như ở Đông Á, các công ty thương mại Nhật mua bán rất nhiều loại sản phẩm. Trong số này nhiều hãng là MNCs thực sự với đầu ra ở nhiều quốc gia, và nếu không tính đến các hoạt động của chúng, thì chúng ta sẽ đánh giá cao lên một cách đáng kể các cơ hội để những quốc gia đang phát triển có thể thâm nhập những thị trường sản phẩm cuối cùng có tính thâm dụng lao động.
những ngành hàng “hẹp”, chuỗi cửa hàng bách hóa lớn hoặc, Đông Á, công ty thương mại Nhật mua bán nhiều loại sản phẩm Trong số nhiều hãng MNCs thực với đầu nhiều quốc gia, khơng tính đến hoạt động chúng, đánh giá cao lên cách đáng kể hội để quốc gia phát triển thâm nhập thị trường sản phẩm cuối có tính thâm dụng lao động Như thế, nhà cung cấp nước MNCs xuất tên hiệu riêng mình, họ thu lợi ích từ tiếp cận thị trường nước ngồi Điều cho phép họ mở rộng sản lượng đạt lợi kinh tế qui mơ lớn Cịn có khả mối liên kết với MNCs theo định hướng xuất mang lại tri thức sản phẩm qui trình cơng nghệ điều kiện thị trường nước ngồi – ví dụ, thị hiếu nước ngồi thiết kế, bao bì, chất lượng sản phẩm – thông tin sử dụng để tạo lợi nhuận hoạt động khác nhà cung cấp, có ngoại tác quan trọng từ tiếp xúc với MNCs nước (xem Keesing Lall, 1992) Xuất linh kiện có tính thâm dụng lao động nội ngành công nghiệp kết hợp hàng dọc hầu như, theo định nghĩa, phụ thuộc vào tham gia MNCs Nói chung, chúng tơi xem xuất loại thương mại nội hãng, phận lớn thương mại giao dịch bên ngồi (arm’slength: khơng phải với bên có liên quan) MNCs với doanh nghiệp LDC địa phương (mặc dù MNCs thường đảm nhận công việc tiếp thị phân phối sản phẩm) Tuy thế, loại hình sản xuất thường phụ thuộc vào nhập ngun liệu hàng hóa trung gian, nên khơng rõ thu nhập ròng ngoại tệ đáng kể Ngược lại, lợi ích từ gia cơng xuất có liên quan đến gia tăng/cải thiện cơng ăn việc làm, kỹ năng, tiền lương, thuế, ngắn hạn (xem Kobba, 1986, để có phân tích tác động đầu tư trực tiếp nước loại Tunisia) Những quốc gia chọn chun mơn hóa vào qui trình thâm dụng lao động sản xuất linh kiện cho MNCs cần phải biết rõ công ty thành viên tương đối “chân chạy”, đầu tư cố định vốn vật chất để ngăn trở chúng di chuyển đến nơi thuận lợi (xem Flamm, 1984) Các định đưa công ty mẹ dẫn đến thay đổi bất ngờ sản xuất công ty thành viên nhiều quốc gia khác nhau, mà không thiết phải xem xét đến quyền lợi nước chủ nhà Điều xảy kết thay đổi chi phí sản xuất, mức rủi ro theo cảm nhận, mơi trường sách nước chủ nhà khác (UNCTC, 1985) Ngoài ảnh hưởng xuất mà cần phải có số liên kết định MNCs doanh nghiệp nước, cịn có nhiều tác động gián tiếp có lợi cho hoạt động xuất nước Trong trường hợp đơn giản nhất, doanh nghiệp nước học phương cách để thành cơng thị trường nước đơn giản cách bắt chước MNCs, ngoại tác cụ thể thường cần thiết Ví dụ, MNCs có công ty thành viên thị trường xuất mục tiêu để vận động hành lang cho tự hóa thương mại, doanh nghiệp nước hưởng lợi từ cắt giảm hàng rào thương mại mà chúng đạt Có thể có cơng suất thừa sở tiếp thị phân phối MNCs thiết lập, mà doanh nghiệp nước sử dụng mức chi phí biên cao tí MNCs cịn đào tạo