Đề tài hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về đãi ngộ tài chínhtrong doanh nghiệp; đánh giá thực trạng về đãi ngộ tài chính tại Công ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ; phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp... Mời các bạn cùng tham khảo.
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ THU TRANG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHÀ MÁY GIẤY HOÀNG VĂN THỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2016 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ THU TRANG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHÀ MÁY GIẤY HOÀNG VĂN THỤ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ HỒNG NGÂN THÁI NGUN - 2016 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn: “Đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ” hoàn toàn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học của: PGS.TS Vũ Hoàng Ngân, số liệu kết có Luận văn tốt nghiệp hồn toàn trung thực Thái Nguyên, tháng 08 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Trang Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo quan tâm giúp đỡ quan, đồng nghiệp gia đình Nhân dịp tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới: Ban Giám hiệu, Ban chủ nhiệm khoa Sau đại học Trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Ngun Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc Cơ giáo - PGS.TS Vũ Hồng Ngân - Trường Đại học Kinh tế quốc dân Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, Phịng Tài kế tốn, Phịng Quản trị hành Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ Xin cảm ơn quan, thầy cô giáo, anh chị em đồng nghiệp gia đình giúp tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 08 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Trang Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Những đóng góp đề tài Kết cấu luận văn Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trị đãi ngộ tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ tài 1.1.2 Vai trò đãi ngộ tài 1.2 Nội dung đãi ngộ tài doanh nghiệp 1.2.1 Đãi ngộ tài trực tiếp 1.2.2 Đãi ngộ tài gián tiếp 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài doanh nghiệp 11 1.3.1 Mơi trường công ty 11 1.3.2 Thị trường lao động 12 1.3.3 Bản thân nhân viên 13 1.3.4 Bản thân công việc 14 1.4 Cơ sở thực tiễn 15 1.4.1 Kinh nghiệm đãi ngộ tài số doanh nghiệp 15 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần nhà máy giấy Hồng Văn Thụ cơng tác cải thiện đãi ngộ tài 21 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iv Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 2.1 Các câu hỏi nghiên cứu 23 2.2 Phương pháp nghiên cứu 23 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 23 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu thông tin 25 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 26 2.3.1 Chỉ tiêu tiền lương 26 2.3.2 Chỉ tiêu tiền thưởng 26 2.3.3 Chỉ tiêu cổ phần 27 2.3.4 Chỉ tiêu phụ cấp 27 2.3.5 Chỉ tiêu trợ cấp 27 2.3.6 Chỉ tiêu phúc lợi 27 Chƣơng THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHÀ MÁY GIẤY HỒNG VĂN THỤ 28 3.1 Khái quát chung Công ty cổ phần nhà máy giấy Hồng Văn Thụ 28 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty 28 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 31 3.1.3 Đặc điểm máy tổ chức 34 3.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ cụ thể 34 3.1.4 Đặc điểm lao động công ty 37 Công ty trọng đến việc xây dựng đội ngũ cán cơng nhân vừa có ý thức xây dựng công ty vừa đào tạo phù hợp với công việc giao Số lượng chất lượng lao động qua hai năm 2014 2015 công ty thể qua biểu sau: 37 3.