Tạo động lực làm việc cho người lao động của công ty cổ phần nhiệt điện hải phòng (tt)

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN Error! Bookmark not defined Các cơng trình nghiên cứu nước ngồi Error! Bookmark not defined Các cơng trình nghiên cứu nước Error! Bookmark not defined Đánh giá chung khoảng trống nghiên cứu .Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG .Error! Bookmark not defined 2.1 Tạo động lực lao động Error! Bookmark not defined 2.1.1 Khái niệm động lực lao động Error! Bookmark not defined 2.1.2 Khái niệm tạo động lực Error! Bookmark not defined 2.1.3 Ý nghĩa tạo động lực làm việc cho người lao độngError! Bookmark not defined 2.2 Các học thuyết tạo động lực Error! Bookmark not defined 2.2.1 Học thuyết nhu cầu Abraham MaslowError! Bookmark not defined 2.2.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố Frederick Herzberg (Two Factors Theory) Error! Bookmark not defined 2.3 Các công cụ tạo động lực cho người lao động.Error! Bookmark not defined 2.3.1 Tạo động lực công cụ vật chất Error! Bookmark not defined 2.3.2 Tạo động lực công cụ phi vật chất Error! Bookmark not defined 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực người lao độngError! Bookmark not defined 2.4.1 Các nhân tố thuộc cá nhân người lao độngError! Bookmark not defined 2.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường làm việc Error! Bookmark not defined 2.4.3 Các nhân tố bên công việc Error! Bookmark not defined 2.4.4 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi khácError! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHÒNG Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng.Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng Error! Bookmark not defined 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng.Error! Bookmark not de 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải PhòngError! Bookmar 3.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian quaError! Bookmark not defi 3.1.5 Tình hình nhân Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng thời gian qua Error! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng .Error! Bookmark not defined 3.2.1 Công tác tạo động lực công cụ vật chấtError! Bookmark not defined 3.2.2 Công tác tạo động lực công cụ phi vật chấtError! Bookmark not defined 3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng Error! Bookmark not defined 3.3.1 Các nhân tố thuộc cá nhân người lao độngError! Bookmark not defined 3.3.2 Các nhân tố thuộc công ty Error! Bookmark not defined 3.3.3 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi Error! Bookmark not defined 3.4 Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng Error! Bookmark not defined 3.4.1 Kết đạt công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng Error! Bookmark not defined 3.4.2 Hạn chế công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng Error! Bookmark not defined 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHÒNG Error! Bookmark not defined 4.1 Định hướng phát triển Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng thời gian tới Error! Bookmark not defined 4.1.1 Phương hướng phát triển Công ty Error! Bookmark not defined 4.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng Error! Bookmark not defined 4.2 Các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng Error! Bookmark not defined 4.2.1 Hoàn thiện giải pháp vật chất Error! Bookmark not defined 4.2.2 Hoàn thiện giải pháp phi vật chất Error! Bookmark not defined 4.3 Các kiến nghị Error! Bookmark not defined 4.3.1 Với quan hữu quan Error! Bookmark not defined 4.3.2 Với Tổng công ty phát điện Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC .Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Stt Viết tắt tiếng việt Viết đầy đủ tiếng việt CP Cổ phần BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn TNCN Thu nhập cá nhân VPCP Văn phịng phủ TB Thông báo QĐ Quyết định 10 TTg Thủ tướng 11 EVNGENCO2 Tổng Công ty phát điện 12 UBCKNN Ủy ban chứng khoán nhà nước 13 KHVT Kế hoạch vật tư 14 TCLĐ Tổ chức lao động 15 TCKT Tài kế tốn 16 CBCNV Cán cơng nhân viên 17 TC.ty Hệ số thành tích 18 TLcs Tiền lương sở 19 K Hệ số điều chỉnh tăng thêm lương sở DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH HÌNH Hình 2.1: Tháp nhu cầu Maslow Error! Bookmark not defined Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức theo cấp quản