nhân viên nhân viên địa phương chúng quản lý xuất khẩu, kỹ 21 Biên dịch: Từ Nguyên Vũ lan truyền sang doanh nghiệp nước nhân viên MNCs thay đổi công việc Các kênh khác giúp lan truyền thông tin điều kiện thị trường nước hiệp hội thương mại tổ chức cơng nghiệp khác, MNCs thường hội viên quan trọng “Ngoại tác lan truyền tiếp cận thị trường” kiểu quan trọng nguồn lực địa phương yếu nhất, nghĩa quốc gia phát triển Một số phân tích thống kê hoi có ngoại tác xuất khẩu, Aitken, Hanson Harrison (1994) đưa giả thuyết hoạt động xuất doanh nghiệp làm giảm chi phí tiếp cận thị trường nước nhà xuất tiềm khác đóng gần Kiểm định dạng phương trình logit gồm 2.000 nhà máy công nghiệp sản xuất Mêhicô giai đoạn 1986-1990, họ phát thấy việc đóng gần MNC xuất làm tăng xác suất xuất cho doanh nghiệp, lại khơng có tác động tương ứng từ việc đóng gần nhà xuất sở hữu nước Vì thế, Aitken, Hanson Harrison (1994, tr 25) kết luận “Các doanh nghiệp sở hữu nước kênh truyền tự nhiên cho thơng tin thị trường nước ngồi công nghệ, kênh tự nhiên qua doanh nghiệp nước phân phối hàng hóa Nếu nhà đầu tư nước ngồi trực tiếp gián tiếp cung cấp thơng tin dịch vụ phân phối, hoạt động họ nâng cao triển vọng xuất doanh nghiệp nước” Mặc dù nghiên cứu tác giả khơng thể nói lên điều kênh cụ thể giúp lan truyền tiếp cận thị trường gì, họ chứng tỏ tác động có ý nghĩa tầm quốc gia Tương tự, Kokko, Tansini Zejan (1996b) phát diện MNCs nước làm tăng khả xảy việc doanh nghiệp nước Uruguay tham gia vào xuất Tuy nhiên, tác động áp dụng với hàng xuất thị trường giới, hàng xuất sang nước láng giềng Achentina Brazil khơng chịu ảnh hưởng diện nước Hơn nữa, có MNCs thiết lập Uruguay giai đoạn tương đối hướng ngoại kể từ 1973 – MNCs thiết lập giai đoạn thay hàng nhập trước – có ảnh hưởng đến xác suất để doanh nghiệp nước tham gia vào xuất Tác động cạnh tranh cạnh tranh khơng lành mạnh Trước người ta lập luận MNCs cải thiện hiệu công nghiệp phân bổ nguồn lực nước chủ nhà cách tham gia vào ngành công nghiệp nơi mà rào cản nhập ngành cao làm giảm mức độ cạnh tranh nước Sự tham gia MNCs vào ngành độc quyền có khả làm tăng mức độ cạnh tranh buộc doanh nghiệp hữu phải trở nên hiệu Đương nhiên, tham gia nước ngồi cịn dẫn đến giảm số lượng doanh nghiệp ngành doanh nghiệp nước hiệu bị loại khỏi ngành Điều làm tăng lo sợ MNCs nước ngồi cạnh tranh vượt trội tất doanh nghiệp nước thiết lập cơng ty độc quyền cịn tệ hại độc quyền nhóm nước mà chúng chân: ngồi việc hạn chế cạnh tranh, cịn có rủi ro cơng ty độc quyền MNC chuyển lợi nhuận nước tránh chịu thuế thông qua điều chuyển giá phí (transfer pricing) Tuy nhiên, có khả cạnh tranh thường trở nên dội hơn, chiến lược công ty thành viên MNC thường quảng bá hình thái xác lập “cạnh tranh lịch sự” Vì thế, người ta nói “ cấu thị trường diễn 22 Biên dịch: Từ Nguyên Vũ ảnh hưởng đầu tư trực tiếp nước ngồi, lập luận tham gia cơng ty nước ngồi có khả tạo hành vi tranh đua động cải thiện kết thị trường nhiều so với tham gia doanh nghiệp nước với qui mô ban đầu nhau” (Caves, 1971, tr 15) Một điểm khác cần lưu ý gia tăng cạnh