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty 39 3.2 Thực trạng đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ 43 3.2.1 Đãi ngộ tài trực tiếp 43 3.2.2 Đãi ngộ tài gián tiếp 60 3.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài Cơng ty 80 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn v 3.3.1 Môi trường Công ty 80 3.3.2 Thị trường lao động 81 3.3.3 Bản thân nhân viên 82 3.3.4 Bản thân công việc 82 3.4 Đánh giá tình hình đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hồng Văn Thụ 83 3.4.1 Những thành công đạt 83 3.4.2 Những hạn chế tồn 87 Chƣơng GIẢI PHÁP HỒN THIỆN ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHÀ MÁY GIẤY HOÀNG VĂN THỤ 89 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới 89 4.1.1 Mục tiêu công ty từ đến năm 2020 89 4.1.2 Phương hướng công ty từ đến năm 2020 90 4.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện đãi ngộ tài cơng ty 91 4.2.1 Giải pháp nhằm cải thiện đãi ngộ tài trực tiếp 91 4.2.2 Giải pháp nhằm cải thiện đãi ngộ tài gián tiếp 96 4.3 Một số kiến nghị nhà nước 99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO .101 PHỤ LỤC .103 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên TGĐ : Tổng giám đốc NLĐ : Người lao động Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Tỷ lệ nắm giữ cổ phần Công ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ 30 Bảng 3.2: Tình hình lao động công ty qua hai năm 2014 2015 37 Bảng 3.3: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty (2014-2015) 39 Bảng 3.4: Bảng kết kinh doanh công ty 41 Bảng 3.5: Bảng lương tổ sản xuất thuộc Công ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ tháng 04/2015 47 Bảng 3.6: Kết điều tra tiền lương 48 Bảng 3.7: Bảng tiền thưởng tổ sản xuất - Tháng 03/2015 51 Bảng 3.8: Kết điều tra tiền thưởng 53 Bảng 3.9: Kết điều tra cổ phần 58 Bảng 3.10: Bảng phụ cấp trách nhiệm công việc công ty 61 Bảng 3.11: Phụ cấp độc hại Tháng 6/2016 công nhân tổ sản xuất 62 Bảng 3.12: Kết điều tra phụ cấp 64 Bảng 3.13: Thanh toán bảo hiểm xã hội tháng 12/2014 68 Bảng 3.14: Kết điều tra trợ cấp 74 Bảng 3.15: Kết điều tra phúc lợi 79 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Đánh giá người lao động tiền lương 49 Biểu đồ 3.2: Đánh giá người lao động tiền thưởng 54 Biểu đồ 3.3: Đánh giá người lao động cổ phần 59 Biểu đồ 3.4: Đánh giá người lao động phụ cấp 65 Biểu đồ 3.5: Đánh giá người lao động trợ cấp 75 Biểu đồ 3.6: Đánh giá người lao động phúc lợi 79 HÌNH Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ 34 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 94 Trong tổ phân thành mức thợ, ứng với hệ số ngày công quy đổi sau: Thợ chính: Cơng nhân kỹ thuật bậc 5- bậc 7, hệ số quy đổi 1,1 Thợ phụ: Công nhân kỹ thuật bậc 1- bậc 4, hệ số quy đổi 1,05 Căn vào bảng chấm công tổng tiền lương tổ, tổ trưởng tính lương cho người: TLi = TL/C x Hqđi x Ni Trong đó: C: Tổng số ngày công thực tế tổ TL/C: Đơn giá tiền lương chung cho ngày công Hqđi: Hệ số quy đổi công nhân i Ni: Số ngày làm việc thực tế công nhân i TLi: Tiền lương công nhân i 4.2.1.2 Giải pháp tiền thưởng “Một trăm đồng tiền công không đồng tiền thưởng” cho thấy tầm quan trọng tiền thưởng cơng tác đãi ngộ tài người lao động Để cải thiện hiệu công tác đãi ngộ thông qua tiền thưởng, Công ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ nên thực số giải pháp sau đây: Đƣa định mức % hồn thành cơng việc vho cấp độ xếp loại A,B,C Yếu tố thực cơng việc Hồn thành vượt mức thời gian Mức độ thực công việc Hệ số thƣởng Loại A: Trên 10% 1,2 Loại B: Từ 3%-10% 1,0 - 1,025 Loại C: Dưới 3% 0,8 - 0,9 Hoàn thành vượt mức Loại A: Trên 125% 1,2 nhiệm vụ 1,05 Loại B: Từ 110%-125% Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 95 Giải công việc Loại C: Dưới 110% 0,9 Loại A: Kịp thời, chất lượng cao 1,1 Loại B: Kịp thời, chất lượng 1,0 Loại C: Kịp thời, chất lượng vừa phải 0,8 Đề xuất giải pháp Loại A: Trên 100 triệu 1,3 mang lại hiệu Loại B: Từ 50 - 100 triệu 1,2 - 1,25 kinh tế 0,9 - 1,0 Loại C: Dưới 50 triệu Đa dạng hố hình thức tiền thƣởng Cơng ty thực tế áp dụng số hình thức thưởng như: Thưởng suất, chất lượng, thưởng sáng kiến, thưởng theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, để phát huy tối đa tác dụng tiền thưởng, công ty nên áp dụng số hình thức thưởng khác như: Thưởng tìm nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng Thưởng tìm nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng đòn bẩy giúp người lao động hồn thành tốt cơng việc quản trị đầu vào, đầu cho sản phẩm công ty Do đó, cơng ty cần áp dụng hình thức thưởng nhân viên tìm thêm địa tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng, ký kết thêm hợp đồng,… hoạt động có tác dụng làm tăng lợi nhuận cho cơng ty Mức thưởng công ty nên xác định tỷ lệ % so với phần lợi ích mà nhân viên mang lại cho cơng ty từ hoạt động Thực thƣởng luỹ tiến cho hồn thành vƣợt mức kế hoạch Công ty nên áp dụng thưởng luỹ tiến cho cá nhân hay tập thể lao động hoàn thành vượt mức kế hoạch Nghĩa là, người lao động hay đơn vị sản xuất làm việc vượt mức kế hoạch thưởng nhiều Chẳng hạn, hoàn thành vượt mức kế hoạch từ 1% - 5% thưởng 1,5% vượt mức kế hoạch lớn 5% thưởng 2% so với tiền lương theo đơn giá cố định Nếu thực thưởng Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 96 công ty khuyến khích tập thể cá nhân người lao động nỗ lực làm việc, cống hiến cho lớn mạnh cơng ty Ví dụ: Tổ sản xuất thuộc Phân xưởng điện - Tháng 01 năm 2015 vừa hồn thành hết khối lượng cơng việc giao, ngồi cịn thực vượt 3% khối lượng công việc so với kế hoạch Như vậy, để động viên cố gắng khuyến khích tiếp tục trì cố gắng tương lai, công ty cần áp dụng chế độ thưởng luỹ tiến cho tổ sản xuất Chẳng hạn trường hợp này, công ty cần thưởng cho tổ đóng góp họ 1,5% so với đơn giá theo quy định, tức là: 1,5% x 85.193.334 = 1.277.900,01 đồng 4.2.2 Giải pháp nhằm cải thiện đãi ngộ tài gián tiếp 4.2.2.1 Giải pháp phụ cấp Trong thời gian qua, công ty áp dụng số loại phụ cấp cho người lao động công ty như: Phụ cấp trách nhiệm công việc, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp thâm niên Nhưng chưa đủ, đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty cơng ty áp dụng số loại phụ cấp khác như: Phụ cấp khu vực, phụ cấp lưu động Phụ cấp khu vực loại phụ cấp mà công ty nên áp dụng nhân viên người lao động phải cơng tác kí kết hợp đồng với công ty miền núi, xa xôi, hẻo lánh Mức phụ cấp mà công ty áp dụng tính dựa vào mức lương tối thiểu công ty quy định hệ số cho khu vực làm việc Phụ cấp lưu động loại phụ cấp mà cơng ty áp dụng cho người lao động làm công việc mà thường xuyên phải thay đổi địa điểm làm việc nơi Tùy điều kiện làm việc phải thay đổi nơi làm việc khác mà công ty đưa hệ số phụ cấp khác mức phụ cấp dựa vào mức lương tối thiểu 4.2.2.2 Giải pháp trợ cấp Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 97 Thành lập quỹ trợ cấp khó khăn Hiện cơng ty chưa có quỹ trợ cấp khó khăn để giúp đỡ cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn Với trường hợp theo định kỳ hàng năm tổ chức Cơng Đồn trích từ quỹ Cơng Đồn khoản tiền đến thăm hỏi gia đình Điều thể quan tâm Cơng Đồn nói riêng cơng ty nói chung tới người lao động Tuy nhiên, chưa thực giúp ích nhiều cho người thực khó khăn Vì Cơng Đồn Ban Lãnh Đạo cơng ty nên trích phần lợi nhuận hàng năm để thành lập quỹ trợ cấp khó khăn nhằm hỗ trợ người lao động có hồn cảnh sống đặc biệt khó khăn, trợ cấp trường hợp bất khả kháng, trường hợp việc có thay máy móc tổ chức bố trí, xếp thuyên chuyển công tác hay việc giảm biên chế Các khoản trợ cấp không lớn thể quan tâm công ty đến đời sống cán công nhân viên, đặc biệt người có hồn cảnh khó khăn Mở rộng phạm vi đối tƣợng hƣởng trợ cấp lại Công ty nên mở rộng phạm vi đối tượng hưởng trợ cấp lại, tổ chức xe đưa đón nhân viên có nhà cách xa nơi làm việc từ 10 km trở lên người có sức khoẻ yếu, phụ nữ mang thai từ tháng thứ năm trở lên Làm góp phần đảm bảo sức khoẻ người lao động, đảm bảo giấc làm việc, tạo thói quen làm giờ, nghỉ làm nhân viên 4.2.2.3 Giải pháp phúc lợi Để sử dụng quỹ phúc lợi có hiệu nữa, cơng ty cần phải xây dựng quy chế chi trả phúc lợi cách rõ ràng, hợp lý Đa dạng hoá khoản trợ cấp, phúc lợi Đối với quỹ phúc lợi chung, cơng ty ngồi việc trì hình thức phúc lợi nên mở rộng thêm hình thức khác Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 98 Hiện cơng ty xí nghiệp trực thuộc chưa tổ chức khám sức khoẻ cho cán công nhân viên, mà tiến hành mua 100% bảo hiểm y tế đóng bảo hiểm thân thể cho lao động mua bảo hiểm thân thể tự nguyện Đã có nhiều trường hợp người lao động bị mắc bệnh mà không biết, đến có triệu chứng tái phát phải viện muộn Để tránh xảy điều đáng tiếc, đồng thời đảm bảo cho người lao động có đủ sức khoẻ để làm tốt cơng việc giao công ty nên tiến hành mời bác sĩ khám bệnh cho người lao động công ty xí nghiệp lần/năm Ngồi cơng ty tổ chức khám bệnh bệnh viện mà công ty mua bảo hiểm y tế để kịp thời chăm sóc sức khoẻ cho người lao động, đặc biệt lao động làm việc môi trường độc hại, họ đối tượng dễ mắc bệnh nghề nghiệp Lập quỹ phúc lợi tài Nhìn chung thu nhập người lao động Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hồng Văn Thụ chưa cao, từ mức 5.000.000 - 5.500.000 đồng Lực lượng lao động trẻ lại động, họ tham gia nhiều hoạt động kinh doanh khác: Mở quán cafe, mở cửa hàng, kinh doanh mỹ phẩm Để khuyến khích người lao động kinh doanh, tăng thêm thu nhập, có nguồn tài vững mạnh, cơng ty nên có sách phúc lợi tài chính, cho cán cơng nhân viên vay tiền giảm lãi để họ có vốn làm ăn kinh doanh Rất nhiều người muốn thực ước mơ mình, khơng có tiền, khơng có vốn dù có việc làm mà ước mơ đành gác lại Có người kinh doanh vấp phải số khó khăn tài mà khơng thể tiếp tục Chính sách phúc lợi tài giúp người lao động giải khó khăn tài chính, để cơng việc kinh doanh phát triển thuận lợi, người lao động có thu nhập cao ổn định Khi họ phấn đấu làm việc nghiệp để vươn tới địa vị, nấc thang cao xã hội, thoả mãn nhu cầu tôn trọng khẳng định thân Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 99 Thêm vào đó, hàng năm cơng ty nên trích khoản quỹ phúc lợi cao để tổ chức nghỉ mát, nghỉ an dưỡng, du lịch hè ,du xuân đầu năm cho cán công nhân viên công ty, tạo điều kiện để người lao động có thêm thu nhập, nâng cao đời sống vật chất tinh thần, có điều kiện giải trí, nghỉ ngơi, thư giãn, tạo tinh thần thoải mái, an nhàn ngày Lễ, Tết - sau thời gian làm việc căng thẳng, để ngày thực ngày nghỉ vui vẻ đầy ý nghĩa Ngồi hiệu