Một số giải pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn huyện trảng bom

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP MẠNH THỊ HẰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TRẢNG BOM, TỈNH ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Đồng Nai, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP MẠNH THỊ HẰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TRẢNG BOM, TỈNH ĐỒNG NAI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 834 04 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS VŨ THU HƯƠNG Đồng Nai, 2019 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan, công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Nếu nội dung nghiên cứu tơi trùng lặp với cơng trình nghiên cứu cơng bố, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm tuân thủ kết luận đánh giá luận văn Hội đồng khoa học Đồng Nai, ngày 21 tháng 05 năm 2019 Người cam đoan Mạnh Thị Hằng ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian năm học Trường em Quý Thầy, Cô giáo Trường Đại học Lâm nghiệp truyền đạt kiến thức xã hội kiến thức chuyên môn vô quý giá lý thuyết thực tiễn Những kiến thức hữu ích ln hỗ trợ em công tác hữu tương lai Với tất lịng tơn kính, em xin gửi đến Q Thầy, Cơ giáo Trường Đại học Lâm nghiệp lịng biết ơn sâu sắc Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn TS Vũ Thu Hương tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn tận tình giúp đỡ em suốt q trình nghiên cứu để em hồn thành Luận văn tốt nghiệp Đồng thời, Em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể Anh, Chị Sở Lao động Thương binh Xã hội, Sở xây dựng, Cục thống kê tỉnh, Ủy ban nhân dân huyện, Phòng Lao động Thương binh Xã hội, Chi cục thống kê, Phịng Tài chính-Kế hoạch, Phịng Kinh Tế, Chi cục thuế UBND xã, thị trấn huyện Trảng Bom nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp Sau em xin cảm ơn gia đình, bạn bè, người thân ln động viên, khích lệ em suốt q trình học tập hồn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Học viên thực Mạnh Thị Hằng iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài .3 3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài………………………………… Kết cấu luận văn…………………………………………………… Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN VỀ PHÁT TRIỂN DNNVV 1.1 Cơ sở lý luận DNNVV 1.1.1 Khái niệm tiêu chí phân loại DNNVV… .6 1.1.2 Vị trí, vai trị DNNVV phát triển kinh tế 14 1.1.3 Đặc điểm DNNVV 19 1.1.4 Xu hướng vận động phát triển DNNVV 22 1.1.5 Nội dung phát triển DNNVV .25 1.1.6 Các nhân tốt ảnh hưởng đến phát triển DNNVV… 31 iv 1.2 Một số nghiên cứu có liên quan…………… 35 1.3 Cơ sở thực tiễn phát triển DNNVV 37 1.3.1 Kinh nghiệm phát triển DNNVV số địa phương 45 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa huyện Trảng Bom, Đồng Nai ………………… 45 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Giới thiệu tổng quan huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai 50 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển……………………………………50 2.1.2 Điều kiện tự nhiên 51 2.1.3 Đặc điểm kinh tế, trị, xã hộ 57 2.2 Phương pháp nghiên cứu 62 2.2.1 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu khảo sát .62 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu 64 2.2.3 Phương pháp xử lý, phân tích số liệu 64 2.2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 65 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 67 3.1 Thực trạng triển khai sách phát triển DNNVV địa bàn huyện giai đoạn 2015-2018………………………………………… 67 3.1.2 Chính sách phát triển DNNVV Nhà nước 67 3.1.3 Chính sách phát triển DNNVV địa bàn tỉnh Đồng Nai 72 3.1.4 Chính sách phát triển DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom 74 3.2 Thực trạng phát triển DNNVV địa bàn huyện TB… 74 3.2.1 Số lượng, qui mô, cấu .78 3.2.2 Nguồn lực DNNVV………… 82 3.2.3 Năng lực cạnh tranh DNNVV 84 3.2.4 Thị trường DNNVV………… .84 3.2.5 Sự liên kết DNNVV………… .85 v 3.2.6 Kết kinh doanh DNNVV………… 87 3.2.7 Đóng góp xã hội DNNVV 89 3.2.8 Công tác quản lý nhà nước DNNVV 91 3.