Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty VTC dịch vụ truyền hình số (tt)

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh doanh nghiệp - Khái niệm vốn kinh doanh: VKD phần thu nhập quốc gia “ biểu dạng tài sản vật chất hay tài sản tài cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp bỏ ra, đầu tư phục vụ sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời tối đa(tối đa hoá lợi nhuận) ” - Đặc trưng vốn kinh doanh doanh nghiệp + VKD biểu lượng giá trị thực tài sản dùng để sản xuất lượng giá trị sản phẩm + VKD phải đạt lượng đủ lớn quy mơ hoạt động sinh lời + VKD phải ln vận động, gắn với hoạt động SXKD với mục tiêu sinh lời + VKD khơng biểu tiền TSHH mà biểu tiền TSVH + VKD có giá trị mặt thời gian + Vốn phải gắn liền với chủ sở hữu định - Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp + VKD có vai trị tiên việc định thành lập DN + VKD có vai trị quan trọng việc xếp loại quy mơ DN, tạo dựng hình ảnh vị cho DN thương trường + VKD có vai trị định việc hoạch định chiến lược kinh doanh, đường hướng phát triển DN - Phân loại vốn kinh doanh doanh nghiệp + Dựa vào nguồn hình thành vốn  Vốn chủ sở hữu: nguồn vốn chủ sở hữu DN bỏ để sử dụng trình SXKD DN vàDN tồn quyền sử dụng mà khơng phải cam kết tốn  Vốn vay (Nợ phải trả): Nguồn vốn DN hình thành thông qua số phương thức chủ yếu vay cá nhân hay tổ chức tín dụng hình thức phát hành trái phiếu; chiếm dụng khoản phải trả người bán, trả cho Nhà nước, khoản người mua ứng trước, phải trả cho lao động DN + Dựa theo kết hoạt động đầu tư  VKD đầu tư vào TSLĐ số vốn đầu tư để hình thành TSLĐ phục vụ cho hoạt động SXKD DN  VKD đầu tư vào TSCĐ số vốn đầu tư để hình thành TSCĐ hữu hình vơ hình  VKD đầu tư vào tài sản tài (TSTC) số vốn DN đầu tư vào TSTC + Dựa theo đặc điểm luân chuyển vốn kinh doanh DN  Vốn cố định (VCĐ): Là biểu tiền TSCĐ DN  Vốn lưu động (VLĐ):Vốn lưu động DN phận VKD ứng để hình thành nên TSLĐ DN 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp - Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh: hiệu sử dụng vốn khái niệm rộng bao hàm mặt kinh tế, trị, xã hội, thước đo tăng trưởng DN, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu kinh tế - trị - xã hội xác định Hiệu sử dụng vốn thường thể thông qua quan hệ so sánh lợi ích trực tiếp gián tiếp thu với chi phí trực tiếp gián tiếp bỏ trình kinh doanh Nếu coi hiệu SXKD mục tiêu hiệu sử dụng vốn phương tiện hữu hiệu để đạt mục tiêu - Mục đích phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh + Xác định cấu VKD phù hợp cho DN + Đánh giá cách xác việc DN sử dụng VKD thực tế + Ghi nhận mặt đạt hoạt động sử dụng VKD DN để có biện pháp thích hợp để thúc đẩy, phát huy Đồng thời mặt hạn chế chưa hiệu cụ thể, chi tiết đến phòng ban DN phát nguyên nhân yếu để từ áp dụng biện pháp hạn chế, xử lý kịp thời - Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh + Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động  Vòng quay hàng tồn kho  Vòng quay khoản phải thu  Kỳ thu tiền bình qn  Vịng quay vốn lưu động  Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động + Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định  Sức sinh lời TSCĐ  Sức sản xuất TSCĐ  Hiệu suất sử dụng vốn cố định  Hiệu sử dụng vốn cố định + Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanh  Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh  Tỷ suất lợi nhuận sau thuế VKD (ROA)  Tỷ suất lợi nhuận sau thuế VCSH (ROE) - Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh + Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp  Nhận thức trình độ quản lý BGĐ lãnh đạo phịng ban chức DN  Trình độ người lao động DN  Trình quản lý VKD doanh nghiệp  Tổ chức sử dụng vốn khâu: dự trữ, sản xuất, tiêu thụ  Phương tiện quản lý doanh nghiệp  Cơng tác quản trị doanh nghiệp + Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp  Bối cảnh kinh tế  Chính sách Nhà nước cơng tác quản lý, giám sát hoạt động kinh doanh dịch vụ truyền hình trả tiền  Mức độ phát triển thị trường CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY VTC DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH SỐ 2.1 Khái qt cơng ty VTC Dịch vụ truyền hình số - Lịch sử hình thành chặng đường phát triển Công ty VTC Dịch vụ truyền hình số + Ngày 15/6/2006, Tổng giám đốc Tổng công ty truyền thông đa phương tiện ký định số 225/QĐ-VTC thành lập Trung tâm Dịch vụ Truyền hình số - CDT – Tiền thân cơng ty VTC Dịch vụ truyền hình số ngày + Tháng 5/2012, Công ty TNHH thành viên Dịch vụ Truyền hình số VTC Digital thành lập sở hợp đơn vị là: Trung tâm Dịch vụ Truyền hình số - CDT, Cơng ty TNHH MTV Viễn thơng Dịch vụ truyền hình – VTBS Chi nhánh Miền Nam Tổng công ty VTC + Sau q trình tài cấu trúc Tổng Cơng ty VTC diễn vào năm 2013, Công ty VTC Dịch vụ truyền hình số quay trở thành đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty - Chức năng, nhiệm vụ Công ty: Công ty VTC Digital cung cấp dịch vụ + Dịch vụ truyền hình trả tiền qua vệ tinh + Dịch vụ truyền dẫn kênh truyền hình qua vệ tinh + Dịch vụ cổng trung chuyển liệu truyền thông (VMH) - Sơ đồ tổ chức phòng chức Công ty - Thị trường, khách hàng đối thủ cạnh tranh + Trong năm qua, tình hình cạnh tranh thị trường truyền hình trả tiền Việt Nam diễn khốc liệt xuất nhiều công ty với tiềm lực tài hùng mạnh tốc độ số hóa diễn ngày nhanh Trong mảng dịch vụ truyền hình vệ tinh, hai đối thủ lớn công ty VTC Digital thị trường K+ MobiTV (AVG) + Thị trường tiêu thụ doanh nghiệp bao gồm toàn lãnh thổ Việt Nam phần lãnh thổ Trung Quốc, Thái Lan, Lào Campuchia Trong thị trường nước chủ yếu với trọng tâm khu vực Miền Bắc (từ Hà Tĩnh trở ra) trì tỷ trọng 80% tổng số lượng đầu thu bán công ty, thị trường nước chiếm tỷ trọng nhỏ - Kết kinh doanh chung Doanh nghiệp: giai đoạn từ năm 2011-2015 cơng ty có tăng trưởng doanh số Từ năm 2011-2013, công ty tăng trưởng chậm, cụ thể năm 2011 61,7 tỷ đồng, sang năm 2012 76 tỷ đồng tăng trưởng 23% so với năm 2011, năm 2013 88,9 tỷ đồng tăng trưởng đạt 17% năm 2012 Tuy nhiên đến năm 2014 doanh số lại tăng trưởng tốt trở lại đạt 108,6 tỉ đồng tăng 22% so với năm 2013 đến năm 2015 chững lại tăng chưa đến 0,1% - Tình hình tài chung Doanh nghiệp + Nhìn chung giai đoạn, tổng tài sản công ty tăng lên từ 93,7 tỷ đồng năm 2011 tăng lên đến 128,5 tỷ đồng năm 2015, năm giai đoạn lại tăng giảm không đồng Sự biến động xuất phát từ việc thay đổi Tổng tài sản ngắn hạn qua năm tùy thuộc vào điều kiện kinh doanh + Tổng nguồn vốn tăng khơng có thay đối lớn suốt giai đoạn Năm 2011 64,9 tỷ đồng năm 2012 giảm chút 64,1 tỷ đồng, sang năm 2013 lại tăng nhẹ lên 65,5 