cơng tác giúp cho người lao động có dịp gần gũi, hiểu biết sau chuyến du lịch, tạo mối quan hệ chan hoà vui vẻ thân thiết Đây dịp để ban lãnh đạo người lao động có dịp tiếp xúc, gần gũi, dịp để lao động mới, lao động trẻ cơng ty hồ nhập với tập thể Hơn cơng tác giúp xây dựng nên văn hố cơng ty hình ảnh cơng ty cách hiệu quả, khơng nhiều thời gian mà giúp người công ty có mối quan hệ gần gũi, hồ đồng Việc quan tâm đến người lao động cần thiết chưa thật đầy đủ Để người lao động gắn bó với mình, cơng ty khơng cần quan tâm đến họ mà cần quan tâm đến gia đình họ Việc quan tâm thể nhiều hình thức, ngồi việc lập quỹ khuyến học cho em cán công nhân viên, công ty cần động viên thăm hỏi kịp thời gia đình gặp hồn cảnh khó khăn, đau ốm, gia đình có việc hiếu Ban Lãnh Đạo tổ chức Cơng Đồn nên trực tiếp đến thăm hỏi, trích phần quỹ trợ cấp khó khăn cho người lao động để hỗ trợ phần kinh phí 4.3 Một số kiến nghị nhà nƣớc Một là, cần tăng cường cải cách quy chế tiền lương cho người lao động doanh nghiệp Mức lương tối thiểu người lao động 1.150.000 đồng/1 tháng (2015), thấp so với đóng góp tối thiểu người lao động điều kiện sinh hoạt hàng ngày với leo thang giá tiêu dùng Chính cơng tác đãi ngộ tài nói Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 100 chung cơng tác tiền lương nói riêng doanh nghiệp cần cải thiện sách tiền lương mà Nhà nước quan hữu quan ban hành Hai là, việc tăng lương cần áp dụng thời gian sớm với mức lương hợp lý để cho với mức lương đó, Cơng ty thu hút gìn giữ cho nhân viên giỏi, đồng thời tránh tình trạng chảy máu chất xám hay tham nhũng, hối lộ Công ty Ba là, trước Nhà nước hay quan ban hành quy định, quy chế đãi ngộ tài như: tiền lương, tiền thưởng, cổ phần, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi cần thu thập ý kiến người lao động cơng ty nhằm đảm bảo lợi ích người lao động lợi ích cơng ty Bốn là, thay đổi công tác đãi ngộ tài doanh nghiệp cần phổ biến tới doanh nghiệp người lao động cách kịp thời cần thực thi đồng để họ kịp thời thay đổi cho phù hợ với tình hình chung thị trường, tránh tình trạng bỡ ngỡ việc áp dụng quy định để có chế độ đãi ngộ phù hợp cho người lao động Cuối cùng, Nhà nước quan cần đơn giản hố, tăng cường cải cách cơng tác hành việc giải chế độ bảo hiểm xã hội để nâng cao hiệu công tác người lao động doanh nghiệp Mặt khác, Nhà nước cần nghiên cứu sớm ban hành chế độ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động nhằm hoàn thiện chế độ bảo hiểm bắt buộc Việt Nam KẾT LUẬN Một doanh nghiệp lớn với máy móc trang thiết bị đại khơng thể thành cơng khơng có người biết sử dụng đồng vốn hay máy móc thiết bị để làm lợi nhuận Cũng vậy, doanh nghiệp sở hữu nhân viên tài mà ban lãnh đạo công ty khơng Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 101 có hình thức đãi ngộ nhân hợp lý nhân viên khơng thể phát huy hết lực lịng nhiệt tình họ công việc Công tác đãi ngộ nhân sự, đãi ngộ tài khơng tốt ngăn cản nhân tài đến với công ty khơng thể níu giữ họ lại cơng ty Chính vậy, đãi ngộ tài đóng vai trị quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Cùng với việc phân tích thực trạng cơng tác đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ, với vốn kiến thức kinh nghiệm cịn nhiều hạn chế, tơi đưa số nhận xét sở đề xuất số giải pháp cơng ty Rất mong đề xuất góp phần nâng cao chất lượng quản trị nhân nói chung cơng tác đãi ngộ tài nói riêng cho cơng ty nhằm giúp cơng ty ngày phát triển Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng cơng tác đãi ngộ tài chính, tơi mạnh dạn