đặc biệt giành lợi canh tranh giá dịch vụ Giáo sư Michael Porter chi phí thấp khác biệt hai chiến lược để tạo giá trị giành lợi cạnh tranh ngành Để mở rộng lĩnh vực hoạt động, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Mơi trường – Vinacomin cần có nguồn vốn đủ mạnh Giải vấn đề này, Cơng ty áp dụng giải pháp sau: - Tăng cường hiệu cơng tác tài Xây dựng mở rộng mối quan hệ hợp tác tốt với tổ chức tín dụng vay với lãi suất thấp địi hỏi chấp hơn, đảm bảo thu xếp đủ vốn phục vụ sản xuất kinh doanh 73 - Về huy động vốn sử dụng vốn: Tăng cường quản lý dòng tiền, quản lý tài ngắn hạn Cơng ty để tăng vòng quay hiệu đồng vốn Tăng cường cơng tác kiểm sốt cơng nợ để giảm thiểu rủi ro tài chính; Thực rà sốt khoản mục chi phí, thực tiết giảm chi phí - Tiếp tục thực việc giao khốn chi phí phòng ban gián tiếp, đồng thời quản lý chặt chẽ đảm bảo chi nội dung theo kế hoạch duyệt - Thực đồng giải pháp tiết kiệm chi phí, kiểm sốt chặt chẽ chi phí từ đầu vào đến đầu tất công đoạn sản xuất kinh doanh - Nâng cao chất lượng xây dựng kế hoạch, quản trị chi phí điều hành chi phí hàng tháng, hàng quý, năm phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty - Điều chỉnh quy chế khoán quản lý tiền lương phù hợp với thực tế triển khai công việc có xét đến yếu tố đặc thù theo hướng gắn trách nhiệm người lao động với hiệu cơng việc đem lại, khuyến khích lao động có trình độ, thực cơng việc có chất lượng, hiệu quả, có đóng góp lớn cho phát triển ổn định, bền vững Công ty - Hồn thiện quy chế quản lý tài chính, quy định trình tự, thủ tục thực hiện; Hạch tốn chi phí đến dự án, phận để tăng khả kiểm soát, tiết giảm tối đa chi phí khơng hiệu - Xây dựng nội dung khác để tạo chủ động như: Xây dựng khối lượng định biên, phân công cụ thể cho vị trí cơng tác; giao mục tiêu kế hoạch cá nhân, phận; tăng cường phân công, phân cấp, ủy quyền Giám đốc cho Phó Giám đốc, Trưởng phòng D iến ết giải pháp: Các giải pháp tài chính, quản trị chi phí giúp Cơng ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường – Vinacomin chủ động tài nguồn vốn đầu tư, phát triển mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty 74 Các giải pháp giảm chi phí hoạt động kinh doanh giải pháp quan trọng giúp cho Cơng ty có sách giá dịch vụ cạnh tranh mà có hiệu Các giải pháp cịn có ý nghĩa giai đoạn mà giá than xuất thấp doanh nghiệp khai thác than khoáng sản gặp nhiều khó khăn sản xuất, giá nhập máy móc thiết bị, chi phí cơng nghệ tăng cao Biện pháp giảm chi phí cho tư vấn phục vụ khai thác than khống sản nói riêng tư vấn bảo vệ môi trường lĩnh vực phục vụ đời sống người có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp để cạnh tranh thị trường 3.2.2.4 Giải pháp quản lý đầu tư - Tập trung đầu tư thiết bị, phần mềm phục vụ cho công việc chun mơn Cơng ty để nâng cao lực sản xuất, đảm bảo đủ điều kiện cạnh tranh với đơn vị ngành - Phát huy có hiệu dự án đầu tư, đặc biệt dự án đầu tư thiết bị máy khoan sâu để nâng cao lực sản xuất lĩnh vực khảo sát thăm dò - Tiếp tục đầu tư mở rộng thiết bị cho phịng thí nghiệm để nâng cao lực đa dạng hóa tiêu phân tích mơi trường, tiêu phân tích lý than, đá mở rộng phạm vi chứng hành nghề quan trắc môi trường - Duy trì có hiệu hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn; Tiếp tục mở rộng phân tích mẫu mơi trường cho đơn vị ngồi ngành Mở rộng, nâng cấp phịng thí nghiệm để tăng cường phân tích tiêu phục vụ chuyên ngành địa chất - Đầu tư nâng cấp thiết bị văn phòng để bổ sung lực thiết bị, đẩy nhanh tốc độ xử lý, giải cơng việc góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Tất dự án đầu tư Công ty thực sở phải đảm bảo hiệu quả, khả thu hồi vốn D iến ết giải pháp: Những giải pháp quản lý đầu tư giúp cho Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường – Vinacomin