lý Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng Error! Bookmark not defined Hình 3.2 Cơ cấu máy quản lý Công ty Error! Bookmark not defined BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Tỷ lệ giới người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng năm 2016 Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.2 Đánh giá người lao động mức độ hài lòng với thu nhập hàng tháng Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.3 Đánh giá người lao động yếu tố tiền thưởngError! Bookmark not defined Biểu đồ 3.4 Đánh giá người lao động yếu tố thuộc công việcError! Bookmark not d Biểu đồ 3.5 Đánh giá người lao động công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.6 Đánh giá người lao động công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Error! Bookmark not defined BẢNG Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014, 2015, 2016 Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng Error! Bookmark not defined Bảng 3.2 Trình độ người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng năm 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 3.3: Số lượng lao động Công ty năm 2014, 2015, 2016Error! Bookmark not defined Bảng 3.4 Đánh giá người lao động sách tiền lương Cơng tyError! Bookmark Bảng 3.6 Đánh giá người lao động yếu tố tiền thưởngError! Bookmark not defined Bảng 3.7 Đánh giá người lao động yếu tố công việcError! Bookmark not defined Bảng 3.8 Đánh giá người lao động môi trường làm việcError! Bookmark not defined Bảng 3.9 Kế hoạch đào tạo Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng năm 2017Error! Bookmar Bảng 3.10 Đánh giá người lao động công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty Error! Bookmark not defined PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nhận thức tầm quan trọng việc tạo động lực nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng ln quan tâm tới cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động Tuy nhiên tình hình sản xuất kinh doanh khơng thuận lợi, áp lực công việc ngày cao, phân công cơng việc chưa rõ ràng, việc phối hợp phịng phân xưởng nhiều bất cập lên hiệu cơng việc chưa cao, mặt khác có nhiều nhà máy nhiệt điện, thủy điện xây dựng chuẩn bị vào vận hành tuyển dụng nhân lực giỏi, có trình độ, kinh nghiệm, trả lương cao vị trí tốt hơn, khiến tinh thần làm việc cán công nhân viên giao động, giảm sút Một số nhân viên nghỉ việc, xin chuyển công tác đến làm việc môi trường hấp dẫn làm việc qua loa, đối phó ảnh hưởng đến chất lượng kết hoàn thành nhiệm vụ cá nhân đơn vị Tạo động lực làm việc cho nhân viên trở thành vấn đề cấp bách thiếu Cơng ty Chính vậy, tác giả lựa chọn hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: "Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng” với mong muốn góp thêm đề xuất thân để cơng tác quản lý người lao động cơng ty hồn thiện Mục tiêu nghiên cứu Trên sở lý luận thực tiễn tình trạng để đánh giá điểm đạt hạn chế công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng, từ đưa giải pháp hồn thiện nhằm nâng cao suất lao động cho công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Tạo động lực làm việc cho người lao động - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng + Về thời gian: Sử dụng sở liệu thông tin giai đoạn năm 2014 - 2016 4 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong luận văn tác giả sử dụng phương pháp phân tích, so sánh tổng hợp phương pháp điều tra khảo sát Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 04 chương: - Chƣơng 1: Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn - Chƣơng 2: Lý luận tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động - Chƣơng 3: Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng - Chƣơng 4: Định hƣớng giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng CHƢƠNG TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN Các cơng trình nghiên cứu nƣớc ngồi Các cơng trình nghiên cứu nƣớc Đánh giá chung khoảng trống nghiên cứu Tạo động lực vấn đề cấp thiết nhiều doanh nghiệp, tổ chức quan tâm, tìm hiểu áp dụng đề tài luận văn thạc sĩ trường đại học Tác giả nhận thấy đối tượng nghiên cứu bó hẹp dạng đối tượng định chưa có nghiên cứu chuyên sâu đối tượng người lao động nhà máy nhiệt điện; phù hợp với đơn vị mà tác giả nghiên cứu, khơng thể thành sách tạo động lực hoàn chỉnh mà tổ chức doanh nghiệp khác áp dụng, quan trọng chưa có nghiên cứu tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng Đây “khoảng trống” để tác giả nghiên cứu đề tài CHƢƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 2.1 Tạo động lực lao động 2.1.1 Khái niệm động lực lao động Theo PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Vân Điềm giáo trình Quản trị nhân lực – NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 2012 định nghĩa: “Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức” Theo PGS.TS Bùi Anh Tuấn TS Phạm Thúy Hương giáo trình Hành vi tổ chức – NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 2011 định nghĩa: “Động lực người lao động nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động” 2.1.2 Khái niệm tạo động lực Có nhiều khái niệm tạo động lực như: “Tạo động lực làm việc dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề với nỗ lực lớn nhất” Theo PGS.TS Bùi Anh Tuấn TS Phạm Thúy Hương giáo trình Hành vi tổ chức – NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 2011: “Tạo động lực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực cơng việc Tạo động lực vừa có trách nhiệm, vừa mục tiêu người quản lý Một người lao động có động lực làm việc tạo khả tiền nâng cao suất lao động hiệu công tác” 2.1.3 Ý nghĩa tạo động lực làm việc cho người lao động 2.1.3.1 Đối với cá nhân người lao động 2.1.3.2 Đối với tổ chức, doanh nghiệp 2.1.3.3 Đối với xã hội 2.2 Các học thuyết tạo động lực 2.2.1 Học thuyết nhu cầu Abraham Maslow 2.2.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố Frederick Herzberg (Two Factors Theory) 2.3 Các công cụ tạo động lực cho ngƣời lao động 2.3.1 Tạo động lực công cụ vật chất 2.3.1.1 Tiền lương khoản phụ cấp tiền lương 2.3.1.2 Thưởng 2.3.1.3 Các chương trình phúc lợi - dịch vụ 2.3.2 Tạo động lực công cụ phi vật chất 2.3.2.1 Phân tích cơng việc rõ ràng làm sở bố trí nhân lực phù hợp với lực người lao động 2.3.2.2 Công bằng, khách quan đánh giá hiệu cơng việc sử dụng có hiệu kết đánh giá sách quản trị nhân lực 2.3.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển người lao động 2.3.2.4 Tạo hội thăng tiến cho người lao động có lực đóng góp cho cơng ty 2.3.2.5 Tạo động lực thông qua quan tâm lãnh đạo 2.3.2.6 Tạo môi trường điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động 2.4 Các yếu tố ảnh hƣởng tới động lực ngƣời lao động 2.4.1 Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động 2.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường làm việc 2.4.3 Các yếu tố bên công việc 2.4.4 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi khác CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHỊNG 3.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng - Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng thành lập ngày 17/9/2002 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0203000279 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hải Phịng cấp Theo đó, Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng hoạt động theo Luật Doanh nghiệp gồm 05 cổ đông sáng lập, với tổng vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng đơn vị góp vốn: + Tập đồn Điện lực Việt Nam: 77,5% + Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam: 10% + Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam: 2,5% + Tổng Công ty Xuất nhập xây dựng Việt Nam: 5% + Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam: 5% Do tình hình thiếu điện ngày gay gắt, Chính phủ có chế 1195/QĐ-TTg ngày 09/11/2005 thông báo số 184/TB-VPCP ngày 26/9/2007 tiếp tục Thủ tướng tin tưởng giao làm Chủ đầu tư Dự án Nhiệt điện Hải Phịng - Hiện nay, Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng trở thành Cơng ty đại chúng UBCKNN chấp thuận văn số 716/UB-QLPH ngày 24/02/2014 - Ngày 05/10/2016, Cổ phiếu Cơng ty cổ phần nhiệt điện Hải Phịng thức giao dịch sàn chứng khoán Upcom với mã cổ phiếu HND 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng 3.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua 3.1.5 Đặc thù nhân Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng 3.2 Tình hình nhân Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng năm 2014, 2015, 2016 3.3 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng 3.3.1 Cơng tác tạo động lực cơng cụ vật chất 3.3.1.1 Chính sách cơng tác tiền lương 3.3.1.2 Chính sách thưởng 3.3.1.3 Phúc lợi 3.3.2 Cơng tác tạo động lực công cụ phi vật chất 3.3.2.1 Phân tích cơng việc rõ ràng làm sở bố trí nhân lực phù hợp với lực người lao động 3.3.2.2 Tạo môi trường điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động 3.3.2.3 Tạo động lực thông qua quan tâm lãnh đạo 3.3.