tỷ đồng tăng liên tiếp năm 2014 2015 đạt 70,7 tỷ đồng 78,8 tỷ đồng 2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty VTC Dịch vụ truyền hình số - Phân tích tổng quan nguồn vốn Doanh nghiệp: nguồn vốn DN hình thành từ hai nguồn NVCSH Nợ phải trả ngắn hạn chiếm tới 98% tổng nguồn vốn DN - Phân tích hiệu sử dụng tổng vốn + Phân tích tình hình sử dụng tổng vốn: VLĐ loại vốn chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn DN, tỷ lệ VLĐ tổng số vốn SXKD Công ty ln đạt 55% + Phân tích hiệu sử dụng tổng vốn:  Về hiệu suất sử dụng VKD: Nhìn chung giai đoạn 2011 – 2015, hiệu suất sử dụng vốn DN tốt giữ tương đối ổn định  Về tỷ suất LNST VKD: ta thấy tiêu âm năm 2011 2012 DN làm ăn thu lỗ Mặc dù tỷ suất LNST VKD DN dương tăng trưởng đặn qua năm giai đoạn 2013 – 2015 giá trị tốc độ tăng trưởng thấp  Về Tỷ suất LNST VCSH: tiêu âm năm 2011 2012 DN làm ăn thu lỗ Tuy nhiên dương trở lại năm 2013 đạt mức tốt vào năm 2014 0,09 đơn vị đạt đỉnh giai đoạn vào năm 2015 0,11 đơn vị - Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động + Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động: Trong cấu VLĐ giai đoạn 2011 - 2015, chiếm tỷ trọng lớn khoản phải thu ngắn hạn HTK chiếm tới 70-80% tổng VLĐ Đặc biệt khoản phải thu ngắn hạn lên tới 67% vào năm 2014, 2015 Chiếm tỷ trọng lớn tiền tài khoản tương đương tiền cuối khoản đầu tư ngắn hạn tài sản ngắn hạn khác + Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động:  Vịng quay khoản phải thu Công ty lớn 1, cho thấy Cơng ty kiểm sốt tốt khoản cơng nợ  Vịng quay hàng tồn kho VTC Digital tăng đặn qua năm đạt đỉnh vào năm 2014 mức 6,7 đơn vị Sau đến năm 2015 tiêu điều chỉnh giảm mức hợp lý 5,5 đơn vị  Tốc độ luân chuyển VLĐ: vòng quay VLĐ tăng dần qua năm giai đoạn 2011 – 2013 đạt giá trị cao vào năm 2013 với giá trị 1,85 đơn vị Sau giảm dần vào năm 2014 2015 VLĐ năm 2014 2015 bị ứ đọng khâu toán, bị đại lý chiếm dụng nhiều cơng ty phải nới lỏng quy định toán cho đại lý trả chậm nhiều để kích thích họ nhập hàng Và DN nhiều thời gian gặp khơng khó khăn nghiệp vụ thu hồi công nợ dù kiểm sốt tốt khoản cơng nợ Thời gian luân chuyển VLĐ năm 2014 2015 cao, 246 ngày 310 ngày  Hệ số đảm nhiệm VLĐ DN gian đoạn 2011 – 2015 cao, cho ta thấy việc sử dụng VLĐ DN chưa thật hiệu quả, để tạo đồng DTT cần trung bình 0,74 đồng VLĐ  Mức sinh lời vốn lưu động: hệ số sinh lời vốn lưu động Công ty tương đối thấp Năm 2011 2012 tiêu âm công ty làm ăn thua lỗ, năm 2013 dương trở lại đạt mức 0,05 tăng qua năm 2014 2015 tiêu thấp 0,1; nghĩa đồng vốn lưu động tạo chưa 0,1 đồng lợi nhuận - Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định + Phân tích tình hình sử dụng vốn cố định: Trong giai đoạn nghiên cứu ta thấy chiếm tỷ trọng lớn VCĐ TSCĐ, với tỷ lệ dao động ngưỡng 70%, tiếp tới khoản đầu tư tài dài hạn tổng tài sản dài hạn khác với tỷ trọng tương đương Cuối khoản phải thu dài hạn chiếm tỷ trọng thấp vào khoảng 1-3% + Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định:  Hiệu suất sử dụng VCĐ: Nhìn chung hiệu suất sử dụng VCĐ công ty tương đối cao, tăng đặn qua năm giai đoạn 2011 – 2014, với tốc độ tăng trung bình 1,2 lần Sang đến năm 2015, hiệu suất sử dụng VCĐ có sụt giảm nhẹ so với năm 2014, xuống mức 2,8 đơn vị  Tuy nhiên hiệu sử dụng VCĐ DN thấp, liên tục âm năm 