xác định việc đầu tư vào thiết bị, máy móc, hệ 75 thống quản lý chất lượng cho phù hợp hiệu vừa giảm chi phí đầu tư vừa đạt yêu cầu kỹ thuật công tác khoan thăm dị, khảo sát địa chất, phân tích mơi trường để nâng cao lực sản xuất, đảm bảo đủ lực cạnh tranh thị trường 3.2.2.5 Các giải pháp lĩnh vực quản lý khác - Củng cố hồn thiện cơng tác đấu thầu: + Cơng việc tổ chức đấu thầu người trực tiếp thực Mỗi dự án có đặc điểm khác nhau, yêu cầu khác đòi hỏi người thực cần linh hoạt thích ứng để đáp ứng yêu cầu thực dự án + Đội ngũ cán thực cơng tác đấu thầu Cơng ty V T có trình độ chun mơn nghiệp vụ đấu thầu chưa cao lại thực công việc đấu thầu kiêm nhiệm với công việc chuyên môn khác nên chất lượng cơng tác đấu thầu cịn yếu + Để nâng cao hiệu công tác đấu thầu, trước hết Cơng ty phải có biện pháp đổi mới, cải tiến cấu tổ chức nhân có biện pháp nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán thực cơng tác đấu thầu Các phịng ban phải cử cán chuyên trách đảm nhận công tác đấu thầu phịng Trong q trình thực cần có phối hợp chặt chẽ chuyên gia Xây dựng quy trình kiểm sốt đấu thầu + Xây dựng, áp dụng quy trình đấu thầu lập dự toán theo qui định + Tăng cường công tác chuẩn bị hồ sơ dự thầu - Các giải pháp phát triển thị trường Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin thừa hưởng giá trị thương hiệu Tập đoàn Vinacomin nên hội phát triển thị trường Công ty lớn Nhà nước quan tâm tạo điều kiện để cơng tác tư vấn khoan thăm dị địa chất, bảo vệ môi trường phát triển bối cảnh mở cửa thị trường Bên cạnh thực tốt cơng tác đấu thầu, Cơng ty cần có biện pháp lĩnh vực quản lý khác 76 + Mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh sở trọng hoạt động marketing phát triển thị trường mới, mở rộng thị trường khu vực khai thác khoáng sản tỉnh khai thác khoáng sản Sắt Thạch Khê; Cromit Thanh Hóa; khống sản Đồng Tả Phời, Lào Cai; Bauxit, nhôm Lâm Đồng; Alumin, nhôm Nhân Cơ, Đăk Nơng Đồng thời trì tốt thị trường truyền thống vùng Quảng Ninh, nâng cao chất lượng dịch vụ kỹ thuật + Xây dựng sách cung cấp dịch vụ, giá thầu phù hợp để trì ổn định thị phần tăng số lượng đơn vị đối tác + Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu kết hợp nâng cao chất lượng dịch vụ kỹ thuật Cơng ty, chủ động tìm kiếm đối tác mới, xây dựng quan hệ làm ăn lâu dài, bền vững Tận dụng phát triển mạnh thương hiệu Vinacomin thị trường nước quốc tế + Có phận chun trách marketing có trình độ chun mơn nghiên cứu, áp dụng thương mại điện tử kinh doanh Để chủ động quảng bá thương hiệu xúc tiến thương mại, phát triển, tăng tính hiệu trang Web Cơng ty (www.vite.vn) để tăng thêm kênh thông tin giao tiếp chủ đầu tư, khách hàng phận marketing Công ty + Công ty cần phải xây dựng hệ thống thông tin như: Thông tin môi trường kinh doanh; Thông tin dịch vụ kỹ thuật, tư vấn hành: Thơng tin tình hình dự báo viễn cảnh thị trường + Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, để có văn hóa doanh nghiệp thể tính chun nghiệp, văn minh Công ty VITE phải xây dựng mối quan hệ, phong cách ứng xử tốt đẹp phòng ban, CBCNV Công ty Công ty với khách hàng mà đặc biệt phận tiếp xúc, làm việc trực tiếp với khách hàng D iến ết giải pháp: 77 Áp dụng tốt giải pháp quản lý công tác marketing phát triển thị trường góp phần nâng cao lực canh tranh Công ty Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thực công tác đấu thầu với kết mong đợi khắc phục tồn tại, hạn chế, tạo tính chun nghiệp, nâng cao lực trình độ CBNV thực trực tiếp công tác đấu thầu Tuy nhiên Công ty cần ý tới hiệu sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường 3.3 Các iến nghị 3.3.1 Kiến nghị Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam - Đề nghị Tập đoàn TKV quan đầu mối chủ trì cơng tác làm việc, giải vướng mắc với quan quản lý nhà nước