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến phát triển DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom 91 3.3.1 Nhân tố khách quan .91 3.3.2 Nhân tố chủ quan 97 3.4 Đánh giá chung phát triển DNNVV huyện Trảng Bom… 100 3.4.1 Những thành công .100 3.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 103 3.4.3 Phân tich SWOT…………………………………………………… 106 3.5 Định hướng, giải pháp phát triển DNNVV địa huyện Trảng Bom 108 3.6 Giải pháp phát triển DNNVV địa bàn huyện…… 109 KẾT LUẬN 120 TÀI LIỆU THAM KHẢO 122 vi DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU DN: Doanh nghiệp DNNVV: Doanh nghiệp nhỏ vừa NVV: Nhỏ vừa DNNN: Doanh nghiệp nhà nước DNTN: Doanh nghiệp tư nhân TNHH: Trách nhiệm hữu hạn NSNN: Ngân sách nhà nước TNDN: Thu nhập doanh nghiệp TSLN: Tỷ suất lợi nhuận CĐ: Cao đẳng CN: Công nghiệp CNKT: Công nhân kỹ thuật CNH - HĐH: Cơng nghiệp hóa - đại hóa CS-KHHGĐ Chính sách kế hoạch hóa gia đình ĐH: Đại học GDNN: Giáo dục nghề nghiệp GDP: Tổng sản phẩm Quốc nội GDTX: Giáo dục thường xuyên ILO: Tổ chức lao động Quốc tế KV: Khu vực KH, CN: Khoa học, công nghệ LĐ: Lao động LĐNT: Lao động nông thôn NLN: Nông lâm nghiệp TTCN - TMDV: Tiểu thủ công nghiệp - Thương mại dịch vụ vii TTCN: Tiểu thủ Công nghiệp UBND: Ủy ban nhân dân XDCB: Xây dựng SL: Số lượng KT-XH: Kinh tế-xã hội viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Chỉ tiêu doanh nghiệp nhỏ vừa số nước……… Bảng 1.2 Chỉ tiêu doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam …… 13 Bảng 2.1: Một số yếu tố khí hậu huyện Trảng Bom…………………… 51 Bảng 2.2 Tình hình sử dụng đất qua cac năm huyện Trảng Bom 54 Bảng 2.3: Đơn vị hành chính, diện tích, dân số huyện Trảng Bom 2018 58 Bảng 2.4 Tổng giá trị sản xuất ngành công nghiệp huyện Trảng Bom giai đoạn 2015-2018…………………………………………………… .59 Bảng 2.5 Tình hình thu, chi ngân huyện Trảng Bom GĐ 2015-2018 62 Bảng 3.1 Số lượng DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom chia theo thành phần kinh tế giai đoạn 2015-2018………………………………………… 74 Bảng 3.2 Số lượng DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom chia theo ngành kinh tế giai đoạn 2015-2018…………………………………………………76 Bảng 3.3 DNNVV huyện Trảng Bom theo quy mô vốn 77 Bảng 3.4 Lao động DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom chia theo thành phần kinh tế giai đoạn 2015-2018……………………………….78 Bảng 3.5 Lao động DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom chia theo nhóm ngành kinh tế giai đoạn 2015-2018…………… …… .79 Bảng 3.6 Quy mô vốn DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom 82 Bảng 3.7 Bảng kết kinh doanh DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom ……………………………………………………………………… 86 Bảng 3.8 Đóng góp DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom giai đoạn 2015-2018 87 Bảng 3.9 Bảng thống kê khu cụm CN địa bàn huyện Trảng Bom 92 Bảng 3.10 Đánh giá DN môi trường pháp lý phát triển DNNVV 93 Bảng 3.11 Đánh giá DN thực TTHC……………………… 95 Bảng 3.12 Cơ cấu trình độ chủ DNNVV huyện Trảng Bom………… 98 109 hướng phát triển huyện, trọng loại hình kinh tế tư nhân, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa, hộ sản xuất kinh doanh - Khuyến khích thành lập doanh nghiệp mới, doanh