kiến nghị với Nhà nước số giải pháp nhằm cải thiện công tác cơng ty nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tơi hy vọng tin tưởng doanh nghiệp Việt Nam, có Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hồng Văn Thụ đứng vững không ngừng phát triển thương trường ngày khắc nghiệt xu hội nhập với cơng tác đãi ngộ tài đắn cho người lao động; Đồng thời, chất lượng tiềm của lao động Việt Nam không ngừng nâng cao TÀI LIỆU THAM KHẢO * Tài liệu từ Giáo trình Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 102 Nguyễn Vân Đi ềm Nguyễn Ngọc Quân (2006), Quản trị nhân lực , Giáo trình, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị nhân sự, Giáo trình, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Giáo trình, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội George T.Milkovich John W.Boudreau (2005), Quản trị nguồn nhân lực, Giáo trình, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Diệp Thành Nguyên (2006), Giáo trình luật lao động bản, Giáo trình, Nhà xuất Đại học Cần Thơ Phạm Vũ Luận (2004), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại, Giáo trình, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Lê Văn Tâm Ngơ Kim Thanh (2000), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Giáo trình, Nhà xuất Lao động Phạm Đức Thành (1995), Giáo trình Quản tri ̣ nhân lực , Giáo trình , Trường Đa ̣i ho ̣c kinh tế quố c dân , Nhà xuất Thố ng kê , TP Hồ Chí Minh Vũ Thuỳ Dương Hồng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, Giaos trình, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội * Tài liệu từ Internet 10 maiphuongtl (2014), Bài giảng quản trị nhân lực - Đãi ngộ nhân doanh nghiệp thương mại, http://tailieu.tv/tai-lieu/bai-giang-quan-trinhan-luc-dai-ngo-nhan-su-trong-doanh-nghiep-thuong-mai22561/html 11 Thư viện học liệu mở Việt nam, https://voer.edu.vn/ * Các tài liệu khác 11 Toàn tài liệu, báo cáo, điều lệ, quy định… Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hồng Văn Thụ cung cấp Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 103 PHỤ LỤC Mẫu bảng mô tả công việc ., Ngày tháng năm Ngƣời thiết lập Ngƣời kiểm soát Ngƣời phệ duyệt (ký tên) (ký tên) (ký tên) Họ tên: Họ tên: Họ tên: Chức vụ: Chứcvụ: Chức vụ: Ngày: Ngày: Ngày: Chức danh công việc: Mã số công việc: Khối: Phòng: Bộ phận Địa điểm làm việc: Chức danh cấp trực tiếp: I MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC II VỊ TRÍ TRONG TỔ CHỨC III CÁC ĐỐI TƢỢNG CHÍNH CĨ QUAN HỆ LÀM VIỆC Bên Bên ngồi IV NHIỆM VỤ STT NỘI DUNG CÔNG VIỆC Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 104 V QUYỀN HẠN VI ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC - Số ngày làm việc tuần: 06 ngày, Từ thứ đến thứ hàng tuần - Thời gian làm việc ngày sau: + Sáng từ 07 đến 11h30 + Chiều từ 13 30 đến 17 - Công ty trang bị phương tiện làm việc chính: Điện thoại, máy vi tính, văn phịng phẩm - Các chế độ hỗ trợ khác theo sách Cơng ty VII CÁC U CẦU CẦN CĨ CHO VỊ TRÍ NÀY Giới tính / Độ tuổi / Ngoại hình / Sức khỏe Trình độ học vấn / chun mơn Trình độ ngoại ngữ / tin học Năng lực / kỹ Số năm kinh nghiệm làm việc Số năm kinh nghiệm yêu cầu cơng viêc Các u cầu khác (nếu có) Ưu tiên NGƢỜI NHẬN VIỆC NGƢỜI GIAO VIỆC (ký tên & ghi rõ họ tên) (ký tên & ghi rõ họ tên) (Tôi hiểu đồng ý cơng việc giao) Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 105 PHIẾU ĐIỀU TRA Kính thưa anh/chị! Tôi học viên cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh - Trường Đại học kinh tế & quản trị kinh doanh Thái Nguyên Hiện làm luận