Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty lương thực Tiền Giang

Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty lương thực Tiền Giang Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty lương thực Tiền Giang Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty lương thực Tiền Giang luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

1 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Việt Nam gia nhập tồ chức thương mại giới (WTO), giai đoạn quan trọng với hội to lớn thách thức nặng nề doanh nghiệp Việt Nam Để vượt qua khó khăn, thách thức phát triển bền vững hội nhập kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam cần thay đổi mơ hình tăng trưởng, nâng cao sức đề kháng trước kinh tế Một phương pháp hiệu tăng tỷ trọng nhân tố suất tổng hơp chất lượng nguồn nhân lực, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất, nâng cao hiệu quản lý,…có thể nói nguồn nhân lực yếu tố định thành bại doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực khoa học giúp ích cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, tạo tảng cho phát triển gia tăng hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp biết quản lý khai thác nguồn nhân lực hiệu có động lực phát triển ưu cạnh tranh thị trường Bởi người yếu tố quan trọng doanh nghiệp Chính đứng trước thách thức kỷ mới, Công ty Lương thực Tiền Giang cần phải coi trọng ý nghĩa to lớn nguồn nhân lực toàn đời sống kinh tế xã hội tồn tại, phát triển công ty, phải nhận thức đưa việc quản lý nhân lên tầm cao chiến lược Làm để phát huy tối đa nhiệt tình lực cán công nhân viên yêu cầu cấp thiết nhà quản lý doanh nghiệp, xuất phát từ ngun nhân tơi chọn đề tài: “Hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty Lương thực Tiền Giang” để làm Khóa luận tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu: Là doanh nghiệp nhà nước có vị trí quan trọng mặt kinh tế mặt xã hội, để giải hài hồ lợi ích, mục tiêu mình, Cơng ty Lương thực Tiền Giang nhiều lần tiến hành cải tiến hoạt động quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp với tình hình thực tế giai đoạn, qua nâng cao hiệu hoạt động Công ty Trong thời gian qua, Cơng ty xây dựng cho mục tiêu cụ thể như: Tiếp tục củng cố hoàn thiện cấu tổ chức đơn vị thành viên để đảm bảo nhanh, đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng ngày tốt Việc tổ chức máy ảnh hưởng lớn đến kết đạt công tác quản lý, qua có tác động đến tồn q trình hoạt động Cơng ty Vì vậy, xem xét đánh giá máy hữu tìm biện pháp cải tiến lại tổ chức cho phù hợp với đặc điểm giai đoạn cần thiết, để đáp ứng chiến lược kinh doanh thời gian tới khắc phục tồn máy quản lý hành Nhận thức tầm quan trọng trên, đề tài: “Hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty Lương thực Tiền Giang” đánh giá lại đưa giải pháp cho công tác hoạt động quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Lương thực Tiền Giang Mục đích nghiên cứu: Đề tài thơng qua việc nghiên cứu tình hình quản trị nguồn nhân lực Công ty Lương thực Tiền Giang nhằm: - Phân tích đánh giá tình hình nguồn nhân lực Cơng ty để thấy thực trạng nguồn nhân lực năm 2009–2010 - Đánh giá toàn diện vấn đề, nguyên nhân tồn sách nguồn nhân lực Cơng ty nhằm sử dụng tối ưu phát triển nhân lực, đề mục tiêu cụ thể, triển khai đến phận - Đồng thời đưa số giải nhằm giúp Công ty sử dụng tốt nguồn nhân lực, tăng lợi cạnh tranh cho Công ty Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp thống kê, phân tích, đối chiếu cách tiếp cận số liệu, thông tin thực tế thu thập Cơng ty - Bước 1: Tìm hiểu lý thuyết quản trị nguồn nhân lực vấn đề có liên quan quản trị nguồn nhân lực - Bước 2: Thu thập tất thông tin số liệu nguồn nhân lực Công ty thông qua Phòng tổ chức hành chánh - Bước 3: Phân tích đánh giá thơng tin số liệu thu thập nhằm đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Bước 4: Đề xuất giải pháp công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty Lương thực Tiền Giang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực: 1.1.1 Khái niệm: 1.1.1.1 Nguồn nhân lực gì? Nguồn nhân lực nguồn lực sống, phát triển doanh nghiệp dựa vào phát triển lực chuyên môn cơng nhân viên ngược lại Muốn có lực lao động người phải có thể khỏe mạnh doanh nghiệp nên ý đến sức khỏe người lao động Nguồn nhân lực nguồn có ý thức, có quan niệm giá trị, doanh nghiệp biết động viên nhân viên cách họ có thái độ làm việc tích cực nghiêm túc làm cơng việc Mỗi người trưởng thành môi trường định nên họ mang theo tập quán sinh hoạt, tâm lý, phẩm chất riêng trình trưởng thành Nếu doanh nghiệp khơng có sách để dẫn dắt người biện pháp thích hợp khó xây dựng văn hóa doanh nghiệp có lợi cho thành cơng kinh doanh Nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: - Con người nhân tố tạo giá trị gia tăng tức tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp - Giá trị gia tăng doanh nghiệp cao lợi nhuận doanh nghiệp lớn, mà muốn tạo giá trị gia tăng lớn phải dựa vào chất lượng kết nguồn nhân lực Nguồn nhân lực mang tính chiến lược, nguồn lực có tri thức, có kỹ năng, ngày trở thành nguồn lực quan trọng có ý nghĩa chiến lược kinh doanh đại 1.1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: - Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo, phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên - Quản trị nguồn nhân lực gắn liền với loại hình quy mơ tổ chức cho dù doanh nghiệp có hay khơng có phận nhân - Quản trị nguồn nhân lực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân viên tương hợp với đạt đến mục tiêu kỹ quản trị nhân cần thiết cấp quản trị doanh nghiệp 1.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực: - Mục tiêu xã hội: đề cao giá trị vị người lao động, trọng giải mối quan hệ hài hòa tổ chức với người lao động - Mục tiêu doanh nghiệp: quản trị nguồn nhân lực nhằm giúp cho phịng ban tổ chức hồn thành chức năng, nhiệm vụ phận mình, đồng thời khai thác khả tìm tàng nhân viên - Mục tiêu nhân viên: đáp ứng ngày cao cho nhu cầu nhân viên kinh tế, vật chất, tinh thần; đồng thời giúp nhân viên tận tâm, trung thành với doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực: - Vai trị sách: nhằm thiết lập tham gia thiết lập sách cho tổ chức hay doanh nghiệp - Vai trị dịch vụ: nhằm chăm sóc cho khách hàng nội doanh nghiệp - Vai trò tư vấn: tư vấn sách, thủ tục cho doanh nghiệp cách quản lý nhân viên mang lại hiệu cho phòng ban hay người lãnh đạo doanh nghiệp - Vai trò kiểm tra, đánh giá: kiểm tra, đánh giá sách nhân viên doanh nghiệp 1.1.4 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan đến người, gắn với công việc họ tổ chức Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực để theo dõi, hướng dẫn điều chỉnh, kiểm tra trao đổi tính chất người với yếu tố tự nhiên trình tạo cải vật chất tinh thần để thoả mãn nhu cầu người Nhằm trì, bảo vệ sử dụng phát huy tiềm người Quản trị nguồn nhân lực thành tố quan trọng chức quản trị, mà tổ chức nào, việc quản lý quan trọng kết công việc hiệu công việc Giữ vai trò quan trọng hoạt động công việc quản trị, giúp nhà quản trị có giải pháp thích hợp tình quản lý kinh doanh 1.2 Các chức Quản trị nguồn nhân lực: Hoạt động nguồn nhân lực liên quan đến tất vấn đề thuộc quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm nhân viên nhằm đạt hiệu cao cho tổ chức lẫn nhân viên Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quản trị nguồn nhân lực theo ba nhóm chức chủ yếu đây: Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ yếu tố thành phần chức Thu hút nguồn nhân lực Chức quản trị nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mơ hình thể ba nhóm hoạt động chức có mối quan hệ qua lại, quan hệ huy Trong ba nhóm chức nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ trực tiếp ảnh hưởng đến hai chức cịn lại, tạo thành chân kiềng khép kín, phục vụ cho mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực: 1.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực cơng việc có suất, chất lượng hiệu cao Vai trò hoạch định nguồn nhân lực tạo cho doanh nghiệp chủ động nhân sự, có đủ số lượng nhân viên với kỹ cần thiết vào thời điểm, tránh rủi ro sử dụng lao động, giúp nhà quản trị xác định rõ ràng phương hướng hoạt động doanh nghiệp Sơ đồ 1.2: Qui trình hoạch định nguồn nhân lực Lập kế hoạch chiến lược Cầu nguồn nhân lực (D) SS Khác biệt Quyết định hành động Cung nguồn nhân lực (S) KHƠNG DS Thơi việc, nghỉ hưu Tăng ca, tuyển dụng Kết thúc Kết thúc Kết thúc Lập kế hoạch chiến lược nhân lực dự báo nhân tố kỹ thuật, kinh tế, thị trường, kế hoạch doanh nghiệp, kế hoạch đầu tư,… Sự thay đổi nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh tổ chức ảnh hưởng đến nhu cầu nguồn lực Dự báo cung, cầu nguồn nhân lực: yêu cầu nhân thường niên số lượng, kỹ năng, cấu ngành nghề Nếu cung lớn cầu cho nhân viên nghỉ hưu việc; cung nhỏ cầu cho tăng ca tuyển dụng nhân viên mới; cung cầu ngưng tuyển dụng Đồng thời cần xác định xem loại nhân viên cần có sẵn nội hay khơng Nhiều doanh nghiệp ưu tiên tuyển nguồn nội việc tuyển từ nguồn bên gây tốn kém, cịn động viên thúc đẩy nhân viên có hội thăng tiến nghề nghiệp 1.2.1.2 Phân tích cơng việc: Phân tích cơng việc q trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên cần phải có để thực tốt cơng việc Phân tích cơng việc cung cấp cho nhà quản trị tương quan cơng việc với cơng việc khác, kiến thức, kỹ cần thiết điều kiện làm việc Sơ đồ 1.3: Qui trình thực phân tích cơng việc Kiểm tra tổng thể tổ chức phù hợp cơng việc Xác định hình thức thơng tin Phân tích cơng việc Chọn cơng việc để phân tích Thu thập thơng tin Xây dựng mơ tả công việc Xây dựng tiêu chuẩn công việc Bước 1: Để thực phân tích cơng việc doanh nghiệp cần phải kiểm tra tổng thể cấu