Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng của các yếu tố văn hóa công ty đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên các công ty xây dựng trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh

Từ kết quả nghiên cứu, đề xuất định hướng phát triển văn hóa công ty tập trung vào các thành phần văn hóa có ảnh hưởng lớn đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên để xây dựng thành công các chính sách nhân sự, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các công ty xây dựng.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THẾ NGHỊ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ VĂN HĨA CƠNG TY ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THẾ NGHỊ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ VĂN HĨA CƠNG TY ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN VĂN TÂN TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài luận văn “Ảnh hưởng yếu tố văn hóa cơng ty đến gắn kết với tổ chức nhân viên công ty xây dựng địa bàn Tp.Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu riêng Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu nêu phần tài liệu tham khảo, số liệu kết trình bày luận văn trung thực, không chép cơng trình nghiên cứu trước TP.HCM, ngày 25 tháng 10 năm 2014 Người thực luận văn Nguyễn Thế Nghị MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ĐỀ TÀI DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TRONG ĐỀ TÀI CHƯƠNG 1: TỒNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm văn hóa cơng ty 2.2 Các thành phần văn hóa cơng ty 2.3 Sự gắn kết với tổ chức 2.4 Mối quan hệ văn hóa cơng ty với gắn kết với tổ chức nhân viên 10 2.5 Mơ hình – giả thuyết nghiên cứu 11 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 14 3.1 Quy trình nghiên cứu 14 3.2 Phương pháp chọn mẫu 17 3.3 Xây dựng bảng câu hỏi 17 3.4 Phương pháp xử lý số liệu 21 CHƯƠNG 4:PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 26 4.1 Mô tả mẫu 26 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo thông qua hệ số Cronbach Alpha 33 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 39 4.4 Phân tích hồi quy 43 4.4.1 Phân tích tương quan 43 4.4.2 Phân tích hồi quy 43 4.5 Phân tích ảnh hưởng biến định tính đến gắn kết với tổ chức nhân viên 50 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 57 5.1 Thảo luận kết 57 5.2 Các đóng góp kiến nghị 58 5.3 Hạn chế đề xuất cho nghiên cứu tương lai 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ĐỀ TÀI Bảng 4.1: Kết thống kê thành phần văn hóa cơng ty 30 Bảng 4.2: Kết thống kê Thang đo gắn kết với tổ chức 33 Bảng 4.3: Độ tin cậy biến quan sát độc lập 34 Bảng 4.4: Độ tin cậy biến phụ thuộc 38 Bảng 4.5: Kết EFA thang đo văn hóa cơng ty 41 Bảng 4.6: Kiểm định tính phù hợp mơ hình 44 Bảng 4.7: Bảng kết thông số hồi quy 45 Bảng 4.8: Đánh giá độ phù hợp mơ hình 46 Bảng 4.9: Bảng kết kiểm định giả thuyết mơ hình 49 Bảng 4.10: Bảng kết T.Test giới tính 50 Bảng 4.11: Bảng kiểm định đồng phương sai học vấn 51 Bảng 4.12: Bảng kiểm định đồng phương sai độ tuổi 51 Bảng 4.13: Bảng kiểm định Anova độ tuổi 52 Bảng 4.14: Bảng kiểm định đồng phương sai chức vụ 52 Bảng 4.15: Bảng kiểm định Anova chức vụ 53 Bảng 4.16: Bảng kiểm định đồng phương sai phịng cơng tác 53 Bảng 4.17: Bảng kiểm định Anova phịng ban cơng tác 54 Bảng 4.18: Bảng Post Hoc phịng ban cơng tác 54 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TRONG ĐỀ TÀI Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu 11 Hình 3.1: Quy trình thực nghiên cứu 16 Hình 4.1: Tỷ lệ giới tính nam nữ có mẫu khảo sát 27 Hình 4.2: Tỷ lệ độ tuổi có mẫu khảo sát 27 Hình 4.3: