TĨM TẮT LUẬN VĂN Để tồn phát triển môi trường nhiều thách thức doanh nghiệp, ngồi việc phải ln hướng tới mục tiêu sản xuất kinh doanh với hiệu cao cần phải trọng việc xây dựng nguồn nhân lực Bởi người yếu tố quan trọng đem lại thành công cho doanh nghiệp Làm để tạo động lực cho nhân viên, trì nguồn lực có nhiệt tình, tâm huyết làm việc có hiệu cao câu hỏi nhà lãnh đạo quan tâm bỏ nhiều cơng sức để tìm câu trả lời Đối với Công ty cố phần đầu tư phát triển thủy sản, năm qua công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động ban lãnh đạo Công ty quan tâm Tuy nhiên, qua tìm hiểu thực tế tơi nhận thấy suất lao động cơng ty cịn thấp, tinh thần làm việc công nhân chưa cao, số lượng công nhân bỏ việc thường xuyên xảy ra, điều làm nhiều chi phí cho việc tuyển dụng Bởi việc tạo động lực cho người lao động công tác thiếu thật cần thiết Cơng ty Với lí nên tơi chọn đề tài: " Tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thủy sản" làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu luận văn hệ thống hóa lý luận cơng tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần đầu tư phát triển Thủy sản, từ đề xuất số giải pháp nhằm đổi thời gian tới Để thực mục tiêu này, luận văn thực công việc sau: Thứ nhất, làm rõ sở lý luận tạo động lực cho người lao động Luận văn đưa số tiêu đánh giá kết hiệu công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Thứ hai, phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển Thủy sản Trên sở lý thuyết với việc thu thập tài liệu doanh nghiệp kết hợp với tiến hành điều tra vấn trực tiếp để thu thập thông tin công tác tạo động lực theo nội dung: công tác xác định nhu cầu người lao động, công tác đánh giá thực công việc, hình thức khuyến khích vật chất, khuyến khích tinh thần, mơi trường làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Từ thông tin thu thập tiêu đánh giá mức độ tạo động lực đề cập, tác giả tiến hành tổng hợp, phân tích, so sánh đánh giá để rút nhận định làm sở để đề xuất giải pháp tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Thứ ba, nghiên cứu đề xuất số giải pháp công tác xác định nhu cầu người lao động, đánh giá nhân chi trả lương, đào tạo phát triển nhân sự, xây dựng môi trường vật chất mơi trường văn hóa… nhằm hồn thiện công tác tạo động lực Công ty bước xây dựng kế hoạch tạo động lực lao động cho năm Chương 1: Giới thiệu cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn Tại Chương tác giả chọn số đề tài khoa học, luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ, báo khoa học có liên quan tới vấn đề mà luận văn tác giả cần phải giải để tham khảo như: Mai Quốc Bảo (2009), Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động tổng công ty xi măng Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc Dân Mai Văn Bưu (2007), Đề tài cấp Động làm việc cán công chức thuộc đơn vị hành cơng cơng cải cách hành Đặng Xuân Dũng (2014), Tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La, Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Thu Giang (2012), Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động viện công nghệ thông tin truyền thông, Đại học Kinh tế Quốc dân Trần Thị Thanh Huyền (2005), Xây dựng sách tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần công nghệ viễn thông tin học, Đại học Kinh tế Quốc dân Trần Thị Thùy Linh (2008), Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Hữu Tầng (1996), Đề tài khoa học cấp nhà nước (1991-1995): Vấn đề phát huy sử dụng đắn vai trò động lực người nghiệp phát triển kinh tế- xã hội Đỗ Thị Thu (2008), Hồn thiện cơng tác tạo động lực công ty TNHH cửa sổ nhựa châu Âu, Đại học Kinh tế Quốc dân Xà Thị Bích Thủy (2008), Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam- Chi nhánh Đăk Lăk, Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Vũ Thị Uyên (2007), Luận án tiến sĩ Giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp nhà nước Hà Nội, Đại học Kinh tế Quốc dân 11 Chris Harvey: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên, đăng