cho thống nhất, tránh tình trạng đơn vị tự làm thiếu tính đồng hiệu khơng cao - Đối với cơng tác thăm dị địa chất, đề nghị TKV có điều chỉnh linh hoạt điều hành, xem xét, hướng dẫn cụ thể, áp dụng chế sản phẩm, dịch vụ cơng ích thực theo phương thức đặt hàng theo qui định hành - Để đảm bảo cơng tác trình duyệt, thẩm tra quan chức Tập đoàn đáp ứng quy chuẩn, quy phạm thiết kế: Cần có cơng trình nghiên cứu, đề tài nghiên cứu ứng dụng đặc thù vùng mỏ để xây dựng tiêu chuẩn, quy trình áp dụng ngành mỏ làm sở pháp lý vận dụng thiết kế - Tăng cường mở rộng đề tài nghiên cứu khoa học để tận dụng, nuôi dưỡng ý tưởng sáng tạo, khai thác nguồn chất xám Tập đồn Việc xác định tính khả thi cơng trình nghiên cứu khoa học cần dự đánh giá kết luận hội đồng từ đề tài ý tưởng - Đề nghị Tập đoàn TKV tạo chế linh hoạt thủ tục phê duyệt đề cương, dự tốn cơng trình - Đề nghị Tập đồn TKV hỗ trợ Cơng ty nguồn lực đầu tư mở rộng thị trường Cơng ty thực chương trình xây dựng hệ thống đánh giá hiệu công việc theo KPI, điều góp phần chuẩn hố quy trình quản lý, nguồn lực sử dụng có hiệu 78 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước - Nhà nước xem xét nới lỏng quy định công tác thăm dò, giám sát đề án q trình thực cơng tác trình duyệt báo cáo, xin cấp phép thăm dị gặp nhiều khó khăn, vướng mắc Nghị định, Thông tư cơng tác thăm dị, giám sát đề án thăm dị…Chỉ thị Bộ trị cơng tác quản lý đất đai, rừng tự nhiên ngày chặt chẽ - Linh hoạt giải thủ tục trình duyệt, cấp phép Bộ, Ban ngành, Sở Tài nguyên Môi trường để giảm bớt thủ tục giấy tờ, hồ sơ liên quan - Hiện theo quy định Luật văn Luật hầu hết sản phẩm tư vấn phải quan Nhà nước thẩm định, mặt khác giai đoạn vừa qua Bộ ngành thực tái cấu nên đầu mối thụ lý hồ sơ có nhiều thay đổi xáo trộn Việc đồng nghĩa với phát sinh nhiều chi phí để thực cho công tác tư vấn, tốn thêm nhiều thời gian, hiệu kinh tế cho công tác tư vấn thấp - Đối với cơng trình cải tạo môi trường: Hệ thống quy phạm thiết kế nước ta thiết kế cơng trình cho vùng mỏ than cơng trình bãi thải (nền đất yếu) nên trình thiết kế cần phải vận dụng quy phạm chuyên ngành khác Điều thường có nhiều sai khác việc tính tốn kết cấu khả chịu tải cơng trình so với quy phạm thiết kế chun ngành, dẫn đến việc trình duyệt giải trình thường phức tạp, lỏng lẻo trình duyệt khơng chấp nhận quy phạm vận dụng - Nhà nước sách khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư, tham gia thị trường dịch vụ kỹ thuật, tư vấn bảo vệ môi trường, tư vấn địa chất… đảm bảo phát triển kinh tế xã hội,quốc phòng an ninh vùng miền an ninh lượng theo mục tiêu quy hoạch nhằm tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp, khơng ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, an toàn bảo vệ môi trường - Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng thành phần kinh tế Nhà nước có chế sách cho doanh nghiệp vay vốn phát triển sản xuất kinh 79 doanh, Nhà nước ưu tiên vốn ngân sách để đầu tư xây dựng cơng trình bảo vệ mơi trường, giảm tối thiểu ô nhiễm, sử dụng tái tạo tài nguyên thiên nhiên - Cần quy hoạch phát triển mạng lưới giao thông, đô thị đảm bảo phát triển đồng hài hoà quy hoạch phát triển kết cấu hạ tầng giao thông Xây dựng hạ tầng cơng trình khai thác chế biến than khống sản thuận tiện cho phương tiện vào đảm bảo trật tự an toàn, phát triển an ninh lượng - Xem xét vấn đề xoá bỏ thủ tục lệ phí bất hợp lý, xóa bỏ quy định chồng chéo, nhiều loại phí, lệ phí Nhà nước địa phương quy định Kết luận chương Trong chương 3, luận văn đưa nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh V T gồm nhóm giải pháp tập trung chủ yếu là: Giải pháp tái cấu tổ chức, xếp lại lực lượng lao động tồn Cơng ty cho tinh gọn, linh hoạt; Giải pháp đổi công nghệ, kỹ thuật; Giải pháp quản lý đầu tư; Giải pháp lĩnh vực quản lý khác Đây giải pháp tác giả đưa sau phân tích yếu tố bên trong, bên ngồi Cơng ty, lực canh tranh tại, giải pháp giúp nâng cao lực canh tranh Công ty thị trường Luận văn đề xuất kiến nghị với Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam, có biện pháp hỗ trợ nguồn lực lẫn chế sách để tạo điều kiện thuận lợi thị trường ổn định cho Công ty phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, luận văn có kiến nghị với Chính phủ xem xét tạo hành lang pháp lý, môi trường kinh tế thuận lợi để doanh nghiệp ngành khai thác than khống sản hoạt động hiệu quả, cạnh tranh cách lành mạnh, góp phần vào tăng trưởng chung kinh tế đất nước 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Khi nước ta nhập WTO, Nhà nước thực thi sách mở cửa thị trường, tiến tới tự hoá thị trường theo xu hướng chung Thế giới Vấn đề khai thác tài ngun khống sản an tồn, đảm bảo yêu cầu bảo vệ môi trường yêu cầu ngày đề cao chịu quản lý chặt chẽ Nhà nước Bối cảnh tạo nên nhiều hội cho thị trường ngành tư vấn xây dựng, tư vấn giám sát, cải tạo phục hồi môi trường sau khai thác Nhu cầu tăng cao, dẫn tới nhiều doanh nghiệp gia nhập ngành, cạnh tranh để chiếm lĩnh thị phần ngày trở nên gay gắt Công ty V T ngày phải đối mặt với nhiều thách thức, mặt phải cạnh tranh trực tiếp với công ty nước, mặt khác tương lai phải cạnh tranh với Cơng ty nước ngồi với trình độ khoa học kỹ thuật cao, trang thiết bị đại tài vững mạnh Vì vậy, tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh để Công ty phát triển nhanh, bền vững hội nhập kinh tế quốc tế việc làm cấp thiết Luận văn tiếp cận với sở khoa học cạnh tranh, lực cạnh tranh, mơ hình Porter’s Five Forces, mơ hình SWOT, phân tích điều kiện bên Cơng ty, mơi trường kinh doanh bên ngồi để từ đánh giá mức độ cạnh tranh thị trường lực cạnh tranh Công ty VITE, đề giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Qua nội dung nghiên cứu, luận văn có đóng góp sau đây: - Hệ thống sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh qua vấn đề như: khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, mơ hình Porter’s Five Forces, mơ hình SWOT, phân tích nguồn lực - Nghiên cứu đặc điểm thị trường tư vấn giám sát mơi trường, thi cơng thăm dị địa chất làm sở thực tiễn cho đề tài nghiên cứu để phân tích mức độ cạnh tranh thị trường 81 - Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty VITE Các giải pháp chủ yếu luận văn đề chia làm nhóm giải pháp Cơng ty bao gồm: Giải pháp tái cấu tổ chức, xếp lại lực lượng lao động tồn Cơng ty cho tinh gọn, linh hoạt; Giải pháp đổi công nghệ, kỹ thuật; Giải pháp quản lý đầu tư; Giải pháp tài chính, quản trị chi phí; Các giải pháp lĩnh vực quản lý khác Với nội dung chủ yếu đây, luận văn hệ thống sở khoa học nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng vào điều kiện thực tiễn Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin Tuy nhiên giới hạn thời gian phạm vi nghiên cứu, luận văn chưa có điều kiện nghiên cứu đối thủ cạnh tranh nước giới cách sâu rộng Nội dung giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Vinacomin chủ yếu mang tính định hướng Trong q trình thực cần triển khai thành kế hoạch cụ thể phù hợp với điều kiện thực tiễn Công ty Kiến nghị Với luận văn này, tác giả mong muốn đóng góp phần nghiên cứu việc đánh giá hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu, hội, thách thức Công ty Cổ phần Tin học, Cơng nghệ, Mơi trường – Vinacomin, để từ tìm giải pháp khả thi vận dụng cách tốt nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Ðồng thời, tác giả xin mạnh dạn kiến nghị số vấn đề Bộ, Ngành Chính phủ nhằm tháo gỡ vướng mắc, tạo điều kiện thuận lợi cho trình phát triển hoạt động tư vấn khảo sát địa chất, bảo vệ mơi trường nói chung Cơng ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin nói riêng Do thời gian nghiên cứu kiến thức thực tế tác giả hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả kính mong nhận bảo, đóng góp ý kiến từ Quý Thầy, Cô nhằm giúp cho nghiên cứu hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Từ điển kinh doanh, Anh (1992) [2] Từ điển bách khoa Việt Nam, NXB Từ điển Bách khoa (1996) [3] Michael Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội (1996) [4] Michael Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội (1996) [5] Michael Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội (1996) [6] Micheal Porter, Competitive advantage Lợi cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Phúc Hoàng, NXB Trẻ Tp Hồ Chí Minh (2009) [7] Barney J, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management (1991) [8] Michael Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội (1996) [8] K Prahalad & G Hamel The core competence of the corporation, Harvard Business Review (May–June 1990) (1990) [9] Nguyễn Thị Kim Anh, Quản trị chiến lược, NXB Khoa học Kỹ thuật (2007) [10] Lê Xuân Bá –Trần Kim Hào –Nguyễn Hữu Thắng, Doanh nghiệp nhỏ vừa VN điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị quốc gia,HN (2006) [11] Lê Xuân Bá –Trần Kim Hào –Nguyễn Hữu Thắng, Doanh nghiệp nhỏ vừa VN điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị quốc gia,HN (2006) [11] Chu Văn Cấp, Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế VN trình hội nhập kinh tế khu vực giới, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội (2003) [12] Công ty VITE, Giới thiệu Cơng ty: www.vite.vn; [13] Lê Chí Hồ, Cơ sở lý thuyết để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trước thách thức hội nhập WTO, Luận văn thạc sĩ (2007) 83 [14] Đào Duy Huân, Quản trị chiến lược tồn cầu hố kinh tế, NXB Lao động Xã hội (2010) [15] Pháp luật cạnh tranh, NXB Chính trị quốc gia - Sự thật, 2016 [16] Bộ Giáo dục Đào tạo, Giáo trình Kinh tế Chính trị học Mác – Lênin, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội (2002) [17] Vũ Hoàng Phúc, Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, Tạp chí Doanh nghiệp, số 21 (141) 2017 [18] Quốc hội, Luật cạnh tranh, Số 27/2004/QH11, ngày 03/12/2004 (2004) [19] Quốc hội, Luật doanh nghiệp, Số 68/2014/QH13, ngày 26/11/2014 (2014) [20] Quốc hội, Luật đấu thầu, Số 43/2013/QH13, ngày 26/11/2013 (2013) [21] Quốc hội, Luật Lao động, Số 10/2012/QH13, ngày 18/6/2012 (2012) [22] Quốc hội, Luật Bảo vệ môi trường, Số 55/2014/QH13, ngày 23/6/2014 (2014) [23] Quốc hội, Luật Khoáng sản, Số 60/2010/QH12, ngày 17/11/2010 (2010) [24] Quy chế giám sát tài đánh giá hiệu hoạt động Công ty, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin (2018) [25] Quy chế quản lý lao động tiền lương, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin (2018) [26] Quy chế quản lý nội Quản trị, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin (2018) [27] Điều lệ tổ chức hoạt động, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường Vinacomin (2018) [28] Quy chế quản lý nợ, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường Vinacomin (2017) 84 [29] Báo cáo sản xuất kinh doanh năm 2015-2018, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin [30] Báo cáo tài năm 2015-2018, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin [31] Báo cáo mục tiêu thi đua năm 2015-2018, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin 85 86 87 ... đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin 39 2.2.2 Tác động yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin. .. tiêu đánh giá khả cạnh tranh Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin 53 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin ... lý luận thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty