Nghiên cứu điều kiện để phát triển thị trường xuất nhập khẩu của công ty cổ phần nội thất hòa phát (tt)

i CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tầm quan trọng phát triển thị trƣờng xuất doanh nghiệp Thị trường xuất doanh nghiệp nơi doanh nghiệp cung cấp hàng hố dịch vụ cho nước ngồi sở dùng tiền tệ làm phương tiện toán Cơ sở hoạt động xuất hoạt động mua bán trao đổi hàng hoá (Bao gồm hàng hoá hữu hình hàng hố vơ hình) quốc gia Khi sản xuất phát triển trao đổi hàng hố quốc gia có lợi, hoạt động mở rộng phạm vi biên giới quốc gia hình thành thị trường xuất doanh nghiệp Phát triển quy luật tượng, kinh tế, xã hội Chỉ có phát triển doanh nghiệp tồn vững phù hợp xu hướng chung kinh tế Phát triển thị trường mục tiêu, tiêu tổng hợp phản ánh phát triển doanh nghiệp, bao gồm phát triển thị trường xuất 1.2 Những điều kiện để phát triển thị trƣờng xuất hàng hóa Nguồn lực tài Nguồn lực tài yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh Muốn có tiềm lực tài vững mạnh doanh nghiệp phải biết tích luỹ thường xuyên nâng cao doanh số bán, vay, liên doanh liên kết khả tài doanh nghiệp Khi có tiềm lực doanh nghiệp mua sắm trang thiết bị kỹ thuật công nghệ đại tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức mạnh bên liên doanh liên kết tăng khả cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần, phát triển thị trường xuất Nguồn nhân lực Muốn thực hoạt động phát triển thị trường xuất tất yếu phải có đội ngũ lao động đủ theo yêu cầu (cả chất lượng số lượng) sở vật chất đảm bảo hiệu suất công suất công việc Trong vấn đề đặt ra, yếu tố ii người yếu tố trung tâm, đặt cao nhất, điều kiện nguồn nhân lực điều kiện tiên quan trọng phát triển thị trường xuất doanh nghiệp Cơ sở vật chất, trang thiết bị cơng nghệ Tổng hịa chung yếu tố máy móc, nhà xưởng cấu thành nên điều kiện sở vật chất điều kiện với công nghệ rõ ràng có tác động khơng nhỏ phát triển thị trường xuất Qua phân tích điều kiện này, doanh nghiệp xem xét đầu tư theo chiều rộng (mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh) hay đầu tư theo chiều sâu (hiện đại hoá trang thiết bị - nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh cạnh tranh với đối thủ doanh nghiệp), để đảm bảo tốt phát triển thị trường xuất Sản phẩm thương hiệu Thương hiệu điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận chiếm lĩnh thị trường Nó giấy thơng hành cho hàng hố doanh nghiệp đến với khách hàng Tiềm lực vơ hình hình ảnh uy tín doanh nghiệp thương trường, mức độ tiếng sản phẩm nhãn hiệu hàng hoá, uy tín doanh nghiệp quan hệ xã hội tất Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thị trường doanh nghiệp xuất nhập tiềm lực ảnh hưởng trực tiếp đến quan hệ kinh tế doanh nghiệp thị trường Các sản phẩm chất lượng tốt cộng với kênh phân phối phù hợp, xây dựng thương hiệu tốt thị trường tạo điều kiện phát triển thị trường xúât theo chiều rộng thị trường thâm nhập theo chiều sâu thị trường xuất danh nghiệp khai thác Văn hoá doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng việc định tạo lợi cạnh tranh chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, tác động đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào yếu tố văn hố doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc hình thành mục tiêu, chiến lược sách, tạo tính định hướng có tính chất chiến lược cho thân doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi cho việc thực thành công chiến lược lựa chọn doanh nghiệp iii 1.3 Kinh nghiệm phát triển thị trƣờng xuất số doanh nghiệp khác Trong trình nghiên cứu, tác giả xin phép đưa điều kiện đặc thù số doanh nghiệp sản xuất mặt hàng nội thất xuất công ty cổ phần nội thất Hịa Phát, coi đối thủ cạnh tranh công ty, kinh nghiệm từ phát triển