TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN TểM TT LUN VĂN Nghiên cứu thực nhằm mục tiêu: (1) Tìm hiểu tác động phong cách lãnh đạo tới gắn kết người lao động PGD thuộc Chi nhánh NHCSXH TP Hà Nội (2) Tìm hiểu mối quan hệ phong cách lãnh đạo gắn kết người lao động với hiệu hoạt động PGD thuộc Chi nhánh NHCSXH TP Hà Nội Mơ hình nghiên cứu đề xuất gồm thành phần phong cách lãnh đạo (1Truyền cảm hứng, 2- Kích thích sáng tạo, 3- Quan tâm cá nhân, 4- Sự ảnh hưởng) tác động tới thành phần gắn kết (1- Sự gắn kết tình cảm, 2- Sự gắn kết để trì, 3- Sự gắn kết đạo đức) với 12 cặp giả thuyết nghiên cứu tác động thành phần phong cách lãnh đạo tới gắn kết người lao động PGD thuộc Chi nhánh NHCSXH TP Hà Nội Bên cạnh đó, cịn so sánh khác nhóm PGD theo kết xếp loại hồn thành Chi nhánh giai đoạn 2012-2014 Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng với nguồn liệu sau: (1) Lấy ý kiến người lao động làm việc PGD phong cách lãnh đạo gắn kết thông qua phiếu khảo sát (2) Tổng hợp kết xếp loại hàng năm Chi nhánh NHCSXH TP Hà Nội PGD giai đoạn 2012 -2014, để xây dựng nên kết bình quân năm Kết kiểm định cho thấy, thang đo Bass (1992) thang đo Allen Meyer (1990) phù hợp nghiên cứu Kết hồi quy cho thấy, biến thành phần phong cách lãnh đạo (truyền cảm hứng, kích thích sáng tạo, quan tâm cá nhân, ảnh hưởng) tác động tới gắn kết tình cảm người lao động PGD thuộc Chi nhánh NHCSXH TP Hà Nội, biến ảnh hưởng tác động mạnh Kết so sánh nhóm cho thấy, có khác biệt thành phần phong cách lãnh đạo (truyền cảm hứng, quan tâm cá nhân, ảnh hưởng) thành phần gắn kết (gắn kết để trì, gắn kết đạo đức) nhóm PGD có kết xếp loại hoạt động giai đoạn 2012 - 2014 khác Trong đó, mức độ đồng ý thành phần phong cách lãnh đạo tăng dần từ nhóm xếp loại đến nhóm xếp loại nhóm xếp loại cao nhất; thành phần gắn kết cao nhóm xếp loại Về mặt thực tiễn, nghiên cứu giúp lãnh đạo PGD Chi nhánh NHCSXH TP Hà Nội hiểu rõ đánh giá nhân viên Giám đốc PGD nơi họ làm việc số định lượng Đồng thời, sở kết nghiên cứu, tác giả có đưa số đề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực nói chung, phong cách lãnh đạo gắn kết nói riêng để bước góp phần tăng khả lãnh đạo, mức độ gắn kết, hiệu hoạt động PGD thuộc Chi nhánh NHCSXH TP Hà Nội Do hạn chế mặt thời gian kiến thức nên nhận xét, đánh giá tác giả có phần mang tính chủ quan, chưa sâu vào sở lý luận Những hạn chế gợi mở để tác giả có định hướng khắc phục, mở rộng đề tài phạm vi áp dụng cho nghiên cứu ... hưởng) tác động tới gắn kết tình cảm người lao động PGD thuộc Chi nhánh NHCSXH TP Hà Nội, biến ảnh hưởng tác động mạnh Kết so sánh nhóm cho thấy, có khác biệt thành phần phong cách lãnh đạo (truyền... quan tâm cá nhân, ảnh hưởng) thành phần gắn kết (gắn kết để trì, gắn kết đạo đức) nhóm PGD có kết xếp loại hoạt động giai đoạn 2012 - 2014 khác Trong đó, mức độ đồng ý thành phần phong cách lãnh. .. khả lãnh đạo, mức độ gắn kết, hiệu hoạt động PGD thuộc Chi nhánh NHCSXH TP Hà Nội Do hạn chế mặt thời gian kiến thức nên nhận xét, đánh giá tác giả cịn có phần mang tính chủ quan, chưa sâu vào