tranh thường hiệu thúc đẩy thay đổi công nghệ cải thiện suất động lợi nhuận, “mối đe dọa xuống hạng thật xuống hạng so với vị trước công cụ mạnh mẽ thu hút nhiều tập trung ý khả mơ hồ cải thiện” (Rosenberg, 1976, tr 124) Thế nhưng, không chắn tính khái quát tác động cạnh tranh lại thúc đẩy việc xem xét số nghiên cứu FDI cấu ngành nước chủ nhà Một vấn đề trung tâm câu hỏi liệu tham gia diện MNC có giải thích cho cấu ngành khơng, liệu cấu ngành có định việc MNCs tham gia hay không Đây câu hỏi quan trọng, lẽ lập luận lý để kỳ vọng tác động có ý nghĩa diện nước ngồi cải thiện hiệu phân bổ nguồn lực xuất phát từ tham gia MNC vào ngành độc quyền nước chủ nhà Một vấn đề khác có số nhầm lẫn tác động có tính cố hữu MNC với tác động thúc đẩy diện MNC Ít có tác giả phân biệt rạch ròi hai tác động này, chưa phải vấn đề thiết yếu bối cảnh Điều đáng quan tâm tác động tạo MNCs, câu hỏi liệu tạo sở hữu nước ngồi số tính chất đặc trưng khác MNCs Tuy thế, phức tạp khác (có lẽ cịn quan trọng hơn) chẳng có mối quan hệ đơn giản cạnh tranh hiệu quả, mặt này, mức độ tập trung, mặt Điều đáng thảo luận nhiều sau Chuyển sang phát thực nghiệm, rõ ràng đại đa số nghiên cứu xác lập mối tương quan đồng biến tham gia diện nước với mức độ tập trung người bán ngành công nghiệp nước chủ nhà (xem Dunning, 1993 Caves, 1996 để khảo sát thêm) Tuy nhiên, liên kết ngẫu nhiên khó xác lập Có phát cho thấy tính tương quan biến nhân tố định khác độ tập trung đưa vào xem xét, MNCs không gây tập trung mà bị thu hút vào ngành tập trung (Fishwick, 1981; Globerman, 1979b) Knickerbocker (1976) chứng tỏ tham gia MNCs vào thị trường Hoa Kỳ năm 1960 dẫn đến mức độ tập trung thấp hơn, hình thái tương tự diễn với Canada, Ý, Pháp, Tây Đức Nhận xét điều nghiên cứu khác, Caves (1996, tr 89) kết luận “các mối tương quan tự chúng không chứng minh có tồn mối quan hệ ngẫu nhiên trực tiếp đầu tư nước mức độ tập trung” Tuy nhiên, nên lưu ý hầu hết nghiên cứu xem xét tác động tham gia MNC, có khả tác động làm giảm tập trung không với trường hợp công ty thành viên thành lập từ trước, chúng ngược lại mong muốn dựng lên rào cản nhập ngành Trong nghiên cứu quốc gia phát triển, hầu hết tác giả khơng thể – chí khơng thử cố gắng – xác định liệu có phải mức độ tập trung cao ngành công nghiệp có diện cơng ty thành viên nước tạo MNCs hay có phải MNCs bị thu hút vào ngành hội lợi nhuận cao Hai ngoại lệ (dường mâu thuẫn nhau) Evans 23 Bieân dịch: Từ Nguyên Vũ (1977), khẳng định MNCs có xu hướng làm giảm tập trung ngành dược phẩm có tính độc quyền nhóm Brazil, Newfarmer (1979), cho tác động ngược lại ngành thiết bị điện Brazil – tạo đan xen hội đồng quản trị kiêm nhiệm chéo, cấu kết, trợ giá chéo, “thủ thuật độc quyền nhóm” khác Lall (1978) đưa giả thuyết tin MNCs thúc đẩy tiến trình tập trung tự nhiên LCDs, hay yếu đối thủ cạnh tranh nước cho phép MNCs chiếm lĩnh thị trường với mức độ cao quốc gia phát triển Lall (1979) lập luận thêm mức độ tập trung giảm ngắn hạn theo sau tham gia MNC, công ty thành viên góp thêm vào số lượng doanh nghiệp ngành, điều đảo ngược