thị trường xuất doanh nghiệp cần thiết quý báu với Nội thất Hòa Phát Với doanh nghiệp, tác giả khơng phân tích đầy đủ yếu tố nêu mà đưa điều kiện thuận lợi khó khăn mang tính rõ ràng phương pháp ứng phó với điều kiện doanh nghiệp khác, qua có rút khác biệt với điều kiện phân tích chương 2, kinh nghiệm cho cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HỊA PHÁT 2.1 Tổng quan công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Ngay từ phát triển sản phẩm nội thất phục vụ xuất khẩu, công ty cổ phần nội thất Hòa Phát xác định rõ vai trò nội thất Hòa Phát thị trường Việt Nam vai trò hoạt động xuất sản xuất kinh doanh cơng ty Do lãnh đạo công ty xác định định hướng kinh doanh với nội dung sau: Về tầm nhìn công ty mong muôn trở thành công ty sản xuất Nội Thất hàng đầu khu vực Đông Nam Á Mong muốn trở thành mơ hình Doanh nghiệp chuẩn mực Việt Nam, giàu mạnh nỗ lực lao động sáng tạo ngành Nội thất , mang lại giá trị đích thực cho khách hàng, đóng góp vào hưng thịnh quốc gia, tạo môi trường cho thành viên phát huy tài hưởng thụ sống đầy đủ tinh thần, vật chất Giữ vững vị số lĩnh vực Nội thất, Công ty phấn đấu không ngừng tạo sản phẩm hàng đầu Chất lượng sản phẩm dịch vụ hồn hảo đóng góp vào tiến xã hội phồn vinh đất nước Thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng vật chất tinh thần nhằm khuyến khích cán cơng nhân viên tạo nhiều giá trị cho khách hàng xã hội iv 2.2 Khái quát thực trạng thị trƣờng Xuất công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Sau gần 20 năm hoạt động xuất khẩu, cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát trải qua bước thăng trầm, theo với nhịp độ hội nhập kinh tế Hội nhập kinh tế quốc tế, có nhiều hội Nhưng mặt khác, thách thức lớn khó khăn tăng lên Thị trường liên tục mở rộng phát triển theo chiều rộng có hỗ trợ lớn sách hỗ trợ từ phủ địa phương Bên cạnh khơng mở rộng thị trường xuất theo chiều rộng, cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát cịn liên tục đưa biện pháp phát triển thị trường theo chiều sâu Mở rộng hệ thống phân phối, tăng trưởng doanh thu thị trường có Nhìn chung, qua số liệu thống kê thực trạng thị trường xuất công ty cổ phần nội thất Hịa Phát, thấy doanh thu, thị trường liên tục có phát triển, thể xác sách hỗ trợ xuất doanh nghiệp, nhiên có giai đọan gặp khó khăn Vì cần sâu nghiên cứu thêm điều kiện phát triển thị trường xuất để tìm giấiphp để đảm bảo cho điều kiện phát triển thị trường xuất 2.3 Phân tích đánh giá điều kiện phát triển thị trƣờng xúât công ty cổ phần nội thất Hòa Phát 2.3.1 Những điều kiện thuận lợi ảnh hưởng đến phát triển thị trường xuất Công ty Thứ nhất, điều kiện nguồn lực tài chính, với bề dày thời gian hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh mình, cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát ln có nguồn lực tài minh bạch vững Với điều kiện nguồn lực tài chính, cơng ty cổ phần nội thất Hòa Phát tỏ vượt trội với đối thủ cạnh tranh nước Xuân Hòa, 190 thị trường nội địa phát triển thị trường xuất hỗ trợ thụân lợi cho cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát việc phát triển thị trường xuất công ty cổ phần nội thất Hòa Phát Nguồn vốn sử dụng hiệu hợp lý, đầu từ vào tài sản dài hạn giúp tăng sức cạnh tranh nâng cao lực sản xuất công ty thời gian dài, giúp v tạo điều kiện thuận lợi phát triển thị trường xuất thời gian tới Thứ hai, điều kiện nguồn nhân lực, điểm mạnh kết cấu lao động Công ty cổ phần nội thất Hồ Phát số đơng lao động đầy đủ phận chuyên trách Công ty thường xuyên trọng đến công tác tuyển dụng đào tạo cán bộ, công nhân lành nghề Mục đích nâng cao trình độ chun mơn chất lượng lao động cho cán công nhân viên, Công ty xác định lực lượng cán bộ, công nhân viên lành nghề mạnh nữa, tài sản góp phần quan trọng xây dựng nên Nội thất Hòa Phát ổn định vững mạnh Điều kiện hịan tịan tiếp tục củng cố hỗ trợ tốt cho việc phát triển thị trường xuất công ty Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực hàm chứa thuận lợi cho phát triển thị trường xuất khẩu, là: sách đãi ngộ nhân tài cơng ty, sách tính lương theo doanh thu giúp đẩy nhanh q trình phấn đấu tự hoàn thiện cán xuất nhập nói chung đội ngũ cán cơng nhân viên nói riêng; với việc thu hút nhân tài, trì phát triển đội ngũ cán cơng nhân viên, vị trí quản lý chủ chốt trì, giữ cho khung hoạt động trơn tru mang lại kinh nghiệm nhân viên trẻ Thứ ba, điều kiện sở vật chất, trang thiết bị công nghệ, Về trang thiết bị công nghệ, Công ty nội thất Hịa Phát ln trọng đầu tư trang thiết bị đại từ Nhật Bản, Italia, Đức, Đài Loan Bên cạnh đó, Cơng ty khơng ngừng nâng cao, cải tiến quy trình cơng nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Các dây chuyền sản xuất Công ty đánh giá dây chuyền đại nhà máy sản xuất nội thất Việt Nam Về công nghệ, bên cạnh công nghệ sản xuất với hệ thống máy móc, Cơng ty áp dụng cơng nghệ thơng tin vào q trình hoạt động hoạt động xuất Thứ áp dụng công nghệ thông tin hệ thống hải quan điện tử Thứ hai, hệ thống mạng nội trì nâng cấp, có tính bảo mật cao, giúp công ty quản lý lưu trữ thông tin khách hàng thị trường hiệu Về hệ thống nhà xưởng kho bãi, gần 20 năm hoạt động phát triển, Công ty mở nhà máy khoảng thời gian 2-3 năm Và năm 2010 công ty đầu tư vi xây dựng Nhà máy sản xuất Tủ sắt, két sắt khu công nghiệp Bình Dương Đến nay, nhà máy vào sản xuất ổn định, công suất sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu thị trường phía Nam phục vụ xuất từ Thành phố Hồ Chí Minh Thứ tư, điều kiện sản phẩm thương hiệu, Về điều kiện sản phẩm, mạnh Công ty tính đa dạng đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng nhu cầu khác nhau: Cơng ty cổ phần Nội thất Hịa Phát liên tục đưa sản phẩm để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường với đầy đủ dịng sản phẩm Bên cạnh tính đa dạng, cơng ty ý nguồn lực đảm bảo chất lƣợng sản phẩm Hiện nay, Công ty gấp rút hồn thiện quy trình kiểm sốt hàng xuất để nâng cao chất lượng hàng xuất phù hợp với định hướng khai thác đối tượng khách hàng tham gia hiệu dự án đấu thầu lớn giới Song song với việc trì tính đa dạng sản phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm, cơng ty có sách sản phẩm phù hợp thị trường Bên cạnh điều kiện sản phẩm, cơng ty nội thất Hồ Phát liên tục có biện pháp xây dựng thƣơng hiệu sản phẩm Nội thất Hoà Phát ngồi nước Cơng ty trọng phát triển chiều sâu theo hướng chuẩn hóa đại lý phân phối ngước ngồi: treo biển Hịa Phát tăng cường hình ảnh quảng cáo Cơng ty showroom, tăng tỷ trọng hàng xuất mang thương hiệu Hòa Phát Thứ năm, điều kiện văn hoá doanh nghiệp, từ thành lập công ty cổ phần nội thất Hồ Phát có quy chuẩn riêng văn hố doanh nghiệp quy chuẩn đúc kết tiêu chuẩn văn hoá doanh nghiệp phát hành đầu năm 2013 lưu hành sử dụng nội bộ, cán công nhân viên công ty nắm vững vận dụng nhịp nhàng Công ty áp dụng linh hoạt “quy chế” “văn hóa doanh nghiệp” để quản lý Dùng quy chế để tạo văn hóa, dùng văn hóa để thực thi quy chế, quản lý cơng ty quy chế để người phải tuân theo thế, mang tính bắt buộc, quản lý cơng ty văn hóa giúp người tin theo thế, mang tính tự nguyện Văn hố doanh nghiệp công ty xây dựng xác định lợi cạnh tranh công ty thời gian tới vii 2.3.2 Những điều kiện khó khăn ảnh hưởng đến phát triển thị trường xuất Công ty Thứ nhất, điều kiện nguồn lực tài chính, điều kiện mang lại nhiều thuận lợi cho phát triển thị trường xuất công ty có khó khăn, tốn đặt cân đối nguồn lực tài đầu tư phát triển thị trường xuất phát triển thị trường nội địa Phát triển