tổ chức Kiểm tra, đánh giá phù hợp công việc xem có bị chồng chéo lên khơng từ xác định mục đích phân tích cơng việc Bước 2: Xác định hình thức thu thập thơng tin dựa vào mục đích phân tích cơng việc mà chọn hình thức thu thập thơng tin định lượng, định tính hay kết hợp hình thức định lượng định tính để phân tích cơng việc hợp lý Bước 3: Chọn danh mục cơng việc để phân tích, xác định tùy thuộc vào mục đích nhu cầu phân tích cơng việc doanh nghiệp kinh doanh thường chọn cơng việc điển hình để phân tích Bước 4: Thu thập thơng tin có sẵn sơ đồ tổ chức, văn mục đích, yêu cầu, chức quyền hạn doanh nghiệp phận cấu, quy trình sơ đồ công nghệ mô tả công việc cũ (nếu có) phương pháp thu thập khác quan sát, vấn, câu hỏi sổ nhật ký để thu thập thông tin Bước 5: Bản mô tả công việc văn liệt kê chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ việc, điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra giám sát tiêu chuẩn đạt thực công việc Tùy thuộc vào quy mơ trình độ cách thức tổ chức doanh nghiệp mục đích phân tích cơng việc mà xây dựng mô tả công việc khác nhau, nhiên mơ tả cơng việc thường có nội dung chủ yếu nhận diện cơng việc, tóm tắt cơng việc, chức nhiệm vụ công việc, quyền người thực công việc, tiêu chuẩn đánh giá nhân viên thực công việc, điều kiện thực công việc Bước 6: Bản tiêu chuẩn công việc văn liệt kê yêu cầu lực cá nhân trình độ học vấn, kinh nghiệm cơng tác, tuổi đời, sức khỏe, hồn cảnh gia đình, khả giải vấn đề kỹ khác 1.2.1.3 Tuyển dụng: Cơng tác tuyển dụng nhân q trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Trong doanh nghiệp, cơng tác tuyển dụng thành cơng tức tìm người thực phù hợp với công việc vào thời điểm cần thiết Bản thân người tuyển vào công việc phù hợp với lực sở trường họ hứng thú an tâm với công việc Ngược lại việc tuyển dụng khơng thực gây ảnh hưởng tiêu cực tác động trực tiếp tới doanh nghiệp ứng viên Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Sơ đồ 1.4: Trình tự trình tuyển dụng Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Tổ chức vấn, trắc nghiệm, sát hạch Kiểm tra sức khỏe Đánh giá ứng viên định Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng Phải xác định rõ tiêu chuẩn tuyển dụng nhân ba khía cạnh: tiêu chuẩn chung doanh nghiệp, tiêu chuẩn phòng ban phận sở tiêu chuẩn cá nhân thực công việc - Thành lập hội đồng tuyển dụng, quy định rõ số lượng thành phần quyền hạn hội đồng tuyển dụng - Nghiên cứu kỹ loại văn bản, tài liệu quy định Nhà nước tổ chức, doanh nghiệp liên quan tới tuyển dụng nhân Bước 2: Thơng báo tuyển dụng Các doanh nghiệp áp dụng kết hợp hình thức thơng báo tuyển dụng sau: - Quảng cáo website, báo, đài, tivi - Thông qua trung tâm dịch vụ lao động - Thông báo doanh nghiệp Các thông báo đưa phải ngắn gọn, rõ ràng, chi tiết đầy đủ thông tin cho ứng viên Thông báo đầy đủ tên doanh nghiệp, thông tin nội dung công việc, tiêu chuẩn tuyển dụng, hồ sơ giấy tờ cần thiết, cách thức tuyển dụng nội dung tuyển dụng Bước 3: Thu nhận nghiên cứu hồ sơ Tất hồ sơ xin việc ghi vào sổ xin việc Ứng viên phải nộp cho doanh nghiệp hồ sơ giấy tờ cần thiết theo yêu cầu Việc nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại 10 thông tin chủ yếu ứng viên loại bớt số ứng viên không đáp ứng tiêu chuẩn đề để không cần làm thủ tục q trình tuyển dụng giảm chi phi tuyển dụng cho doanh nghiệp Bước 4: Tổ chức vấn, trắc nghiệm sát hạch Trên sở nghiên cứu hồ sơ phải làm rõ thêm số thông tin để khẳng định vấn đề Kiểm tra, trắc nghiệm, vấn nhằm chọn ứng viên xuất sắc Các kiểm tra sát hạch thường sử dụng để đánh giá ứng viên kiến thức bản, khả thực hành Phỏng vấn sử dụng để tìm hiểu, đánh giá ứng viên nhiều phương diện như: kinh nghiệm, trình độ, tính cách, khí chất, khả hồ đồng, …Phải ghi chép đặc điểm cần lưu ý với ứng viên để giúp việc đánh giá thực cách xác Bước 5: Kiểm tra sức khoẻ Dù có đáp ứng đủ yếu tố trình độ học vấn, hiểu biết, thông minh, tư cách đạo đức tốt, sức khoẻ khơng đảm bảo khơng nên tuyển dụng Nhận ứng viên có sức khoẻ không đảm bảo ảnh hưởng tới chất lượng thực công việc hiệu kinh tế, bên cạnh cịn gây nhiều phiền phức mặt pháp lý cho doanh nghiệp Bước 6: Đánh giá ứng viên định Sau thực bước hai bên trí đến bước doanh nghiệp định tuyển dụng hai bên ký kết hợp đồng lao động Trong định tuyển dụng hợp đồng lao động cần ghi rõ chức vụ, lương bổng, trách nhiệm công việc, thời gian thử việc,… 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển: 1.2.2.1 Ý nghĩa: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực hai nội dung vấn đề nâng cao trình độ, kỹ nghề nghiệp cho nhân viên Ngồi cịn bao gồm nội dung giáo dục nhân cho doanh nghiệp Phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực 42 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LƯƠNG THỰC TIỀN GIANG 3.1 Định hướng phát triển công ty: 3.1.1 Định hướng chung: Trải qua 25 năm xây