dài hạn Các MNCs mua đứt doanh nghiệp nước đẩy họ khỏi ngành, thành công chúng buộc doanh nghiệp nước phải hợp tác hợp nhất, họ trở nên khéo léo vận động hành lang, làm tăng thêm rào cản nhập ngành bảo hộ Khi xem xét tác động MNCs lên mức độ tập trung 46 ngành công nghiệp Malaysia, ông khẳng định diện hãng nước làm gia tăng độ tập trung, sau tính tốn cân Điều tạo tác động MNCs lên tính chất đặc trưng chung ngành – yêu cầu vốn ban đầu cao hơn, thâm dụng vốn, thâm dụng quảng cáo – tác động rõ ràng độc lập diện nước ngồi, liên quan đến hành vi “cá lớn nuốt cá bé” (predatory), thay đổi công nghệ giải pháp tiếp thị, tranh thủ sách ưu đãi từ phủ Các kết tương tự báo cáo Mêhicô nghiên cứu Blomstrom (1986b) Như thế, chứng dường cho thấy có rủi ro to lớn MNCs chèn lấn doanh nghiệp nước LDCs nhiều quốc gia phát triển Giả định ngầm phần lớn phần thảo luận cạnh tranh cải thiện tính hiệu phúc lợi, có trường hợp kết không thiết Thứ nhất, lợi kinh tế qui mô lớn nhân tố quan trọng định suất cơng nghiệp Nếu tham gia nước ngồi làm gia tăng tập trung ngành công nghiệp tương đối nhỏ đất nước, phân bổ nguồn lực tính hiệu cải thiện nhiều qui mơ trung bình doanh nghiệp tăng lên Liệu tác động có mạnh tác động giảm cạnh tranh (như suy diễn) phụ thuộc vào tính chất đặc trưng thị trường sách thương mại Ví dụ, sút giảm đơn vị cạnh tranh từ ba mươi xuống hai mươi không thiết gây tổn hại đến môi trường cạnh tranh, giảm từ ba xuống hai chắn tổn hại Tương tự, tập trung cao có khả tạo tác động có hại ngành bảo hộ ngành cạnh tranh với hàng nhập theo định hướng xuất khẩu.15 Thật sự, thương mại nhập tự thay tốt cho số lượng lớn đơn vị cạnh tranh nước: sách cơng nghiệp Bắc Âu, đặc biệt Thụy Điển, thời gian dài dựa sở lập luận (Hjalmarsson, 1991), cạnh tranh hãng lớn cịn sót lại quan trọng (Porter, 1990; Solvell, Zander, Porter, 1991) Kết luận Chen (1983, tr 90) từ nghiên cứu ông công nghiệp sản xuất Hồng Kông, nơi mà tất ngành theo định hướng xuất cạnh tranh với hàng nhập khẩu, quán với lập luận này: “Có dẫn cho thấy diện đầu tư nước ngồi ngành tạo tác động loại bỏ cạnh tranh lãng phí… [mà khơng sinh ra] yếu tố độc quyền tai hại ngành này” 24 Biên dịch: Từ Nguyên Vũ Thứ hai, trọng nhiều vào công nghệ, gặp phải vấn đề cổ điển “Tiến thoái lưỡng nan Schumpeter” cân nhắc đánh đổi hiệu phân phối tĩnh thị trường cạnh tranh với hiệu động hãng độc quyền độc quyền nhóm Tỷ lệ tiến kỹ thuật có lẽ cao thị trường tập trung, lẽ hãng có lợi nhuận tạo từ bên để chi tiêu cho R&D, nhìn chung lớn có nhiều lực để thu lợi qui mơ lớn R&D Cịn có khả cấu thị trường có tác động định lên mục tiêu mà nỗ lực R&D nhắm đạt đến Thật sự, nghiên cứu thực nghiệm dường cho thấy cấu thị trường có ảnh hưởng đến tốc độ lẫn loại hình tiến kỹ thuật Khi xem xét tốc độ chung thay đổi kỹ thuật, Kamien Schwatz (1982) tổng kết khảo sát công tác nghiên cứu quốc gia công nghiệp kết luận cạnh tranh hồn hảo khơng phải độc quyền hồn hảo, mà thị trường độc quyền nhóm ơn hịa mơi trường thuận lợi cho tiến kỹ thuật Hơn nữa, Katz (1984) Teitel (1984) nghiên cứu châu Mỹ Latinh, Lall (1980) Ấn Độ, cho thấy thay đổi công nghệ ngành với mức độ cạnh tranh hạn chế phần lớn nhằm mục đích khắc phục tắt nghẽn phía bên cung, nghĩa cách thay nguyên liệu linh kiện nhập khẩu, thay đổi ngành cạnh tranh thể cắt giảm chi phí sáng kiến cải thiện chất lượng Tuy nhiên, trường hợp này, cạnh tranh giới hạn có liên quan mật thiết với thay hàng nhập tập trung, dù có trùng lắp định Tổng kết chứng mối quan hệ tham gia diện MNC với cấu ngành, dường MNCs tham gia chủ yếu vào ngành có rào cản nhập ngành mức độ tập trung tương đối cao, ban đầu góp thêm vào số lượng doanh nghiệp thị trường Trong dài hạn, MNCs góp phần làm gia tăng tập trung, tính hiệu mang lại lợi ích, đặc biệt sách bảo hộ khơng tạo cho cơng ty thành viên MNC sống nhẹ nhàng Tuy thế, hầu hết chứng lại liên quan đến tham gia MNC thay diện MNC – khía cạnh động MNCs cạnh tranh thị trường nước chủ nhà chưa nghiên cứu thấu đáo Hơn nữa, phần lớn chứng liên quan đến tác động quốc gia phát triển, không xem xét đến nguy tham gia MNC vào nước phát triển chân sản xuất nước đẩy doanh nghiệp nước khỏi thị trường, thay buộc họ phải trở nên hiệu Nhận xét kết luận Bài viết điểm lại chứng tác động đầu tư trực tiếp nước lên nước chủ nhà Phần thảo luận đặt trọng tâm vào chuyển giao lan truyền công nghệ từ công ty đa quốc gia nước ngồi sang nước chủ nhà, MNCs sở hữu kiểm sốt phần lớn cơng nghệ ‘dân dụng’ giới Ngồi ra, chúng tơi xem xét tác động MNCs nước hoạt động thương mại nước chủ nhà, tác động đến cạnh tranh cấu ngành nước chủ nhà Một kết luận sơ khởi đầu tư trực tiếp nước ngồi thúc đẩy phát triển kinh tế cách góp phần làm tăng trưởng suất xuất nước chủ nhà Tuy nhiên, chất xác mối quan hệ MNCs nước kinh tế nước chủ nhà dường khác biệt theo ngành theo quốc gia Một giả định hợp lý tính chất đặc trưng cơng nghiệp mơi trường sách nước chủ nhà yếu tố quan trọng định lợi ích rịng FDI Bài viết 25 Biên dịch: Từ Nguyên Vũ khơng giải cách công khai câu hỏi liên quan đến sách nước chủ nhà đứng trước MNCs nước ngoài, phát nêu rõ cần thiết phải nghiên cứu vào lĩnh vực tương lai Ghi Một số tác giả, dù thiếu chứng toàn diện hơn, lập luận thương mại hàng hóa kênh chủ yếu chuyển giao công nghệ hầu hết quốc gia Xem Gomulka (1990), tr 161 Kaplinsky (1990), tr 21 Một số đánh giá hoi mang tính định lượng tồn diện quan trọng bắt chước kỹ thuật ngược chiều de Melto đồng tác giả (1980) Họ báo cáo phân nửa mẫu gồm 280 sáng kiến ứng dụng quan trọng thương mại hóa Canada giai đoạn 1960-1979 mơ tả “bắt chước”, phân nửa kết kỹ thuật ngược chiều Mansfield, Schwartz, Wagner (1981) phát thấy 60 phần trăm sáng kiến cấp sáng chế, mẫu họ nghiên cứu, bị bắt chước vòng năm Kim Kim (1985) đưa chứng bắt chước chuyển giao cơng nghệ khơng thức 42 hãng Hàn Quốc Chúng không xem xét nghiên cứu cách chi tiết chúng khơng tập trung vào đầu tư nước ngồi, cần ghi nhớ diện MNC nước chủ nhà tạo điều kiện cho việc bắt chước công nghệ MNC Các yếu tố định chọn lựa MNCs xuất khẩu, hợp đồng nhượng quyền license, đầu tư trực tiếp nước ngồi khơng thảo luận nghiên cứu này, giải cách chi tiết