Vietnamworks tháng 8/2013 12 Dave Lavinky: Cách tạo động lực thúc đẩy nhân viên hiệu quả, đăng best.edu.vn ngày 01/10/2014 Chương 2: Cơ sở lý luận công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Tại chương luận văn sử dụng sở lý luận động lực lao động, tạo động lực lao động, nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Bên cạnh tác giả nêu công cụ tạo động lực lao động bao gôm: tạo động lực yếu tố vật chất tạo động lực yếu tố tinh thần Tác giả đưa cách đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động cách đánh giá trực tiếp đánh giá gián tiếp thông qua tiêu như: suất lao động bình quân, tiêu mức sinh lời bình quân lao động, tiêu hiệu suất tiền lương, số lượng lao động nghỉ việc Chương 3: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển Thủy sản Trong chương để đánh giá thực trạng tạo động lực Công ty, tác giả giới thiệu sơ lược lịch sử hình thành phát triển Công ty Công ty có 178 lao động, lao động gián tiếp 150 lao động chiếm 84,3% đa số lao động trẻ với độ tuổi 30 tuổi chiếm 77,5% Luận văn sâu vào phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty như: Thực trạng công tác nghiên cứu nhu cầu người lao động Thực trạng tạo động lực qua thiết kế phân công công việc Tạo động lực cơng cụ tài chính: lương, thưởng Tạo động lực cơng cụ phi tài chính: điều kiện môi trường làm việc, công tác đào tạo phát triển Từ đánh giá kết đạt hạn chế công tác tạo động lực công ty: Mức lương trả cho người lao động có tính cạnh tranh so với doanh nghiệp khác Đa số người lao động hài lòng với tiền lương họ nhận Điều kiện làm việc Công ty tốt, đầy đủ phương tiện hỗ trợ cơng việc, phịng chống rủi ro, thực tốt nội quy an tồn lao động Cơng ty tạo bầu khơng khí thân thiện, xây dựng văn hóa doanh nghiệp văn minh, lành mạnh Về cơng tác đào tạo phát triển người lao động, Công ty đào tạo theo kiểu dẫn trực tiếp công việc, dẫn tỉ mỉ, trao đổi, học hỏi làm thử thành thao hướng dẫn người dạy Về hạn chế: Công ty chưa có hoạt động nhằm xác định nhu cầu người lao động Do biện pháp tạo động lực cho người lao động Công ty đưa cịn chung chung Cơng ty chưa trọng đến thiết kế công việc người lao động trực tiếp người lao động chưa tham gia đóng góp ý kiến nhiều vào việc thiết kế cơng việc Các tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc sơ sài phụ thuộc hoàn toàn vào nhận định tổ trưởng phận Công tác đánh giá cịn mang tính chủ quan, q nhấn mạnh đến ngày công làm Mức lương chưa tương xứng với mơi trường làm việc khắt nghiệt Hình thức thưởng chưa đa dạng, thưởng cuối năm mang tính bình qn Thời gian làm việc cơng nhân nhiều, thường xuyên phải tăng làm, thời gian nghỉ ngơi ngắn nên ảnh hưởng đến thể chất người lao động, làm cho mức độ căng thẳng, mệt mỏi nhiều Công ty trọng đến đào tạo ban đầu sau khơng có chương trình đào tạo khác, người lao động phải tự tích lũy kinh nghiệm làm việc Chương 4: Giải pháp đổi công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển thủy sản đến năm 2020 Tác giả đưa giải pháp sau: Triển khai nghiên cứu nhu cầu người lao động, xây dựng chế khen thưởng hợp lý, đổi công tác phân cơng cơng việc, hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc, đẩy mạnh công tác đào tạo lao động, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, hồn thiện cơng tác phúc lợi, tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động thông qua thăng tiến ... luận công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Tại chương luận văn sử dụng sở lý luận động lực lao động, tạo động lực lao động, nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao. .. trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư phát triển Thủy sản Trong chương để đánh giá thực trạng tạo động lực Công ty, tác giả giới thiệu sơ lược lịch sử hình thành phát. .. (2014), Tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La, Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Thu Giang (2012), Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động