dựng phát triển, công ty Lương thực Tiền Giang có nhiều thăng trầm đường kinh doanh Với niềm tự hào mình, cơng ty ln tập trung, cố gắng kiên trì cho nghiệp phát triển tương lai, xây dựng công ty ngày lớn mạnh Công ty đưa định hướng như: - Đẩy mạnh xuất khẩu, tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hướng chiến lược Tổng công ty: ”Hiệu quả, tăng trưởng đổi mới” Hướng hoạt động vào việc phát triển thị trường, nâng cao chất lượng quản lý nghiêm túc thực tốt công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí - Nâng cao chất lượng xây dựng thương hiệu để tăng giá trị sản phẩm xác lập thị phần Phối hợp với quan hữu quan xây dựng vùng nguyên liệu chuyên canh để bảo đảm sản xuất đáp ứng yêu cầu chất lượng xây dựng thương hiệu riêng - Đảm bảo lợi ích hài hồ doanh nghiệp nơng dân, thực nghiêm đạo Chính phủ việc tham gia bình ổn thị trường lương thực Tiếp tục đầu tư mở rộng tăng tích lượng kho theo kế hoạch lại, chủ động thu mua tạm trữ nguồn nguyên liệu, tiêu thụ kịp thời lúa gạo hàng hóa nơng dân - Tiếp tục hồn thiện đầu tư phát triển chuỗi Cửa hàng tiện ích từ TPHCM đến Tiền Giang, Bến Tre, thiết lập lại hệ thống phân phối bán lẻ đến người tiêu dùng, góp phần bình ổn giá thị trường - Thực chủ trương mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm để hỗ trợ cho kinh doanh lương thực.Tăng cường công tác tiếp thị tiêu thụ sản phẩm nước giải khát Suối Xanh; mở rộng thị trường xuất trực tiếp mặt hàng bánh tráng, hạn chế xuất qua trung gian - Đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình đầu tư xây dựng kế hoạch năm 2010; đổi thiết bị xay xát chế biến bảo quản lương thực theo hướng tự động hóa, 43 đại Đặc biệt sớm hồn thành Phân xưởng chế biến gạo cao cấp 29.000 tấn/năm Hoàn chỉnh, đưa vào sử dụng có hiệu 03 Phịng đóng gói cao cấp, tạo tiền đề xây dựng thương hiệu cho gạo cao cấp phục vụ xuất 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Để công ty đạt mục tiêu đề cần phải trang bị cho nguồn lao động đủ mạnh, có đầy đủ kỹ năng, trình độ để thực mục tiêu - Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động - Trong thời gian tới hoàn thành tiêu thu nhập bên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình n tâm cơng tác - Xố bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm cơng việc giao - Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng nghiệp có tác phong cơng nghiệp cao - Tạo thống nhất, đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc - Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần Về vật chất: Cố gắng tăng khoản thu nhập khoản thu nhập khác Về tinh thần: Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát dịp lễ tết Phát huy phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua,… - Nâng cao trình độ cho cán công nhân viên công ty cách cử học tổ chức lớp học cho cán cơng nhân viên nhằm nâng cao trình độ 44 - Quan tâm xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, sách thu hút nhân lực chất lượng cao, đảm bảo cho phát triển ổn định, bền vững công ty 3.2 Nhận xét chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty: 3.2.1 Ưu điểm: Được quan tâm thường xuyên lãnh đạo cấp, đạo điều hành hợp lý Hiệp hội Lương thực Việt Nam Tổng công ty Lương thực Miền Nam, hỗ trợ nhiệt tình phịng ban chức Tổng công ty đạo thực nên có nhiều thuận lợi giúp cho cơng ty định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Ban Giám đốc cơng ty có thống cao lãnh đạo, đạo sản xuất kinh doanh, với đội ngũ cán công nhân viên tận tâm, đồn kết, động có ý thức trách nhiệm cao việc thực nhiệm vụ giao, hỗ trợ vốn kịp thời Ngân hàng thương mại giúp đơn vị chủ động thời điểm thu mua với giá tốt Bộ máy tổ chức ổn định, sở chế biến kinh doanh lương thực đầu tư nâng cấp, sửa chữa kịp thời phát huy tác dụng hạn chế việc lệ thuộc từ bên ngoài, tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu Bên cạnh đó, quan tâm đạo thường xuyên lãnh đạo ngành từ Trung Ương đến địa phương hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty vào hoạt đông bước ổn định, phát huy nội lực, chủ động hàng hoá phục cụ cho kinh doanh Nguồn vốn ngân hàng đáp ứng kịp thời để thực mua tạm trữ kinh doanh, đặc biệt nguồn vốn tín dụng Ngân Hàng Cơng Thương chi nhánh tỉnh Tiền Giang Cơng ty số đơn vị ngành lương thực khu vực Đồng Bằng sông Cửu Long cấp chứng quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào đầu năm 2003 Điều góp phần đảm bảo chất lượng sản phẩm chuẩn hố, có tính ổn định cao, từ tăng uy tín sản phẩm cơng ty thị trường nước 45 3.2.2 Hạn chế cịn tồn tại:  - Đối với cơng tác thu hút nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực: chưa lập kế hoạch bố trí nhân chiến lược dài hạn chưa có phận riêng biệt để phân tích mối quan hệ thay đổi khoa học kỹ thuật, đầu tư công nghệ với nhu cầu lao động phù hợp Vì ảnh hưởng đến toàn diện lâu dài kinh doanh cơng