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển người lao động 3.3.2.5 Tạo hội thăng tiến cho người lao động có lực đóng góp 3.4 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng 3.4.1 Các nhân tố thuộc cá nhân người lao động 3.4.2 Các nhân tố thuộc công ty 3.4.3 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 3.5 Đánh giá chung công tác tạo động lực cho ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng 3.5.1 Kết đạt công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng 3.5.2 Hạn chế cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng 3.5.3 Nguyên nhân hạn chế CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHỊNG 4.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng thời gian tới 4.1.1 Phương hướng phát triển Cơng ty Tầm nhìn hệ giá trị cốt lõi công ty trở thành công ty phát điện uy tín hàng đầu, giữ vai trị quan trọng hệ thống điện quốc gia tiên phong bảo vệ môi trường 4.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty - Tối ưu hóa nguồn nhân lực, trọng đến phát triển nguồn nhân lực, bước nâng cao đời sống cán công nhân viên - Phát triển nguồn nhân lực phịng ban, tăng chất lượng cơng việc đáp ứng địi hỏi ngày cao cơng việc - Thực công tác đề bạt bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán quản lý, luân chuyển cán sở lực sở trường người - Xây dựng bổ sung quy chế đào tạo, bồi dưỡng công ty - Thường xuyên coi trọng công tác rà sốt chất lượng đội ngũ cán cơng nhân viên, bố trí cơng việc có hiệu sở lượng người lao động có cơng ty - Tiến hành xây dựng hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu công việc, quản lý chặt chẽ hạng mục giao - Thường xuyên kiểm tra, giám sát thực định mức chi phí quản lý máy so với kế hoạch hàng năm đặt - Chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên công ty 4.2 Các giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng 4.2.1 Hồn thiện giải pháp vật chất 4.2.1.1 Hồn thiện cơng tác trả lương phụ cấp 4.2.1.2 Xây dựng hệ thống khen thưởng phúc lợi hấp dẫn 4.2.2 Hoàn thiện giải pháp phi vật chất 4.2.2.1 Hồn thiện hoạt động phân tích cơng việc thiết kế lại cơng việc 4.2.2.2 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 4.2.2.3 Hoàn thiện hoạt động đánh giá hiệu công việc 4.2.2.4 Cải thiện môi trường điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động 4.3 Các kiến nghị 4.3.1 Với quan hữu quan 4.3.2 Với Tổng công ty phát điện KẾT LUẬN Công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng có ý nghĩa quan trọng, định phát triển Công ty, phần thiếu sách quản lý nhân doanh nghiệp Việc hoàn thành kế hoạch sản xuất sinh doanh hay khơng chỗ Cơng ty có sử dụng tốt giải pháp tạo động lực làm việc để phát huy hết khả người lao động nhằm nâng cao suất lao động, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Tập đoàn điện lực Việt Nam giao Tăng cường tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng nói riêng có ý nghĩa to lớn quan trọng, đặc biệt điều kiện kinh tế suy thoái, doanh nghiệp đóng tàu, sản xuất thép kinh doanh bất động sản gặp nhiều khó khăn Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm tạo động lực cho người lao động Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng Luận văn thực số nội dung sau: - Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng - Hệ thống hóa sở lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng - Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng - Đề xuất số giải pháp để tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC I: MẪU PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC PHỤ LỤC II: PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN PHỤ LỤC III: PHIẾU KHẢO SÁT NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHÒNG PHỤ LỤC IV: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHIẾU ĐIỀU TRA ... chung công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng Error! Bookmark not defined 3.4.1 Kết đạt công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện. .. Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng - Hệ thống hóa sở lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phịng - Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người. .. lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng - Đề xuất số giải pháp để tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng DANH MỤC TÀI LIỆU