Tỷ lệ học vấn có mẫu khảo sát 28 Hình 4.4: Tỷ lệ vị trí cơng tác có mẫu khảo sát 28 Hình 4.5: Tỷ lệ phịng ban có mẫu khảo sát 29 Hình 4.6: Kết hồi quy 48 CHƯƠNG TỒNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài Trong q trình tồn cầu hố nay, kinh tế giới cịn gặp nhiều khó khăn cạnh tranh cơng ty xây dựng gay gắt Các doanh nghiệp không ngừng phát triển lực, tăng cường quản lý, tiết kiệm chi phí để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, gắn kết với tổ chức nhân viên có vai trị quan trọng doanh nghiệp giai đoạn Khi nhân viên gắn kết với tổ chức làm tốt nhiệm vụ giao góp phần hồn thành mục tiêu tổ chức Đây điều mà doanh nghiệp ln mong muốn đạt từ nhân viên Hiện nay, cơng ty xây dựng có tượng chảy máu chất xám khiến nhân viên từ công ty chuyển sang làm việc cho công ty khác, đặc biệt cơng ty ngồi nước để có thu nhập chế độ đãi ngộ cao Với thực trạng yêu cầu cấp thiết đặt cho nhà quản trị công ty xây dựng phải phát tiển đội ngũ nhân bền vững, có lực cao để nắm bắt hội phục hồi tăng trưởng kinh tế giới Cạnh tranh gay gắt kinh tế công ty dẫn đến canh tranh không phần khốc liệt quản lý nguồn nhân lực công ty Điều phù hợp với xu nay, mà bước vào thời kỳ cạnh tranh vốn tri thức, tài nguyên người Vì vậy, nói việc cạnh tranh nhân lực quan trọng nhân tố tất yếu để đánh giá lực tổ chức Do đặc điểm đặc thù công ty xây dựng, tình hình kinh tế giai đoạn nay, công ty cần đội ngủ nhân viên trẻ, nhiệt huyết để đạt hiệu kinh doanh cao Tuy nhiên, đội ngũ lao động trẻ, động lại thường xuyên thay đổi nơi làm việc Do đó, tốn quản lý nguồn nhân lực công ty xây dựng trở nên cấp thiết hết Các công ty sức đẩy mạnh việc xây dựng sách nhân để tạo môi trường làm việc tốt, giúp thu hút nhân tài, trì phát huy tối đa lực cá nhân nhân viên Trong việc xây dựng văn hóa cơng ty ngày trọng Thực tiễn cho thấy số công ty, đặc biệt cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi gặt hái số thành cơng việc tăng cường gắn kết nhân viên thông qua xây dựng văn hóa cơng ty Các nghiên cứu giới số nghiên cứu Việt Nam mối quan hệ nhân văn hóa cơng ty gắn kết với tổ chức nhân viên Do đó, việc nghiên cứu văn hóa cơng ty vào mơi trường văn hóa cụ thể công ty xây dựng địa bàn TP Hồ Chí Minh, để từ xác định thành phần văn hóa ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức nhân viên quan trọng Kết nghiên cứu giúp giúp nhà quản trị bước xây dựng, điều chỉnh cho định hướng phát triển văn hóa cơng ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty Đó lý hình thành đề tài: “Ảnh hưởng yếu tố văn hóa cơng ty đến gắn kết với tổ chức nhân viên công ty xây dựng địa bàn TP Hồ Chí Minh” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Xác định yếu tố thuộc văn hóa cơng ty ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức nhân viên - Đánh giá mức độ tác động văn hóa cơng ty đến gắn kết với tổ chức nhân viên - Từ kết nghiên cứu, đề xuất định hướng phát triển văn hóa cơng ty tập trung vào thành phần văn hóa có ảnh hưởng lớn đến gắn kết với tổ chức nhân viên để xây dựng thành cơng sách nhân sự, giúp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty xây dựng 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: gắn kết với tổ chức thành phần văn hóa cơng ty ảnh hưởng đến gắn kết - Phạm vi nghiên cứu: giới hạn nhân viên làm việc công ty xây dựng địa bàn TP.Hồ Chí Minh - Đối tượng khảo sát: nhân viên làm việc công ty xây dựng TP.Hồ Chí Minh 1.4 Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực thông qua hai bước: nghiên cứu sơ nghiên cứu thức: - Nghiên cứu sơ thực phương pháp định tính Các nghiên cứu sơ thực TP Hồ Chí Minh nhằm mục