nghiệp sản xuất công nghiệp phụ trợ, doanh nghiệp chế biến nông, lâm, thuỷ sản; đồng thời tạo điều kiện để doanh nghiệp có phát triển mạnh quy mô lực; nâng cao chất lượng sản phẩm lực cạnh tranh; tích cực đưa cơng nghệ vào sản xuất, quản lý doanh nghiệp; xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp Phát triển bình đẳng cạnh tranh lành mạnh nhằm huy động phát huy tiềm lực huyện kết hợp với nguồn lực từ bên cho đầu tư phát triển Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp, phát triển văn hóa kinh doanh liên kết doanh nghiệp 3.6 Giải pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai 3.6.1 Thực sách khoa học cơng nghệ Qua nghiên cứu DNNVV huyện Trảng Bom phần lớn DN gặp khó khăn nghiên cứu khoa học, tiếp cận ứng dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu vốn Như vậy, vấn đề trình độ cơng nghệ sản xuất tài hai vấn đề có mối quan hệ tương hỗ, DN giải vấn đề vốn, tài DN có điều kiện đầu tư, ứng dụng công nghệ đại DN có dây chuyền cơng nghệ đại giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất, đáp ứng yêu cầu khắt khe từ bạn hàng quốc tế có khả thu hồi vốn nhanh, tái đầu tư cho hoạt động sản xuất Về phía quan Nhà nước Xây dựng chế, sách hỗ trợ DNNVV đổi công nghệ, thông qua hỗ trợ vốn ban đầu Nhà nước, DN chủ động thành lập 110 quỹ phát triển KH&CN để có nguồn kinh phí đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, cải tiến đổi công nghệ UBND huyện liên kết với trường Đại học, cao đẳng, trung cấp nghề để đào tạo nghề cho lao động địa bàn Đẩy mạnh liên kết DN trường đại học, viện nghiên cứu tạo nên giao thoa tri thức khoa học thực tiễn hoạt động sản xuất nhằm liên kết bên: DN, viện nghiên cứu, trường đại học quỹ đầu tư mạo hiểm Cập nhật kiến thức tiến khoa học công nghệ cho đội ngũ cán kỹ thuật cơng nhân huyện, rà sốt lại lực lượng cán khoa học kỹ thuật qua đào tạo huyện để kiến nghị tỉnh có phương án điều chỉnh hợp lý, khuyến khích tài trẻ học tập sáng tạo, nghiên cứu ứng dụng thành cơng nghệ Trẻ hóa đội ngũ cán quản lý ngành, tạo điều kiện tham quan, học tập, giao lưu với tỉnh, huyện để kịp thời nắm bắt thông tin thị trường, công nghệ Tiếp tục thực chuyển giao công nghệ thông qua việc khuyến khích DNNVV trở thành nhà thầu phụ tham gia vào công đoạn sản xuất DN lớn Về phía doanh nghiệp Trong điều kiện khoa học công nghệ phát triển nhanh với nguồn lực tỉnh, huyện nhiều hạn chế, DNNVV cần có phương án đổi cơng nghệ cách thích hợp, lựa chọn cơng nghệ cần đổi mới, sử dụng công nghệ nhiều tầng, kết hợp công nghệ truyền thống với công nghệ đại, thông qua đổi công nghệ giúp nâng cao chất luợng, khả cạnh tranh sản phẩm, đảm bảo thay hàng nhập Các DNNVV cần thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ tiếp cận khoa học - kỹ thuật cho cán quản lý doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu thời kỳ hội nhập cạnh tranh, tổ chức đào tạo ngắn hạn cho lãnh đạo doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghệ cao quản trị cơng nghệ 111 3.6.2 Thực sách nguồn nguyên liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp nhỏ vừa Về phía quan Nhà nước Xây dựng sách chương trình dài hạn đầu tư phát triển vùng nguyên liệu, tập trung thâm canh cao để tăng suất chất lượng nguyên liệu đầu vào hiệu đầu tư cho người nơng dân Cần xây dựng, hình thành mối liên kết giữa: Cơ sở công nghiệp - nông nghiệp - nhà khoa học để nghiên cứu triển khai, đầu tư khoa học công nghệ xây dựng vùng nguyên liệu tập trung, chuyên canh, cánh đồng mẫu lớn phục vụ công nghiệp chế biến, đầu cho nơng sản hàng hóa Tăng cường cơng tác điều tra, thăm dị tài ngun để phát triển ngành khai