2011 2012 công ty làm ăn thua lỗ Tuy quay lại giá trị dương năm 2013 tiếp tục trì đà tăng năm 2014 2015 giá trị cao đạt 0,21 lần (năm 2015)  Cùng với sức sinh lời TSCĐ mức thấp, năm 2011 2012 mức sinh lời âm, cơng ty bị thua lỗ, chi phí bỏ lớn lợi nhuận thu lại không cao, năm 2013 mức sinh lời TSCĐ đạt có 0.09 đơn vị lại tăng mạnh năm 2014 lên tới 0,23 đơn vị lên tới 0,31 đơn vị vào năm 2015 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty VTC Dịch vụ truyền hình số - Những kết đạt + Cơ cấu VLĐ VCĐ giữ ổn định hợp lý gian đoạn 2011 – 2015 + Hiệu suất sử dụng VKD DN trì mức tốt giữ tương đối ổn định giai đoạn 2011 – 2015 + Tỷ suất LNST VCSH DN dương trở lại vào năm 2013 giữ tốc độ tăng trưởng tốt năm liên tiếp 2014 2015, đạt giá trị ấn tượng năm 2015 0,11 + Công ty kiểm sốt tốt khoản cơng nợ ngắn hạn + DN trọng việc sử dụng vốn để mua sắm TSCĐ phục vụ kinh doanh giá trị TSCĐ nhìn chung tăng giai đoạn + DN kiểm soát khoản phải thu dài hạn tốt + Hiệu suất sử dụng VCĐ công ty ổn định tương đối cao + Sức sản xuất TSCĐ DN đạt giá trị tốt giữ sử ổn định giai đoạn nghiên cứu - Những tồn nguyên nhân + Những tồn  Tỷ suất LNST VKD DN tương đối thấp  Trong cấu VLĐ, tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn HTK cao  DN nhiều thời gian gặp khơng khó khăn nghiệp vụ thu hồi công nợ  Hệ số đảm nhiệm VLĐ DN cao  Hệ số sinh lời vốn lưu động Công ty tương đối thấp  Các khoản phải thu dài hạn tăng gấp đôi năm 2015  Hiệu sử dụng VCĐ DN thấp  Sức sinh lời TSCĐ DN giai đoạn mức thấp tăng trưởng chưa ổn định + Nguyên nhân  Nguyên nhân khách quan: o Giai đoạn 2011 – 2015 chứng kiến gia nhập thị trường truyền hình trả tiền Việt Nam nhiều công ty mới, với tiềm lực tài hùng hậu, sở hạ tầng kỹ thuật đại, trình độ quản lý tiên tiến o Công ty mẹ - Tổng công ty VTC tiến hành đề án tái cấu trúc năm 2012 – 2015 o Việc bắt buộc phải chuyển đổi vệ tinh từ ASIASAT5 sang VINASAT1 khiến dịch vụ VTC Digital bị xáo trộn nặng nề  Nguyên nhân chủ quan: o Mơ hình cơng ty VTC Digital cơng ty hạch tốn phụ thuộc Tổng cơng ty VTC – công ty 100% vốn nhà nước o Các sản phẩm thu truyền hình vệ tinh, gói dịch vụ truyền hình (gói kênh) cơng ty lỗi thời, chưa cập nhật công nghệ, xu mới, có nhiều hạn chế, thua so sánh với sản phẩm dịch vụ đối thủ cạnh tranh o Cơng ty phải triển khai sách nới lỏng điệu kiện toán o Việc nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường cơng ty thực chưa tốt o Chính sách công tác thu hồi công nợ chưa khoa học, chặt chẽ thiếu ràng buộc pháp lý CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY VTC DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH SỐ 3.1 Những định hướng phát triển công ty VTC Dịch vụ truyền hình số - Dự báo thị trường giai đoạn 2016 – 2020: + Xu phát triển mạnh mẽ truyền hình internet OTT, + Các nhà mạng di động nhanh chóng gia nhập vào thị trường truyền hình trả tiền, + Đề án số hóa phủ bước vào giai đoạn hồn tất dẫn đến nhu cầu đầu thu truyền hình KTS tăng cao - Những định hướng công ty thời gian tới: + Giữ chân thuê bao phát triển: Giảm tỷ lệ thuê bao rời bỏ dịch vụ từ mức 50% giai đoạn 2011 – 2015 xuống mức 30% từ đến hết năm 2020 + Phát triển thuê bao mới: Đạt mốc triệu thuê bao sử dụng dịch vụ “ truyền hình vệ tinh vào năm 2020 ” + Dịch vụ truyền dẫn: Duy trì và Chăm sóc