đích xây dựng hoàn thiện bảng vấn Kỹ thuật thảo luận nhóm sử dụng nghiên cứu sơ để điều chỉnh thang đo, khái niệm cho phù hợp với điều kiện doanh nghiệp xây dựng TP Hồ Chí Minh - Nghiên cứu thức thực phương pháp định lượng thông qua kỹ thuật thu thập thông tin trực tiếp bảng câu hỏi vấn Nghiên cứu thức thực TP Hồ Chí Minh Mục đích nghiên cứu nhằm thu thập liệu, ý kiến đánh giá để phân tích, khẳng định lại thành phần giá trị độ tin cậy thang đo Phương pháp độ tin cậy Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá (EFA) sử dụng để đánh giá thang đo Phương pháp phân tích mơ hình hồi quy bội thông qua phần mềm SPSS, kỹ thuật kiểm định T Test, Anova… sử dụng để kiểm định mơ hình nghiên cứu 1.5 Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài gồm chương: Chương 1: Tổng quan đề tài Giới thiệu lý hình thành đề tài, mục tiêu, phạm vi phương pháp nghiên cứu đề tài d Nhân tố “Ổn định” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 739 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted STABLE1 6.09 3.088 522 702 STABLE2 6.33 3.031 667 543 STABLE3 6.58 3.006 515 714 e Nhân tố “Đổi mới” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 877 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted IMPROVE1 12.40 15.383 746 844 IMPROVE2 12.35 16.521 711 851 IMPROVE3 12.19 18.596 636 868 IMPROVE4 12.38 19.205 650 867 IMPROVE5 12.43 14.976 834 818 f Nhân tố “Tích cực” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 815 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted AGGRESS1 11.11 7.372 714 729 AGGRESS2 11.13 7.487 687 743 AGGRESS3 11.58 8.236 561 802 AGGRESS4 11.46 8.257 583 792 g Nhân tố “Định hướng kết quả” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 790 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted RESULT1 10.79 8.010 592 741 RESULT2 11.25 8.410 507 784 RESULT3 10.90 7.947 653 711 RESULT4 10.91 7.850 648 713 Phụ lục 4.4: Cronbach’s alpha biến phụ thuộc Sự gắn kết với tổ chức nhân viên Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 826 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted COMMIT1 15.58 16.594 738 768 COMMIT2 15.71 19.573 288 867 COMMIT3 15.90 17.069 656 785 COMMIT4 15.72 16.681 715 773 COMMIT5 15.85 18.697 536 810 COMMIT6 15.71 16.611 708 774 Loại biến COMMIT2 chạy lại Cronbach’s Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 867 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted COMMIT1 12.40 12.780 711 834 COMMIT3 12.71 12.873 676 842 COMMIT4 12.53 12.591 729 829 COMMIT5 12.67 14.016 599 860 COMMIT6 12.53 12.457 732 828 Phụ lục 4.5: Phân tích nhân tố EFA cho biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square % of Cumulati 4.292E3 df 435 Sig .000 Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Comp 829 % of Cumulative % of Cumulative onent Total Variance ve % Total Variance % Total Variance % 7.603 25.342 25.342 7.603 25.342 25.342 4.638 15.460 15.460 3.471 11.569 36.912 3.471 11.569 36.912 3.487 11.623 27.083 3.102 10.340 47.252 3.102 10.340 47.252 3.145 10.484 37.567 2.171 7.236 54.488 2.171 7.236 54.488 2.651 8.838 46.404 1.769 5.896 60.384 1.769 5.896 60.384 2.515 8.385 54.789 1.450 4.835 65.219 1.450 4.835 65.219 2.352 7.840 62.629 1.224 4.080 69.300 1.224 4.080 69.300 2.001 6.671 69.300 832 2.772 72.072 747 2.491 74.563 10 662 2.206 76.769 11 637 2.124 78.893 12 605 2.018 80.910 13 563 1.876 82.787 14 524 1.747 84.534 15 497 1.657 86.191 16 456 1.519 87.709 17 424 1.412 89.122 18 397 1.323 90.445 19 374 1.247 91.691 20 323 1.077 92.768 21 318 1.059 93.827 22 296 986 94.813 23 251 837 95.650 24 244 815 96.465 25 226 752 