thác, chế biến bền vững, hiệu Xây dựng sách hỗ trợ tài chính, tín dụng, kỹ thuật cho DNNVV việc liên kết, xây dựng vùng nguyên liệu, ứng dụng tiến kỹ thuật canh tác, thu hái, sơ chế, bảo quản sau thu hoạch Nhà nước tạo thuận lợi tối đa việc giao đất, giao rừng cho nơng dân phục vụ cho chế biến gỗ Ngồi ra, hỗ trợ cho vay vốn ưu đãi, không cần chấp hộ tham gia xây dựng vùng ngun liệu, có sách cụ thể điều hịa lợi ích hộ sản xuất nguyên liệu DNNVV chế biến Về phía doanh nghiệp Các DNNVV địa bàn huyện cần chủ động nguồn nguyên liệu, tránh phụ thuộc từ nguồn ngun liệu nước ngồi thơng qua việc chủ động đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời, tối ưu hóa suất lao động triển khai giải pháp tránh thất lãng phí, giảm chi phí, giá thành nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Bên cạnh đó, cần đa dạng hoá nguồn cung nguyên phụ liệu để tránh biến động bất thường gây gián đoạn nguồn cung, ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh 112 3.6.3 Thực sách lao động doanh nghiệp nhỏ vừa Về phía quan Nhà nước Đẩy mạnh việc đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chun mơn kỹ thuật cao để đáp ứng yêu cầu cung ứng nguồn lao động, đổi nội dung, phương pháp đào tạo, gắn nội dung đào tạo nhà trường với hoạt động thực tiễn DN, tăng cường thu hút nhân tài huyện phục vụ cho phát triển khoa học - công nghệ Tăng cường công tác tra, kiểm tra theo quy định pháp luật với định hướng kiểm tra để làm tốt công tác quản lý nhà nước, kịp thời uốn nắn, chấn chỉnh sai sót DN, đồng thời phải xử lý nghiêm, kịp thời hành vi vi phạm pháp luật vi phạm quy định an toàn vệ sinh lao động, vi phạm sách tiền lương, trốn tránh việc đăng ký tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bắt buộc, bảo hiểm y tế, để nợ tồn đọng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kéo dài, ảnh hưởng đến quyền lợi việc thực sách người lao động Về phía doanh nghiệp Chủ DNNVV cần xây dựng chiến lược kinh doanh cần quan tâm đặc biệt tới việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Theo đó, chủ DNNVV cần thay đổi quan điểm nguồn nhân lực theo hướng phải xuất phát từ chiến lược phát triển kinh doanh thể qua mục tiêu cụ thể giai đoạn, từ am hiểu mà chọn sách nhân lực phù hợp Thực nghiêm chỉnh quy định hợp đồng lao động chế độ phúc lợi xã hội Việc DNNVV thực ký kết hợp đồng lao động có tác dụng tích cực đến tâm lý người lao động, từ mang lại hiệu DN giúp người lao động yên tâm làm việc gắn bó lâu dài với DN Các DNNVV cần tạo điều kiện thuận lợi cho người 113 lao động học tập, hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để người lao động tồn tâm, tồn ý cho q trình học tập Khi lựa chọn hình thức đào tạo phát triển, DNNVV cần cân nhắc mục tiêu, đối tượng, kinh phí giảng viên Ngồi ra, DNNVV nên lựa chọn số chương trình đào tạo phù hợp thị trường cho cán quản lý chủ chốt theo học DN cần khuyến khích nhân viên tự học học qua Internet, bị ảnh hưởng tới thời gian làm việc Xây dựng chế độ tiền lương, thang bảng lương, sách chăm sóc sức khỏe cho nhân viên cách hợp lý Cần có chế độ thưởng, phạt cơng khai, rõ ràng theo lực thành tích cá nhân nhằm tạo động lực cho nhân viên phát huy hết khả mà họ có Mặt khác, chủ DNNVV cần ý xây dựng văn hóa DN, tạo mơi trường làm việc thân thiện chuyên nghiệp DN cần sáng tạo việc công nhận khen thưởng nhân viên để họ cảm thấy hài lịng với cơng việc làm đồng thời tạo động lực cho nhân viên phấn khởi làm việc Để thu hút nhân viên giỏi, DN cần phải có chiến lược, từ thu hút, tuyển dụng, đến cộng tác 3.6.4 Nâng cao lực quản lý chủ DN máy quản lý DN Về phía quan Nhà nước Chú trọng chương