ty - Phân tích cơng việc: cịn hạn chế chỗ xây dựng mô tả công việc theo kiểu người đảm nhiệm nhiều việc khác việc nhiều người đảm nhiệm điều dẫn đến tình trạng dễ bị chồng chéo công việc thực - Phân tích cơng tác tuyển dụng: tuyển dụng chủ yếu giới thiệu người quen dẫn đến hạn chế không thu hút nguồn lao động có trình độ kỹ thuật cao từ bên ngồi dẫn đến khó khâu tuyển chọn, khó chọn người phù hợp với yêu cầu cơng việc khơng có nhiều lựa chọn không hiểu yêu cầu, nguyện vọng nhân viên khơng có tổ chức chương trình vấn, trắc nghiệm từ làm hạn chế khả phát triển công ty, phần lớn công ty tuyển dụng từ người quen nên chưa xây dựng quy trình tuyển dụng tốt làm chi phí đào tạo lại cao  Đối với công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: - Trình độ phận cán bộ, nhân viên chưa bổ sung kịp thời, chưa đáp ứng với yêu cầu nghiệm vụ điều kiện thực theo chế kinh tế hàng hoá thị trường Đặc biệt khâu theo dõi thông tin xử lý thông tin kinh tế phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chưa tốt - Đội ngũ nhân viên thông thạo loại ngoại ngữ cịn hạn chế nhiều khách hàng công ty người Philippin, Indonexia, HongKong, Hàn Quốc, Nga, Pháp, Balan…nhưng công ty sử dụng Tiếng Anh phải nhờ thơng dịch viên nên hiệu không cao  Đối với công tác trì nguồn nhân lực: Lương nhân viên khơng nên dựa vào hệ số cấp bậc, chức vụ chưa đủ, hình thức tính lương xí nghiệp công ty giao đơn giá sát ngạch (sát với mức giá thị trường tại) sau trừ tất chi phí, xí nghiệp khơng có lợi nhuận làm lương không đủ đảm bảo sống nhân viên xí nghiệp, làm cho đời 46 sống họ gặp khó khăn, họ cảm thấy bất mãn có xu hướng muốn rời bỏ cơng ty Cơng ty áp dụng hình thức trả lương bản, hệ số lương nên chưa đáp ứng yêu cầu cấp thiết nhân viên thật có tài kinh tế 3.3 Giải pháp: 3.3.1 Giải pháp thu hút nguồn nhân lực:  Hoạch định nguồn nhân lực: Cơng ty muốn có đội ngũ lao động hoàn thành mục tiêu tổ chức, điều quan trọng phải biết hoạch định nguồn nhân lực để biết nhu cầu nhân ngắn hạn dài hạn Từ ban quản trị biết thêm, bớt, thăng chức, thuyên chuyển, hay phải đào tạo phát triển để đáp ứng nhu cầu tương lai Nhờ hoạch định nguồn nhân lực mà cấp chuẩn bị cho có đội ngũ nhân viên người, việc, lúc thỏa mãn mục tiêu tổ chức cá nhân Thời gian qua, việc hoạch định nguồn nhân lực công ty Lương thực Tiền Giang xem nhẹ, sơ lược chí bỏ qua, có thực cách đơn giản dựa vào mặt số lượng nhân công ty mà tuyển thêm nhân viên có nhu cầu, cịn khơng tự thun chuyển, phân bổ Vì tiến trình hoạch định nguồn nhân lực cơng ty nên thực theo sơ đồ sau: Sơ đồ 3.1: Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Xác định nhu cầu tuyển dụng Xác định tiêu chí tuyển dụng Xem xét phân loại hồ sơ Xác định nguồn nhân lực tuyển dụng Lập kế hoạch tuyển dụng Tiến hành tuyển dụng Đánh giá định Lập kế hoạch chiến lược nhân Thông báo kết tuyển dụng  Tuyển dụng nguồn nhân lực: Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực thành cơng cơng ty có nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hồn thành tốt nhiệm vụ, đóng góp tích cực vào tồn phát triển công ty Thực tốt công tác tuyển dụng 47 góp phần giảm bớt chi phí đào tạo Vì vậy, công ty cần thực cách nghiêm túc, cơng khai dân chủ, có chất lượng cơng Trong thời buổi cạnh tranh khốc kiệt để đối phó với biến động nhanh chóng công ty cần phải hạn chế tuyển dụng người quen biết hay tuyển người quen thật có tài để giảm thiểu chi phí đào tạo lại Q trình tuyển dụng thành cơng cơng ty có nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ, đóng góp tích cực vào tồn phát triển công ty Thực tốt công tác tuyển dụng góp phần giảm bớt chi phí đào tạo Vì vậy, cơng ty cần thực cách nghiêm túc, cơng khai dân chủ, có chất lượng cơng Nguồn tuyển dụng bên ngồi mà cơng ty quan tâm là: - Đội ngũ sinh viên trường đại học: để có lao động từ nguồn cách đắn xác, cơng ty nên phối hợp với đại học, cao đẳng để chọn sinh viên xuất sắc tham gia tuyển dụng Các sinh viên ngồi ghế nhà trường hay chuẩn bị trường Công ty nên tạo điều kiện cho sinh viên có hội kết hợp thực hành, thực tiễn với giảng lớp Bên cạnh cơng ty phải đưa tiêu chuẩn cho sinh viên như: điểm trung bình hai năm cuối phải đạt 7,5 trở lên sinh viên thuộc khối kinh tế 7,0 trở lên sinh viên thuộc khối kỹ thuật; điểm chuyên ngành phải từ 8,0 trở lên sinh viên khối kinh tế 7,5 trở lên sinh viên khối kỹ thuật; đạo đức tốt tích cực tham gia hoạt động xã hội Những sinh viên có điều kiện khoa, trường giới thiệu đến thực tế thường xuyên công ty, thực hành khả công ty tuyển chọn cao Tuy nhiên, yêu cầu sinh viên phía cơng ty khơng tạo điều kiện cho sinh viên thực tế, thực tập hứa hẹn khả tuyển dụng cao đủ mà cơng ty cần phải cụ thể hóa dự định với đội ngũ sinh viên tiên tiến Vì học giỏi sinh viên có nhiều hội tìm kiếm việc làm cơng ty khác có điều kiện hấp dẫn Do cơng ty nên đưa vị trí tuyển dụng hợp lý