thị trường nội địa, thời gian xoay vòng vốn kết thu nhanh nhiều doanh nghiệp nước áp dụng thời gian kinh tế suy thối Do đó, đứng trước việc phát triển thị trường xuất đứng trước nguy bị cắt giảm khoản mục chi tiêu cho quảng bá thương hiệu, xây dựng kênh phân phối hay nghiên cứu phát triển thị trường thời gian tới Thứ hai, điều kiện nguồn nhân lực, thứ đội ngũ kỹ sư thiết kế chủ yếu gồm kỹ sư tốt nghiệp trường đại học kỹ thuật đại học Bách Khoa, đại học Giao thông vận tải, có kỹ sư tốt nghiệp chuyên ngành liên quan đến kiến trúc thiết kế nội thất, điều trở ngại việc phát triển dòng sản phẩm nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng, gây tác động tiêu cực lên điều kiện sản phẩm công ty cán tổng số 22 cán xuất nhập nay, chiếm 36% lao động hoạt động phận xuất nhập có năm kinh nghiệm cơng tác, cịn nhiều hạn chế mặt kinh nghiệm đàm phàn quốc tế, chưa am hiểu tốt luật pháp quốc tế, khả phân tích dự báo thị trường hạn chế Thứ hai, tất cán hoạt động xuất nhập sử dụng ngoại ngữ tiếng Anh, nhiên chưa có cán sử dụng tiếng Arab tiếng Khmer, sử dụng cho thị trường Campuchia thị trường Trung Đơng, qua hạn chế khả phát triển theo chiều sâu thị trường Công ty Thứ ba, chương trình đào tạo dành cho cán xuất nhập dừng lại nâng cao nghiệp vụ hải quan, khơng có chương trình trao đổi đào tạo nâng cao nghiệp vụ bán hàng, marketing hay phân tích đánh giá thị trường Thứ ba, điều kiện sản phẩm thương hiệu, việc xây dựng kênh phân phối quảng bá thương hiệu thị trường quốc tế Cơng ty cịn nhiều khó viii khăn bất cập Thứ công ty không trực tiếp thực việc xây dựng kênh phân phối thị trường mà phải phụ thuộc toàn vào hệ thống đại lý cấp Thứ hai, u cầu tính cạnh tranh độc quyền ln đặt thị trường mong muốn tối đa hoá doanh thu lợi nhuận đại lý, tác động ngược lại hạn chế khả phát triển theo chiều rộng thị trường định Do đó, sản phẩm cơng ty chủ yếu đến với thị trường xuất mới, dừng lại thành phố lớn mà chưa phủ tới khu vực đông dân cư khác Đây tốn đặt Cơng ty phát triển thị trường xuất thời gian tới Thứ tư, điều kiện văn hoá doanh nghiệp, bất cập nhà máy , văn hoá doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng tảng dân trí thấp, mơi trường làm việc có nhiều bất cập, dẫn đến có nhìn ngắn hạn, chưa có quan niệm đắn cạnh tranh hợp tác, chưa có tính chun nghiệp, cịn bị ảnh hưởng tàn dư kinh tế bao cấp, chưa có chế dùng người thỏa đáng vời vị trí làm việc, có bất cập giáo dục đào tạo Bên cạnh khó khăn với thích nghi nhân viên mới, thiếu chương trình đào tạo chuyên sâu để nâng cao lực nhân viên Đội ngũ nhân viên trẻ cịn kinh nghiệm chưa thực thích nghi tốt với văn hố doanh nghiệp cơng ty, gây trở ngại việc xử lý tình phát sinh công việc mối quan hệ nói chung Điều gây trở ngại cho hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung phát triển thị trường xuất nói riêng CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ KIẾN NGHỊ ĐẢM BẢO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT ĐẾN NĂM 2020 3.1 Định hƣớng – Tầm nhìn phát triên thị trƣờng xuất công ty Trở thành công ty sản xuất Nội Thất hàng đầu khu vực Đông Nam Á Đưa thương hiệu sản phẩm nội thất Hòa Phát đến nhiều thị trường hơn, tiếp tục đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm hiệu kinh tế Đóng góp chung vào tăng trưởng GDP dự trữ ngoại tệ thông qua hoạt động xuất Tiếp tục phát triển ix thị trường xuất theo chiều rộng chiều sâu, nâng cao vị thương hiệu Hoà Phát thị trường quốc tế Công ty xác định sức mạnh thương hiệu, chất lượng sản phẩm hệ thống phân phối chuyên nghiệp yếu tố cốt lõi cần đặc biệt quan tâm chiến lược phát triển thị trường nước thị trường xuất 3.2 Giải pháp nhằm đảm bảo điều kiện phát triển thị trƣờng xuất công ty Cổ phần nội thất Hịa Phát 3.2.1 