trình giáo dục đào tạo nhằm tạo tảng kiến thức quản lý cho chủ DN từ nhà trường Khuyến khích tăng cường mối liên kết nhà trường DN, DNNVV doanh nghiệp quy mơ lớn, DN có vốn đầu tư nước ngồi chương trình đào tạo quản lý quản trị kinh doanh Khuyến khích huy động nguồn tài hỗ trợ phát triển DNNVV Các nguồn quỹ đến từ đóng góp DNNVV, tổ chức quốc tế, tổ chức phi phủ, nhà tài trợ cho đào tạo tài năng, đào tạo nhà quản lý, cho nghiên cứu phát triển DNNVV 114 Xây dựng quy định pháp lý, sách cho DN, tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo, tư vấn lực quản lý cho chủ DNNVV Tăng cường hỗ trợ kiến thức hội nhập cho chủ DNNVV Phát huy vai trò hiệp hội, tổ chức xã hội nghề nghiệp việc tư vấn hỗ trợ DNNVV nâng cao chất lượng nhân lực Về phía doanh nghiệp Bản thân chủ DNNVV cần tích cực, chủ động việc nâng cao trình độ Mỗi chủ DN phải ý thức trách nhiệm, nghĩa vụ hạn chế thân để có kế hoạch khắc phục nhằm tự hồn thiện thân Cần chủ động, tích cực học tập nâng cao trình độ thực cách đa dạng thơng qua khóa đào tạo tham gia buổi hội thảo, khóa tập huấn buổi xúc tiến thương mại, buổi tham quan thực tế, học hỏi kinh nghiệm lẫn DNNVV học hỏi kinh nghiệm từ DN lớn huyện, cần trì phát triển khoản quỹ để chi cho hoạt động đào tạo tự đào tạo DN 3.6.5 Thực sách tài nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa Về phía ngân hàng Trong quan hệ tín dụng, tài sản chấp có tính chất quan trọng việc giải nợ cho vay trở ngại lớn DNNVV tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng Chính vậy, để giảm bớt khó khăn tiếp cận vốn DNNVV việc đảm bảo tài sản thay hiệu phương án kinh doanh, NHTM tiến hành cho vay thông qua kết kinh doanh khả quan giữ uy tín việc trả nợ (hình thức vay tín chấp) Để đảm bảo an tồn việc cấp tín dụng cho DNNVV, ngân hàng phải xác định DN có 115 đủ điều kiện phát triển khai thác thơng tin DN từ nguồn Cơ quan thuế, Chi cục thống kê, Phịng Tài chính-Kế hoạch huyện Các ngân hàng cần khách quan tích cực cơng tác thẩm định, đánh giá tình hình hoạt động tài DN xét duyệt cho vay nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho DN tìm đến nguồn vốn tín dụng Ngân hàng nên trì áp dụng việc đánh giá phân loại khách hàng cách xác Đồng thời, cung cấp thơng tin cách công khai thủ tục vay vốn, lượng vốn cịn vay, tạo nhiều sản phẩm dành riêng cho loại hình DNNVV huy động nguồn vốn dài hạn cho khu vực Về phía doanh nghiệp Các DNNVV cần nâng cao nâng cao lực quản trị tài như: khả xây dựng hệ thống kế tốn tài theo chuẩn, quản lý dịng tiền, xác định cấu tài phù hợp, nâng cao lực việc lập thẩm định dự án đầu tư kế hoạch kinh doanh: Xác định rõ cấu vốn phù hợp phục vụ nhu cầu đặt ra, nắm bắt đặc thù phương pháp huy động vốn, hiểu rõ tính chất khoản vay Các DNNVV cần xây dựng mối quan hệ tốt với Ngân hàng địa bàn huyện nhằm hỗ trợ cho việc tiếp cận vốn ngân hàng, mạnh dạn tham gia đối thoại, tháo gỡ khó khăn xây dựng quan hệ hợp tác quyền, ngân hàng Hội DNNVV Tham gia hiệp hội, liên kết với DNNVV loại hình DN khác thơng qua hội chợ, chương trình khuyến cơng mà Trung tâm khuyến cơng tư vấn phát triển công nghiệp, Trung tâm Xúc tiến thương mại - Sở Công thương tỉnh tổ chức Hội DNNVV, Hội doanh nghiệp trẻ tỉnh tổ chức nhằm tăng cường mối quan hệ hợp tác để tận dụng nguồn lực, giảm chi phí tăng khả cạnh tranh Cần nhìn nhận xác định khó khăn vốn, để có giải pháp rõ ràng, đoán 116 mạnh mẽ việc xử lý khó khăn để bước vực dậy hoạt động kinh doanh 3.6.6 Tăng cường biện pháp quản lý, hỗ trợ Nhà nước Do hệ thống thông tin doanh nghiệp kinh doanh thương mại đảm bảo nguồn thông tin có chất lượng cần thiết thị trường mặt hàng Chính xây dựng hệ thống thơng tin cần thiết thị trường mặt hàng giới nước yêu cầu đặt DNNVV Muốn đứng vững cạnh tranh, doanh nghiệp có nhiều việc phải làm trước hết phải thu nhận lượng thông tin kinh tế đủ lớn để định cần thiết cho trình kinh doanh tiến hành cách thuận lợi Có đủ thông tin đảm bảo lợi cạnh tranh Doanh nghiệp có đủ thơng tin vấn đề liên quan đến việc kinh doanh chiến thắng Chỉ sở thơng tin vậy, doanh nghiệp tổ chức hoàn thiện phương thức kinh doanh hệ thống tiêu thụ hàng hoá phù hợp với đặc điểm riêng để đem lại hiệu tối đa thực Hiện việc sử dụng dịch vụ CNTT áp dụng thương mại điện tử doanh nghiệp hạn chế, chưa khai thác tối đa hiệu mà công nghệ thông tin mang lại (tăng suất đạt hiệu cao việc quản lý mua sắm dự trữ, cải thiện hệ thống kênh phân phối; tiết kiệm chi phí; giảm bớt rào cản; quảng cáo trực tuyến với khách hàng tiềm toàn giới…) Do DNNVV cần tiếp cận CNTT bước, từ thấp tới cao từ đầu tư trang bị ban đầu cho sở hạ tầng (phần cứng, phần mềm) đến tăng cường ứng dụng điều hành, tác nghiệp; ứng dụng toàn diện 117 nâng cao lực quản lý sản xuất đầu tư để biến đổi doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh quốc tế Với sở CNTT ban đầu máy tính, phần mềm ứng dụng cơng nghệ, doanh nghiệp mở rộng thiết lập mạng Lan, Wan, kết nối internet nâng cao hiệu suất hoạt động, hỗ trợ cho phận chức doanh nghiệp hoạt động theo quy trình tác nghiệp, kinh doanh chương trình kế tốn, quản lý nhân - tiền lương, thuế, quản lý bán hàng…; cuối xây dựng doanh nghiệp kinh doanh môi trường đại tức đầu tư CNTT vào sản phẩm dịch vụ để tạo nên ưu giá, tạo nên khác biệt sản phẩm khác phù hợp với chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp Để phát triển thương mại điện tử, doanh nghiệp kể doanh nghiệp sản xuất thương mại cần chủ động xây dựng triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, HACCP ISO 14.000… kinh doanh mạng địi hỏi cao tiêu chuẩn hoá sản phẩm chất lượng Giai đoạn đầu tư triển khai chủ yếu khâu xúc tiến hoạt động kinh doanh, hình thức mở trang Web quảng cáo mạng, tìm kiếm thông tin vền thị trường bán hàng mạng, tiến hành giao dịch trước ký kết hợp đồng sử dụng cho mục đích quản trị bên doanh nghiệp Khi điều kiện sở hạ tầng sở pháp lý cho phép tiến tới ký kết hợp đồng thực toán mạng Để trợ giúp doanh nghiệp vừa nhỏ ngày 17/10/2012 Quyết định 1556/QĐ-TTg Thủ tướng phủ phê duyệt “Đề án trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực cơng nghiệp hỗ trợ” có nội dung giao nhiệm vụ cho Bộ Công thương, Khoa học cơng nghệ chủ trì phối hợp thực chương trình ứng dụng cơng nghệ thơng tin “Chương trình xây dựng sở liệu website cung cấp thông tin công nghiệp hỗ trợ với nội dung xây dựng sở liệu website cập nhật liên tục năm đến năm 2020 118 * Ngoài giải pháp nêu trên, thân DNNVV cần thực giải pháp như: Nâng cao hiệu kinh doanh Hiện nay, nhiều doanh nghiệp phấn đấu nâng cao sức cạnh tranh cách không ngừng củng cố nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hoá mẫu mã Các doanh nghiệp ngày nhận nhu cầu bách phải có thương hiệu mạnh để củng cố vị trí sức cạnh tranh thị trường Bối cảnh hội nhập làm tăng tính nghiêm ngặt vấn đề xây dựng, quảng bá thương hiệu Xây dựng làm chủ thương hiệu chống lại hành vi chiếm đoạt, ăn cắp thương hiệu vấn đề thời nóng bỏng Vậy, làm để xây dựng phát triển thương hiệu, theo DNNVV cần tập trung giải pháp sau: Một là, doanh nghiệp phải phát triển sáng tạo nhãn hiệu, doanh nghiệp cần trao việc hoạch định chiến lược sáng tạo nhãn hiệu dịch vụ tư vấn tư vấn sáng tạo phát triển nhãn hiệu; tư vấn pháp lý; tư vấn kinh doanh hoạch định chiến lược; tư vấn quảng cáo