tớ t dịch vụ với đơn vị ” có phát triển các Đài còn la ̣i Gia hạn Hợp đồng cung cấp dịch vụ với 10 Đơn vị; Ký thực hợp đồng phát sóng mới: 05 đài PTTH Đớ i tác truyề n thông + Phát triển tung SP mới VTC Hybrid S1: VTC –Hybrid S1 + Phát triển dịch vụ VMH: cung cấp dịch vụ cho 06 Đài PTTH tỉnh Công ty truyền thông 3.2 Đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty VTC Dịch vụ truyền hình số - Giải pháp chung cơng ty: + Hồn thiện quy trình nâng cao chất lượng cơng tác nghiên cứu dự báo thị trường, nhu cầu khách hàng nói chung nhu cầu vốn nói riêng + Đổi chế quản lý, đổi công tác tổ chức cán tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên công ty + Quản lý chặt chẽ chi phí + Mở rộng mạng lưới bán hàng đối tượng khách hàng + Loại bỏ sản lỗi thời, bổ sung sản phẩm với tính cơng nghệ đại tăng sức cạnh tranh - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động + Nâng cao quy trình nghiệp vụ thu hồi khoản phải thu + Tính tốn dự trữ hàng hóa lưu kho hợp lý, nâng cao nghiệp vụ quản lý hàng tồn kho - Ứng dụng “mơ hình lượng đặt hàng kinh tế bản” (EOQ – Economic Order Quantity) + Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cách hợp lý phương pháp gián tiếp - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định + Đẩy mạnh việc lý loại bỏ TSCĐ cũ, hết khấu hao từ lâu + Đầu tư mua sắm TSCĐ thay cho máy móc, trang thiết bị cũ lý 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước Chính phủ nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty VTCDịch vụ truyền hình số - Ngăn chặn hiệu việc nhập đầu thu lậu, đầu thu nhái thương hiệu đầu thu VTC vào Việt Nam - Kiến nghị với Chính phủ đạo Tổng cục Hải quan Bộ Tài xem xét lại quy định áp mức thuế suất 35% thu truyền hình nhập truy thu thuế sản phẩm bán - Kiến nghị với Bộ TT&TT đạo quan liên quan xem xét kiểm sốt chương trình khuyến nhà cung cấp dịch vụ truyền hình - Nâng cao vai trò trách nhiệm hiệp hội truyền hình trả tiền Việt Nam việc mua quyền kiện truyền giải đấu thể thao phát trực tiếp truyền hình - Đề nghị Bộ Thông tin truyền thông hàng quý cung cấp tin chuyên biệt thị trường truyền hình nước - Đề nghị Bộ Thơng tin truyền thông cập nhật đầy đủ thông tin tình hình thị trường truyền hình trả tiền hàng năm Sách trắng CNTT hàng năm phát hành - Đề nghị Bộ Thông tin truyền thơng sớm hồn thiện ban hành khung kháp lý quy định hoạt động kinh doanh dịch vụ truyền hình OTT - Đề nghị Bộ Thơng tin truyền thơng đạo Quỹ Viễn thơng cơng ích tạm ứng trước phần chi phí gói thầu cho DN tham gia dự án để DN có đủ vốn nhập hàng, không gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh khác DN  ... DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH SỐ 2.1 Khái qt cơng ty VTC Dịch vụ truyền hình số - Lịch sử hình thành chặng đường phát triển Cơng ty VTC Dịch vụ truyền hình số + Ngày 15/6/2006, Tổng giám đốc Tổng công ty truyền. .. ký định số 225/QĐ -VTC thành lập Trung tâm Dịch vụ Truyền hình số - CDT – Tiền thân công ty VTC Dịch vụ truyền hình số ngày + Tháng 5/2012, Cơng ty TNHH thành viên Dịch vụ Truyền hình số VTC Digital... TSCĐ  Sức sản xuất TSCĐ  Hiệu suất sử dụng vốn cố định  Hiệu sử dụng vốn cố định + Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanh  Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh  Tỷ suất lợi nhuận