Nhóm giải pháp đảm bảo nguồn lực tài Tập trung nguồn lực tài cho phát triển thị trƣờng xuất khẩu: Trong năm tới, xuất động lực tăng trưởng doanh thu cơng ty Vì vậy, cần phải kiên trì định hướng trọng phát triển thị trường xuất Đầu tƣ sử dụng có hiệu nguồn lực tài chính: Tiếp tục nghiên cứu, tìm hiểu thơng tin thị trường, đối thủ cạnh tranh Để phát triển thị trường xuất vào thị trường tiếp tục thâm nhập thị trường cũ nghiên cứu thị trường công việc quan trọng doanh nghiệp Bởi thị trường nơi mà họ tiến hành hoạt động kinh doanh 3.2.2 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cần xây dựng nguồn nhân lực đồng từ đầu vào nội bên trong, có bước tiến triển để nâng cao tay nghề, lực đáp ứng tốt điều kiện để phát triển thị trường xuất 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng cường đầu tư vào sở vật chất, trang thiết bị cơng nghệ Mơ hình phát triển mơ hình tập trung phát triển thị trường theo chiều sâu, dựa vào việc khai thác lợi cạnh tranh động để nâng cao suất, chất lượng hiệu xuất sở đẩy mạnh kỹ thuật công nghệ tiên tiến, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng sở hạ tầng đại Chuyển từ phát triển thị trường xuất theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu 3.2.4 Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm thương hiệu Xác định sách mặt hàng xuất phù hợp đổi đáp ứng xu hướng biến đổi thị trường khâu đột phá phát triển xuất Công x ty cổ phần nội thất Hòa Phát giai đoạn 2013-2020 Các mặt hàng mặt hàng có chất lượng cao, mẫu mã mới, nâng cao hàm lượng kỹ thuật cơng nghệ tính đặc thù với thị trường Tiếp tục xây dựng thương hiệu, kênh phân phối, nâng cao hình ảnh sản phẩm nội thất Hịa Phát; Có sách sản phẩm phát triển kênh phân phối phù hợp với thị trường 3.1.1 Nhóm giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp bền vững Trong q trình xây dựng văn hố doanh nghiệp cơng ty cần coi trọng vấn đề sau: đặc biệt coi trọng lấy người làm gốc; Xây dựng quan niệm hướng tới thị trường; Xây dựng quan niệm khách hàng hết; Xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội; Hướng tới vấn đề an sinh xã hội 3.3 Một số kiến nghị nhà nƣớc quan hữu quan nhằm đảm bảo điều kiện phát triển thị trƣờng xuất công ty cổ phần nội thất Hòa Phát đến năm 2020 Nhà nước cần có sách hỗ trợ, xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường xuất khẩu: tham gia hội chợ triển lãm; Chính sách hỗ trợ hướng dẫn doanh nghiệp giảm thiểu chi phí xuất khẩu; Đầu tư phát triển sở hạ tầng nguồn nhân lực cho hoạt động xuất Hoàn thiện hành lang pháp lý cho hoạt động phát triển thị trường xuất khẩu: Hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm tăng cường quản lý Nhà nước hoạt động phát triển thị trường xuất Thực phát triển mạng lưới xúc tiến xuất quốc gia, tạo liên kết chặt chẽ tất đối tác tham gia Hoạt động phát triển thị trường xuất đòi hỏi liên kết chặt chẽ Chính phủ, tổ chức hỗ trợ thương mại cộng đồng doanh nghiệp Tăng cường hợp tác quốc tế hoạt động xúc tiến xuất khẩu: Chính phủ cần thiết phải tăng cường việc thiết lập quan hệ hợp tác song phương, đa phương tổ chức xúc tiến thương mại giới nhằm tranh thủ tối đa trợ giúp từ bên  ... thất Hịa Phát CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT 2.1 Tổng quan cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát Ngay từ phát triển sản phẩm nội. .. cho điều kiện phát triển thị trường xuất 2.3 Phân tích đánh giá điều kiện phát triển thị trƣờng xúât cơng ty cổ phần nội thất Hịa Phát 2.3.1 Những điều kiện thuận lợi ảnh hưởng đến phát triển thị. .. xuất mặt hàng nội thất xuất công ty cổ phần nội thất Hịa Phát, coi đối thủ cạnh tranh công ty, kinh nghiệm từ phát triển thị trường xuất doanh nghiệp cần thiết quý báu với Nội thất Hòa Phát Với doanh