Blomstrom Zejan (1991), Contractor (1984), Davidson (1980, 1983), Davidson McFetridge (1985), Stobaugh (1988), Telesio (1979), Vernon Davidson (1979), Zander (1991) Mansfield Romeo trình bày chứng gián tiếp ủng hộ lập luận Họ khẳng định xuất công nghệ từ công ty mẹ sang công ty thành viên Hoa Kỳ đóng nước ngồi đẩy nhanh đời sản phẩm hay qui trình cạnh tranh nước chủ nhà với mức độ trung bình 2,5 năm khoảng phần ba trường hợp nghiên cứu Ngồi ra, họ cịn báo cáo phân nửa nhà quản lý hãng Anh Quốc chọn mẫu tin họ tung số sản phẩm qui trình sớm kết chuyển giao công nghệ cho công ty thành viên Hoa Kỳ hoạt động đất Anh Quốc Trong phần sau nhiều chứng đưa ra, phần điểm lại nghiên cứu thực nghiệm ngoại tác lan truyền Về nghiên cứu lý thuyết, xem Findlay (1978), Koizumi Kopecky (1977), Das (1987), Wang Blomstrom (1992) Một số nghiên cứu thực nghiệm tiên phong khác Balasubramanyam (1973), Brash (1966), Deane (1970), Dunning (1958), Forsyth (1972), Gabriel (1967), Rosenbluth (1970), Safarian (1966) Tuy nhiên, hữu liên kết không chứng minh có ngoại tác lan truyền, hai loại có quan hệ chặt chẽ với Cho dù cơng ty thành viên MNC tính tiền phí hỗ trợ cung cấp cho nhà cung cấp nhà phân phối nước, khơng phải tách riêng tồn giá trị kết gia tăng suất 26 Biên dịch: Từ Nguyên Vũ Tỷ lệ nội địa hóa hai trường hợp nghiên cứu Lall cao – 90 phần trăm – hai hãng có mạng lưới cung cấp rộng rãi, với 500 339 nhà cung cấp tương ứng Cần lưu ý tính chất phân biệt kinh nghiệm Ấn Độ với nơi khác, lẽ sách thay hàng nhập cực đoan biến Ấn Độ thực thành kinh tế đóng thập niên 1980 Hill (1982), xem xét hai ngành thiết bị gia đình xe máy, lập luận liên kết hãng thường yếu cách đáng kể so với trường hợp Ấn Độ Chính sách nhập tự làm giảm tỷ lệ nội địa hóa, qui mô nhỏ thị trường làm cho nhiều loại hình sản xuất khơng khả thi kinh tế, chất xưởng lắp ráp của nhiều hãng lớn làm chúng trợ giúp kỹ thuật cho nhà cung cấp Tương tự, Lindsey (1989) cho tác động tích cực MNCs lên kinh tế Philipine giới hạn Lall (1978) điểm lại nhiều nghiên cứu khác liên kết MNCs doanh nghiệp nước, Hallbach (1989) tổng kết nghiên cứu chi tiết hợp đồng gia công liên kết số ngành công nghiệp Đông Nam Á Điểm cuối nêu lên nhiều nghiên cứu khác Dunning (1958), đóng góp sớm nhất, cho hãng nước thường tham gia đào tạo nhà cung cấp nước Ngoài chứng tồn diện tỷ lệ nội địa hóa, Reuber đồng tác giả (1973) lập luận MNCs chủ động hỗ trợ thành lập nhà cung cấp độc lập nước Lim Pang (1982) nhấn mạnh điều nghiên cứu họ ngành điện tử Singapore: họ nêu lên cách cụ thể vai trò MNCs giới thiệu khả kinh doanh trợ giúp việc thành lập doanh nghiệp nhà cung cấp, chúng “sẵn lịng gánh chịu chi phí ban đầu để khuyến khích giám sát nhà cung cấp nước, mà lâu dài đủ sức cạnh tranh” (tr 591) Điều làm nghiên cứu họ khác biệt là, thứ nhất, tập trung vào MNCs theo định hướng xuất hầu hết nghiên cứu khác xem xét ngành cạnh tranh với hàng nhập khẩu, thứ hai, tác giả cho thấy phát triển liên kết Singapore tương đối nhanh chóng giai đoạn cuối thập niên 1970 hầu hết nghiên cứu khác dường cho thấy tiến