97.217 26 205 682 97.899 27 188 627 98.526 28 169 565 99.091 29 153 511 99.602 30 119 398 100.000 a Rotated Component Matrix Component RES2 845 RES5 802 RES1 790 RES4 788 RES8 774 RES7 749 RES6 734 IMPROVE5 872 IMPROVE2 813 IMPROVE1 806 IMPROVE4 783 IMPROVE3 739 TEAM1 898 TEAM4 838 TEAM2 832 TEAM3 773 AGGRESS2 812 AGGRESS1 790 AGGRESS4 772 AGGRESS3 666 RESULT4 792 RESULT1 742 RESULT3 719 RESULT2 612 DETAIL1 883 DETAIL4 881 DETAIL3 757 STABLE2 820 STABLE3 705 STABLE1 666 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 829 Approx Chi-Square 4.292E3 df 435 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục 4.6: Phân tích nhân tố EFA cho biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 816 Approx Chi-Square 590.499 df 10 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Component Total Cumulative % 3.264 65.289 65.289 602 12.030 77.319 520 10.392 87.711 357 7.138 94.849 258 5.151 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 3.264 % of Cumulative Variance % 65.289 65.289 Component Matrixa Component COMMIT6 840 COMMIT4 837 COMMIT1 825 COMMIT3 799 COMMIT5 734 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Phụ lục 4.7: Phân tích tương quan Correlations COMMIT RES COMMIT Pearson 526** 412** 229** 588** 414** 510** 534** 000 000 000 000 000 000 000 253 253 253 253 253 253 253 253 526** 250** 009 370** 220** 228** 387** 000 886 000 000 000 000 253 253 253 253 253 253 253 ** 047 ** 019 455 000 761 000 000 Correlation Sig (2-tailed) N RES TEAM DETAIL STABLE Pearson Correlation Sig (2-tailed) 000 N 253 Pearson TEAM DETAIL STABLE IMPROVE AGGRESS RESULT ** 412 250 429 ** 336 ** 358 Correlation Sig (2-tailed) 000 000 N 253 253 253 253 253 253 253 253 229** 009 047 102 205** 051 092 Correlation Sig (2-tailed) 000 886 455 104 001 422 146 N 253 253 253 253 253 253 253 253 588** 370** 429** 102 234** 365** 444** 000 000 000 253 253 253 Pearson Pearson Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 104 N 253 253 253 253 253 .414** 220** IMPROVE Pearson 205** 234** 294** 005 000 000 761 001 000 N 253 253 253 253 253 253 253 253 510** 228** 336** 051 365** 176** 411** Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 422 000 005 N 253 253 253 253 253 253 253 253 534** 387** 358** 092 444** 294** 411** Pearson 000 Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 146 000 000 000 N 253 253 253 253 253 253 253 (2-tailed) Phụ lục 4.8: Phân tích hồi quy Variables Entered/Removedb 176** 000 ** Correlation is significant at the 0.01 level Model Correlation Sig (2-tailed) AGGRESS Pearson RESULT 019 Variables Variables Entered Removed Method RESULT, DETAIL, IMPROVE, TEAM, RES, AGGRESS, STABLEa a All requested variables entered b Dependent Variable: COMMIT Enter 253 Model Summaryb Model R R Square 789a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 622 611 55164 a Predictors: (Constant), RESULT, DETAIL, IMPROVE, TEAM, RES, AGGRESS, STABLE b Dependent Variable: COMMIT ANOVAb Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square F 122.739 17.534 74.555 245 304 197.294 252 Sig a 57.620 000 a Predictors: (Constant), RESULT, DETAIL, IMPROVE, TEAM, RES, AGGRESS, STABLE b Dependent Variable: COMMIT Coefficientsa Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Toleranc Model 1(Constant) B Std Error -1.194 228 RES 275 046 TEAM 107 DETAIL Beta t Sig e VIF -5.232 000 265 5.995 000 787 1.271 045 110 2.399 017 739 1.353 143 043 134 3.335 001 950 1.053 STABLE 265 052 246 5.082 000 658 1.519 IMPROVE 168 037 192 4.475 000 838 1.193 AGGRESS 228 044 233 5.196 000 766 1.306 RESULT 115 047 119 2.435 016 648 1.542 a