truyền thông giám sát nhà cung cấp dịch vụ tư vấn Việc sử dụng dịch vụ đưa lại điều tốt cho doanh nghiệp Hai là, xây dưng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng Để xây dựng thương hiệu khách hàng tin cậy doanh nghiệp cần phải hiểu rõ người khách hàng hết ln lấy hài lòng khách hàng làm trọng tâm cho hoạt động Ba là, doanh nghiệp phải coi thương hiệu cơng cụ bảo vệ lợi ích Thương hiệu đóng vai trị quan trọng hàng hố doanh nghiệp Nó phương tiện để cạnh tranh bước vào thương trường, thông báo cho người biết đến diện mình, đặc tính 119 sản phẩm mới, tạo ấn tượng cho người sử dụng chất lượng dịch vụ tốt Bên cạnh đó, cịn định hướng cho khách hàng Bốn là, nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa Các doanh nghiệp cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Các nhãn hiệu, kiểu dáng hàng hoá xuất tài sản doanh nghiệp Do việc chăm lo, gìn giữ, bảo vệ phát triển đối tượng quyền trách nhiệm doanh nghiệp Mở rộng thị trường Tổ chức phân phối bán hàng coi nghiệp vụ kinh doanh quan trọng doanh nghiệp nhỏ vừa, thơng qua nghiệp vụ hàng hóa bán được, thoả mãn nhu cầu khách hàng, thực việc chuyển hố hình thái giá trị sản phẩm Nhờ doanh nghiệp thu hồi vốn kinh doanh, trang trải chi phí có lợi nhuận Hiện trước ta có nhiều dạng DNNVV phân thành loại: mua hàng trực tiếp bán mà khơng qua chế biến, bao gói lại; mua hàng sau tổ chức phân loại, chỉnh lý, bao gói theo tiêu chuẩn yêu cầu thị trường Để xây dựng chiến lược kênh phân phối, DNNVV cần phải hoàn thiện hệ thống kênh thu mua hàng hố Nếu khơng xây dựng hệ thống kênh thu mua hàng hóa đủ mạnh khơng thể có nguồn hàng ổn định khơng thể xây dựng chiến lược kênh phân phối Tuy nhiên, việc xác lập kênh thu mua hàng lại chịu sư chi phối yếu tố thị trường Vì vậy, doanh nghiệp khơng thể chủ quan việc xây dựng chiến lược kênh phân phối, mà cần thiết phải xây dựng quy trình cụ thể cho việc định cho việc định tổ chức kênh phân phối 120 KẾT LUẬN DNNVV đóng vai trị to lớn nghiệp phát triển kinh tế xã hội đất nước nói chung, lĩnh vực thương mại nói riêng, đặc biệt q trình kinh tế đất nước hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới DNNVV chiếm tỷ trọng đáng kể GDP, làm tăng nguồn thu ngân sách Nhà nước, sử dụng số lượng lớn lao động, góp phần xố đói giảm nghèo, thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế thực tốt đường lối phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Hồn thiện sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa nhằm hỗ trợ phát triển khu vực doanh nghiệp hoàn toàn phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế xã hội nói chung, lĩnh vực thương mại nói riêng thời điểm Cơ cấu mơ hình tổ chức DNNVV thay đổi theo hướng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các DNNVV phát triển theo hướng ngày đa dạng phong phú, chất lượng, hiệu hoạt động không ngừng nâng cao, đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng thị trường DNNVV tham gia mạnh mẽ thị trường quốc tế chiếm tỷ trọng ngày cao kim ngạch xuất Hiệu hoạt động khu vực doanh nghiệp không ngừng nâng cao, đặc biệt lực cạnh tranh khơng ngừng cải thiện Đây kết đường lối, chủ trương, sách đắn Đảng Nhà nước thời gian qua Bên cạnh hội hội nhập kinh tế quốc tế thành năm đổi mang lại, DNNVV gặp khơng khó khăn thách thức: trình độ tổ chức quản lý cịn thấp, cơng nghệ cịn lạc hậu, khả tài hạn chế, hoạt động kinh doanh thiếu chiến lược…bên cạnh bất cập pháp luật, chế sách nhà nước ảnh hưởng đáng kể tới khu vực doanh nghiệp 121 Đồng Nai nói chung huyện Trảng Bom nói riêng đánh giá địa phương dẫn đầu nước phát triển DNNVV Tuy nhiên, hầu hết doanh