với mức lương ưu đãi khác mang tính hấp dẫn Thường năm cơng ty cần phải tuyển mới, tuyển thêm lao động giai đoạn tới Thế nên, công ty thông báo kế hoạch tuyển dụng 48 vào đầu năm cho sinh viên để họ có động lực học tập tâm đạt điều kiện mà cơng ty đưa ra, điều cho họ hội việc làm trường Với cách tìm kiếm lao động từ nguồn này, cơng ty khoản chi phí lớn, xong lại thu hút nhân tài việc hội nhập vào môi trường làm việc người nhanh đơn giản Chất lượng người lao động tuyển từ nguồn nói cao Vì công ty nên quan tâm, ý tới đội ngũ mà cơng ty có mục tiêu nâng cao cạnh tranh, đổi hoạt động kinh doanh - Bên cạnh nguồn sinh viên trường đại học mà công ty đặt mối quan hệ hợp tác đào tạo cơng ty cần xem xét đến lao động sinh viên tự nộp hồ sơ xin thực tập cơng ty Tìm kiếm lao động từ nguồn giảm chi phí cho việc thơng báo loại hồ sơ vì: q trình thực tập, cán lãnh đạo trực tiếp phịng ban có sinh viên thực tập nhân viên, công nhân làm việc với họ đánh giá lực thực tế sinh viên phát tài bộc lộ trình thực tập Những sinh viên có lực phịng ban giới thiệu đưa lên phịng tổ chức hành để lập danh sách ứng cử viên tham gia tuyển dụng 3.3.2 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Như phân tích trình độ cán cơng nhân viên cơng ty tương đối thấp, nhân viên có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ thấp lao động trung cấp lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao Để đáp ứng nhu cầu chất lượng nguồn nhân lực cho công ty, đưa hiệu lao động ngày cao Các giải pháp đào tạo công tác bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty gây tốn nhiều khơng thể khơng thực liên quan đến phát triển bền vững công ty sau Vì cơng ty cần lập riêng quỹ để phục vụ cho công tác đào tạo, phát triển đồng thời xây dựng kế hoạch chương trình cụ thể: - Để cơng ty tránh phải đối mặt với tình trạng hụt hẫng cán chủ chốt, công ty nên mạnh dạn đề bạt nhiều cán trẻ luân chuyển cán bộ, chấp nhận khó khăn ban đầu để rèn luyện thử thách tạo nguồn cán cho tương lai Công ty nên trọng mạnh mẽ khâu đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn dài hạn, cử cán tham dự hầu hết khóa tập huấn, hội thảo chun đề có liên quan Ngồi phối hợp với 49 Trường Đại học Tiền Giang Trường Cán Quản lý Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn II tổ chức khóa đào tạo cho cán như: + Đối với cán quản trị cao cấp cần đào tạo nhấn mạnh đến nội dung: quản trị chiến lược, quản trị maketing, quản trị nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp phong cách lãnh đạo, + Đối với cán quản trị cấp trung đào tạo nội dung: kỹ lập kế hoạch tổ chức công việc, + Đối với quản trị cấp sở cần tập trung đào tạo theo hướng chuyên nghiệp, theo lĩnh vực phân công quản lý như: xây dựng quy trình kỹ thuật sản xuất gạo, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, kỹ làm việc theo nhóm, hiểu biết tâm lý nghệ thuật quản trị, - Bên cạnh có vấn đề khơng thể thiếu cần phải nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên Công ty cần đa dạng ngoại ngữ không sử dụng Tiếng Anh khách hàng cơng ty có nhiều Philippin, Indonexia, HongKong, Hàn Quốc, Nga, Pháp, Balan Đặc biệt hoạt động kinh doanh xuất nhập gạo cơng ty kiến thức ngoại ngữ cần thiết - Ngồi trình độ tin học khơng phần quan trọng giai đoạn giai đoạn hội nhập vào giới công nghệ thông tin kinh tế thị trường mà thiếu kiến thức tin học phát triển tốt Nhân viên nắm bắt thông tin thị trường kịp thời thông qua internet tạo nhiều hội kinh doanh cho công ty Áp dụng tin học vào quản lý nhân cho phòng Tổ chức hành chánh công ty cần trọng, có nhiều phầm mềm quản lý nhân chuyên nghiệp như: B-HRM, CNSHRM,…Việc sử dụng phầm mềm quản lý nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu việc quản lý nhân sự, thu hút nguồn nhân lực, khai thác sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu quả, tính tốn lương cách nhanh chóng đảm bảo xác tuyệt đối, cung cấp báo cáo, thông tin cho ban lãnh đạo đầy đủ nhanh chóng - Cơng ty cần xây dựng phịng nghiên cứu khoa học cơng nghệ kết hợp phòng nhân sự đạo Ban giám đốc cơng ty Một mặt phịng nghiên cứu nắm bắt kịp thời biến đổi khoa học cơng nghệ mặt khác kết hợp với 50 phịng nhân tổ chức đào tạo khoa học công nghệ nhằm trang bị cho nhân viên kỹ để đáp ứng nhu cầu phát triển công ty - Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc trao đổi thêm kinh nghiệm công việc khác ngồi cơng việc mà họ đảm trách Xây dựng kế hoạch phát triển từ đầu, chuẩn bị trước để giúp họ thăng tiến, phát triển nghề nghiệp họ mong muốn Có kế hoạch, hướng cho nhân viên xuất sắc để tạo cho doanh nghiệp nguồn nhân lực mạnh, trì ổn định hoạt động có thiếu hụt nhân - Trẻ hóa đội ngũ cán quản lý chủ chốt công ty, tư phát triển nhân lực chất lượng cao, trẻ hóa khơng có nghĩa xóa bỏ người có thâm niên cơng tác đề bạc người trẻ tuổi mà đào tạo đội ngũ quản lý trẻ công nghệ phương pháp quản lý mới, mặt vừa giúp đỡ người quản lý thâm niên quản lý tốt vừa học hỏi kinh nghiệm già dặn người thâm niên Mặt khác, họ kịp thời thay người cần thiết tránh tình trạng rối loạn cơng ty làm cho hoạt động cơng ty có hiệu 3.3.3 Giải pháp trì nguồn nhân lực: Chế độ tiền lương, thưởng phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng người lao động có hiệu tổ chức Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng tích đáng thúc đẩy cán cơng nhân viên ln cố gắng cơng việc Nó góp phần lớn cho việc nâng cao chất lượng hiệu cho hoạt động cơng ty Đồng thời thu hút nhân viên có tài từ ngồi cơng ty vừa kích thích nhân viên cơng ty cố gắng thực cơng việc để đạt thành tích tốt - Tiền lương nhân viên không nên chủ yếu dựa vào hệ số cấp bậc, chức vụ thâm niên công tác mà doanh nghiệp cần phải kết hợp với yếu tố mức độ phức tạp, áp lực cơng việc, điều kiện làm việc thành tích đạt mà xây dựng cách trả lương cho thích hợp, điều kích thích nhân viên tích cực làm việc - Cơng ty nên xây dựng hình thức trả lương hình thức khốn theo doanh thu thu nhập tức cơng ty giao khốn cho nhân viên với định mức định nhân viên đạt định mức hưởng phần trăm doanh thu 51 mức thu nhập cao hơn, đồng thời với hình thức giao khốn đơn giá cho xí nghiệp cơng ty nên tổ chức điều tra rõ thị trường dự đoán chênh lệch giá xảy thời gian mà đưa mức giá khoán phù hợp cho nhân viên chấp nhận đảm bảo sống họ - Tổng thu nhập mà nhân viên nhận sau tháng làm việc nên chia làm hai phần: tiền lương tiền thưởng cơng ty Lương thực tiền Giang cơng ty nhà nước nên áp dụng hình thức trả lương chủ yếu theo quy định nhà nước mức lương bản, hệ số lương từ khó mà giữ nhân viên thật có tài Do ngồi khoản tiền lương hàng tháng trả cho nhân viên cần cộng khoản tiền thưởng từ chất lượng lao động nhân viên, trích từ lợi nhuận công ty - Về việc trả công cho người lao động làm thêm Công ty cần điều chỉnh để đảm bảo lợi ích người lao động Cần thực trả đủ theo tỷ lệ 150% lương làm thêm vào ngày thường 200% nhân viên làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần, có vậy, tạo động lực cho nhân viên tham gia làm thêm có u cầu Nếu nhân viên Cơng ty làm thêm vào ngày Lễ, Tết phải hưởng 300% so với lương ngày thường - Về chế độ phúc lợi, chăm lo đời sống văn hóa tinh thần cho nhân viên cơng ty cần quan tâm, tặng quà vào ngày lễ ngày 8/3, 20/10 phụ nữ, ngày 22/12 người tham gia quân ngũ,…Công ty nên tổ chức cho nhân viên tham quan nghỉ mát nhiều vào ngày lễ, tết để tạo tinh thần thoải mái, tái tạo sức lao động nhằm giúp nhân viên làm việc tích cực Đặc biệt cán cấp cao, có thành tích xuất sắc tổ chức chương trình nghỉ mát nước ngồi người thân, điều tác động nhân viên cấp khác, tạo động lực cố gắng Tất việc thực đãi ngộ phân chia cách công bằng, người, việc 3.3.4 Giải pháp văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hóa, thơng tin, ngơn ngữ, …được gọi chung tri thức doanh nghiệp khó đứng vững tồn Sự thắng doanh nghiệp có nguồn vốn, cơng nghệ cao mà định văn hóa tổ chức Văn hóa doanh nghiệp kiên 52 kết nhiều nguồn lực riêng lẻ nâng lên nhiều lần giá trị nguồn lực riêng lẻ nên khẳng định văn hóa tài sản vơ hình doanh nghiệp Đối tác doanh nghiệp việc quan tâm đến lợi nhuận doanh nghiệp họ đánh giá văn hóa doanh nghiệp - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngồi dựa yếu tố chủ quan như: khả quản lý nguồn nhân lực, suất lao động, tính động vủa nhân viên; doanh nghiệp cần trọng tới yếu tố khách quan thỏa mãn lợi ích nhân viên từ họ dốc sức thỏa mãn lợi ích người tiêu dùng Bằng cách: + Xây dựng hệ thống sách quy chế cụ thể cơng ty sách tự kiểm sốt: cơng ty Lương thực Tiền Giang xây dựng riêng cho phịng kiểm soát để đánh giá hoạt động nhân viên cách xác cơng hơn, phân tích yêu cầu công việc cách cụ thể giúp cho nhân viên hiểu rõ làm việc hiệu + Xây dựng hệ thống thông tin kịp thời nắm bắt nhu cầu thắc mắc để giải cách hiệu + Xây dựng trách nhiệm quyền hạn lợi ích phải cụ thể rõ ràng cho phận thành viên đồng thời không thiên vị phải cơng bình đẳng + Xây dựng chế kết hợp hài hòa nhân viên cơng ty, qua cấp quản lý thường xun quan tâm chia sẻ với số vấn đề nhân viên, đẩy mạnh hoạt động cơng đồn để nhân viên cảm thấy thân thiện trung thành với cơng ty - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với đặc điểm: + Văn hóa học tập: tạo điều kiện cho nhân viên chủ động học hỏi kinh nghiệm, bổ sung kỹ kiến thức công việc Công ty trao quyền tự chủ cho nhân viên phạm vi cơng việc, xây dựng sách lương bổng đãi ngộ khuyến khích lực sáng tạo cá nhân Người lãnh đạo trở thành hình mẫu chấp nhận thách thức tự rút kinh nghiệm từ thất bại + Văn hóa tinh thần nghiệp: tinh thần nghiệp xây dựng khích lệ không cán quản lý cấp cao mà cịn từ nhân viên bình thường Tinh thần thể hành động sẵn sàng đón nhận thách thức mới, không sợ thất bại cá nhân từ tạo lịng tin trung