Dependent Variable: COMMIT Phụ lục 4.9: Kiểm tra vi phạm giả định a Đồ thị phân bố ngẫu nhiên phần dư chuẩn hóa b Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa c Đồ thị so sánh với phân phối chuẩn (p-p) phần dư chuẩn hóa Phụ lục 4.10 – Kiểm định Anova a Phân tích khác biệt theo giới tính Descriptives COMMIT 95% Confidence Interval for Mean Std N Nam Nu Total Mean Deviation Std Error Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum 192 3.2292 87644 06325 3.1044 3.3539 1.00 4.80 61 2.8656 86079 11021 2.6451 3.0860 1.20 4.60 253 3.1415 88482 05563 3.0319 3.2511 1.00 4.80 Test of Homogeneity of Variances COMMIT Levene Statistic df1 019 df2 Sig 251 890 ANOVA COMMIT Sum of Squares Between Groups df Mean Square 6.120 6.120 Within Groups 191.174 251 762 Total 197.294 252 b F Sig 8.035 005 Phân tích khác biệt theo độ tuổi Test of Homogeneity of Variances COMMIT Levene Statistic 560 df1 df2 Sig 249 642 ANOVA COMMIT Sum of Squares Between Groups df Mean Square 260 087 Within Groups 197.034 249 791 Total 197.294 252 F Sig .109 955 c Phân tích khác biệt theo trình độ học vấn Test of Homogeneity of Variances COMMIT Levene Statistic df1 3.712 d df2 Sig 250 026 Phân tích khác biệt theo vị trí (chức vụ) Test of Homogeneity of Variances COMMIT Levene Statistic 1.683 df1 df2 Sig 250 188 ANOVA COMMIT Sum of Squares Between Groups df Mean Square 138 069 Within Groups 197.156 250 789 Total 197.294 252 F Sig .088 916 Phân tích khác biệt theo phịng ban cơng tác Descriptives COMMIT 95% Confidence Interval for Mean Std N Ban Quan ly & Giam Mean Deviation Std Error Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum 61 3.1869 92511 11845 2.9500 3.4238 1.40 4.80 131 3.0305 86841 07587 2.8804 3.1806 1.00 4.80 Ban Dau tu 41 3.1756 82121 12825 2.9164 3.4348 1.20 4.60 Ban Tai chinh ke toan 20 3.6600 85125 19035 3.2616 4.0584 1.60 4.60 253 3.1415 88482 05563 3.0319 3.2511 1.00 4.80 sat Ban Xay dung Total Test of Homogeneity of Variances COMMIT Levene Statistic 077 df1 df2 Sig 249 972 ANOVA COMMIT Sum of Squares Between Groups df Mean Square 7.163 2.388 Within Groups 190.131 249 764 Total 197.294 252 F 3.127 Sig .026 Multiple Comparisons COMMIT Tukey HSD 95% Confidence Interval Mean Difference (I(I) PHONGBAN (J) PHONGBAN Ban Quan ly & Giam Ban Xay dung sat Bound -.1940 5067 01128 17647 1.000 -.4452 4677 -.47311 22516 156 -1.0555 1093 -.15635 13545 656 -.5067 1940 -.14508 15637 790 -.5495 2594 -.62947* 20978 016 -1.1721 -.0869 -.01128 17647 1.000 -.4677 4452 14508 15637 790 -.2594 5495 -.48439 23833 179 -1.1008 1321 47311 22516 156 -.1093 1.0555 Ban Xay dung 62947* 20978 016 0869 1.1721 Ban Dau tu 48439 23833 179 -.1321 1.1008 Ban Quan ly & Giam sat Ban Dau tu Ban Tai chinh ke toan Ban Quan ly & Giam sat Ban Xay dung Ban Tai chinh ke toan toan Bound 656 toan Ban Tai Sig .13545 Ban Tai chinh ke Ban Dau tu Std Error Upper 15635 Ban Dau tu Ban Xay dung J) Lower chinh ke Ban Quan ly & Giam sat * The mean difference is significant at the 0.05 level ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THẾ NGHỊ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ VĂN HĨA CƠNG TY ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM Chuyên... triển văn hóa cơng ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty Đó lý hình thành đề tài: ? ?Ảnh hưởng yếu tố văn hóa cơng ty đến gắn kết với tổ chức nhân viên công ty xây dựng địa bàn TP Hồ Chí Minh? ??... lường gắn kết với tổ chức nhân viên 2.4 Mối quan hệ văn hóa cơng ty với gắn kết với tổ chức nhân viên Mối quan hệ văn hóa cơng ty gắn kết với tổ chức thể nghiên cứu Deal, Kennedy (1982) cho văn hóa