nghiệp có cơng nghệ lạc hậu, thiếu thơng tin thị trường hội nhập…nên gặp thách thức không nhỏ quy mô nhỏ, công nghệ lạc hậu hạn chế nguồn vốn, kinh nghiệm Sự phát triển Doanh nghiệp nhỏ vừa đóng góp quan trọng chuyển dịch cấu kinh tế cấu lao động huyện Trảng Bom, góp phần thực thắng lợi mục tiêu kinh tế xã hội địa bàn huyện Để phát triển DNNVV tầm quan trọng kinh tế quốc dân, đáp ứng mục tiêu phát triển lĩnh vực thương mại mà Đảng Nhà nước đề tiến trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế ngày mạnh mẽ, đáp ứng mục tiêu phát triển KT-XH Trảng Bom cần tập trung vào giải pháp sau: thực sách khoa học cơng nghệ; tạo nguồn nguyên liệu, sách lao động, Nâng cao lực quản lý chủ DN máy quản lý DN, sách tài chính, tăng cường biện pháp quản lý, hỗ trợ Nhà nước… 122 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Xuân Bá cộng sự, 2006 DNNVV Việt Nam điều kiện Hội nhậpkinh tế quốc tế Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia Chính phủ, 2009 Nghị định số 56/2009/NĐ-CP, ngày 30/6/2009 trợ giúpphát triển DNNVV, Hà Nội Chính phủ, 2001 Nghị định số 90/2001/NĐ-CP, ngày 23/11/2001 trợ giúpphát triển DNNVV, Hà Nội Chính phủ, 2010 Nghị số 22/NQ-CP, ngày 05/5/2010 triển khai thựchiện Nghị định 56/2009/NĐ-CP, Hà Nội Chi cục Thống kê huyện Trảng Bom, 2015-2018 Niên giám Thống kê huyện Trảng Bom năm 2015, 2016, 2017-2018 Chi cục Thống kê tỉnh Đồng Nai, 2015-2018 Niên giám Thống kê tỉnh Đồng Nai năm 2015, 2016, 2017-2018 Lê Anh Dũng, 2003 Đổi chế quản lý Nhà nước DN vừa nhỏ thành phố Hồ Chí Minh Luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học viện Chính trị -Hành quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam, 1986 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứVI Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia Đảng Cộng sản Việt Nam, 1991 Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ VII Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia 10 Đảng Cộng sản Việt Nam, 1996 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia 11 Đảng Cộng sản Việt Nam, 2001 2006 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX - X Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia 12 Đảng Cộng sản Việt Nam, 2011 2016 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI - XII Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia 123 13 Nguyễn Khắc Huy, 2008 Quản lý dự án ODA nhằm xúc tiến phát triển DN vừa nhỏ Bộ Kế hoạch Đầu tư Luận văn Thạc sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 Tạ Thị Minh Nguyệt, 2008 Nâng cao sức cạnh tranh DN vừa nhỏ ởViệt Nam Luận văn Thạc sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 15 Nguyễn Văn Tiến, 2009 Giải pháp hỗ trợ nhà nước nhằm phát triển DNNVV địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc Luận văn Thạc sĩ kinh doanh quản lý, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 16 Phạm Quang Trung cộng sự, 2009 Tăng cường lực cạnh tranh DN vừa nhỏ, Sách chuyên khảo, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội ... triển DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom; yếu tố ảnh hưởng, thuận lợi khó khăn phát triển DNNVV địa bàn huyện Trảng Bom; giải pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng... tiễn phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa - Thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai - Các yếu tố ảnh hưởng, thuận lợi khó khăn phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa. .. tích yếu tố ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai - Đề xuất giải pháp nhằm phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai Đối tượng