trình chậm nhiều 10 Wasow Hill (1986) đưa chứng tương tự lan truyền kỹ quản lý ngành bảo hiểm Philipine Tương tự, Yoshihara (1988) nhấn mạnh quan trọng đào tạo cơng ty nước ngồi (và đào tạo nước ngồi) cho doanh nghiệp thuộc sở hữu người Hoa vùng Đông Nam Á Behrman Wallender (1976) ghi nhận ngoại tác lan truyền kỹ quản lý lẫn kỹ thuật Đặc biệt, họ lưu ý nhiều nhà thầu phụ công ty thành viên MNC thành lập nhân viên cũ Hill (1982) phát trường hợp tương tự hai ngành thiết bị gia đình xe máy Philipine, cho chúng không đủ ý nghĩa thống kê Tuy nhiên, 12 20 doanh nghiệp lắp ráp có số nhà thầu phụ thành lập nhân viên cũ 11 Một số nghiên cứu gần có đề cập vấn đề này, xem Cantwell (1995), Patel Pavitt (1994), Zander (1994) 12 Trong bối cảnh cần lưu ý ngoại tác lan truyền R&D nội-ngành ngoạingành phát ước lượng, chủ yếu cho quốc gia phát triển, nói chung khơng có dẫn chứng rõ ràng đến MNCs FDI Xem Bernstein (1988, 1989) Nadiri (1991a) Việc ngoại tác lan truyền loại dường có diễn ủng hộ gián tiếp 27 Biên dịch: Từ Nguyên Vũ cho giả thuyết cho có ngoại tác lan truyền công nghệ công ty thành viên MNC doanh nghiệp nước Kết luận sáng tạo công nghệ (thể biến đại diện R&D) số doanh nghiệp nước có tác động tích cực lên suất doanh nghiệp nước khác tương tự với trường hợp theo sáng tạo cơng nghệ (đại diện biên độ lớn khoảng cách công nghệ lượng tiền nhập công nghệ) công ty thành viên nước ngồi có tác động tích cực lên suất doanh nghiệp nước 13 Xem thêm Blomstrom (1989) Hơn nữa, Chen (1983) trình bày thảo luận chi tiết số chứng thống kê ngoại tác lan truyền ngành công nghiệp sản xuất Hồng Kơng, ơng khơng xem xét tồn khu vực cơng nghiệp sản xuất Cụ thể hơn, ông cho thấy hãng nước chủ động doanh nghiệp nước nhập công nghệ vào Hồng Kông, tốc độ lan truyền công nghệ cao ngành mà hãng nước nắm thị phần lớn 14 Ví dụ, Blomstrom, Kokko Zejan (1994) Kokko Blomstrom (1995) chứng tỏ nhập cơng nghệ cơng ty thành viên nước ngồi phần định mức độ cạnh tranh thị trường nước chủ nhà 15 Ngành công nghiệp ôtô Pêru vào cuối thập niên 1960 đầu thập niên 1970 (giống nhiều ngành khác quốc gia theo sách thay hàng nhập cực đoan) đưa ví dụ bật tập trung khơng thiết có nghĩa hiệu cao Hồi đó, “13 hãng, hãng có phần sở hữu nước ngồi, chun lắp ráp 18 nhãn hiệu 25 kiểu xe ôtô, đa số xe du lịch chở khách Đứng trước thị trường nước nhỏ hẹp, khơng có hãng số khai thác nhiều 30 phần trăm công suất lắp đặt” (UNCTC, 1981, tr 19) 28 Biên dịch: Từ Nguyên Vũ ... dụng’ giới Ngồi ra, xem xét tác động MNCs nước hoạt động thương mại nước chủ nhà, tác động đến cạnh tranh cấu ngành nước chủ nhà Một kết luận sơ khởi đầu tư trực tiếp nước ngồi thúc đẩy phát triển... viết điểm lại chứng tác động đầu tư trực tiếp nước lên nước chủ nhà Phần thảo luận đặt trọng tâm vào chuyển giao lan truyền công nghệ từ công ty đa quốc gia nước sang nước chủ nhà, MNCs sở hữu kiểm... vọng tác động có ý nghĩa diện nước cải thiện hiệu phân bổ nguồn lực xuất phát từ tham gia MNC vào ngành độc quyền nước chủ nhà Một vấn đề khác có số nhầm lẫn tác động có tính cố hữu MNC với tác động