thành gắn bó với cơng ty 53 3.4 Kiến nghị: 3.4.1 Đối với quan chức Nhà nước: Qua nghiên cứu đề tài cho thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hồn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo công bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương khơng theo kịp Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giào dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Vì hồn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động không cịn q bỡ ngỡ tiếp thu cơng việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách trung tâm giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm uy tín gây thiệt hại cho người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động Một vấn đề việc làm giả, chứng giả khiến cho doanh nghiệp lẫn lộn trình độ thực tế trình độ ghi văn người lao động Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động xác minh lại văn ứng viên song khơng thể kiểm sốt hết xác văn Các quan Nhà nước nên phát trừng trị nghiêm khắc sở làm văn chứng giả mạo 3.4.2 Đối với công ty: Như phân tích, dự báo nhu cầu tương lai vấn đề công ty phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo 54 xác cơng ty đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với doanh nghiệp sản xuất Công ty Lương thực Tiền Giang yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề lao động liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín cơng ty để đạt mục tiêu địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp Cơng ty lại q trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do cơng ty khơng ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên.Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Cơng ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu công ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty KẾT LUẬN Thời đại ngày thời đại kinh tế tri thức, yếu tố chất xám người đóng vai trị quan trọng, doanh nghiệp nắm tay nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, thích ứng với thay đổi môi trường thắng cạnh tranh Trong nguồn lực tổ chức, doanh nghiệp người nguồn lực quan trọng khởi đầu nguồn lực thơng qua nguồn lực khác phát huy tác dụng Khi chế kinh tế ngày hoàn thiện, đối thủ cạnh tranh xuất ngày nhiều, nhu cầu tiêu dùng tăng cao đòi hỏi nỗ lực lớn 55 công ty việc giữ vững vị trí gia tăng thị phần cơng ty Vì nhà quản trị cấp cần có kỹ nhân sự, doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty Lương thực Tiền Giang nói riêng cần có sách hợp lý để quan tâm đào tạo, phát triển, chăm lo đời sống kinh tế tinh thần, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân nhiều tạo động lực quan trọng phát huy hiệu nguồn nhân lực giúp cơng ty ngày trụ vững, đáp ứng nhu cầu thị trường, đưa cơng ty ngày phát triển vững mạnh có tình cạnh tranh so với đối thủ Tuy nhiên thời gian qua công ty đạt nhiều thành q trình hoạt động kinh doanh thơng qua khen mà công ty nhận được, thông qua việc nộp ngân sách, nâng cao đời sống vạt chất, tinh thần cho cán công nhân viên, tăng cường việc đáp ứng nhu cầu lương thực nước giới Và với kinh nghiệm sẵn có với lợi bề dày thành tích hoạt động có được, chắn tương lai cơng ty Lương thực Tiền Giang có khả phát triển chiều sâu lẫn chiều rộng, ngày nâng cao số lượng lẫn chất lượng với đội ngũ nhân viên hùng hậu, giàu kinh nghiệm góp phần đưa cơng ty ngày vững bước đường phát triển hội nhập Qua thời gian thực tập công ty Lương thực Tiền Giang, việc vận động lý luận thực tế em đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty Do lần từ lý luận vào thực tế thời gian có hạn nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong góp ý thông cảm quý thầy cô Ban lãnh đạo công ty Lương thực Tiền Giang./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hữu Thân (2006) Quản Trị Nhân Sự, NXB Thống Kê Trần Kim Dung (2006) Quản Trị Nguồn Nhân Lực, NXB Lao Động–Xã Hội Nguyễn Văn Đức (2009) Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Lương thực Tiền Giang, Luận văn tốt nghiệp, Trường Cán Quản lý Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Tiền Giang Báo cáo công tác tổ chức hành chánh Công ty Lương thực Tiền Giang năm 2009 năm 2010 56 Trang www.tigifood.com ... giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Bước 4: Đề xuất giải pháp công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty Lương thực Tiền Giang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC... máy quản lý hành Nhận thức tầm quan trọng trên, đề tài: ? ?Hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty Lương thực Tiền Giang? ?? đánh giá lại đưa giải pháp cho công tác hoạt động quản trị nguồn nhân lực. .. ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LƯƠNG THỰC TIỀN GIANG 2.1 Giới thiệu chung Công ty Lương thực Tiền Giang: 2.1.1 Lịch sử hình thành: Cơng ty Lương Thực Tiền Giang (TIEN GIANG FOOD COMPANY