văn tốt nghiệp với đề tài “ Đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hồng Văn Thụ” Vì tơi xây dựng bảng câu hỏi nhằm tham khảo ý kiến anh/chị để góp phần khắc phục tình hình đãi ngộ công ty với lao động phận chức Những ý kiến anh/chị thơng tin q báu giúp tơi hồn thành đề tài Tôi mong nhận hợp tác xin bảo đảm thông tin từ anh/chị phục vụ mục đích nghiên cứu khoa học Xin trân trọng cảm ơn! I Thông tin cá nhân: Anh/chị vui lịng cho biết thơng tin cá nhân sau: Tên (không bắt buộc):…… Giới tính: Nam Nữ Làm việc phận:…… Thời gian làm việc: Dưới năm Từ 10 - 20 năm Từ - 10 năm Trên 20 năm Trình độ văn hóa: Lao động phổ thơng Đại học Trung cấp Trên đại học Cao đẳng Thu nhập tại: Dưới triệu Từ triệu - triệu Từ triệu - triệu Trên triệu Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 106 II Đãi ngộ tài cơng ty: Xin anh/chị cho biết mức độ đồng ý cách khoanh trịn vào số: (1) Hồn tồn khơng đồng ý (2) Không đồng ý (3) Không ý kiến (4) Đồng ý (5) Hồn tồn đồng ý (1) Hồn tồn khơng đồng ý (2) Không đồng ý (3) Không ý kiến (4) Đồng ý (5) Hoàn toàn đồng ý Mức độ tiền lương công ty phù hợp với công Thời hạn trả lương hẹn Lương anh/chị công với đồng nghiệp 5 5 5 5 sức bỏ anh/chị Mức độ chi tiêu tiền lương anh/chị thoải mái, dư dật (1) Hồn tồn khơng đồng ý (2) Không đồng ý (3) Không ý kiến (4) Đồng ý (5) Hoàn toàn đồng ý Khi hồn thành tốt cơng việc, anh/chị thưởng xứng đáng với kết Quy chế, điều kiện khen thưởng công ty tạo động lực cho anh/chị làm việc với suất cao Chế độ thưởng công ty hợp lý (1) Hồn tồn khơng đồng ý (2) Không đồng ý (3) Không ý kiến (4) Đồng ý (5) Hoàn toàn đồng ý Quyền ưu tiên mua cổ phần chia cổ phần công ty thực tốt Cơng ty cần có chế độ ưu tiên mua cổ phần người lao động có thành tích cao cơng việc Anh/chị tạo điều kiện thuận lợi để mua cổ phần Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 107 (1)Hồn tồn khơng đồng ý (2)Khơng đồng ý (3)Khơng ý kiến (4)Đồng ý (5)Hồn tồn đồng ý Mức phụ cấp công ty đưa hợp lý Hình thức phụ cấp mà cơng ty áp dụng đa dạng phát huy hết lợi ích với người lao động Anh/chị cảm thấy hài lịng phụ cấp mà cơng ty áp dụng 5 5 5 5 (1)Hồn tồn khơng đồng ý (2)Khơng đồng ý (3)Khơng ý kiến (4)Đồng ý (5)Hồn tồn đồng ý Hình thức trợ cấp mà cơng ty áp dụng có tác dụng giúp đỡ anh/chị anh/chị gặp khó khăn Chính sách khuyến học cơng ty tốt Công tác đãi ngộ tài qua trợ cấp anh/chị ủng hộ hài lịng (1) Hồn tồn khơng đồng ý (2) Khơng đồng ý (3) Khơng ý kiến (4) Đồng ý (5) Hồn toàn đồng ý Chất lượng loại phúc lợi cao hấp dẫn người lao động Các mức thưởng ngày Lễ, Tết công ty đưa hợp lý Anh/chị hài lịng với cơng tác phúc lợi công ty III Câu hỏi phụ: Ý kiến đề xuất anh/chị để cơng ty có biện pháp cải thiện cơng tác đãi ngộ tài người lao động: Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 108 Xin chân thành cảm ơn anh/chị dành thời gian hoàn thành phiếu điều tra Kính chúc anh/chị sức khỏe thành cơng sống! Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ... TRẠNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHÀ MÁY GIẤY HỒNG VĂN THỤ 3.1 Khái qt chung Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Tên gọi: Công ty cổ. .. đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn đãi ngộ tài doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần nhà máy. .. nghiên cứu đề tài đãi ngộ tài người lao động Cơng ty cổ phần nhà máy giấy Hồng Văn Thụ 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Đề tài nghiên cứu thực Công ty cổ phần nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ - Về